仓库物料丢失 - 相关问题 - 110网法律咨询
我是一名仓管,现在在一家没注册的公司上班!现在问题是十五号的货,现在不见了!没有摄像头,有三个人,我 老板 还有另外一名仓管员!期间有两个晚上我没在!现在丢失了该怎么办
我在服装专卖店工作，最近盘点发现仓库少了4000多块钱的货，公司要求员工平分赔偿，从工资中扣除，合理吗
7月31日早上9点左右店铺盘点结束后，店铺所有货品都在（包括仓库内）。但在8月1日下午3:30分左右，晚班人来接班点数时，发现店铺仓库内丢失2件皮衣（在此之前无任何顾客到过仓库，店铺员工也未动过仓库内的皮衣）。
8月1日发现丢失当天下午4-5点向商场汇报，后经商场查看摄像头记录(摄像头为店铺门口过道处，店铺及仓库内无摄像头)无结果，即不能证明丢失的2件皮衣是在什么时间由顾客或当班员工过失所为。请问丢失的2件皮衣该由谁来承担赔偿责任？
在7月31日盘点后至8月1...
我司为货代公司，代理外地一家出口贸易公司的1600吨货物入保税区仓库，但是货物实际离境时竟然少了30吨货物价值不到20万人民币，送货方为货主委托的另外A仓库，他们说没有少送货，保税仓库也说自己没有丢失肯定是入区的A仓库少送货物了，在入区的时候保税库没有进行过磅点数就签下了A库的收货单了。请问律师如果2家仓库都无法提供准确的有效证据，那判定结果是法院判定，还是我们再需要等稽查部门判定结果后再进行立案诉讼？针对我们货运代理公司是否涉及经济赔偿？
我司为货代公司，代理外地一家出口贸易公司的1600吨货物入保税区仓库，但是货物实际离境时竟然少了30吨货物价值不到20万人民币，送货方为货主委托的另外A仓库，他们说没有少送货，保税仓库也说自己没有丢失肯定是入区的A仓库少送货物了，在入区的时候保税库没有进行过磅点数就签下了A库的收货单了。请问律师如果我们申请立案，原告是由我们代理公司申请还是委托方贸易公司？现在都无法证明是A仓库少送还是保税仓库丢货，那被告方可否为2家呢？
第1天早上9点左右盘点结束后，店铺所有货品都在（包括仓库内）。但在第2天下午3:30分左右，晚班人来接班点数时，发现店铺仓库内丢失2件皮衣（在此之前无任何顾客到过仓库，店铺员工也未动过仓库内的皮衣）。商场已查看摄像头记录(摄像头为店铺门口过道处，店铺及仓库内无摄像头)，但查无结果，即不能证明丢失的2件皮衣是在何时由顾客或员工所为。请问丢失的2件皮衣该由谁来承担赔偿责任？皮衣一件15800元，让员工赔真的是很冤啊！
我租房主的房子作为仓库，但里面的东西逐渐减少，经查看没有撬锁的痕迹（我怀疑是房东在捣鬼），如果是被偷了，责任该谁承担，
库公司钥匙我和我们老板都有，有时候周末老板会自己去仓库开单出货，没有全部经过我手。公司本月盘点出来库房货物比账面少了2.5万金额的货，现公司要我赔偿，是否合理？另外这个月工资也扣下不发，我租房的日期也到了要交房租，现在公司不发给我公司我没钱交房租，如果我直接自己离职，是否可以？？
我是一家冷库仓储公司保管员，去年有个客户在我公司存放一批虾，清库付清冷藏费后三个月客户过来对出库货物账目，结果发现少了150箱货，公司要求我自己一个人赔偿，请问公司在这件事中有没有责任，我与公司没签劳动合同，货物损失价值2万多元，我自己承担不了
我想问下，我做的是管理仓库，但是仓库丢失了货品，公司没有监控没有什么措施，丢了东西就不给我发工资我想问下这个合理吗？不是我偷的，我也要赔，之前都没有签合同说这样。而且我没有和公司签订劳动合同法，公司也没有和我签订。公司不给我发工资这个合理吗？
4月底公司仓库盘点东西都还是对着的。5月8号仓库般到另外一个地方。但是也在公司内部。搬完仓库我未查询仓库的东西是否丢失。5月25号我去仓库核查发现仓库内梅花镍丢失120KG.损失金额28080块钱就上报给上级领导。人事部主管与老板协商是否报警。老板未答应报警。领导也未采取任何措施。我与领导协商把梅花镍搬到另外一个地方库存。但是未通过同意。5月26号早上我去点数发现又少了30KG.损失金额7020块钱。当时没有决定处罚。现在是6月15号人事部又说让我全额赔款。（并以我工作失职...我是搞化妆品批发和零售的，由于货物较零碎且条件有限，从未对仓库的货物进行盘查，怎样避免员工偷东西？_百度知道
我是搞化妆品批发和零售的，由于货物较零碎且条件有限，从未对仓库的货物进行盘查，怎样避免员工偷东西？
杂，最近发现有一名员工有偷货物的现象，由于货物多、碎，应怎样避免员工偷东西啊，再加上条件有限，没有请仓管我是县里一家搞化妆品批发和零售一体的一家店的老板、乱
你可以定时或不定时抽查库存。电脑上一目了然，你也可以及时了解你的库存情况，买个扫描仪。进货出货全都扫码。还有一点不用像一楼的那样麻烦的，一点电脑就可以了。找个电脑。什么缺货了，装上管理仓库程序
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空间有联系方式，而且有效的防止这种偷货现象，这样的话可以减少人力成本建议买套库存管理系统
第一,在店里面安装视频监控,全天录像;第二,化妆品开单销售,进行5S管理,月末盘点,销售与库存进行核对,装上管理仓库程序，买个扫描仪,进货出货全都扫码,定时或不定时抽查库存第三,复印员工身份证,工资于次月15-25号发放;第四,贵重货品实行每天清点制;第五,加强团队建议,与员工搞好关系,对于常用之日用品之类,当福利发放了!
第一 简单解决办法就是按照射象头 有了监控会好些第二 请个库管
不要请家里人
请外边的人
第三 建立考勤制度 进出仓库进行清点
如少了 让库管负责
会计来监督 就可第四 祝你生意兴隆 工作顺利 事业发达
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仓库货物品种多，不增加成本的情况下怎样做好先进先出？
　　各位请教一下先进先出的管理方法，我在论坛上也有大致看了一下关于先进先出的管理，大致都是按照颜色啊，或者货位滚轮的方法，但感觉都不能完全匹配公司的实际情况。
　　我的公司是个小公司，产品品种很多，东西不多，我接手管理时间不长，下面只有一个员，负责领料进料出货，就是各位大公司仓库做的所有事情都是他一个人在做，因为如此，领导觉得仓库没有人管理，所以希望我去改善一些问题，第一任务就是先进先出。
　　由于产品的特殊性，成品要放在恒温恒湿房间，但那个房间里面只有1面货架是我的，所有产品必须在这一面货架上进行，目前的情况是，由于品种多，每个产品放在一个周转箱内，按时间顺序，后到的放下面，先进的放上面， 发货的时候按时间顺序发。但是领导感觉不满意，认为没有很好的执行先进先出，如果要是仓库人员忘记了，就不能做到先进先出，因此要我想其他的办法，但是我根据公司目前实际的情况，实在想不出什么好的办法，因此请教各位出出注意。
　　有几个原则：仓库不可能加人，我的改善必须考虑仓库的工作量，目前的工作量很多时候已经满负荷了；库位不可能增加，只有那么点地方目前一个货架一层上大概是3层的整理箱，每个整理箱里面的产品都不一样；改善的方法不能增加很大的成本。在此先谢过了。
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　　在不增加投入的情况下只能通过严格的现场管理来实现FIFO的管控了。比如：用不同的色标区分生产日期；货物动线单向等等。如果长远考虑，建议按楼上所述，弄个专业点的WMS以及上条码吧
　　先进先出法是一种财务账务的处理方式，主要是指在财务处理上按先进的价格成本核算出库货物的成本。
　　仓库要做到先进先出，需要做到以下几点：
　　1、根据入库单，详细做好入库台帐。
　　2、做好出库物品的先进成本的核销工作。
　　3、做好出库物品的出库台帐。
　　有些企业要求进货的产品实物本身也要先进先出，那就需要做好几个方面的工作：
　　1、仓库区域的合理分区。只有分区严谨，才有利于货物的排序。
　　2、做好库存台帐。
　　要做先进先出，必须实施3个条件的关联，即SKU+生产批次+货位，其中同一SKU的不同生产批次不得放在同一库位，商品每当有入库的时候，需要及时更新库位，如无系统，或系统不具备功能，则需要通过辅助excel来实现该功能，拣货出库时，匹配库位，然后需要及时更新库位！同时对于临期商品可以通过该excel报表来反应！
　　1.每个季节按不同的色纸（红，黄，蓝，白代表的季度）贴于待加工产品包装箱内。
　　2.每个季度有3个月有分成3个代号（如红1，红2，红3）。
　　3.每月有上中下旬又可分成3个代号（如红1a，红2b，红3c）。
　　以上还要看贵公司的产品周转率，周转率越大，色标分类越少！
　　但你也可以用不同的方法进行管理（如时间标贴法，放置规划法等），主要的目的是防止混乱。
　　在进料时，帐部上都有入仓日期时间，在堆放区，物料上挂有物料卡，一样写明有入仓时间、物料总量、每日出仓的时间数量，所以要做好这一点并不难，最只要的是要有标识好清楚。
　　1、先把货品规划好存放位置与存放顺序
　　2、特别是存放顺序，比如同一物品，先左边再右边，每一列是先外边再里边，同一平面的是先下边再上边
　　3、尽可能把小包装的同一日期归入一个大包装箱内
　　4、对日期要求比较高的，在保装箱上大字标好生产日期
　　5、定期整理物品，比如每周整理2次，按前面要求整理好货品顺序
　　觉得先进先出是最好的仓库管理办法吗?有没有想过电梯原理?
　　建议你去看看“&微机原理&”这方面的书，其中有列举了内存，硬盘数据存储读取原理，也有电梯原理的例子.很祥细地说明了先进先出等方面的利弊，如何优化数据存储.
　　如果简单做到先进先出，对所有物品做好登记编号，分区，再用把物品你凹字型摆放，然后在电脑里输入你所登记的资料，按入库时间间排列，这样就很容易做到先进先出.这么简单的话就不用你做仓管了，重要的是如何优化仓库存储.
　　仓管要做好日常进出记录，定时清理，对各种库存物品数量了解，存放分区看个人了，容易区分开来就可以做到‘先进先出“了。
　　1.物料进仓都有合格检验标识的，把标识做成12种颜色，每个月使用一种颜色，当一堆同样物料在一起时就知道谁先进来谁后进来了。
　　2.物料进仓摆放时注意后进来的放在先进来的后面，用完前面的再将后面的推到前面，周而复始。
　　3.同种物料进仓时都编批号，发货时电脑里调出时间最早的批号，按批号取货。
　　“先进先出”是指财务上对单位库存的同种原料、不同价格进行核算的一种方法，就是指在核销原材料库存资金的时候，价格按入库原料的先后核销，先进先出，后进后出。
　　如果是指仓库管理，因为现代的仓库管理是“先计划，后采购，没计划，不采购”，尽量做到“零库存”，所以，现代化的仓库管理理念，是没有多少物品库存的，先进先出的方法，对于仓库物料管理，没有很大的现实的先进意义。
　　仓库物料的先进先出，就要要求把同类的物品按进货时间定置摆放，在发放的时候，也按时间顺序发出就行了。
　　常理下，FIFO指的是先过期先出库。
　　处理方式也比较单一，需要在收货的时候登记货品的过期日期，不同过期日期的货品分别存储。
　　仓库管理系统中对库存的管理必须有过期日期信息，在拣货系统库存分配的时候，按照过期日期进行排序，逐次进行库存分配。
　　其实很多系统都将这些信息登记进一个唯一识别的批号，收货后即批号分配完成，库存分配也即是针对批号进行分配。
　　但是如果不同批号的货品混合存储的话，即使系统分配是符合FIFO原则，也没有办法保证拣货人员是按照系统要求去拣货的。
　　做好先进先出涉及仓储物资的标识清楚醒目、先进的仓储物资摆放在前面易于拿到，后进的摆放在先进仓储物资的后面，仓管员要有先进先出的思维，按这种思维收料和发料，料帐卡弄清楚。也需要供应商做相关配合。
　　做到物料管理中先进先出原则首先需要做好正确的标识，设计合理的存放方式。我这里举几个我工作实际中的案例说明如何做到先进先出。
　　1.循环堆放法
　　一个车间的原料是由另一个车间生产供给的，一般可以不需要库存或者很少库存。但工艺上要求必须保存三天以上，这就要求库位存放，设定为半成品库位。另外为了控制实效性和明确标识，设定头尾标识，头尾物料发生取放时移动到正确位置，在物料上标识以正确的标签。
　　优点：直观，方便，只需要记住取放方向顺序，很容易做到，而且取放只需动作一次，在中途不需要移动物料。
　　缺点：无法应用在体积较大的物料上，而且当物料品种较多的时候很难规划区域；
　　2.AB双区法
　　顾名思义，就是用两个区域替换存放物料。某种物料体积大，且非常沉重，普通货架无法多层堆放，所以移动必须使用重型叉车移动，一般采购六到八卷。为了保证安全库存，所以必然存在两批物料同时在库的情况，但为了尽量减少搬动，使用双区法实现先进先出。
　　在物料管控里这种原则最先是在库存管理中提出来的，因为物品都是有一定保质期的，如果不按照这原则可能造成很多物品过期。但是在操作过程中最重要的一点是如何进行物品存放规划，使管理人员能够很清楚、方便的找到不同时期的物品。因此，去超市购物时，尽量选在货架里面的商品，大部分情况下这些商品的日期都是最近的。
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& [宁波]货物连续被偷
提醒:远太物流多次被投诉
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[宁波]货物连续被偷
各位货代朋友,有个问题想咨询下
我们货物发往迪拜,连续3次被从中间抽取2到5箱货,
有可能托运站偷了,也有可能仓库偷了,互相都不承认.
仓库的录像也是鸡肋,只能看到货,看不清细节.
我们公司要求货代承担部分损失, 大概几千块,货代认为自己只是做代理
不应承担! 只要配合我们索赔,报案即可.
各位货代朋友, 你们给分析下!
（国际海运空运）
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是在不行，那就换货代咯
深圳市富裕国际货运代理江门分公司
订舱咨询：梁英建（Martin）& && &&&
&#-3293373& && &Mob:& && &QQ:& &&&MSN：
深圳、广州、东莞、惠州、汕头均有分公司，国家交通部NVOCC编号：MOC-NV02380
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货代当然要承担责任。。。
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回复 #3 greenriver 的帖子
换成是你，你承担吗？
做货代，先做人，再做生意！
做货代责任心永远放在第一位！
人生就是你去学习游戏规则，然后比别人玩的更好！Life is a bitch, you have to learn to rape her
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总件数如果少了，货代肯定有责任
如果是大包装里的小包装少了，这个说不清楚，外包装完好没啥办法，外包装破损可与货代协商
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货代提供一下在始发港的装箱证明——应该是仓库/场站提供的吧，上面应该有接收货物的信息，如果和提单上的一致，应该就与国内货代没有关系。
忙里偷闲，玩转福步。
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在中国，货如果少了，货代多多少少有责任，但是货是已经到目的港之后少的，货代有何责任？
广东货代---JESSEN
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会不会在货代的仓库装货的时候被&&潜移默化了？？
联系QQ：&&TEL:
专业批发：PEEK.PVDF.PTFE.PSU.PAI.PEI.PA.PC.等塑胶型材
价格实惠.欢迎来电。
UID 996422
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发整箱，拼箱，快递都没说明，经过哪些环节，有什么好猜测的，只要经人手，都有可能。
(广州美图、香港VHK物流)
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来自 广东/香港
既然货是交到了货代的指定仓库，如果是少了，货代肯定要负责。
你交进仓，仓库也有收条给你的。收到多少箱，多少立方多重这些详细资料。
交进去的时候是那么多箱，后来少了，无论怎样都说不过去。你可以追究货代，货代可以追究船公司。只是赔偿的金额多少才是个问题。
广东、香港、新加坡、美国公司，世界货运联盟(WCA)组织成员。
主打东南亚、澳新、欧美拼箱（CIF、DDU、DDP）。中山/广州/东莞/深圳仓库收货，货到仓库次日汽运至香港，直接安排装柜。大陆出口价钱，香港直拼服务（时效快一周）。香港出口，目的港正常收费。
联系人：阮先生&&手机： QQ：
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楼主都不能确定哪个环节丢的货，怎么赔偿？三次是不是同一个货运站托运的？大箱里面有没有小箱货物，仓库接货的时候数量多少？
既然叫我们分析，就要把具体情况说明，要不然楼下也只不过是一堆口水。。。。。。
(JOHN DOE)
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来自 湖南现在深圳
货代要承担，除非你不要客户了，我丢了客户的货，我跟客户说，从以后运费里面扣赔偿吧，扣了1年
沟通所以专业，专业所以放心；为您提供专业服务是我们最大的追求；专业量身打造进出口方案！
尽心尽责，有始有终。
UID 866209
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一般货都不会在仓库丢失（因为有全程监控），一般发生在托运部 或者国外拆箱的时候！
建议LZ这么做：
1 给货物且封条 一旦有动手机 就很明显
2 如果有时间最好去监装（自己没时间或者让你的货代帮忙去监装下，我客户就让我帮忙），不能监装也需要仓库帮忙拍照片！
美商纵横宁波分公司
专业美加 中东印巴，各种证书（FE CO等）大陆地区港口都有分公司。HJ OOCL MSK NYK
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来自 宁波货代
我觉得那个人&&说的还是挺有理的，报案，然后货代配合你取证！
既托之，必完使命也！做的是货代！练的是人生&&！QQ MT：
(小尚-尚亿国际)
UID 1835092
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多少公斤货物到迪拜.先弄清楚 在国内丢的,还是在国外丢失的. 问问你的货代 ,查个清楚. 这责任货代必须承担.我是上海的,欢迎您随时问价.
上海尚亿国际货运代理有限公司..联系人:尚林&&QQ & &&&MSN:shang.
当前时区 GMT+8, 现在时间是
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