上海浦东假日酒店油烟净化工程：该产品结合了国内现有市场上各种品牌油烟净化器的多种优点，解决了目前油烟净化领域内的诸多难题，如油烟污染、噪声污染、异味污染等，有效地控制和改善了环境质量。该产品目前已在浙江、上海、福建、安徽、广西等地安装使用，并有数十批次产品被当地环保部门抽检，反映极佳。
上海浦东假日酒店油烟净化工程：随着大众生活水平的提高， 饮食服务行业蓬勃发展。但随之而来的油烟、噪声扰民问题成为群众投诉环保问题的主要焦点。　　本公司生产的专利产品 “ 春 - 江 ” 牌 “DJ 型油烟净化器 ” ，是成套的油烟净化系列产品，规格齐全，可满足大、中、小规模用户需要。该产品技术通过浙江省科技厅鉴定[ 鉴定书号：浙科鉴字（ 01 ） 360 号 ] ；产品经国家环保总局认定（认定证书号： HR- 号）；并由中国环境保护产业协会发文向全国公布（文号：中环协【 2001 】 101 号）；是同类产品中唯一由浙江省环境监测中心监制的产品；曾获第十届全国 “ 星火杯 ” 科技发明二等奖。同时荣获新世纪“科技创新，优质产品”的称号。　　DJ 型油烟净化器主要由：（ 1 ）进气导流箱；（ 2 ）洗涤净化箱；（ 3 ）风机消声箱；（ 4 ）吸音消声装置；（ 5 ）洗涤液闭式循环系统；（ 6 ）电器控制箱等组成。主机为立式组合式结构，内法兰连接，嵌入门密封。美观大方。并且主机由不锈钢材料制成，设计寿命 10 年。　　该产品结合了国内现有市场上各种品牌油烟净化器的多种优点，解决了目前油烟净化领域内的诸多难题，如油烟污染、噪声污染、异味污染等，有效地控制和改善了环境质量。该产品目前已在浙江、上海、福建、安徽、广西等地安装使用，并有数十批次产品被当地环保部门抽检，反映极佳。◆ 产品结构　　本设备是集进气导流、多次洗涤净化、 风机动力、吸声消声、闭式循环洗涤、超载保护和短路保护装置于一体的成套设备。风机装在净化系统后主机顶部的吸声、消声箱内，由于选用高质量的风机和采用严密的防振措施，整台机器振动很小，噪声极低，确保长期稳定运行。流经风机的是经过净化的尾气，风机内不积污，能长期不清洗而保持风机性能不变；水泵装在洗涤液箱内的吸声、消声腔内，同样有严密的防振措施，从外表看不到风机和水泵；洗涤箱内设有多排喷嘴，对气流进行向下逆喷，喷雾强度大，且有一个稳定的浓雾区，对气流进行强制洗涤；洗涤箱的上、下各有一层特殊设计的填料层，采用瓷质填料，有足够大的比表面积和自由空间，比表面上分布有一层足够强度的洗涤液膜，使流入填料层后即呈高速紊流状的气流在填料层内进行惯性碰撞、过滤、吸附，其被捕捉下来的油烟，迅速被洗涤液冲洗下来，达到净化目的。该装置的流动阻力小 （压力损失小），不积污，免清洗，是有效的节能型强化结构。洗涤箱壁还设有 PVC 材料制成的护板，确保主机寿命和达到消声目的。主机为立柜式，采用内法兰、嵌入门结构，美观大方，能与高级建筑的漂亮外观相匹配。客户使用实例介绍&?净化效果好，效率高，清洗维护方便简捷。 　　该产品采用的是科学的水喷淋循环系统加特种配方洗涤液除污。油烟排放浓度完全符合或低于国家 GB18483 － 2001 所制定的标准值。例如： 2003 年 6 月浙江宁波太平洋大酒店（五星级）使用前与后鉴别如下：因原有的净化设备油污粘附和外泄以及二次污染是长期困扰和无法解决的问题，通过市场了解与考察， 2003 年 6 月份安装一台“春一江”牌 DJ 型油烟净化设备，通过运转使用比较鉴别，到 2003 年 12 月份将原先的油烟净化设备全部（ 5 台套）换成了“春一江”牌 DJ 型油烟净化设备，使用运转效果很好。 　　实例二：美国肯德基连销千岛湖店自 2003 年 8 月份安装了“春一江”牌 DJ 型油烟净化器后。彻底解决了原静电式油烟净化设备存在的排烟不畅，清洗难，异味重，二次污染等问题。 ?设备安全性能可靠，主机噪声低。 　　安全生产是第一。 2004 年 2 月杭州大厦（四星级）厨房油烟净化设备因油污粘附引起火灾。造成了一定经济损失。杭州大厦厨房原先是静电式与湿式（“春一江”）同时使用，经过这次火灾事故，将静电式全部拆除。统一换成“春一江”牌 DJ 型油烟净化设备（计三台套）。因为该设备的洗涤液循环喷淋系统，始终保证机内不结油污，从根本上杜绝了火灾隐患。并且在出风处按装消音环，其噪声安全符合国家标准。 ?外方管理者认可，广大客户满意。 　　 HOLIDAY 假日酒店是全球知名的连销酒店业，其经营与管理的水平堪称世界一流。 2003 年上海浦东假日酒店通过长达一年时间的市场调查、考察、比较，最后选定“春一江”牌 DJ 型油烟净化设备。 2004 年 2 月初全部安装调试完毕。现已正常运转，外方管理者认可“春一江”的理由是：净化效果好、一次性投入来看，其平均使用成本较其它类型的油烟净化设备要低、售后服务完善。
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如家酒店集团启用全新品牌标志，诸多产品与服务升级同步亮相
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　　日，中国最大的连锁酒店业巨头如家酒店集团全面启用新标志，旗下三大酒店品牌如家酒店、莫泰酒店以及和颐酒店的标志也同步变更。
　　新版如家酒店集团标志升级了此前黄蓝小屋的设计形象，采用了色调为中国红的印章设计方案，更加简洁流畅和现代利落。印章在中国传统文化中是权利与责任的象征，更是对诚信的一份郑重承诺，此次集团标志升级用深红线条和阴刻纹路组成汉字“如家”印，体现了如家集团在未来的发展中，始终以为消费者提供回家般的服务为首任的责任与承诺；同时，将中国传统的印章和书法艺术形式结合起来，经过艺术的再创作，优雅地写出了如家一直倡导的人人相互支撑的”家”文化。
　　此次随同集团标志一起呈现的还有旗下三个子品牌如家酒店、莫泰酒店、和颐酒店的2.0版升级房型和全新标志图案。脱胎于经典的如家快捷酒店，新的“如家酒店”标志采用醒目的橙色作为主色调，由盾形图形标志和如家酒店文字标志组合而成，盾形图形标志位于左侧，内含大如家母品牌标志，寓意如家酒店品牌有集团强大的后盾做支撑，能够更加自信地提供宾客服务承诺和质量保证。端庄圆润的如家酒店中文名称，更为清晰亮丽便于识别。
　　同样定位于商旅连锁酒店的莫泰酒店则采用了象征时尚、健康的绿色作为标志的主色。其依旧由盾形图形标志和莫泰酒店文字标志组合而成。英文名称MOTEL沿用了莫泰经典的标志字体，尊重莫泰酒店忠实顾客的情感归属，同时又赋予莫泰全新活力的新形象。中文名称“莫泰酒店”简练现代，体现出莫泰酒店时尚个性的新定位。
　　定位中高端商务连锁酒店的和颐酒店则注重设计细节和当代的品质感。其采用中国传统书法的颐字作为主标志，笔触优雅，浑然大气，再搭配紫色的主色调更是淋漓的展现了温暖而不落俗套，优雅而兼顾人文关怀的品牌理念。同时流畅而稳重的中文名称字体设计也体现了中高端商务酒店的一贯形象。而如家酒店集团的“红印徽标”则位于和颐酒店品牌的右上方，似收藏印鉴又如认证标签，增添了和颐酒店整体标志组合的持重感。
　　十分巧合的是，这次集团的整体标升级紧随着全球最大的广告和品牌营销服务集团——WPP集团首席执行官苏铭天爵士造访如家酒店集团。爵士此行最重要的目的是，向如家酒店集团CEO孙坚先生颁发集团旗下如家酒店荣获“2014最具价值中国品牌100强”(排名67，品牌价值4.21亿美元)的荣誉证书。会议期间，双方也就如家酒店集团旗下三个品牌的发展和建设、如家酒店集团的国际化、如家酒店集团如何利用移动互联网推动品牌传播等问题深入进行了交流。会议结尾，爵士也盛赞了此次集团标志升级事件，认为这是如家酒店集团在向国际化迈进进程中一个至关重要的良好开端。
　　另外，如家酒店集团在新标志推出同时，还有诸多重要的产品升级及全新服务项目的亮相。
新尚版如家酒店 2.0版
　　新尚版如家酒店2.0版定位于温馨舒适的商旅连锁酒店，面向大众商务以及休闲旅行宾客提供服务。橙色能给客户带来热情、真诚、高效、好客的体验，同时橙色也最能传递出这种温暖、舒适亲切似家的感觉，十分契合此类消费者的心理。在环境风格方面，如家酒店开始采用暖色调墙纸、浅枫木家具和柚木色地板，营造出温馨悦目的环境。毫无奢华与夸张的环境，配以如家强调的“微笑力”服务，满足了顾客对于舒适、安全、卫生的住宿与用餐的多重需求。
　　　　2、新尚版莫泰酒店 2.0版
　　新尚版莫泰酒店则强调时尚简约、现代高效，旨在满足追求时尚体验的商务人士住宿需求。新尚版莫泰酒店环境主打清新、简约的北欧风格，家具多以白色为主，配合浅枫木地板以及蓝绿系的布艺装饰物，波普的签名装饰图案符号，力图为客户展现时尚现代、干净利落、简单高效的酒店体验。莫泰正以前所未有的方式，让时尚成为商旅型酒店的新标杆和新体验。
　　　　3、和颐酒店2.0版
　　定位于中高端商务连锁酒店的和颐酒店在实际的设计装饰中穿插了中国传统的金、木、水、火、土五行元素，外立面方面采用富有当代品质感的环境设计，体现精致与平衡的氛围。客房内用米黄色大理石和米白色墙纸，同时搭配柚木色家具和姿色的装饰布艺，迎合了标志所展现出的高档雅致的酒店风格。同时和颐多功能的木制家具和设备将中端商务居住环境推近高星级酒店，“物超所值”在和颐酒店有了新的标准和诠释，满足了商务和休闲旅行中对于较高住宿与用餐需求人群的需求。
　　　　4、环保直饮水系统
　　为降低污染和推行环保如家率先推出了“直饮水”服务，这也是全国首家实施“直饮水”的连锁酒店。
　　5、国内首创空气净化房
　　为改善用户住宿的空气质量，如家酒店集团在北京、上海、广州、深圳率先推出了独特的“空气净化房”，打破了国内连锁酒店业的先例。客人只需额外支付10元人民币即可享受由国际品牌飞利浦空气净化机提供的净化空气。
　　6、超五星级清洁剂
　　率先采用超五星级酒店使用的清洁剂为酒店提供客房清洁服务，这是国内第一家使用如此高标准清洁剂的连锁酒店。该清洁剂在如家酒店中使用，让酒店环境更加的干净、清洁、环保。
　　7、智能自动值房系统
　　顾客通过酒店大堂的如家值自动值房系统，扫描身份证信息、支付等候即可实现自助入住。该智能终端集成了选房、支付、入住、登记等功能于一体，将办理入住的时间从3分钟轻松缩短到30秒，帮助宾客摆脱繁琐的手续过程。
　　8、全新改版官方网站：
　　如家全新改版的官方网站与新标识同步上线，最引人注目的功能是推出了个性选房服务。客人可以根据自己喜好的住店环境，自主选择所住楼层和房间，这给了客人极大的自主权，体现了如家尊重客户个性化住宿的需求。
　　9、全新“掌上如家”手机APP应用：
　　“掌上如家”APP应用程序将实现导航、打车、房态查询、自助选房等功能，真正为所有用户提供了一个出行住宿终端智能化的整体解决方案。
　　10、方便快捷的微信平台：
　　为保证客户在移动终端能够实时获得如家酒店集团旗下最新的咨询以及优惠活动，“如家酒店集团”服务号与“如家家宾惠”订阅号两大微信平台并行向用户提供实时有效的查询和订房服务以及定期推送优惠内容。
　　2014年将是如家酒店集团另一个崭新篇章的开始，是一个企业发展定位的切换年，如家将会同时注重企业利润、品牌建设和服务管理，并打造产品环保和科技方面的软实力，继续保持自身在商旅型连锁酒店行业的领先势头。与此同时，如家已经成为中国规模最大的酒店集团，下一步开始朝向国际化的方向发展，新的集团标志在用色上采用充满激情活力、醒目时尚的红色，也预示着如家酒店集团挺进国际市场，争做世界前列的雄心与决心。
　　相关背景介绍：
　　关于如家酒店集团
　　如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码：HMIN)。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
　　如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2012年四季度末已在全国300座城市，拥有连锁酒店2200多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。在2012年的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。
　　如家酒店集团旗下温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌——如家酒店(Homeinn)通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务，使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。
　　走进如家酒店，没有奢华、也不夸张，更多的是微笑和关心，满足了对于舒适、安全、干净和卫生的住宿与用餐的需求。具备符合潮流的商务及网络服务，快捷多样地订房渠道，价格经济。
　　如家酒店也是国内商务酒店品牌中规模最大的品牌，目前在全国300个城市拥有近1800家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强，居酒店行业之首。
　　如家酒店集团旗下时尚简约的商旅型连锁酒店品牌——莫泰酒店(Motel)设计时尚、设施完备、舒适方便，焕发新颜的莫泰酒店高度契合了当代消费者个性化的住宿需求。在贯彻时尚理念的同时，注重健康、高品质的生活方式，莫泰酒店将带来一场与众不同的全新酒店住宿体验。具备符合潮流的商务及网络服务，快捷多样的订房渠道，价格经济。
　　莫泰酒店目前在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。
　　如家酒店集团旗下中高端商务连锁酒店品牌——和颐酒店(Yitel)注重设计细节，配套便捷高效的商务设施与恰到好处的热情款待。和颐酒店提供物超所值的星级酒店住宿服务体验，让消费者在领略通体舒泰的全方位感官享受后，重塑和谐、激发活力。
　　和颐酒店的多功能的软体、木制家具和设备将中端商务居住环境推向接近高星级酒店。“物超所值”在和颐酒店有了新的标准和诠释，满足了商务和休闲旅行中对于较高的住宿与用餐需求，具备完整的商务会务设备与服务，快捷多样地订房渠道，性价比高。
　　和颐酒店目前在全国10多个城市拥有18家酒店。和颐酒店曾多次获得中国金枕头奖“中国最佳中高端商务酒店品牌”殊荣。
　　如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为国内最大的综合性酒店集团，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善，带领民族品牌走向世界。
　　WPP集团 简介：
　　WPP集团 (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，是世界上最大的广告和品牌营销服务集团，总部位于英国伦敦。
　　WPP旗下包括一些在业务领域中最杰出的公司，为客户提供如下服务：广告，媒体投资管理，消费者洞察，公共关系和公共事务，品牌塑造和视觉识别，医疗保健传播，直效营销、互动营销和互联网营销，以及专家整合传播。
　　WPP在110个国家设有3,000个办公室，拥有162,000多名员工(包括联营企业)。WPP集团旗下的跨国公司包括智威汤逊(JWT)、奥美广告(Ogilvy & Mather
Advertising)、扬·罗必凯(Y&R)、葛瑞广告(Grey)、传立(Mindshare)、尚扬(MEC)、竞立(MediaCom)、Kantar(包括华通明略(Millward
Brown)和特恩斯(TNS))、伟门(Wunderman)、博雅公关(Burson-Marsteller)、伟达公关(Hill+Knowlton
Strategies)、朗涛(Landor)、扬特品牌同盟(The Brand Union)、G2、Fitch、The Partners、AKQA和WPP
Digital(包括24/7 Real
　　客户包括《财富》世界500强之中的340家企业，纳斯达克100强之中的64家企业，以及《财富》e-50强之中的28家企业。2011年，WPP的收入和营业额分别为161亿美元和717亿美元。
　　苏铭天爵士简介：
　　苏铭天爵士(Martin
Sorrell)于1985年成立WPP，并一直担任首席执行官。如今，WPP是全球最大的广告和营销服务集团。
　　苏铭天爵士积极支持国际商学院的发展，担任哈佛商学院、IESE商学院、印度商学院和中欧国际工商学院的顾问委员会成员。苏铭天爵士获得了众多奖项，包括哈佛商学院校友杰出成就奖。2000年1月，苏铭天获得爵士身份。
　　苏铭天爵士资助许多重要组织和慈善机构。2006年，苏铭天爵士被Alpha
Topco(F1公司)聘为非执行董事。2008年，苏铭天爵士被英格兰足球总会聘为2018年FIFA世界杯竞办委员会成员。苏铭天爵士也是世界经济论坛国际工商理事会的执行委员会成员，美国工商理事会成员，大英博物馆的赞助人，英国泰特美术馆的企业顾问小组成员，以及圣彼得堡俄罗斯博物馆的国际顾问委员会成员。2010年，苏铭天爵士被聘为布隆伯格家庭基金会的董事会成员。苏铭天爵士是IBLAC 的副主席，也是Sorrell Capital的非执行董事。2011年，苏铭天爵士被任命为Stanhope
Capital(斯坦和普家庭财经集团)的顾问委员会成员。2012年，苏铭天爵士被任命为美国铝业公司(Alcoa)的非执行董事。
　　(免责声明：本文系转载自网络，发布本文为传递更多信息之用，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。)
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