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超市管理也许并不需要高深的理论，但是绝对需要系统的专业知识和对细节的把握。不管您是超市的投资者还是超市的管理者，在超市经营和管理中遇到各方面问题的时候，都希望有案例可以参考是吗？上网找资料？没错，这是个好方法！但是问题来了，网上的资料参差不齐，而且零散无序，而且很多资料都是需要购买所谓的点数或者*币才能浏览，结果就是弄得自己疲惫不堪，浪费了宝贵的时间和精力甚至金钱！
我们网站经过多年的收集和整理，推出了国内第一套《超市便利店经营管理实战宝典》， 内容系统，完善，包含了超市经营管理各个流程和环节，大多数资料都是知名超市和便利店内部保密资料，非常具有实战和参考价值，您一旦拥有了这套资料，必将大大提高您对超市的管控能力和盈利水平！
作为一个超市投资者或管理者，您是否还在为以下问题烦恼呢？
缺乏系统全面的超市运营管理经验，很多问题不知道如何处理，感觉自己需要充电
客单价，客流量提升乏力，业绩总是上不去，怎么办？
促销天天做，月月做，年年做，顾客根本不买账，商超的营销促销活动到底应该怎么做？
库存越积越多，损耗越来愈大，资金周转根本跟不上，商超不堪重负？
陈列没有标准和美感，员工想怎么摆就怎么摆；来了新货，刚摆好的商品又恢复原样，问题周而复始？
员工难招，难管，难留，执行力总不是令人满意，商超如何打造高绩效团队？
周边商超越来越多，竞争越来越激烈，老顾客不断流失，损失难以计算，想找到解决方法？
无论你的超市或便利店在何种阶段：筹建筹备、试业、正在营业、扩张、衰退、接手等阶段；
无论你的超市或便利店处于什么档次、规模、类型；从巷子的小型夫妻店到大型连锁超市；
无论你处于超市的哪种职位：董事总经理、总经理、经理、部门主管、店主等等；
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超市管理资料内容总览（真实电脑截图）
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本资料和书籍最大的不同是本资料是实操性的，可以照着知名超市的做法来经营您的超市，非书店超市管理的一般书籍可比。
以下是部分资料目录真实截图，每个目录下都有若干文件和资料，对不起，文件数量太多，不能全部列出
连锁超市新店拓展及开店系列
连锁超市店长及培训大全系列
连锁超市生鲜经营管理系列
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知名连锁超市管理系列
有了这套资料，你将学会：
商标陈列技巧，让商品会说话！
营销促销策略，突破业绩瓶颈，引爆用利润培增！
员工培训技巧，如何管理促销人员，让员工心甘情愿工作！
销售，毛利，库存，陈列，促销，损耗，费用控制深度剖析
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《超市管理实战资料大全》给我带来哪些用处？
如果您准备创业开一间超市，或者公司指派您开拓一个新店，千头万绪，从哪里开始入手？我们有一个资料分类叫《连锁超市新店拓展及开店系列》（共400多个文件，300多M内容），从行业分析，商业计划书，选址策略，财务投资分析，卖场设计，装修注意事项，招商加盟等全部都有对应的资料可以参考，这些资料非常详实，不是空洞的理论，而是知名超市和企业如实的内部资料，每一个步骤和计划都很具体和可操作性，有了这些资料的指引，开店工作就可以按部就班，有条不紊的进行，您一开始就比别人离成功跟近一步。
超市管理中”人员管理”是一个非常重要的部分，员工是创造利润的源泉，没有经过培训的员工是不合格的，我们的资料中很大一部分就是怎样培训优秀的超市员工，从超市店长，到理货员，促销员，收银员，推广策划人员，我们都有详实的培训资料，有PPT，有Word，还有视频，多形式的资料，从多个层面培养优秀的人才，需要的时候，您只需要找到对应的资料学习或者拿出来培训下属员工。这一部分资料有600M，五百多个文件，而且包括了很多知名商超内部的机密文件，您包括沃尔玛，家乐福，好又多，大润发等等，自己如果在网络上可能找一份这样的资料都难，但这里有很多。
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品类管理部分文件截图
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促销只知道打折、降价，无创新，零售业营销促销的出路到底在哪里？
到底怎么做促销才能吸引顾客购买高单价、高毛利的商品？
促销提升了销售额，但没了毛利，如何在促销中找到毛利率与销售额 之间的平衡点？
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做促销累死，不做促销找死，促销是唯一吸引客流的方法吗？除了降 价我们还能做什么？
商品管理混乱，没有系统有效的管理手段和方法？
商品引进与商品淘汰随意性太强，完全没有计划性；商品结构都不合理， 业绩提升乏力？
顾客要买的没货，有货的顾客不买，滞销商品一大堆？是我们商品不对 路，还是顾客太挑剔？
无成长性品类和商品组合，价格带不清晰，商品雷同，管理全凭经验？
商品陈列缺乏标准和美感，员工想怎么摆就怎么摆；来了新货，刚摆好 的商品又恢复原样，问题周而复始？
如何通过生动化陈列刺激顾客的购物欲望？通过排面调整提升销售？
卖场死角一大堆，卖场空间浪费，产生滞销商品，如何减少死角出现？
如何通过调整卖场布局调出高销售？陈列高销售还是高毛利商品？如何布 局提升滞销品的销售？
生鲜商品没有卖相，生鲜毛利大放血，其他品类却没带动？
生鲜区人气很旺，却是赔本赚吆喝，顾客只看大白菜，生鲜该如何赚钱？
生鲜损耗难以控制，保鲜无方法，流程无规范，难以维持？
生鲜经营结构不完善，顾客抱怨买不到想要的货；到底怎样才能做好生鲜商品？
奶粉、巧克力、日化等商品丢失 严重，找不到丢失的原因，找到了原 因却不知道如何防止？
缺乏损耗漏洞的查找方法、控损方案的制定方法、损耗控制缺乏标准、 总部对门店缺乏监督、缺乏对损耗数据的有效分析？
员工防损意识淡薄，门店小甚至没有专职防损、收银员常被受骗？
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盘点草率，流程不清晰，数据不准确，盘来盘去是一笔糊涂账？
库存周转天数过长，商品库存金额高，周转慢，超市不堪重负？
订货凭经验缺乏参考依据，订货少了供应商不送货，多了又造成库存 积压,怎样做到不缺货又不积压？
高库存、低周转严重制约了超市的发展，如何快速构建合理的库存 管理系统？
现场管理松散，员工无所事事、到处扎堆聊天，工作无激情无效率？
有要求无监督，流程与制度不健全，工作中"踢皮球"现象严重？
店长只知埋头苦干，是个好员工，却不懂得如何管理，缺乏巡店技巧、 现场管理技巧？
如何建立薪酬绩效考核？该怎样推行下去？
如何正确处理顾客的投诉？提高顾客满意度最大化？
员工服务没有标准化、规范化，完全取决于他们的心情？
不知道怎么做会员管理，有会员卡也只是积积分，掌握不了客户心理，稳定不了核心客户群？
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下面分享幼儿园园长座右铭60条，供你参考。
1、教书育人是教师的天职，既有苦，也有乐。
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