香港骏汇国际顾问有限公司上海代表处
香港骏汇国际顾问有限公司上海代表处駿滙國際顧問有限公司(SMART TEAM INTERNATIONAL CONSULTANTS LIMITED)系國際投資之跨國商業服務機構，旗下擁有多組執業會計師、律師及國際商業顧問團隊，從業超過20年。駿滙國際成立於香港，以亞洲最繁華的金融中心及國際專業團隊為背景，我們能夠快速整合集團資源優勢，為世界各地的客戶提供獨立、全方位、一站式秘書、財會、金融等領域的專業服務。
服務範圍：商業秘書、公司註冊、做賬審計、品牌戰略、稅務籌畫、財稅顧問、上市融資、知識產權代理、貿易投資顧問、資產評估重組、法律文書公證等相關商業運作及諮詢服務。
企業優勢：駿滙國際在香港辦公室屬於自有物業，可供客戶永久使用
駿滙國際擁有國際投資背景，在亞、歐、美洲均有強大的資產實力;
駿滙國際在國內外擁有多組專業會計師、律師、國際商業顧問團隊，
能為世界各地客戶提供專業可靠及高效的服務;
駿滙國際顧問團隊不定期舉辦業務講座，為客戶提供現場諮詢。
企業理念：真誠、專業、高效、雙贏
企業宗旨：以誠為本、客戶至上、專業高效、共同發展
企業使命：為客戶提供優質服務，提升客戶企業形象，為客戶創造更高價值。
企業願景：做行業領先的國際商業服務機構。
企業承諾：嚴格遵守法律法規和道德標準;
嚴格保證客戶的商業機密和隱私;
嚴格按照專業要求和業務約定提供高品質服務。
TEL：852- FAX：852-
官網：www.smartteam.hk
地址：香港灣仔駱克道300號僑阜商業大廈20樓A室
Room 20A, Kiu Fu Commercial Building, 300 Lockhart Road, Wanchai, Hong Kong
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版权所有：劳伦斯美发技术进修学院 劳伦斯国际顾问咨询有限公司 美发学校 劳伦斯 劳伦斯官方网站&&吉ICP备 &&网站营销策划：在大雪纷飞的日子里，我们送走了令人激动、令人感慨、令人振奋的09年，迎来了光荣与梦想的2010年。　　蓝军方略国际（中国）管理顾问有限公司将致力于让中国品牌迅速崛起，致力于成为深受世人尊重的品牌机构，致力于一个全新的实战教练型的中国“西点军校”。　　相信蓝军方略国际同仁，将以自己的智慧、执着、合作、奉献给自己亲爱的祖国一颗颗璀灿的明珠，将与中国品牌企业机构一起鹏程万里、搏击长空，演绎一个个动人的传奇故事。　　我们尊重同行、尊重前辈，他们永远是我们的良师益友，我们将与各位一起书写感动的创业故事。因为我们都有一颗勇敢的心，一颗中华儿女的心！　　我们在赞美华为、联想、蒙牛、阿里巴巴、格力、美特斯邦威、以纯……等的光辉业绩时，是否想到他们是怎样的艰辛？是用什么样的商业模式？用怎样的执行团队？怎么样的社会资源？怎样的策略？　　在品牌竞争日益白化热的时代，是什么原因制约中国企业尤其是中小企业做强做大呢？缺乏智慧、机遇还是勤奋？都不是。　　1.& 生产企业如何蜕变成为品牌公司？　　2.& 城市如何进行品牌战略？如何利用当地文化提升城市综合竞争力？　　3.& 城市招商引资的困惑如何摆脱？　　4.& 如何才能从批发模式转化为品牌管理？家族企业管理如何转化为公司化？　　5.& 什么是品牌？什么是品牌气质？什么是品牌风格，怎样打造品牌？　　6.& 什么是零售体系？如何构造？　　7.& 如何实施品牌城市战略？是农村包围城市还是城市包围农村？　　8.& 人才，团队在哪里？企业文化是什么？融资渠道是什么？　　9.& 经营十五年，年度业绩五千万的公司，如何突破？　　10. 年度业绩十亿左右的公司如何进行公司变革？　　等等问题困惑发展中心企业和各职能政府部门。　　《达芙妮模式》书中提到的企业最普遍和代表的实际问题：　　1.将品牌与商标混为一谈，以为有商标就是有品牌，分不清生产商品牌与渠道品牌，零售品牌之间的差别。　　2.摸着石头过河，没有3年、5年企业发展的中长期战略规划。　　3. “鸡蛋不放在一个篮子里”，在条件不具备的前提下，盲目地进行多品牌、跨行业投入。　　4.企业普遍意识到：如果不拥有自己的强势品牌，有朝一日终将沦落为他人的加工厂。　　5.高薪聘请或“挖角”得来的职业经理人无法发挥作用。　　6. “疑人也用，用人也疑”，对职业经理人存在信任危机。　　7.在公司化进程当中，对人力资源组织、、使用的茫然。　　8.家族成员都是“打江山”的功臣，谁也不愿意“功成身退”，推动公司化阻力重重。　　9.老板就是制度，老板的习惯就是流程，老板的认可就是标准;制度是老板制定的，破坏者常常是老板。　　10.职业经理人频频“跳槽”，不愿意潜心“练功”，更不愿意将企业的成败看做自己的责任。　　11.在连大学生都难就业的大背景之下，许多企业还是--选不到人，教不出人，用不好人，留不住人。　　12.企业投资培养人员，终端店长，可是频繁的人员流动，让老板常有“为人做嫁衣”的失落感。　　13.请顾问、请讲师、借“外脑”，钱都花了，可效果始终无法持续。　　14.企业文化、团队建设等“软”投资，是者面临的难题。　　15.区经理能力强，市场就做得好；区经理能力差，市场就做不起来。专卖店也是看店长的能力。的成与败，决定于个人的能力。　　16.企业已经十几年了，可是老板总感觉没有规矩。员工丢三落四，被动消极；代理商问题层出不穷，没完没了。事无巨细都得老板亲力亲为，一再耳提面命。　　17.物流，信息流对于许多企业来说，还十分地陌生；建制标准化、规范化和科学化的物流和信息流系统，似乎离中小企业还十分遥远。　　18.外采致使每个企业的产品雷同；不外采，自己的技术开发能力和生产成本又没有竞争力。　　19.竞争同手的生产厂家找得到，竞争同手的下单款式买得到，可为什么还是卖不过别人？　　20.外采工厂的生产质量不稳定，交货不及时，货款催得紧，好货要不到。　　21. “以产定销”依旧是主流，没有几个企业能真正实行“以销定产”。　　22.不知道批发和零售有着完全不同的开发和采购技巧。　　23.缺乏数据支持，订货会成为“制造库存”和“赌博”的游戏场。　　24.公司花了大量的费用投入研发，组织开发了成百上千的产品新款，可是客户选版如同“抓中药”，款式少，订单小，订货不集中。公司也根本无法向生产供应商争取好的价格、好的合作条件和及时的交货期。　　25.下单多，怕库存积压；下单少，不够卖，追加总来不及。　　26.下单、追加、备货、互调等库存的各个环节仍旧处于老板“拍脑袋”决策的状态。什么好卖，什么不好卖；什么该追加，什么不该追加；追加多少，追减多少，全凭“感觉”和“印象”。　　27.每次订货会都是选最“好”的款式，可是能“跑量”的却没有几个。下单像摸彩票似的，中榜率太低了。　　28.夜以继日的忙，可到头来利润没有，而库存或放账却越来越多。　　29.营销就是打广告，促销就是打折；整个行业对营销的理解非常狭隘，营销手法单一，雷同；行业缺乏专业营销队伍。　　30.代言人请了，广告费花了，“名牌、驰名”也有了，可销售却怎么仍然不见起色。　　31.花巨资请来代言人，可是除了拍几张平面广告，也没起什么作用。　　32.价格战就像出车祸，我不惹别人，可别人却来碰撞我，明明知道结果必定是两败俱伤，可是不跟进又不行。　　33.有些品牌天天搞促销，他们靠什么赚钱？　　34.不开零售店，是等死；开零售店，是找死？　　35.专卖店经营与档口经营有何差别？　　36.缺乏零售经验，不懂零售的赢利模式，所以开专卖店先考虑风险，找便宜的、面积小的、租期短的。　　37.专卖店开了，产品还是档口的产品，管店的还是家里人，促销不会做，销售……总不好。　　38.同样的产品，贴上别人的商标能赚钱，而我们赔本卖还没人买。　　39.代理商做得大，常常“功高盖主”，要求也特别多，有些甚至“挂羊头卖狗肉”，借助公司的资源，经营自己的品牌；代理商做得小，言听计从，可是市场总做不起来。　　40.零售商信息、终端销售信息、库存情况等，是代理商的“商业机密”，不想让公司知道。　　41.放账和支持变成了“肉包子打狗”，欠着甲企业的帐，扩张乙企业的市场；甚至为了控制厂家，有钱也不还。　　42.看着放账滚雪球似地增长，企业收也不是，放也不是，十分被动。　　43.职业经理人往往是以销售业绩作为考核标准，所以他们为客户争取支持，包括装修、道具、放账等等。　　44.代理商们认为，品牌终归是公司的，所以，零售租金、装修道具、终端促销、人员等，天经地义就是公司的事。　　45.代理商、经销商区域做不好，怕被取消资格；区域做得太好，又怕被公司收回自营。　　46.代理商困惑；竞争越来越激烈，生意越来越难做，未来靠什么竞争？出路在哪里？　　47.代理商无能，该取消；可是取消之后，帐怎么清？市场怎么接？找谁能做得好？　　48.招商难，招到好的代理商难，管好代理商更难。　　49.设立自营分公司，派谁去管？钱、货、人，总公司怎么能放心？　　50.企业文化不就是贴几幅图片，喊两句口号，开几次联欢会，最多再捐点钱给“希望工程”。　　让我们一起把困难解决，正视自己，相信自己。我们都是时代的骄傲，让蓝军方略国际与您一起拥抱生命的力量，用永不言败的精神，在挑战中寻找机遇，与日月争辉――任何困难难不倒勇敢的中国人民。
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总​部​设​在​香​港​的​咨​询​服​务​公​司​―​―​龙​跃​中​国​顾​问​有​限​公​司​(​以​下​简​称​“​龙​跃​”​)​。​其​创​始​人​陈​超​凡​跟​马​时​俊​先​生​于0​世​纪0​年​代​已​致​力​于​引​进​外​国​企​业​到​中​国​来​,​并​从​开​始​时​的​数​名​员​工​发​展​到​现​在​的0​多​名​;​从​一​间​香​港​本​地​公​司​,​到​现​在​拥​有​美​国​、​法​国​、​上​海​及​广​州​等​众​多​分​部​的​跨​国​企​业​;​于​去​年​更​与​总​部​设​在​英​国​的​国​际​会​计​师​组​织​D​F​K​及​美​国​R​o​y​a​l​ ​R​o​o​t​s​(​贯​中​咨​询​有​限​公​司​)​联​盟​合​作​。​在​短​短
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