加盟店10大品牌能否实行股份

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-16 01:37 标签： 汽车美容加盟店排名
作者：朱琼华
星晨急便坍塌之后，其上海十多个加盟商开始悄然组建了新的公司——上海展金物流有限公司（简称“展金物流”）。
7月9日，展金物流核心高管接受本报记者采访时表示，展金物流于7月8日正式开业，公司将投资500万搭建上海区域网络平台，专业聚焦于为电子商务B2C、B2B代收货款服务的COD物流配送业务。
“新成立的公司会汲取星晨急便失败的教训。”上述高管透露，新成立的公司，采取的是完全股份制模式，各大股东为原星晨急便上海各个区的加盟商，“这不是最好的控制模式，但是最方便、最便于启动的方式”。
加盟商自救
今年3月5日，星晨急便一夜之间倒闭，一直背负着2600万的“三角债”。而今年4月份，星晨急便董事长陈平接受本报记者采访时称，在5月15日会结清所有的债务。
陈平接受本报记者采访时还曾表示，在其家族中，不管大哥宅急送总裁陈显宝，二哥泰康人寿董事长陈东升，还是他自己，都继承了家族一种宝贵而神秘的精神，这种精神能够带领他从失败走向成功，“我会一辈子专注于物流快递领域，第三次的创业，我可能会花更多的时间”。
不过，时间过去了三个月，星晨急便的债务一直没有偿还清，而7月9日，陈平依旧表示，不方便透露任何内容。
“陈平欠加盟商等债务一直没有结清。”上述展金物流高管表示，他以前是星晨急便上海分区加盟商，星晨急便倒闭后，至今尚欠他20万。虽然星晨急便成立了债务核算清查小组，但上海18个分区加盟商的账目都没有结清。
上述高管表示，今年3月星晨急便虽然倒闭了，但是由于其上海的加盟商快递业务做得都比较好，实际上业务并没有停。于是，响应上海各加盟的要求，十多个原星晨急便加盟商走到一起，在今年4月成立了展金物流，“筹备公司注册资金为50万，打算陆续投资至500万，主要用于十多个加盟商公共部分的网络建设等”。
在上述高管看来，这十多个加盟商，每个加盟商就是一个小公司，分别都有自己的员工、车队、业务等。而新成立的公司，主要所做的共同业务是电子商务B2C的业务，放弃繁杂的C2C业务，走专业化路线。
“公司成立之前，我们多次与陈平交流沟通过，得到了他的支持。”上述高管表示，做快递物流，需要搭建的网络包括软件应用网络（财务进出、人员流动、物件流动等），分公司网络等，而公司目前使用的软件网络为K8系统，不是原星晨急便研发应用的潘多拉系统，“目前公司正在与陈平谈，如果应用其潘多拉系统，要支付一定的费用”。
股份制探路
上述高管向本报记者透露，展金物流为股份合作制，即十多位分区经理几乎分摊持股，只有一两个核心管理人员持股相对较多，陈平目前并没有持有股份。
“这种股权方式，在快递公司没有过。”上述高管表示，目前国内顺丰采取直营模式，即总部和各地分公司都归总部全权管理；而圆通、中通、申通、韵达等快递采取加盟商模式；而展金物流这种各大区经理分摊持股的方式，在国内快递企业还是第一家。
在上述高管看来，这样的方式也是业务的需要。星晨急便倒闭后，上海18个分区的加盟商基本上实力均衡，无一家独大；从18家加盟商提取共同的业务——电子商务B2C业务，然后各股东除了经营共同的业务，还可以作其他快递公司的加盟商，以实现各分区加盟商利益最大化。这种经营方式由原来加盟商的地位决定的，这不是最好的公司组织模式，但是最有效最容易组织的方式。“各股东原为加盟商，各有体系，无需多少资金便可以启动运营。”
“做好上海的平台之后，我们会逐步扩大网络，寻找类似区域专业的公司合作。”上述高管表示，在CCES倒闭之后，其接盘者汇强快递操盘者曾欲承接展金物流网络，“汇强快递定位于全国网络，而我们是区域网络，最后没有谈下来”。
“展金物流专业化的发展策略值得借鉴。” 快递咨询网首席咨询师徐勇称，在快递业激烈的竞争时代，快递专业化、区域化是一种很好的发展趋势，“而一些老板贪大求全，喜欢做全国平台的综合性快递，这样同质化严重，所耗费的资金也较多”。
徐勇认为，对于快递企业而言，股份制加盟算是一个创新，但有利有弊。利在于，加盟商不持快递公司股权，往往各自为政并以各自利益为中心，往往为短期利益而牺牲品牌和质量，而股份制能够将各加盟商的利益捆绑在一起；不利在于，过于分散的股权，往往导致快递公司形成决策需要花费过多的时间，“股权分散，控制力不强，往往难以将公司做大”。
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和朋友一起加盟一家连锁店。今后怎么才能将股份持平？
还请有经验的前辈给点指导，所以要跟朋友合伙投资。这样下去肯定有一天我们会有矛盾出现，也不是骗子）！长时间这样下去我自己肯定会有不满的！我也绝对愿意.现在的实际情况是基本上是我在出力。只是这样让我觉得我的努力和回报不能成正比。但自己的资金不足，我也不是没良心。比例差距也非常大。项目是我找的（项目绝对是个好项目，他压根不出力也可以啊。有没有什么办法能在以后的经营过程中慢慢将我们的股份持平。但是能平均分取利润，所以想先有个解决办法再跟他商量！我也知道现在没他投资我根本做不成这个项目？我们之间的沟通也是没问题的，我是小股东。为了避免以后我们因为自身矛盾而失败，但我要直接问他这个问题我觉得不太好？比如说再投资的时候~~或者我按利息的方法给他偿还~具体怎么操作，我想问问。160的项目我只出了20.他出了140。他做大股东和朋友一起加盟一家连锁店。或者说是我这种想法根本就没道理
要到工商局备案，只能是你在今后赚到钱在买他的股份，最好不要私下定协议股份想持平的话，这样在日后发生矛盾才不会被动，做股权转让
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86S-S=1000销售收入S,变动成本为VC=0，固定成本F=1000，现在你的要求是S-0，S=3125，你才能持平,则0,所以当你日收入为3125时.68S
能否解释的通俗一点？举个例子行不？这些数字是什么意思,：0.68
！是怎么得来的数字？
这个问题就牵扯到了出钱出力的事情了。如果你是以技术见长，那么可以跟朋友沟通一下技术入股，这样也许可以达到你所希望的持平观点。如果大家都有技术，那么可以适当的沟通一下出力出钱和责任管理的方式。主要还是看你们二人的价值观能不能谈到一起。小小建议。
汗，这样下去不行的。
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美容院加盟连锁店员工入股的利与弊
发表时间： 13:01:00 阅读次数：
　　很多美容院在开美容院时，多会选择一个相当有经验的美容师作为自己的合伙人一起。美容院老板会给予这个美容师一定的股份，目的是为了让合作伙伴能够长期帮助自己管理美容院。有时候美容院为了留住自己的美容师，常常会想出让自己的员工入股，这样员工成为了美容院的小股东，工作中自然也就会更加的尽职尽责。成为小老板之后，他们工作所创造出的利润就不仅仅是为美容院，同样也是为了自己。可是，让美容院员工入股道理是否真的对美容院经营有的帮助。针对这个问题，且听普丽缇莎来为你分析分析。　　　　美容院加盟连锁店员工入股的弊端：　　　　1中小型美容院加盟店实行股份制并非良策。老板好心想要给自己的美容师一点福利，将美容院中股份分给自己的员工，可是到头来美容师会因为分股不均的问题和老板出现叫板的问题。美容师和老板伤了和气，离开美容院，但股份还在就反过头来找这家美容院的麻烦。　　　　2腹背受敌，资金流通出现问题。为了奖励自己的员工，将美容院的原始股奖励给自己最优秀的美容师。但会让管理者感受到经营中资金出现流通困难的问题，不免在以后都会心有余悸。　　　　3、管理者独自面对风险。美容院老板将自己的美容院内的股份分给自己的员工，如果在经营管理过程中出现任何风险，承担这些风险的只有老板一个人，获益了则大家一起平分。对于老板来说，这样的股份制的风险太大。　　　　美容院加盟连锁店的优势：　　　　1主心骨依旧掌握在老板手中。美容院加盟连锁店的股份制并不是一件坏事。当然还是需要前提条件的，首先美容院的体系能够给员工看到希望、前景；其次员工有钱赚才会听话；另外获得股份的员工必须是美容院的元老级别的美容师；最后股份不宜给予更多，控制在百分之五就足够了。　　　　2实现共赢。想要实施股份制，美容院就必须要在市场中做好做大。团队的目标也一定要保持一致，这样才能够走得更长更久。　　　　3、大型美容院更适合股份制。美容院老板想要实施股份制，上文说了中小型美容院不太适合。而大型美容院有“大气度”，美容师也觉得如果入股后，也就能够获得更多的利益，对于美容院也就会更为得忠诚。工作中有了目标，干起活来同样会变得更带劲，更愿意承担在工作中的责任，以身作则树立好的榜样，促进美容院的成长。
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