请问这种真龙烟那里有卖的啊，多少钱一条。_鸡西吧_百度贴吧
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请问这种真龙烟那里有卖的啊，多少钱一条。收藏
真龙香烟，这种烟那里有卖的，多少钱一条，
我可以告诉你这是假的 !!
没有卖的，烟草有很多内部烟， 我有好几盒类似这样的内烟。
烟是真的，内部评吸烟，非卖品。
抽过蓝盒的。
这是特供吧？
温州有卖的
那个是蓝颜色盒的
那个这卖5元一盒·
现在没有特供产品了吧,就算有也是假得!
这个烟是内部烟，每年过年过节里面的领导班子会生产一个小批量大概10件左右，用来领导自己抽或相互送礼什么的。大概价格，700-900元/条，里面的烟丝比海韵档次还要高，所以味道还不错，主要是不好搞，这个烟在面上有面子，买不到。
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帮我看看这条真龙烟多少钱？
6mg 烟气一氧化碳量6mg条形码是3这条包装外表颜色总体是金色的这条真龙烟的焦油量6mg 烟气烟碱量0，中间的图案是一条龙在戏一个火球！！。烟的正面右下角有一个褐色的小三角形写着6mg请知道的回答一下
不过图案就是这个...。还是每人说道这个啊“焦油量6mg 烟气烟碱量0..看样子似乎没人抽过哦我不敢确定，因为没有拆开包装
提问者采纳
他说宁可去抽红塔山1000，呵呵。我爸说不好抽
提问者评价
确实是1000，也确实不好抽。
大概5元左右 真龙香烟，广西卷烟总厂出品。 　　整条烟的包装正面有一个华表，并且写着“高级过滤嘴香烟”； 　　焦油量：14mg， 　　烟气烟碱量：1.2mg。 　　条码号码是：9。（以上都是整条香烟的外包装）
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没看到真品(实物).本人不敢确定是真是假!!但是奉劝一句吸烟有害健康
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出门在外也不愁香烟的 条码2 龙烟祥和 多少钱一条啊、？？_百度知道
香烟的 条码2 龙烟祥和 多少钱一条啊、？？
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龙烟祥和是500一条
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出门在外也不愁烟草在线---迈向龙烟新纪元―采访龙岩卷烟厂厂长李跃民
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迈向龙烟新纪元―采访龙岩卷烟厂厂长李跃民
　　　　记者：龙岩卷烟厂经过社会主义市场经济大潮的搏击，近年来已经成为名声在外的“明星企业”，请你简单介绍一下，目前龙岩卷烟厂各方面的情况。　　李跃民：龙岩卷烟厂创建于1951年，是福建省第一家国有卷烟工业企业。企业成立五十年来，特别是改革开放二十多年来，在各级领导的支持和关怀下，发扬“艰苦奋斗、永不服输、争创一流”的龙烟光荣传统，从作坊式的小加工厂发展成为年生产量超过50万箱，销售收入超过30亿元，资产总额达32亿元，其中固定资产12亿元的国有大型企业。　　目前，全厂拥有员工2000多人，其中大中专生600多人，高级技术职称8人，中级职称160多人。企业拥有国内一流的打叶复烤生产线、制丝生产线和具有国际90年代先进水平的卷接包设备及公共配套工程、理化检测设备，是福建省最大的卷烟加工企业。　　龙岩卷烟厂被国家烟草专卖局列为全国烟草行业36家重点发展工业企业之二；被评为全国烟草“技术创新先进单位”和“全国设备管理先进企业”；在全国烟草系统第四家通过IS09000质量体系标准认证；连续几年获得“福建省质量效益型企业”和“福建省消费者信得过企业”称号；企业于1998年被全国总工会授予“五一劳动奖状”；日厂党委被中组部授予“全国先进基层党组织”称号；龙烟企业连续三届被评为“福建省文明单位”，目前又在积极申报“全国精神文明建设先进单位”。　　进入90年代后，企业抓住几次机遇，实现了快速的发展。1993年我厂被国家列入10％重点技改企业。1995年、1997年“工商联手”开发成功白装“七匹狼”和红装“七匹狼”；1996年开发成功特醇“乘风”。通过兼并云霄烟厂，吸收永定分厂、泉州烟厂和购买省外小烟厂指标，使企业的规模达到50万箱，被列入国家局重点发展企业。在管理方面，通过实施IS09002质量体系，开展方针目标管理，与日本JT公司、郑州烟草研究院、上海质量管理科学研究院的技术、管理合作，企业管理水平、工艺制造水平得到提高。通过持续不断进行技术创新，及时调整产品结构，使企业这几年得到了快速发展。　　今年上半年，龙烟企业继续保持了健康、平稳、可持续发展的态势。主要体现为“四个新”。即：生产经营取得新发展；易地技改取得新进展；品牌经营取得新突破；企业管理取得新成效。具体表现为产销平衡，产销量、销售收入、税利总额均衡增长，实现“双过半”。1-6月份，共生产卷烟27.92万箱，完成年度计划的55.29％，同比增长8.52％；销售卷烟26.75万箱，完成年度计划的52.97％，同比增长7.19％；实现调拨销售收入17.95亿元，完成年度计划的52.77％，同比增长6.67%；实现税利11.7亿元，完成年度计划的54.42％，同比增长6.76％，消化税制改革、部分产品调价等9000多万元的减利因素，仍实现利润2.55亿元，完成年度计划的56.67％。　　记者：香烟品牌的问题是烟草企业发展的根本所在。龙岩烟厂能发展到今天，与贵厂的品牌战略是息息相关的。请你谈一谈，龙岩烟厂在创新品牌方面采取了什么措施。这些战略措施取得哪些经济效益？　　李跃民：早在1995年我厂就提出了实施“名牌战略”，经过几年来的品牌经营，目前龙烟厂形成“七匹狼”、“乘风”、“富健”三大主导品牌。特别是今年以来，龙烟企业认真贯彻国家局“狠抓基础、稳中求进”的工作方针，静下心来扎实策划企业经营发展战略，构筑战略框架。根据企业的实际，在总战略之下，我们提出了实施品牌、营销、人才、原料发展“四大子战略”，并对此开展了大量的调查研究和组织实施工作。　　在“品牌战略”方面，一是研究制定了如何做大做精做强“七四狼”品牌的具体措施，计划用2-3年时间，力争使“七匹狼”系列产量达15万箱以上。　　二是梳理和整合现有品牌规格，集中精力培育“七匹狼”和“乘风”二大品牌系列。今年以来开发投放了“七四狼（经典）”、“七匹狼（吉祥）”、“七匹狼（豪情）”和“乘风（新红）”等新产品，并取得良好效果。　　三是加大广告宣传力度。在市场部专门配置了三名广告策划人员，提出了以开发“狼”文化为核心的品牌宣传和促销方案。　　四是深入开展保护企业知识产权的有关工作。为了更好地保护企业的知名品牌商标，迎接WTO的挑战，积极参与国际市场竞争，为企业进军国际市场做好准备，在部分国家和地区办理了一些商标的注册申请。　　五是积极参加“第二届中国商标大赛”和申报中国驰名商标活动。“七匹狼”商标已经获得了“2001年度中国十大公众认知商标”称号。并经北京北方亚事资产评估事务所权威评估：“七匹狼”品牌价值2462亿元。　　实施“品牌战略”带来的益处是显而易见的。它不仅给企业带来了滚滚财源，而且带动和促进了闽西乃至整个福建省的经济建设，取得了显著的经济效益和良好的社会效益。同时也带来了新的思维、新的观念。　　龙烟地处山区，要实现与世界经济的接轨，观念更新尤为重要。我们通过实施企业经营发展战略，提出了“身处山区、放眼世界”的口号，利用各种会议反复宣传当前烟草行业飞速发展的形势、省内外同行业的竞争态势，以及来自WTO和WHO的双重压力，启发和告诫干部职工必须牢固树立危机感、紧迫感和责任感，从而增强员工队伍的市场意识、竞争意识、危机意识、服务意识和改革意识。　　上半年，在省局（公司）的宏观调控下，我厂坚持以市场为导向，以做大品牌为立足点，在激烈的市场竞争中取得了较好的销售业绩。共销售26.75万箱，其中省内销售23.46万箱，完成年计划的51.56％，省外销售3.29万箱，完成年计划的62.06 ％。红七匹狼系列、乘风系列（翻盖）和富健系列继续保持上升势头，同比分别增长20.09％、6.91％、5.42％。　　记者：在卷烟品牌创新和做大做强企业方面，龙岩烟厂今后有什么新的打算？　　李跃民：在品牌创新方面，我们从开发新产品入手，依靠科技进步，增加新产品的科技含量和附加值，要有一批新产品储备，以满足不同层次消费者的需求，同时抓住机遇优化、提升产品结构，特别是要重视做好新产品的上量工作。市场对卷烟低危害的要求是今后卷烟开发生产的发展方向。龙烟企业正着眼于新的生产线，抓紧做好试验和配方工作。同时推广新材料、新工艺、新技术，把开发具有龙烟特色的卷烟配方和加工技术、降焦降害技术作为企业核心技术的研发方向，使龙烟产品在颜色、香气、燃烧性、杂气等方面有明显改进，开发出适应市场需求的具有龙烟特色的低焦油低危害的安全型产品。　　品牌创新和做大做强品牌关键是市场。正如省局宋力局长在视察我厂易地技改式程时说的那样：“市场是支撑企业发展的基础，宏伟的工程是建立在良好的市场基础上的，所以企业的销售工作一定要搞好，这是我们办好一切事情的前提。”　　我们要进一步落实省局“至诚至信、全心全意”的服务理念，把市场营销摆在更加突出的位置，以企业长远发展为出发点，以培育品牌、培育忠诚的客户群体为目标，实施营销战略。我们认为，品牌战略与营销战略是相辅相成的。随着烟草行业市场经济秩序的规范，品牌竞争将成为企业成败的关键因素。成功的营销战略需要成功的品牌战略作为支撑，我们的营销出发点要着眼于做强做大品牌。必须建立完整的品牌规划，加强品牌定位、品牌内涵、目标消费群体的战略研究。　　今年是“七四狼”问世七周年，同时生产线搬迁也将全面完成。我们以此为契机，围绕实施营销战略，开展较大规模的造势活动和公关宣传，巩固消费者的忠诚度，吸引新顾客，提高品牌文化内涵和企业公众形象。在体现品牌核心和品牌战略的基础上，完成新的“七匹狼”电视广告的拍摄，充实和丰富原有的品牌形象。　　在上半年取得良好销售业绩的基础上，下半年我们要乘势前进，进一步提高市场控制力和占有率；增强全员销售意识，完善市场预测、预警机制，增强服务和竞争意识；加大产品结构调整力度，进一步压缩精减牌号；密切关注新产品运行情况，认真呵护她、培养她，使其稳定发展。第四季度应根据明年的营销目标尽早着手制定相关的品牌推广策略，为明年的销售工作争取更大的主动权。　　省内市场，下半年货源趋于紧张，要抓住机遇优化、提升产品结构，使有限的产量向有利牌号倾斜，做好新产品的上量工作。在销好“乘风（新红）”、乘风（特醇）”的基础上，整合“乘风”系列产品，并在销好“乘风（新红）的同时，调控（特醇）”的投放量，提升价格，提高“乘风”品牌的市场竞争力。　　省外市场，我们贯彻落实总体销售战略，准确、全面掌握各市场的销售情况，使有限货源尽量满足有效市场的需求，做到有的放矢。并密切注意市场动态，控制市场行情，减少回流现象；加强与烟草公司的联系和沟通，为产品准入创造条件；建立和完善工作站管理制度，充分利用驻外办事处和工作站，搞好售后服务。　　经营战略管理在我厂属于新课题，处于起步阶段，涉及方方面面，有待进一步完善。上半年，我们已经初步搭起了分析报告框架，完成了外部环境宏观、中观环境部分要素的分析工作。在此基础上，下半年要继续进行深入细致的工作。要善于从大量的信息流中收集国内外烟草行业政策、发展等相关战略信息，并进行选择、整理。根据收集的内外部资源条件及外部环境等相关信息，进一步进行分析，尽快形成环境分析报告。再根据分析报告，结合企业实际，策划企业战略方案提交厂部进行评审决策。与此同时，明确企业总体战略对品牌、营销、人力资源及原料等职能方面的要求，以此作为策划主要职能战略的依据；分析组织机构现状及总体战略要求，策划组织机构战略方案；完成品牌、营销、人力资源、原料等职能战略的策划。　　记者：龙烟易地技改工程投资巨大，是全国烟草行业和省重点建设项目，请问易地技改目前进展情况如何？其前景如何？　　李跃民：今年是龙烟易地技改攻坚年，目前搬迁工作已于7月22日正式启动（整个新厂将于今年10月份投产），标志着龙烟历史翻开了崭新的一页，龙烟的“新纪元”开始了！但是，摆在我们面前的担子还很重，下半年乃至明年，我们必须扎实稳妥处理好易地技改工程建设、生产线搬迁和生产组织之间的关系，确保技改、生产、销售工作“三不误”。　　龙烟易地技改不是简单的生产场所的转移，也不是低水平的重复建设，而是与行业生产力布局、组织结构以及产品结构的合理调整相结合，以技术进步和技术创新为出发点，坚持高起点规划、高标准实施，满足城市规划和环保要求，使新厂成为闽西一个亮丽的新景观。　　我们要紧紧抓住迁厂这一契机，从技术、管理、营销诸方面加以调研，对企业内部管理体制、机构设置、运行机制、管理手段实行彻底改造和创新，真正体现新厂区、新机制、新水平、新景象，使企业的面貌有一个根本性的变化，企业的核心竞争力得到全面提升。　　龙烟经过易地技改，年生产能力可达60万箱以上，将生产出更加优质的产品，满足消费者的需求，为闽西，乃至全省和国家的经济建设作出更大的贡献。到明年初，呈现在人们面前的将是一座集信息化、智能化、数字化、现代化于一体的花园式工厂。总之，我们致力的目标是建设一个“管理一流、设备一流、质量一流、效益一流”的卷烟工业新城。　　“任重而道远，前途是光明的。”相信在江泽民总书记“三个代表”重要思想的指引下，在上级政府和省局的正确领导下，在全厂干部、职工的共同努力下，龙烟的明天一定会更好！
林军容 曾水生
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