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房地产项目工程质量管理探讨
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&新城地产的精益迭代
2015年的房地产市场虽然政策从“过紧”回归常态，但是像2008年的那种强刺激政策很难再现。虽然一方面市场上不断释放改善性需求、城镇化等促进房价向上的利好信号，但另一方面人口老龄化、全球流动性紧缩、房产税及不动产登记制度等预期将带来向下的压力，房价和房市在这两种力量的交互作用下曲折向前。
发表时间：
　　传统地产豪强新城地产在完成二代交班之后，同为80后的CEO与CFO看待地产行业的视角显然发生了颠覆性的变化。新城地产CFO管有冬认为，在互联网蓬勃发展之下，将有新的机会爆发出来，&金融+制造+网络可能会让幸福变成更简单的预见&。
　　对于房地产行业，自2014年开始释放强烈的信号：30年的高速成长之后，黄金时代已然终结，迎来的是以调整和常速为关键词的发展时期。
　　在时代交接的同时，帅印也在交接，以任志强、冯仑为首的一批行业元老正在纷纷谢幕，而第二代作为新生力量开始登上历史舞台。这其中，王晓松就是一位。王晓松生于1987年，2013年2月正式担任已经成立了22年的新城地产总裁。显然这一代面临着比他们父辈创业时更为严峻复杂的局面：整个行业面临结构调整、经济增速放缓，以及互联网时代的冲击。在这样多变的时代大背景下，转型成为他们面临的第一个挑战。
　　随着少帅上任，管理层的也开始登上历史舞台。出生于1983年、担任CFO的管有冬就是其中一位。在短暂的磨合和碰撞后，王晓松和管有冬已经成为新城地产高管团队里最年轻的黄金搭档。掌管帅印的王晓松喜欢翻看大量的报表，对各类数据了然于心；掌舵财务的管有冬却擅长游刃有余的技巧，而且两个人都对玩转互联网&一见倾心&。
　　2013年，新城董事长王振华提出至2017年新城达到年营销500亿元的战略目标。对于这一销售目标，王晓松已经画好了战略路线图：五年企业年平均复合增长率不低于30%，以稳步的规模提升强化企业的抗风险能力。对于新城地产今年的战略布局，新城地产CFO管有冬主张这是最坏的时代，地产行业的高速发展，靠地价增值盈利的时代难以再现；这也是最好的时代，在充分竞争的市场下，内控管理强，拥有核心竞争力，财务稳健的专业地产开发公司必然会迎来新的增长机遇。对于新城地产今年的战略布局，管有冬主张曾国藩所说的&量宽足以得人，身先足以率人&，而这也同样适用2015的地产竞争格局。
　　O2O模块：加速奔跑
　　2014年全国楼市遇冷，为了突破寒冬的瓶颈，大型房地产企业纷纷转型智慧社区，以互联网巨头、传统房地产巨擘以及无数创业公司为主的三股有生力量就已经率先出击，房地产O2O已经由营销战术层面的&卖货&过渡到战略层面的&聚粉&和&建平台&。日，小米创始人雷军则斥资1亿元投资青年和创业者人群租房的新创公司YOU+(优家)国际青年公寓，得知消息后，万科2015年已与YOU+开始寻求合作的探讨。
　　为了在2015年拓宽市场、先行一步，各路地产巨头纷纷搭上互联网的便车，今年1月7日，百度宣布联合全国30余家房屋中介公司推出&百度房产&垂直房地产平台，打造线上地产服务平台；1月8日，印度最大的在线房地产平台宣布获得谷歌投资。
　　除了加速&奔跑&，似乎没有其他选择。日，新城地产&遇见你，在幸福一公里&社区O2O战略发布会在上海举行，正式宣布新城地产正式加入社区O2O战局，新城地产成立的互联网公司社区O2O首个项目&新橙社&将深耕长三角区域，社区O2O将与影院、儿童相关领域、商务酒店、极限娱乐组成5大种|子模块，成为新城地产布局白银时代的重要筹码。
　　在刚刚转身的2014年，尤其是社区O2O平台重度垂直领域项目快速发展的元年，社区O2O大蛋糕的争夺战已经到了唯快不破的程度。无论是传统行业巨头，如万科、彩生活，还是电商和互联网巨头，如京东、BAT，还有各种本身在社区深耕细作、拥有地缘优势的&小而美&的创业平台，都已经各显神通，社区O2O的市场早已奋起直追。
　　在80后、90后日益成为购房主力军的今天，&搞不懂年轻人，就很难做好产品，就卖不好房子&成了一个循环。面对新的地产互联网竞争格局，出任新城地产CFO一年的管有冬，最懂80后的心思：&新橙社并不只是一个线上APP，而是通过APP、微信、400电话等线上渠道，迎合年轻人的需求，配合服务终端、社区智能柜和短途配送等线下渠道，形成的一个完整的社区生活服务平台。不只围绕&最后一公里&，而是提供各种居家生活解决方案。以社区业务为切入点，搭建平台，整合供应链，致力于成为长三角领先的社区运营商。&实际上去年9月，新城地产在常州推出的新橙社，也是意在给业主和更多的客户提供增值服务，让业主在家就能查询物业的具体情况，即便是人在外地或是夜里也能给物业留言，做到了跨区域、无障碍沟通，APP融合线上、线下，集物流、采购、物业等多功能为一体，方便业主的生活，这最好地满足了80后、90后工作、学习忙碌中的生活需求。
　　在加码互联网方向的同时，团队也在快速建设之中。管有冬解释说：&新城地产去年组建的互联网团队，增加了和业主的互动、沟通，这使公司的口碑和满意度得以提升。我们在城市调研中发现，贴心的物业服务会口口相传，有助于加速新楼盘的销售。&
　　在新城地产O2O加速奔跑的过程中，互联网实现了&一箭双雕&的效果，管有冬解释说，&不论最后一公里是冷是热，建立财务共享、靠大数据说话，也能帮助公司瞬间锁定战略布局的方向。财务分析更是离不开大数据的支持，信息化体系的建设旨在实现财务从基础核算职能向管理职能的转变。公司财务原有70%以上的精力、总部50%的精力都放在基础核算职能上。让信息化去简化基础工作、去规范基础工作，从而提供更多创造性的工作。我们要逐步建立财务共享中心，实现业务层面的数据录入自动生成财务凭证信息，从而实现远程财务基础信息录入、核算、查看等功能。2015年我们会继续深度布局O2O，在奔跑中让我们的业主和分享数据的伙伴们，感受到那么一点儿冲击互联网的幸福，才会乐此不疲。&
　　绿色模块：纵深模块建筑
　　现在的建筑，不管是板楼或是塔楼，都是框架式的。未来的建筑应该是拼插模块式的，其间将更多地体现仿生学的元素，例如蚁穴和蜂巢。目前模块建筑已开始吸引国内房地产商们的注意，实际上，美国、加拿大、英国、挪威等发达国家的模块技术已先人一步。福陆加拿大公司发明的第三代模块化执行模式，将至多90%的现场施工时间迁移至模块化现场，并将总安装成本减少至多20%。
　　日，新城地产母公司新城发展控股有限公司公告宣布，出让方Noel Aherne和Hairong Aherne与受让方Hong Kong Jingsheng Development Limited订立股权转|让协议，据此，受让方已有条件同意收购而出让方已有条件同意转|让其名下合计持有目标公司的全部100%已发行股份，代价为1亿元人民|币。资料显示，目标公司指ATLGroup Limited(中爱集团有限公司)，一家于日在香港注册成立的有限责任公司。其中Noel Aherne和Hairong Aherne分别持有目标公司22.5%和77.5%的股权。据悉，镇江威信广厦模块住宅工业有限公司（简称&镇江威信&），为独立第三方。作为股权转|让协议的先决条件之一，镇江威信、爱特源吉、昆山诚商与常州景旭签署合作协议，约定常州景旭有权在北京、天津、上海、南京、苏州、济南、青岛、杭州、南昌及郑州十个城市行政区划内享有与镇江威信的无条件排他合作优先权，合作期限为三年。
　　对于新城控股收购中爱集团的战略布局，管有冬表示，此次并购的关键是要获得目标公司所拥有的智能模块建筑技术，这对新城地产打造百年住宅、减少环境污染、提升工程质量都有着跨时代的深远意义。&入股镇江威信，可以让我们以最短的时间，打造成一个拥有智能模块，最具核心竞争力的现代地产企业。&
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第1页/共1页亲爱的同事：
为了使得2014年度培训工作更具有针对性和实用性，现向公司全体职员开展2014年下半年培训需求调查，以便了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，调查结果将作为制定公司2014年下半年培训工作开展重要依据。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于日前完成填报，（选中“□”画√即可）以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！1、填写人姓名：&*2、岗位：&*3、所属单位：&*行政人事中心投资发展中心财务管理中心设计研发中心合约预算中心工程管理中心营销中心客户关系中心资产运营中心保利投资公司保利郦城公司保利铁投公司保利春天大道项目保利温泉新城项目保利国际广场项目保利遵义公司保利物业公司保利重庆公司保利温泉公司保利酒店公司保利球会公司4、入司年龄：&*1年以下1年~2年2年（含2年）~3年3年（含3年）~5年5年及以上5、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训(单选)：&* 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加6、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何(单选)：&*非常迫切比较迫切有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可有可无没有培训需求7、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项(最多只能选择三项)：&*&[请选择1-3项]培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。作为房地产公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。8、您目前的学习状态是(单选)：&* 经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头9、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? (请选出您认为最有效的)：&*&[请选择1-3项]邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论拓展训练光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅建立网络学习平台10、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种(最多只能选择三项)：&*&[请选择1-3项]课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛研讨会11、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大(最多只能选择三项)：&*&[请选择1-3项]领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性培训讲师的授课水平培训效果的跟进12、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师(最多只能选择三项)：&*&[请选择1-3项]实战派知名企业专家，有标杆企业经验学院派知名教授学者，理论功底深厚职业培训师，丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工，对公司业务很了解13、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点(单选)？&* 理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力14、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意(单选)：&*非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任15、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受(单选)：&* 2-3小时 7小时(1天) 14小时(2天) 14小时以上无所谓，看课程需要来定16、您认为培训时间安排在什么时候比较合适(单选)：&* 上班期间，如周五下午2-3小时 工作日下班后2-3小时 周末1天 双休日2天无所谓，看课程需要来定17、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的(单选)：&* 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次18、您希望的培训地点是(单选)：&* 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室无所谓19、您认为个人2014年培训需求重点在于哪个方面(最多只能选择三项)：&*&[请选择1-3项]岗位专业技能个人自我管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业、市场及产品信息人际关系及沟通技能通用基本技能20、您认为，您部门的主管2014年的培训需求重点可能在于哪个方面(最多只能选择三项)&*&[请选择1-3项]领导艺术管理理念管理工具角色认知职业道德职业化人员管理技能21、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？22、为了更好地帮助您完成2014年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在2014年接受的培训。（请在符合的选项内打√,最多只能选择8项）&*&[请选择1-8项]战略管理课程低毛利时代下的成本战略转型(培训用时1天)房地产企业投资决策与产品匹配分析(培训用时2天)品牌发展商标准化产品体系及产品战略(培训用时2天)经济发展趋势研判与房地产转型机会的把握(培训用时1天)产融结合在房地产中的应用——房地产企业战略转型的方向和机会(培训用时1天)房地产行业环境分析与战略决策(培训用时2天)房地产投资管理理论与实践(培训用时2天)房地产一级土地开发与融资管理课程(培训用时2天)土地一二级联动开发及实战案例解析(培训用时2天)房地产项目（土地）拓展与前期运作实务(培训用时1天)不动产征收、拆迁与物权法(培训用时2天)房地产项目管控体系的建立与优化——从企业战略规划到战略目标执行(培训用时2天)房地产企业战略管理——企业定位、发展路径与资源保障(培训用时2天)新形势下房地产企业投融资创新和战略实务(培训用时2天)地产行业并购与资本运作谈判策略(培训用时2天)风险管理课程房地产开发过程冲突及危机化解课程(培训用时2天)房地产企业危机管理实战攻略(培训用时2天)房地产企业开发报建与公共关系全过程管理(培训用时2天)房地产项目拆迁安置与知名企业动迁执行案例研究(培训用时2天)项目管理课程房地产项目管理（PM）高级经理人课程(培训用时2天)房地产企业全面的项目管理(培训用时4天)现代项目管理（PM）在房地产行业中的应用(培训用时3天)房地产项目时间管理与组织效能提升(培训用时2天)房地产项目启动会课程(培训用时1天)房地产企业项目管理课程(培训用时2天)房地产企业多项目、跨区域异地项目集团化管理实践(培训用时2天)房地产项目开发业务基础知识介绍(培训用时1天)组织管理课程房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系(培训用时1天)房地产项目时间计划与企业运营管理课程(培训用时1天)房地产企业项目开发计划与运营管理课程(培训用时2天)房地产企业如何构建卓越运营管理体系(培训用时2天)房地产企业运营与计划管理实务(培训用时2天)房地产央企国企组织管控与运营管理(培训用时1天)房地产开发各阶段环节及流程管理(培训用时2天)房地产企业管控模式和流程管理(培训用时2天)龙湖精细化管理演变解析(培训用时2天)龙湖地产企业管理演变及其规律(培训用时2天)恒大地产企业管理模式课程(培训用时2天)营销与品牌课程房地产微时代下快销新策略系列课程12.5天房地产企业产品策划与营销创新(培训用时2天)房地产项目产品定位与营销策划(培训用时2天)全员、全过程落地的公司品牌打造——房地产公司品牌规划与管理(培训用时1天)品牌管理与营销传播(培训用时2天)企业公关与品牌形象(培训用时2天)房地产微时代下的项目快销新执行策略(培训用时2天)房地产微时代下的销售执行方式变革课程(培训用时2天)拓客、转化——微时代快销策略绝技之一(培训用时2天)控客、盘客——微时代快销策略绝技之二(培训用时2天)房地产项目体验式情景销售课程(培训用时1天)房地产豪宅项目销售课程(培训用时2天)房地产售楼商务礼仪课程(培训用时1天)房地产销售商务礼仪职业空乘示范教学高级课程(培训用时2天)房地产高端产品销售课程(培训用时1天)房地产销售员与客户沟通技巧实战课程(培训用时2天)心智售楼密码(培训用时3天)别墅豪宅顶尖销售技巧(培训用时2天)整合行销拓客模式解密(培训用时2天)房地产全过程营销：客户体验管理（CEM）(培训用时2天)打造房地产狼性营销团队(培训用时1天)如何让企业品牌落地？——标杆企业实战沙盘推演(培训用时1天)设计管理课程房地产企业产品研发与客户价值挖掘(培训用时2天)产品价值精确制导的“七对眼睛”与设计管理(培训用时2天)如何建立规范化的房地产设计管理体系(培训用时2天)高品质住宅开发与管理系统——概念规划设计的价值(培训用时1天)建筑风格与户型创新(培训用时2天)住宅土地价值研判与概念设计核心价值提炼(培训用时2天)概念规划的设计价值与成本原则(培训用时1天)房地产居住区规划课程(培训用时1天)龙湖地产产品研发、设计标准化与核心价值创造(培训用时2天)房地产企业设计精细化管理及审控要点(培训用时2天)低密度住宅规划建筑产品剖析和项目盈利分析(培训用时1天)房地产设计管理基本流程及审控要点(培训用时2天)设计阶段成本优化(培训用时2天)房地产设计阶段的结构成本优化及质量控制(培训用时1天)绿色生态技术开发研究与实践(培训用时2天)场地规划设计成本优化(培训用时1天)新版《住宅设计规范》GB解析(培训用时2天)工程管理课程房地产工程项目管理体系的建立与实施(培训用时2天)房地产工程时间计划课程(培训用时1天)房地产工程质量与质量通病防治课程(培训用时2天)房地产工程质量管理与质量通病防治讲座(培训用时2天)房地产工程管理精细化与价值提升方法(培训用时2天)房地产企业工程现场管理课程(培训用时2天)龙湖房地产项目工程管理经验借鉴(培训用时2天)标杆企业工程项目管理课程——房地产项目工程管理体系的建立与实施(培训用时2天)剖析标杆企业的合约策划与工程策划(培训用时1天)房地产工程质量维修课程(培训用时1天)民用建筑渗漏防治课程(培训用时0.5天）民用与公共建筑防水体系的建立与实施(培训用时2天)住宅建筑工程常用维修经典案例(培训用时1天)技术管理与民用建筑关键工法体系应用课程(培训用时2天)住宅建筑工程成品保护方法(培训用时0.5天）民用建筑防水体系常用设计和关键工法(培训用时1天)民用建筑常见关键工法应用课程(培训用时2天)房地产项目工程现场管理课程(培训用时2天)房地产项目时间计划管理与现场进度控制行业对标分析课程(培训用时2天)房地产企业工程质量管理行业对标分析课程(培训用时2天)房地产企业档案规范化管理培训(培训用时2天)房地产企业工程管理(培训用时2天)成本管理课程房地产工程成本全过程精细化管理(培训用时2天)经营视角的成本管控战略(培训用时1天)标杆房地产企业成本控制方法解析——中海、万达成本管理亮点借鉴(培训用时1天)地产行业采购谈判策略路线(培训用时2天)房地产采购与合同管理标准化、精细化实务(培训用时2天)中海地产成本管理秘笈(培训用时1天)最新2013版清单计价规范亮点分析、深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务(培训用时3天)园林景观课程房地产园林景观品质提升课程(培训用时2天)绿城景观营造解析(培训用时2天)房地产企业园林景观提升课程（Ⅱ）(培训用时2天)房地产景观效果与成本平衡控制管理(培训用时1天)房地产园林景观设计与施工管理课程（Ⅱ）(培训用时1天)精装修课程房地产批量装修项目管理流程解析及风险防范(培训用时2天)房地产住宅批量精装修整体解决方案课程(培训用时2天)房地产企业如何建立批量精装修标准体系课程(培训用时1天)房地产住宅精装修工程管理(培训用时1天)客户关系课程房地产企业卓越客户关系管理(培训用时2天)客户开发与客户关系深度经营(培训用时2天)基于客户体验的物业接管验收与交付(培训用时2天)房地产住宅项目入伙管理(培训用时2天)房地产项目入伙管理与工程质量投诉集中处理方法(培训用时2天)业主投诉、冲突与危机化解(培训用时2天)如何做好销售案场客户触点营销？——标杆企业实战沙盘推演(培训用时1天)如何提升客户满意度——标杆企业实战沙盘推演(培训用时2天)物业管理课程房地产高端物业服务与管理(培训用时1天)物业管理前期介入关键点剖析(培训用时1天)住宅小区公共区域前期介入课程(培训用时1天)物业管理司法解释与物业管理纠纷处理(培训用时2天)物业管理公司经理人素质与修炼(培训用时1天)龙湖物业管理成长历程与品牌建设揭秘(培训用时2天)龙湖物管全程服务营销手法解析暨物管服务“细节亮点”策划与实施(培训用时2天)标杆样本-龙湖物管核心特色解析(培训用时1天)标杆物管企业的人才梯队建设经验分享与研讨(培训用时1天)物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式(培训用时2天)物业经营与服务策划(培训用时2天)卓越物业管理企业经营管理实务(培训用时2天)卓越物业管理项目运营管理(培训用时2天)【从专业到职业】做最职业化的物业经理(培训用时2天)打造高效执行力的物业管理团队(培训用时2天)物业管理服务品牌建设(培训用时2天)物业管理有效沟通(培训用时1天)基于业主满意的物业服务创新体系解析(培训用时2天)物业安全管理防范与保安队伍职业化建设(培训用时2天)物业管理风险回避与危机管理案例实操(培训用时2天)优质物业服务的九大修炼、做业主最满意的物业管理服务(培训用时2天)卓越房地产企业客户服务体系建设(学习万科)(培训用时3天)基于业主满意的万科物业服务体系借鉴及物业与房地产品牌共建解析(培训用时2天)社区与园区项目设备与能源管理课程(培训用时1天)财务管理课程房地产项目全面预算管理(培训用时1天)房地产企业高级税务筹划(培训用时1天)房地产开发全程全税种涉税风险与纳税规划(培训用时2天)土地增值税清算涉税风险处理与纳税筹划专题(培训用时2天)房地产开发核心业务会计核算操作技巧与涉税风险控制(培训用时2天)房地产企业汇算清缴暨涉税风险处理完全攻略(培训用时2天)房地产开发全程纳税规划技巧与涉税风险控制(培训用时2天)房地产开发全程票据处理技巧与税务风险控制(培训用时2天)房地产企业经济合同涉税风险控制暨税收规划(培训用时2天)房地产企业全程涉税事项争议处理技巧暨税务稽查应对策略(培训用时2天)房地产行业税务稽查重点问题的涉税风险分析与稽查应对策略(培训用时2天)房地产行业投融资与资本运作涉税风险与纳税安全规划(培训用时2天)房地产商业模式与全程税收规划——战略o战术o技术(培训用时2天)房地产开发企业非财务经理的财务管理(培训用时2天)房地产企业经营沙盘模拟课程(培训用时2天)人力行政课程房地产人力资源经理的专业能力提升2.天系统化的人力资源管理(培训用时2天)标杆地产人力资源管理解析及应用(培训用时3天)房地产企业实用培育发展及人才梯队建设(培训用时2天)素质模型及其在地产企业的应用课程(培训用时1天)房地产行业职业生涯规划与职业化塑造(培训用时2天)房地产管理者情商优势(培训用时1天)房地产非人力资源经理的人力资源管理能力提升(培训用时2天)非人力资源经理的人力资源管理(培训用时2天)房地产企业绩效管理与培训体系建立(培训用时2天)基于工作任务的房地产企业内训师训练(地产版TTT)(培训用时2天)房地产NLP教练式辅导(培训用时2天)房地产企业实战绩效管理(培训用时2天)地产企业招聘管理(培训用时2天)万科优势管理密码——从房地产专业人士走向管理(培训用时2天)九型人格在招聘及人际沟通中的运用(培训用时2天)业务基础课程房地产项目策划与设计暨建筑园林赏析课程(培训用时1天)销售人员建筑基础知识培训(培训用时1天)商业地产课程商业地产模式与案例解析(培训用时2天)商业地产发展的策略和项目运作(培训用时2天)商业地产开发与盈利模式(培训用时2天)商业地产定位、设计、招商与运营管理(培训用时2天)成功商业地产的规划运营体系和招商策略(培训用时2天)商业地产业态规划与招商谈判实战解码(培训用时2天)商业地产招商谈判策略(培训用时2天)万达商业地产模式剖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幸福人生(培训用时3天)阳光心态与压力管理(培训用时1天)职场压力与心理调适(培训用时2天)职业竞争力：塑造职业化的心智模式(培训用时1天)把握关键与压力管理(培训用时1天)自我管理与自我修炼(培训用时2天)蝶变—新晋员工职业化修炼(培训用时2天)企业正能量修炼（II）(培训用时2天)房地产NLP卓越领导力心智模式(培训用时2天)系统思维解决问题(培训用时2天)志愿者责任与精神(培训用时1天)跟上时代步伐——微博微信应用指南(培训用时1天)管理技能提升课程成功的项目管理(培训用时2-3天)房地产企业经理人卓越管理与职业心态修炼(培训用时2天)MTP-职业经理人管理技能提升训练(培训用时2天)MTP中层干部综合管理技能提升(培训用时1天)从专业技术人才走向管理精英(培训用时2天)管理三部曲：看电影学管理(培训用时1天)团队精神与卓越团队建设(培训用时2天)如何激励员工主动工作(培训用时2天)新绩效来自新创造课程—做优秀的绩效管理教练(培训用时2天)房地产企业高效团队建设(培训用时2天)合作无边界——地产经理人跨部门协作与沟通(培训用时2天)高效管理沟通(培训用时2天)有效沟通与激励艺术(培训用时1天)人际关系的艺术(培训用时2天)房地产企业干部的沟通影响力(培训用时2天)知识管理培训(培训用时2天)点石成金：财智管理沙盘模拟演练(培训用时2天)步步为赢：区域营销沙盘模拟演练(培训用时2天)推倒部门墙——跨部门沟通与协作(培训用时2天)领导力发展课程房地产企业卓越领导力训练(培训用时2天)卓越领导力训练(培训用时3天)企业中层领导力提升(培训用时1天)管理学的思想与实践(培训用时2天)决胜沙场：全面经营管理沙盘模拟演练(培训用时2天)创新思维—催化思维模式的优化(培训用时2天)企业文化的理论分析与实际构建(培训用时2天)运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练(培训用时2天)情境领导力(培训用时2天)众志成城：高效团队与经营管理沙盘演练(培训用时2天)先进管理理论管理学的思想与实践（培训用时2天）感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！
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