贵溪工商银行储蓄卡办理储蓄卡过户需要那些条件可以

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-12 00:16 标签： 工商银行储蓄卡
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工商银行鹰潭贵溪支行积极探索新服务方式
时间： 08:49:51&&来源：工行鹰潭分行&&作者：龚英
&&& 工商银行鹰潭贵溪支行全面贯彻落实&做大做强贵溪&战略部署，紧紧围绕市分行提出的&守底线、树标杆&以及&三行建设&的目标思路，加强中间业务的创新，积极探索新的服务方式，倡导新的服务理念，提高非利息收入在总收入比重。
&&& 一、领导重视，积极营销。该行领导高度重视，面对巨大的竞争压力，带领公司业务部锁定优质客户，充分利用各种关系进行沟通协调，并加大营销的力度和速度。根据高、中端客户对安全、高效、准确的传统资金结算的服务要求比较高的特点，本着以客户需求为中心的理念，围绕客户的需求、特点进行金融创新，实行整体营销，拓宽中间业务领域，丰富中间业务品种，实现了局势的迅速扭转。
&&& 二、产品组合，渠道策略。该行综合业务对法人理财产品、银行卡、电子银行等销售工作，认真分析形势，统一思想，为实现自身快速发展，明确了抓高、中端客户并予以强势推动。积极推广对公理财产品创新，提供不同的法人理财产品组合，满足客户个性化理财需求，拓宽与客户合作的空间，提高客户的忠诚度，并提高员工的收入，同时结合其他多种产品，使中间业务收入有较大增长。
&&& 三、加强学习，细化考核。该行高度重视对中间业务的发展，并有针对性的制定相应措施，组织培训，加强学习，提高从业人员素质，提高技能。从制度入手，将中间业务业务的发展指标纳入考核，实现了中间业务收入的全面考核，并严格兑现产品计价，激发全行营销热情。通过制定中间业务收入计价办法、营销奖励办法等制度，严格兑现奖励办法，将产品计价直接兑现到经办人员，从而激发了调动客户经理的营销积极性。
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江西银监局关于工商银行鹰潭分行设立贵溪四冶
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发布时间 :
& 文章来源 : 江西
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江西银监局关于工商银行鹰潭分行设立贵溪四冶
自助银行的批复
赣银监复〔2012〕585号
中国工商银行鹰潭分行：
你行《工行鹰潭分行关于设立中国工商银行股份有限公司贵溪支行四冶自助银行的请示》（工银鹰报2012118号）收悉。经审核，现批复如下：
一、同意你行在贵溪市四冶生活区设立自助银行。
二、自助银行应自批准之日起3个月内开业。如不能按期开业，你行应在期限届满前1个月向当地银监分局提交延期申请，延期的最长期限为3个月。
三、自助银行开业后，你行应及时向当地银监分局报告上述自助银行运营、内控管理和设施等情况。
四、上述批准设立的自助银行如不能在规定期限内开业，本行政许可文件失效，由我局办理设立许可注销手续。
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工商银行鹰潭贵溪支行 推进企业文化战略
&&&&&&&工商银行鹰潭贵溪支行深入贯彻落实科学发展观，以人为本，积极推进企业文化战略，着力提升竞争软实力。　　一、建设学习型文化氛围，努力提升员工素质。该行高度重视员工队伍素质的提高，为此在全面贯彻市分行开展的《业务操作指南》学习、考试制度外，加大了对各级人员的培训力度，做到每月至少一次的全行集中学习，每周一次的部门、网点自学及每日的晨评学习三种主要学习方式，在全行范围内形成了学习型文化氛围，全行员工业务能力显著提升。　　二、建设优质服务文化氛围，提升支行对外形象。该行把提高服务价值作为促进业务发展，增强市场竞争实力的重要手段，不断加强先进服务理念的培育，让“以客户为中心”、“服务创造价值”等理念深入人心，真正内化为员工的自觉行为，不断提高服务能力和效率，提升对外形象。　　三、建设从严的内控文化，夯实发展基础。“内控是效益和安全的保障”。该行牢固树立依法合规经营的意识，构筑严密的制度文化，实行标准化管理、规范化运作，坚持依法合规经营，强化风险控制能力，推进可持续发展能力。　　四、建设以效益为中心的营销文化，加快业务发展。该行把培育以效益为中心的营销文化作为建设的重要内容，牢牢把握发展这一主线，调整绩效考核办法，将员工个人贡献度与收入紧密挂钩，在确保考核公平、公正的原则上，加快构建以价值创造为导向的考核体系，增强员工主动营销的积极性，促进各项业务全面快速发展。
地址：深圳市南山区侨香路香年广场C座302A
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资信客贷款新闻
工商银行鹰潭贵溪支行 促进开发贷款和个贷转型发展
来自：资信客&&时间： 13:26:00.0
工商银行鹰潭贵溪支行面对复杂多变的房地产市场走势与激烈的同业竞争环境，采取措施大力营销优质房地产开发贷款项目，重点拓展按揭楼盘的营销与宣传贷款业务，有力促进了开发贷款和个贷的转型发展，使开发贷款和个贷均在同业市场竞争中持续保持领先地位。截至7月末，该行个人贷款新增额、余额同业占比分别为71.16%、56.73，排名均稳居同业首位。
一、领导重视，快速搭建沟通平台。该行领导班子从提升支行竞争力和转变增长方式的高度出发，第一时间里与优质房地产开发企业取得联系，做到强占先机。同时，还对本地主要开发商进行经常性的走访沟通，实地了解其业务需求，并根据每个开发商的实际需求解决具体问题，并积极与市分行进行沟通，寻求专业上、政策上的支持，有效提高了办事效率。
二、积极开拓房地产资源，实现业务开展的连续性。该行通过对有建设项目且资质较好的企业进行了重点调查摸底，对项目投资人、资金情况等进行了深入了解，确定了实力较强、信誉好的客户作为主要营销对象，树立了信贷业务“人人可营销、人人要营销”的全员营销理念，营造了以信贷营销工作促进支行各项业务全面发展的良好氛围。
三、建立优质房地产客户，重点项目专人负责制度。该行在受到出现不良贷款项目的限制条件下，积极寻找有实力、守信用的企业，且项目有市场有效率的纯按揭项目。明确客户经理负责优质房地产客户和重点按揭项目的营销管理，并协调贷款流程各个环节，提高贷款调查质量，为今年该行个人信贷业务跨越式大发展夯实了基础。
四、建立重点房地产项目和个贷旬报制度。该行确定房地产市场按揭项目为主市场营销，制定营销方案，实现了重点营销纯按揭项目，通过分工协作深入实地调查摸底，筛选一批高端客户，并密切关注全市项目进展和楼盘开工信息，主动联系开发商，并着重做好业务咨询服务，以按揭贷款业务为突破口，抢占个贷优质市场。
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