想做反派不容易个运营还是真的不容易啊！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-11 19:41 标签： 真的不容易
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高级服务员, 积分 235, 距离下一级还需 165 积分
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复合型人才 ，未来的总经理基石
中级领班, 积分 932, 距离下一级还需 168 积分
签到天数: 91 天连续签到: 2 天[LV.6]常住居民II
说的不错 有内容
高级领班, 积分 1406, 距离下一级还需 194 积分
签到天数: 70 天连续签到: 3 天[LV.6]常住居民II
我去，这个太牛啦，建议迈点可以统计一下总经理都是从哪个部门升上来的
部门主管[高], 积分 3488, 距离下一级还需 512 积分
签到天数: 158 天连续签到: 2 天[LV.7]常住居民III
小AM飘过~~~~~~~~~~
高级服务员, 积分 360, 距离下一级还需 40 积分
签到天数: 21 天连续签到: 2 天[LV.4]偶尔看看III
不知道你有没有听过一句话，:满壶摇不响，半壶响叮当，做人要低调，你是样样都会，但又是样样都只会那么一点！！！
高级领班, 积分 1394, 距离下一级还需 206 积分
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我也是从前厅经理做到现在的岗位----虽然还在代管前厅，但是这个岗位真的很锻炼人，加油，酒店人！
中级领班, 积分 1043, 距离下一级还需 57 积分
签到天数: 3 天连续签到: 2 天[LV.2]偶尔看看I
楼主，你告诉我，一个优秀的客房部经理需要什么。
其他部门的，说句不客气的话，其实你知道的只是皮毛，真 ...
消消气，楼主是在横向比较!
中级服务员, 积分 63, 距离下一级还需 137 积分
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我可不敢说自己能给你什么建议，因为大家都有自己的不可限量的能力，只是有些经验能和大家一起分享就好， ...
谢谢鼓励！目前压力真的很大.
初级服务员, 积分 20, 距离下一级还需 30 积分
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楼主，你告诉我，一个优秀的客房部经理需要什么。
其他部门的，说句不客气的话，其实你知道的只是皮毛，真 ...
给个赞，任何一个部门，任何一个岗位，都有自己的游戏规则，俗话说三百六十五行，行行出状元，这个状元是这么好当的吗？就拿专业的高星级酒店来说：前台、客清、客服、保洁任职于迎宾和保安都要清楚的知道：房价、房型、活动、客房服务、当地旅游景点、周边交通情况等等，那么从这个角度去看，他们是不分工种的，但是再从这些工作里细致的列出一样或几样作为本职，从而就产生了各种职位，因为分工不同。所以不管是基层员工，还是基层管理，高层管理。不要优越于自己会多少，懂多少，而是要看重自己能做好的有哪些并努力做到更好，仅此而已。酒店行业，最注重的不是能力，而是阅历和人格魅力！相信你是最棒的，加油！PS：我只是个小小的AM，还在努力学习和实践中。
小费+0这条路真心是不好走，但我们选择了，没有最棒的，只有不懈努力的，大家互相扶持继续的走下去吧！虽然我们只是一颗棋子，但却每一步都要认真的走好，别输了！坚持！咱们一起走！路上有你有我！就不孤独！不畏惧！
初级领班, 积分 403, 距离下一级还需 297 积分
签到天数: 12 天连续签到: 1 天[LV.3]偶尔看看II
再次重申一下本帖的目的！！！本帖意在告知那些即将迈向新一级台阶和准备晋升的还有那些满怀斗志的年轻人们，要有充分的准备去面对挑战，升职是对你能力的进一步挑战，压力也绝对超乎你的想象，只有不断的提升自己的价值才能游刃有余，成竹于胸！酒店里每一个岗位都没那么简单，更何况我们司职着神经系统般的前台！感谢回帖的朋友们，希望大家能够坚持下去，我们选择了，就不要轻言放弃！淘宝宝贝描述不会，想找个做天猫代运营的公司？_百度宝宝知道后使用快捷导航没有帐号？
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初级领班, 积分 678, 距离下一级还需 22 积分
签到天数: 74 天连续签到: 1 天[LV.6]常住居民II
说的太到位啦，非常赞同
初级领班, 积分 503, 距离下一级还需 197 积分
签到天数: 34 天连续签到: 1 天[LV.5]常住居民I
前台在酒店的地位和实力是无法掂量的，当之无愧的酒店心脏部门
初级领班, 积分 618, 距离下一级还需 82 积分
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全面型的人才。。
初级服务员, 积分 49, 距离下一级还需 1 积分
签到天数: 1 天连续签到: 1 天[LV.1]初来乍到
工作不好干啊，都得懂，不然就会淘汰。头发的数量直线下降
部门主管[初], 积分 1664, 距离下一级还需 536 积分
签到天数: 174 天连续签到: 2 天[LV.7]常住居民III
好吧，为楼主顶下！
术业有专攻，我们这些FOM还得保持努力低调前行！
初级领班, 积分 496, 距离下一级还需 204 积分
该用户从未签到
讲的不错赞一个
中级服务员, 积分 63, 距离下一级还需 137 积分
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做为一个新手前厅部经理，你有什么建议，或者有什么书推荐吗？
小费+0没有什么书能推荐！我们自己就是书！只是我们想不起来去打开翻看！静下心回忆走过的路经历过的事，也许你就有答案了！
小费+0我可不敢说自己能给你什么建议，因为大家都有自己的不可限量的能力，只是有些经验能和大家一起分享就好，至于刚开始接手前厅部，那您也肯定对这个部门是有很透彻的了解的，其实做了部门老大最难的莫过于协调好上下级
初级领班, 积分 403, 距离下一级还需 297 积分
签到天数: 12 天连续签到: 1 天[LV.3]偶尔看看II
做为一个新手前厅部经理，你有什么建议，或者有什么书推荐吗？
我可不敢说自己能给你什么建议，因为大家都有自己的不可限量的能力，只是有些经验能和大家一起分享就好，至于刚开始接手前厅部，那您也肯定对这个部门是有很透彻的了解的，其实做了部门老大最难的莫过于协调好上下级的各种事宜，这种压力你是看不见的，领导的意思你是否能够真正的领会？这才是关键，有可能她对你的要求很简单，但你绝对不能简单的去理解，而是要做在前面，把一切都做的有准备才好。下级的意见和想法就会简单的多，你也许不必费太多力气去琢磨，只要让大家清楚，你是无时无刻的在为大家尽力就好，哪怕没有达到大家的期望，你的下级也绝对会理解，能力权限有限，我尽力了！而且我很公平！必须公平！再有就是要做些亮点！！几个亮点就能够将你的工作装饰的相当出色！亮点需要想法！想法需要条件！条件需要创造！而创造需要你充分的了解你的工作、你的企业、你身边的人，让周围一切可以争取可以利用的条件都成为你去创造的帮手！有问题不怕，怕的是没有问题，没有问题你就没有可以发挥的地方了。一定要有信心！信心！！怕我就不做！做我就不怕！你有胆量做老大！就得有胆量去承担！你肯定行！！！
小费+0谢谢鼓励！目前压力真的很大.
初级领班, 积分 403, 距离下一级还需 297 积分
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做为一个新手前厅部经理，你有什么建议，或者有什么书推荐吗？
没有什么书能推荐！我们自己就是书！只是我们想不起来去打开翻看！静下心回忆走过的路经历过的事，也许你就有答案了！
高级服务员, 积分 235, 距离下一级还需 165 积分
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复合型人才 ，未来的总经理基石淘宝有风险 入市需谨慎（也吐槽一下目前运营当前逼格）　　给那些
简述:淘宝有风险 入市需谨慎（也吐槽一下目前运营当前逼格）　　给那些打算入淘宝或者已经在做又活的很艰难的老板们讲讲真心话，进来的都是看到那些风光的数据和繁华的景象就来到
淘宝有风险 入市需谨慎（也吐槽一下目前运营当前逼格）　　给那些打算入淘宝或者已经在做又活的很艰难的老板们讲讲真心话，进来的都是看到那些风光的数据和繁华的景象就来到这个充满挑战的行业，那么成功必备这几点：强大的心态（你要经的起大风大浪）丶找到真正靠谱的人还能无条件信任他丶对产品有很深的了解及完善的供应体系（运营不是产品经理对产品的认识不会那么完美）丶能打破常规的理解和支持做一些事（一些天马行空的想法或能支持真正意义上的&主题营销&，不是那些SB折800活动和垃圾众划算，这已经不是以前那个低价玩爆款的时代了）丶最后就是有钱就是这么任性了，如果你能做到这些点，那么你成功几率很大，只能说很大，没有百分百。
　　很多商家不会想着&付出&，只想着&索取&，现在是什么时代了，2015年怎么玩？还和一样认识几个活动小二，就能一年暴富，还想着做做软文刷些单，就能守株待兔，都回不去了，2013年玩转直通车这一项就能让一个店铺活起来，2014年就要刷单+玩转直通车就可以让一个店铺起来，2015年，2016年呢，以后要玩的好肯定要战略布局和匹配产品，但偏偏很多传统企业做不到这点，很多运营从业者还是老思维的去玩，这就造成了坑爹的局面，TP赚钱无底线，难道我们运营也要这么无节操的去做吗？昨天和一个做淘宝培训的朋友聊天，他说他一个朋友玩一个女包店铺，40多块的成本，卖99元包邮强推出来，那时候直通车还没有出千人千变，日烧2W，年销售16W件，最终总结没赚没亏，最好笑的是他一句的话&每次冲钱的时候老板的手都在抖&，说到这里的时候，你有什么感悟呢？他还是属于能烧起来的，那大部分呢？还烧不起来巨亏的状态，至少他比很多人好多了，但是实际呢，现在店铺月销3000件，主要还是靠那个16W的爆款支撑，那可是前年的款了啊，在那么烧新款估计那个老板也不敢了，那么可以预判到了，那个店铺半年后已经死了。这就是纯卖货的店铺，现在在入驻邀请制，对于没有那个实力去做的想开的，的确你得感谢马云，他救了你的钱包，对于今年的淘宝布局和未来趋势，今年反而会加速把做的不好的或者实力弱小的天猫店铺赶尽杀绝，这里在说下风格，连C店都在做了，很多天猫商家还在活在当年，也许你的店铺基本上每个季度都能出爆款，我只能说，你很牛，起码你营销玩的很好，但以后呢更长远呢，马云和雷军说的一句话：如果23年后还存在，你就成功了。
　　说说运营同行吧，基本上性格都偏执丶自负，但起码得对的起老板，对的起我们的付出，对的起自己的骄傲，别动不动就是烧钱，继续加大烧钱，再接再厉在烧钱爆款就出来了，也得给老板们和公司考虑一下，烧你的钱你敢那么玩吗？爆款不能靠强推烧钱产生，这里主导因素还是产品丶文化丶细节，我们做好这些会那么惊心动魄吗？烧不成功就跳槽，有那么多老板给你坑？
责任编辑：李晨
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