公司倒闭了
想把羽绒服什么的杂物寄回家
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公司倒闭了
想把羽绒服什么的杂物寄回家
邮政太慢了 而且态度又不好本来一直都是用顺丰的&&
可是 顺丰又不到东明 申通和圆通到不到呀
大家给说说呗 好像就是到了东明也得是自提的吧
申通和圆通在东明哪个地方吖
一中对过有好像是申通，圆通应该在五得力面粉厂那边
申通圆通都到，都是自提，他们会告诉你他们在哪里的。
对比了一下
相对于申通圆通
邮政的包裹好像更便宜点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
论速度申通和圆通，
申通吧，我都是用的申通，哈哈，只是别给转到东方物流就好，那不仅自提，态度还有名的不好。。。
回复：7楼感同身受回复：6楼可咱不论速度
借楼问一下，哪个快递是送货上门 不用自提的啊？
话说，货到之后，是短信通知还是电话通知哇？
回复：10楼我姐在邮政上班
我直接寄给我姐的
属于自提的吧
回复：11楼
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或家里买的羽绒被总是倒绒，想找一家返修被子的地方，把被子内衬换一下，因为是羽绒可能需要有专业充羽绒_百度知道
家里买的羽绒被总是倒绒，想找一家返修被子的地方，把被子内衬换一下，因为是羽绒可能需要有专业充羽绒
的地方才能把绒抽出来再换，所以想问一下有没有知道这种专业地方的朋友麻烦您帮我一下，珐功粹嘉诔黄达萎惮联真的感激不尽！谢谢了！
提问者采纳
我是专业定做羽绒被的，可以翻新。不知你是哪里的。
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出门在外也不愁这是一个被互联网颠覆的时代，摧枯拉朽势不可挡。几乎所有传统产业与服务都正在被互联网所改变，漠视或拒绝拥抱互联网的传统商业巨人一个个被边缘化或已黯然倒下。
中国电商巨头阿里巴巴登陆纽交所，让全世界为之侧目。在马云的故乡浙江，这个中国的市场大省造就了中国改革开放后的第一商帮。以善于捕捉商机的浙商，在消费品电商市场日渐饱和的情况下，又把目光转向了大宗农产品电商化这片蓝海。
去年12月25日，伴着响亮的锣声，全球首个羽绒网上交易中心，在被誉为“中国羽绒之都”的浙江萧山正式上线运营，国标90鸭绒开始在渤海商品交易所电商平台销售。截至今年9月，短短200多天，累计交收羽绒超过750吨。
为深入了解羽绒产业如何利用电商平台进行行业转型升级，人民网天津视窗赴浙江进行深入探访。
浙江三弘集团董事长章军华：羽绒行业开启互联网时代
“做了二十几年羽绒产业，我之前认为已经碰顶天花板。做了电商后，又看到了无限的机会。”中国羽绒交易中心发起人――浙江三弘集团有限公司董事长章军华接受人民网天津视窗采访时说，“我觉得渤海商品交易所提供的电商服务可以作为行业转型升级的平台。”
整合产业链资源 产业互联网转型从改变销售习惯开始
如何做电商，无路可寻。章军华以他多年的经验，把整合行业供应链作为羽绒电商化的突破口。他介绍，截至目前，中国羽绒交易中心共吸引三星、德州商羽、华隆等16家来自全国最重要的羽绒供应原产地和集散地的优秀企业，以及以世界名牌波司登为代表的40多家下游企业进驻平台进行采购。据介绍，传统渠道的羽绒贸易商交易询价前都要先点开羽绒电子商务平台以当天的报价作为参考，做到心中有数。今年下半年，进入销售旺季后，电商平台每天都有着30-50吨的交收量。短短9个月，中国羽绒交易中心已经悄然改变了行业的销售习惯。
以波司登为例，今年公司八成羽绒原料都是通过中国羽绒交易中心的电商平台进行采购。章军华说，原来只有四家企业为波司登供应羽绒。由于有严格的第三方质量监管，所有优秀的供应商都可以通过电商平台为其供货。除此之外，价格更为透明、合理。原来由于信息不对称，采购商要通过十次、二十次谈判才能把订单分散到每一家企业。交易成本的降低、供货商渠道的扩展，电商平台为行业内大企业带来了吸引力。
除此之外，原料需求小、库存少的中小型羽绒加工企业也在电商平台找到了新的生存之道。在传统贸易市场，中小企业只有采购1000公斤以上才能从供货商拿到相当于大企业的价格，而中小企业受到产量、库存、资金等压力又无法及时消化原料。现在中小企业在电商平台可以随时按照公开透明的价格采购即期生产所需的原料，在章军华看来，中国羽绒交易中心对中小企业的服务效果超出预期。他举例，“一个客户在平台上交易了有七、八次，但每次就是200、300公斤。如果在传统模式，这类中小企业很难拿到理想价格，特别是微小企业的品牌。但通过电商平台，小企业能做成大生意，在采购上实现了资金的高效利用。” 大平台让小生意做得更顺畅。
做电商首先是自身转型 羽绒产业互联网时代已经开始
在整合羽绒产业链资源之外，搭建羽绒电商平台同样也实现了三弘集团自身资源的整合。章军华说，“三弘做羽绒20多年，是一个生产企业。经过这半年多努力，我发觉电商平台要真正为行业服务，要把自己的企业先进行转型，要有一种互联网精神。”
转型到哪里去？章军华把互联网时代的三弘集团定位于行业的生产服务商。作为中国羽绒中心的创建者和中国羽绒行业互联网时代的开拓者，章军华毅然决定把三弘集团20多年积累的服务经验和客户资源拿到平台上与行业共享。
“三弘未来要服务好互联网平台上的行业企业，自己的品牌甚至都可以不要。”辛勤耕耘20多年，为什么要转型再出发？这样的决定起初也不被行业理解。章军华采访中说，“波司登到网上采购后，他们的采购总监跟我讲：‘章总，现在网上价格比线下价格便宜，是市场的一个风向标，你们企业为什么自己不到网上买下再卖给我们呢？’我就跟他讲，只有从线下到线上，行业才会有大改变。波司登是三弘的客户，更是互联网平台上永远的客户。”把三弘线下的业务拿到线上共享给产业互联网客户，此举无疑是企业的自我革命。
为了促进平台的销售与交收，中国羽绒交易中心采取了一系列服务手段，贴合传统贸易习惯，让产业从线下到线上完成无缝对接。今年，波司登通过电商平台完成了全年80%的原料采购。“之后，有供应商找到波司登的采购总监问，为什么今年不下订单了？采购总监把他请到办公室，演示了在电商平台上一键采购。那个供应商当即就决定加入平台。”
农产品电商化的进程中，质量标准的管控是重点。羽绒电商平台的建设也是如此，章军华认为只有通过第三方专业机构的服务于监管才能让行业上下游企业对平台更为信任。他介绍，中国羽绒交易中心为此建立了全面完善的质量管理系统。引进国内最为权威、经验最为丰富、检测最为稳定的浙江出入境检验检疫局作为主要的第三方检验机构，通过对货物多重检验，确保所有货物符合平台交易要求。引进权威第三方物流公司创建公共仓库，负责货物的入库、抽检、监管、出库和发货。同时平台供应商利用物流管理云系统的二维码功能对每一包羽绒进行质量保证服务，通过移动手持设备，对每批货物的厂家、品牌、批次、标准、检验报告等信息进行全程追踪，让羽绒从生产、流转、采购、加工至终端消费者质量可追溯。
章军华表示，中国羽绒交易中心的建立标志着羽绒产业互联网时代已经开始。羽绒企业传统的线下贸易转为线上贸易，实现了线上定价交易，线下实货交收。解决了传统贸易中三角债、质量标准不统一、货物缺少监管等诸多问题。
电商平台升级2.0 瞄准国际市场
今年9月15日，中国羽绒交易中心升级成为唐贸羽绒城（Dawn Mall），这是由浙江三弘集团有限公司发起，在中国羽绒工业协会及业内多家知名企业联合支持下，与渤海商品交易所合作组建成立的综合型羽绒现货交易交收服务平台。章军华表示，新的平台在原有羽绒交易中心B2B的功能上扩展至七大服务板块，涵盖工厂直销（F2C）、智慧物流、产业金融、质量管理、信息咨询等。
章军华展望，未来羽绒加工厂家可以在该平台直接销售羽绒制品，从工厂直达批发商和消费者，形成F2C的直销区。同时平台还可以通过公共仓库的仓单金融化，为中小企业提供产业基金及银行贷款等融资服务。
章军华表示，鸭绒电商平台已经成为了中国羽绒行业的价格风向标，目前美国、日本以及台湾等多个国家和地区的行业企业都以此为参照。养殖户、生产商和下游企业都从一个公开通明的价格发现机制中获益。
据中国羽绒协会的统计资料，中国鸭绒年出口量占世界鸭绒、羽毛总贸易量的70％以上。采购旺季初战告捷后，章军华又把目光投向了国际，他表示要通过羽绒电商平台，掌握中国价格话语权。“我们想通过今年下半年，积累国内市场交收服务的经验。明年就很有信心地走向国际化，利用人民币国际化的势头，把国内的模式复制到国外，肯定会走出一条发展道路来。”他表示，通过建立统一高效的价格形成机制、方便快捷的货物交收机制和完善的第三方参与机制，唐贸羽绒城将成为全球化的专业羽绒交易平台，实现中国羽绒行业的转型升级。
中国羽绒工业协会理事长姚小蔓：电商化是羽绒产业的一次革命
中国是世界上最大的羽绒及制品的生产国、出口国，也是最大的消费国。去年受禽流感等因素影响，羽绒原料价格飞涨，羽绒制品掺假问题严重。传统贸易模式下羽绒原材料价格不透明，标准不统一，货物缺乏监管等问题日益突出，困扰着行业可持续发展。
中国羽绒工业协会理事长姚小蔓在接受人民网天津视窗采访时表示，羽绒产业进入电商时代改变了原有传统的原料交易模式，是一种创新，也是一次革命。
姚小蔓认为,通过电商进行现货贸易可以更公开、公平、公正、透明反映出羽绒羽毛原料的价格，便于企业采购，同时减少企业间的三角债。这是一种规范行业的交易制度，可以使行业与国际市场接轨。她说，羽绒登上电商平台销售以来效果很好，得到了越来越多采购商的认可，希望唐贸羽绒城能够助推行业积极发展。“电商化是应该值得在行业推广、发扬光大的一个新鲜事物。”
杭州市萧山区副区长楼增明：羽绒电商化将巩固萧山羽绒之都的地位
9月15日，中国羽绒交易中心升级为唐贸羽绒城，平台延伸涵盖电商交易、工厂直销、智慧物流、产业金融等多项服务。在活动现场，浙江省杭州市萧山区副区长楼增明接受人民网天津视窗采访。
楼增明表示，当今我国正处在科技变革与经济增长方式转变的重要时期，互联网的崛起快速地改变着产业经济的发展格局。唐贸羽绒城的建设，有利于构建起一个羽绒现货交易交收的服务平台。通过这个平台，可以整合产业链上各个环节的资源，降低交易成本与风险、提高产品的竞争力。有利于企业精准地把握市场销售的预期，开拓羽绒行业国际国内两个市场。
楼增明谈到，羽绒行业登陆电商平台进行现货交易，对于提升羽绒产业的国际化水平，推进羽绒产业的可持续发展，巩固萧山羽绒之都的地位，具有深远意义。楼增明同时表示，萧山区政府将继续扮演好引领者和服务者的角色支持羽绒产业的发展，鼓励产业大胆进行技术创新、产品创新和营销创新，推进羽绒产业向高端价值链发展。政府将为产业提供政策支持和要素保障，不断释放产业发展活力。
波司登董事长高德康：电商让生产企业更易掌握采购成本
连续19年雄踞国内羽绒服市场第一的波司登国际控股有限公司在今年的羽绒采购季开始全面转向电商平台采购羽绒原材料，作为第一批参与中国羽绒交易中心平台交易的下游生产企业，波司登集团董事长高德康认为，传统购销方式已经慢慢地被淘汰，线上销售是未来的必然趋势。
进入今年羽绒采购旺季以来，波司登已实现100%从电商平台在线采购。截至目前，共交收600吨羽绒，货值超亿元。“几个月来，我们买的价格比较合理。”在高德康看来，电子商务模式线上采购对下游生产企业最大的利好在于在价格上拥有了主动权。他具体谈到，从前羽绒行业采购信息闭塞，价格不透明。“价格炒来炒去，最后接盘的都是我们做羽绒服装的人。价格炒得高，因为生产需要也只得买。这对生产企业不合理，对消费者也不合理。”
高德康说，中国羽绒交易中心和渤商所提供的B2B模式去除了中间环节，让价格透明、公开、合理。认为价格合适，企业就进行采购；觉得价格偏高，企业就暂时不买货。这就让企业对采购成本更加可控。除此之外，交易平台提供严格的质量检验和短平快的物流服务。高德康表示，转到线上采购后，就不必担心自己的仓库是不是有货。多做多买，少做少买，采购更加灵活。需要采购时候，到线上立即就可以买到，并且可以直接送到企业，既放心又便捷，又能节省成本。同时电商也为企业实现了经营快速供应链。
高德康认为，电子商务已经代替了传统的购销模式。假以时日，越来越多的羽绒服装企业有望加入平台。他透露，波司登的鹅绒采购也将通过线上电商平台完成。
德州商羽董事长丁建胜：电商平台有助于解决羽绒行业发展的三大难题
新希望六和集团控股的德州商羽羽绒制品有限公司是一家专业生产羽绒及羽绒制品的企业，年加工原毛2万多吨，占全国总加工量30%、世界总加工量20%。公司董事长丁建胜接受人民网天津视窗采访时表示，羽绒是一个传统行业，三大问题困扰着行业发展。
首先，羽绒是一个传统的简单加工行业，以家族式从业者为主，传统贸易中赊欠采购的现象十分普遍，货款回笼一般要半年时间。“羽绒制品卖的好的年份，时间短一些；如果不好，时间就有可能到一年。”这给生产企业的资金带来了困难，一旦形成呆账、死账，极易引发企业经营风险。
第二，羽绒没有统一的质量标准。同样用于服装生产的羽绒，每吨成本差价能达到几万元人民币。
第三，行业信息不对称，中间环节多，贸易路径冗长，导致全球的羽绒需求量、养殖量和销售量众说纷纭，这些都增加了交易成本，给价格波动带来了影响。
去年12月，中国羽绒交易中心成立上线。国标90鸭绒开始在渤海商品交易所电商平台销售。德州商羽是最早加入平台的羽绒供应商之一。丁建胜认为，电子商务公平、公正、共创、共赢的理念代表了商品交易未来的发展方向。
进入平台开始电商销售后，面对今年羽绒价格一路下行的趋势，德州商羽提前锁定价格出货，锁定价格获得收益五六千万元，规避了风险。丁建胜认为，通过电商方式，羽绒行业基本解决了三大问题，尤其是让价格更为理性。他谈到，比如2013年由于禽流感，羽绒价格直线上升，在4月就从每吨30万元攀升到80万元。如果当时就有了电商平台，就不会出现这种由于信息不对称而造成的炒作。丁建胜认为，作为供应商，价格炒高未必是好事。他说，价格会传导到生产企业和消费市场，导致羽绒制品价格上涨，销量下滑。这种影响可能会刺激短期利润，但长期来看还是会对供应商造成损失。“对企业来讲，更愿意价格稳定，而不是剧烈波动。”
丁建胜认为，中国羽绒交易中心搭建的电商平台为行业买卖双方搭建了良好的沟通桥梁，统一了产品标准，让消费者能够买到质量放心价格满意的产品。
渤海现代物流副总经理周谊：3万余平米鸭绒电商交易仓库将于年底封顶
鸭绒登陆渤海商品交易所电商平台以来，受到行业上下游企业的广泛关注。截至目前，已交收羽绒750吨。渤海现代物流股份有限公司作为为鸭绒品种提供仓储、物流和监管等服务的第三方机构，在其中发挥了重要作用。日前，公司副总经理周谊接受人民网天津视窗采访。
周谊介绍，渤海现代物流股份有限公司成立于2010年10月是由渤海商品交易所发起成立并控股的现代仓储物流企业。是渤商所构建现货贸易仓储物流服务网络体系的重要平台。去年，为了实现渤海商品交易所“物流地网”的实际落地操作功能，渤海现代物流首先在浙江长兴开始华东区交割中心的规划建设工作。一期项目占地200亩，其中针对鸭绒品种的仓库规划面积达3万余平米，按照普洛斯仓库标准建设，预计今年年底项目结构封顶。
周谊谈到，渤海物流目前研发设计了一套物流仓储监管系统，简称BMW（Bohai Modern Warehouse System）系统。该系统采用中央控制塔的系统构架理念，分成OMS（订单管理子系统）、WMS（仓储管理子系统）、BMS（账务管理子系统）以及DVS（可视监管子系统）四个功能板块。其中OMS板块负责将传输到系统的指令分解物流公司可以理解和执行的分散式指令；WMS板块负责将账与物进行关联，改变从前监管只管账不管货的情况，并且对货物进行核算和检验，生成相应的仓单；BMS板块负责降低以前用于结算费用产生的大量行政成本，同时为未来营改增后的预付代扣做准备，减轻第三方物流和报关的人工成本；DVS板块负责生成可视化的管理报表，可以随时掌握仓库及平台上货物的实时动向。
周谊表示，国家倡导金融服务实体经济，但在实际层面上，银行进行金融支持前都必须要求企业提供交易、物流等一系列经营数据作参考，但小微企业很多环节的不透明造成了与银行的对接不畅，使得企业金融成本高企。渤海现代物流研发的这套系统投入运行后就可以为广大小微企业进行数据积淀，真实记录企业交易、库存及价格等信息。同时渤海现代物流也基于此正在进行金融衍生服务和物流银行的开发工作。
渤商所羽绒交易中心冯国强：通过移动物流管理云系统实现羽绒质量可追溯
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在产业转型升级中，跨界寻求突破的例子并不少见。中国羽绒中心助推行业互联网产业化，通过移动物流管理云系统，中心把大众熟悉的二维码与货物监管与质量追溯联系了起来，让渤海商品交易所电商平台上上销售的每一包羽绒都有了质量保障。
渤海商品交易所羽绒交易中心交收部经理冯国强，向人民网天津视窗介绍了这套智慧物流系统的运行原理和流程。首先，中国羽绒交易中心为电商平台上的生产企业配备有专用设备，工厂端为每批羽绒货物生成含有厂家、品牌、批次、标准等信息的唯一的、加密二维码。在把二维码贴到货物包装上的同时，将其中的信息上传至云平台。仓库方从平台上一目了然就可以掌握这批货物的数量、批次、时间等。确认后的信息再反馈给工厂，工厂随后按照指定时间送货。仓库接收货物后，通过手持移动设备扫码来验证信息是否和之前平台上的一致。同时，使用蓝牙电子称称重。
冯国强现场进行了演示，将手持设备对准羽绒包装袋上的二维码扫描，屏幕上立即显示出这是一包商羽羽绒生产的90白鸭绒，质量标准为GBT1，检测机构为：浙江出入境检验检疫局羽毛检验中心，重量60公斤，另外还包括生产日期、生产批次号、质检单号、流水号等信息。
冯国强表示，这套系统可以对电商平台上羽绒全产业链进行监控，实现全程质量可追溯。除此之外，借助系统还让仓库管理实现了信息化，让每一个库位成为逻辑库位。有了二维码，货物混放也不怕。管理人员进行盘点时，只需用手持设备扫码就可以生成盘仓单，从而大大提升仓库的管理效率，降低管理成本。
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