亲属员工，既是亲属、又是员工，面对双重身份我们该怎么做呢？
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
如何管理好自己的亲属员工
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口怎么管理好企业的员工。我是部门主管
怎么管理好企业的员工。我是部门主管 110
一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 二、设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 三、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。 四、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 五、辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。 六、让员工参与进来 我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。 七、信守诺言 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。 如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。 八、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点： 公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。 以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。 奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。 奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 九、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。 批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 十、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可,当管理者抱怨员工效率低，业绩不佳时
员工却深陷于忙碌所带来的负面影响中。
当员工抱怨工作任务繁重，压力大时，管理者却烦恼于工作计划的拖延于业绩指标的差距。得人心得天下。。。
提问者 的感言：谢谢
其他回答 (11)
用心去管理，有时多关心他们的心情，身体还有辛劳方面的，他们就随之而感动，对你好了
管理是把双刃剑，看你如何运用！！！！

因人而异！！！！！！！！！！！！！

要看你是什么样的人，也要看你手下员工是什么样的人~~！！
记住这几个关键词吧，标准、专业、技术、方法、敬业……
严以律己，宽以待人
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。 

首先和下属保持一定的距离 不能太过于亲密 
但是又不能太过于刚正 首先你要让他们明白你在上班的时候是他们的上属 和下班的时候则是他们的朋友
1：沟通
2：人情（有时候你是可以假装看不见，看情况而定） 3领导力 
详细的东西我说不清楚
但是记住一点 想要把一碗水端平，难上加难。制度中包含人情，人情中体验制度
要一视同仁，公平，要为你手下的员工争取他们该得的福利，多了解他们的感受，得到他们的信任。但在工作上一定要严格要求，该罚的一定要罚。
你是不是从基层做起的 如果是的话你应该知道员工的处境和心情 利用这一点你会处理好这些事情的`人都是有情的 多去和他们沟通自然知道该自己对待他们。 什么样的方法才适合教导他们让他们乐意的接受。相信自己 最重要 祝你成功
疑人不用，用人不疑！要抓住你下属的心！多和你的下属沟通！把握好尺度！

关键要得民心，你要对他们照顾关心，他们自然也会对你有回报
工作时你是他们的上司，对于工作要严格要求，要奖罚分明，并且多给一些物质鼓励，比如一个项目结束了请大家出去聚个餐，这样也能增进手下之间的感情。
私下里你们是同等的，你不再是他们的上司，不能有架子。多多帮助手下，理解他们的难处，不到万不得已不要说“不”字。
做好管理要用心，用心体会手下的心声。祝你成功
要公私分明,明白事理!
处事公正,换角色思维,多体谅别人而不是原谅别人!
要有威信,看别人对工作的态度来具体决定!
相关知识等待您来回答
企业管理领域专家如何管理好自己的员工
如何管理好自己的员工
我是一个刚上任不久的管理者，人是多变的，对于自己的员工我不知道怎么样有较的管理他们！让他们在工作上有动力，让他们感觉是在为自己做事。
我个人认为 
管理员工有绝招 
企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。企业的问题，说到底，都是人的问题，管理者如何管住的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。 
管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为人心不一，招法也就不一。但是无论是书本还是2心法，根本的一个目的就在于能够管住人，而被管的人却又没有怨气，这才是管人的最高境界。谁都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一种才能却是不可或缺的，那就是管人御人之术。 
管理员不善管人之术，致使“人才外流”，孤立无助，终落得垓下惨败。 
管理员工有没有绝招，可谓仁者见仁，智者见智；传统的管理者大多采用高压的方式管理员工，认为当“头儿”就得有当“头儿”的样，就得对员工气指颐使，吆五喝六，指挥手下的员工，否则就失去了当“头儿”的乐趣。其实，这种高压式的管理方法，随着时代的进步早已被淘汰了。现代管理者在管理员工的过程中更注意加入一些人性的东西，更讲究招法和艺术。现代管理者掌握高超的管人技巧至为重要。管理者不仅要学会以情感人，以理服人，以法治人的管理员工的基本招术；更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这便是管理员工的艺术、管理员工的绝招，也是高明的管理者与普通管理者的最大区别所在。 
1. 了解人才能管人 
2. 先管自己，再管别人 
3. 尊重人是管人的基础 
4. 不要过分依赖权力 
5. 树立正确的行为准则 
6. 一定要树立起权威 
7. 因人而异，量才而用 
8. 帮助员工成功 
9. 推掉功劳揽来过错 
10. 打一巴掌给个甜枣 
11. 让制度去说话 
管理员工的基本招术 
身为管理者，你到底对自己的员工认识有多深？ 
即使是在同一工作单位相处五六年之久，有时也会突然发现竟然不晓得对方的真面目；尤其是自己的员工对他的工作怎样的想法，或者他究竟想做些什么，这些恐怕你都不甚清楚吧！结婚很久的夫妻，有时也难免彼此不太了解，实在不是很意外的事。 
作为一名管理者，应时时刻刻不忘提醒自己对员工实际是“毫不所知”，怀有这种谦虚的态度，才能不忘处处观察自己员工的言行举止，这才是了解员工之最佳捷径。 
一个管理者，常为了不能和悉员工而伤透脑筋，有句话说：“士为知己者死”，不过要做到这种“知”的程度，可不是那么容易的。如果你能够做到这一点，那么，无论是在工作或人际关系上，你都可以列入第一流的管理者之中。 
了解员工，有一个初级到高级阶段的层次划分。 
假如你自认为已经了解员工一切的话，那你只是处在初步阶段而已。员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等，对你而言是相当重要的。如果你连这些最起码的都不知道，那根本就不够资格当管理者。 
不过，了解员工的真正意义并不在此，而是在于晓得员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。管理者若能在这些方面与员工产生共鸣，员工就会感觉到：“他对我真够了解的”，只有达到这种地步，才能算是了解员工了。 
即使你已经到达第一阶段，充其量也只能说是了解了员工的一面而已。当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工。 
第三阶段就是要知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。俗话说：“置之死地而后生”，给他足以能考验其能力的艰巨工作，并且在其面临此种困境时，给予适当的指引，引导他如何起死回生，从而使他在实践中不断地锻炼自己，迅速提高自己的工作能力。 
总而言之，管理者与员工彼此之间要有所认识，在心灵上有相互间的沟通与默契，这一点尤为重要。 
员工服从管理者的指导，其理由不外下列两点： 
一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。 
二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验比自己更胜一筹。 
这两个条件无论缺少哪一个，部属都将叛离而去，而其中第二点尤为重要。因此，作为一个管理者应当时刻不忘如此地反省自己： 
“我的各方面能力比不比员工强？想法、看法、以及做法是否比他们优秀？我应当怎样做才能更出色？” 
“在要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？” 
“我是否太放纵自己了？要求别人做到的，我自己有没有做到？“ 
只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。 
因人而异
量才而用 
清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不人以用人，不可以管人。” 

如何对员工进行管理，这里人一个因人而异、量才而用的问题。首先就是要去了解他们的特点，十个员工十个样。有的工作起来利落迅速；有的则非常谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的人却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 
对于只求速度、做事马虎的员工，做管理者的若要求他事事精确，毫无差错，几乎是不可能的。对于有此种做事态度的员工，你能要求他既迅速又正确吗？可是，许多管理者明知这个事实，却仍性情急躁地要求他们达到不可能的工作效率，这一点是十分失败的。 
在各公司的人事考核表上，都印有很多有关处理事务的正确性、速度等估项目，能够取得满分者才称得上是一位优秀员工。于是，有颇多的管理者就死守着这种些评估项目，把它作为人事考核的依据，。事实上，在这个世界并没有什么万能的员工，古人说过：金无足赤，人无完人。每个人都有其长处，同时也有不足的地方，所谓满分者，不过是上司高估了他，给予他过高的评价罢了！ 
许多管理者往往不多加考虑，仅依据一张人事考核表，就凭着自己的主观意识而对部属妄下断言。 
实际上，在人事考核表上观察一个人的工作情形，合计各项评估的分数，这是没有多大意义的。管理者应该通过实际的观察，结合他们的长处给予适当的工作，再从他们的工作过程中观察他们的处事态度、速度、准确性、成果，只有这样才可真正测试出员工的潜能。也惟有如此，管理者才能灵活、有效、成功地调动、管理他手下的员工，促使业务蒸蒸日上。 
只有对员工有了明确的认识之后，才能妥善地分配工作，使员工在某一方面，极大地发挥潜在的能力，既提高员工的自信心，又发展了事业。只要肯花时间，任何管理者都能做得到。 
帮助员工成功既是管理者的应尽职责，也是培植员工忠诚的必要之途。一个人要想成功的话，除了本身素质及专业知识外，还需要更为重要的因素——机会。作为一位管理者，当你尽心尽力帮助你的员工成功的同时，你也由此获得了他们的敬爱与支持，这样，你的前途将一片光明。那么，管理者应采取什么样的方法来给予员工成功的机会呢？ 


一个有效机制至少要符合下列原则： 
1、 简明。激励机制的规则必须简明扼要，且容易被解释、理解和把握。 
2、 具体。仅仅说“多干点”或者说“别出事故”是根本不够的，员工们需要准确地知道到底希望他们做什么。 
3、 可以实现。每一个员工都应该有一个合理的机会去赢得某些他们都希望得到的东西。 
4、 可估量。可估量的目标是制定激励计划的基础，如果具体的成就不能与所花费用联系起来，计划资金就会白白浪费。 
激励员工的13条法则 
大多数人工作不只是为了薪水，还需要从工作中获得成就感与安全感，因此激励员工发挥所长，贡献其心力，是管理者的首要责任。 
以下介绍13种方法，帮助员工建立信任感，激励员工士气，使员工超越巅峰，发挥他们的创造力，热情，凡事能全力以赴： 
1、 行销而非命令。好的管理者很少发号施令，他们都以劝说、奖励等方式，向员工“行销”一项行动，尽量避免直接命令：“你去做……” 
2、 让员工自己做决定：员工需要对工作拥有支配权，如果他们凡事都需等候上司决策，容易产生无力感。不过员工通常并不熟悉做决定的技巧，因此管理者应该告诉员工，不同的做法会有哪些影响，然后从中选择。
的感言：谢谢！我现在明白一点了
其他回答 (17)
法和恩并使。
换位思考吧，真正的人性化。公平，公正的对待每个人，真正的按劳分配。
1：多关心、慰问，多帮助员工
2：处理员工问题要公平、公正、果断
3：员工一般的问题就不要往公司里汇报，我们自己解决就行
4：对于员工提出的问题积极向上面汇报
5：我们自己要放低姿态，有什么事尽量征求一下员工的意见
一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 二、设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 三、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。 四、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 五、辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。 六、让员工参与进来 我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。 七、信守诺言 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。 如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。 八、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点： 公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。 以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。 奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。 奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 九、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。 批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 十、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
当管理者抱怨员工效率低，业绩不佳时
员工却深陷于忙碌所带来的负面影响中。
当员工抱怨工作任务繁重，压力大时，管理者却烦恼于工作计划的拖延于业绩指标的差距。得人心得天下。。。
只要把管理最重要的四大技能处理好,我相信这个管理者一定会成功.
管理者要善于激励下属.
人的潜能就如一座冰山,已经发挥出来的部分是浮在水面的那部分,还没有发挥出来的是隐藏在水面下面的部分.
记住:每个人其实都不一般,关键是你做为管理者是否用好了管理的基本职能-----激励.
刚上任不久的管理者,通常会遇到最大的问题是威严不足，特别是以前同级的同事。很容易杯葛自己的工作。 所以我建议以下几点方式
1. 保持距离,现在是主管了,特别在一开始,要保持一点距离,特别以往下班,大家一起闲话家常的..那就不适合了.
2. 要求清楚,主管一定要有所要求,但是因为你是新人,为了避免被挑战,或是交待不清楚的问题,建议你的要求最好是书面话,而且要求下属重说一次.确认他知道你的要求.而且要当日就跟踪.

3. 建立班底,对于一些比较合的来配合度好的同事,帮他争取一些福利(钱),如果没有福利那就在老板面前把一些功劳给他.让他觉得跟对人.. 

最简单的方法是：你想想你做员工时，你希望你的上司怎样做，怎样对待你们就行！另外，也不要望了你的那些难兄难弟们，对于工作上的骨干力量，你也别望采取点奖励机制。（将伙计们先聚在你的周围，这是你的第一步）.....
对于素质和原先接受教育较低的员工（而他们往往又具备比较吃苦耐劳的精神），该采取怎样的培训方式和教育手段，才能使他们跟上其他人的步伐？对于一直在兢兢业业的工作却一直无法胜任和不能完成任务的员工，是该辞掉他，还是花精力继续培养他？又该如何培养？下面我们就来分析一下。

1、对于素质和原来所受教育较低的员工，首先要给他们创造一个好的学习和正常的竞争环境，要先让他们自己认识到自己的不足，为了跟上别人的步伐，他才会有学习的动力。然后再谈培训的方法或教育的方式，可以选择一对一的方式，即选择一个有经验和资历的人（最好是他们最认可的）来带一带他，因为这类人虽然学历和素质较低，但他们中有很大部分人最怕的就是在人前承认这一点，所以尽量给他们一点空间，让他们能在别人不太知晓的情况下进步，这样不仅他们不会觉得难为情，更能有进步的动力。

　　2、对于那些一直兢兢业业工作却一直无法胜任和不能完成任务的员工，首先要肯定他们的工作态度是好的，然后要帮他们找出不能完成任务的原因。如果是方法不对，那么要尽量教他们一些工作方法；如果是本身思路就错了，要尽量在交待他们工作时就指出他们可以入手工作的方向，让他们能逐渐理清思路再来工作。

　　当然对于一些比较重要的工作岗位，我们不可能有时间来进行一步一步的培训，那么必有的时候调岗或辞退也是迫不得以的，为了公司的发展也就必须舍弃.

一.公私分明。作为一个管理者，这是必备的素质。只有做到公私分明才能任才为我所用，不以亲近关系而选人。这样才能使员工觉得你是一个好的领导者，觉得在你的手下做事，只要努力就会有升迁的可能。
二.将生活和工作分别开来。在工作上你对员工可以要求严格，苛刻。但在生活上你可以采取怀柔的手法对他们进行关心。记得在不是工作时间，可以和员工多聊聊，但是不能降低身份去和他们套近乎。因为这样有可能使自己失去领导的威严，为以后的指挥带来困难。
三.要经常性鼓励员工。最好的方法是各个击破。今天这个，明天那个。但不能太频繁。
四.要给予员工实惠性的奖励。这种奖励不一定需要太多的物质，只要小恩小惠就好，但要做到你确实让他们添到了甜头。
五.多听多看多读，这是最重要的。多听员工们说的，但不要刻意去问。多看员工们平时做事的方法，表扬好的，鼓励效率差的。多读书，这看似好像于管理无关，但确是最最重要的。
第一、原则的东西必须坚持；
第二、体恤下属；
第三、经常和他们多沟通；
第四、永远记住，自己没有他们也就和他们一样（尊重）。
1:原则就是原则,上班要有上班的样,下班怎么玩都可以.
2:多关心下员工的生活,多去了解员工的事情,如生活方面有什么困难你可以帮忙的.
3:作为一个管理者一定要树立一种威严,这样下面的人才能服你.

下属管理题目很大，这里只能简单地提供一些实用的工作思路。 

作为经理，想管好下属员工要做好：
 
1、工作分配，给员工分配工作要考虑员工的能力、特长和兴趣；

2、对工作结果进行评估与分析，这是对员工工作的一个反馈，员工根据你的评估，就知道自己做得好与不好，对提高工作很有用 ；

3、帮助员工在工作中学习与提高，现在的员工很看重在工作中学到东西，提升自己的职业能力，在工作中学习是一个很好的途径 ；

4、除了工作这外，要与员工有一些非正式的活动，如，吃饭、爬山等，与员工建立感情，工作就不需要总是用太严肃了 。
简单的講就是以誠相待,公平公正,为下屬争取合理的報酬及工作环境,要按合理的制度办事。

我想开始的时候一定不能让下属知道你心里是如何想的 ，而后恩威并施吧
人力资源管理中有一句名言，没有平庸的人，只有平庸的管理。①要明察秋毫，用人取长处。②得人心者得天下，怎样才能得人心呢？诚信，正直。所谓诚信正直就是表里一至，言行一至，在道义上一定公正，有公心而不偏私。③无情管理，有情领导，分清是非，赏罚公正，有功必奖，有过必罚，赏罚要来的及时，奖要奖的别人流口水，罚要罚的心滴血，这样才有效果。但是也要奖罚得当，有度。
相关知识等待您来回答
企业管理领域专家