我国民营快递企业的盈利模式是怎么样的
我国民营快递企业的盈利模式是怎么样的
09-12-10 &匿名提问 发布
2009年的秋天，中国快递业迎来了新《邮政法》的实施。　　从1999年，国家邮政局开始着手修法，到日通过，《邮政法》的修改走过了十个年头。十年修法过程中，中国邮政与国际快递、民营快递企业的口水战从未消停过，不仅上演过群体上访事件，而且牵动了国际外交的神经，美国、欧盟等国家始终强烈反对中国《邮政法》的出台，而十年争论的焦点就是邮政专营问题。　　十年过去了，新《邮政法》终于成功闯关，但分歧依旧，博弈依旧，只是论战的“靶心”变成了专营权的界限。　　最后一搏？　　对于从日开始正式实施的新《邮政法》，民营快递企业喜忧参半。新《邮政法》首次规范了快递市场准入制度，明确了包括资金规模、服务能力、安全保障等六项快递业务的经营许可。但与此同时，又规定快递企业不得经营由邮政企业专营的信件寄递业务，不得寄递国家机关公文，即同城快递50克以下、异地快递100克以下全是邮政企业专营的范围。一前一后的规定，让诸多民营快递企业好不容易拿到“准生证”之后却又命悬一线。　　旋即，有关民营快递企业生死攸关的传言迅速扩散开来。新《邮政法》究竟是天使还是魔鬼？是保护神还是杀手？争议依旧不断。　　争论的焦点集中在邮政专营范围上。从500克以下专营，到350克以下专营，再到150克以下专营，最后到100克以下专营，表面上看，邮政专营权在步步退守。　　但是，中国国际货代协会快递工作委员会秘书长刘建新接受《中国财富》记者采访指出：“新《邮政法》不是改革的产物，而是改良的结果。自从1986年实行《邮政法》以来，邮政部门一直以‘黑速递’和非法经营的名义来制裁、查抄民营快递和非邮政企业。二十多年以后，我们看到一个非常有趣的现象，民营快递和非邮政企业如星星之火，终成燎原之势。面对市场竞争，它们反而越做越大。于是，新《邮政法》承认符合资质的民营快递企业是合法企业。承认归承认，但就是不让民营快递生存，掐死了民营快递企业高达90%的业务。”　　当前，信件业务占民营快递业务量的四至六成，其中100克以下的占八成，而且同城快递50克以下的占五至六成。高达八成的信件快递业务可能流失，对于民营快递企业而言，无异于灭顶之灾。　　就在新《邮政法》实施前夜，国内的民营快递企业匆忙自救，26 家民营快递公司委托6 家企业代表(申通快递、圆通快递、中通快递等)来北京拜访相关部门。6家企业分别向国务院法制办、国家邮政局、信访办、中国快递协会、货运代理协会和消费者协会等机构提出了口头或者书面要求，要求新《邮政法》实施细则能够让民营快递企业参与竞争。　　8月26日，国内各大民营快递企业聚首北京西苑饭店，举行以“民营快递，路在何方”为主题的2009年民营快递发展高峰论坛。席间，民营快递企业高层不乏激烈言辞，强烈反对100克、50克禁令。　　刘建新认为，邮政专营本身违背了市场经济原则，不仅伤害了民营快递企业，而且伤害了消费者，邮政快递专营未来不会超过两年。　　汇通快运董事长徐建荣告诉《中国财富》记者：“我们一直在努力，一直在呼吁，该做的都做了。如果政府如此坚决拍板，那我们只有忍耐和承受。”　　此次论坛或许是中国民营快递企业的最后一搏，不管成功与否，他们都对结果充满了期待。焦急和期盼中，他们度过了距离10月1日还有30天的日子。　　命悬一线？　　作为《邮政法》核心的邮政专营条款，一直被非邮政企业和民营快递企业称为悬在它们头上的一把“达摩克利斯之剑”。　　“新《邮政法》再一次强化了邮政部门对快递行业的垄断，就等于宣布了以50克以下商业信件为主营业务的同城快递公司没有了生存机会。”国内排行靠前的某民营快递公司总经理如此告诉《中国财富》记者。　　上世纪90年代末，民营快递公司的大量出现并没有给邮政部门带来任何不快。自从邮政与电信“分家”，特别是国家终止对邮政的财政补贴之后，邮政经营的快递业务遭遇国际快递业和国内民营快递业的双重夹击，邮政EMS业务的市场份额从最高峰时的97%下跌到33%左右。此后，邮政与竞争对手间的摩擦开始增多。　　自2002年开始，邮政部门对民营快递的查处从来没有停止过。尽管如此，民营快递仍然依靠其灵活的经营模式，行业规模和市场份额日渐增大。1998年以来，民营快递每年都以120%~200%的速度增长，已经做出了年营业额上百亿元的规模。很多非邮政快递企业甚至已经准备接受新《邮政法》中关于邮政专营的条款，但它们希望新《邮政法》能够给予它们竞争的权利，增加为它们提供容身之地的内容。而现在，一切皆化为泡影，希望变成了失望。　　那么，100克和50克究竟是一个怎样的概念？对于这个数字，为什么民营企业会如此敏感？　　以A4纸为例，50克的重量就是10张A4纸，100克的重量就是20张A4纸。50克以内的商务信函涵盖了绝大部分的城市商务文件，譬如银行的票据、海关的报关单、企业之间的商业合同、电子商务凭条等。超过50克、100克以上的业务仅有1%～2%。　　徐建荣告诉记者，民营快递企业一直在夹缝中生存，自从邮政企业实行政企分开再加上新《邮政法》的即将出台，很多民营快递企业拼命投入。汇通快运经营快五年了，前四年总共所投的成本都达不到近半年来所投的成本。汇通快运现有 1500多个营业点，如果邮政专营标准一旦确定，那么，汇通快运会有一半的营业点关闭。　　“100克、50克的界定会使很多民营快递企业失去大量的业务，而且很会造成裁员。部分民营企业不但面临经营困难，还会面临倒闭，造成大部分员工的失业。这些失业的人员又将何去何从呢？”上述不愿具名的民营快递公司总经理反问。　　看过电影《十七岁的单车》的人都知道，男主角是一个民营快递公司的速递员，那是一个来北京讨生活的农村孩子形象。现实中，民营快递公司的员工绝大多数是没有什么特长的下岗工人和农民工，和电影里农村孩子的形象很相似。　　“以单一重量作为标准，实际上垄断了竞争性的快递业务。垄断的代价则是整个市场的供求关系被打乱以及带来大量的失业人群。民营快递企业有50万的工作人员，企业倒闭后，将有60%以上共计三四十万人失业，这势必带来一定的社会问题。这和中央反复强调的‘促增长’、‘维稳定’、‘保民生’的思想是不相符的。”刘建新直言不讳。　　快递业是生产型服务业和消费型服务业的结合体。快递已经成为人们生活的一部分，成为各行各业工作的一部分。虽然快递业本身只能创造几百亿元的价值，但是它拉动的国民经济却是上千亿元，甚至更多。“新《邮政法》对民营快递业造成的打击，就好比让一辆高速行驶的列车戛然而止，或者是前方突然没有了铁轨，那接下来会发生什么？结果影响之广泛是完全可以想象的。”刘建新如是说。　　路在何方　　新《邮政法》出台之初，就被赋予了许多称谓，诸如“国营撒手锏”、“垄断护身符”以及“让民营快递与狼共舞”等，细细品味，无不说明新《邮政法》给予了邮政企业太多的厚爱。　　就在新《邮政法》令几家欢喜几家愁，民营快递企业一路唱衰之时，有人将我国快递业有失公平竞争“归功”于邮政改革的滞后。国家邮政系统的普遍服务业务与竞争性业务集于一身，正是改革的症结所在。因此，民营快递企业不可能无偿盘踞大中城市，只做盈利最大的业务，邮政同样不可能以普遍服务亏损为名，把盈利最大的业务全部收归自己。　　一直以来，改革邮政的呼声不断，但进度极其缓慢。就目前来看，邮政储蓄和 EMS业务仍是邮政的主要收入来源。对邮政有利的是，邮政专营权仍然牢牢握在中国邮政集团手中。只是这一部分业务，能够为邮政带来多少利润依然不甚明朗。但从某种意义上来说，邮政每年的利润，几乎都与划定专营范围的几个简单数字直接相关。　　然而，经过几年的发展，民营快递企业已经成为中国快递市场的主力军。根据官方年的统计，影响中国快递市场的四个主要指标都是由非邮政企业创造的。　　首先是年经营额。到2008年，根据邮政局的统计，规模以上的快递企业创造的价值是408亿元，其中中国邮政EMS的国内外业务总计120亿元，除此之外都是非邮政企业做的。　　其次是快递市场业务量。2008年，全国快递市场件数是14亿件，70%以上是非邮政企业做的。　　再次是快递企业的数量。根据统计，EMS如果不算分支机构就一家，算上分支机构是四五十家，非邮政快递企业有2万家，规模以上(年经营额在200万元以上)的非邮政快递企业是2400多家。到2008年年底，在国家邮政局备案的快递企业有5600多家，其中几十家是EMS的分支机构，98%以上的是非邮政企业。　　最后则是就业岗位。邮政快递企业大概有5万名左右员工，非邮政快递企业则有50万名员工。　　上述四个指标充分说明，提供中国快递服务的主力军是非邮政快递，在国内快递领域，又以民营快递为主。　　当快递市场的蛋糕逐渐缩水，民营快递企业近半数以上面临倒闭之时，它们究竟该何去何从？是黯然神伤地离去，还是“浪漫华丽”地转身，抑或是暗无天日地生存？　　徐建荣说：“失去了信件业务，最好的选择就是向物流行业转变。但是物流行业的发展空间有限，能生存下来的民营快递企业寥寥无几。到最后只能出现几家大的快递企业鼎立，小的快递企业不断撤出市场的局面。汇通快运今年刚刚看到些盈利，但是以后的状况还很难说。”　　目前，不少民营快递企业正纷纷寻找出路，试图用业务多元化来弥补损失。有的开始从传统的信函快递向新兴的电子商务递送市场转变。申通快递、宅急送、圆通等已经在国内小有名气的民营快递企业都在向电子商务领域延伸，仅淘宝一家就已经拥有了10多家快递企业来为其提供递送服务。　　统计数据显示，2008年，全国个人间网上购物销售额为1320亿元，由此带动的包裹快递量约5亿件。中国快递咨询网首席顾问徐勇预计，未来五年时间里，电子商务快递(配送)的年复合增长率将超过50%。显然，与信函市场相比，电子商务市场的增长更快。　　一位民营快递的高层向记者透露，现在很多快递企业为淘宝网递送的业务量已经超过了企业整体递送量的一半。但是，由于越来越多的快递企业开始注意到电子商务递送这块大蛋糕，电子商务配送的价格开始被压得越来越低。因此，一些规模大一些的民营快递企业又开始考虑向物流领域拓展。“但物流投资较大，竞争又激烈，怎么做，能不能做好，都值得商榷。” 此人坦言。　　北京邮电大学邮政发展研究中心主任杨海荣接受《中国财富》记者采访认为，邮政专营或多或少地会给民营快递企业带来影响，但还不至于非常惨烈。中国的整个民营快递产业尚处于成长阶段，市场发展水平良莠不齐，整体素质不高，影响了自身的发展，没办法与国际四大快递巨头抗衡。在这种情况下，通过兼并等各种办法适当淘汰一些不良的快递企业，也未尝不可。中国民营快递将来要做大做强，必须首先在国内市场做好做扎实，然后走出国门建立区域物流网络。　　9月7日，中国邮政旗下的优势资源EMS与中邮物流整合组建的新公司“中国速递物流公司”挂牌成立，市场留下的空间正在逐步缩小。在其还没有给以往靠打价格战就能勉强生存的快递业造成重创之前，民营快递业如何进行商业模式变革，迎接新一轮的行业变局已显得刻不容缓。
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您好    物流行业可以说是国内近年来兴起的潜力股行业,不能笼统地说这个行业是好是坏,不过可以肯定的是,现代物流是当前经济工作中的一大热点。而多数学者将民营快递看作是这个行业中的&潜力股&。国内正规的四大快递公司（顺丰快递，AAE快递，全一快递，宅急送）    我们国家的物流行业可以说其发展是晚于西方各发达国家的，比如说快递，快递公司的发展关联到交通网络，运输工具，人员配送，特别是要发展业务量大，规模大的民营快递公司，这就跟我们国家各个地区的交通是否便捷，运输设备条件，派送人员的素质，服务质量等等都紧密相连。所以，随着我们国家这些相关条件的发展，加上人们生活，学习，工作上的紧要时期对物件快递的需求量的增加，快递行业是非常具有发展潜力的。    当然，每件事物的发展往往伴随着曲折，在物流，特别是物流行业中最为关系着或企业或个人的切身利益的快递行业，在其发展的初步阶段必然存在着这样那样的不足，而这些不足又是通过发展来不断改进的。所以，民营企业快递具有相当好的发展前景，而发展过程中遇到困难也是再所难免的，这就要看该行业人士如何认识，学习，改进了。。。
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······国内像静雅思听这样的网站靠什么盈利呢，像这样的网站能够长期做下去嘛？还有哪些类似静雅思听的网站呢？
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基本上，想做大很难，如果能打平或小盈利就很不错了
感谢邀请。
看了一下这个网站，我最近也有点迷有声阅读，哈哈。
盈利无外乎几点：
1、广告收入
2、会员收费、章节收费等
3、有可能的话，获得音频版权，版权会带来授权使用的收入，另外还可以做成音像制品进行售卖。
4、其他收入。比如形成社区之后的游戏收入等等。
这种站点其实和过去的原创文学站点非常类似。所以盈利方式可能也相差不多。但是由于他是属于文学作品的下游产业，所以如果能够拥有一个上游的有文学版权的母公司，活起来会更加轻松。
静雅思听目前是靠内容收费。这里有一篇静雅思听的未来在哪里，供你参考。一、背景一直是静雅思听的忠实粉丝，虽然很久没有给静雅思听提过建议了，对静雅思听的关注和思考从未停止，今天趁着心血来潮，整理一下这段时间的思考，供运营者参考。二、静雅思听是什么？说起静雅思听，耳边最先响起的是：静雅思听，智慧声音！打开百科，对静雅思听有以下定义和描述：静雅思听是一家致力于传播知识和智慧的图书音频制作与提供网站。静雅思听的使命是让人们最便捷地获取知识，更加智慧地生活。静雅思听的核心价值观是“智慧是获得幸福的最大能力”。那静雅思听到底是什么？是网站吗？不妥，因为随着移动互联网的发展，未来也许大量的粉丝会附着在移动APP上，网站也许反而变得不那么重要。我通常是这样介绍静雅思听的，她是一个有声读物网站，将一些比较高质量的好书通过播音的方式念成声音，从而让不方便看书或暂时不想看书的人可以转变阅读方式，通过听书获得知识，积累智慧。我们回顾一下静雅思听内容的制造流程：选书--编辑成文字--制作音频--加上背景乐--上线。所以，目前看来，静雅思听的核心有两点，选出高质量的文章/书籍，二高质量的播音+配乐，连在一起就是智慧声音。次重要的是与消费者接触的网站、APP的用户体验。所以说，“静雅思听，智慧声音”这句slogan是非常精妙到位的。结论，静雅思听是什么，就是智慧声音，这个五百年不动摇，给静雅思听点个赞！为了更加深刻的掌握静雅思听的本质，我们引入电通品牌蜂窝模型来对静雅思听做个解析，童鞋们请看下图。符号不用讲了，就是包含了一个小人的静雅思听的logo，看起来自然朴素，让人觉得特别的自然、放松和愉悦（咋跟统一公司新出的一款特别好喝的饮料海之言的品牌调性是一样一样的O(∩_∩)O哈哈~）。权威基础，我觉得就是静雅思听从07年到现在积累的这些音频，也就是一批批好书啦。好书代表了好内容，这是智慧之源啊，如果一开始内容就没有选对，选的都是一些没有营养的文章，之后只会与智慧渐行渐远。这跟一瓶标榜健康的饮料需要有各种健康的原料是一个道理。情感利益，想到静雅思听，你是不是会跟我一样，第一时间耳边响起了那个温柔的声音~~智慧声音，还有那柔美的音乐，你已经开始陶醉了，你是不是联想起了那些素雅充满品味的照片，你是不是情不自禁的感觉自己是一个有品位的人，你觉得自己有了静雅思听就成为了有智慧的人中的一员？你感觉心理非常的平静与安宁，似乎远离了城市的喧嚣，找到的一种平和的状态。好吧，你关于静雅思听的一切美好的联想和心境的美的状态都归为她带给你的情感利益，请大家尽情发挥吧。功能利益呢？如果说刚才的情感利益让你有点虚，那现在就来点实在的，你从静雅思听得到了什么？是一种实实在在的技能吗？比如学会了种花、修车，或者是英语变得牛逼无比！应该不是吧，如果那样，静雅思听就变成某种技能的培训学校了，这时你有点蒙了，静雅思听本来给你的实实在在的功能利益似乎也有点虚。这就对了！别忘了，静雅思听的使命是让人们最便捷地获取知识，更加智慧地生活。静雅思听的核心价值观是“智慧是获得幸福的最大能力”。也就是说静雅思听自始至终在做的事情都是通过让你获得更多偏人文历史方面的知识，让你通过多元的学习和思考，慢慢的变得更加智慧，提高了把握幸福的能力。个性：应该是博学的、知性的、温和的、包容的、独特的、有思考力的、有前瞻性的、有洞察力的，不会是新潮的，时髦的，高不可攀的，冷漠的，狭隘的，偏激的……典型的顾客呢？哈哈，那就是不分性别，不分年龄，不分收入，不分国家，不分区域，不分种族……积极生活，热爱思考，追求上进的有心之人！最后，静雅思听的核心价值——传播（和创造）有价值的思想——智慧声音！用精炼的预言概之：符号-logo；权威基础：好书/文；情感利益：让你感觉幸福；功能利益：让你获得掌握幸福的能力；个性：智者；典型顾客：求知者；核心价值：传播和创造有价值的思想。三、给静雅思听挑刺上面扯了那么多，算是跟大家梳理一下静雅思听为何物。下面，我们进入到实质的挑刺阶段。重磅的抛出几个我的判断和预言，如果说得不对，欢迎大家拍砖^_^1、内容：前期坚持PGC只是权宜之计，必须向UGC转变，UGC是终极目标。每一句话展开都可以是一篇文章，这里先简单说，相信懂的人自明深意。这句话其实很好理解，既然这是一个传播智慧的平台，那么欣赏的人必将是求知上进爱思考之人，如果永远是靠有限的几个编辑选出的内容来喂大家，岂不很容易沦为片面，除非有一个强大的智慧书籍遴选机制，而这个机制本身，少不了用户的参与。所以，未来，UGC必将是终极目标和目的地。暂不细讲。备注：PGC，专家生产内容。 UGC，用户生产内容。2、盈利：不转变从用户身上收费的盈利模式将是死路一条。这点，相信不难理解。如果继续坚持如此老土而粗暴的方式，除非有超一流的用户体验，否则在这个信息碎片化的大数据时代，电子书，“知识”随便一抓就够看上几辈子的年代，很容易被淘汰，不要太高估自己内容的粘性。没有好的用户体验，什么都不是。在互联网的时代，知识是最值钱的，我书架上就放了一本书，价值百万的网络营销，乍一看觉得这名字挺俗气的，但细细一想，又觉得挺在理。如果真的深谙网络营销之道，价值岂止百万？在互联网的时代，知识又是最不值钱的，随便百度谷歌一搜，几乎想要的任何知识都可以搜出来，高深一点的学术文章，通过CNKI 维普 等数据库，如果有高校的VPN，down个百十八篇的学术论文，管它中文还是英文的，都不是难事，所以知识又“一文不值”。你让用户为你免费获得版权的内容掏钱？即便不过分，也多少让人觉得有点不够聪明。其实还有更好的方法。静雅思听完全可以采用更加高明的收费方式，更加隐藏的盈利模式。3、推广：扩大用户数是王道！声音是核心，但不代表不能借助视频平台来推广。网络最重要的是什么？第一是流量，第二是流量，第三还是流量。如果一个网络或者APP，门可罗雀，其他一切都是空谈。罗永浩卖手机，为什么首批是20万，别以为是拍脑袋想出来的。仔细的朋友会发现老罗的新浪微博粉丝之前大约是660万，截止到今天，涨到了739万，如果按照创新采用曲线的前期2.5%的innovators计算，大约是17万人。当然，你要跟我抬杠说里面有很多是僵尸粉，那我不想跟你辩驳。我想说明的道理是，粉丝的基数越大，一旦转化成经济收益，那肯定是越客观。薅羊毛如果只薅有限的几只羊，也容易被生产队发现，难道不是吗？关于方式，诚然，声音是核心，但是要让这声音被更多人听到，借助更加亲民的视频来推广是不可或缺的。罗辑思维和晓说为什么短期可以获得这么多的受众？跟视频不无关系，这个年代，难道还有什么比看更为简单低门槛的建立连接的方式吗？没看到即便是微信也都将发文字的功能深藏闺中，把图片放在第一位，图片嘛，形象，简单，谁不会拍，谁不喜欢看？但是视频不一定要创业的核心人物来讲，如果精力有限，就众筹，我就不相信静雅思听那么多粉丝里面没有一个有能力可以讲好故事，讲好思想的人。4、价值：不能仅满足传播知识，要向创造有价值的思想转变。如果仅仅满足在把书的文字念成声音，那静雅思听也太肤浅了，我们要创造思想，要改变世界，这才是我们真正要做的，把一大群有智慧的人聚集在一起，不会是为了给他们洗脑获得快感吧？相反，建立一套互动机制，让大家碰撞起来，这才是根本。激发他们的思想，让他们来唱主角。从咀嚼和消化前人的思想，慢慢往创造出新的理论发展。把知识变成智慧，把智慧变为改变世界的力量，静雅思听必须有这个高度才行！5、互动：俯视粉丝，重视粉丝，俯视粉丝，重视粉丝……以消费者为中心这句话对不对，如果是服务业的话，提一提，我也没什么好说的，毕竟，人家掏钱来享受的，你还跟人家抬杠，不是不想做生意，那就是脑子有病。静雅思听既然以智者的身份来传播智慧，肯定一开始是俯视粉丝的。但是到了一定的阶段，哪些人在听静雅思听，哪些人在付费，哪些人在抱怨，哪些人在捐助？如果不搞搞清楚，没有消费者调研和洞察，那无疑是盲人骑马。好的，如果了解了消费者需求，一方面，可以是话题的迎合，比如，如果核心粉丝是25-35在一线城市奋斗的年轻人，他们最最关心的是诸如：房价、婚姻、城管问题，孩子入学问题，那么整理一些关于房价的有知识有见地的文章，世界各国的/历史上的文豪、哲学家、科学家的婚姻观，以及不同国家的民主与法制，各种社会问题背后的原因剖析等之类的文章，那肯定没错。信息碎片化时代，帮助有困惑的求知者搜集、整理出客观真实、深刻有见地、开放多元的文章，那肯定是很受欢迎的。而当粉丝变得更加强大有智慧的时候，又要重视粉丝，比如他们的参与感，鼓励他们写文章来发表自己对热点话题的思考，录成文章，根据点击量来付费，尊重他们的知识成果，为特别牛逼的精英粉丝开辟讲座和录制视频，给他们应得的荣誉和报酬，也是为静雅思听输入新鲜的血液。而，精英粉丝的参与，又会掀起一轮新的基于洞察和创造的俯视。如此往复。6、平台：从中文播客到思想孵化再到智慧平台转变。看起来跟上面提到的有点重复，但我在这里想谈的静雅思听的定位。如果仅仅把自己定位成一个播客，那就很容易沦为喉舌，或者是一个狭隘的智者，毕竟，最终的的目的是希望培养出来的消费者是有自己独立思考能力的。老罗也一只非常强调这一点。智者著书立说从来都不是为了洗脑，而应该是启智。而，如果培养出来的新的智者在互联网时代仅仅是单个的个体，不能组成一个智慧的有机体，那么，发挥的力量也不会很大。网络时代，为什么要用公关手段来营销，说白了不就是把一个亮点或优点用扩音器或放大镜成千上万倍的放大出来，在大数据的汪洋里强一点注目吗？所以，如果说ERP是数量级的扩大，那么有智慧的众人在一起通过静雅思听这个平台构建起链接，那么收获的效益将会是几何级的。7、除了用户体验，还是用户体验。我为什么把用户体验，放在最后讲。其实，理论上讲，用户体验应该是排在最后的。重要性肯定不如大势，战略，管理，工具等那么重要。所谓取势，明道、定法、优术、利器。如果前面都错了，后面再怎么对，恐怕也无力回天，南辕北辙。但是，用户体验往往是直接影响消费者的终端，就像是一个人的脸或穿着打扮。做得好，也就锦上添花，做得差那就是自判死刑。就我个人理解，静雅思听这份事业面临的几个势是：移动互联网、已经解决了温饱的中国人内心渴望获得幸福，漏斗形社会、不完全市场经济下的各种不公滋生的浮躁泛滥，顺势而下，迎势驭之；道就是战略定位：坚持贯彻“智慧是获得幸福的最大能力”（有一个公式是幸福=金钱/欲望，其实还有一点没有点出来，那就是知识和智慧的作用是增大分子，减小分母！），坚持传播和创造有价值的思想，对于核心的价值观一旦树立，就要坚定不移的贯彻下去；法是商业模式、管理模式及规范方面，商业模式前面谈过了，管理模式方面建议内部至少要包括内容采编部、网络技术部、营销推广部、广告销售部、客服调研部等，这不展开讲；术是方法、策略的集合体，如 如何选出更多更好的内容，打造一个智慧的团队或建立众筹机制等；终于到器了，累死我了，网页好不好看，APP好不好用，是否符合消费者的需求，都属于器的层面，离消费者最近的就是器了，太重要了。如果前期由于资源等原因做不好，也没关系，只要态度好，建一个论坛，分为两个板块，一块是吐槽的，一块是建议的，前者是大家抱怨的场所，后者是有能之士展示智慧和才华的园地。二者缺一不可啊。赞美的话一律不回。好吧，先写到这里，都不知道自己写了些啥。
除了较通俗的小说有声。还有家常读书，博客思听
不是有很多广告吗？。。。我听过。。。感觉还不错。。。
只有我一个人觉得静雅思听的募金方式象乞丐吗？而且广告文案超乎逻辑地差。比如做新app，「我们寻找靠谱的伙伴做app」，意思是现在自己的app不靠谱吗？还有各种网络用语，都用的无下限，宣传育儿的专辑，说「父母皆祸害」...