葛洲坝集团五公司宜张高速绿化招标工程招标公告

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葛洲坝集团第二工程有限公司董事长陈立新到宜张高速公路当枝段检查调研作者:YZTJ-1 项目部&&点击量:1617&&发表时间: 15:51
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中国葛洲坝集团东盟发展记
  与中国地缘相近的东盟,自古便与中国有着贸易交往。今天的东盟十国,政局相对稳定,经济高速发展,与中国的双边经贸合作不断增加,其广阔的市场更是成为中国企业不能忽视的存在。作为享有省级对外工程承包权和进出口贸易权、拥有国家特批的企业财务公司的大型央企、国家创新型企业,中国(,)集团股份有限公司也不例外。
  自1995年以来,中国葛洲坝集团积极“走出去”,大力实施“国际化”战略,业务遍及东南亚、南亚、中东、非洲、大洋洲和南美洲等60个国家和地区,近年来海外营业额年均递增30%以上,海外签约额年均递增60%以上,海外业务已经成为集团发展的重要增长点。东盟地区一直是中国葛洲坝集团的传统优势市场,是集团海外市场的重要组成部分,自2005年进入东盟市场以来,集团在东盟地区的项目涉及水电、公路、房建、灌溉、桥梁、供水、输变电等领域,分布在缅甸、老挝、柬埔寨、、尼西亚等国家。目前,在东盟地区累计承接了31个工程项目,合同金额逾163亿元人民币。集团在东盟区域工程的业务目前正处于快速增长时期。
  回顾中国葛洲坝集团进入东盟市场的历程,不难发现,缅甸耶涯水电站项目是集团进入东盟的一个突破口。集团正是通过缅甸耶涯水电站及其后一些代表性工程的成功履约,积累了经验,树立了口碑,在东盟诸国展示了强大的核心竞争力,进而打开了东盟大市场。
  位于缅甸中部的第二大城市曼德勒东南约50公里处的迈腾河上的耶涯水电站,是缅甸有史以来最大的水电站建设项目。坝长750米,高137米,总装机容量为79万千瓦,能使缅甸全国总装机容量增加近50%,较大程度地改善缅甸的电力供应紧张局面,对缅甸中部地区乃至全国的经济社会发展发挥着重要作用。在施工期间的一次会面中,缅甸时任总理梭温对中国葛洲坝集团总裁说到:“由你们承建我们的耶涯工程,我不是‘满意’,是‘非常满意’!”事实上,来自于业主和缅甸政府的满意,很大程度上得益于项目部规范而创新的管理。
  缅甸耶涯水电站实行“以人为本、属地管理”的劳务管理思路,取得了巨大的成功。一方面,大量聘用当地劳工,最时雇佣当地劳务达到650人,中缅劳务员工比例达1:15,即解决了一部分当地人员的就业问题,又节省了工程所耗费的劳动力成本。另一方面,重视对当地劳工的安全意识、施工工艺水平的教育培训,使得缅方员工的技能普遍得到了很大提升,有的成为了项目部高级管理人员,有的成为了机械设备熟练操作手,对他们以后的个人发展多有裨益。同时,项目部关心员工日常生活,尊重当地风俗习惯。一段时间后,缅方员工连休假期间也喜欢穿着工服外出,他们很高兴能借此告知别人自己是葛洲坝集团的员工。2006年5月,适逢缅甸雨季,依靠包括大量缅方员工在内的全体员工的共同努力,项目部克服种种不利因素,使当月的混凝土浇筑反而再创新高。正是通过管理上的多管齐下,集团股份公司克服了语言、文化、生活习惯及工作理念等方面的差异,实现了成功的国际劳务管理,为项目顺利履约打下了坚实的基础。
  耶涯项目2005年开工,2008年提前半年竣工,中国葛洲坝集团也随之成为在缅甸最受欢迎的中国公司之一。缅甸耶涯项目部经理朱东如说:“我们员工在过时,只要一说是CGGC(葛洲坝集团英文缩写)的,都会非常顺利地通行,而且他们对我们特别友好。”而中方人员启程回国前,中缅员工间难分难舍的场景,也让很多人至今感慨不已。
  如果说缅甸耶涯项目的成功得益于规范而创新的管理,那么印尼阿萨汉水电站项目的成功则得益于中国葛洲坝集团过硬的施工技术。
  印尼阿萨汉水电站枢纽位于印度尼西亚共和国北苏门达腊省的阿萨汉河上游,总装机容量18万千瓦,是目前北苏门答腊省境内在建最大的水电工程项目。建成后,水电站年发电量将达11.3亿千瓦/时,占北苏门答腊省总电量的7%,项目竣工运行后可以缓解印度北苏门达腊省电力供应紧张的局面。
  项目实施期间,中国葛洲坝集团面对严重地质缺陷的挑战,合理调配人力、物力、财力资源,优化施工方案,科学管理,创造了单工作面9米直径大段开挖月进度240米同类隧洞开挖记录、引水隧洞单向掘进2167米的印尼水电隧洞施工纪录。在无施工先例可循的亚洲第一高、第一大钢制调压塔的制作、安装中,项目部采用新工艺、新方法,顺利完成了调压塔的施工,创造了亚洲新纪录。
  缅甸水津电站则体现了中国葛洲坝集团顽强拼搏的精神力量。
  缅甸水津电站坝高185英尺,坝长3610英尺。电站的发电量为75MW,由4台单机容量为18.75MW的水轮发电机组组成,是缅甸国家自己投资建设的水电站。中国葛洲坝集团主要负责水津电站机电供货。项目实施期间,集团克服EPC项目实施中的重重困难,发扬葛洲坝人敢打硬仗的精神,群策群力、顽强拼搏、攻坚克难,制定科学合理施工措施,积极创新施工工艺,合理优化资源配置,保证了项目顺利完工。
  正是通过规范、创新的管理,过硬的施工工艺和完工质量,顽强拼搏的意志,中国葛洲坝集团形成了自己的核心竞争力,不但巩固了集团在水电建筑市场的传统优势,而且进一步开拓了非水电建筑市场欣欣向荣的崭新局面,铸就了打开东盟市场的钥匙:老挝会兰庞雅水电站、老挝色萨拉龙灌溉项目、北方农村电网改造工程、缅甸密松水电站左岸水厂项目,缅甸板其公路2标段项目,菲律宾阿古斯Ⅲ水电站,菲律宾迪杜杨水电站,柬埔寨塔克姆水塔,柬埔寨达岱水电站……这一连串的名字,不仅代表着集团股份公司在东盟市场业务的全面展开,也标志着CGGC品牌已在东盟地区牢固树立起来。
  除了传统的工程承包市场,近几年,中国葛洲坝集团大力推进境外投资业务,明确以电力和矿产等与集团主业关联性较高的行业和资源性行业为重点目标,而东盟国家由于政局相对稳定、与中国关系良好、地缘接近,且双方在资源和经济上有较强的互补性、投资前景十分光明,成为集团在投资领域重点关注的地区。电力投资方面,中国葛洲坝集团在印尼、老挝、菲律宾等国跟踪推进了多个水电和火电项目,总装机容量约70万千瓦,未来可拉动投资百亿元人民币以上。目前,集团已与所在国政府建立了良好的合作关系,项目科研、商务谈判等相关工作正在积极、稳步进行。矿业投资方面,目前中国葛洲坝集团已有多个项目在跟踪和推进,包括煤、铁、金、铜等各种矿产,范围涉及了印尼、老挝、缅甸、柬埔寨等多个东盟国家。同时,集团已与多个当地企业建立了良好的合作伙伴关系,并正在积极开展对矿业项目的勘探等工作。
  中国葛洲坝集团在东盟国家取得巨大的商业上的成功之时,也为当地带来了相当的社会效益。首当其冲的是东盟部分国家和地区基础设施条件的改善,而这种改善有利于所在国经济发展和民众生活水平的提高。例如,随着缅甸耶涯水电站四台机组同时发电,缅甸莱达亚工业区内的许多工厂结束了每天停电两三次的历史。其次,项目实施过程中需要大量的生产、生活物资和劳务人员,在中国葛洲坝集团实施国际项目“资源配置国际化,劳务管理属地化”战略以来,不但直接刺激了工程所在国的物资供应,有效推进了当地经济增长,而且为当地人提供了大量的就业机会,为提高当地雇员、工人的工作技能和收入起到了促进作用。此外,中国葛洲坝集团在东盟区域的工程项目实施期间,充分尊重当地的宗教信仰、风俗习惯和生活方式,并本着“回报社会、造福当地人民”的思想,积极履行了社会责任。如公司印尼阿萨汉项目部因积极参加当地绿化植树活动,工程环保成效显著,被当地政府评为环保工程。集团还从当地人民最亟待解决的问题入手,积极参加当地的活动,向东道国灾区和贫困人群捐款捐物,为项目所在国修建公路和供水系统,维修寺庙、水井等公共建筑和设施;此外,针对所在地医疗设施差,医护能力弱的现状,为当地人民免费提供医疗服务。通过以上公益活动,使中国葛洲坝集团在项目所在地树立起了负责任的中国公司良好形象,得到了所在国政府的高度赞扬,赢得了当地社会的广泛好评。
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