百人语录：100位中国年度经济人物的财富智慧-郭振玺-学者-文轩网
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本书是由郭振玺主编的《百人语录：100位中国年度经济人物的财富智慧》。《百人语录：100位中国年度经济人物的财富智慧》的内容提要如下： 2000年始，中国中央电视台为了给超速前进中的中国经济添加入更有力的动力剂，推出了“年度经济人物”评选活动。从此，经历长达12年的积累，不仅记述了这12年来中国经济的风云变幻逻辑，更累积了诸多影响中国经济命运与走向的经济大鳄们的迷人风采与财富智慧。 今天，我们非常想探讨一下这12年来的中国经济变幻，到底给我们留下了哪些智慧非凡的精英人物？到底在我们中国经济发展的历史征程中，发生了哪些惊心动魄的事变？到底给我们生活的这个时代创造出了怎样的改变与故事？ 只要有经历，就会有留存，12年后的今天，我们从中国经济风云榜的风流人物中，可以感受到中国经济的突飞猛进与国家命运的巨大变化；能够从经济风云人物的个性语录中体会到我们这个强盛中华时代到来的历史必然性；更能够从这些中国经济大鳄们的个性语录中，预测中国未来经济命运的走向与图景，求得顶级成功人士的必需智慧……
隐藏全部&&
1985年，山东大学物理系毕业后去了济南军区服役。1987年，考上了研究生，进入兰州大学企业管理系。他读研究生时发了47篇论文，包括国家一级刊物。1990年7月毕业后，在国家广播电影电视部办公厅任秘书；1992年12月，调到央视经济部作编辑记者；1997年4月，任央视经济部《商务电视》制片人，创办商务电视，获CCTV优秀栏目奖；1998年5月任央视广告部副主任，组织创作包括“下岗再就业”等颇具影响力的公益广告；2001年5月，任广告部主任；2004年5月任央视广告经济信息中心副主任，同时兼任广告部主任。
隐藏全部&& 实践力有梦想并有实现梦想的实力 比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁／王传福小气帮了我的忙 中国化工集团公司董事长／任建新登高莫问顶途中耳目新 内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长／潘刚中国企业走向国际化需要过五关斩六将 中国东方航空股份有限公司董事长／刘绍勇要在不确定中寻找做大做强的路 北京科兴生物制品有限公司总经理／尹卫东财富只有动起来才能增长 北京首都创业集团党委副书记、总经理／刘晓光做大做强中国体育产业 李宁(中国)体育用品有限公司董事长／李宁企业最关键的是要定好位，要专一 玖龙纸业(控股)有限公司董事长／张茵虚拟经济很危险救国还是靠实业 杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理／宗庆后春华秋实，任重道远 广州汽车工业集团董事长／张房有中国经济当前最怕滞涨 北京大学光华管理学院名誉院长、博士生导师／厉以宁追求成功不只是为了利润 中国电影集团公司董事长／韩三平低调不等于没有实力 苏宁电器股份有限公司董事长／张近东中国飞机业必须有自己的民族品牌 中国商用飞机有限责任公司董事长／张庆伟真正的消费是开发出来的 经济学家、北京大学教授／张维迎有80％的把握我就敢干 沃尔沃轿车公司董事长、吉利控股集团创始人兼董事长／李书福 管理力折腾是检验人才的唯一标准 联想集团公司董事局主席／柳传志别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧 大连万达集团有限公司董事长／王健林和谐是斗争出来的 珠海格力电器股份有限公司总裁／董明珠全球化既是起点又是终点 东软集团股份有限公司董事长兼CEO／刘积仁永远不做和别人一样的事 UT斯达康创始人、中泽嘉盟投资有限公司董事长／吴鹰学生超过了老师 东方电气股份有限公司董事长／斯泽夫人才是实现企业蜕变的神力 正泰集团股份有限公司董事长兼总裁／南存辉方向和做法决定成功 波司登股份有限公司党委书记、总裁／高德康信用靠体系与制度来保证 福耀玻璃集团董事长／曹德旺中国既要做“世界工厂”更要做“世界脑厂” 老牛基金会创始人、名誉会长／牛根生创新永无止境 IDG集团创始人及董事长／麦戈文拥有微博你就拥有了未来 新浪首席执行官兼总裁／曹国伟要从“中国制造”到“中国仓4造” 中国长安汽车集团董事长、总裁／徐留平海外并购不是玫瑰园，是战场 中国工商银行股份有限公司董事长兼执行董事／姜建清创业板是推动国家发展的重要力量 中国证监会主席／尚福林超越型发展是未来10年中国企业的命根 中国海洋石油总公司董事长／傅成玉转型是一场革命，危机感是创新的动力 招商银行执行董事、行长兼CEO／马蔚华方向是刚的，方法是柔的 海南省农垦总局局长、海南省农垦集团有限公司董事长／王一新企业信息化的核心是数据 中国宽带产业基金董事长／田溯宁“审计风暴”要刮成常态 原国家审计署审计长、全国政协副主席／李金华固定汇率就是手中的盾牌 中国人民银行行长／周小川标准是行业发展的生命线 原中国工业和信息化部部长／李毅中做一位优秀的企业空降兵 中粮集团董事长／宁高宁战略正确才有出路 中国民用航空局局长／李家祥必须建立起符合中国文化的企业治理结构 凤凰出版传媒集团董事长／谭跃将客户的要求作为企业发展的指针 中兴通讯股份有限公司董事长／侯为贵只有创新才能持续成功 中国移动通信集团公司董事长／王建宙中国最缺财经官员 中国证券监督管理委员会首席顾问／梁定邦做世界一流跨国企业 中国国际海运集装箱集团股份有限公司总裁／麦伯良只要有人就能干得好 亿达集团董事长／孙荫环一流跨国企业的形成是国家崛起的标志 海信集团董事长／周厚健我们必须要改变“狗熊掰玉米”的经营方法 中国民生银行董事长／董文标办企业要有创新意识和理想 深圳市创新投资集团有限公司董事长／靳海涛创新是对现状的改变 今典集团董事长／张宝全成功靠的是三分技术七分管理 奇瑞汽车有限公司董事长／尹同跃全球化就是整合全球一流资源为我所用 海尔集团CEO／张瑞敏视野决定战略 战略决定未来 东方集团董事局主席／张宏伟领导者要善于解疙瘩 上海汽车集团股份有限公司董事长／胡茂元 软实力一切始于教育 无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO／施正荣做人与做事的成功都须有规则 华旗资讯集团总裁／冯军走过壮丽，才有美丽 武汉中百百货有限公司董事长／程军要带着激情干好每一天的事 广东格兰仕集团有限公司执行总裁／梁昭贤要以侠客的精神做企业 金山软件股份有限公司董事长／求伯君买房是人生大事，一定要量力而为 长江实业集团董事局主席兼总经理／李嘉诚只有懂得抗拒诱惑，才能笑到最后 深圳万科企业股份有限公司董事长／王石解放自己，解放思想 新东方教育科技集团董事长／俞敏洪没有最坏的时刻，也没有最好的时刻 腾讯公司董事会主席兼CEO／马化腾企业文化是必不可少的软实力 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司董事长／卢文兵走得越踏实，脚下的路就越长 奥康集团有限公司董事长兼总裁／王振滔影响力是人格魅力的体现 海南省省委书记、人大主任／卫留成企业家必须处理好与儿子的关系 深圳彭年酒店董事长／余彭年企业最值钱的是使命感和价值观 阿里巴巴集团主席兼CEO／马云人只有在低谷才能学到东西 上海巨人网络集团有限公司董事长兼CEO／史玉柱谁拥有货币谁就拥有世界 经济学家、国务院发展研究中心研究员／吴敬琏做一根能将珍珠串起来的线 联想集团CEO／杨元庆人生赢在转折点 深圳研祥高科技控股集团董事局主席／陈志列职业教育决定中国未来 温州日丰打火机有限公司董事长／黄发静诚信是保险业发展的核心资源 原中国人民财产保险股份有限公司董事长／唐运祥有责任感才能使企业持续发展 盛大网络集团董事长、CEO兼总裁／陈天桥真正优秀的企业须是幸福企业 用友软件(集团)有限公司董事长兼总裁／王文京用团队作战替代个人英雄主义 百度董事长兼CEO／李彦宏金融危机的根源在于缺乏诚信 中国远洋运输集团总公司总裁／魏家福民营企业要有学生心态 上海复星高科技(集团)有限公司董事长／郭广昌居安思危是民营企业最不能忘记的 江苏沙钢集团有限责任公司董事长／沈文荣 责任力员工不是挣钱机器 四川新希望集团董事长／刘永好这场生意我只和地球谈 中国博奇环保科技控股有限公司总裁／白云峰中国经济只有一条路 江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长／陈光标做自己应该做的事 中央财经大学财经研究所研究员、中国企业研究中心主任／刘姝威下定决心帮助员工成才 浙江万向集团董事局主席／鲁冠球我只是个见证者，没有什么了不起 青海三江源生态环境保护协会秘书长／扎西多杰社会责任也是企业的发展战略 雅昌企业(集团)有限公司董事长／万捷为后代子孙留下一片青山绿水 北京汇源饮料食品公司董事长／朱新礼爱心不分大小不分先后 联想集团高级副总裁、新兴市场集团总裁／陈绍鹏像关心自己孩子一样关心员工 潍柴动力股份有限公司董事长／谭旭光慎待与善待消费者 网易创始人兼CEO／丁磊企业做大的过程是责任的放大 青岛啤酒股份有限公司董事长／金志国我们正在缩小与世界的差距 TCL集团董事长／李东生物联网是哲学是社会 无锡物联网产业研究院院长／刘海涛顺应大自然 东方希望集团董事长／刘永行技术必须与用户的需求结合起来 红杉资本中国基金创始及执行合伙人／沈南鹏高科技打造低碳生活 中星微电子董事长／邓中翰种植一块民族工业试验田一三 集团有限公司董事长／梁稳根科技是解决粮食短缺的唯一途径 杂交水稻之父／袁隆平公益是影响力 慈善是软实力 20国集团研究中心秘书长／龙永图
隐藏全部&& 有梦想并有实现梦想的实力——比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁 王传福 ◎个性语录：比亚迪还很年轻，但它有远大梦想，并有实现梦想的激情和实力 任何企业只有拥有了梦想，才会有自己发展的动力。然而光有动力却没有激情做事的干劲以及成就事业的实力，则是不行的。我们拥有梦想，拥有激情，拥有实力。 ◎心情素描：打造一家百年企业 打造一家百年企业，是我的梦想。 2010年中国经济全面复苏，成为引领全球经济回暖的风向标，也必将涌现出更多具有国际竞争力的中国企业。比亚迪抓住机遇，坚持用绿色科技改变人类生活，传统汽车产业份额快速增长，新能源产业更显示出广阔的市场空间。 2010年8月出台的节能汽车和新能源汽车补贴当属最重磅的炸弹，一定程度上拉动了节能汽车和小排量汽车的消费。未来我们将主要通过新能源汽车的领先技术，继续领跑新能源汽车领域，还要建独立新能源车售后团队。 力争在2015年做到中国第一，2025年做到世界第一，那时候最好的汽车不在美国和日本，而是在中国。 精彩亮点：给力中国电动车产业自己研发铁电池 自主研发大型动力电池“铁电池”解决了电动汽车核心的电池技术，形成了领先优势。随着电池技术的发展，电池已不再是电动车的瓶颈，电动车的时代已经来了。 推出首款中高端车型，绿动智能比亚迪G3 作为比亚迪推出的首款中高端车型，比亚迪G3数智版首当其冲，刷新了国内中级车的选择标准。“绿色引擎”，更适合城市道路频繁起步而降低能耗，在当今油价飞涨的年代，为消费者减轻了不少经济负担，也贯彻了“绿色汽车”理念。比亚迪G3获“2010中国(年度)汽车总评榜山东分榜”的“年度最佳中级车”、“2010中国(年度)汽车总评榜广州分榜”的“评委会特别推荐奖”。 做“城市公交电动化” 解决主案的头号供应商 2010年深圳的“十二五”规划中，将花600亿建设国家级新能源汽车产业基地。电动大巴作为城市公交车优势很明显，兼有社会效益和经济效益。 如果全国50万辆公交大巴都换成电动大巴，加上充电站等辅助设施，预测市场规模可达上万亿元人民币。在2010年上海世博会上，有超过1000辆各类电动车投入示范运行，其中500辆纯电动汽车和燃料电池汽车承担了园区内公交零排放任务，运行强度达到上海公交车辆的10倍。 为实现“公交电动化”，比亚迪带来“F3 DM双模电动车、E6纯电动轿车、K9纯电动大巴”三剑客，提出《城市公共交通电动化》整套解决方案。 比亚迪未来将把相当一部分精力投放公交电动车领域，投入将超过私人乘用车。 股神巴菲特拜访“比亚迪” 比亚迪在新能源领域“电动汽车、储能电站、太阳能电站”的三大梦想打动了巴菲特，他笑谈王传福“比盖茨还聪明”。而此次中国之行更坚定了他的投资信心。而受此行刺激，中外新能源概念股集体飙升。 赴“巴比慈善晚宴”，向西藏无电区捐赠价值 2500万元的家庭能源系统 用科技支持慈善，捐新能源系统，以解决西藏偏远无电区农牧民的用电需求。巴菲特说：“它非常有意义，能够改变藏民们的生活。我们天天都有电，所以我们觉得是理所当然的，但是现在藏民们也能够得到。我为作为比亚迪的一分子感到非常高兴。”比尔·盖茨则希望用比亚迪的技术去帮助更多的人：“技术是慈善非常重要的一个部分，钱谁都可以捐，但比亚迪捐赠西藏项目是自己的核心技术，我对这个技术非常感兴趣，我希望可以和王总进一步商讨，把同样的技术带到世界上更多需要科技帮助的地区。” 美国《商业周刊》2010年度全球“科技100强”企业，比亚迪夺冠。 最炫风采：获“20lo新财寓500富人榜”第四位；获“2010中国首届心灵富豪榜”十大人物 ……
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21天训练营-姓名：万捷性别：男工作单位：职务：董事长擅长领域：印企管理，印刷工艺
万捷，雅昌企业(集团)有限公司董事长，世界印刷界最高荣誉奖"BennyAward金奖"获得者。由美国印刷工业协会主办的“美国印制大奖”，是全球印刷行业最权威、最具影响的印刷产品质量评比国际赛事，其最高荣誉奖BennyAward金奖被喻为全球印刷界的“”。多年来，万捷致力于现代印刷模式的新探索，改变了印刷在人们意识中的传统观念，赋予了印刷更深的文化内涵；他对传统印刷行业提出了革命性的挑战，大胆地将传统印刷业与现代IT技术及文化艺术完美结合，创办了世界最大的艺术品门户网站－雅昌艺术网；他率领的雅昌团队，以令人惊叹的效率成功打造中国申奥、申博金钥匙 ，《中国2010年上海世界博览会申办报告书》，并连续荣获国际印刷大奖60余项，以精美绝伦的和摘取印刷界“奥斯卡”Benny Award（班尼）金奖，其中《梅兰芳藏戏曲史料图书集》更荣获德国莱比锡金奖，被评选为2004年 “世界最美丽的书”，此奖项是 56个国家唯一一项金奖。万捷，作为“开拓中国新经济文化产业的业界新锐”和 “引领中国印刷业到达世界最高水平的先锋人物”，正在为创造中国印刷的新辉煌而不懈努力。
万捷——雅昌印刷管理集团董事长，男，工程师，1962年生于，1984年毕业于印刷机械专业。毕业后，辞去原分配单位的“铁饭碗”工作，应聘于深圳美光彩印公司。经过7年的努力，入驻公司董事会，成为公司最年轻的董事厂长。其间曾先生多次赴著名制版公司：光阳社和富士精版两家公司研修，接受严格的制版印刷技术和经营管理专业培训。通过培训、学习、比较国外成功印刷企业的成功之道，结合自身多年经验，取精去粕，提出一套“以人为本，以客为尊，崇尚服务，实施精品战 略，发展企业集团”的经营管理模式。1993年创立深圳雅昌彩色印刷有限公司，如今，这个当年员工总数不足30人的小制版公司，已迅猛发展 成为员工千余人，集、、电分制版、彩色印刷、书刊装订、包装加工、印刷设备供应、创意制作、艺术资讯网络服务等为一体的、综合性的现代化印刷管理集团。为表彰万捷先生对我国印刷企业管理模式的探索所做的特殊贡献，中国印刷技术协会授予万捷先生印刷企业管理最高荣誉“”一等奖。目前任：雅昌印刷管理集团 董事长，第四届理事会 副会长，中国国民民主同盟深圳市委员会委员，深圳市政协委员。
2000 年12月，在[第十二届香港印制大奖]赛上，深圳雅昌彩色印刷有限公司印制的荣获“SMEloan全场大奖”以及“书刊印刷（精装）冠军奖”， 荣获“杂志类印刷冠军奖”。2001年元月，北京2008年奥运会申办委员会确认深圳雅昌彩色印刷有限公司为《申奥报告》指定印制单位。现为必胜专家。附：1980年考入北京印刷学院1984年大学毕业，进入北京某国有印刷企业1985年初离开北京，进入美光彩色印刷有限公司1992年离开美光，出任某港资公司总经理1993年创办1997年获“森泽信夫印刷奖”一等奖2000年获深圳特区印刷业发展20年杰出成就奖，同年，当选深圳第三届政治协商会议委员会委员2001年被授予先进个人称号。
万捷现在无疑是行业内的明星人物，但是随着企业的扩展，万捷也变得愈发的忙碌，在印刷圈内已经鲜见他的身影。不过业内仍有很多人关注万捷以及雅昌的动向。借雅昌上海公司开业之际，本刊记者对万捷进行了一次比较深入的采访，从而也看到了一个更加真实的万捷。在此将采访录音整理发表，以飨读者。
图中右二为万捷
痴迷IT 《》：最近一段时间您很少在印刷行业露面，却经常参加社会活动，如“重走玄奘路”等，这是否意味着您工作重心的转移呢？ 万捷：印刷这两年我确实参与得比较少，更多的是让年轻人来做。因为印刷业在技术、设备，流程管理等方面发展得比较快，年轻人做比较合适。我现在的工作重点是在商业模式的把握方面。雅昌现在正积极向IT产业学习，现在的总经理是业务部门的原常务副总裁，生产总监（代）则是从索公司加盟过来的。 《印刷经理人》：雅昌一直提倡“印刷+IT+文化”的商业模式，现在又直接从IT行业吸收人才，雅昌为什么对IT行业情有独钟？ 万捷：首先是IT业先进的管理模式吸引了我。印刷在很多情况下是靠经验积累，比如印刷的质量管理问题要靠人工解决，但是IT产业依靠成熟的方法和标准，则可以像群发信息一样大规模制造电子产品。IT业的很多东西，我们根本无法想像，更别说去做。在IT产业可以做到产值几十亿元的时候，我们根本不知道几十亿是什么概念。前不久索尼公司开展的召回电池行动，共召回930万块，损失达33亿，这个数字如果放在业，那是个什么概念？事实上目前任何一个印刷企业都不会有这么多资金可供损失。这说明IT业的管理更严格。 其次是我个人对IT技术比较感兴趣。我曾经说过一句话：决定印刷企业技术水平的是这个企业的IT水平，而不是它的传统印刷技术水平。因此我有意识地引进IT业的人才，通过这种办法来学习IT行业先进的管理方法。 《印刷经理人》：IT行业和印刷行业有着很大差别，用IT人才来管理印刷企业，会不会产生很多不适应的情况？ 万捷：IT行业在技术问题、生产流程的管理、市场的判断在这样的氛围中双方才能和谐共处。 《印刷经理人》：与印刷行业比,IT职业经理人的价格几乎都是天价，雅昌是不是也为此开出了巨额支票？ 万捷：一般情况下，印刷企业可能请不起这些人，但雅昌请到他们也不完全是因为钱，主要是有一些机遇。薪水并不是最重要的事情，这只是一方面，他们加入雅昌共同创业可能会获得更多的事业感、成就感以及团队感，这些东西是在外企做职业经理人很难得到的。
第二排右五为万捷
创新管理 《印刷经理人》：除了IT人才以外，雅昌还引进了证券业以及业的人才，这又是出于哪方面的考虑呢？ 万捷：这反映了雅昌整个人员结构的变化。引入证券业的人才是雅昌文化公司经营的需要，保险人员则主要充实到业务队伍中去，目的在于借鉴保险业的销售以及人员培训方法，还有对文化的提炼以及自我突破的意识。这些想法不是突然出现的，我在七八年前就考虑过要让家来为艺术家服务，让保险人员来做保险人员的销售，简而言之，就是让我们的客户享受到专业的服务。这对雅昌来讲，也算是一种自我突破。 《印刷经理人》：引进这些人才后，您感觉满意吗？ 万捷：新的总经理来了之后，他的同学也就是我的朋友，问过我同样的问题。我说谈不上满意，因为他带来的思想我做不到，连方法都找不到，就像一个篮球教练无法对足球运动员进行评价一样，我没有资格说我满意还是不满意，这些工作必须靠他们来做。话说回来，我相信最终一定会有效果。为什么呢？因为印刷业是以业务为导向，没业务时要找业务，找到业务就埋头做业务，我们已经习惯局部地看问题，“头痛医头，脚痛医脚”。但是IT业不一样，两年前开始研制的产品在两年后上市时，业绩的好坏足以决定一个企业的生死。因此IT人是以市场为导向，以流程为导向整体地去看问题，解决问题。比如人力资源的管理制度，IT人会用很复杂的流程去设计它，完善它。尽管这样存在把简单事情复杂化的风险，但最终会达到更简单、更好控制的目的，企业可以由此做到成本更低、效率更高。 《印刷经理人》：在植物学上有一种培育新品种的办法叫“杂交”，听起来雅昌似乎正是在走这比如三星、明基等,给我们带来了很多先进的管理方法。过去中国人不太适合这种管理方式，印刷业更不适合，但是我觉得这是一条必由之路。从事实上来看，雅昌整合的跨度并不是很大，只是方法的改变，经营主线并没有改变。雅昌是在充分坚持自己的方向的同时，把其他行业先进的管理方式直接拿来为我所用。 《印刷经理人》：但是您不怕这种管理模式不适合印刷行业的固有特点吗？ 万捷：印刷业确实很复杂，我们也确实有特点，比如印刷作为加工行业的特点、个性化的特点，但我们不能把特点和特性混为一谈，不能因此认为这就是我们的特性，坚持印刷必须通过手工、人工去做，不能更多采用科学手段。雅昌想通过尝试新的管理方法，来摸索如何实现效率更高，如何增加生产过程的可控性，就像踢足球要控制踢到对方门里去，打篮球要投到对方篮里去一样。所以我的想法可能跟别的印刷企业不太一样。 《印刷经理人》：这可能也是您现在较少出现在印刷圈内的原因吧。雅昌在印刷业内是否有孤独的感觉呢？ 万捷：这个说法不准确，并不是说雅昌觉得孤独，而是雅昌认为做什么事情一定不能凑热闹，对于如何经营管理印刷企业我们的很多同行也都在探索之中，互相之间没有办法给予太大的帮助。同时印刷行业又有门类的分别，就像做西餐的和做中餐的没有办法讨论如何做好菜一样，我虽然跟很多优秀的印刷企业有交流，也发现他们有很多不错的想法，却完全没有办法学习。雅昌太特殊了，快餐行业有肯德基和麦当劳，零售行业有家乐福、沃尔玛可以参照，但是雅昌前面什么也没有，雅昌就是雅昌，只能是试验田，进行兴趣的试验、创业模式的试验、管理模式的试验、人员的试验等等，到国外、到其他行业去寻找参照物。 《印刷经理人》：那您觉得我们的印刷企业管理的普遍问题是什么？ 万捷：我觉得主要问题是作坊式的管理。我做了21年印刷，也还是一种作坊式的管理方式。业内持这种观点的不止我一人，不管多么大的印刷企业，只是大作坊小作坊的区别，都是小工厂放大了来做，并没有解决物流、产业链、信息管理等问题。雅昌引进IT业的管理模式能改变多少现在还不好说，但是我相信一定会改变，只是需要时间，长短和人员的观念、素质，客户观念、社会环境有关。但是我们必须看到改变是必然的，不能因为社会环境不好，就不改变。说明我们还是有一些成绩的,我在海外的合作伙伴，过去我说服不了他们，现在可以通过几个案例说服他们，愿意按照我的模式做。当然我们还需要不断自我反省突破。 雅昌的商业模式我认为复制容易，要做好很难，复制的东西毕竟成不了主流。雅昌的优势可以概括为4个字：数据、服务。第一个优势是数据，雅昌的数据库已经具备相当的规模，任何一个企业用几年时间也不太可能做到我们现在这个程度。但是如果他们在复制的时候有创新，反而会很迅速地被我学到。第二个优势是服务，这是雅昌的主线。我们点面结合的服务范围，以及对客户信息、业务数据的处理方式是其他公司完全比不了的。 《印刷经理人》：雅昌现在越来越像一个文化公司，最终有没有可能把印刷全部外包出去？ 万捷：像文化公司是说雅昌具备的特点。为什么很多酒店不叫酒店，叫度假村、商务酒店、假日酒店、青年旅馆？因为功能不一样。雅昌不会放弃印刷，凸版印刷虽然70%的利润不是来自印刷，但它也没有放弃。原因在于印刷是文化业务的基础。雅昌提供的是综合性服务，印刷是我们服务链的一部分，非常重要且成功的一部分，我们没有必要放弃。 《印刷经理人》：不能否认雅昌艺术网为保护的传统，为中国艺术界的繁荣做出了很大贡献，但是却有观点认为雅昌艺术网也是一种垄断，不知您怎么看？ 万捷：我不否认雅昌现在掌握了很多资源，但那是经过十几年长期积累的结果。同时我们必须承认在很多时候，垄断有它存在的合理性。雅昌用网络的形式把过去分散在民间的，没有办法利用的资源集中起来，通过搜集、检索、查询的方式为整个艺术界提供服务，我认为是一种很好的方式。　　 《印刷经理人》：为什么雅昌作为一个中小企业却能第一个荣获“中国企业社会公民示范基地”的荣誉？您又怎样看待承担社会责任和企业发展的关系？ 万捷：首先雅昌在保护文化资源方面做了很多努力，这些东西是多少钱也买不到的。其次，社会责任并无大小之分，也无你我之分。任何一个人都可以履行社会责任，比如不要随地吐痰，不能酒后驾车。同样，小企业也可以承担很多社会责任，例如文化保护、环境保护，我是阿拉善SEE生态保护协会的成员,我们成立这个组织完全是出于兴趣，跟企业发展没有任何关系。这个组织里有很多身价过亿的大老板，但是在做这种事情的时候和处理企业的事情一样认真，也经常争论到脸红脖子粗。我对社会无所求，、名誉、地位，我从社会得到的已经够多了。我不会过分追求奢华享受，到哪里去都是自己扛包，我做事的时候，就是做自己真正想要做的事情。这样写出来的我，才是真实的我。
万捷，雅昌(集团)有限公司董事长，世界印刷界最高荣誉奖“美国印制大奖BennyAward金奖”获得者。2005年7月，由雅昌印制的《》荣获第55届“美国印制大奖”BennyAward金奖。这是雅昌公司继2003年凭《梅兰芳藏戏曲史料图集》摘取被誉为全球印刷界“奥斯卡”的BennyAward金奖以来，再次荣膺该项国际大奖。日，在全国第八届毕印刷技术奖颁奖仪式上，万捷荣获最高奖项“”。连续5年获取“”三十四项大奖。2 005年11月17日，雅昌企业(集团)有限公司成为深圳文化产业示范基地之一，文化资产数字信息处理是其重头戏。万捷表示：“做一个能做最优秀印刷品的文化产业公司，我们扎扎实实地做到了。” 雅昌首创了“中国艺术品拍卖市场行情发布系统”，建立了目前世界上独一无二的中国艺术品拍卖市场数据库、艺术家及作品数据库、书画印鉴数据库、画谱收录书画著录数据库四大数据库；并以此为基础，通过科学计算和概率统计方法生成一系列雅昌艺术市场指数，包括成分指数、分类指数、个人作品成交价格指数等三大类艺术品市场指数。 万捷作为新一代青年企业家，为中国经济的市场化、现代化与国际化，为传统产业与新经济接轨，为中国企业形成核心竞争力，提供了一个充满活力与前瞻性的成长性样板。让小企业拥有大思想，让传统企业嫁接新经济的活力，让传统产业拥有国际竞争力，让中国制造成为中国技术，让文化融入世界文明，万捷和雅昌公司作出了真诚努力。万捷以其"振兴民族印刷业，成为艺术品印制专家"的经营理念，率领雅昌的优秀员工团队，成为中国新经济文化产业的开拓者。万捷，影响中国印刷业发展走向的最具活力的新锐青年。
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