第六届中国企业未来之星颁奖典礼实录_会议讲座_财经纵横_新浪网
第六届中国企业未来之星颁奖典礼实录
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　　<font face=楷体_GB年6月3-4日，在西安隆重举行，主题为“自主创新：新兴企业的决胜之道”。新浪财经图文直播此次论坛，以下为典礼实录：
　　主持人：尊敬的各位领导，各位企业家朋友，各位未来之星，女士们，先生们大家上午好，我是中央电视台的主持人，今天非常高兴来到我们中国企业成长论坛暨第六届中国企
业未来之星颁奖典礼上面。
　　在这里我代表主办单位《中国企业家》杂志，向今天光临我们现场的领导和嘉宾表示最诚挚的感谢和欢迎，谢谢大家！
　　我们知道一年一度中国企业暨成长“未来之星”最据成长性的新兴企业颁奖典礼到今年是第六年了，现在自主创新是我们全社会的共识和发展主题，今天我们选择西安，在这样一个科技之都和创新之都，在西安高新区举办，同时提升企业的创新理念。
　　昨天下飞机的时候下起了雨，昨天我才吃了西安有特色的羊肉泡馍，我对西安的印象特别好。今天这个论坛非常有意义，我们邀请了包括历届的所有全国的优秀企业。
　　在这里介绍一下今天光临我们颁奖典礼的领导和嘉宾。
　　首先给几位介绍的是
　　西安市委副书记陈宝根先生，西安市高新区管委会主任景俊海先生，中国银行行长助理王永利先生，《中国企业家》杂志社社长刘东华先生，北京大学中国经济研究中心周其仁教授，青岛啤酒股份有限公司总裁金志国先生，东盛集团董事长郭家学先生，金蝶国际软件集团行政总裁徐少春先生，三一重工股份有限公司总裁向文波先生，IBM业务咨询服务部中国区战略部的徐永华先生，《中国企业家》杂志社主编牛文文先生。
　　接下来跟各位介绍一下重要嘉宾，皇明太阳能集团有限公司董事长黄鸣先生，杰克控制集团总裁阮积祥先生。我们在今天也邀请了李杰，我们01年到05年所有未来之星的企业领导代表，其中有惠州雷士工业发展有限公司董事长吴长江先生，西安富士达科技股份有限公司总经理郭建雄先生，以及“未来之星”的企业家代表，还有西安高新区企业的领导人，以及中国银行企业领导人，以及商学院朋友。同时也有我们在陕西的新闻界朋友，在这里对大家的光临表示感谢！
　　首先在这里我们的开场辞是由我们《中国企业家》杂志社社长刘东华先生致欢迎辞。
　　刘东华：
　　尊敬的各位企业家，各位媒体朋友，女士们，先生们，大家上午好！
　　首先，我代表咱们省，代表大会组委会对大家的光临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
　　大家知道这个世界上有一种可怕的力量，叫“成长”。在成长的力量中还有一个可怕的力量，就是有着强大基因的成长。中国企业界就有这么一群人，我们把他们叫中国企业的“鲨鱼苗”。为什么说可怕的力量呢？大家知道古人有一句话叫后生可畏，说后生可畏的古人肯定是成功者，不是成功者的话，他觉得什么都可畏。在我们二次创业四五年的时候，我们赢得了这个世界、企业界，中国企业界“鲨鱼”们的认可。后来有人开玩笑说《中国企业家》杂志更像一本大的企业家杂志。如果要用未来，那么必须和未来的力量在一起，所以我们六年前提出找中国企业界的“鲨鱼”。大家知道预测未来是非常困难的事，也是风险非常大的，但因此也是非常有价值的。所以这件事我们已经做了六次了，我记得六年前我们的封面文章牛文文写的题目，“来吧来吧现在就来看未来”，大家看到我们第六届这次的封面，这次的封面故事的主文是什么呢？“现在就是未来”。希望大家用自己的优秀证明你们阳光的准确。现在看来我们的眼光不错。
　　去年中央电视台20位候选人有5位是我们的“未来之星”，所以我们这期封面故事的主人叫“现在就是未来”。但为什么我们这个论坛这么多企业家云集西安，到西安来开这个盛会？我今天早晨早起了一会儿，我想外面的雨，我们西安在很大程度上是中国的一个浓缩，有没有哪一个国家五千年的史中断过？所以我们西安有经济在哪里？就在我们经济开发区，改革发展高地。
　　西安历史上就是一个抒写伟大和辉煌的载体，我们的“未来之星”不仅代表今天还代表未来，我们在抒写伟大的时候我希望大家都到这个伟大的古都多留几笔。最后祝愿我们论坛圆满成功，谢谢大家！
　　主持人：
　　谢谢刘东华先生的致辞，我看到了《中国企业家》的杂志，几年的时间以来为什么在经济界，企业家界的一大批人士。《中国企业家》杂志把大家请来，让大家进行交流，这是个非常难得的机会。在这里非常高兴邀请到我们联合主办方这次西安市委常委，高新区管委会的主任景俊海先生致欢迎辞，并做主要演讲。
　　景俊海：
　　尊敬的各位领导，各位企业家，女士们，先生们，尊敬的朋友们，大家上午好！
　　“石榴花开，盈盈笑意”迎贵宾。今天全国众多的知名企业家，专家学者相聚古都西安参加“2006年中国企业成长论坛”暨第六届中国企业“未来之星”颁奖典礼。在此我代表中共西安市委，西安市人民政府，参与本次论坛的西安高新区管委会，向前来西安参加典礼的各位嘉宾表示热烈的欢迎！对这几年未来之星企业表示衷心的祝贺。
　　中国企业家成长论坛，和中国企业“未来之星”评选活动，是中国企业家杂志社为全国企业界搭建的一个交流经验，增进合作的平台，对于促进我国中小企业的发展起到了重要的作用。历届的企业家们都是中国年度最据创新性和成长性的杰出代表。六年来中国高新区的富士达公司等七家企业相继入选“未来之星”。入选企业列全国城市的第六位，这不仅是西安高新区的光荣，西安企业界的光荣，也是西安城市和全体市民的光荣。希望西安的“未来之星”和全国各地的“未来之星”一起尽快的茁壮成长不断地发展壮大，成为苍天大树，为西安的经济的建设作出更大的贡献。
　　自主创新中国企业成长论坛在西安举行，具有非常重要的意义。西安是重要的发祥地，历史遗存，珍贵文物非常丰富，被誉为中华民族文明的天然历史博物馆。以西安为起点，亚欧的“丝绸之路”成为当时促进东西方经济文化交流的重要桥梁。西安又是一个充满生机活力的现代城市，是中国重要的高等教育，科学研究，高新技术产业装备制造业基地，和重要的交通枢纽。
　　西安以建成较为齐全的工业主体，成为黄河中下游地区的金融、科技、教育、旅游主体，和西部地区对外开放的窗口。古代文明与现代文化交相辉映，老城区与新城区，人类资源与生态自然资源相互依托，铸成了西安鲜明的城市特色。相信大家都有这样的印象，这几年西安的天变蓝了，水变绿了，道路变的宽阔了。西安近几年的天气变化，环保指数的提升，使我国所有大中城市当中变化最快的一个，西部大开发之后陕西西安大面积植树造林，使西安生态环境发生了根本性的变化。
　　近年来，我们感受特别明显，沙尘暴已经不在频频光顾西安，另外，西安过去本来就是一个很有魅力的城市，城市的旁边就是5万平方公里的秦岭山脉，它为西安提供了非常好的水资源和生态保障。西安并不是西部的沙漠城市，是一个人居和创业的城市。到2008年西安和周边省份主要城市全部连接，西安成为我国高速公路会聚的城市，米字形铁路已经形成，中国第一条高速铁路在西安率先建成，陕西将投资近百亿元建设西安机场第二跑道，成为西安继北京、上海、广州之后，第四个拥有第二条跑道的地方，这种交通状态的改变使西安变成一个重要的经济中心城市。
　　今天在座的嘉宾有刚刚结实的新朋友，也有老朋友，各位企业家和专家学者们真知灼见，一定会提升企业自主的创新能力，促进中小企业快速发展起到重要的作用。借此机会，我把西安高新区的情况向大家做一个简要的介绍，进一步加深我们的友谊，寻求更大的合作。
　　西安高新区是国家53个高新区的佼佼者，处在全国的前5位，西安高新区地处我国经济欠发达的西部地区，高新技术产业快速发展靠的是人的智慧，靠的是科技势力，靠的是大学和科研的广泛参与，靠的是全球资源的理念，当然，也要靠不断的体制创新。西安高新区有效的发挥了这种优势，发展科技产业说到底是要发挥人的智慧，人的天分，靠这样一种知识化的劳动来推动产业发展。在西安最多最具备优势的就是大量这种资源的存在，西安劳动力的成本大体上是沿海地区的50%，而劳动力的素质非常高，规模很大，而且具有相当的稳定性。西安这样的资源，这样的体制，这样的稳定性决定了西安高新区在发展高科技产业方面有着特色优势。
　　西安的综合科技实力雄厚，但科技资源优势能够转化为经济优势，关键取决于是否能够建立有效的市场化环境，如果能建立科技要素，利用市场机制使全球的市场机制为我所用，那么自主创新就是一句空话。西安以市场机制建立了总数资本50亿元的204家重点投资机构，树立了技术与资本的有效融合。西安高新区还建立研发机构，组建产学研联盟。
　　2003年西安高新区二次创业以来陆续出台了20多项鼓励技术创新政策，这不仅激发了企业的创新，也使科技人员创新活动变的更为有效。目前已有600多名留学人员，20名院士，8700名硕士等高端人才进入西安高新区参与创新，极大地增强了企业技术创新的利益。投资创新的人风险很大，在我国目前知识产权保护制度尚不完善的阶段，为此，西安高新区在资产保护方面大量的提高，建立了版权等三围一体的保护体制，这在全国还是首创。设立了西北惟一全国高新区中首家产权中心，保护了他们的创新制度。两年来有100多个企业创新了100多个标准，在此，西安高新区6000多家，其中90%以上拥有自主产权。国家科技部的中小型企业创新总数列全国高新区前列。近几年西安高新区平均每天高新企业有两项项目专利。中小企业是最据创新活动的公司，而企业家更是中小企业实施技术创新的核心力量和重要推动力。因此，西安高新区推出了一系列鼓励企业经营者进行培训、创新、管理，科技创新发展，权利打造一支具有创新意识，创新整体。海星科技，金花集团等一批优秀企业家成为西安高新区实施技术创新的中坚力量。
　　西安高新区不仅是现代化的科技园区，同时也是生态化的绿色区域，具有餐饮、娱乐，有设备先进的医院和全省知名的中小学，有多个国家师范小学。有110米宽的唐城墙遗址公园绿化带，绿地面积231.3公顷。西安高新区的现代气息和文化气息浓郁，生活服务设施齐全，道路通畅，环境优美，成为西安市，乃至中西部地区最使居住的城市。西安高新区资本技术人才密集，交通便利，生产生活服务设施齐全，拥有产业、环境、政策，中国富有成长力的地方，能够最大程度满足企业发展的需求。以大唐电信，东盛集团，海信集团，金花集团等为代表的大批本地科技企业。还有以广东科隆，山东鲁能，华为等为代表的国内知名企业纷纷投资西安高新区。同时，越来越多的国际知名企业也纷纷选择了西安高新区，有全球最大的设备生产商，美国最大的半导体企业美光公司，和国家著名的世界知名企业到高新区投资建设。
　　目前以有美国、日本、德国等29个国家地区的投资企业，世界500强，和著名跨国公司企业。在西安高新区30万就业人口当中，众多企业投资西安高新区，西安高新区的经济聚集能力，西安高新区的经济活力和国际化，使这里成为国际化外项型区域。
　　“十五”期间二次创业以来，西安高新区规模壮大，产业链条不断完善，大唐电信、海天天线为龙头的产业，以东盛为核心的企业高速增长，以远东科隆机械为主的经济制造产业，以比亚迪、法士特等企业为核心的机车产业，以美国应用材料美光IR企业电子等企业为代表的集成电路产业。拥有富士通为代表的软件产业迅速发展，这些产业集群和产业链的不断延长为各类企业提供了良好的发展和机遇。
　　“十一五”期间西安高新区提出了打造中国科技创新中心，建设世界一流科技园区的发展，未来15年我们发展高新技术产业为根本，全力打造中国科技创新中心，西部高新技术产业中心，和西部现代商务中心，重点发展电子信息产业，生物医药产业，装备制造业、汽车产业。特别是要突出集成电路，通讯、软件、机车等四大特色产业集群。
　　近年来西安高新区主要目标是继续保持30%以上的高速增长，2005年实现农业收入1042.3亿元，成为中国沿海地区国家级高新区当中首家超千亿元的高新区。到2010年高新区的开发面积将达到63平方公里，GDP总量讲比2004年翻一番。西安高新区完成百千万科技创新创业体系，和515龙头企业，我们要实现百名院士创新创业，百家企业上市，引进项目投资千亿元，在营业收入上5个过百亿元的企业。
　　女士们，先生们，了解是信任的前提，信任是合作的基础，我们衷心的希望各位企业家朋友从历史、现实的角度进一步加深对西安产业链的重组，进一步建立双方相互信任的良好合作关系。西安正处在快速发展，快速变化的阶段，西安的经济快速发展需要更多的基础，需要更多的外地企业进入，和加快提升。目前西安的高新技术产业开发，经济技术开发曲江新区，产灞河区，和阎良基地，以成为主导产业的聚集地，引领全省经济发展，环境优良，设施完备。
　　目前发挥雄厚的科技人才优势，按照自主创新、重点跨越、支撑未来方针加快建设，以企业为主题，产业相结合的技术创新体系，建立科学研究与高等教育有机结合的知识创新体系，建设社会化的科技就业服务体系，努力向建设创新型政策目标迈进。
　　我们讲以这次论坛为契机，学习借鉴大家的先进理念，发展全新文化，培育创新意识，倡导创新精神，优化创新环境，走在全国建设新型城市的前列。我们希望有更多的企业来西安开拓市场，投资发展，相信我们的合作必将带来互惠互利，共生双赢的理念。
　　最后，祝本次论坛和颁奖典礼圆满成功，愿大家在西安渡过一个愉快的周末，谢谢！
　　主持人：
　　刚才非常感谢景俊海先生为我们介绍西安，介绍了西安高新区以及西安很多著名的企业。
　　王永利：
　　大家好！非常高兴参加2006中国企业成长第六届中国“未来之星”颁奖典礼。我们希望通过这次活动进一步增强大家的沟通理解。在这里我首先代表中国银行祝这次论坛，以及这次“未来之星”的各位企业向他们表示热烈的祝贺！
　　中国银行是中国本土最悠久的银行，我们中国银行的前身叫大清银行，大清银行跟西安有着历史的关系，最早慈禧太后携带成员一路非常的艰辛，到了山西以后得到了票号的援助，最后到了西安这个地方要成立票号。在1904年的时候我们办成了一个大清银行，大清银行是中国银行的前生，1912年的时候孙中山先生签署文件把大清银行改名为中国银行。
　　解放以后我们进入中国人民银行，1979年我们成为中国的外汇，到了2004年我们进入了新的发展阶段，按照国家的规定我们将从一个国有投资商业银行转化为股份制的商业银行。2004年开始我们启动股份制改革，引进了国际性的大的战略方针，主持人介绍了6月1号在香港成功上市，这个上市是非常成功的，大家知道最近一段时间并不景气，特别是香港公司大跌1700多点。如果再加上我们的技术投资者，他们可以实施的计划的话有可以达到112亿美元。
　　我们刚刚参加了6月1号的活动，上市的第一天从发行量两块九毛五上升到了三点三七五，昨天上升到了三点四七五，上升的空间还是蛮大的。现在中国银行已经是世界第八大银行，按照现在来算是中国最大的银行。我们自己认为上市能够成功，首先取决于党中央国务院，取决于国家对金融改革的决心，第二，取决于中国几代人努力的老店金字招牌。我们也认为这次改革的成功是我们一个新的起点，真正的压抑真正的难度才刚刚开始。所以对中国银行来讲，我们走向了一个新的成长通道，所以我们愿意参加这个成长论坛，参加“未来之星”的颁奖典礼。
　　中国银行我们已经是包含着，从传统我们理解的商业银行的领域，我们也包括现在新的领域，比如说投资银行，我们有一个中营国际，中营保险，中营证券，中营其他的一些机构。中国银行涵盖整个金融领域的一个全面性的金融机构。我们在国内超过一万一千家的机构管理，我们在海外27个国家和地区有623个国家的机构管理，我们跟世界上著名的金融机构超过4000多家有我们的代理关系，合作关系，我们中国银行愿意为在座的各位，大家业务的发展尽我们的微薄之力，大家走出去的话，需要我们中国银行的支持，我们会给你们大力的支持。
　　中国银行经过几年的发展得到了一定的荣誉，连续十几年作为中国列入世界500强的企业。2004年我们中国银行成为中国2008年奥运会惟一的银行伙伴。我们现在股改成功给了我们新的动力和机遇，我们相信我们会进一步加倍的努力，也愿意利用各种机会跟大家沟通理解，希望未来我们一起成长、成功。祝我们这次的论坛圆满成功，祝大家的事业更加成功，谢谢大家！
　　牛文文：
　　各位嘉宾，各位朋友，西安的老乡们大家上午好！我本人是陕北人。我们的未来之星评了六年，中国来到了陕西，来到了西安，我感到非常的容幸和高兴。
　　我先介绍一下规则，刚才我们社长已经讲了很多。六年来经常有企业问我们关于未来之星的三个问题。第一，你们为什么要选新兴公司作为一个大企业家杂志？“未来之星”到底是一支什么样的企业，第三，你们是怎么选出来的。我们是怎么样选出来的，给大家简要的汇报一下。
　　“未来之星”首先是“成长之星”，就像我们这次论坛一样，是成长论坛，为什么这么说呢？中国有很多中小企业，但是大部分企业成长性并不好，我们选出最据成长性的新兴公司，我们的成长率是非常重要的，中国成长率低，我们一般不选，我们选的是销售额从五千万到十个亿里面成长性非常高的企业，而且这个企业的时间不超过十年。所以我们是一个最据成长性的企业，同时也是创新之星，今天我们来到西安，选择高新区，我们把主题确定为自主创新。为什么这么说呢？我们选的是最据成长性的新兴企业，它所在的行业，企业的竞争力，产品、技术、商业模式必须具有创新性，只有创新才有成长，在创新下成长才最具有未来。我们六个月来我们120多家企业，比如说软件、芯片、电子、通信产品，传媒、娱乐，这样的领域里面他们分布综合率20%左右，20%左右的“未来之星”分布在这些领域。
　　第三，还有特别重要的一点，我们“未来之星”也是未来的企业领袖，他们是“鲨鱼苗”，具备鲨鱼的基因，这是一个什么标准呢？这是一种神秘的标准，前面的是国营的指标，后面是没有标准。我们选择一个企业必须能够在三到五年里面成长为企业领袖，这个企业是什么？企业领袖是不好说清楚的一个概念。大家看到我们的“未来之星”一定是未来的企业领袖，而且他们有10%左右的企业已经成为今日的企业领导。刚才我们社长介绍过在央式年度经济人物中间候选人有20%来自于我们的未来之星。我们01年的时候他们的销售额已经达到我们的标准了，经常有很多的企业成长非常快，快到你抓不住他们的尾巴。什么是未来之星，我们是成长之星，创业之星，我们是未来的企业领导。
　　你们怎么在那么多企业中间选出来的，并且他们那么优秀，那么好。我认为这个选择是非常有挑战性的，而且也是有困难的。首先我要说我们的选择利用今日领袖的标准来选择未来领袖。并不是我们企业家的杂志选择，是有专家团按照今日领袖的标准来选择的。我们每年选择21位企业领导，但是我们往往要在1万多的企业里选择，今年我们是在2万个企业里选择出来的。我们是有大要领的，我们是有专家团来选择的，所以经常也有人说，你们的失败率有多高？很遗憾六年到现在还没有失败的，我们差不多有20%多的企业成长非常非常好，有20%左右的企业成长不怎么好，但是也没有失败的，他们只不过成长的慢一些。所以六年来我觉得我们做了一件事情，我们在寻找中国企业中间最激动人心的那一部分。
　　今天我们马上要颁布我们06年度的未来之星，他们一年比一年成长的快，大家很快就会看到他们，谢谢大家，谢谢西安，谢谢陕西！
　　主持人：
　　谢谢，刚才非常感谢牛文文主编的介绍，“未来之星”非常的不容易，所以我们希望今天能够入选“未来之星”的，希望在最近几年当中能够干出非常出色的表现。
　　接下来我们要进行颁奖典礼，参加今天的未来之星一共有21位，下来为各位宣布2006年中国“未来之星”的获奖企业名单。
　　首先为各位介绍的是西安皓天生物工程技术有限公司，评委会对他们的评价和颁奖辞是这样的，该公司对冷暖非常敏感，掌声有请张文生先生。
　　接下来有请橡果国际代表为我们大家致颁奖辞。
　　橡果国际：
　　非常感谢中国企业家杂志社，感谢西安高新区管委会，感谢媒体，给予我们这样的荣誉。我是昨天晚上11点半从别的地方飞过来，来参加这样的颁奖典礼，今天获得这样的荣誉既高兴又以外。对于企业来在未来十年当中如何实现快速而稳健的发展，谢谢大家。
　　主持人：
　　接下来这家公司是北京俏江南有限公司。接下来为各位介绍的是A8音乐集团，公司具有很强的市场能力。
　　现在餐饮竞争是非常激烈的，你们也算是非常成功的了，你给我们大家讲讲怎么样的成功之道？
　　俏江南餐饮有限公司：
　　谢谢大家！今天非常容幸能到这个会场接受这个奖项，我觉得我们在这个行业里面我们俏江南唯一作出的贡献就是我们中国的五千年的餐饮文化得到了一个认可，得到了一个发展，我们任重而道远，我作为中国的女企业家，我身上的担子更加的重大，谢谢领导给我们这次特殊的奖项，我希望我们在今后的工作当中不断的继续努力，在这个服务行业里面不断的探索和追求，我希望中国的品牌在中国的这种媒体的关注下使我们更加健康的走向国际。谢谢！
　　主持人：
　　谢谢，接下来为各位介绍的是芯原电子上海有限公司。
　　接下来为各位介绍一下好耶控股有限公司。它拥有相对领先的技术和客户资源，并且能够在国内市场成功打败国际巨头。
　　接下来我们有请颁奖嘉宾，有请中共市委常委，西安高新区管委会主任景俊海先生，有请。
　　谢谢我们两位颁奖嘉宾。我们还是请一位代表说几句。您老说您是赚钱最少的人，那您怎么取得今天成功的？
　　芯原电子有限公司：
　　我们从开始就要成为世界一流的公司。
　　主持人：
　　接下来为各位介绍的是北京东易日盛装饰有限公司，有请杨劲女士，接下来为大家介绍北京亚商有限公司。
　　有请我们的颁奖嘉宾为他们颁奖，恭喜两家企业。感谢我们的颁奖嘉宾，请杨劲女士留步。
　　杨劲：
　　我是西安人，今天在西安能取得这样的成绩，我感到非常的高兴。我们造成诚信的品牌，同时我们更希望给更多的中国人带来美好、时尚，有品位的生活方式。我肩上的担子更重了，我们从来没有失败过，所以我们必须不断的努力越做越好。
　　主持人：
　　谢谢，我们也希望他们的企业能够做的更好。接下来有请深圳市迅雷网络技术有限公司。接下来有请。安徽科大迅飞信息科技有限公司，李展眉先生。
　　同时我们有请出我们的颁奖嘉宾当当网联合俞渝女士，有请程先生留步。作为宽代时代的下载先锋，我特别感兴趣你们如何去赚钱？现在竞争也蛮激烈的，现在你们是怎么做的，今后有什么好的想法给我们讲一下。
　　深圳市迅雷网络技术有限公司：
　　迅雷是以技术做的行业，这种企业跟其他企业市场不太一样。今天非常容幸能够在这里领这个奖，迅雷从2003年到现在已经安装了6000多万的互联网。
　　主持人：
　　他们靠的是自己踏踏实实的努力，和一些很基础的东西。有了这些基础我相信他们一定会取得跟大的成功。接下来为各位介绍的是北京灵图软件有限公司，灵图是地理信息等新兴市场的领军者，巨大客户需求，成为融资经验，强劲销售实力，有请李仲亮先生。
　　天津力神电池股份有限公司。天津力神，把创新成果迅速产业化，是力神成功的关键。它的崛起，证明了政府也能扮演好“天使投资人”的角色。有请梁锐先生。
　　恭喜你们下面有请颁奖嘉宾金蝶国际溶间集团主席兼行政总裁徐少春先生、往届“未来之星”西安海天天线董事长肖兵先生为我们获奖者颁奖，我们灵图已经试水资本市场，下面坐了很多VC，你是怎么和他们去实现双赢的？
　　灵图：
　　谢谢大家，在北京工作的这几年，下来创业了这个公司，我们公司历经了千辛万苦，这次获得“未来之星”，我们感到了压力。我们从一个小公司到现在取得这样的成绩，我们已经获得3000万美金的资助。我希望我们共同创造美好中华民族企业的未来。
　　主持人：
　　大连路美芯片科技有限公司，路美，精明的国际并购加上不惜投入的研发，为路美创造了一个光明的未来。有请肖志国先生。
　　海辉软件国际集团公司。国内首家获CMM―5认证的企业，拥有GE/IBM等著名客户，期待它成为中国IT外包服务业成功的典范。有请河庆先生。
　　恭喜你们。下面有请颁奖嘉宾，三一重工股份有限公司执行总裁向文波先生，往届“未来之星”惠州雷士工业发展有限公司董事长吴长江先生为我们获奖者颁奖，有请。让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！恭喜你们。
　　接下来有请肖先生留步一下。
　　肖志国：
　　首先我感谢《中国企业家》杂志社，感谢评委会给我们路美的肯定。“未来之星”可以说更加激发了我们的创业激情和动力，我们路美集团和路美芯片现在已经站在21世纪光电产业的前沿，我们今后要续更大的光，发更强的光。
　　主持人：
　　下面有请上海同济同捷科技有限公司。同济同捷，中国汽车工业的竞争希望就在于车型设计，而这家企业正在从事的是中国支柱产业的未来关键环节，有请雷雨成先生。
　　下面有请颁奖嘉宾东盛集团董事长郭家学先生，往届“未来之星”优博展览集团董事长单大伟先生为我们获奖者颁奖，有请。让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！恭喜你们。接下来介绍北京易车互联信息技术有限公司。易车户连载分散低效的国内汽车交易市场中，易车网有机会扮演类似“携程”的整合者角色。有请李斌先生。
　　深圳市赛百诺基因技术有限公司。深圳赛百诺，该公司在全球生物基因治疗产业率先取得了商业化成果，正成为国际投资界的宠儿。有请王宏君先生。
　　共析你们，下面有请颁奖嘉宾UPS中国北方区域总经理李先生，往届“未来之星”西安富士达科技股份有限公司总经理郭建雄先生为我们获奖者颁奖。有请。让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！恭喜你们。
　　主持人：
　　接下来有请江通动画股份有限公司。江通动画，中国发展最快的动画片制作和代工企业，对衍生产品的开发有高度的认识，在海外设立了分公司和办事处，企业具有很好的前景。有请朱偌兰女士。
　　无锡力芯微电子有限公司。有请。力芯微电子，施正荣在无锡的成功并非特例，力芯也是“政府工程”的受益者。有请。
　　珠海炬力集成电路设计有限公司。珠海炬力：成长中的新兴企业，同样面临着知识产权管理的严峻挑战。如何解决技术核心的流失和超越国际对手的阻拦，是珠海炬力下一阶段最大的考题。有请。
　　恭喜你们。下面有请颁奖嘉宾《中国企业家》杂志社副社长徐金川现在先生，往届“未来之星”四川森普管材有限公司董事长付登华先生、往届“未来之星”杰克控股集团总裁阮积祥先生为我们获奖者颁奖，有请。让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！恭喜你们。
　　金正国：
　　中国改革开放20年，国家经济发生了巨大的变化，在“发展就是硬道理”的阶段，创新设有作用发展的重点，更多的企业是通过占有资源，获取发展的资本。在这个过程中选一个办法，成长过程中不管是国家还是企业，更多的是你能否聚集资源和占有资源的能力支撑国家和企业的发展，这就是资源的拥有能力，这样的能力会支撑企业的发展和国家的发展。同时在这个过程中消耗了大量的生态资源，这就破坏了我们的生态环境，付出了沉重的代价，换取了我们GDP的高速增长。对于这样一个经济大国在世界上应该说是消耗非常大的一个国家，在这样的支撑下，我们每年超过10%以上的GDP增长，这样的话资源就退化了，这样影响了我们国家的经济安全。在发展过程，如果不符合国家的战略，仍然靠消耗大量的资源获取我们成长的话，那么我们发展的空间就会越来越少。
　　每一个企业不管是民营企业还是国营企业，它的战略指南针指的方向是政府，因为政府是掌握资源和分配资源的权利部门。公司发展的指南针都指向政府。因此来讲，我们国家现有的企业，包括青岛啤酒百年企业的发展过程中都是基于资源的优势发展起来的，我们放在国际化的平台上面比较，放在全球的平台上面比较，我们都缺乏核心竞争力。因此，就是这样为中国制作的一个经验。因此能做一些加工型的转移创造，而不能只创造财富，创造价格， 一定要专有技术，专有知识等等这样的核心能力形成优势。所以说在这样一个发展硬道理，走向科学发展观的过程当中，我们必须调整我们企业发展的指南针，真正打造企业的核心竞争力，来把我们的指南针指向市场，而不是永远的指向政府。中国目前处于历史的拐点，我们不能再走老路子了，不能再靠资源支撑我们的成长和发展了，而且要打破我们的核心能力来支撑我们的发展。
　　现在我们应该看政府、企业，包括企业家个人在创新的过程中，我们应该承担什么样的使命，我们《中国企业家》杂志社，在现有的阶段，我们每一个企业家，每一个政府家都要思考我们的发展。在政府家的方面，在企业家方面，在经济和政府方面我们要很好的看到我们起到什么样的作用，我们的分工是什么。政府在创新，政府在创新文化环境、法律环境和政策环境，在营造创新的空气和土壤，企业才是创新的主体，企业的苍天大树一定在政府营造的环境下使企业的创新能力释放出来。
　　企业家个人的创新能力也应该转向到企业的组织创新能力上来，让企业来带动企业的长期发展，甚至走向国际化的时代，要达到一个有管理时针的，靠系统支撑企业的发展，这就是我们创新的目的。所以说创新是企业生存和发展的硬道理，今天这么多的“未来之星”评选出来了，我们希望我们的“未来之星”不要当耀眼的明星，而是一定要当一个璀璨的恒星。我们一定要做一个璀璨的恒星，这个是非常难的，如果要达到这样的目标，就要在发展的过程中能够保持持续的发展能力来发展。
　　青岛啤酒的历史也带来了青岛啤酒很多的荣耀，尤其在国际上的影响力，带来了荣耀和自豪。同时一百年也在历史上和不同阶段的发展问题和空间。青岛啤酒比中国银行1904年来早一年，青岛啤酒在06年就获得了国际的金奖，从54年出口，直到文化大革命青岛啤酒仍然畅销海内外。每一个人都享受过青岛啤酒对我们国家，对我们民族，给我们每个人带来的荣誉和自豪。因此，青岛啤酒不仅酿造了酒香，而且还酿造的激情，酿造了文化，更酿造了我们民族的激情和自豪。但是一百年的辉煌也好，一百年的骄傲也好，从2003年这一百年的历程，青岛啤酒的自豪和荣耀已经成为历史。青岛啤酒是带着我们国家改革开放20多年成长起来的，因此在市场当中青岛啤酒仅仅是20多岁，和青岛啤酒的主流消费群70版、80版完全是同龄的，如果把我们青岛啤酒的主张给消费者提供的价值，和我们主流消费群的价值，和我们时代的价值主流对接起来，是青岛啤酒品牌提升和改造的一个主权利。
　　因此，青岛啤酒要把自己放在市场当中锻炼。03年青岛啤酒百年之后，到现在青岛啤酒是一个新生婴儿，刚刚3岁，百年和3岁婴儿有哪些变化？从百年的企业，转到新兴企业，也就是成长当中的体系和共性。特别是96年快速扩张之后，扩张速度非常快，管理制度缺乏系统化设计，缺乏专业化运行，缺乏操作，缺乏环境制度，缺乏体系的支撑，一系列的这样的问题。每一个企业发展在不同的阶段，都会面临不同的问题。那么青岛啤酒如何把它打造一个新生儿，一个老树开新花？那就要突破，进行转移，转移的过程中就是一种创新。
　　我们看如何转移？应该说前80年青岛啤酒在制造酿酒这个环境当中去修炼，青岛啤酒的过程是被世人所承认的，青岛啤酒的美誉度已经得到世人的认可。那么怎么样从内售走向外销，青岛啤酒的成长是长江和黄河打造的。我们国家是资源优势的国家，我们从小受到的教育就是力大物薄。所以我们的大文化使我们怎么追究微薄，不追求利害。这是我们每个人需要思考的。我们要多元化，一个很小的企业今天在房地产做一点，有了小的成绩，第二天又跑到汽车销售了，这就没有专业的概念。青岛啤酒是什么呢？只做啤酒，包括啤酒的相关产品，包装箱，指标都做的，具有多元化。除了在酒的收购上，以及企业的管理上，我们与我们的竞争对手做了很大的比例。
　　我们每一个企业不管是小型企业还是中型企业，一定要适合不同的环境，发展一定要做强做大，做大做强。我们不是从形式上转，是从文化上转，从制度的导向转到到战略导向，我们要从中获得要素。所以说我们中小企业和现在的民营企业，你的发展在全球经济上你是不是一个明星，你的光亮度有多大，都是我们要考虑的。所以我们的发展目标是要有一个发展的规模，我们要打造一个可行力。一个企业要怎么转营，要从思想上、人力资源等等企业文化都要形成转营，不是一个单独的突破。
　　我刚才和大家介绍，做了内在的东西，做了水架的东西，水越深，水架的质量就越强。靠张扬是做不成企业的。在整合和创新的过程中，我们不仅仅要注重于单点的突破，更要在于系统的创新。我们现在哪个市场上又有突破，这种点式的创新不足以构成一个组织的创新能力，所以从我们企业家的眼光来看，我们思考出来的突破，我们更要注重第二层次，第三层次，第四层次的自主创新。我们企业家的运作技巧，资本运作能力等等，技术的创新首先要在组织上有创新。
　　中国人单点突破创新，或者技术上创新是很有优势的，因为中国人每个人都很聪明，你要获得长期的竞争优势，一定要具有战略的创新，你的企业才能创新发展，成为一个永恒的创新。
　　青岛啤酒是发生了180度的转型，在短缺产品的时代当中别人来伸手要你的产品。在市场产品当中，在一个时代到来的时候，我们怎么样转到交易的中心，要放下包袱，进行180度的转向是非常难的。原来青岛啤酒国有体制它的使命就是要让政府高兴，如何使青岛啤酒在市场体制上有所创新，让政府高兴、股东高兴都是给我们的回报。
　　我们在这样的一个时代当中，资源很重要，我们绝不能长期的依赖政府，如果长期依赖政府的话，我们就会跟政府讨价还价，然而你就忽视了对资源的投入。青岛啤酒是百年的产品，质量非常可靠，但是是不是现在的消费水平和未来的消费水平创造的品牌呢？我们的创造价值符不符合年轻人的需求，这都是我们要思考的，在现代的过程当中他们特别追求自我，特别追求时尚。现在的消费者是以自我为中心，奉献不是现在营销理念所追求的东西。
　　有人给我们介绍对象的时候常说，这个小伙子特别的老实，但是现在的年轻人把老实和无能划等号。青岛啤酒符合时代的潮流，我们企业的发展都需要激情。
　　从理性上来分析，我们把微笑曲线，我们的发展要向怎么样的环节转移？现在我们把价值这个环节放到链当中，在这个链条当中研发和创新。青岛啤酒是一个价值连的平台，它的导向是客户价值平台。整个的组织架构就要按照这样一个平台的要求进入配制资源，你的企业要和你的运营平台，和你的战略使命结合起来。
　　通过这次组织变革我们变成一个支持型的结构，原来是金字塔型的，以消费者为导向的逻辑，总部是根，根是什么？根是你这个公司的制度流程，价格土壤，在输出你的土壤，输出你的股份，在这个市场上开花结果。这样一个组织结构和你的运营平台，和你的战略合起来，你的企业才能获得结构型的成长，才能获取你这个组织的能力。
　　商业模式上也要创新，青岛啤酒从程度上来看龙头化程度很高。我们创建了三围一体的商业模式，对于这个外销品是通过体验带来的感觉，消费者说我给你一个指标，你这个指标符合国际的标准还是国内的标准，你怎么样符合国际的标准，你是用你的感觉吗？所以我们通过消费者体验来把消费者作为最终的，最高的检验师，来检验我们产品的质量。这是三围一体的一个模式，产品的渠道内容和相关内容结合起来，青岛啤酒在营销方面具有集成式的创新。
　　青岛啤酒为了支撑我们的战略，和培育我们的创新能力，提升了我们青岛啤酒企业文化的主体。这个框架里面有很多的内容和诠释。这种文化是从员工的行为当中体验出来的，我们把一些有效的文化资产放到里面，来充分他们的内涵。我们进行了逻辑性的分析。我们的企业，以及我们的企业家如何去开放和创新？这样一个文化遗址，必须嫁接在企业文化传统当中去。
　　我做一个总结，通过这样一个交流，我们认识到文化才是创新的土壤，机制是创新的重力，不创新则死，创新才有活力，创新的过程是痛苦的，但是创新的结果是快乐的，所以说我们的创新是痛苦并快乐的。百年的长征必须走创新之路，从这样的逻辑推理当中，我们小型企业要达一个未来型企业要保持创新的活动，一旦你失去这个活力的话，也就是说你这个星就坠落了。谢谢各位，我的演讲就到这里。
　　主持人：
　　今天真的是一个非常难得的机会，仍然要感谢我们《中国企业家》杂志，请来这么多的优秀企业家。
　　接下来让我们有请出金蝶国际软件集团行政总裁徐少春先生为我们演讲。因为时间的关系所以请你们的发言尽量缩短时间。
　　徐少春：
　　各位来宾，各位朋友，大家上午好！刚才金主任的主题演讲很精采。金蝶国际是一个软件行业，这两个行业的差别非常大。怎么在软件行业进行创新，怎么去调动人才的积极性，怎么让这个公司能够不断的发展壮大？我觉得这是我们一个非常关键的问题。
　　谈到软件的企业，咱们中国有三个误区。我们国家的软件比欧美国家的软件多。其实在软件业当中也有一个微笑曲线，这个微笑曲线有三种模式，第一个是以产品模式，能够自己研发自己的产品，去不断的创新，去开拓市场，开拓模式。产品模式最大的一个挑战，要有一个核心技术，要有核心技术这样的一个竞争能力。
　　第二个模式，就是服务模式。服务模式它的特点就是跟客户离的很近。
　　第三个模式，就是外包模式。在最左边是产品模式，最右边是服务模式，中间就是外外包模式。所以我们要了解不同的模式，我们就知道其实软件产业不光是外包，软件产业，特别是中国的软件产业要提高我们的建设能力，要在国际市场有我们的地位，其实很重要的就是要大力的发展具有自主知识产权的软件产业，并且使这些领先的产品诞生。
　　我们一直以来就以产品模式为代表，我们每一分钱都是来自于自主知识产权的销售。大家知道在互联网时代没有中间线了，今年其实抓住了一个核心的技术。我们历史上经过了三次大的创新，第一次就是在1996年，当时很多人认为有很多盗式版的软件。我们扩充到企业管理。还有一个创新就是在去年，我们推出了基于平台的，一种新的技术平台，或者说是中间平台，因为有了中间的平台我们就能够满足客户的需求。
　　让我记忆犹新的是，在1997年，我们公司开创不久，有很多人相继离开我们公司，为什么他们会离开公司呢？另外，他们在市场当中开发了一个软件，所以我就感到很奇怪，为什么要这样子。但是我们最后赢了，但是他们为什么要离开公司。从此我们以后就特别重视人才的招聘、保留。在我们公司我有一个观点，我分了三个层次，用佛教的理念分了三个层次。
　　第一个层次就是凡人。凡人有的是利己利人，有的是利己不利人，这就是凡人。第二个层次就是高尚。我们在成功的同时不断的去呐喊精神境界，我们不断的提升，而且有一些具体的做法。我们行业的专家和我们的顾客来参加我们的练习，特别是高级人才来参加我们的练习。
　　你到公司我给你一个位置，有了位置以后你就有票子，有了票子以后你就可以买房子，买了房子以后你还可以买车子，最后你可以娶妻子或者生孩子。
　　所以我们另外一个企业房款，我们很多的资金股票使得全球软件整体放缓。我们其中的骨干有35%的股权，我们还鼓励我们的员工去做代理商，如果说是我们的员工出去我们都会有40多万的支持。所以通过这样的激烈手段我们可以看到，我们公司目前3000多名员工能够非常团结，非常凝聚，大家能够在这样非常艰苦，但又能够一起奋斗。钱不是万能的，但是我们不断的鼓励，使得他们的精神境界不断的提高，你由凡人变成了菩萨。如果说你具有很强的使命感，如果说你能够牺牲自己的一些利用为大家谋发展的话，我们可以把你提拔成高层。所以在我们公司有许许多多围绕这个世界大家一起献身的精神。
　　所以这五年来，我们一直保持了平均30%的增长，我们去年是40%的增长。但是我能够把这些人很好的管理好，发挥他们的作用，所以我觉得我们在倡导自主创新这样一个年代，作为企业家我们应该有非常宽阔的胸怀，能够不断的吸引和招揽一些人才共同发展事业。
　　我的演讲就到这里，谢谢大家！
　　主持人：
　　好谢谢，非常感谢徐少春先生演讲。
　　下面请出东盛集团董事长郭家学先生发表演讲。掌声有请。
　　郭家学：
　　各位企业家，尊敬的女士们，先生们，大家上午好！我今天演讲的主题是创新能力与企业核心竞争力。
　　企业的创新有这几个方面，文化创新，营销创新，产品服务创新、品牌创新、制度创新。
　　文化创新就是共同远景下的核心价值观，理念和行为准则。创新理念与节约理念的提出制度的刚性与扒粪会的柔性永远别说不能！经过这次创新以后，我们要按照新的程序。那么在战略创新方面，我创新这18年来，青岛啤酒从96年到2000年，它从98年开始到2004年我们大概也合作了7―8年，在05年我们实现了二次创业。我们的营业水平能够保持在同行业的领先，所谓创业就是没有资源。第一次创业以后我们的规模扩大了， 我们的保洁员工也受到尊重了，在这种情况下我们提出二次创业。
　　产品和服务创新方面，发展需求是创新之母：飞机。中国在医药这方面走的是差异化的道路。白加黑首次提出了白天服白片，晚上服黑片，感冒的话晚上就要睡好，然后就吃这个黑色的，结果这个效果非常好。
　　其实发现需求，发现这个问题是我们创新非常重要的主体。
　　在营销创新方面。白加黑的迅速崛起。东盛集团的3T营销：topstore论坛、tpec峰会、TDL分销商联盟论坛，(分享最新管理成果，传播最新管理理念)
　　春雷工程：医院管理者培训
　　春晖工程：药店管理者培训
　　为什么白加黑能够成功呢？就是因为创新的快。
　　在中国药店03、04、05年评选全国药店最受欢迎的管理团队，我们的满意度是排在第二位的。我们的销售服务也排在前列，这些数据实际上反映了我们营销服务方面的成功。
　　从品牌创新来说，大家可以看我们白加黑品牌也面临到了创新。我们在创新方面一直围绕一个主题就是时尚、阳光、健康、青春。通过一系列的品牌建设，现在在整个过程中我们也推行了。
　　公司的制度创新。公司管理中存在的问题就是创新的机会，采购等。
　　创新是构建长青基业的基石，谢谢大家。
　　主持人：
　　非常感谢郭家学先生跟我们分享了他们企业的成功经验。我觉得每个企业都是不容易的，成功的企业肯定有自己独到的成功之道。
　　接下来让我们有请的是往届“未来之星”代表，当当网联合总裁俞渝女士。有请。
　　俞渝：
　　各位企业家朋友大家好，我叫俞渝，是当当网的联合总裁。今天我们大会的命题是自主创新―新兴企业的决胜之道，我跟大家谈一谈当当网创业六年以来创新方面的一些心得和体会。
　　我的感受是这样的，创新首先是一种态度，一种文化。当当网比较多的是谈创新，是在01年02年的时候，我在公司内部经常跟大家讲到创新，要符合客户需求。我们当时谈了很多，所以公司员工也很不满意的，说哪有这么多创新啊，天天创新。公司财务部给我发了一个邮件，说你天天让我们创新，我们财务人员怎么创新？会计创新的事情以你的水平，和我的水平都是不够的，但是我们在财务按部就班我们的部门，我们是否能够在流程上创新，是否能够在财务助理上进行创新。最后大家还是接受了这样的想法。
　　举一个财务部的例子。我们当当网销售差不多4亿多的一个公司，我们公司做销售额的实现只有4个人，而这个在传统的行业应该是几百人的一个公司，而我们创业第一年的时候已经做了400万人民币的销售额，我们现在是4亿多的销售额。这么多年以来我们在这个环节，我们是靠流程，还是其他方面的创新，实现了在销售额倍增的情况下，很多的成本，很多的费用没有大幅度增加的一个企业。
　　我们是从无到有，从零开始是专门做网上落户的公司。创新首先要有土壤，我觉得当当网的土壤――“新消费主义的崛起”。中国步入消费社会，从掏钱到花钱，大家花在日常消费上的增加，我觉得这是我们企业快速增长的土壤。另外一个，大家现在越来越重视生活品质和消闲，年轻人大学毕业找工作，换工作，买房，装修等等，这一系列我觉得构成了消费整个大的变化。
　　在公司来讲的话，创新要发展。我们消费者实现模式上的创新，这个来讲，大家说在中国购物有三座大山，就是资金流、物流、信息流。我觉得对于创新来讲，不是外界成熟了我们才开始做产品，做服务，而是用自己有限的资源，加上自己动脑子创新，来把这个梦想变成为一个现实。
　　另外，观念上的创新。因为中国有中国的特点，中国客户的耐心非常非常短，所以我们应该在速度上通过环节整合，能够达到4小时、6小时，12小时的速度。在当当网上购物服务会有变化，现在越来越多的人用QQ，MSN，BBS，这些在当当网都可以实现。
　　模式创新。鼠标＋水泥。其实刚才东盛老总讲的反映速度的问题，反映速度非常快，也非常重要，所以业务流程在有些方面一些数据方面我就不讲了。
　　传统的价格体系是被顾客最能接受的。现在快到中午了，所以我的PPT可以留给企业家论坛，如果给企业家有启发的话大家可以进行参考。我觉得每一个企业的使命不一样，每个企业家的梦想不一样，在我们追求自己梦想创造价值的时候，我们所走创新的道路很长。
　　昨天有的人说您是来参加这个企业家论坛的吗？我说是。他说我们是武汉的企业家，我们这搓麻将你过来吧，我说我不会打麻将。
　　我今天来参加我们中国企业家论坛的朋友们，利用中国企业家杂志给我们搭建的这个平台，好好搭建一下我们在创新道路上的做法。谢谢大家。
　　主持人：
　　谢谢，谢谢俞渝女士的精采演讲，您的演讲确实是很幽默的。那每一个公司都有自己不同的成长经历，每个人潜在的动力是非常非常大的。
　　接下来我们有请到北京大学中国经济研究中心的周其仁教授发表演讲。有请。
　　周其仁：
　　美国经济排在最前头的公司，20年前有很大一批根据没有人搞，这是欧洲和日本的区别，公司都是老牌的公司，美国教授对他们美国的科技很自豪。我想说这确实是一个国际竞争当中的一个事情。不是每个国家都会出现这种情况的，美国并不是一个百年老店，IBM百年老店，很多的百年老店，但是每个时代会出更优秀的好公司，好公司出了，那些百年老业还是老公司。
　　我们论坛的主题就是成长。第一位中国，第二位美国，第三位应该是英国，这些都是预测，这些预测说明对中国的成长性没有问题。国家经济成长跟公司的成长有什么关系，他这个话提醒我们想一想，有各种各样的类型，一个类型我随便举一个例子，比如像芬兰，芬兰我去过，很好的一个国家，也有很多跨国公司。
　　第二，你把这一家公司的经济改一改，就是日本和欧洲。97年亚洲金融危机以前，你说日本经济就是那么几批，你说这个很老套，但是这个结果一直没有变。
　　国家的经济在发展，但是公司一排一排的成长起来，一排一排的倒下了。中国以前是没有市场环境，那么要转向市场环境要20年，才能作为市场公司。中国经济增长连续20年，有好公司能够影响沃尔玛，影响普通人的生活。
　　当然，还有一个类型，当时美国最清楚。只要大家看到GDP增长很高，代价会非常高，公司人的命运，财富的积累，成就感难说。所以说公司成长的话题非常。环境因素能不能影响企业的成长，包括制度、法律、包括社会的氛围几方面。但是还有另一方面，就是这个企业，企业家本身，今天这个场合我想讲一下主题，这个时候中国可能振奋企业家精神非常多，不是一般的振奋，要非常强的振奋，怎么个道理呢？我想来想去就是一个道理，今天比任何时候继续振奋和保持旺盛的企业家精神有几个困难。
　　第一个困难，我没有直接说创新，我是说企业家精神，企业家精神就是创新。我跟他们说企业家精神是创新的重要点，因为如果不是面向市场的创新的话就会很麻烦，创新难，最难在什么地方？最难在很多新奇的想法，新奇的商业模式，在市场上一钱不值。而不受市场欢迎的创新，不是商业成功的根本，这是我们国家现在高举创新旗帜的时候。我们很多政治家在创新，专家在创新。但是如果不受市场欢迎的创新，没有一个。我们每一个人都可以出新的点子。因为市场的需要不会讲出来，20世纪会讲出来，它摆在那里，只要你供应就有人买，20年后，这个领域要开放就会有消费。把企业家和教授分开就是这个道理，把企业家的潜在需求挖掘出来，今天难度大，未来难度更大，因为人的需要基本满足以后，剩下的需要是无定向的，你知道它往哪里走，它就往哪里走，这个算不出来。
　　川菜谁知道，如果没有人开发俏江南的话，肯定就没有人知道了。我想说今天比任何时候都困难，因为很多需求已经满足了，而潜在的需求到底在什么地方？没有旺盛企业家的眼光，判断力，研究市场的需要，研究市场的需要是很难的。我唱歌一定要付钱的，所以没有市场价值的创新是不行的，而市场创新谈何容易？
　　第二个难，对手现在强大了。全球化有一个很大的矛盾，我们都在同一起跑线上竞争。管理哪里来？管理是50年、30年，100年，这个公司到了中国跟本土的公司一条战线，这个难度比过去大得多。
　　第三，我们早年成就中国企业家的动机发生了很大的改变。今天GDP增长这么快，尤其在一个收入人群当中。某种程度上动力结构就会有问题，另外收入好了享受的东西多了，过去当企业家成本低，今天你要搞一个企业，搞一个后浪推前浪的公司，这个难度要大好多的。还有一个难度是我们这个社会环境发生很大的变化，尤其最近几年，这个问题很敏感，无形，但是是巨大的力量，一部分先富起来，一部分创办企业成功了，这个社会给他很多的奖励。因为我们是转型经济，我们确实有一部分钱来的不清不白。
　　客观的讲一句，我们今天整个的经济环境还是赶不上美国，我不喜欢讲这句话，但是我达不到，我们还没有站到舞台的正中央呢。在这种情况下要往前冲，因为人是要受到社会鼓励的，所以我说《中国企业家》的杂志是非常重要的，要维持这个范围，别人不支持朋友互相支持，因为现在的大局势很清楚，综合成本低，制度变化迅速，现在的挑战也很严重。员工收入是2800块钱，不是所有的公司都能做到的，我也不要求，我看过中国一批跨国公司，不是说靠压低劳动力的成本维持利润，不是的。尤其在比较依赖人力的领域当中，依赖人力资本这个领域。一级的电焊工人月收入3000多块钱，华为在深圳的那个地区令人羡慕。
　　还有一个社会平衡问题，另外从经济角度讲，弗特说，我要为我的工人买得起车，最后把他们工人的工资提到5美元1小时。今天高端买，低端卖给你。印度在开放，俄罗斯在开放，拿中国自己的经验看，不是当时的GDP相对份额可以定天下的。俄罗斯的经济现在6%、7%的增长，人口那么少。我们中国不单是开放20年继续走，追兵很多，稍有闪失就不行了。但是持保留意见的人还是有的，他说走到这一步继续走好的话非常难，很多经济走好了，看好了，最后不行了。讲到底，微观技术就是企业，就是企业的成长，所以我们将来是一个什么样的，我现在不知道，还是需要继续观察的。还是像日本、韩国一样看来看去就是那么几个大公司，还是某种程度的长江后浪推前浪，一批批的新公司出来，因为只有这个氛围，这个环境，才可以让已经功成名就的大公司，百年老店不敢懈怠。我们要争取这个前提。而结论是什么呢？英雄在哪里很重要。
　　我的演讲完毕，谢谢。
　　主持人：
　　其实一直以来去北大听课是我美好的愿望，今天在西安实现了这么美好的愿望，在此感谢周教授。
　　接下来有请最后一位嘉宾，有请UPS中国北方区域总经理李先生为我们进行演讲。
　　UPS中国北方区域总经理李先生：
　　大家好，今天非常高兴来到这里。
　　我的演讲主要是两个部分，关于亚洲中小企业调查的报告，另外，我想利用这个机会介绍一下未来全球功能院能够为在座的企业家创业做些什么？
　　在座的都是中国知名的企业家和创业者，我相信大家都很关注亚洲中小企业的形式。在我介绍这个报告之前，我想介绍一下UPS公司。
　　UPS是一家百年老店，目前我们是世界上最大的一家，包括数据和全球领先的供应链公司，我们在财富500强当中排名121位。2005年我们的收入是426亿美金，每年我们都有37.5亿的包裹。目前在中国我们的总部是设在上海，目前我们有23家分公司，西安我们也有分公司，就在开发区的旁边，在中国我们有4000多名员工，到2005年7月我们成为2008年奥运会的物流和快地服务商。
　　UPS是关于亚洲竞争力的报告，我们想通过这个报告让UPS和我们的客户更好的了解到中小企业，同时也被我们客户和UPS，我们公司为这么多中小企业的服务。这个调查是2005年底和2006年初，我们涵盖的行业是非常广泛的。
　　首先给大家讲关于贸易的报告。大家看所有的市场是亚洲12个国家的服务市场，大家看在这份报告中，亚洲的企业对亚洲内部的贸易，亚洲区内的贸易竞争是最小的，其次是美洲和欧洲。
　　在中国有88%的企业都会认为中国的经济将会继续发展下去，其次，韩国也取代了新加坡成为了第四，除了中国的经济在持续发展，大家也要注意我们的邻居，也就是印度和韩国。
　　同时我们还做了一个调查，这个调查之中中国排在第三位。印度的企业占到了95%，这就说明印度的企业相对来说还是有很大优势的。
　　在关于中小企业竞争力方面的调查，中国的中小企业还是被亚洲认为是最具有竞争力的，有70%的销房者认为中国的中小企业是最具有竞争力的，但是进步最快的是印度，在去年只有32%的企业认为印度的企业是有竞争力的。
　　在对企业长期发展构成威胁的调查当中，纵坐标表示重要性，横坐标表示稀缺性。另外，是关于供应链的效率。在宏观经济调查中，我在这里面介绍一下北京申办2008年奥运会的情况。大部分的销房者认为北京2008年申办奥运会会促进中国的现代化，加强投资者对中国的信心。
　　关于亚洲商业调查报告，我想花一点时间介绍一下全球供应链能够为在座的企业家带来什么样的机会。
　　大家知道全球的竞争已经从技术、产品和研发能力的竞争逐渐转化为供应链的竞争。为什么这样说呢？我举两个大家都非常熟悉的知名企业，一个是戴尔，一个是沃尔玛。所以沃尔玛的竞争对手会有2%的成本。
　　中国的价值链上会存在什么样的挑战呢？在2005年增长12.6%，占整个GDP的18.6%，比去年有所下降，但是这个18.6%相对于美国、日本这些发达国家占到GDP的20%。这个时候是我们非常复杂的供应链，分销商、零售商，到最后的消费者，我们的企业从出厂到装卸、运输、储存，最终流到消费者的手中，几乎是一半的价格。在汽车行业的话，配件的生产，实际上这个时间占到了10%，而90%的时间是在装卸和搬运，无论是在金钱、时间、成本上都花费了巨大的经历。
　　我们认为什么样才是一个真正的有效的，高效的，符合现代经济的一个供应链的组织呢？我们说一个好的供应链可以使一个小的企业变大。一个大的企业通过一个好的供应链可以变的更灵活。让一个小的企业通过一个好的供应链可以接触到整个世界经济，可以使它的销售网络，它的生产网络从一个国家一个地区变成一个合伙全球化的过程。我举一个大的企业例子，大家都知道耐克，耐克鞋大家都比较熟悉，耐克公司利用网络把它的鞋帮、鞋底、鞋垫，放到网上，让不同的消费者自己选择，任意搭配，创造出惟一一的一双鞋。这有100%的个性化解决方案，通过这个方案耐克可以把自己的产品推向给客户。那大家会说这样好的想法怎么不去实施呢？实际上耐克的生产厂在中国的青岛，通过网下了订单以后，这个生产出来以后通过GPS。所以一个好的供应链可以使一个大的企业变强。
　　同时一个好的供应链也可以使一个小的企业变大。美国有一个牙科，是一个中型企业，这家公司2001年在深圳选择了一个供应链，是中国的一个供应商的合作伙伴。在美国一个新娘发现自己的牙齿不是非常的完美，但是她在周六就要结婚了，然后就把自己的牙模交出来给这个商店，星期一把这个牙模变成一个美丽的牙观，星期五再寄到美国，星期六这个新娘就可以戴上了，给人展示了最美的笑容。这就是一个全球的供应链给一个小企业带来的改变。
　　无论你从事的制造业，还是营销业，这个世界要求灵活性，要专注，互相信任的精神，对我们所有人来说这是充满机遇的。我们也非常期待在座的各位中国优秀的企业家，和创业者提供一个优秀的服务，能够给大家提供更好现代化的桥梁。
　　谢谢大家。
　　主持人：
　　非常感谢李杨先生做的精采的演讲。
　　今天上午的论坛到这里就结束了，首先在这里非常感谢各位，辛苦的听完今天上午的论坛，有两点小小的感受，一个是给我们《中国企业家》办的非常红火，人气非常旺。第二，时间虽然比较长，但是不枯燥，当当网的女士说完演讲以后有一个小小的感受，参加这么一个论坛，因为我是中央电视台的主持人，但是中央电视台要求中央电视台的主持人是不能参加这样的论坛的，但是我们在播每一条新闻的时候我们的感觉都不一样。
　　在这里再次感谢我们《中国企业家》杂志，还有我们中国主办方，西安高新区管委会，感谢我们今天上午进行演讲的嘉宾，还要感谢我们一直在下面安静的聆听所有朋友们，谢谢大家。
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