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作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 08:19:36
【亿邦动力网讯】20世纪末21世纪初，中国正经历巨变，诸多变化正悄然酝酿和萌芽，互联网的发展，无疑是众多变化中最抢眼的一支，它让国人的生活发生了翻天覆地的变化。它联结了孤立的信息源，让力量在瞬间迸发。而这一切力量的源泉，来自隐藏其中的“螺丝钉”，特别是ERP软件的强大支持。盘点ERP服务商如来陈涛早期的创业经历，关键词就是“互联网”“IT”和“编程”。
E店宝CEO如来陈涛
E店宝CEO如来陈涛向亿邦动力网透露，他在创业早期的想法非常朴实，就是喜爱这个行业，想要为电子商务中那些创业者们提供服务，立志做最专业的电子商务信息化解决方案提供商。胡雪岩说过，“如果你了解一个县的情况就可以做一个县的生意；了解一个省的情况就可以做一个省的生意；了解天下的情况就可以做天下的生意。”如来陈涛一直努力使自己具备“了解天下”的能力，在视野上要“看全球”。而今天，他已经成为国内最专业的ERP软件提供商，离目标还有一定距离，但他始终坚信是只要脚踏实地，就没有到达不了的目的地。
如来陈涛和E店宝团队是伴随着电商的发展壮大而成长起来的。2004年，在天通苑一间100平米的居民楼里，仅10个人的E店宝团队诞生了。百平战场里聚集了一群有共同目标的意气风发而又才华横溢的年轻人。他们以佛、道、儒三家的历史人物做花名，是为了能够用自己的花名人物激励自己，刻苦修行。他们累了就倒头睡觉，醒来就编写程序，电脑都罢工了好几回。E店宝的元老们就是在这样“恶劣”的环境里成长起来的。他们和早期那批做电商的卖家一样，就像野草，平凡却坚韧。
那时，大家都是“打杂的”，如来陈涛现在仍然以“打杂”自居——“为员工打杂，为客户打杂”。那时候没有明确的分工，哪个工作缺人，就自然有人去补位，不会在乎是不是自己的岗位职责。现在想来那时的工作是乏味的，但却做得津津有味。即使现在过上忙碌而富足的日子时，他仍然经常回忆创业之初的那段幸福时光。“那个时候的一切都比现在美好。当你没有钱，条件也没有那么好的时候，那种快乐就特别清晰。”
在快乐而忙乱中，E店宝也在一点点地发展，客户量每天都在增加。快乐归快乐，可那也是公司最困难的日子。每人拿1000块钱一个月，没有闲钱，经常还要掏老本为公司垫上。去客户那里，住宾馆，行李都让人搬进宾馆大厅了，可一问价格，就跟人家前台聊上几句打发过去，直到看见招待所才住进去。在乡下的招待所里， 70元/天，最后和老板砍价谈成1600元/月，7个人挤在三张床的通铺上，幸好都是男生。1600元里还包含水电费，7台电脑，一台空调，每天换洗床单，细算下来，他们有可能被宾馆拉入黑名单了，但是大家都很充实很开心。中午饿了，就下楼吃饭，饭馆老板看见他们就喊“老样式么”。是的，老样式就是醋溜土豆丝、番茄炒鸡蛋、青椒肉丝——饭店里最便宜的三个菜。倒也荤素搭配，营养丰富。这是独属创业者们的艰辛与幸福。
实际上，在亿邦动力网看来，即便10年后的今天，如来陈涛也仍保留着当年的节俭习惯。在花投资人的钱时，不像其他公司那样铺张，而是尽量“一分钱掰两半花”。他中午和员工一起吃十块钱的便当，从不追求名贵着装。他说“今天，我们也需要这样节约成本，把公司当成家。这是创业者的心态，这种心态体现在一件一件的小事上。我们要传承这种DNA，这种精神。在保持企业商业本源前提下，要回归创业本质。让每个创业者拥有激情，拥有吃苦耐劳的精神。”
E店宝CEO如来陈涛
2013年9月，E店宝规模已经达到了近500人，办公场地也从一百多平米的民居换成了整整一层写字楼的宽敞办公室。公司也逐步从草莽逐鹿向制度化、流程化发展。早期的E店宝是一家作坊式的软件公司，事情来了就去做，不太有条理。在当时创业的环境下确实能够高效地为客户提供服务。而伴随着企业的发展，E店宝的客户群不断壮大，原来的敏捷方式反倒成了掣肘。为了更好地为客户提供服务，公司需要规模化、制度化，发展成一个有管理、有组织的现代化公司。而他自己也从“屌丝程序员”向管理者转变。
在创业过程中，如来陈涛始终将客户放在第一位。 “客户第一，员工第二”是他的不二信条。“海尔比别人贵，也不见得质量好到哪里去，现在彩电、空调、冰箱都差不多，为什么你要买海尔？” “他们来家里装空调，会带一块布把地擦干净。”正是这块“布”决定了海尔比同行要贵10％，这块布擦的不是地板，不是机器，擦的是客户的心。“反正我们挖空心思也赚不到钱，所以不如挖空心思帮助客户成功。”
在问到创业成功最大的因素是什么的时候，如来陈涛说“创业成功一是要在正确方向的指引下，信心饱满，始终坚持；二是要拥有强大的内心，遇到挫折和困难，要笑脸相迎，永不低头；三是要追寻商业本质，要务实。如来陈涛说公司的成功归功于整个团队，归功于公司的每位员工。陈涛之所以给自己起“如来”这个花名，就是希望自己能够想佛祖一样——博大、仁爱。他始终坚持稻盛和夫“敬天爱人”的经营理念，与员工建立深厚友谊，给员工犯错的机会，给他们成长的空间。今天，E店宝在公司员工的努力下发展壮大，如来陈涛也希望公司能够为员工提供更好更大的舞台，他自己也一直在为实现“员工物质与精神的幸福”而努力。
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E店宝CEO陈涛：ERP市场“狼多肉少
22:14:12 &&&&来源： 曾经的梦
　　1 月 6 日消息，电子商务 ERP 服务商E店宝 CEO 陈涛今日接受媒体采访时表示，ERP 市场竞争一片红海，目前处于&狼多肉少&的状态。
　　传统企业客（来自：湖北招考网e&d&）户占比近半
　　目前，E店宝注册客户有 10 万家，其中大客户有 5000 家。
　　陈涛介绍，E店宝的发展折射出电商行业的变化。首先，E店宝有 70% 的客户选择跨平台经营，在天猫、京东等多家平台同时开店，但这些客户来自天猫淘宝的交易额最大。
　　第二，传统企业占比越来越大，每年传统企业客户量占比有 10% 的提升，目前E店宝近半客户是传统企业。
　　ERP 市场&狼多肉少&
　　ERP 服务市场已经是一片红海。&ERP 市场新增大客户（传统企业）数量有限，市场份额有限。但新进入的 ERP 服务商众多（来自：湖北考试网w&ww.edu-h&b.c&om），服务良莠不齐。&陈涛说。
　　&ERP 软件试错成本高，一些公司选择的 ERP 软件可能不好用，丧失对 ERP 服务商的信心，从而选择自己开发，但自己开发面临员工流失后无法进展的难题。&陈涛说。
　　他称，ERP 服务是极度的苦力活。例如，一款 3 万元的入门级的 ERP 系统，需要员工上门服务一周，此外还要提供硬件、宽带，帮客户梳理（来自：湖北网www.edu&-hb.c&om）内部管理流程和仓库体系，协助提供整体解决方案咨询等。
　　在狼多肉少、价格竞争的状态下，ERP 行业盈利并不容易。陈涛称，E店宝去年 9 月份已实现盈利，去年营收亿元级别。（来自：湖北网www.）
　　电子商务服务商抱团
　　当前，整个电子商务第三方服务市场竞争激烈，提供的服务良莠不齐，客户面临选择性障碍。
　　陈涛称，在上述环境下，E店宝和网商动力牵头甄选了多家电商服务公司&抱团&，合作的公司包括库虎物流、顺丰快递、韵达快递、微部落、云客客服、京拍档等 。客户访问E店宝时，也可以访问其他合作的公司。合作的公司之间互相推广并提供资源支持。
　　资料显示，E店宝成立于 2004 年，目前员工 600 人。此前，E店宝已经完成了两轮融资，投资方包括红杉资本、华兴险峰资本等。陈涛透露，目前公司正在洽谈下一轮融资。
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