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地产活动-重庆泰亨彩云印象开盘庆典策划方案(美特广告)-24页05489
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职位月薪：面议
工作地点：
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：1年以上
最低学历：大专
招聘人数：3人
职位类别：
岗位职责：1、负责资料的搜集和整体分析工作；2、负责项目前期的调研和分析工作；3、协助高级策划完成项目的策划文案与执行工作；4、负责整合公司合作影院、物料印刷等供应商库，建立长期稳定的合作关系。任职要求：1、大专或以上学历，新闻、广告类专业优先； 2、熟悉影视广告创意文案及写作，文案撰写和主题提炼；3、优秀的逻辑思维能力和创意思维能力；出色的口头表达能力；4、熟练应用办公自动化软件，尤需擅长Powerpoint；5、有很好的学习能力，有较强的团队合作精神。
公司规模：100-499人
公司性质：民营
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北京朝阳区建外SOHO西区12号楼
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文案策划：写一篇高点击量广告文案那都不是事
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文案策划：写一篇高点击量广告文案那都不是事
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近日在吴晓波频道发了一篇文章--《创业当学何以琛：虽然忙成狗，女友也没走》，阅读量过10万，而且被众多公告号、网站、微博转载。
这件事给我带来了几点启发，对如何做微信运营以及如何写一篇高转发高阅读的文章有些借鉴意义。
一、如何起一个好标题？
文章标题很重要毫无疑问，尤其是现在信息严重过载的情况下，绝大多数人只刷一下标题，或者看完标题再决定要不要点进去看。这时候，一个好的标题和配图就显得尤为重要。
那么问题来了，到底如何起一个好标题？
1，结合热点。比如这篇文章就是借热播剧《何以笙箫默》的势；
2，融入情绪和情感。“虽然忙成狗，女友也没走”，既对仗又有情绪和情感在里面，使得创业狗和追剧粉忍不住点击。而且这个标题会给人想yi象ying空间。（可参考最后附图）
3，众筹，改改改。询问10人以上目标人群，对标题进行修改和对比投票。好标题好文案都是一个字一个字改出来的，相信参与1.28日晚秋叶大叔的新媒体群分享的小伙伴都知道。
4，利用人的好奇心限定人群。比如水湄物语的《只给女生看的投资学》，这样男生和女生都会比较好奇到底讲的什么。
二、如何设计图文内容？
标题好还不够，内容还是要有料或者有趣才能使读者阅读下去和转发互动。
吴晓波频道内容的设计和互动还是挺值得学习的：
1，首先描述情景提出问题，并让用户参与互动；,
2，然后给出2-3个人的回答做参考；
3，最后与其他一篇类似文章进行链接。
这样读者不只是单向的、被动的接受信息，而是带着问题和情境在学习。
而这每一步设计都为后续分析和改进提供了数据，哪怕仅仅一篇图文，也要当作一个产品去做去迭代。
三、如何对微信图文的数据进行分析？
要想持续做好微信运营，对数据进行分析是必须的。那么如何从这些数字中寻找规律呢？我觉得可以--
通过阅读数来分析，这个标题起的是不是成功；
通过投票分析大家对于这个话题的感兴趣程度；
通过点赞数和转发数来分析这篇文章的内容够不够好。如果可以，分析页面停留时间。
当然，前提是用于对比的文章具有可比较性（在同一个版块下比如创业或理财下，粉丝数差距不是太大，没有大的意外事件发生的情况下）。
总结得失用于下次改进，其中与关注者的互动（投票、点赞、转发）权重要高些。
另外，开放的互动要有娱乐属性，这样便于传播，比如：
本资讯文章内容可能来自于会员从网络上的收集，如有侵犯您的权益，请与我们联系：QQ-
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&& 第九部落公司旗下网站：xx品牌系列酒作为xx产品线的精品系列品项在xx的产品战略中所处的位置是非常重要的，它至少可以拉升起xx品牌内涵的高度，使xx品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓，我们也应看到xx酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起xx品牌在白酒高端市场的营销运作。xx酒股份有限公司与陕西宝鸡卷烟厂联合开发的xx好猫酒是一个成功的典型。在陕西省的成功运作，在确立我们经营信心的同时，也给我们提供了一个可以参照的案例。
陕西省是xx酒的巢穴，品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。天长地久系列酒在陕西省区域市场的发展能够走多远，将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是：如何使我们的天长地久系列产品快速正确地切入陕西市场，如何确保我们产品的营销模式培植成功，如何使我们的营销动作快速地进入良性循环的轨道？解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量，“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”，再拟订本方案时，将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则，整合各种营销资源，使我们的产品“不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天”。
&#61548; 市场背景分析：
白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里，尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里，竞争更为激烈。《中国白酒行业发展报告》中分析，在白酒产品中，高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型，高档酒的比例较小，约为20%，但所创造的利润却最大，约占50%多；中档白酒的比例和利润均约为35%；低档白酒的比例最大，但利润却最小。目前企业虽然主要是靠低档酒占领市场，创造品牌形象，但利润的增长点在哪里？答案是在白酒的中高端市场。
在这个背景下，“xx品牌”以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的营销体系，以期达到与经销商在战略上的双赢。xx品牌系列酒以其独特的产品定位和价格定位，必定会在中高档白酒市场里占据重要的席位。
陕西省分为三个区域，陕北高原区、关中平原区和秦岭以南地区。陕昆地区和关中地区以52度酒畅销，秦岭以南地区46度酒相对好销。从香型来看，汉中地区凤香酒所占比重较大，陕北和秦岭以南区浓香型酒居主导地位。从全省来看，浓香型能占到70-80%，凤香型酒能占到20%左右。
西安作为中国七大消费先导城市之一，汇集了国内诸多知名品牌白酒。xx酒作为陕西省重要保护品牌是凤香型的代表，有着悠久的历史和广大消费群体，西安是xx酒的主销城市，据调查其市场占有率可达到17。1%，可见西安人对xx酒的偏执与忠爱。【点亮网范文§网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】
优势：1）具有xx品牌的无形资产的支持。2）有经典的品质保证。3）有先进的“战略联盟一体化”和利润中心最大化的营销模式，最大限度地降低经销商的风险。4）具有理论功底深厚、营销实战经验丰富的营销队伍协助经销商一同开发市场。5）聘请国内著名的酒类营销策划公司进行全程跟踪策划。6）终端为营销战略、战术的核心思想，构筑深度而缜密的营销网络。劣势：1）地域性强，虽是中国四大名酒之一，但其发展的态势与影响力远不如茅台、五粮液、剑南春等。2）所给予经销商政策空间与同类竞争产品比占有明显劣势地位。机会：1）xx品牌的高端市场在全国一直无尚佳表现，xx品牌系列酒的进入正好填补了这一空档。2）大众消费者对白酒高档产品的消费认同度越来越高。3）陕西省白酒高端市场的竞争格局还不十分明朗，xx品牌系列酒借助xx的地缘优势进入市场的壁垒不会很大。问题：1） 产品的原始成本居高，致使我们在制定经销商的政策时陷于较为被动的局面。2） 产品线较短，没有拉开档位。产品线的内容必须要进行丰富，在价格的档次要有明显的大的区隔，终端价格在50至200之间的产品线的品项应尽快纳入到公司的战略规划之中。3） xx品牌在全国市场的动作没有太大的力度，地域性强。
&#61548; 营销战略规划
战略核心思想：“兵因敌而制胜，水因地而制流”。营销策略的制订与执行必须本着“因地制宜、因项制策”的原则，在遵循基本的营销战略指导思想的基础上，在战术上须不断创新求异，不断寻求和发现与其他竞品的差异化的内容。运用整合营销传播这一工具，广泛深入地传播xx品牌系列产品的品牌内容。
1） 战略目标：
1．1陕西省从2002年12月至2003年12月底确保销售收入1500万，力争完成1800万，向2000万冲刺。广告费用的投入比例全年控制在10---15%之间。1．2确保使xx品牌系列酒在同类竞争产品中的品牌知名度达到第一，市场占有率达到第一。1．3以地级市为一个营销战略单位，基本完成11个地市的网络构建工作。
2） 战略规划：
2．1 确定陕西省四大区域的战略位置：西安、榆林、渭南、宝鸡。西安所辖：西安、商洛。榆林所辖：榆林、延安渭南所辖：渭南、铜川、咸阳、韩城。宝鸡所辖：宝鸡、汉中、安康。
2．2 确定西安为陕西省域市场的营销指挥中心，同时划定为西北五省的战略中心市场。
2．3 2002年11月至2003年底四大区域的网络部署率达到80%以上。
2．4 四大区域的市场管理人员完成从地级区域市场管理向省级区域市场的角色转换，真正成为人才基地。
3） 战略联盟：
推行厂商战略联盟一体化和利润中心最大化的营销模式。从战略联盟的角度考虑，构建一级营销网络。把一、二级网络和零售终端商发展成战略联盟成员。从利润中心最大化的角度出发，尽最大的营销努力使渠道扁平化。
4） 战略部署：
战略部署推进的核心是：“一个战役三步实施”。
一个战役是产品线的网络渠道战。
三步实施是以次战役为平台，下一个阶段在战略上要份三步走：
第一步用三个月的时间，构建xx品牌系列产品在陕西省的一级营销网络，即建立以地级市为单位的战略中心市场。
第二步用四个月至六个月的时间构建陕西省四个战略区域的终端营销网络，即建立以终端为各个区域市场的战术中心市场，并延伸至各区域所辖的县域市场的终端。培育起年销售额度达到一千万人民币的市场规模。
第三步用六个月的时间构建陕西省11个地市包括其所辖县域市场的终端营销网络，即建立以终端为各区域市场的战术中心市场并延伸至县域市场的终端。培育起年销售额度达到一千五百万至两千万的市场规模。
战略步骤推进如下：
&#61548; 营销策略
1、 产品策略产品包装规格策略：
遵循公司营销战略中心思想，拟确定以xx品牌为主打品牌，华山论剑和相约百年为副品牌。以天长地久的成长带动华山论剑和相约百年副品牌的 发展。在产品的度数推广方面考虑到陕西省消费人群对酒质、口感、香型的偏好，对较高度数酒的认同度的比重较大，拟初步确定主推45度或52度的产品品项。
&#61548; 价格策略xx品牌精品系列酒，丰富了xx产品线的品项内容，使xx产品的高端市场有了支撑的保证。考虑到xx酒的特殊目标消费群体和所面对的目标市场，终端价格设定在300元至450元之间这样的一个价格体系之间我们觉得xx酒的品牌内涵和xx目前的营销表现，也需更多的营销努力和支持来支持产品在这个价格带上的有效运行。
鉴于有xx好猫作为比照，xx品牌系列酒在这个价格政策体系的框架里运作。虽然限制了一批消费人群，但我们的赢利空间，从单位成本上来讲要大许多。若策略得当，通盘来看，这个价格体系也能够支撑起陕西区域市场年1500万至2000万的销售额度。
&#61548; 渠道策略基本思路：根据公司总体的渠道规划思路，结合陕西省白酒高端市场运作的现状，确定陕西的渠道基本策略是：以地市级区域市场为一个营销战略单位，向下延伸。
具体阐释为：以地市级区域市场为一个营销战略基本单位向下延伸，是作为“1+1+N”模式的一个基本的载体。针对陕西省各区域市场而言，第一个1代表XX酒业；第二个1代表各地市级区域市场的总经销上；N代表若干个零售终端商，从真正意义上实现了渠道的扁平化。
此模式与百年老店所推行的“1+1+N”的模式有所不同，它直接省却了分销商这一环节，对地市区域的总经销商而言，虽然增加了很多营销工作的内容，但赢利的空间却拉大了很多。陕西的天驹公司在我们这个模式中的角色定位就非常合适。
“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”的战略中心思想也是这个模式的精髓所在。
XX酒业是全国的物流中心，掌控广告投放，统一的促销活动安排，监控网络的健康良性发展，区域总经销是区域物流中心，同时控制终端。
渠道运作的基本流程如图所示：
大区体制的设置：
1、 组织结构图：
注：编制初期暂定2-3人
&#61548; 计划体系
1、 营销目标及分解：
2002年12月至2003年12月确保销售收入达到1500万，争1800万，向2000万冲刺。
2、 计划分解：
陕西省市场销售计划目标量的逐月分解表：
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