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广平县土地纠纷律师法律咨询
我是邯郸市永年县曲陌乡的村民，96年在我村村南建的养鸡场，这几年由于养殖业的不景气就一直闲置。去年经村委会，规划成了民用宅基地。当时的收费标准是每平米60元。村委会说是国家的规定，钱是给乡政府和土地所的，我当时交了16000多元，开的是村政府的收据，村支书说等乡里的手续下来后用村里开的收据去换就行。可到现在一直也没给，到现在正式开始建房了土地所又来收费，土地所说没有收到过村委会的交款，每平米得交30元的违规占地罚款，在找村委会理论无果后只得向土地所又交了将近9000元的罚款，可土地所刚走乡政府又来要钱，说是每平米还得25元，下来又得将近8000元，我拿出村委会以前开的收据，乡政府的说那个不管用，村里面也不给退钱，现在不给乡政府交钱不让盖，像这种情况该向那个部门反映？还有宅基地的收费标准到底是怎么收费的？交过费后又该给开什么样的收据？求解答。。。。... 本人2003年买的村委会买的宅基地，11年过去了，宅基地没有给我，村里说把我原款退回，我该怎么维权... 你好，我2003年在村里卖宅基地的时候，从村委会交钱买了一块宅基地，现在11年过去了，村里说把我当时交的原款退回，我该怎么要求赔偿... 律师您好。我家桩基地纠纷。我家的桩基地被别人占啦！怎么要回来... 76岁赵x到程家躺地下取闹，程与她儿子试图把赵抬到屋外时赵二儿赶来大打出手并报警，事后赵住院六天da片诊断肺癌、左9肋骨骨折（但并没有说明骨折新旧程度）。事发第十三天的三月四日到又一下级医院ct诊断：左9、12肋骨骨折，骨折面欠规整、边缘硬化。赵明确表示不做鉴定放弃了诉权。（有9位赵邻居证明三个月前下大雪时赵摔伤了肋骨）。可是六个月后公安和检察院法医对三月四日ct骨折鉴定轻伤，程与她儿子分别被判有期徒刑十个月。程母子多次请求重新鉴定无人理采，而且上诉二审也不重新鉴定维持原判。案与前面提问的两案是山东青州谭坊仅一个派出所一年里连续发生的一系列不依当时打架伤情鉴定轻伤案件中的三起肋骨骨折的案件。这样鉴定办理的案件是不是违法？是不是冤案？如何才能得到纠正？... 网购被骗了。损失2000元，在当地报案了。但是说破案的可能性比较小。怎么办。2000不能白没了... 律师你好；我婆婆被邻里打了耳光摔倒在地后，对方又用脚踢我婆婆头部，因被打部位有头发覆盖，无明显外伤，医院认定为轻微脑震荡和软骨挫伤，请问法医会如何认定，对方会受到什么样惩罚？... 我兄弟在工地被钢丝绳挤掉了中指两节，无名指上关节受损。应该赔偿多少？... 他中着我的地，我没有答应给他，反而告我，我该怎么拿回我的地？... 因为在工地上卖沙和水泥，别人来找我老公闹事，就动手了，我老公报的警，对方把我老公打了，还把我老公抓起来了，我老公的朋友也和对方打了起来，但对方是轻伤了，我老公没打，他们两个人都被抓起来了，现在案子在检察院呢，大概情况就是这样... 我是永年县临名关镇中召庄村民要举报非法圈地占地怎么样才能够成功举报解决？... 现在买断每亩地多少钱... 工人受伤。老板看病看一半不出钱啦。。病人家属让工地停工会造成什么后果。。。... 我们的地被当做废墟地挖人工湖怎么解决... 宅基地证
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律师服务热线：400- 传真：028- 四川?成都市高新西区天辰路88号(电子科技大学西区科技园内)&作者：华彩咨询集团总裁--白万纲　　联系作者：mars.bay@　　　　集团战略的规划，只是为我们变形金刚的效应提供了一个前提，而各个子公司之间能不能配合在一起，才是我们变形金刚的根本。如果让各个子公司配合在一起，你集团公司必须要两个东西，第一，胡萝卜，如何吸引他们往一起走，第二，大棒，如何惩罚他们，如果你掉队，如果你故意破坏，我怎么惩罚你，通过胡萝卜和大棒，把这一堆个体黏在一起，让他们朝着同一个方向去走，这就是管控的真谛。换言之，我们不仅要做出一个集团战略，为母公司、子公司、孙公司各自找到它的角色和定位，大家相互配合着，有人占便宜，有人吃亏地共同往前前进，集团战略不同于单体公司战略的是，它是有多个法人分别领受或感受，或者尊崇，或者约定，我听从你的命令，我之所以用这么几个词，因为有些人是全资的，有些人是绝对控股的，有些人是相对控股的，有些是参股的，甚至你们也知道，真正集团管控里面，还有很多和你母公司根本没有股权关系，仅仅是你的协作者，他是你的供应链，这么一大帮人，相互扶持着朝某个方向走去，而且有些人吃亏，有些人占便宜，所以你母公司如何用胡萝卜加大棒，甚至把胡萝卜加大棒织成一个密不透风的体系，把这堆利益相关者带着，簇拥着，而且尽可能高效地去达成你的变形金刚效应。这才是人世间最复杂的一种操纵，所有企业的管控，都是围绕着这么一个目的，看能不能达成这样一个效果。　　包括对子公司的治理行为、控制行为、宏观影响行为，都无外乎是让这个编组不混乱，并且在微观运动上面，发现编组之间的价值创造点，和价值损耗点，及时调整，大体系相对稳定，大体系的运作里面，小的运营上，时刻在调整，当然集团如果太大的话，就不能过于调整，所以这里面就有两种企业，一种叫短期贪婪，每时每刻的价值都不放过，但是很可能损坏了长期利益。还有些企业保持长期贪婪，远期价值我获得了，小灾小难，一时的成败不放在心上。当然实践告诉我们，长期贪婪的公司最终都成功了。　　所以集团管控啊，它和我们经常研究的一种行为，组织行为学有异曲同工之妙，你我每一个人都有个体行为、个体意志，但是当你我组成一个团队，当你我形成一个盈利组织，或者非盈利组织，或者你我在某一些过程当中，你我之间会相互影响、妒忌，或帮助友爱，或相互扯后腿，或者某一个人的沮丧行为会传染给大家，最终产生一种组织行为，很可笑的是，组织行为和个体行为之间有关联，但是关联又不大，为什么呢？它是种综合型行为，是每一个人强加于这个组织，影响于这个组织以后，所呈现的一个共同特征。集团亦是如此，集团是每一个个体，综合性的行为叠加在一起以后，所产生的一个共同行为。　　所以我们看到，个体行为事实上是千变万化的，但是集团行为是有它的共性规律的，一帮人去广场上游行示威，另外一帮人去游行示威，大体上是一致的，虽然取决于他们是大学生还是民工，但是人数多到一定程度的话，大学生和民工完全没有差异，当一个人吐了一口痰，紧接着很多人都会吐痰，当一个人在街边可以随意小便，憋得不行的人就不会找厕所，就顺便小便了，不取决于他们的素质。反过来说，如果有一个人吐了痰用纸包起来了，而且很遵守公共秩序，虽然在游行，还把垃圾什么用袋子捡起来，旁边的人也会捡起来，所以中国人去韩国、去日本参观足球赛，老说日本人、韩国人很厉害，散场了以后一点垃圾都没有，这其实不在于他们的素质高，而是这种组织行为，就像你去佛教寺庙里面，很少指着佛像大骂笑怒，你会发现在殿堂里接手机，大家都会谴责地看着你，我有一次去寺院，拿着手机讲了几句话，一看200多双，或者800多双眼睛瞪着我，我吓坏了，赶紧出去，其实以我的心理强大，或者我的无神论主张，怕什么，但是这种眼光太强了，瞬间我就被熔化了，我的精神被打垮了，就赶紧溜到外面去，而且赶紧把手机打到静音状态，这就是组织行为。　　换言之，集团的行为和组织行为的共同之处就在于，个体是难以琢磨的，集团是有规律可循的，否则的话我们就做不了集团管控，甚至我们说得玄一点，为什么一个老总，未必能管得好专业公司，但是他管得好多元化集团公司，就是因为集团化公司，事实上有它的共性、规律可循，有本质可以挖掘，这是过去很多人没想到的。我们只知道多元化很难，但是没想到多元化里面其实也有规律，所有做成功的多元化企业，其实都是根据规律在做事，索罗斯也好，巴菲特也好，李嘉诚也好，郭广昌也好，都是如此。所以如果具体地，你比如说做集团管控，必须把房地产、钢铁每个行业都搞懂才能做集团管控，我们公司就不要搞了，下课，我们搞专业化。但是正是因为集团里面有共性的规律，而更可笑的是，这共性规律几乎没人去研究，只有极少数企业掌握，他的传播通道非常隐密，它属于隐学，虽然社会上出了这么多书，包括我出了这么多书，但是你说真正讲真理的非常少，都在讲具体的事，讲战术，讲道的非常少，因为这这道讲老实话，恐怕十年悟一道，或者十年悟一条，真的没那么简单，像拉肚子一样，放在那儿敞开来往外喷，所以它的研究具有高端性、稀缺性，当然也有很强的政治性，或者说它才能够被作为一个学问来研究，就像我刚才说产业组合一样，集团管控本身就是单独的学问，它不需要嫁接具体的房地产、钢铁来管控，或者具体你给我一个具体的语境，我才能讲管控，不是这样的，所以现在我讲管控，你们如果看过我的讲课的话，我甚至连具体的案例都消灭掉了，长篇大论的案例都没有，因为本身它的共性规律就可以把我两天课撑得很满，昨天我讲课的时候，尝试着讲了一下案例，一下子就多出来一个小时，我讲得累死，就是因为它本身的规律、本质就已经填得很满了。
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