最高检报告首提加大惩治行贿犯罪力度标题：“经理日记” 小金库，大腐败。副标题：姓氏可以有，性事真没有。 采访手记： 问：请问日记来源 答：北京市政研究院控股的北京康科瑞公司小金库管理员高峰的帐目明细，他手里更详细。 问：这家公司从事哪些业务 答：工程检测仪器研制、销售，工程质量检测。 问：那经济效益很不错了。 答：还可以，国家建设投资大，买仪器的多，工程检测项目多，所以也是腐败的重灾区，各省负责建设的一把手，受查处的比较多，某省接连办了三个省交通厅长，真是前赴后继，
前几年，江苏的质监总站出事时，公司谢剑飞吓一跳，因刚想送钱还未送出。 问：这种帐目应该看到的人不多，你希望什么人能看到呢 答：康科瑞的小金库起源于1996年，当时还未成立康科瑞，是研究院的三产，叫新技术工程部，随着仪器销售和检测的大量不开票的款项涌入，小金库急速膨胀，尤其98年公司成立前，为了实现股份制，由当时付书记裴志真牵头，将财务帐目内资金分批转往外地分院换现金，准备升任总经理的院测试室主任工-濮存亭女士，也开始表现出财大气粗，钱己到了她个人户头上，感觉自然不一样了，想分谁多少股份，自然是有财权的人说了算。院长、书记都客气多了，开始濮存亭还有点不习惯呢，不过，她心里想的可是：又一个时代公司王小兰要起飞了(王总2000年到20人的康科瑞临幸过)。
到2001年，这本帐已有50几万，由财务经理赵建平管理。
随着时间的推移，公司老人逐渐离去，大家都淡忘了，其实濮存亭手里应该还有一个在院里时就存在的户头。当时负责销售的于秋芳和任荣，因经常提款、返款，交穆铁军送出，可以问问他们。 从开始到今天，院、公司都否认有小金库，不信你去问向。但院2004年派往公司的财务经理邓燕文一直是兼职的小金库出纳，不知是谁在蒙蔽谁。（现邓已调回院，由广西北海分院院长孙德来的儿子孙云祥接手） 希望北京西城反贪局静下心来，别老想接收7000万的交易所案子，那也是从小打小闹开始的，干嘛非要养成大鳄不可，干着有劲呀。 问：董事会是个什么情况 答：看看这张表吧，现在的成员 北京市康科瑞工程检测技术有限责任公司 董事会成员、经理、监事任职证明 姓名 性别 国籍 任职期限 职务 证件名称及号码 产生方式 胡增伦 男 中国 3年 董事长 身份证付院长 选举 王晓江 男 中国 3年 董事 身份证院长 选举 刘
平 男 中国 3年 董事 身份证院主任 选举 谢剑飞 男 中国 3年 董事/总经理 身份证06 选举/聘任 濮存亭 女 中国 3年 董事 身份证总裁院副总 选举 裴志真 女 中国 3年 监事 身份证院书记 选举 马华平 女 中国 3年 监事 身份证院主任 选举 高
峰 男 中国 3年 监事 身份证公司办公室 选举 2002年之前的 北京市康科瑞工程检测技术有限责任公司 董事会成员、经理、监事任职证明 姓名 性别 国籍 任职期限 职务 证件名称及号码 产生方式 曹生龙 男 中国 3年 董事长 身份证
院长 选举 石中柱 男 中国 3年 监事 身份证
院长 选举 刘
平 男 中国 3年 董事 身份证
院主任 选举 管
钧 男 中国 3年 董事 身份证
研发经理 选举 濮存亭 女 中国 3年 董事 身份证
总裁院副总 选举 裴志真 女 中国 3年 监事 身份证
院书记 选举 张立平 女 中国 3年 监事 身份证
公司销售 选举 张继为 女 中国 3年 监事 身份证
院财务主任 选举 请先看一段日记：再介绍董事们的身世和日记中的人物，有些人有些不光彩的过去。 公司在工商银行的小金库存折 户名：高峰 帐号：0992713 密码： 备注：a、日办理的忘记密码重新修改密码的手续，其时共计存款52246.91元。日为常志红取款24000元；日又为市建委来人取款3000元。 b、该存折由赵建平保管、密码由许立志保管、户名为高峰。 1、日办理的忘记密码重新修改密码的手续，其时共计存款52246.91元。 2、日为常志红取款24000元（去 向） 3、日为市建委来人取款3000元（去 向） 4、2004年3月，从华胜图文设计制作印刷服务的王永春处，开印刷费10000元，9000元用于支付参加3月18日专家会议的9名专家劳务费，每人1000元；另有200多元为专家其他杂费，其余700多元入公司小金库。 5、日新康公司清算，贾伟名下20000元，清算分得20317.28元，已上交财务邓经理，入公司小金库。 6、2004年4月由高峰协助邓艳文一起到银行取过10000元（去 向） 7、日，从北京神舟国旅石景山门市处，支付旅游团费时，多支付1000元开票的税金，用于多开一张20000元的发票，到财务换现金，4月23日已交财务邓经理存到公司小金库。 8、日，从华胜通达信息咨询有限公司王永春处，开讯报印刷费时，多开5000元，付给华胜通达信息咨询有限公司8%税计400元，5000元入公司小金库。 9、2004年4月初，吴庆曾老师的爱人随公司一起到云南旅游，自费费用3900元交财务邓经理，入公司小金库。 10、日，从王永春处，开营销印刷费时，多开4600元（应付8500元，实付8720元，220元作为多开发票的税金），4380元上交财务邓经理，入公司小金库。 11、日由高峰协助邓艳文一起到银行取10000元（去 向） 12、，从王永春处，开讯报印刷费（科利盟公司）时，开票10000元（应付4800元含多开金额的税，），5200元上交财务邓经理，入公司小金库。 13、，从官园市场，虚开10000元办公费（科利盟发票，税金500元走康科瑞公司办公费），现金10000元，上交财务邓经理，入公司小金库。 14、，与邓经理一起到工商银行，向公司小金库存折存款50000元整。（???） 15、，与邓经理一起到工商银行，向公司小金库存折存款20000元整（???），存折内共有8万多元。 16、，与邓经理一起到工商银行，为公司小金库存折加办银行卡一张，以便小额款项直接到自动提款机提取，银行卡已交邓经理，同时还办理了电话银行开通业务，以便存折丢失后电话挂失。 17、，谢总报销1900元，发票开日用品，走福利费，报销现金交财务邓经理，入公司小金库。另从观园市场为谢总开办公用品发票一张1900元，报销。 18、，财务邓经理提议、赵总批准，从小金库提取现金1000元奖励高峰，高峰填写支出凭单领取 19、，从姚怀忠处，虚开普通发票（办公耗材）5000元，从康科瑞公司报销现金后，交赵会计给了曹生龙，是2004年5月奥运工程的介绍费，走检测返款。 20、，与邓经理一起到工商银行，从公司小金库存折取款40000元整（去 向），其中，5000元由高峰填写支出凭单、赵总签字、提出交赵总，准备送北京市质检总站张元勃。存折内还剩余5万4仟多元。 21、日，从科利盟公司报销印刷品费15000元，其中多开的10105元，交财务邓经理，入康科瑞小金库。 22、日，从康科瑞公司报销日用品费1800元整，交财务邓经理，入康科瑞小金库。（截止目前，小金库应有六万六千多元） 23、日，从康科瑞公司报销复印机和传真机维修费3000元整，交财务邓经理，入康科瑞小金库。 19、，从姚怀忠处，虚开普通发票（办公耗材）5000元，从康科瑞公司报销现金后，交赵会计给了曹生龙，是2004年5月奥运工程的介绍费，走检测返款。 未完待续，返款名录待传，北京市建委已有备份。 曹院长，濮存亭喊你领奥运返款呢 地位高，挣钱是快，接一个电话，再拨一个，一分钟解决。 最高记录是为韩村河管厂购仪器，一个电话，20秒，3000到手。 曹先生退休后，曾任康科瑞公司总经理，研究院返聘干部，同时享受三份工资，但他办公室的电脑屏幕显示的都是股市行情。希望节能减排部门关注此类耗能。
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这个沙发可能会改变天涯的沙发党现状，因为无论在思维，还是在对于占沙发工具(PP)的使用上，本人都具备优势，从而使天涯摆脱传统意义上的抢沙发行为！
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希望网友关注灰色收入，这是个大黑洞
20、，与邓经理一起到工商银行，从公司小金库存折取款40000元整（去 向），其中，5000元由高峰填写支出凭单、赵总签字、提出交赵总，准备送北京市质检总站张元勃。存折内还剩余5万4仟多元。 21、日，从科利盟公司报销印刷品费15000元，其中多开的10105元，交财务邓经理，入康科瑞小金库。 22、日，从康科瑞公司报销日用品费1800元整，交财务邓经理，入康科瑞小金库。（截止目前，小金库应有六万六千多元） 23、日，从康科瑞公司报销复印机和传真机维修费3000元整，交财务邓经理，入康科瑞小金库。
留个位子
做点实事 让大家看看 都公布到网上来了 怎么也得调查一下了吧 别总光说不练 小钱不代表就可以被忽视 一个5万是不多 10个5万 就是50万了 让我们看看 反腐败的实效
顶 做点实事 让打架看看
顶一下，
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采访笔录之二：人物介绍-小金库保管高峰 我于2007年夏获知北京市政研究院控股的北京市康科瑞公司办公室高峰以该公司浑身挂满科研成果的研发部经理名义调入北京，很是不解。即向西城人才中心刘洋及某主任反映了情况。 1. 此欺世盗名的手法性质恶劣。与该公司一贯的造假行为不无关系。 2. 其申报材料从未有人采用相关手段到公司核实。 3. 每年名额有限，这对有真才实学的人，实在不公。助长社会不良风气。 4. 09年初，刘洋答复我：公司经理谢剑飞和研发部经理孙刚柱于日联名向中心发盖有公章的证明信。证明下述情况属实，请了解情况的网友曝曝情况。 申请 北京市康科瑞工程检测技术有限责任公司，成立于1998年9月，是由法人单位北京市市政工程研究院和自然人濮存亭等共40方发起组建的有限责任公司，是注册于中关村科技园德胜科技园区的北京市高新技术企业和北京市精神文明单位。主要业务为研发、生产和销售混凝土工程质量检测仪器仪表。 我公司拟办理人才引进的职员高峰，原河北工学院（现河北工业大学）自动化系毕业，到我公司前，在煤炭部张家口煤矿机械厂研究所从事了十余年煤矿井下防爆电气产品的研发，直接主持和参与了五种MCS51、MCS96系列单片机控制的煤矿井下1140V防爆电气开关的研发，积累了丰富的研发工作经验。2000年应聘到我公司工作，任职研发部经理。在任职研发部经理的3年多时间里，他运用所学扎实的专业知识和自身积累的丰富的研发经验，带领各项目组研发人员，克服各种困难，先后研发出具有国际先进、国内领先的三个系列共计六个型号的KON-RBL系列钢筋位置测定仪、KON-PIT型反射波法桩基完整性检测分析仪、HT225W系列全自动数字式回弹仪，且三个系列的新产品均一次通过国家质量技术监督部门的CMC认证。在该三个系列新产品中，他亲自主研了其中的KON-RBL系列钢筋位置测定仪，并参与了HT225W全自动数字式回弹仪的研发工作。三个系列新产品的推出，使公司年销售额由原来的400多万元上升到1200万元。公司在全国各地用户中的知名度迅速提升，公司的经济效益和社会效益都有很大提高。 在3年多时间里，他还带领研发人员，对公司的NM系列非金属超声检测分析仪（NM-3C、NM-4A、NM-4B）等两个系列四款以前研发的产品进行了多次的软、硬件升级，满足了不同用户需求。 在此期间，他还按照ISO9000质量体系的要求，重新制订了新产品研发流程，设计了各种所需表格，规范了研发过程，确保了研发质量。 高峰同志是高级工程师，有公司所需的专业技术和丰富的研发经验，为公司的发展做出了很大贡献，是我公司不可多得的急缺专业人才。鉴于此，我公司迫切希望能为高峰同志办理人才引进。 北京市康科瑞工程检测技术有限责任公司
采访笔录之二：人物介绍-小金库保管高峰 我于2007年夏获知北京市政研究院控股的北京市康科瑞公司办公室高峰以该公司浑身挂满科研成果的研发部经理名义调入北京，很是不解。即向西城人才中心刘洋及某主任反映了情况。 1. 此欺世盗名的手法性质恶劣。与该公司一贯的造假行为不无关系。 2. 其申报材料从未有人采用相关手段到公司核实。 3. 每年名额有限，这对有真才实学的人，实在不公。助长社会不良风气。 4. 09年初，刘洋答复我：公司经理谢剑飞和研发部经理孙刚柱于日联名向中心发盖有公章的证明信。证明下述情况属实，请了解情况的网友曝曝情况。 申请 北京市康科瑞工程检测技术有限责任公司，成立于1998年9月，是由法人单位北京市市政工程研究院和自然人濮存亭等共40方发起组建的有限责任公司，是注册于中关村科技园德胜科技园区的北京市高新技术企业和北京市精神文明单位。主要业务为研发、生产和销售混凝土工程质量检测仪器仪表。 我公司拟办理人才引进的职员高峰，原河北工学院（现河北工业大学）自动化系毕业，到我公司前，在煤炭部张家口煤矿机械厂研究所从事了十余年煤矿井下防爆电气产品的研发，直接主持和参与了五种MCS51、MCS96系列单片机控制的煤矿井下1140V防爆电气开关的研发，积累了丰富的研发工作经验。2000年应聘到我公司工作，任职研发部经理。在任职研发部经理的3年多时间里，他运用所学扎实的专业知识和自身积累的丰富的研发经验，带领各项目组研发人员，克服各种困难，先后研发出具有国际先进、国内领先的三个系列共计六个型号的KON-RBL系列钢筋位置测定仪、KON-PIT型反射波法桩基完整性检测分析仪、HT225W系列全自动数字式回弹仪，且三个系列的新产品均一次通过国家质量技术监督部门的CMC认证。在该三个系列新产品中，他亲自主研了其中的KON-RBL系列钢筋位置测定仪，并参与了HT225W全自动数字式回弹仪的研发工作。三个系列新产品的推出，使公司年销售额由原来的400多万元上升到1200万元。公司在全国各地用户中的知名度迅速提升，公司的经济效益和社会效益都有很大提高。 在3年多时间里，他还带领研发人员，对公司的NM系列非金属超声检测分析仪（NM-3C、NM-4A、NM-4B）等两个系列四款以前研发的产品进行了多次的软、硬件升级，满足了不同用户需求。 在此期间，他还按照ISO9000质量体系的要求，重新制订了新产品研发流程，设计了各种所需表格，规范了研发过程，确保了研发质量。 高峰同志是高级工程师，有公司所需的专业技术和丰富的研发经验，为公司的发展做出了很大贡献，是我公司不可多得的急缺专业人才。鉴于此，我公司迫切希望能为高峰同志办理人才引进。 北京市康科瑞工程检测技术有限责任公司
采访笔录之三：人物介绍-总经理谢剑飞 我所知道的谢剑飞和于兵华 -纪念康科瑞公司成立十周年系列文章之一
北京康科瑞公司从北京市政研究院测试室发展而成，现为股份制公司，董事会基本由院领导层组成。公司对外曾用两个名称：康科瑞工程检测技术公司和康科瑞仪器公司。该公司的发展是在国内基本建设热潮中形成的。
建设检测仪器市场(公路、建工、交通)含高端产品和低端产品。高端产品即科技含量高的仪器类产品，前些年主要依赖进口，低端产品是实验室用常规检测设备。这部分产品主要由河北、江苏、浙江的村办企业生产，经营，即个体私营买卖。 这些个体经营者随着建设规模的扩大而完成原始积累后，纷纷涉足高端检测仪器市场。由于这部分市场极不规范，这些经销商又各有自己的势力泛围，因此造成极大的差价空间，营私舞弊之风盛行。康科瑞公司由最初的生产，销售自产混凝土超声仪到代理国外进口仪器，是想从这高额价差中积累发展，但高额差价也给经营人一个错觉，觉得这巨大的利润是他们个人创造的，从一大块利润中割掉一块，也不容易露出破绽，(举两例说明: 康科瑞公司从新华印刷厂服务公司180元购得一款放大镜,转手报价900元.上海某公司2万8一款仪器, 康科瑞公司转手报价11万多,（卖给哈尔滨质监站两台)尤其是与康科瑞公司合作的大部分经营实体是私有公司，财务不受约束(表现为夫妻店很多)，现金往来，经常不用发票。康科瑞公司在与这些私人公司或中介人的交易中，不开发票，现金交易了相当金额。 建筑、交通的投资额高，又多数来自国有或政府投资，近些年揭露的腐败事例，动则佰万、仟万。在这个大环境熏陶下,有权利在手的康科瑞公司领导们,自然不甘落后,往别人手里一送就几万,很快由心理不平衡变成实际行动. 建筑及交通行业是腐败的重灾区。 本文涉及的两个人谢剑飞和于兵华就是在这种大气候下发展并合作在一起。， 谢剑飞：2001年9月从香港耀华科技公司北京土工仪器部调到北京康科瑞公司，他走前香港耀华科技公司北京土工仪器部已在他的操作下，业务锐减，惨淡维持。他走后北京土工仪器部也正式关张了。 现在看，他是将香港耀华科技公司的业务都转做到他参股并参与经营的于兵华的公司-北京耀华路业公司去了(有说法此名是谢剑飞起的)。他这种吃里扒外的伎俩现在又全盘搬到了北京康科瑞公司。 香港耀华科技公司北京土工仪器部被他做倒后，他又物色到北京康科瑞公司，当时的总经理濮存亭被他忽悠得找不着北了（濮当时正做着全国检测仪器市场头把交椅的梦，以为来了个诸葛亮辅佐她。此事见濮存亭2001年高原山峰计划），下面略表一、二。如谢曾夸下海口，他个人每年可签下叁仟万的进口仪器合同。事实是他每年连壹佰万也没做到过，于兵华的公司每年却做的不少。一家公司的带头人如果净打自己的小算盘，这间公司肯定做不好，北京康科瑞公司当时的总经理濮存亭正是被谢剑飞的小伎俩搞倒了，以为占到了便宜，如谢剑飞给她多开一份工资（已被会计师事务所证实）。以及其他一些亲善举动…….。濮存亭已经看不到，她与谢的合作给公司带来多大损失。谢剑飞己经表现为对濮存亭个人作出贡献。谢剑飞利用了濮存亭即将退休而陷入疯狂敛财状态的时机。 谢剑飞与于兵华所谓的投标协议正是在濮存亭默许下，一系列奇型怪状的合同，相继被谢推出。党纪国法在他们眼中是什么？能说他们是法盲么。（谢剑飞曾在公司网站发表文章，内容是如何遵守政府采购的规定。） 有个时期，曾大力宣传高薪养廉，效果是有些系统，有些部门快速跟进。像康科瑞公司，前几年，年度总销售几佰万元，纯利不过几十万，濮存亭年薪曾到30万元，谢剑飞年薪17万，再加上公司付给他们的其它另散钱，他们两人收入几乎占全公司30名员工总收入的三分之一，应该说侍遇不低了，可结果是他们照样千方百计从公司挖钱。谢剑飞靠名目繁多的合同及现金交易存在的漏洞，频频得手，更利害的是他把个人利益完全置于公司利益之上，如2002年谢突然提出自产仪器提价30%，事后得知，他让于兵华突击签下10台仪器的合同，此后1年于兵华都以涨价前的价格拿货，仅此一项就可多获利20万。濮存亭则依靠手中的权力，无所不为。如公司要制作教学光盘，公司有员工推荐某单位5万元就可搞定，她让她女儿的公司20万元拿去，濮存亭称为公司发展，年终总结，一向请外部咨询人员代笔，99年花1万元，2000年花了2万元，2001年一下花去20万元，这人民币贬值的也太快了，公司员工的年终奖也因此泡汤了。外来和尚念经的结果是效益不见长，人心越来越散。 于兵华：他来自河北献县，90年代初即在京推销土工仪器，公司前身的老员工任荣曾接待过他。（顺便说一下，NM系列仪器第一代软件由任荣和张立平各自的同学开发而成）他老乡都知道谢剑飞与于兵华合作之事，合作本是好事，但他们的合作是以损害国家利益（如哈尔滨政府采购）、公司或顾主利益（将公司款项大量转为个人私有）。就哈尔滨的采购而言，总价至少被抬高了20万元。在总额137万元合同中，有4台总值50余万元仪器应是完全不能用设备（见附件）。 经南京代理商卖给新疆一家单位的同样一台仪器，被北京海淀法院判决赔偿17万6仟4佰元。2006年4月经市一中院裁定执行（2005）海民初字第09566号判决书。不知哈尔滨监督总站为何迟迟不来康科瑞公司退货，。 谢剑飞与于兵华所签投标合作协议，暴露于2002年6月，起因是在售后提成时，会计通知要扣4万8仟元，这才使这份见不得人的合同曝光，同类的合同不知还有多少。 在2006年农展馆交通设备展会上康科瑞高价租用的展台上，刘振龙在发放于兵华公司的两种宣传材料，由此也可见关系之特殊。 谢与北京宏达建筑仪器经营部曾以康科瑞仪器公司名义多次签合同，据从北京工商局查询，此公司在康科瑞仪器公司成立的2001年9月前就己注销，而巧合的是，宏达建筑仪器经营部是于兵华在朝内北小街一条胡同内注册的公司，此胡同在北小街扩路时己不存在，该公司几个合伙人各奔东西，谢剑飞的合同实实在在是与一家鬼公司签下的。
2008年4月 敬请留意下篇:
之二谢与濮合作始末
采访笔录之三：人物介绍-总经理谢剑飞 我所知道的谢剑飞和于兵华 -纪念康科瑞公司成立十周年系列文章之一
北京康科瑞公司从北京市政研究院测试室发展而成，现为股份制公司，董事会基本由院领导层组成。公司对外曾用两个名称：康科瑞工程检测技术公司和康科瑞仪器公司。该公司的发展是在国内基本建设热潮中形成的。
建设检测仪器市场(公路、建工、交通)含高端产品和低端产品。高端产品即科技含量高的仪器类产品，前些年主要依赖进口，低端产品是实验室用常规检测设备。这部分产品主要由河北、江苏、浙江的村办企业生产，经营，即个体私营买卖。 这些个体经营者随着建设规模的扩大而完成原始积累后，纷纷涉足高端检测仪器市场。由于这部分市场极不规范，这些经销商又各有自己的势力泛围，因此造成极大的差价空间，营私舞弊之风盛行。康科瑞公司由最初的生产，销售自产混凝土超声仪到代理国外进口仪器，是想从这高额价差中积累发展，但高额差价也给经营人一个错觉，觉得这巨大的利润是他们个人创造的，从一大块利润中割掉一块，也不容易露出破绽，(举两例说明: 康科瑞公司从新华印刷厂服务公司180元购得一款放大镜,转手报价900元.上海某公司2万8一款仪器, 康科瑞公司转手报价11万多,（卖给哈尔滨质监站两台)尤其是与康科瑞公司合作的大部分经营实体是私有公司，财务不受约束(表现为夫妻店很多)，现金往来，经常不用发票。康科瑞公司在与这些私人公司或中介人的交易中，不开发票，现金交易了相当金额。 建筑、交通的投资额高，又多数来自国有或政府投资，近些年揭露的腐败事例，动则佰万、仟万。在这个大环境熏陶下,有权利在手的康科瑞公司领导们,自然不甘落后,往别人手里一送就几万,很快由心理不平衡变成实际行动. 建筑及交通行业是腐败的重灾区。 本文涉及的两个人谢剑飞和于兵华就是在这种大气候下发展并合作在一起。， 谢剑飞：2001年9月从香港耀华科技公司北京土工仪器部调到北京康科瑞公司，他走前香港耀华科技公司北京土工仪器部已在他的操作下，业务锐减，惨淡维持。他走后北京土工仪器部也正式关张了。 现在看，他是将香港耀华科技公司的业务都转做到他参股并参与经营的于兵华的公司-北京耀华路业公司去了(有说法此名是谢剑飞起的)。他这种吃里扒外的伎俩现在又全盘搬到了北京康科瑞公司。 香港耀华科技公司北京土工仪器部被他做倒后，他又物色到北京康科瑞公司，当时的总经理濮存亭被他忽悠得找不着北了（濮当时正做着全国检测仪器市场头把交椅的梦，以为来了个诸葛亮辅佐她。此事见濮存亭2001年高原山峰计划），下面略表一、二。如谢曾夸下海口，他个人每年可签下叁仟万的进口仪器合同。事实是他每年连壹佰万也没做到过，于兵华的公司每年却做的不少。一家公司的带头人如果净打自己的小算盘，这间公司肯定做不好，北京康科瑞公司当时的总经理濮存亭正是被谢剑飞的小伎俩搞倒了，以为占到了便宜，如谢剑飞给她多开一份工资（已被会计师事务所证实）。以及其他一些亲善举动…….。濮存亭已经看不到，她与谢的合作给公司带来多大损失。谢剑飞己经表现为对濮存亭个人作出贡献。谢剑飞利用了濮存亭即将退休而陷入疯狂敛财状态的时机。 谢剑飞与于兵华所谓的投标协议正是在濮存亭默许下，一系列奇型怪状的合同，相继被谢推出。党纪国法在他们眼中是什么？能说他们是法盲么。（谢剑飞曾在公司网站发表文章，内容是如何遵守政府采购的规定。） 有个时期，曾大力宣传高薪养廉，效果是有些系统，有些部门快速跟进。像康科瑞公司，前几年，年度总销售几佰万元，纯利不过几十万，濮存亭年薪曾到30万元，谢剑飞年薪17万，再加上公司付给他们的其它另散钱，他们两人收入几乎占全公司30名员工总收入的三分之一，应该说侍遇不低了，可结果是他们照样千方百计从公司挖钱。谢剑飞靠名目繁多的合同及现金交易存在的漏洞，频频得手，更利害的是他把个人利益完全置于公司利益之上，如2002年谢突然提出自产仪器提价30%，事后得知，他让于兵华突击签下10台仪器的合同，此后1年于兵华都以涨价前的价格拿货，仅此一项就可多获利20万。濮存亭则依靠手中的权力，无所不为。如公司要制作教学光盘，公司有员工推荐某单位5万元就可搞定，她让她女儿的公司20万元拿去，濮存亭称为公司发展，年终总结，一向请外部咨询人员代笔，99年花1万元，2000年花了2万元，2001年一下花去20万元，这人民币贬值的也太快了，公司员工的年终奖也因此泡汤了。外来和尚念经的结果是效益不见长，人心越来越散。 于兵华：他来自河北献县，90年代初即在京推销土工仪器，公司前身的老员工任荣曾接待过他。（顺便说一下，NM系列仪器第一代软件由任荣和张立平各自的同学开发而成）他老乡都知道谢剑飞与于兵华合作之事，合作本是好事，但他们的合作是以损害国家利益（如哈尔滨政府采购）、公司或顾主利益（将公司款项大量转为个人私有）。就哈尔滨的采购而言，总价至少被抬高了20万元。在总额137万元合同中，有4台总值50余万元仪器应是完全不能用设备（见附件）。 经南京代理商卖给新疆一家单位的同样一台仪器，被北京海淀法院判决赔偿17万6仟4佰元。2006年4月经市一中院裁定执行（2005）海民初字第09566号判决书。不知哈尔滨监督总站为何迟迟不来康科瑞公司退货，。 谢剑飞与于兵华所签投标合作协议，暴露于2002年6月，起因是在售后提成时，会计通知要扣4万8仟元，这才使这份见不得人的合同曝光，同类的合同不知还有多少。 在2006年农展馆交通设备展会上康科瑞高价租用的展台上，刘振龙在发放于兵华公司的两种宣传材料，由此也可见关系之特殊。 谢与北京宏达建筑仪器经营部曾以康科瑞仪器公司名义多次签合同，据从北京工商局查询，此公司在康科瑞仪器公司成立的2001年9月前就己注销，而巧合的是，宏达建筑仪器经营部是于兵华在朝内北小街一条胡同内注册的公司，此胡同在北小街扩路时己不存在，该公司几个合伙人各奔东西，谢剑飞的合同实实在在是与一家鬼公司签下的。
2008年4月 敬请留意下篇:
之二谢与濮合作始末
不明真相群主 围观
24、日，从公司小金库提取50000元，发放管理部门6个人的2004年年终奖金。由于财务三名会计要求走工资发放。故只从小金库发放29900，其余再次存回小金库。（截止目前，小金库应有72485.10元） 25、日，以劳保用品的两张发票，在财务报销取出现金10000元，交财务邓经理，由研发孙刚柱填写支出凭单、赵总签字，从小金库发放孙刚柱的NM超声仪黑白改彩屏部分项目奖金10000元。（截止目前，小金库应有72485.10元）
谢剑飞入股耀华路业公司，这是其要求用户汇款到该公司的催款单。谢剑飞入股耀华路业公司，这是其要求用户汇款到该公司的催款单。
请北京市建委一阅
请北京市建委一阅请北京市建委一阅
请关注司法的网友，出出点子。 请看帖子里的真实合同，说说看法。
请昌平检察院留意
这个很正常吧！唉这社会堕落啊
关注就是力量 围观改变中国
亚克西，哦也！
正常的不能再正常了，楼主你发了也没用。 这在中国现在的社会已经属于“常识”！
楼上： 比起交易所的7000万案和高院副院长案是差着档次呢，反贪人员也说：鳄鱼有时都漏网了，别说泥鳅了。
26、日，以日用品的两张发票，在财务报销取出现金8000元，交财务邓经理，由研发王文秋填写支出凭单、赵总签字，从小金库发放王文秋的NM超声仪黑白改彩屏、跨孔法自动测桩系统部分项目奖金8000元。（截止目前，小金库应有72485.10元） 27、日，以日用品的一张发票，在财务报销取出现金7000元，交财务邓经理，由研发王利广填写支出凭单、赵总签字，从小金库发放王利广的跨孔法自动测桩系统部分项目奖金7000元。（截止目前，小金库应有72485.10元） 28、日，从小金库取出41000元给常志红，还剩余68485元。
看明白了，事都摆着，我们该干啥呀？
楼上说的对，我们该干啥呀？公检法说：小金库没法管..... 1.北京康科瑞公司小金库存放地点有4个, (1) 高峰的存折，钱的来源见附录。
(2) 95年前后，由当时的负责人濮存亭掌握的银行存折，钱的来源为工程检测和仪器销售现金不开票的收入。
（3）2000年由公司出纳郝兰民私办公用的工行存折（2001年，此存折由濮存亭安排交新来的会计赵建平）。钱的来源为仪器销售现金不开票的收入。
（4）现公司经理谢剑飞的私办公用的交行存折，钱的来源为仪器销售现金不开票的收入。另有谢剑飞经手自国外进口的大量仪器回扣，进入他的个人中国银行账户。 2. 人员说明:
谢剑飞-北京市政研究院控股北京康科瑞公司经理、董事会理事、大股东。
北京耀华路业公司股东。
濮存亭-北京市政研究院控股北京康科瑞公司终身总裁，北京市政研究院退休人员，摄政康科瑞公司。董事会理事、大股东。
赵建平-2001年至2004年，北京市政研究院控股北京康科瑞公司财务经理，04年因与北京市政研究院派来的财务经理内讧，被逐出，现仍为北京康科瑞公司股东。注：2003年前，财务经理由濮存亭任命，2003年后由市政研究院财务部派人轮换。
邓燕文-北京市政研究院财务部会计，2003年至2007年任北京市政研究院控股北京康科瑞公司财务经理。现公司财务经理孙云祥为北京市政研究院北海分院院长孙德来的儿子。
常志红-康科瑞公司付经理，检测部经理，现被公司解职，内讧所致。
孙刚柱-康科瑞公司付经理，研发部经理，濮存亭所带研究生，公司股东。
裴志真-北京市政研究院控股北京康科瑞公司监事、股东、市政研究院书记，现退休返聘。较多参与公司事务，98年公司成立时，实施了将康科瑞公司前身市政研究院新技术工程部账上钱款转往市政研究院外地分院换现金的举措。
高 峰-2000年进北京康科瑞公司生产部，2002任生产部经理，2003年任公司办公室主任，负责小金库事务，2004年，伪造档案，户籍调入北京。由谢剑飞和孙刚柱
联名推荐。2004年起任康科瑞公司监事、股东。
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大量金钱被濮存亭、谢剑飞一伙，巧立名目，转入小金库用于私分。
备忘录
（材料之三） 我片区于2002 年1月24日与平谷建委质检站签定了美国IQ-1000型仪器的供销合同，合同总额为9.8万元。对方立刻交付了4万元定金。我方承诺30日内可以供货。（详见合同附件） 然而，由于我方的供方原因，迟至4月份才给对方供货。经过简单培训后，对方取走了仪器，并答应尽快付清余款。（这大概是我们工作的失误所在—没有收到全部款项就让对方拿走了仪器。） 但是，对方却没能尽快付清余款，在我多次催促下，对方终于以该仪器达不到GB5的要求而提出退货。究其原因，是在合同签定之前，对方来我公司了解仪器的性能时，我们曾根据公司提供的宣传材料向对方保证该型仪器的指标完全符合国家新规范的要求。出于对我们的信任（他们是我们超声仪的老用户），便很快与我们签定了合同。而后来我们知道，IQ-1000的基本性能根本无法满足国家室内空气质量检测规范的要求。对方在等待仪器到货的过程中，也逐渐明白了这种情况，因此迟迟未把余款付清，进而要求退货。并且认为我们有欺骗之嫌。 而我方则坚持不予退货。事情便僵在了这里。 作为执行者，我们也不知如何是好，特此备忘。 我们的意见是：公司的形象是公司的无形资产，不要因为区区几万元而损伤了公司的形象，那叫因小失大。既然是我们的宣传材料中有无法更改的错误之处，我们便有不可推卸的责任。因此，把货退掉，登门致歉，来挽回我们的声誉，这才是上策。同时，将此事通过各种方式进行宣传，还可以将坏事变成好事。况且，退回的仪器我们还可以想法销售到石化系统（当然大概得费点儿劲儿）。这样，经济上也不会有太大的损失。而象现在这样，还要把库存的IQ-1000销到建工系统，那就叫害人，最终害的是公司，是自己。 康科瑞公司销售部A片区 经近期调查证实，IQ-1000型仪器，国内“5117”公司近两年内的销售价没有超过4万/台（含万能探头及运费）而我们公司号称从国外直接进货，却花的是6.187万元/台。（见合同复印件）这叫人怎么理解？？？！！！
时任康科瑞公司总经理（市政研究院退休返聘院长，处级以上保留几年原待遇的所谓返聘，大部分是一种有形的软腐败。）曹生龙答复公司员工：低价的是国产探头。上海5117说：至今未听说国内有人能做。公司领导层的几个人狼狈为奸，暴露无遗。
听说过曹姓院长，该院人都说，他和前任院长金什么漪，从广西北海分院弄了不少钱，一个姓孙的人，因上贡有功，给了个分院院长当。
走什么途径？会被查么?现在很多事情都是明知的 就拿他没办法。。。和谐呗
说啥都没用
近代被“慈禧”毁了， 现代被“江青”毁了， 现时被“腐败”毁了。 树欲静，而风不止。咋办？
请看腐败链条： 北京康科瑞公司包揽检测密云建工监督站的监督工程--检测收入返相关人20-30%--公司领导除常到密云休闲，濮存亭女士还以极低价格购入水库旁风景房--该开发商的工程100%不会出问题，领导会把好关的。 如此，极易产生豆腐渣工程。
请看腐败利益链条： 北京康科瑞公司承揽密云监督站的监督工程---给监督站相关人20-30%的回扣---监督站出面为公司经理濮存亭以极低价格购置水库景房---该开发商的工程此后的检测绝不会出问题，有领导把关呢。 豆腐渣工程很容易在此过程产生。
『天涯时空』答胡主席问政于民书暨中华民族复兴宣言 提交日期： 15:41:00 访问：7323 回复：152 近闻胡主席讲话,顿感欣然:不耻下问,问正于民,胡主席其能绍周公遗风者欤!在上不骄,高而不危;制节谨度,满而不溢;以贵下贱,大得民也;从群众中来,到群众中去;周公吐哺,天下归心!若此,则民族复兴有望!愿进一言,如然之,有言更进;如不以为然,视为妄谈谬论 可也. 言曰: 马恩列斯毛邓江人人向”善”善有不应 羲黄尧舜周孔孟心心印道 道无弃人 天人合一道脉犹存君子以此自强不息 何必曰利仁义礼智信勇信言可法 为政以德善信美大圣神神奇无穷 以德为本正气浩然政通人和社会清明 道生一一生二二生三三生万物 德有人人有土土有财财有妙用 道尊德贵源远流长从容中正科学发展 纸醉金迷花天酒地见利忘义朝伤暮损穷奢极欲暴殄天物残害自然化神奇为腐朽罪不容诛 正心诚意克己复里汲仁乐义时习日新穷理尽性参赞化育完美生命化腐朽为神奇泽被万世 神恩广大圣德崇高大道坦荡中华大兴 遥想当年,孙中山先生上书直陈国是,清廷上下昏庸腐败,一线生机,遂遭扼杀!抚今追昔,一何痛哉!孙先生一代大贤,远见卓识,常人难及;在下草昧游民,才疏学浅,才学识见,自不敢望其项背.虽然,拳拳爱国之心,殷殷报国之情,不敢少让!愚者暗于成事,智者见于未萌.试论目下之中国,看似河清海晏,歌舞升平;实则激流汹涌,危机四伏!当此危难之机,紧急关头,环頋中外古今,遍寻救世良策,其果无非一也:警醒迷醉麻木,蠲除物欲不仁.欲除不仁,舍仁其谁!子曰:当仁,不让于师!孔子,圣人也.言之凿凿:当仁,不让于圣!仁者何也?天人合一,天下归人,天谓天命,天命谓性,天人合一即为性命合一,心身合一,神形合一,神精交凝,合人二以为仁,造字先圣,必明是道!仁者既承天命,则参赞化育,替天行道,是其天职!仁者不惑,仁者不忧,仁者爱人,仁者智,仁者勇,仁者寿,......, 仁者不动心,仁者无敌于天下,人而为仁,志士仁人;人而不仁,衣冠禽兽.是为仁.圣者何也?心明曰圣:心安理得,神明自得,圣心备焉,是为圣.当仁不让于圣者何也?以其替天行道也.当仁之时,良心发现,天理在心,天命在身,见得思义,见义勇为,见危致命,虽死不辞,此其时也.替天行道,不可须臾怠慢,丝毫辞让,故曰:当仁,不让于圣!曾子曰:士不可以不弘毅,任重而道远.仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?仁则荣,不仁则辱:是谓我们的使命伟大而光荣,是谓我们的使命崇高而神圣! 孟子曰:死矣盆成括!其为人也小有才,未闻君子之大道也,亦足以杀其身而已矣.君子之大道者何也?天人合一之道也:孟子曰:学问之道,求其放心;孔子曰:克己复礼,天下归仁;如来曰:苦海无边,回头是岸;老子曰:虚心实腹,归根复命;尧舜曰:惟精惟一,允执厥中;黄帝曰:得神者昌,失神者亡. 太初有道,道与神同在,道即是光.神即是光.神光在体,神明自得.己欲立立于人,己欲达达于人;己所不欲,勿施于人:天理在心,心外无理,良心即是天理.心安理得,积善成德,神明自得,圣心备焉,是谓大德(德者,得也,得己良心是也).子曰;大德必得其位,大德必得其禄,大德必得其名,大德必得其寿.&&内经&&曰:心者,生之本,神之变也.一心一意是此心,聚精会神是此神.心神之功大矣!神道之恩重矣!孟子曰:行之而不著焉,习矣而不察焉,终生由之而不知其道者,众也;孔子曰:民可使由之,不可使知之;老子曰:百姓日用而不知.惜哉!哀哉!&&圣经&&曰:安而后能虑,虑而后能得.人能修正身心,则大精大神聚其中,大才大德出其中.故曰:得道多助,得神者昌,仁者无敌.盆成括以未闻道故而杀其身;未闻道者以此故葬送政治生命.断送国人前途者比比皆是,历历在目,触目惊心!(未完)
/publicforum/content/free/1/1832985.shtml
29、日，由唐金祥和郑建良找来包含体育用品、劳保用品、日用品、床上用品等的发票金额共计33068元，在康科瑞公司报销。其中5000元用于支付唐金祥自动测桩仪部分项目奖金（有支出凭单）；20000元用于支付营销一片区补发的月部分提成。郑建良：7110元；宋立民：6610元；王新平：6280元（均有支出凭单）；其余的8068元交财务邓经理入公司小金库。（应剩余大约76550元左右） 30、日，从小金库取30000元，发放2004年年终奖金和2004年特殊奖励。 31、日，从小金库取20000元，发放2004年年终奖金和2004年特殊奖励。 注：所谓特殊奖励，公司员工是没份的，实为行贿的托词。
近代被“慈禧”毁了， 现代被“江青”毁了， 现时被“腐败”毁了， 康科瑞公司被终身总裁濮存亭毁了。 （2004年研究院院长兼公司董事长在公司全体大会上宣布：根据濮本人要求，董事会同意她永久总裁一职） 终身总裁濮存亭在研究院书记裴志真支持下，在公司实行“隐性”工资制，若互相打听或告诉本人工资，立刻开除，此条定为公司的天条（法西斯不过如此）。 终身总裁濮存亭现摄政康科瑞公司，公司实行的“隐性”工资制，和“灰色”收入制，造成该公司长期动荡，公司的基石研发部2002年发生5人集体出走，2008年前后又有6人连续出走，对于7人编制的研发部，长期的“山寨”制度都维持不下去了。该公司是同期发展的同类公司中效益最差的，行业内有目共睹。 请关注： /publicforum/content/free/1/1832985.shtml
在北京市政研究院控股康科瑞公司总经理谢剑飞等人(康科瑞公司股东) 与南京赛峰公司的退货索赔案中,04年在西城法院判决原告-南京赛峰公司败诉,（注：西城法院院长此后不久因受贿下台）06年，原告重新起诉，海淀法院判决被告谢剑飞等人(康科瑞公司股东)败诉，07年4月17日北京一中院裁定执行海淀法院判决。 判决生效第二天，被告谢剑飞亲送执行款现金18万元到海淀法院。其他被告无人知晓此事。 由此引发一件2003年的历史遗案：执行款现金近18万元是谢剑飞个人腰包中的，还是03年公司员工追讨的小金库的黑款，但员工追讨的小金库的黑款，03年初公司董事会、院长曹生龙，院总工、监事石中柱已在全体员工大会上答复说：没有小金库。 在与南京赛峰公司（1台）和哈尔滨建工监督站(2台）交易的3台进口动测仪中，谢提供的是假冒产品，判决书重点提到--用户收到的仪器中没有电磁锤，这是仪器的关键部件，谢剑飞为了封哈尔滨建工监督站有关人的口，送了五台康科瑞产的钢筋仪，从港商处进的仪器，他个人没少落回扣。
在北京市政研究院控股康科瑞公司总经理谢剑飞等人(康科瑞公司股东) 与南京赛峰公司的退货索赔案中,04年在西城法院判决原告-南京赛峰公司败诉,（注：西城法院院长此后不久因受贿下台）06年，原告重新起诉，海淀法院判决被告谢剑飞等人(康科瑞公司股东)败诉，07年4月17日北京一中院裁定执行海淀法院判决。 判决生效第二天，被告谢剑飞亲送执行款现金18万元到海淀法院。其他被告无人知晓此事。 由此引发一件2003年的历史遗案：执行款现金近18万元是谢剑飞个人腰包中的，还是03年公司员工追讨的小金库的黑款，但员工追讨的小金库的黑款，03年初公司董事会、院长曹生龙，院总工、监事石中柱已在全体员工大会上答复说：没有小金库。 在与南京赛峰公司（1台）和哈尔滨建工监督站(2台）交易的3台进口动测仪中，谢提供的是假冒产品，判决书重点提到--用户收到的仪器中没有电磁锤，这是仪器的关键部件，谢剑飞为了封哈尔滨建工监督站有关人的口，送了五台康科瑞产的钢筋仪，从港商处进的仪器，他个人没少落回扣。
真实的荷兰产动测仪图片，仪器配套含日本专利技术电磁锤。 谢剑飞为了拿高额回扣，不惜牺牲用户的利益，必将被业内唾弃，拿着北京市政研究院当大旗、遮羞布，研究院也被丢尽了脸。广大员工的切身利益受损。
经南京代理商卖给新疆一家单位的同样一台仪器，被北京海淀法院判决赔偿18万元。2006年4月经市一中院裁定执行（2005）海民初字第09566号判决书。6-10
经南京代理商卖给新疆一家单位的同样一台仪器，被北京海淀法院判决赔偿18万元。2006年4月经市一中院裁定执行（2005）海民初字第09566号判决书。11-14
经南京代理商卖给新疆一家单位的同样一台仪器，被北京海淀法院判决赔偿18万元。2006年4月经市一中院裁定执行（2005）海民初字第09566号判决书。15-18
腐败问题突破民众承受底线 王明高：科学制度反腐的最佳时期 6688位受访者认为“腐败问题突破民众承受底线”是未来10年的严峻挑战，占受访人数的82.3% 编者引言 虽然惩治腐败是我们党的一贯立场和方针，而且惩治腐败的力度逐年加大，取得的成绩有目共睹，赢得了人民群众的衷心拥护。但无须讳言的是，腐败并未得到有效遏制，在某些时期、某些地方、某些领域甚至还呈蔓延之势，主要表现在犯罪的人数越来越多，职务越来越高，金额越来越大，腐败的“出生率”大于“死亡率”的问题没有得到根本解决。
虽然惩治腐败是我们党的一贯立场和方针，而且惩治腐败的力度逐年加大，取得的成绩有目共睹，赢得了人民群众的衷心拥护。但无须讳言的是，腐败并未得到有效遏制，在某些时期、某些地方、某些领域甚至还呈蔓延之势，主要表现在犯罪的人数越来越多，职务越来越高，金额越来越大，腐败的“出生率”大于“死亡率”的问题没有得到根本解决。 顶！！！
权力是当今最好的无价之宝，民营（股份制）的不要说，就是国营的股份制，哪一位领导不是把财务部当自家的存折。 北京康科瑞公司的实权人物濮存亭和谢剑飞将手中的权力玩到了最高境界。 濮女士：几元钱的“营销”杂志就已说明白的一般股份制企业常 见病，她千方百计弄个社会上的“和尚”念咨询经，划走20万。 市场报价5万元的一个VCD光盘制作，她付她女儿20万。把公司员工当阿斗，就她精明。 谢先生：有人混乱猜疑他和她那个，百分之一仟，勾结肯定有，那个真没有，家属放心。因两人都很冷血，都把“人民币”当情人。 常言：兔子不吃窝边草，谢兔子是吃窝边草的专家，在康科瑞大旗下，玩着谢兔子和谢兔子的合同游戏，不是小孩过家家，真往家搬真金白银。请看：
你的精神出了问题，傻000逼。
小金库，貌似每个单位都有啊
请看正常经营的合同，10万的合同谢剑飞就弄走4万，胃口够大。 注：北京耀华路业公司、北京宏达建筑皆为谢入股的于兵华的公司。其实北京宏达建筑已在北京康科瑞公司成立前注销，红章在谢手里，随便盖。研究院院长、公司董事长曹生龙说了：有章就合法。混账逻辑。
康科瑞的为什么！！（材料之一） 前言：康科瑞公司遇到了一个多事之秋，表面的成绩无法掩盖深层的危机。谁都知道，冰冻三尺，非乃一日之寒，我们仅以工作过程中遇到的一些不解的问题，质疑董事会、监事会和关心康科瑞公司前途的股东，希望尽快得到问题的答案并由次揭开危机的实质，进而找到解决问题的途径。 1. 为什么二手市场报价只有不到4万元的仪器，我们要花6万元/台进货（而且号称是从国外厂家直接进货）？ 2. 为什么新上岗的普通销售人员都能以3000元/台进的货，而一次进货十台却要花3200元/台（而且每台都缺少一个小配件）？ 3. 为什么年薪收入不菲、统辖30几个人的公司的总经理不能写出一份年终总结报告？却要花近二十万请什么“咨询公司”代笔？以一份百十页的咨询报告如何向董事会、股东会交代？（这二十万是纯利呀！平均每万元股东需要承担约500元） 4. 为什么斥二十万元巨资做的所谓“咨询”在新的壹年（2002年）工作里看不到丝毫体现？那么我们从这个咨询报告中到底买到了什么？ 5. 为什么十个月已做到近500万销售额的营销C组，却要在一个月内分别将两位主力调离岗位？这是从公司的发展的角度而作出的决定吗？
6. 从咨询报告中我们学到一个新名词，叫做“扁平化管理”，可是为什么三个片区上要再设一个什么“高级销售经理”管理两个片区？ 原来
总经理 ／
＼ A片区
高级销售经理
高级销售经理
| A片区
C片区 7.对照体会以下两段文字： a) 民谣：说你行，你就行，不行也行。 说你不行，你就不行，行也不行。 b) 总裁训示：你们市场工作做的好坏，要由公司来评价，公司说
你们做的好才行，公司认为不够，那就是不行。 再看背景材料：销售部在2001年经过全体的拼搏努力，除了完成了公司第二指标1000万（第一指标800万）外，还组织召开了六次省级以上的宣讲会、组织印刷了一本论文集、建立了公司的网站、创办并发行了五期《康科瑞公司讯报》。但年底，总裁就以上面的两句话，轻轻地、坚决地、毫无歉意地抹掉了年初曾经承诺过的、应当发给销售部的大约8万元奖金。 8.
咨询小组还曾带来过一个“新事物”（注意：这可是我们所能看到的不多的咨询成果之一）--“恳谈会”。应每月召开一次，以做上下沟通之用。为什么在只开过两次、领导讲话占80%时间的尝试后就销声匿迹了呢？难道领导连这么点面对群众的勇气都没有么？还是根本就无须沟通，让你干什么就干什么，再罗嗦，就走人！！ 9. 为什么公司有人害怕群众接触真理？即使是从公开发行的杂志上复印下来的文章也不让贴在公告栏上，气急败坏、急匆匆将其揭下来？ 10. 今年与去年相比，营销部人员出差很少乘坐飞机、很少请客户吃饭、很少坐出租车…….但是为什么财务总是说营销部的费用超标？到底为什么？超在什么地方了？ 11. 为什么销售部某些人，几乎每次出差都要有不少餐费报销？ 12. 公司成立4年了，为什么没有建立起自己的企业文化？ 13. 公司成立4年了，为什么没有建立起稳定的、有威望的、团结的领导班子？是除了我谁都不行还是孤家寡人的领导方式适合我们公司目前的生产力？ 14. 为什么营销部的领导要频频更换，而在更换时既没有对上一届工作的评价，也没有总结，只凭个人的好恶？！ 15. 为什么在我们自己独立完成的合同中，竟会以“投标协作费” 的名义转走4.8万元之巨？直接影响了公司、股东及员工的利益。 16. 为什么在没有任何任命的情况下，公司营销部的负责人已在公司网页中公布为某某？
答案集锦（材料之四） 前言： 对员工提出的诸多为什么，董事会、监事会在事隔多日之后仍没有给大家一个满意的答复。但是，针对这些问题，群众中早就有了自己的答案，现集如下，权供参考。 第1、2问： 答案1：进货人无能，不能找到便宜的进货渠道。 答案2：很显然，吃回扣了呗，一次几千几万，人不知鬼不觉，这个手脚做得妙!但天下没有不透风的墙，这次算他倒霉，被你们抓住了尾巴。 第3、4问： 答案1：总裁严重无能，对眼下、将来的工作不知从何处着眼，何处入手，而又缺乏对群众、员工的信任和依靠。只好一而再，再而三地找什么“外脑”，替自己无主的六神作主。 答案2：另有他图!把自己想说又不便说的话，通过一个更加貌似权威的“外脑”来替自己说出来，靠外力树立起自己的权威，培植自己的势力，从而达到一手遮天的目的。 答案3：这里难免会有猫腻，有没有回扣恐怕只有天知道。但是，一个30余人，年营业额不过千万的小公司，却拿出纯利的近20%做一个咨询报告，就连咨询公司的人都“佩服”总裁的“勇气”，但对于巩固自己的统治地位这样的“政治”问题，花多少钱都值得。(该咨询公司刘亚军已被聘为康科瑞长期有偿顾问) 第5问 答案：要培植自己的力量，老同志是绊脚石，不拿掉他们拿谁。管他业绩好不好，对公司有没有影响，卸磨杀驴，没卸磨的也要杀掉。 第6问 答案：不管“扁平”也好，“立体”也好，都是说法，是手段。目的是排除异已，培植亲信，顺我者昌，逆我者亡。 第7问 答案：山大王为了树立自己的绝对权威，就是要做一些指鹿为马的事情，以检验属下的听话程度，在这种氛围下，你还企望有什么真理可言吗？ 第8、9问 答案1：没有勇气开这种会，如果说真话的声音大起来，如何收场。干脆不开了，18万花了，买来的东西用不用还得看合不合我意。 答案2：绝对权威树立了，能够令行禁止，这就是效率，什么恳谈会、什么思想工作、什么狗屁文章，那些国营体制下过时的老一套还要他干什么？谁不满意，开掉就是了！ 第10问 答案：这个问题，我们刚刚有所醒悟，那就是因为今年销售总经理的费用是去年的三倍，毛利的所得，先要填満他们的口袋，才能再谈其他，今年的销售政策变来变去，销售额比去年高不到哪儿去，因此在填完管理人员的口袋后，留给销售人员的费用自然所剩不多，一动就超。 第11问 答案：什么叫顺我者昌呢？这是一小例。 第12问： 答案：谁说没有自己的企业文化，前面说了：唯我独尊，顺我者昌，逆我者亡，是不是也是一种文化？ 第13问： 答案1：要什么领导班子，什么事都要商量，那效率多低，还是一个人说了算效率高。 答案2：要什么领导班子，有了监督，利用公司中饱私囊就不容易了。 第14问： 答案：见12问的答案，这是康科瑞专有的企业文化所决定的。 第15问： 答案：兵法中有一招叫兵不厌诈，又一招叫明修栈道，暗渡陈仓。这个“协作费”到底是落入谁的袋中，不日将由“协作者”亲自揭开谜底。虽然我们现在已猜到了七八分。 第16问： 答案：同第11问答案。外加结党营私又一例。妄图一步步操控康科瑞公司。 编后：这是员工和股东的答案。我们很想听听董事会、监事会、领导层的答案。但，这次我们想借用一下总裁的训示：这个答案能否获得通过，要由群众说了算，说你行你才行。不管我们是大股东还是小股东！
答案集锦及有奖征答（材料之六） 第16、17、18、19、20问 答案：这几个问题应综合起来回答。我们先简单回顾一下公司今年下半年人事方面的调整，也许可以看出一些问题的脉络。 ▲ 6月份：谢剑飞拟以黄键换掉营销部A片区负责人×××，理由，无。在强烈抗争下，未遂。 ▲ 7月份：提黄键为高级销售经理，辖A、B两片区，除长工资外，提成增加为两片区平均数的110%。因其不为亏损负责，提成基数只加正数，不加负数，又遭抗争，遂不了了之。（但从此，黄键有幸成为今年全公司为数极少的加薪者之一。至今） ▲ 8月份：在未经宣布的情况下，在我公司的网页中，黄键被冠以销售部负责人的头衔。其手机号码被印在公司对外联络号码第二位。 ▲ 9月份：招聘新人工作开始。销售部只有黄键以领导身份参加。 ▲ 10月份：新人培训完毕。在营销C片区完成500余万销售额之际，先后宣布将C片区2人全部调离本岗位，并任命黄键为B、C片区负责人。从而引发了公司的这次危机。 注：C片区第一人的调离颇耐人寻味：周四，该同志向营销部经理就4.8万元所谓协作款提出质疑。周五一早，该同志即被通知调离其岗位。 从以上事态发展脉络可以看出，某些人为了将公司逐渐据为己有，已经从人事、干部、权利、宣传等方面作了精心布置和安排。虽然做法拙劣、蛮横不讲理，但为了达到尽快把持公司的目的，已经顾不了那许多了。想凭借自己已掌握的权利及上层某些人的支持，来个霸王硬上弓。阴谋破产后，使用技穷之黔驴的最后一招，对原销售人员采取不领导、不布置、不理睬的策略，加紧对新人的控制、培训。（还对外宣扬说：他们不干，为了公司的利益，只好我们来干。）他们为其将来也做好了两手准备：一旦得逞，毫不留情地将不听话的人开掉。新人可以很快填补空缺。一旦失败，便另立山头。有亲自培养、训练（花康科瑞公司的钱）的新人为其迅速撑起门面。这就是他们采取目前做法的目的。是韬略，不是无能。 这就是对材料之五中四个问题的分析和回答。 有奖征答：本材料编者愿有奖征求另外的答案。当然，不只是纸上谈兵的答案，而是能被事实证明是正确的答案。其经费由本公司的私人提供赞助。 编后：16大都胜利闭幕了，我们的问题却还没有结果，而这些问题不尽早解决，公司便每况日下。我们心急如焚，却又束手无策，只能以我们对事情的揭露和分析作为抗争的呐喊，以期得到舆论及领导的关注和支持。有朝一日，能够重整河山待后生。
北京康科瑞公司2002年销售统计： A组2人：557.2443万 B组2人：134.2111万 C组2人：278.9583万 黄
健：140.83万 谢剑飞：228.8943万 刘振龙：18.9757万 注：销售利润主要来自A\B\C三组 黄健的销售利润如扣除工资，为负数。 谢剑飞销售进口设备，利润如扣除17万工资、返款、所谓返物（谢开创了一个极恶劣的开端，返物只见发票，无物品入库),利润近于零。不知谢剑飞给终身总裁濮存亭发了什么功，可以任由他胡作非为。
心已腐败， 人必糜烂。
坐沙发的朋友是这样的答的：雕
哎 顶个
濮存亭贪占的几个小伎俩 北京市政研究院控股的康科瑞公司，麻雀虽小五脏俱全。濮存亭曾雄心勃勃要当国内建筑检测仪器市场的老大，但她最终没能战胜内心的贪欲，干起了鸡鸣狗盗之事，她的策略就是公司的成员频繁吐故纳新，以使她的丑行随着时间的推移和人员的更迭，渐渐被人淡忘。 1.康科瑞公司成立前在研究院时,生产销售仪器已有5年,已有相当的积累,小金库更是充盈,小金库是濮存亭手里的有力武器,院领导也俯首帖耳,那时期濮存亭心情舒畅,要风得风,要雨得雨,随着98年康科瑞公司的成立,小金库的款变成了个人储蓄.要不国企领导都盼着改制呢. 2.康科瑞公司成立,要搞股份制,濮存亭和某些院领导的机会又来了,国企专制,富了一小撮人,这地球人都知道,濮存亭有胆量把帐见见阳光吗. 3.小金库支出有个名堂叫特殊贡献,此类款公司内部从未公示过去向,有很大部分落入濮存亭私囊,就像谢剑飞经常自己和自己定合同一样,拼命搜刮集体财富.
濮存亭贪占的几个小伎俩 4.康科瑞公司终身总裁濮存亭与现总经理谢剑飞是一对绝配,也是濮存亭经多年寻觅之后,贪心的归宿.2000年后,公司董事会在与濮存亭即勾结又暗斗的形势下,让她选接接任人,应该说公司内不乏人选,现北京大地华龙公司和北京智博联公司的经营人,均为康科瑞公司的老员工,而且市场影响力均比康科瑞公司大,但濮存亭远交近攻的心理和打算终身“摄政”的谋划，最终使一茬又一茬的接班试验归于失败，因为这一拨一拨的试验品，都未接受“摄政”的安排，雌龙大怒，都给我走人。 寻寻觅觅、寻寻觅觅之后，谢剑飞被濮提交董事会，为什么要等多年之后，才把谢提交出来呢，这是因为从谢自香港耀华科技公司北京土工部（注意不是他和于兵华经营的北京耀华路业公司，谢经常玩耀华名称的把戏，骗了不少人）流动到北京康科瑞公司，此时濮存亭正胁迫董事会同意他成立子公司北京康科瑞仪器公司，北京市政研究院一帮领导真丢尽男人的脸，这濮存亭如果再年轻20岁，真不知道局面是个什么样子。
谢剑飞2001年9月进入子公司北京康科瑞仪器公司，按他的管理才能确实比公司营销部的王振德、张立平差的不是一星半点。要不是仗着北京市政研究院的大旗，招摇撞骗，他早喝西北风去了。他的水平和03年离开康科瑞的他的亲密战友黄健一个档次，黄健在离开康科瑞公司的一年中，只卖了一台康科瑞的回弹处理器，太可怜了，可他在康科瑞的工资第一项为3300元，一般员工为1800元。跟他同时进销售部的韩芳更惨。只有1500元。 谢剑飞的能力，濮存亭再瞎，也能看出点门道。她深知谢也就是会吃窝边草的兔子。子公司北京康科瑞仪器公司更是被谢搞得乱七八糟，一年后清算关门。 感叹男人 有才华的长的丑，对-马云、蒋雯丽她公 长的帅的挣钱少，不对-泰国人妖 靠的住的又窝囊，对-谢剑飞、濮存亭她公 ...............
濮存亭的立储工作历时6年之久,05年她也心灰意冷了,无奈之下,男子无才便是德的想法,涌上心头,在研究院一群糊涂蛋的欢呼声中,谢走马上任,谢上任的第一件大事,行贿哈尔滨质监站,因南京赛峰公司高占峰的18万的退货已不可避免,哈尔滨质监站可是2台,得36万,小金库有点吃紧,家里的钱许进不许出呀. 附照:康科瑞05年选储闹剧留影
康科瑞05年选储闹剧的照片,您也能看出点名堂,客观的说,也就谢兔子厚道点,那几位,都有点奸臣底蕴.
插播老战友来稿: 答案集锦及有奖征答（材料之六） 第16、17、18、19、20问 答案：这几个问题应综合起来回答。我们先简单回顾一下公司今年下半年人事方面的调整，也许可以看出一些问题的脉络。 ▲ 6月份：谢剑飞拟以黄键换掉营销部A片区负责人张立平，理由，无。在强烈抗争下，未遂。 ▲ 7月份：提黄键为高级销售经理，辖A、B两片区，除长工资外，提成增加为两片区平均数的110%。因其不为亏损负责，提成基数只加正数，不加负数，又遭抗争，遂不了了之。（但从此，黄键有幸成为今年全公司为数极少的加薪者之一。至今） ▲ 8月份：在未经宣布的情况下，在我公司的网页中，黄键被冠以销售部负责人的头衔。其手机号码被印在公司对外联络号码第二位。 ▲ 9月份：招聘新人工作开始。销售部只有黄键以领导身份参加。 ▲ 10月份：新人培训完毕。在营销C片区完成500余万销售额之际，先后宣布将C片区2人全部调离本岗位，并任命黄键为B、C片区负责人。从而引发了公司的这次危机。 注：C片区第一人的调离颇耐人寻味：周四，该同志向营销部经理就4.8万元所谓协作款提出质疑。周五一早，该同志即被通知调离其岗位。 从以上事态发展脉络可以看出，某些人为了将公司逐渐据为己有，已经从人事、干部、权利、宣传等方面作了精心布置和安排。虽然做法拙劣、蛮横不讲理，但为了达到尽快把持公司的目的，已经顾不了那许多了。想凭借自己已掌握的权利及上层某些人的支持，来个霸王硬上弓。阴谋破产后，使用技穷之黔驴的最后一招，对原销售人员采取不领导、不布置、不理睬的策略，加紧对新人的控制、培训。（还对外宣扬说：他们不干，为了公司的利益，只好我们来干。）他们为其将来也做好了两手准备：一旦得逞，毫不留情地将不听话的人开掉。新人可以很快填补空缺。一旦失败，便另立山头。有亲自培养、训练（花康科瑞公司的钱）的新人为其迅速撑起门面。这就是他们采取目前做法的目的。是韬略，不是无能。 这就是对材料之五中四个问题的分析和回答。 有奖征答：本材料编者愿有奖征求另外的答案。当然，不只是纸上谈兵的答案，而是能被事实证明是正确的答案。其经费由本公司的私人提供赞助。 编后：16大都胜利闭幕了，我们的问题却还没有结果，而这些问题不尽早解决，公司便每况日下。我们心急如焚，却又束手无策，只能以我们对事情的揭露和分析作为抗争的呐喊，以期得到舆论及领导的关注和支持。有朝一日，能够重整河山待后生。
无题（欣闻濮存亭“病休”而得） 没有战火与硝烟， 却有人仰与马翻。 前方将士传捷报， 脱手斩落老楼兰。
濮存亭贪占的几个小伎俩 5.濮存亭挖空心思、千方百计攫取不义之财，确实是体制把他们引上了这条不归路，已迈出了罪恶的一大步，尝到甜头，回头是不可能了，走上这条路的千千万万终身干部或暂时休息2年再上岗的，有主动弃暗投明的吗，东窗事发了，还想象文强一样：希望法庭把受贿部分多划些款项到灰色收入中去。 绞尽脑汁、无孔不入是濮存亭弄钱的基本方针，2002年的咨询费，从2万跳到20万，确实说明濮存亭在腐败的路子上放开手脚了。她将员工能5万制宣传光盘的费用交付她女儿20万，足见她的旁若无人，公司账户已变成她个人的储蓄存单。 6.濮存亭老公陈志宇供职中科院电子所，老陈是个不错的老广，中科院应该很忙，濮存亭逼着老陈长期任职康科瑞公司技术顾问。要是明白人，一般不希望家属搀和公司事务，老陈心思也不在此，这种状态，能出成果吗，搞了几年，没见成绩。可等研发部杨明搞出了新型钢筋仪，她逼着研发部经理孙刚柱从项目奖里拿一部分给前期奠基人，杨明一气之下辞职另立山头。
濮存亭贪占的几个小伎俩 7.贪腐之类,他们的心理和思维也是畸形的,北京市政研究院85年购入广东汕头超声仪,87年由院在职研究生贾原领衔研发智能超声仪, 项目负责人贾原,濮存亭等4人为成员,成果89年鉴定,90年转让汕头. 91年贾原随市政三公司到斯里兰卡援建水厂,同年上述项目由濮存亭出面报市科委奖项.95年贾原回国,发现获奖证书中项目负责人为濮存亭女士,此后多次到时任院总工石中柱处申辩.同志们,这不单单是一个小红本,跟银子挂着钩呢.院里有规定,项目负责人是要拿大头奖金的. 问石中柱总工,项目负责人是谁,您真的没弄明白就上报了,还是另有隐情. 问濮存亭你就没想想,贾原不可能定居斯里兰卡,早晚会回来的. 贾原回国后,进入濮存亭的新超声仪推广组 该NM超声仪92年由濮存亭组织班子,软件分别由组员任荣和张立平的两位同学完成,硬件由无线电二厂一位资深工程师完成. 贾原在获知被盗取项目负责人之后,毅然离开NM超声仪推广组,申报了市科委新项目.
濮存亭贪占的几个小伎俩 诚信是一个国家，一个公司，以至一个公民，最基本的道德准则。 NM超声仪研发之初，市政研究院超声仪项目组与无线电二厂一位资深工程师私人签订协议，该工负责设计、组装。附加条件是，今后正式投产，由该工组织生产（他本人有公司，现康科瑞公司穆铁军原是二厂人，但他未参与，此时他停薪留职）。 但，93年正式小批量生产是，濮存亭好象没这么回事了。白纸黑字握在人家手里。她是缺心眼，还是道德问题呢。 该工 一告到法院，索赔20万。研究院任荣老公的同学在一中院，反复协调，赔了3万4仟。 该工 二告到市科委，NM超声仪被取消当年评选资格，该工说：硬件是我研发，报奖为什么没有我。第二年，赔钱后，该工放弃权力。
濮存亭贪占的几个小伎俩 心里只有她自己的人，任何事情她都想办法得利。 2002年初，康科瑞公司扩充股份，濮存亭此时已享有20多万，她在会上提出要给院和公司外的某人20万股份，说是对公司发展有利。 时任董事会成员的现北京智博联公司经理管钧带头反对。结果，2个月后，管钧被撤去研发部经理职务，濮存亭宣布自己兼任研发部经理，年底，管钧离职，另立公司。 所谓给某人股份，以上述小金库的记录看： 5、日新康公司清算，贾伟名下20000元，清算分得20317.28元，已上交财务邓经理，入公司小金库。 大概是想以小金库的黑金入股得利，因为此时她手上有个50余万的出纳郝兰民开户的存单，还有个研究院三产时的小金库存折。
大量工程检测仪器用户，尤其偏远地区的工程检测人员，因康科瑞公司有北京市市政研究院为参股、控股单位，买着放心，实际情况是，谢剑飞经常做着一锤子买卖。 1.经安徽合肥王建龙卖到蒙城高速实验室的4A超声仪，一次未用，一年过几天拿出来用，坏的。希望保修，谢剑飞张嘴说交5000块钱。气的王建龙大骂。后来没见王再卖康科瑞仪器。 2.某用户从康科瑞买的进口钢筋仪，不能用了，让康科瑞修，电话联系谢，让用户交5000块。后与智博联公司偶然提起，换一插头，即好。免费。 3.唐山河北地质五队购2对检测桩基础换能器，因是康科瑞公司刚刚试制，质量比保定水文所差的远，其中一对只用了一次，环氧密封就出裂缝，电话联系谢，他说，那是耗材，买新的吧。一对5000元呀。 ............罄竹难书, 请看康科瑞公司不诚信事例，很多合同高于报价，以返款名义转入谢的交行小金库。 谢剑飞还将康科瑞公司多台样机，借样机不入库的机会，以收现金的方式归入私囊。 买方：中国地质调查局水文地质工程地质技术方法研究所
与 卖方：北京市康科瑞工程检测技术有限责任公司 关于 地质队伍“野战军”技术装备项目之 〔超声检测分析仪、低应变桩基检测仪〕 采购合同书 二零零[ 五
]年于中国保定 超声检测分析仪、 低应变桩基检测仪之 采购合同书
[合同编号：FZC05-2] 本合同由下述各方于2005 年4 月13日在保定市签署： 买方：中国地质调查局水文地质工程地质技术方法研究所 地址：河北省保定市七一中路135号 邮编：071051 电话：7 传真：5 卖方：北京市康科瑞工程检测技术有限责任公司 地址：北京市西城区百万庄大街3号 邮编：100037 电话： 传真：010－9 联系人： 鉴于： 1. 买方是地质队伍“野战军”技术装备采购项目水文地质工程地质调查设备项下超声检测分析仪和低应变桩基检测仪的最终用户单位，卖方作为竞争性谈判参与者之一，经竞争性谈判胜出，已被依法确定为供货商。 2. 为保护本合同各方的合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《中央单位政府采购管理实施办法》等国家法律、法规及规范性文件的规定并严格遵循国土资源部关于地质队伍“野战军”技术装备采购的相关要求，买方和卖方订立本合同，以兹信守。 一.采购仪器名称、品牌、型号、数量、金额 序号
单价（元）
金额（元） 1
超声检测分析仪
超声检测分析仪
低应变桩基检测仪
225000
合计金额（人民币）：叁拾万元整（&元）。
此图为05年上述仪器报价
05年的选储闹剧中，谢剑飞强烈表示还要战斗在销售第一线，有人感动，这回康科瑞公司的百年老店的期盼有希望了。谢剑飞露出难掩的幸福-成功（心里想的是：公司反正也不是我拿主意，我还是接着搂钱吧，拿主意的事，等老佛爷作古以后再说吧，反正她活不过我。） 下面合同高于报价和正常销售价，谢的小金库入帐1万2.
小金库记录中，经常描述高峰和邓燕文到银行存钱，都是什么钱呢。 下面合同，郑建良动员客户付8万现金。入小金库。
曾经的康科瑞公司，创业的现在只剩骨灰级濮存亭了, 濮存亭总想搞成联想柳传志。 来生吧，现在起，每天拜拜菩萨，多吃蔬菜，少喝王八汤。 骨灰女，传志每年将联想创业人员聚会一次，包括那位倪对头。这 样的人，才能成事业，你这辈子积累，下辈子用吧。
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温家宝：关于发展社会事业和改善民生几个问题 但是必须看到，收入分配制度改革至今仍相对滞后，主要是劳动报酬在初次分配中所占比重偏低，社会成员收入差距过大，城乡之间、地区之间、行业之间的收入差距都有拉大的趋势，收入分配秩序不规范。对这些问题，人民群众意见很大。 康科瑞公司股份分配，是极为不公的，经营者阶层疯狂掠夺剩余价值。濮存亭、谢剑飞给自己高额配股，榨取普通员工的血汗-尤其他们的股份本就来路不正。
小金库涉及人员说明 1.前述小金库出入明细为公司办公室高峰私办公用的工行存折。 2.北京康科瑞公司小金库存放地点有4个, (1) 高峰的存折，钱的来源见楼主帖子。 (2) 95年前后，由当时的负责人濮存亭掌握的银行存折，钱的来源为工程检测和仪器销售现金不开票的收入。 （3）2000年由公司出纳郝兰民私办公用的工行存折（2001年，此存折由濮存亭安排交新来的会计赵建平）。钱的来源为仪器销售现金不开票的收入。 （4）现公司经理谢剑飞的私办公用的交行存折，钱的来源为仪器销售现金不开票的收入。另有谢剑飞经手自国外进口的大量仪器回扣，进入他的个人中国银行账户。 3. 人员说明:
谢剑飞- 北京市政研究院控股北京康科瑞公司经理、董事会理事、大股东。北京耀华路业公司股东。
濮存亭- 北京市政研究院控股北京康科瑞公司终身总裁，北京市政研究院退休人员，摄政康科瑞公司。董事会理事、大股东。 1995年北京康科瑞公司开始承揽密云监督站的监督工程---给监督站相关人20-30%的回扣---2001年监督站出面为公司经理濮存亭以极低价格购置水库景房---该开发商的工程此后的检测绝不会出问题，腐败怪圈一例。
赵建平- 2001年至2004年，北京市政研究院控股北京康科瑞公司财务经理，04年因与北京市政研究院派来的财务经理内讧，被逐出，现仍为北京康科瑞公司股东。注：2003年前，财务经理由濮存亭任命，2003年后由市政研究院财务部派人轮换。
邓燕文- 北京市政研究院财务部会计，2003年至2007年任北京市政研究院控股北京康科瑞公司财务经理。现公司财务经理孙云祥为北京市政研究院北海分院院长孙德来的儿子。
常志红- 康科瑞公司付经理，检测部经理，现被公司解职，内讧所致。
孙刚柱- 康科瑞公司付经理，研发部经理，濮存亭所带研究生，公司股东。
裴志真- 北京市政研究院控股北京康科瑞公司监事、股东、市政研究院书记，现退休返聘。较多参与公司事务，98年公司成立时，实施了将康科瑞公司前身市政研究院新技术工程部账上钱款转往市政研究院外地分院换现金的举措。
峰- 2000年进北京康科瑞公司生产部，2002任生产部经理，2003年任公司办公室主任，负责小金库事务，2004年，伪造档案，户籍调入北京。由谢剑飞和孙刚柱联名推荐。2004年起任康科瑞公司监事、股东。
协议 甲方：北京市康科瑞工程检测技术有限责任公司 乙方：高峰 甲乙双方自愿签订如下协议： 1、出于甲方工作需要，乙方在工商银行以乙方的姓名办理了存折一张（姓名：高峰；帐号：0992713），在农业银行办理了个人金穗通宝卡一张（姓名：高峰；卡号：5449819），该存折及卡由甲方财务部门的有关人员保管和使用。 2、由上述第1条中的存折和卡导致的一切法律纠纷及产生的一切后果由甲方承担。 3、协议中未涉及的其他事项由甲乙双方友好协商后确定。 4、本协议经甲方代表签字盖章、乙方签字之日起生效。
证明1 原新康公司已清算结束，自然人股东贾伟名下应分得的股金人民币20317.28元（贰万零叁佰壹拾柒元贰角捌分）已上交老康公司财务部邓经理。特此证明。 起草人：高峰 财务部： 黑加黑行为，小金库黑金以原办公室贾伟名义入股。清算后归小金库。
这里的人啊 都是闲的屁眼疼 有什么意思啊 都是吃不到葡萄的心理 你要是赚了黑钱 早鸡，巴躲起来操。小姐了
欺骗与山寨成了主旋律，这是时下的价值观，高峰摸透了康科瑞公司的脉。 我公司拟办理人才引进的职员高峰，原河北工学院（现河北工业大学）自动化系毕业，到我公司前，在煤炭部张家口煤矿机械厂研究所从事了十余年煤矿井下防爆电气产品的研发，直接主持和参与了五种MCS51、MCS96系列单片机控制的煤矿井下1140V防爆电气开关的研发，积累了丰富的研发工作经验。2000年应聘到我公司工作，任职研发部经理。在任职研发部经理的3年多时间里，他运用所学扎实的专业知识和自身积累的丰富的研发经验，带领各项目组研发人员，克服各种困难，先后研发出具有国际先进、国内领先的三个系列共计六个型号的KON-RBL系列钢筋位置测定仪、KON-PIT型反射波法桩基完整性检测分析仪、HT225W系列全自动数字式回弹仪，且三个系列的新产品均一次通过国家质量技术监督部门的CMC认证。 『京华杂谈』 [京味悠长] [首页推荐]说说那些获得北京户口的方式 作者：李争的人
回复日期： 14:04:00 10# 听说北京有的“高科技”公司能给办北京户口，千真万确，这么办的人我见过。 我原来单位有个小郭，东北人，东北一个大学毕业的，可算是双外生。他学的是倒霉的电视编导专业，2004年实习就来了北京，后来在一个什么《赢在中国》栏目组干了几年。大家知道现在电视台和栏目组的关系，所谓栏目，其实就是社会上的一些公司拉的草台班子，做出节目在电视台播，这些公司去经营，这叫“制播分离”。这些公司的人也就是社会上的人，一般情况下只拿劳务费，既没合同也没三险，户口就更不用提了。08年金融危机这个草台班子解散了，小郭来到我原来的这个单位。跟他签合同的时候问他户口在哪里？嘿，北京。所以说老天爷饿不死瞎家雀，他这种实际上没有单位的人，自己想办法的能力反而特别强，他就找到一个这种能卖户口的高科技公司，花了钱，把他自己的户口办了进京。然后他又在南三环外买了一个二手房，娶了个老婆也是东北人家里是做生意的。等于什么也不耽误。 小郭是一个例子，还有一个例子是我现在单位的小朱。这个小伙子去年刚从北航毕业。我现在这个单位是个公司也是不管户口档案的。几个月前小朱问我“L主任，我户口挂靠的单位让我把户口迁出去，您教教我怎么办呀。”原来他就是毕业后找了这么一个公司，然后把户口落在了公司集体户上，虽然他现在租房住，但已经算北京户口了。小朱这个小伙儿是长春市的，爹妈是医生，小伙子其实不错，很上进，他女朋友是江西人，跟他一个学校的，毕业以后在丰台南宫什么地方当村官。 还有一个小唐，就出乎我们意料了。这个小唐是78年的，其实岁数不小了，但是基本素质不高，口齿不清，干活耍滑，比小朱差远了，我认为应该是个职场上没有人要的人，但他却知道给自己混到了户口、房子、学历，让我很诧异。 这个小唐是四川遂宁的，家是农村的。去年刚刚结了婚，一结婚就生了孩子，因为先上车后买票。结果他去年买了个二手房，把爹妈从遂宁接到北京同时孩子也能落户了。小唐的北京户口是怎么来的呢，他是在北京物资学院上的本科，学的是管理信息系统，可以说上大学的年龄已经不小了，然后呢他说他就在中关村什么地方找了一个软件公司，据他说就是这个公司给他解决了北京户口。他好像多少还在这个公司干了几年，然后去考北京理工大学的MBA。这位说了，他家境不好，MBA又很贵，怎么念的？他说他学会了炒股票，念MBA的时候一直在炒股票，学费就炒出来了。他这么说，我就暂且这么信，我不满的是，这个小子个人的事情特别多，经常请假。交给他办的活最晚交。跟着我出差的时候啥事不管自己就是拿出一本管理信息系统的教科书猛看。爱学习我没意见，可是这么大岁数的人了，怎么一点事都不懂，难道欺负我这个领导好脾气？ 但是实际上也正是他这种随时打小算盘的性格，使得他在毕业着几年混上了北京户口、房子、MBA学历。我也不知道是不是社会上就这种人不吃亏。
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