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> 【全国】邮政银行博士后科研工作站2015年招聘公告
【全国】邮政银行博士后科研工作站2015年招聘公告
&&已有名学员备战中！
核心提示：邮政储蓄,邮政银行
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中国邮政储蓄银行博士后科研工作站2015年招聘报名时间：日截止
中国邮政储蓄银行博士后科研工作站2015年招聘公告
　　中国邮政储蓄银行有限责任公司，在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建，于日正式挂牌成立。成立以来，邮储银行坚持自觉承担&普之城乡，惠之于民&的社会责任，坚持服务&三农&、服务社区、服务中小企业的市场定位，走出了一条独具特色的普惠金融商业可持续发展之路。
　　目前，邮储银行已成为全国网点规模最大、覆盖面最广、服务客户数量最多的商业银行。截至2014年12月末，邮储银行拥有营业网点超过4万个，服务客户近4.7亿人，资产规模接近6.3万亿元，居银行业第六位。在英国《银行家》杂志&2014年全球银行1000强排名&评选中，邮储银行按总资产位居第28位。
　　经国家人社部批准，中国邮政储蓄银行于2013年正式设立博士后科研工作站。为围绕商业银行的发展经营开展具有前瞻性、战略性的重大课题研究，培养、吸引高层次优秀人才，建设一流博士后科研工作站，现面向社会公开招收2015年博士后研究人员。有关事项公告如下：
　　一、招收条件
　　1.品学兼优，身体健康，无不良记录；
　　2.近年来在国内外获得博士学位，或将于2015年7月毕业的博士研究生，以及从其他博士后科研流动站（工作站）出站的博士后研究人员，年龄35岁以下，所学专业与我行博士后研究课题切合；
　　3.具有扎实的经济、金融、管理理论基础和较高的外语水平，具备较强的研究能力和敬业精神；
　　4.有经济金融从业经验、兼有文理学科教育背景、具有海外学习和研究经历者优先考虑；
　　5.具备全日制进站工作条件，不招收在职研究人员。
　　二、博士后研究课题
　　1.新常态下&三农&金融服务创新研究；
　　2.新常态下&小微企业&金融服务创新研究；
　　3.移动互联环境下的社区金融发展模式研究；
　　4.利率市场化条件下的商业银行定价机制研究与实践；
　　5.商业银行大数据应用研究；
　　6.商业银行的金融服务变革与产品创新研究；
　　7.商业银行绩效考核研究；
　　8.主要商业银行品牌战略研究与比较。
　　三、报名要求和联系方式
　　1.凡申请来本站做博士后研究的人员，请于日前向本站博管办信箱（）提交下列申请材料，全部申请材料请提交电子版：
　　（1）《中国邮政储蓄银行博士后申请表》（点击下载：），请用宋体5号字填写表格，并在右上角粘贴个人近期免冠一寸电子照片；
　　（2）拟选课题的研究思路与计划（5000字以内，若选报两个课题必须提供两份研究计划书）；
　　（3）博士研究生毕业证书和博士学位证书扫描件（或2015年上半年博士毕业的证明材料（由学生所在学校开具））；
　　（4）相近学科两名博士生指导教师推荐信扫描件；
　　（5）博士论文（或论文初稿）电子版、两篇学术研究代表作扫描件；
　　（6）身份证（或护照）扫描件。
　　报名材料，恕不退还。
　　2.本站采取&公开招收，严格考试，择优录取&的原则，公开、公平、公正地招收博士后研究人员。本站对报名材料进行初审，初审合格者将在北京统一参加笔试和面试，考试内容涵盖英语、专业知识和综合知识。考试时间为2015年4月下旬，具体时间另行通知。
　　3.联系方式
　　通信地址：北京市西城区金融大街3号，中国邮政储蓄银行博士后科研工作站管理办公室
　　邮政编码：100808
　　联 系 人：栗先生
　　咨询电话：（010）
　　传 真：（010）
　　E-mail：　（请注明应聘博士后字样）
　　热烈欢迎海内外优秀博士研究生到中国邮政储蓄银行博士后科研工作站从事博士后研究工作！
责任编辑 : 李亚南
看了本文的网友还看了：中国报告大厅您当前的位置：&&&&&&&&&&&&&&&&农村信用社研究报告：2013年中国农村信用社市场策划报告&2013年中国农村信用社市场策划报告&
【报告编号】：&No.496230【最新修订】：&2013年07月【关键&字】：&农村信用社行业市场调查分析报告 &【报告格式】：&电子版或纸介版&【交付方式】：&Email发送或EMS快递【报告价格】：&&纸介版：&RMB7800元&电子版：&RMB8300元&两个版本：RMB8800元 &农村信用社研究报告被浏览过：次&【订购热线】：&400-817-8000(全国24小时服务)&&北京：010-47072&&福建：/5337136&报告导读：本报告从国际农村信用社发展、国内农村信用社政策环境及发展、研发动态、进出口情况、重点生产企业、存在的问题及对策等多方面多角度阐述了农村信用社市场的发展，并在此基础上对农村信用社的发展前景做出了科学的预测，最后对农村信用社投资潜力进行了分析。&　　第一章&农村信用社在我国农村金融中发挥主力军作用&&第一节&农村信用社发挥主力军作用的现实可能性&&第二节&农村信用社发挥主力军作用的制约因素&&一、信誉上的制约&&二、机制上的制约&&三、经营上的制约&&四、环境的制约&&第三节&农村信用社发挥主力军作用的四个关键因素&&一、确定市场定位&&二、转换经营机制&&三、转变经营方式&&四、开拓创新业务&&第四节&为农村信用社发挥主力军作用创造有利条件&&一、政策扶持&&二、法律保护&&三、理顺关系&　　第二章&农村信用社制度变迁特征的演变&&第一节&建立普及阶段：古典式合作金融组织&&一、制度变迁的社会环境&&二、制度变迁历程&&三、制度变迁的动因和特征&&第二节&改革发展阶段：集体金融组织与合作金融组织的恢复&&一、制度变迁的背景&&二、制度变迁历程及其特征&&三、制度变迁的动因&&第三节&调整优化阶段：合作金融组织的规范发展&&一、制度变迁的背景及特征&&二、制度变迁的动因&&第四节&深化改革阶段：社区性地方金融机构&&一、制度变迁的背景及动因&&二、改革的主要内容&&三、制度变迁的特征&&第五节&经验与启示&&一、中央政府主导与农村信用社自主选择有机结合&&二、注重建立商业化可持续发展机制&&三、调动省级政府推动制度变迁的积极性&&四、发挥好政策扶持推动制度变迁的作用&　　第三章&中国农村信用社的发展现状及存在的问题&&第一节&当前农村信用社的经营环境&&一、日益激烈的竞争环境&&二、脆弱的信贷环境&&三、基础薄弱的管理环境&&第二节&中国农村信用社发展现状&&一、中国现阶段农村信用社具有的主要特征&&二、农村信用社的现状及体制改革的着力点&&三、农村信用社存贷款规模&&四、农村信用社从业人员和法人机构情况&&第三节&中国农村信用社发展存在主要的问题&&一、公司治理结构欠完善&&二、市场定位出现偏差&&三、风险管理水平低下&&四、历史包袱沉重&&五、经营空间严重受挤，生存基础被削弱&&六、成本核算观念淡薄，服务功能残缺&&七、内控管理存在的主要问题。&&八、现行联社和基层农村信用社二级法人体制存在的弊端&&第四节&当前农村信用社货币市场存在的问题&&一、受机制约束，资金营运难度较高&&二、体制不健全，存在较多业务风险&&三、市场渠道狭窄，达不到多元化运营&&四、缺乏专业人才，业务发展潜力不足&&第五节&农村信用社提高服务水平亟待解决的问题&&一、服务功能不完善&&二、基础性服务条件和水平不高&&三、服务意识缺失，服务理念亟待转变&&四、针对的监督力度不够&　　第四章&2012年农村信用社资产负债及盈利情况&&第一节&2012年我国农村信用社资产负债情况&&一、2012年农村信用社总资产&&二、2012年农村信用社总负债&&三、2012年农村信用社所有者权益&&四、2012年农村信用社资产负债率&&五、2012年农村信用社资产负债表&&第二节&2012年我国农村信用社盈利情况&&一、2012年农村信用社税后利润&&二、2012年农村信用社资产利润率&&三、2012年农村信用社资本利润率&　　第五章&2003年以来我国农村信用社新一轮改革分析&&第一节&农村信用社改革的背景及主要内容&&一、改革背景&&二、改革的主要内容&&第二节&农村信用社改革取得重要的阶段性成果&&一、2003年以来农信社改革成效总体评价&&二、产权关系有所明晰，产权制度和组织形式呈现多元化&&三、“三会一层”的法人治理组织架构基本建立，并初步运行&&四、新型农村信用社监督管理体制初步建立，省级联社开始履行行业管理职能&&五、信用社商业化可持续发展能力有所增强，农村金融服务主力军地位有效提升&&六、各项指标根本改观，农村信用社成为服务“三农”的主渠道&&七、省级政府在建立和完善农村信用社管理机制方面发挥了积极作用&&八、各地农村信用社积极探索，形成了基于市场规则的经营机制&&第三节&农村信用社改革面临的问题&&一、股东主体是农民，法人治理仍呈现严重的内部人控制特征&&二、省级联社履职行政化色彩浓厚，农村信用社基本成为其分支机构&&三、金融风险处置责任虚置，金融管理的权责不对称&&四、金融创新动力不足，贷款难、贷款贵问题仍较为突出&&五、未能摆脱官办金融机构的模式&&六、管理体制不健全&&七、偏离了“支农惠农”的核心目标&&八、关于“全面推进农信社股份制改革，改制组建农村商业银行”中存在的问题&&九、对省联社“淡出行政职能、强化服务职能”存在的争议&&十、关于在改革中保持农信社体系完整的重要性&&第四节&农村信用社改革的成功经验&&一、赋予省级政府和农村信用社改革的自主权&&二、促进建立农村信用社商业化可持续发展机制&&三、调动地方政府推动农村信用社改革的积极性&&四、建立资金支持的正向激励机制&&五、中央部委和地方政府联手化解历史包袱&&六、因时、因地制宜，采取务实稳妥的科学方案&&七、建立适应市场规律的管理平台&&第五节&新形势下农村信用社改革面临的挑战&&一、商业模式不清是农信社下一步发展的最大挑战&&二、经营环境变化对农信社带来的挑战&&三、宏观和监管政策给农信社改革带来挑战&&第六节&农村信用社改革的途径&&一、向股份制商业银行方向改革&&二、合作银行模式&&三、保持原先体制&&四、撤销&&第七节&进一步深化农村信用社改革的思路&&一、坚持股份制为主导的改革方向，积极引进战略者&&二、明确产权关系，推进多元化产权模式&&三、应进一步明确农信社（农商行）的市场定位&&四、构建适度竞争的农村金融市场，促进农村金融产品创新&&五、应进一步明确农信社（农商行）的市场定位&　　第六章&我国农村信用社对中小企业金融支持&&第一节&农村信用社对中小企业发展的重要意义&&第二节&农村信用社支持中小企业的优势&&一、经营区域和企业文化的当地化&&二、受地方政府扶持&&三、决策层次少，经营灵活，快速反应&&四、大银行不重视中小企业&&第三节&中小企业融资现状&&一、当前中小企业融资难的主要原因&&二、融资缺口扩大&&三、融资渠道不畅&&四、融资成本较高&&第四节&中小企业信贷业务的建议和实践&&一、明确市场定位，加强地方合作&&二、加强业务创新，完善服务功能&&第五节&农村信用社支持中小企业的路径&&一、建立小微企业信用信息网&&二、建设信用担保体系&&三、创新金融支持手段&&第六节&促进农村信用社加大对中小企业金融支持的对策性建议&&一、中小企业要巩固与金融机构的互信互利关系，为自身发展争取更多的信贷支持&&二、相关监管机构加强对企业市场准入把关，严格要求企业的准入标准&&三、加强信用贷款监督管理&&四、创新中小企业信贷产品&&五、利率市场化改革&　　第七章&我国农村信用社中间业务分析&&第一节&农村信用社发展中间业务的现实意义&&一、中间业务是增强竞争能力，取得竞争优势的重要手段&&二、发展中间业务是农信社适应经济形势的必然选择&&三、中间业务是农信社提高赢利水平的主要渠道&&四、中间业务是农信社降低资金成本、优化负债结构的客观需要&&第二节&影响中间业务发展的因素&&一、管理体制不顺畅&&二、电子化水平落后&&三、缺少专业人才&&四、经营理念有待转变&&第三节&农村信用社发展发展中间业务存在的问题&&一、重视程度不够，错误定位&&二、业务品种单一，竞争力差&&三、业务投入不足，发展滞后&&四、营销力度不够，增收缓慢&&第四节&加快农村信用社中间业务发展的对策&&一、立足实际，稳步发展农信社的中间业务&&二、更新观念，提高认识，着力协调与传统业务的关系&&三、加强人力资源的培养和储备&&四、加快电子化建设步伐&&五、拓展代理业务&&六、努力完善网络功能，大力拓展业务，强化营销、加大宣传&　　第八章&我国农村信用社的电子银行业务分析&&第一节&农村信用社电子银行发展现状&&一、区域发展不平衡&&二、业务相对单一&&三、基层信用社业务较难拓展&&四、电子银行技术不成熟&&第二节&农村信用社发展电子银行业务存在的问题&&一、思想认识不到位，管理工作薄弱&&二、营销机制不健全，客户结构不理想&&三、宣传力度不够，市场认知度不高&&四、功能有待完善，特色产品较少&&五、不到位，市场培育能力差&&六、培训链条断裂，专业人才匮乏&&第三节&农村信用社开展农村电子银行业务面临的现实困境&&一、农村居民对电子银行业务认可低&&二、农村地区电子银行业务的基础配套设施不完善&&三、农村发展水平慢对电子银行业务发展也造成一定的影响&&第四节&农村信用社在农村推进电子银行业务的措施&&一、完善农村网络基础设施建设，加强对农民的文化教育和电子业务知识培训&&二、注重通过让农民享受实惠来带动和电子银行业务的发展&&三、重点拓展手机银行农村市场&&四、加大对电子银行的宣传力度&&五、增加网上银行业务，推进网上理财产品&　　第九章&中国农信社转型为农商行分析&&第一节&农信社转型升级为农商行势在必行&&一、信用社转型升级为农商行，改变法人治理结构是根本&&二、信用社转型升级为农商行，转变经营管理模式是关键&&三、信用社转型升级为农商行，员工队伍整体素质是瓶颈&&第二节&农信社向农商行转型中面临的主要问题&&一、农信社向农商行转型，须达到银监部门的有关监管指标&&二、股金管理存在错位脱节现象，股权结构欠合理&&三、不良资产处置清收难度较大，历史包袱较重&&四、法人治理结构尚未完善，权力制衡机制尚未真正形成&&第三节&农信社转型升级为农商行后可持续发展&&一、健全完善法人治理结构，为农商行的可持续发展提供强有力的支撑点&&二、着力创新经营管理模式，为农商行的可持续发展提供强有力的增长极&&三、大力实施人才培养战略，为农商行的可持续发展提供强有力的动力源&&第四节&农村信用社改制为农村商业银行后存在的金融风险&&一、经营风险&&二、行业风险&&三、政策性风险&&四、其他风险&&第五节&农信社向农商行转型的对策&&一、稳妥推进农信社向农商行改革的步伐，为其未来发展注入新的活力&&二、积极开展增资扩股，逐步优化股权结构&&三、多措并举拓宽处置渠道，因地制宜经营不良资产&&四、完善经营管理层产生机制，强化法人治理结构建设&　　第十章&我国农村信用社营销分析&&第一节&农村信用社实施市场营销的必要性&&一、农村信用社的特殊地位决定了其必须进行市场营销&&二、农村信用社实施市场营销是农村金融竞争的需要&&三、农村金融环境的变化要求农村信用社必须实施市场营销&&四、市场营销是“三农”经济发展对农村信用社的现代化要求&&五、市场营销可以凸现农村信用社的比较优势&&第二节&农村信用社市场营销的重要意义&&一、市场营销是农信社服务三农的客观要求&&二、市场营销是农信社自身发展的必然选择&&三、市场营销是农信社战略转型的强大助力&&第三节&我国农村信用社市场营销的现状分析&&一、市场营销的观念不强&&二、营销产品缺乏创新，营销手段较为单一&&三、市场定位存在偏差&&四、市场营销方式有待创新&&五、市场营销人员素质不高&&第四节&当前农村信用社市场营销存在问题&&一、市场定位不明&&二、专业人才匮乏&&三、营销意识淡薄&&第五节&农村信用社市场营销策略&&一、产品营销策略&&二、价格营销策略&&三、渠道营销策略&&四、促销营销策略&&第六节&农村信用社市场营销对策&&一、树立营销观念&&二、提供服务意识&&三、创新金融产品，引导客户消费&&四、选择目标市场，准确定位&&五、提倡全员营销&&六、建立市场营销约束与激励的机制&　　第十一章&新时期农信社利率定价机制分析&&第一节&利率市场化给农信社带来的机遇与挑战&&一、利率市场化提速推动农信社经营模式转型&&二、利率市场化的影响面广，直接考验农信社的利率风险管理能力&&第二节&农信社如何应对利率市场化的影响&&一、明晰自身市场定位，立足“三农”促发展&&二、丰富服务内容，提高中间业务收入&&三、强化利率风险管理&&四、建立市场利率风险防控机制&&第三节&农信社利率定价机制分析&&一、存款利率开始分层定价，围绕存款资源展开竞争&&二、贷款定价机制更加灵活，受利率下浮空间调整影响不大&&三、逐步引入资产转移定价模型（FTP），探索科学合理的定价机制&&第四节&农信社利率定价的应对策略&&一、成立利率定价管理委员会，提高定价及时性与科学性&&二、继续完善FTP，优化资产负债结构&&三、加大产品创新力度，推出利率衍生产品&&四、加强区域金融合作，共同抵御利率浮动风&&五、推动网点转型，降低存款付息成本&　　第十二章&我国农村信用社竞争分析&&第一节&我国农村信用社竞争的SWOT分析&&一、优势（Strengths）分析&&二、劣势（Weakness）分析&&三、机会（Opportunities）分析&&四、威胁（Threats）分析&&第二节&我国农村信用社面临的竞争力量分析&&一、现有竞争者分析&&二、替代品的竞争分析&&三、潜在进入者的竞争分析&&第三节&新时期农村金融竞争格局分析&&一、农业银行经营战略的回归&&二、政策性银行的积极转型&&三、邮政储蓄银行小额贷款业务的试水&&四、新型农村金融组织的兴起&&第四节&农村信用社核心竞争力的要素识别和竞争策略选择&&第五节&提升农村信用社核心竞争力的对策&&一、把握市场定位，明确核心竞争力发展目标&&二、完善制度安排，健全核心竞争力形成机制&&三、创新金融服务，加强核心竞争力内部培育&&四、坚持以人为本，是提升核心竞争力的关键&&五、好企业，促进核心竞争力的形成&&六、加强金融生态环境建设，促进核心竞争力效能发挥&&第六节&农村信用社如何参与当前农村金融市场的竞争&&一、农信社农村主力军地位不能动摇&&二、对原有产品更新、再造升华，创新出适应当前市场的产品&&三、研发新产品满足不断发展市场要求，按照个性化服务要求不断创新金融产品&&四、服务创新，打造个性鲜明的地方性银行形象&&第七节&在改革背景下农村信用社提高综合竞争力的策略&&一、立足县域市场，坚持服务“三农”的市场定位&&二、创新产品种类，最大限度契合“三农”的实际需求&&三、缩短业务流程，恢复地方法人机构的效率优势&&四、提高服务水平，打造具有农信特色的品牌形象&&五、培养后备人才，全面提高农信社综合竞争实力&　　第十三章&我国农村信用社发展策略与建议&&第一节&农村信用社在多元化金融趋势下的应对策略&&一、农村信用社在特定背景下的比较优势&&二、新形势下农村信用社的比较劣势&&三、多元化金融趋势下的应对策略&&第二节&促进我国农村信用社发展的对策建议&&一、完善内部管理机制&&二、加强高素质人才队伍建设，树立服务意识&&三、提高创新意识，开发品牌产品&&第三节&农村信用社发展的政策建议&&一、尽快实现农村信用社向农村商业银行体制的转换&&二、成立省级农村商业银行，尽快理顺省级联社的体制&&三、用市场化思路解决三农发展的金融需求问题&&四、进一步深化改革，推动农村信用社的金融创新&&五、抓紧改革人事制度&&六、剥离不良资产，切实帮助农村信用社化解历史包袱&&七、运用优胜劣汰的市场机制，规范破产行为&&第四节&新形势下提高农村信用社服务水平对策&&一、强化服务意识&&二、强化农村信用社服务窗口建设&&三、发展创新，拓展服务渠道&&四、服务于“三农”，深化农村信用社改革&&五、创新完善农村信用社的体制机制&&六、发挥农村信用社体系的正常保障作用&&第五节&农村信用社消费者权益维护措施&&一、强化宣传教育，提高金融消费者的维权能力&&二、改变考核方式，确保及时和有效保护消费者权益&&三、完善制度，提高维护消费者权益制度保障&&四、搭建金融消费者投诉处理平台&&第六节&农村信用社存在风险的防范对策&&一、因地制宜，不断深化农村信用社改革&&二、在大力开展优质服务的同时，加大农村金融市场外部环境整治&&三、大力发展中间业务，为农村信用社开创新的利润增长点&&部分图表目录&&图表&年农村信用社总资产及增长趋势图&&图表&年农村信用社总负债及增长趋势图&&图表&年农村信用社所有者权益及增长趋势图&&图表&年农村信用社资产负债率走势图&&图表&2012年农村信用社资产负债表&&图表&年农村信用社税后利润及增长趋势图&&图表&年农村信用社资产利润率走势图&&图表&年农村信用社资本利润率走势图&&图表&年农村信用社存款规模走势图&&图表&年农村信用社贷款规模走势图&&图表&年农村信用社从业人员数&&图表&年农村信用社法人机构数&查看全部&&&报告标题：农村信用社研究报告：2013年中国农村信用社市场策划报告&&本文地址： 分享到：&&上一篇：& 下一篇：& 中国报告大厅简介&中国报告大厅(/)成立于2002年10月，是由宇博智业机构开通并运营的一家大型专业化市场研究网站，提供针对企业用户的各类信息，如深度研究报告、市场调查、统计数据等。&&为了满足企业对原始数据的需求，也为了能给企业提供更为全面和客观的研究报告，中国报告大厅与国内各大数据源（包括政府机构、行业协会、图书馆、信息中心等权威机构）建立起战略合作关系。&经过多年的努力，中国报告大厅与国内100多家最优质研究公司建立良好的合作关系，推出超过50000份有价值的研究报告，中国报告大厅目标是打造一个真正的一站式服务的多用户报告平台。中国报告大厅汇聚全国各大市场研究信息生产商的研究成果，正是依托独有的资源优势，为客户提供最准确、最及时、最权威、最专业的研究报告。&全国免费服务热线：400-817-8000 &北京客户服务专线：010- &厦门客户服务专线： &商业计划书：010- &专项调研报告：010- &个性定制报告：010- &报告合作专线：010-& &传真：010-2-5337137 &邮箱：&&个性定制&&小提示：勾选提交定制&勾选要了解的农村信用社报告定制需求手机二维码扫一扫&A.&电话订购：400-817-8000&&B.&邮件订购：&&C.&网上订购：D.&直接到我公司上门购买：&温馨提示：&&1、购买报告请认准“中国报告大厅”网站，公司从未通过第三方代理，请来电购买。 &2、中国报告大厅欢迎广大客户上门洽谈购买。&我们的优势&我们的优势丰富的信息资源&宇博智业依托国家发展改革委和国家信息中心系统丰富的数据资源，以及国内其他各大数据源（包括行业协会、图书馆、相关研究机构等）建立的战略合作关系，建成了独具特色和覆盖全面的产业监测体系。&专业的研究团队&公司人员拥有不同背景和资历的研究人员，每份报告都由多年从事相关行业的资深研究员撰写，他们长期专门从事行业研究，掌握着大量的第一手资料；同时，为保证研究成果的前瞻性，我们与国内众多研究机构和专家有着密切的合作关系。&品质保证&①宇博智业创立于2002年，中国最早的市场研究机构之一；②公司拥有强大的调研团队，能为报告的撰写提供可靠的一手资料。③研究人员根据对中国文化的深刻理解，实现国际领先研究方法与本土实践经验巧妙结合。&售前售后服务&公司拥有一批专业的业务人员，将根据您的需求，为您提供详细的解答并提供相符合的报告目录；报告售出后，我们的研究人员将会为您提供全程的后续修改及补充服务。&赠送增值服务&购买我们研究报告可获赠报告大厅数据中心会员资格，全方面了解行业动态。&
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