&存量需消化5年根据阳光家缘站统计显示，截至9月20日，珠江新城板块累计未售的存货已经达到3088套，合计总面积为415712平方米。数据还显示，近半年以来，珠江新城住宅共计销售289套，月均约为49套左右，按照日前的成交量，珠江新城现在3088套存量房需要63个月的时间才能消化完，这还不包括未来可能入市的项目。但现实是，这一区域今年以来的销售情况并不乐观，月均成交量呈现持续下滑的趋势。以凯旋新世界为例，这个宣称坐拥&一线江景&黄金地段的大宅，其2期项目自8月底开盘以来仅有3笔销售，销售面积仅为584平方米。据前述机构统计，目前这一项目的存货还有321套，依此销售进度，何时消化完还是个未知数。阳光家缘数据统计，一个季度以来珠江新城板块有交易记录的楼盘共计18个。《每日经济新闻》调查发现，其中均价超过30000元/平方米的楼盘为7个，占一半以上。据中原地产统计，今年8月份，广州市中心6个区的销售均价仅为19900元/平方米。如此一来，将珠江新城形容为&豪宅扎堆&的区域并不未过，作为广州重点建设的中央商务区，珠江新城规划一面世，即吸引了各路开发商争相涌入，数年间超甲级写字楼和豪宅并起，日益高企的房价不由让人&望房兴叹&。相关分析指出，随着珠江新城区域配套设施和区域功能的完善和优化，这个区域的升值潜力被普遍看好，而该区域的地价随之水涨船高。据了解，2005年前，珠江新城地价还停留在每平方米几千元的水平，而现在即使每平方米过万也被业内理解为&可以接受&。一些开发周期较长的项目则享受了土地上涨的价值。以凯旋新世界项目为例，2002年新世界中国拿下了该地块，当时的楼面地价仅为2800元/平方米，2003年该项目一期开盘售价也仅为8000元/平方米左右，其利润尚在合理范围内。不过，随着该项目第2期开盘，其售价已今非昔比。如果以均价计算，珠江新城8年间的房价已经翻了数倍，开发商即使坐拥土地升值，也会获益匪浅。开发商期待更大利润中秋楼市成交的惨淡似乎已经向市场发出了&金九银十&未必如愿的警告，《每日经济新闻》记者调查发现，近期已有部分开发商使尽各种营销手段招揽人气，为即将到来的国庆&黄金周&积累人气。一位业内人士向记者透露，目前&团购&已经成为部分开发商进行楼盘营销的&新武器&。&团购&一方面可以招揽人气，另一方面其实也是变相打折，因为&团购&一般都有一定额度的优惠。不过，已经习惯了&高高在上&的豪宅项目似乎并无&团购&打算，记者询问了几处楼盘，其销售人员均表示目前并没有采取相关的优惠活动。中原地产广州项目总经理黄韬在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，珠江新城成交量放缓的部分原因是这段时间内新推货的楼盘并不多，但他同时透露，部分成交不理想的楼盘却是开发商刻意放缓销售节奏。因为接下来将有相对大体量的高档新盘入市，珠江新城的均价极有可能被提升至一个新的 &高度&，这就意味着，未来放量的时候将有更大的利润空间。相关新闻：
存量消化需要5年-->&存量需消化5年根据阳光家缘站统计显示，截至9月20日，珠江新城板块累计未售的存货已经达到3088套，合计总面积为415712平方米。数据还显示，近半年以来，珠江新城住宅共计销售289套，月均约为49套左右，按照日前的成交量，珠江新城现在3088套存量房需要63个月的时间才能消化完，这还不包括未来可能入市的项目。但现实是，这一区域今年以来的销售情况并不乐观，月均成交量呈现持续下滑的趋势。以凯旋新世界为例，这个宣称坐拥&一线江景&黄金地段的大宅，其2期项目自8月底开盘以来仅有3笔销售，销售面积仅为584平方米。据前述机构统计，目前这一项目的存货还有321套，依此销售进度，何时消化完还是个未知数。阳光家缘数据统计，一个季度以来珠江新城板块有交易记录的楼盘共计18个。《每日经济新闻》调查发现，其中均价超过30000元/平方米的楼盘为7个，占一半以上。据中原地产统计，今年8月份，广州市中心6个区的销售均价仅为19900元/平方米。如此一来，将珠江新城形容为&豪宅扎堆&的区域并不未过，作为广州重点建设的中央商务区，珠江新城规划一面世，即吸引了各路开发商争相涌入，数年间超甲级写字楼和豪宅并起，日益高企的房价不由让人&望房兴叹&。相关分析指出，随着珠江新城区域配套设施和区域功能的完善和优化，这个区域的升值潜力被普遍看好，而该区域的地价随之水涨船高。据了解，2005年前，珠江新城地价还停留在每平方米几千元的水平，而现在即使每平方米过万也被业内理解为&可以接受&。一些开发周期较长的项目则享受了土地上涨的价值。以凯旋新世界项目为例，2002年新世界中国拿下了该地块，当时的楼面地价仅为2800元/平方米，2003年该项目一期开盘售价也仅为8000元/平方米左右，其利润尚在合理范围内。不过，随着该项目第2期开盘，其售价已今非昔比。如果以均价计算，珠江新城8年间的房价已经翻了数倍，开发商即使坐拥土地升值，也会获益匪浅。开发商期待更大利润中秋楼市成交的惨淡似乎已经向市场发出了&金九银十&未必如愿的警告，《每日经济新闻》记者调查发现，近期已有部分开发商使尽各种营销手段招揽人气，为即将到来的国庆&黄金周&积累人气。一位业内人士向记者透露，目前&团购&已经成为部分开发商进行楼盘营销的&新武器&。&团购&一方面可以招揽人气，另一方面其实也是变相打折，因为&团购&一般都有一定额度的优惠。不过，已经习惯了&高高在上&的豪宅项目似乎并无&团购&打算，记者询问了几处楼盘，其销售人员均表示目前并没有采取相关的优惠活动。中原地产广州项目总经理黄韬在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，珠江新城成交量放缓的部分原因是这段时间内新推货的楼盘并不多，但他同时透露，部分成交不理想的楼盘却是开发商刻意放缓销售节奏。因为接下来将有相对大体量的高档新盘入市，珠江新城的均价极有可能被提升至一个新的 &高度&，这就意味着，未来放量的时候将有更大的利润空间。相关新闻：
&&日 02:57&每日经济新闻&&
[提要]因为一直以来被“新CBD”的光环萦绕，广州珠江新城成为高端写字楼和住宅的集聚地，房价一路飙升。日前，有数据显示该区域的豪宅销售均价已达70000元/平方米，最高纪录为12万元/平方米。　　
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2011o葫芦岛）某开发商要建一批住房，经调查了解，若甲、乙两队分别单独完成，则乙队完成的天数是甲队的1.5倍；若甲、乙两队合作，则需120天完成．（1）甲、乙两队单独完成各需多少天？（2）施工过程中，开发商派两名工程师全程监督，需支付每人每天食宿费150元．已知乙队单独施工
不区分大小写匿名
&解：（1）设甲队单独完成需x天，则乙队单独完成需1.5x天，根据题意，得解得x=200，经检验，x=200是原分式方程的解，答：甲队单独完成需200天，乙队单独完成需300天；（2）设甲队每天的施工费为y元，根据题意，得200y+200×150×2≤300××150×2，解得y≤15150，答：甲队每天施工费最多为15150元。
解&（1）设甲队单独完成需x天，则乙队单独完成需1.5x天．
则&120/x+120/1.5x=1
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x=200．检验，x=200是原分式方程的解．答：甲队单独完成需200天，乙队单独完成需300天．（2）设甲队每天的施工费为y元．
则200y+200×150×2≤300×10&000+300×150×2，200y+60+90000
200y≤3030000
y≤15150．答：甲队每天施工费最多为15150元．望采纳
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土地开发整理项目典型调查与评价NO.1(2008年)
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《土地开发整理项目典型调查与评价NO.1(2008年)》高向军主编。我国土地整理的探索、孕育和发展，有其深刻的历史背景和强烈的现实需求。广义的土地整理与人类生产活动，特别是与农耕文明相伴而生；现代意义的土地整理，是人类利用自然和改造自然的措施，是经济社会发展到一定阶段，解决土地利用问题的必然选择。20世纪后期，在我国人多地少的基本国情之下，现行法律意义上的土地整理开始出现。30年来，尤其近10年来土地整理有了突破性进展，为我国经济社会发展做出了突出贡献。当前，土地整理已经进入了一个新的发展阶段，同时也面临着新的挑战。今后相当长的时期内，我国土地整理将进入一个深刻变革和全面发展的新阶段。
《土地开发整理项目典型调查与评价NO.1(2008年)》由地质出版社出版。
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――广东省丰收农场农田坡土地整理项目典型调查与评价 对土地整理效益进行科学量化 ――吉林省九台市土地整理项目典型调查与评价
范：占补平衡项目不掌握细节，将来检查的时候地块定位难，边界确定难，按建设项目挂钩考核更难。应当建立起批、供、用、补统一监管的强制性的信息报备制度。受矿权审批的启发，谁想这块地用于占补平衡，就得建立标志，细化到拐点坐标，都要上报。这是管办结合，权力责任都归省里，但信息要报给我们。空间管理上全国一张图，信息上批、供、用、补统一监管。 高：想杜绝占补平衡的弄虚作假现象，政府不能又办又管，必须从运动员变成裁判员，让社会、银行的资金大量进入。要抓立项、抓实施、抓检查，利用市场利益机制让企业去投资，企业投资通过指标的买卖可以获取利益。银行对土地整理的贷款很放心，一直跃跃欲试但没有做起来，原因在于我们还没有建立起来一种有效、有偿的运作机制。 现在是政府去办，自己去补，去验收，虚假的可能性就大了。占补平衡要想落实好，必须利用利益机制。如果由政府指定区域，企业进行招投标，由政府来验收，这样就转化为市场机制了。任何公共投资都必须这样，这是规律。土地占补平衡一定要走市场化，才能够有法律的制约，制约各个层面和各个不同的利益团体。 管好用好1000亿 记：为实现2020年全国完成农用地整理不少于6.5亿亩的目标，国家每年投入1000亿。这笔巨资如何保证安全有效使用？ 高：这里有两个问题。第一个问题是1000亿的投人情况。这1000亿包括四项资金：新增建设用地土地有偿使用费，这笔钱的主要用途是保障耕地总量动态平衡，专项用于基本农田建设和保护、土地整理、耕地开发等支出，每年约为400多亿。第二项是土地出让金中用于农业开发的部分。应该说这笔钱也是专项用于土地整理，宜农未利用地的开发和基本农田建设，以及改善农业生产条件的土地投入。根据出让金基数计算，保守估计320亿到350亿。第三项是耕地开垦费，按照耕地占用的情况估算，每年在280亿左右。第四项是土地复垦费，水平很低，大概每年3亿到5亿。这样大约算下来1000亿。但是这1000亿不能完全叫做国家投资，有些是地方政府的投资。2020年要保证6.5亿亩的目标，我们想在这几个方面开展工作： 第一，加强各项资金的增收管理，力争足额征收。现在新增费基本到账。出让金有些城市真正用到农地开发了，比如成都；有些还是拿去做城市基础设施建设。出让金的收取使用情况，国土部门掌握得不是很清楚。中央和省级财政，国土管理等部门应该从制度构建和监督管理等方面加大征收管理的力度。 第二，强化规划的龙头作用。在修订的全国土地利用总体规划基础上，尽快修订全国土地整理、复垦、开发专项规划，并按照专项规划的总体布局，合理落实各省农用地的整理任务，利用年度工作任务及资金使用指南为具体手段，将资金优先集中投入到土地整理重大工程，重点区域，把握好资金的投入方向。 第三，及时调整各项资金收缴使用管理的相关配套政策及技术标准的制定完善；重点针对耕地开垦费，土地复垦费的征收使用，进行梳理和完善。规范土地整理项目管理的相关要求，通过构建系统的资金管理体系及完善预算、编审、财务审核、财务核算等相关制度和技术标准，预防资金的冒领、挪用和截留等风险的发生，促使各项资金按照土地整理的统一标准和规范进行投入。 第四，加强对各项资金使用的全过程监管。中央要根据各项资金的不同用途和使用责任主体，强化省级政府的管理主体地位，通过建立资金使用长效稽查机制，并且与财政审计部门形成联动，采取抽样定期核查，网络信息监管等手段，形成对各类资金事前、事中、事后全过程的监管，规范各地落实年度及总体工作任务。
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“融合式管理”提速塔里木
库车项目部勘探开发一体化效益发展的调查
中国石油新闻中心　
&　　不同的服务商、不同的钻井队，为一个共同目标坐在一张桌子前沟通，将困难一一化解。这就是&融合式管理&的魅力。
　　塔里木库车项目部的&融合式管理&模式建立在互利互惠、实现持续合作的基础上。这一模式，推动了塔里木油田天然气勘探开发有质量、有效益、可持续发展。&如果把以前的速度比喻为普快列车的话，现在就是高铁速度。&库车项目部经理胥志雄如是说。
　　目前，库车山前大北&克深区块平均钻井周期已由两年前的522天缩短至272天，单井钻井成本下降约2500万元。
　　市场融合&&甲方搭台乙方唱戏
　　库车项目部的迅速发展是充分发挥塔里木油田&两新两高&体制的结果，也是深化勘探开发一体化改革的结果。
　　库车山前钻井是世界级难题，只有进行市场融合&&甲方搭台乙方唱戏，才能很好地破解。
　　多年来，渤海钻探塔里木第四勘探公司、川庆钻探塔里木第二勘探公司等&国字号&队伍，一直是库车山前的钻探主力军。2010年起，塔里木油田引入市场竞争机制。由此，巴州派特罗尔等民营钻井公司开始出现在库车山前。
　　巴州派特罗尔是一家民营企业。这个公司作为乙方服务队伍进入塔里木市场&起家&时，只有3部钻机。3年时间，巴州派特罗尔已发展成为拥有23部钻机的公司，其中，一年内增加8000米钻机7部。
　　&当时一下子投入那么多钻机，我们企业也有困惑。在&融合式管理&的诚信体制下，我们与塔里木油田紧密结合，对设备的投入更有信心。&巴州派特罗尔总经理程志刚说。
　　采用市场经济模式组织的会战，让塔里木油田用了不到20年的时间就建成了2000万吨大油气田。现在，一个更加成熟开放、更具竞争性和国际性的市场又在库车山前形成。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际知名技术服务公司先后涌入，巴州派特罗尔、兆石等有实力的民营钻井力量汇聚山前分切&蛋糕&。这让带有&国字号&的工程技术公司不再&等活干&，而是通过提高自身管理服务水平和科技实力来&抢活干&。
　　甲方不断推动市场经营方式创新，给乙方搭建更多融入市场的舞台。西部钻探70045钻井队承钻克深2-2-4井，用时219.29天完井交试油，创下区块最短钻完井周期纪录，并首次在山前地区实现180天内完钻。
　　通过市场融合，甲乙方劲往一处使，推动库车项目部攒足可持续发展的&家底&。一季度，这个项目部生产天然气11.7亿立方米，原油7920吨。
　　科技融合&&互相借力补齐短板
　　提产提速的前提，就是加大科技创新力度，为企业效益发展注入动力。
　　库车山前的每口井，都离不开&斜、深、漏、喷、塌、硬&六个字。能把这样一口井成功打下来已属不易，更别说提速。
　　甲方出钱，乙方出力，共同合作，联合攻关。在库车项目部推行的&融合式管理&中，科技融合填补了发展&短板&。
　　在山前井位部署上，他们始终以质量和效益为中心，着力推进关键技术创新、集成创新和引进消化吸收再创新，形成一系列适用于库车山前的配套技术。同时，引进纤维转向加砂压裂新技术，在克深气田实施试验和评价7井次，改造后平均单井无阻流量达257万立方米，增产12.4倍。
　　思想统一，路自然就宽了。新技术试验过程中，渤海钻探始终走在前列，不断在积累中提升自己的科技实力，还把自己解决砾石层钻井的核心技术&&BH-WEI有机盐钻井液体系，毫不保留地拿出来应用到钻井中。目前，这一技术已在山前开始推广。
　　2013年，甲乙双方互相借力，从迪北104氮气钻（完）井、博孜连续循环空气钻井，再到涡轮+孕镶钻头、提速特种钻头、全过程储层保护和全生命周期井筒完整性攻关等，一项项新技术&崭露头角&，为提升科技实力奠定了基础。
　　甲乙方步调一致提升科技实力，让开发禁区不断&解禁&。从克拉苏构造带西端的阿瓦3到克拉苏中部克深9，再到库车山前东部的迪北，储量规模持续扩大，目前已发现大北、克深2等6个三级储量超千亿立方米的大气藏。
　　管理融合&&优化资源形成合力
　　人少、点多、面广、线长，现场管理工作效率如何提高？
　　库车项目部用&一体化&三个字诠释了管理上的融合。库车项目部建立起从钻前、钻完井到地面建设、开发生产的勘探开发全过程管理的生产组织管理流程。乙方在甲方的引导下，相应地建立起一体化提速项目组。
　　这样一来，涵盖投资部署、科研生产、工程地质、钻完井、地面地下、勘探开发的六个环节融为一体。同时，以&1个月测试1个地质层，15天内建设单井地面，1天内投产&为目标，实现资源优化配置和综合效益最大化。
　　此外，针对乙方队伍的不同特点，库车项目部推出单井日费、切块承包、全井总包，甚至是区块总包，让不同&口味&的承包商自由选择。
　　&融合式管理&带来了磁场效应。截至4月20日，库车项目部今年年初以来已生产天然气13.6亿立方米，原油9529吨。(记者 苏华 通讯员 叶红 制图 赵丹笛)
　　专家视点
　　管理创新也是生产力
　　&&访勘探开发研究院塔里木分院副院长李启明
　　油田在&量&和&质&的追求中，如何向体制创新要生产力，寻求发展突破口？集团公司又如何在不断挑战勘探开发新高度的背景下，更好发挥甲乙方一体化优势？塔里木油田库车项目部在实践中探索出的&融合式管理&为我们提供了新的选择路径。
　　库车项目部的&融合式管理&诞生于塔里木推行勘探开发一体化的过程中，是为这种高效率生产组织方式&量身打造&的制度环境。从某种意义上说，&融合式管理&就是为解放生产力而尝试的一次制度松绑，也是在塔里木油田&两新两高&机制下的进一步探索。
　　&甲方充分发挥市场作用激励乙方，同时，又不盲信市场，与有实力、有竞争力的乙方结成战略联盟，实现市场融合；甲方给政策、给条件激励乙方创新，甚至直接参与科技创新投入，实现科技融合，加快研发节奏；甲乙方一起分析研究油气生产运行，变以往的交接式流程为互相融入式流程，解决勘探开发两张皮的问题，形成责任共同体，实现管理融合。&勘探开发研究院塔里木分院副院长李启明指出，市场融合、科技融合、管理融合的实质，就是发展倒逼下的体制创新，从而带来科技进步，最终作用于生产实践。
　　不难发现，在融合式管理过程中，油公司更努力地去做一个智慧的甲方，发挥手里的职责、权力和政策资源。这不仅是为了凸显甲方权威，而且是为了更好地服务于乙方，让乙方更积极更有创新性地投入生产中。乙方在&融合式管理&过程中，变昔日的被动为主动，放开手脚，真正发挥专业优势，以主人翁的姿态参与到油田生产中。
　　甲乙方有了共同的目标，成为责任共同体。同时，甲乙方也实现了互相借力、优势互补和共同成长。这正是一体化优势的真正魅力所在。
　　以历史的眼光看&融合式管理&，是对塔里木会战时期甲乙方&两分两合&（在合同上分，在思想上合；在职责上分，在工作上合）内涵的新发展。分是为了更好地厘清责任，提高效率和积极性；合是为了更好发挥一体化优势，让管理无缝衔接，问题尽快解决，最终目的则指向油田生产实现高效率、高效益。(记者 薛梅)
　　延伸阅读
　　&融合式管理&为勘探开发一体化的实施提供了有利的软环境。它把是否有利于企业发展作为企业管理文化的标准。库车勘探开发项目经理部的&融合式管理&，既包括各部门各专业之间的融合，又包括甲方与乙方之间的融合。
　　截至目前，库车山前的勘探井和开发井钻探方式的发展大致可分为三个阶段。
　　第一阶段：勘探初期，以探井为主，钻探风险大，经营方式主要是日费制，甲方全面管理，承包商严格执行甲方指令。
　　第二阶段：获得发现后，勘探和开发同时进行，对区块地质认识相对勘探初期要清楚，钻探风险小一些，经营方式包括日费井、切块承包井及少数总包井。甲方全面管理，承包商在执行甲方指令时积极投入力量，为争取大量总包做准备。在这个时期，开始探索勘探开发一体化管理模式。
　　第三阶段：进入大规模的开发阶段后，对开发区块地质认识比较清楚，钻探风险大大降低，但仍然存在较大难度。经营方式为日费井、切块承包井、总包井并存，并且日费井比例逐渐减少，切块承包和总包井比例越来越高。甲乙方各自成立区域项目组，加强现场管理和技术投入，及时沟通和相互支持，工作上的衔接更加紧密。在此阶段，甲乙方不完全是业主与承包商的关系，而是增加了一层&兄弟式&的合作关系。
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