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有没有哪个朋友有记账的习惯，是记在本子上好用还是用电子软件记账好用呢？ 常见问题
记在本子上是最原始的方法了。个人认为这个方式不好，最主要体现在账户管理和统计分析上。比如我用软件挖财记账理财记账，记录好了，可以看到我的现金余额是多少，银行余额是多少，这样我就算就知道身上还有多少钱。避免有时候花钱花到没有现金了还不知道。记账了，月底总要统计一下，看看这个月赚了多少花了多少，是不是有不应该花的，以后注意一下。如果这是用本子记账的话，要算好多次才算得准，但是用挖财手机记账就不用，直接就算好了。挖财是免费的，用本子记账还需要花钱买一个记账本。挖财现在有网页版、Android手机版、iphone版、版、塞班版、Java通用版。几乎所有手机都能够安装使用。
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家里4M宽带，两台笔记本，用了个路由器后，一台网速不变，一台网速进网页都恼火，该咋么弄才好啊？
一台电脑能迅速进入网页，一台电脑进入网页老显示错误我设置了那个带宽限制。我用了宽带测速器测试了哈。不是看视频，就是两台电脑同时开机上网，但都没用，一台电脑能超过全国94%的用户，但一台电脑显示超过全国5%的用户
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你的一台计算机本身有问题，你可以对换一下确定是不是？你的情况说明你的网络是没有问题的，还有可能你的路由器带有限速功能，第一，可能是路由器自身的缺陷。第二你的两个笔记本不用路由器都正常吗，你的路由器有问题，可能是软甲问题也可能是硬件问题，问题出在从路由器到计算机这一段，可能有两种情况，而且你还开启了
嗯，对，两台电脑单独用都没问题。接路由器后，我在接线方式方面都试了哈，换网线、换接口、一直都是那台电脑网速不行。应该是路由器的问题，但就不知道问题出在哪，那个限速功能我都关了的。
那就是路由器的问题了，试试看把那些有关网卡限制的设定都关掉，或者你复位路由器后重新设定试试看吧。如果还是不行，那只有去换一个路由器了：（
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//www如果重置过路由还是这样那肯定不是路由的原因 因为你都换过接口了 路由不能认识谁是谁 也不会特意限制某一MAC地址 所以你这么说是不对的 你可以先从系统的角度出发 换个系统看看
也有可能网卡故障（几乎不可能） 还有 你2台机器都 ping
分配一下2个电脑的最高带宽是不是一个看视频，另一个很卡
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出门在外也不愁有没有哪个朋友有记账的习惯，是记在本子上好用还是用电子软件记账好用呢？_百度知道
有没有哪个朋友有记账的习惯，是记在本子上好用还是用电子软件记账好用呢？
最好提供有个好的家庭理财记账的方法
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几乎所有手机都能够安装使用。
比如我用手机软件挖财记账理财记账，银行余额是多少，这样我就算就知道身上还有多少钱，最主要体现在账户管理和统计分析上、Java通用版。
挖财是免费的。
记账了，是不是有不应该花的、塞班版，要算好多次才算得准，月底总要统计一下，看看这个月赚了多少花了多少，但是用挖财手机记账就不用，可以看到我的现金余额是多少。如果这是用本子记账的话、黑莓版，直接就算好了、iphone版，用本子记账还需要花钱买一个记账本记在本子上是最原始的方法了、Android手机版。避免有时候花钱花到没有现金了还不知道，记录好了。
挖财现在有网页版，以后注意一下。个人认为这个方式不好
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看个人的习惯了
我用挖财，电脑上和手机上都能记，超级方便。
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出门在外也不愁赵晨 无名良品物流负责人
原阿里巴巴B2B公司CEO卫哲虽然离开了阿里巴巴，但他在考察项目时的“3+1”思考方法却非常独到。
“3”是指：
需求是从哪里来的?目标客户是谁?
有多少人有这样的需求?这个需求紧迫吗?
他们的痛是什么?场景是什么?(用产品之前/之后)
“+1”：解决之后在网站数据上会有什么表现?
前3个问题能够帮我们切入问题的本质，引发更多的思考，后一个问题让我们思考到底要什么样的结果，如何衡量。
第一问：需求从哪里来?目标客户是谁?
先说“需求从哪里来”，这是最强大的一个问题，直接把半数以上不靠谱的需求都枪毙了：到底是我们想做，还是客户想要?我们常常发现很多的需求是我们想要，或者我们觉得客户想要。比如“我们做一个财务的软件，就可以帮小企业把钱都管起来了，现在他们记账太混乱了”。可是当产品出来了，我们访问小企业的时候，大部分人不觉得这是个问题：“我们这么小的企业，弄个本子记记就行了”，“我们已经请了兼职的会计，她都能搞定的。”
再来说说“目标客户是谁”，这老生常谈了，但还是很关键，我们最常犯的毛病就是把目标客户群给笼统化，扩大化了：最近我们在做一个推荐物流的项目，就是让阿里巴巴的诚信通客户来网上用德邦/新邦物流的时候能享受VIP价格，比他自己寄更便宜。这里的目标客户是谁?“所有诚信通的企业”当然是正确的回答，但没有用，不能解决问题。
接下来就要问：“谁最需要这样的推荐物流的服务?”当然是一年物流发得多的人。什么样的人物流发得多?生意好的人。那又如何判断生意好?网站交易量、浏览量大的人。
好吧!最终我们发现了要做好推荐物流，应该和交易及浏览量挂钩，也就是优先对这部分人进行营销和服务。这时候就可以实践了，但一大堆相关的想法开始蹦出来：是否给月成交额在10万以上的客户提供额外的优惠?是否对客户网站成交之后进行针对性引导?是否在客户成交之后根据其所在地精准推荐物流线路……好问题带来好想法!当然前面“生意好的人”不是唯一的答案，也有可能是“发货东西比较重、比较大的客户”，那后面推出的可能就是针对特定的行业做精准的营销和服务，比如五金行业。
第二问：有多少人有这样的需求?这个需求紧迫吗?
有多少人有需求意味着市场的容量，紧迫程度意味着解决需求的价值。容量+价值=有没有意义做，二者缺一不可。
之前我们做的网店工具就是这样的情况，的确很多人有这样的需求，也愿意来使用以节省时间，但是对他来说扩大生意，找到新的客户才是最迫切的，因此，虽然付费的人很多，但注定我们无 法在这上面收很高的费用，因为我们带来的价值是“省时间”，而越小的企业，时间越不值钱，因为相对于追求“效率”的大企业，小企业最迫切的是提升“效果”――更多的订单和客户。
有些事情，我们拍拍脑袋就能知道多少人有需求，以及需求是否迫切。但更多的事情却需要通过科学的方法来测量。一般来说，紧迫性我们通过客户探访可以得到。比如我们去找10个小老板聊聊，就会有个直观的感觉，有多少人觉得财务很迫切。
但我们做产品的人常常有个毛病，就是太爱自己的产品了，以至于在跟客户聊的时候常常不自觉地想要说服客户“其实你是有需求的”。最后当客户碍于面子或是经不住我们的喋喋不休，告诉我们“嗯，我会考虑的”的时候，我们就带着大功告成的喜悦回到了办公室，向老板汇报：“经调研，需求非常之强烈!”于是，水底又有一块石头开始逐渐成形了。
而对于多少人有需求的问题，在互联网时代更容易造成一种误差。比如我们在网络上投放一份关于电子传真的问卷，有1万个人看到了这个标题，100个人觉得有点意思，点了一下，其中有40人表示需要电子传真。这时我们得出的结论是什么?40％的人有需求?还是4‰?这会给我们带来完全不同的结论。
在线调研不靠谱的最大原因就是客户对于问卷的点击已经是对客户群的某种筛选，因而破坏了随机抽样。所以，我更倾向于随机抽样后的线下访谈，虽然成本高，但却相对准确。如果一个人听到你的来意之后不愿跟你多聊，基本上这事他不太需要。
第三问：他们的痛是什么?场景是什么?(用产品之前/之后)
思考场景是从战略到执行落地的关键一环，一件事情靠不靠谱光看方向是看不出来的：“没有靠谱的方向，只有靠谱的做法。”而做法从哪里来呢?其实就是两个问题：
1.客户的问题场景我们是不是真的找到了?(用产品之前的场景)
2.我们为产品设定的使用场景是否真的会发生?(用产品之后的场景)
我们来举个淘宝商超的例子，简单说就是淘宝开了一个网络超市，销售和线下超市同样的日用品，你觉得前景如何呢?在这里，客户的痛是什么?或者说，在没有网络超市之前，现在客户逛线下超市有哪些不爽的地方呢?
场景1：一对年轻夫妇从家边100米的联华超市出来，每只手都提了3个大大的塑料袋，吃力地走在路上。
场景2：兴高采烈的妻子一件件往购物车里装着商品，无精打采的丈夫无奈地推着购物车跟在后面，心想：逛超市是件多么无聊的事啊。
场景3：妻子发现每次逛超市从原来的200元搞定，到现在300元都不够了，CPI涨得真是比工资快啊!
针对这些不同的场景，我们来总结一下现在的痛：1.东西太重，搬运不方便;2.有人不喜欢逛超市的体验;3.价格太贵。于是，网络超市应该提供的价值也就呼之欲出了：送货上门、网上下单、价格优惠。让我们看看解决后的场景：
场景：妻子又列完了下两周的采购清单，丈夫接过清单，在电脑上花5分钟就完成了所有的采购，一天之后，东西就到了家门口。
分析到这里，还只是大而化之的讨论，让我们再来结合淘宝的情况看一下：既然客户有这样的需求，为什么没有卖家在淘宝上开这样的店呢?我们会发现，日用品是一个品牌商为主导的市场，卖家很难找到好的货源。同时日用品品类极为丰富，随便一个超市就有几千种货品，因此没有一个卖家能够备齐所有的货，导致买家如果在淘宝上采购就需要付多份运费。所以，不难发现，如果淘宝商超能够做到“主流货品齐全”，再满足“一站式购齐，送货上门”，或“优惠价格”中的任意一、二条，就能够满足很多的客户需求。
终结思考：解决之后的数据表现?
通过以上3个问题，我们找到了满足客户需求的节奏感，即不断寻找客户的刚性需求。而如果最终认为自己是在为客户提供价值，那靠什么来衡量价值有没有被认可，以及提供了多大的价值。比如：搜索优化了，客户在搜索后列表页面点击率应该会提升；首页优化了，那首页点击率应该会上升；付款流程优化了，付款成功的人会上升。这会逼我们去思考客户价值到底是什么。而只有搞清楚什么是我们想要的结果，才能制订出有意义的KPI(关键绩效指标)。大到一个部门，小到一个功能，都是这样。
最近我们在做一个网页呼叫的功能，让买家在网站上可以免费给卖家打电话，不用担心长途费。这样的功能价值应该怎么来衡量呢?当然，付费用户数是一个很好的指标，但它跟太多的因素有关，比如推广资源的多少。那有什么标准能帮我们清晰地看到我们提供了多大的价值吗?我们后来找到了一个指标：每天接通的电话数。
我们提供的是一种联系方式，买家愿意通过这种方式和卖家联系，就意味着买家认可这比旺旺和线下电话更方便，我们也就提供了价值。通过关注这个指标，我们开始关注：“为什么买家没有打电话”，是因为“按钮不够明显”，还是“本来到卖家商铺的买家就太少”，抑或“网页呼叫的流程中还有很多担忧(比如资费)”。
相对而言，如果我们的关注重点是“付费客户数”，那我们工作的内容可能就更多地是推广资源、付款流程、订购流程、打包出售之类的东西了。通过这个问题，我们开始更多地去思考到底我们提供的是什么价值，应该用什么样的标准来衡量，一个对的标准能够极大地激发灵感，开拓思路，最终带来好的结果
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