名创优品可以加盟吗_百度知道
名创优品可以加盟吗
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现在主要还是以开直营店为主名创优品暂时还不支持加盟，过一段时间等名创优品在中国站稳脚跟、占领一部分市场之后应该会支持加盟的
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传统百货业风光不再 名创优品等新型生活集合店异军突起
　　讯：2014年下半年以来，传统首现集中关店潮，杭州中都百货、湛江王府井百货、广州好又多东山口店相继停业。从4月28日至6月30日，就有8家百货的12家门店关闭。
　　不过另一方面，以优衣库、Z A R A和名创优品为代表的新型生活方式集合店，却正在加速扩张。
　　据不完全统计，自去年截至目前，优衣库就新开店82家，门店总数达到25 7家；Z A R A新开店18家，门店总数137家；MU JI无印良品新开店42家，门店总数10 0家；去年9月才将品牌从日本引入国内的名创优品，如今开店数已接近200家。
　　这些逆市布局的机构，凭借规模化的品类、抢聚人气和租金承担能力强等优势，成为和繁华商圈青睐的对象。南都记者调查发现，包括中华广场、天河城、凯德MA LL等在内的大型购物中心，都将不少精力和资源引入名创优品、无印良品和Z A R A等具有生活方式集合底蕴的时尚休闲品牌；在日本，这种新型生活方式集合店已占购物中心中品牌的50%，成为继餐饮娱乐之后成为购物中心和繁华商圈吸引客源的重要主力店铺。
传统百货业绩下滑趋势蔓延
　　近期广州荔湾区一家大型购物中心开业，进驻的商家里已没有传统百货的影子，而H & M、日本品牌优衣库、名创优品等成为新主力。&5：3：2&曾被认为是购物中心里百货、娱乐及餐饮的最佳比例。但现在看来，百货店的吸引力已大打折扣。
　　其实，百货业发展的疲态早已显露出来。据联商网统计，截至3月中发布的2013年度业绩报告中，全国140多家重点上市类百货公司及购物中心中，近三成企业销售额同比出现负增长。另有统计显示，在2013年内地单体百货销售排行T O P15中，有4家百货店业绩较2012年呈现下滑，1家持平。其中，新华都业绩同比下降244.35%；百盛商业其净利润同比下降58.4%，杭州解百和东百集团的营收同比也出现下滑。
　　而到了今年上半年，百货业总体下滑趋势似有蔓延。联商网公布的《2014年上半年主要企业关店统计》中显示，从4月28日至6月30日，包括百盛百货、中都百货、摩登百货、新光百货等在内共有8家百货的12家门店关闭。如此集中的关店潮在近5年的中国百货业尚属首次。
　　新型&生活方式集合&家族迅猛扩张
　　一边是收缩，一边却是扩张。在百货业日益低迷的情况下，在日本、欧美等时尚前沿消费市场相继火爆的新型生活方式集合店在低调登陆中国市场后迎来了强势的发展机遇。据不完全统计，2013年，优衣库在华新开店82家，门店总数达到257家；H & M开店62家，门店总数达到176家；G A P新开店28家，门店总数71家；ZA R A新开店18家，门店总数137家；M U JI无印良品新开店42家，门店总数100家。去年9月才正式进驻中国市场的日本时尚休闲生活品牌名创优品，如今在华开店数已接近200家。
　　&这是因为商业市场在分化，旧时代在向新时代转型，再按照老的游戏规则去做百货，已经跟不上时代了。&2013年9月正式进军中国市场的日本连锁时尚休闲生活品牌名创优品的创始人三宅顺也，在接受南都记者采访时表示，所谓&新时代&有三个显著特点：年轻化、互联网化和扁平化。而目前在中国迅速布局的生活方式集合品牌，包括优衣库、H & M和名创优品，正是准确抓住了这一脉搏。
　　三宅顺也解释，互联网时代已经到来，它的特色就是变化快。据了解，从设计、成衣到摆在柜台上出售，传统服装业一般要用6至9个月，国际品牌可压缩至120天。在以快时尚为特征的新型生活方式集合品牌家族里，G A P为90天，H & M为21天，ZA R A的橱窗每20天换一次，而名创优品每七天上一批新款。
　　在渠道方面，传统的百货公司里销售的品牌要从&厂家&到&省级代理&到&市级代理&再到&加盟店&。而像名创优品这样的品牌，却可以掐掉所有的中间环节，做到从&工厂&直接到&店铺&或者说从&品牌商&直接到&店铺&。
　　产品定位上，新型生活方式集合店瞄准小资白领。由于顾客群较年轻，因此产品更具设计元素，更具选择性。如名创优品，有5千多个SK U，只要进了店，总有一两样东西能打动客户。共2页&[1]&&&
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.怎么加盟，加盟要那些费用
怎么加盟？？？
加盟费多少
百分之百假日本品牌
百分百假日本品牌，日本根本没这个品牌，其实就是广州哎呀呀饰品策划操作的，忽悠中国人民，卖的都是廉价小商品，更别说是日本进口，这样欺骗消费者，工商怎能容许？商人获利，天经地义，但也不能欺骗消费者。
可以加盟名创优品吗
MINISO名创优品特斯拉（TESLA）式创新动了谁的蛋糕
乔布斯的iphone手机颠覆了手机市场，绝杀了Nokia；马斯克的特斯拉电动汽车颠覆了汽车市场，又将绝杀谁呢？这个问题进入了郎咸平、马光远等经济学家法眼，专门在《财经郎眼》上录制了一期节目，为马斯克的颠覆行为站脚，给我们深入剖析了这种行为的经济效益和社会效益。
《财经郎眼》节目中，郎咸平教授用惯常的数据分析办法，证明了一台仅仅拥有200来项发明专利的极其简约的纯电动车会让百年传承上千零部件组成的复杂传统汽车，甚至令深居在传统汽车行业背后的石油产业均感到颤抖和恐惧。这些传统汽车行业或者说这些受石油产业支持的汽车行业绝对不会坐而待毙，势必挖空心思来置这个可能成长起来的颠覆者于死地，挫骨扬灰。盘点当下，由各大利益集团支持的新闻喉舌，集体唾骂特斯拉这个说起来像“哥斯拉”的怪物，什么惊天大骗局、安全隐患等等负面新闻天天铺天盖地，意图影响消费者判断。例如，2013年10月，全球各大媒体报道，特斯拉模块电池再次受撞起火，引起电动车用户担忧，导致其股票大跌。事实是怎么样的呢？我们尊重每个声明，但是数据显示，2013年特斯拉出售了2至3万辆电动车，出现安全事故的5台，这个比例是五千分之一,这个数据远远低于传统汽车行业的一千三百分之一，数据理清后好像没有新闻报道的那么恐怖吧。
颠覆者的成功必然有颠覆性的技术，这种颠覆性的技术必然是创新的。节目中也提到了特斯拉受人关注很重要的一点，特斯拉之所以成功是基于过去百年的汽车工业经验和技术的厚积薄发，在其200多项专利中，100多项是外观，其中被称为核心科技的电池模块是松下公司生产的。特斯拉技术创新贡献最大的是把一台汽车简单分成了3部分，电池组、电动机、车身和座位，明显这些都不是特斯拉创造发明的，但是这也只有特斯拉这样不拘一格的公司才可能史无前例组合起来。我们国内汽车生产企业比亚迪、吉利等妄自菲薄，嘲笑特斯拉没有创新，只是“山寨”堆砌，国内汽车如果要生产，2个月就可以超越特斯拉。我对此种提法深感汗颜，按此逻辑，麦当劳绝对不是一家值得尊敬的公司，更不能称为伟大的企业，麦当劳只是把汉堡包、薯条和可口可乐组合在一起享用而已，但是正是这一点让麦当劳成为无庸置疑受人尊敬的伟大企业。
近来，网络上特别是一些社交媒体上，一些不明真相的无知推手在传播一些负面的信息来菲薄名创优品零售业态。众所周知，作为时尚休闲百货品牌，MINISO名创优品一直致力于让产品变得更加鲜活而富有创意，真正做到物美价廉，实现生活百货的“快时尚”新消费主张，真正满足人们对生活品质的追求。
正因为MINISO名创优品本着真正尊重消费者，还原产品本真，提供物美价廉让中国消费者享受到真正低价、优质的时尚休闲百货，带给消费者真正实惠，这在物价高企的中国是一种颠覆性的行为，触动了很多传统零售行业的既得利益，引来很多现有零售业态企业的颤抖和担心。无可厚非，出于既得利益的保护，他们罗列很多莫须有的罪名进行围追堵截，混淆视听，用一种极其不负责任的态度误导消费者，置消费者真正节约和高品质生活追求不顾，用下三滥的手段想集体扼杀这种具有互联网思维实体店铺的颠覆，但是却忘却了消费者是精明的，至少从长期来看是极度精明的。这些竞争业者不会和不敢痛定思痛，顺应时代潮流，真正从消费者需求出发，提升自身竞争力，别再在“精明消费”潮流下推倒车，下绊子。老是鼓吹这个尚存业界良心的品牌“山寨”优衣库、宜家、无印良品、美元树等是一件无意义的事情，希望消费者放弃理性消费，继续任由传统零售行业流通环节加价式天经地义般的盘剥是徒劳的。我相信消费者，特别是精明的消费者都会理解到这一点，任何创新都是厚积薄发，正如牛顿所说‘如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上’。作为精明的消费者，我们要清楚认识到这些“鼓吹手”的恶意用心，名创优品的创新亮点是准确把握住了全球人民盼望的精明消费的时间窗口，积极采取极致的成本控制优化手段，为消费者提供性价比超高的时尚休闲百货，所做的一切均为尊重消费者。即使遭遇他人别用有心和一些被收买的媒体的恶意诋毁和攻击，MINISO名创优品依然不忘初心，仍会、而且将会更努力的为广大消费者提供高质量的、优质的服务，带给消费者物美价廉的高性价比产品和优质的生活体验！
乔布斯的iphone手机颠覆了手机市场，马斯克的特斯拉电动汽车颠覆了汽车市场，均引起了市场的革命，给消费者带来的是社会文明的进步，是真真切切的良好消费体验。所以，精明的消费者应该对一切的颠覆者给予春天般温暖，在理解中同情，在同情中理解。
请将名创优品式物美价廉进行到底
近来，常听一些大陆同业朋友和网路推手朋友谈起零售业界涌现的名创优品低价消费的潮流，时尚休闲百货行业的这匹黑马。我极其好奇地翻看了相关报道和网路帖子，惊喜发现大家对此品牌评论褒贬不一，这些文章和帖子均出自专业公关人氏之手，处处彰显“新、奇、特”等新闻学专业知识和同行竟业者利益供养饭香味，摆出各种“正义”姿态，刻意打造了很多新闻亮点或者话题热点，试图窥探事实真相，希冀达成某种影响消费者判断的目的，维系某经济生态链条。对于这种习以为常的对行业颠覆者伎俩，混淆视听，作为圈内人的我见惯不怪，但这是一种极其不负责任的态度误导消费者，置消费者真正节约和高品质生活追求不顾，用下三滥的手段打劫消费者荷包的行为只能付之一笑，同时也只能对名创优品特斯拉式的颠覆性创新表示理解的同情。
我并不是妄自菲薄和贬低华人，无论是教育水平高低、社会形态如何，人都或多或少有“贱”性。我们常常都会边吃边骂，这就是我大陆朋友常说的“客难请”。“客难请”是我大陆朋友给我讲的比较深刻的人性论，这故事是讲我们华人世界里的一种请客常态，家里有个什么喜事，摆上几桌，高朋满座，人的这种“贱”性就粉墨登场，客人嘴角的油迹还没擦干净就开始大放厥词，给予各种廉价的点评，或菜咸了或菜淡了，或过荤或过素，等等。这就是常态，这就是人文的沉淀，这就是新鲜事物不太容易被环境基础接受。我自认为还算是个精明的消费者，只要名创优品能够给我提供物美价廉的商品，照顾我荷包的感情，提升生活品质，我就会积极拥护他，希望他越来越好，而不是“尚未擦嘴就大放厥词”。
就这些“尚未擦嘴的厥词”，无论是网路上还是新闻纸上的，大致可以归结为二类。第一类是以新闻纸为代表的品牌源起挖源派，第二类是以网路推手为代表的“便宜无好货”鼓吹派。上述两派透过罗列莫须有罪名，浑淆视听，但过于蔑视消费者精明的智慧，我不吐不快。
新闻纸为代表的品牌源起挖源派，常摆出的观点是“山寨”，山寨优衣库、无印良品、美元树等，常讲一个“国术正统”伪命题。“天下武功皆出少林”，按此逻辑，道家代表的武当绝对是“山寨”，传说武当创始人张三丰先生曾师从少林伙头陀，某天酒后醍醐灌顶，自创太极武功，开山立派，注册新品牌“武当”。遗憾的是，自2000多年前的西汉初期的邸报开始，再到17世纪初出现的欧洲国家新闻纸，再到今天新闻纸，未闻武当被称为山寨新闻报道，可能是当时从业记者新闻敏感度不够。我承认上述的言论虽存在逻辑上的可能，但未必存在经验上的可能，有点牵强附会，可是用无聊应对无聊用苍白应对苍白本身就是一件有趣的事。
在某种程度上，“山寨”是相对于“创新”提出的，所以为了说明问题，我们必须厘清什么是创新。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新并非是抛弃历史经验的沉淀，闭门造车，创新是从过去到现在来创造未来。按此逻辑，麦当劳创造性地把汉堡包、薯条和可口可乐组合在一起享用，成就了麦当劳的伟大；乔布斯创造性地在智能操作系统基础上套上了手机硬件外壳，成就了iphone市场王者的地位。任何创新都是厚积薄发，正如牛顿所说‘如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上’。当很多东西成为公共常识后，自有真正的发扬光大者才是当之无愧的正宗。我们应该有“英雄莫问出处”的包容心，给予将要带给人类颠覆性技术或者尝试给人类颠覆性技术的创新者和践行者理解的同情和同情的理解。同情并非指怜悯，而是指同体大悲，感同身受。因为颠覆者的行为，特别是成功颠覆者的行为，必然会带来人类文明的进步。归根到底，我认为挖源派的伎俩是哗众取宠，混淆概念，开历史倒车。
网路推手为代表的“便宜无好货”无知派，这个“脑残观点”真的让我感到相当恶心。无知派是可怜的，习惯于传统零售行业环环盘剥，当有革命者出现，试图颠覆传统提供真正低价实惠时，非要精明的消费者像他一样愚蠢，甘于被商家盘剥。
据零售从业朋友介绍，传统上，类似商超等零售行业惯用长供应链代销策略，在产品呈现在消费者面前已完成了5到6个环节的流通渠道层层加价，且结帐周期长达3至5个月，这种雁过拔毛的供应体系导致在产品成本占比比重较低，消费者承担的价格很多是支付给了流通成本。这就是为什么互联网低价卖产品的主要原因，互联网低价让利很多来自中间流通环节。他猜测，名创优品敢颠覆传统叫价实体零售低价，很可能是创新性引入互联网思维颠覆过去的供应体系，压缩供应流通环节，绝杀了中间流通环节的流水成本，为消费者提供真正低价、优质的产品，真正做到很多产品价格低于同质同量的传统零售甚至电商产品。他还猜测，名创优品产品能够超高性价比，应该还在采购的结算体系，采购数量及合作单位选择以及“微微利”的薄利多销的平价经营模式等做足文章，有很多颠覆性的创新。为了让我更容易明白，他还举例农民田里蕃茄的收购价和大型超市的零售价差异而已，都是同样的东西，价格却相差甚远，其实名创优品现在做法是通过整合和优化供应等环节把更新鲜、更优质的“蕃茄”以稍高于农田收购价的薄利多销的价格卖给了消费者。消费者应该放心和习惯这种越来越流行的“精明”消费时尚，这是真正意义上的商业本质回归。当然，如果名创优品能够提供更好的售后服务，把消费者的这份尊重享受做到更为极致，我相信良好的口碑会致使消费者大大缩短接受时间和习得性教育成本。上述或许讲得有点复杂，但是跟我们消费者接触其实就是产品，产品才是品牌的底层基石，只要你真的是物美价廉，我们就会积极拥护和购买，因为我们不是任人摆布的傻瓜。
现在“精明”消费涌来，历史已打开其时间窗口，谁能尊重消费者，满足这种需求必将拥有先发优势，引领这股潮流。庆幸的是即使遭遇他人别用有心和一些被收买的新媒体的恶意诋毁和攻击，名创优品依然不忘初心，仍会、而且将会更努力的为广大消费者提供高质量的、优质的服务，带给消费者物美价廉的高性价比产品和优质的生活体验。
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