成都批发市场没落 青年路荷花池的商家去哪了？_新浪新闻
　　在四川成都，不足300米长的青年路，以及曾在全国甚至亚洲红得发紫的荷花池市场，曾被称为个体私营经济的“摇篮”。
　　这样的“风水宝地”，走出了著名的“杨百万”，以及千千万万个隐形而低调的富翁。九龙和尚都去年的销售总额超过250亿元，搬迁前的荷花池市场年均交易额也有上百亿元。但随着成都商贸业态不断更新，不少商家感到，批发业生存之路越来越窄。当年的商家，如今在干嘛？失落与困境
　　冷清的店面 剧增的成本
　　成都九龙广场，三四楼的租金最高，是做生意最好的口岸。
　　3楼靠近电梯口的“乖咪子”店铺老板舒彦烨，已在九龙做了7年生意。他感觉到，今年的人流量比往年减少了20%-30%，“往年这个季节，一天批零平均销售额在两三万元，现在只有一两万元了。”再靠里一些的商铺，不少店小妹闲得拿出手机玩游戏。
　　从上午10点开始，记者在不同楼层做了个统计：2楼，靠电梯口的一家女装店，20分钟内进店13人，无一笔成交；3楼同样的位置，进店28人，成交2笔。几乎每个楼层，越靠里的店铺人流量越少，甚至站着聊天的店员比顾客还多。
　　青年路服装批发商的经营模式大抵如此：早市做批发，卖不完的货以低价零售方式处理，“无固定品牌的商品，自主定价空间大。”曾在九龙做散货的范姝琳说，当年的利润曾高达40%-50%。
　　但如今这种快进快销的方式已行不通。
　　去年九龙的羽绒服和貂皮大衣销售量下滑5成以上。虽有暖冬的因素，但更深层的原因是商业环境改变了。
　　首先是渠道优势不再。电子商务削平了中间的代理层级，以前的“二、三级代理”从厂家可直接进货；其次，据成都市商务局发布的《2011年成都零售业发展报告》，成都已形成6大商圈，仅青年路所在的春盐商圈就聚集了22个5000平方米以上大型卖场、4100个时尚品牌。青年路早已不是“时尚的风向标”；第三个因素是经营成本的上升。“我们铺子位置好，店铺年租金这些年涨了两倍，以前20万元，今年升为40万元。”舒彦烨说，员工工资也涨了，没有五六千元拿不下。因此，以前卖30元一件的衣服，现在也不能再做了。
　　但论便宜，消费者认为“网上更便宜”。不图便宜的消费者，喜欢的又是品牌货。求变与出路
　　转做区域总部 转做电商
　　批发市场日益没落，怎么办？成都市锦江区中央商务区管委会副主任袁刚说，政府在积极引导青年路往国内品牌区域总部方向转型。
　　成都尚都服饰广场通过品牌审核准入制度、返租免租等方式，将商家淘汰了一半左右。比如一楼原划分了143个店铺，116家商户，调整后只剩下60多个有实力代理知名品牌的商家。不少商家从卖产品转型为品牌管理者，向下开专卖店拓展市场。
　　如今已是成都徕络营销管理公司总经理的范姝琳回忆，他们引入第一个品牌时，订了300多万元的货，召集400多人开招商会却没签到一单。为消化货源，公司只有硬着头皮再投400多万元在成都开了4家专卖店。做下来，利润拿到30%，且形成可复制的经验快速扩张门店数。如今，其公司已发展了8个品牌和数百家加盟门店。
　　还有一种转型方式：在三环外建仓储中心，将市中心的批发商城变成商品展示、体验、订货窗口，提高零售比例。九龙的零售比例从之前的20%提升到了2013年的45%。
　　荷花池商家同样在求变。随着成都“北改”加速以及城市转型升级，1984年开市的荷花池去年初实施关闭改造。与此同时，金牛区市场开发服务中心荷花池市场分中心与成都国际商贸城联手出台专项优惠措施，帮助荷花池商家实现过渡经营。
　　在成都国际商贸城，27岁的肖炜城一手拿着计算器飞速算账，一手接过现金收账，整个上午都忙得脚不沾地。据说，今年“双11”当天，整个网销区的通道都被前来拉货的推车堵得水泄不通。
　　肖炜城算是“创二代”，他的父母经营鞋厂多年，一直在荷花池做批发生意。2011年，“接力棒”交到肖炜城手上。但肖炜城的经营理念是主攻电子商务。去年，成都国际商贸城推出女鞋网销区，他索性将店铺从荷花池搬迁过来，转型全部做网销业务。目前，鞋厂每天1500双的生产能力，基本上可以全部卖完。
　　成都国际商贸城提供数据显示，女鞋网销区的月均电子商务交易规模超过千万元以上，一年来入驻电子商务网销企业达1500余户。
　　《川报观察》记者曾小清　　（原标题：成都批发市场没落 青年路荷花池的商家去哪了？）
天价内衣、集性感和美貌于一身的天使超模、当下最红的超级明星嘉宾，这已成为一年一度维秘大秀的三大金字招牌。19年来，这三大招牌让维秘从纽约一个名不经传的内衣品牌变成时尚界的“春晚”，收视率破10亿人次。
行政诉讼中原告一方的“胜诉率”，成为一项衡量司法运行状况的“关键指标”，也确实是中国行政诉讼的特殊性所在了。行政诉讼“立案难、胜诉难、执行难”等三大难问题，其中的“胜诉难”成为问题，也诠释了这种特殊性。
强行出台的移民体制改革，这项改革措施一旦落实，将有至少数以百万计的非法移民可摆脱被强制驱逐的命令。最终这项表决以219票赞成、197票反对的结果获得通过。
此次十大政策评选，被媒体称为“国务院首次利用官网发布微博的形式，通过让网友投票选择直接最关心的政策，来倾听社情民意”。既谓首次，就诠释了其突破性的标本价值。但形式毕竟只是形式，它背后所释放的谦抑姿态和价值取向，更耐人寻味。荷花池来了
日&&&来源：仪陇房产报&&&揖稿/编辑：不详&&&仪陇在线投稿信箱：
&&& “荷花池的人买掉时尚步行街半条街！”消息不胫而走。外地人怎么看待商业地产的机会？荷花池商人的身份到底是真是假？我们走进壹品江山，揭开故事神秘的面纱。&&& 12月20日，壹品江山刚刚取得第三批次房源的预售资格后的第一个周末日，我们来到其位于红色经典广场旁的客户接待中心。&&& 接待中心人来人往，非常热闹。在记者做了自我介绍后，一名姓许的先生开门见山的说，今天来的几个人，都是在成都荷花池市场做服装生意的，还特地向记者出示了印有荷花池安岳分会副会长的名片。许先生一家在这里购买了6间商铺，另外一个姓吴的先生一家买了9间，他们的商铺紧紧相连，目前光是荷花池来的人，已基本订购完步行街北侧的商铺，目的就是便于今后能形成“成行成市”的效应，争取更多的商家共同打造这条的“春熙路”。朋友知道了他们在仪陇新县城订购了商铺的消息后，都在陆续抽时间往这边赶。&&& 许先生扳起指头一算：他的一位朋友最近购买成都的商铺，价格在8万元/平方米，感觉价格已经基本已经到顶了，而许先生自己在荷花池做生意的同时，到过南充地区的几乎所有县城，营山、蓬安、南部、西充这些城市都有价格在10000元/平方米的商铺，而惟独仪陇现在还没有。由于时尚步行街直接与东西景观大道和红色经典广场相连接，使这条步行街区具备了现代零售大型商业街应有的交通、人流基础；而红色经典广场周边总共7万平方米的商业规模，在城市商业规划方面已经为商业街的定位提供了足够的硬件，再加上山东碧海房产成熟的商业运作模式，地方政府对商业街打造的政策扶持，我们有信心把这条街道打造成仪陇最繁华的商业街。&&& 杨先生说，荷花池市场本身的品牌价值，能更好的推动红色经典广场商业版块的迅速繁华。荷花池市场是整个中国西部地区年交易额、税费额最大的商品交易基地，西部最大的服装百货市场。她能承接来自全国各地最新的服装款式、货源，能以总**商的身份减少商品的流通成本，有些产品甚至是厂家直销，能够为消费者提供更优质的产品，更实惠的价格，更全面的售后服务。&&& 据壹品江山销售负责人说，看来全国房地产打压政策的出台，将给仪陇房地产带来新的机遇，最近商业地产的火爆，就是证明。仪陇县城写字楼项目、别墅项目、工业地产项目都有巨大的市场空间，仪陇房产将会出现新的机遇，仪陇房产的竞争，已经不仅仅是当地企业之间、行业之间资本的竞争，房产公司应当走订单模式、联合建设的新型地产模式，才能使城市功能迅速完善，土地资源才能更加合理利用。荷花池客商团体购买半条街，将加速时尚步行街的繁华。红色经典广场周边的口岸将日臻成熟。
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习近平指出：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命...成都荷花池早上四点之前会开门吗?是不是四点之前去拿货不会被烧？请高手指点哈，我是新手第一次去拿货_百度知道
成都荷花池早上四点之前会开门吗?是不是四点之前去拿货不会被烧？请高手指点哈，我是新手第一次去拿货
…谢谢，非常感谢……
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以前是在西门上，具体时间问问卖衣服的人些吧，好像金带街赶车崇州专门有直达荷花池取货的客车
耶，又是个做生意的好青年
四点半才开门，去早了也没有用
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出门在外也不愁颠覆旧思维 80后生力军接班成都荷花池--四川新闻
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颠覆旧思维 80后生力军接班成都荷花池
　　荷花池，80万平方米。22年间，这个西部最大的专业批发市场不仅见证了中国经济的发展，见证了成都商业的成长，也勾勒出成都先富人群的成长轨迹。
　　如今，一股新生力量正搅动着荷花池的商业神经，80后新军接手“父业”的大幕正缓缓拉开，他们将以另一种方式续写新的荷花池商界传奇……
　　父辈抽身&让子女一展宏图
　　7月14日上午，200多人赶到荷花池市场南面的一栋办公楼里，参加一堂营销讲座。原定100个座位的会议室里，人数骤增到200多位。来培训的荷花池市场的老板中出现了很多新面孔。课间，一位老板走上讲台说：“我已经老了，准备将手上的生意交给儿子，今天带他来参加培训就是想让他补补课。”
　　组织方中国?荷花池最具影响力企业（品牌）推广中心经理陈文娟说，“参加培训的30%是一些老板的子女”，今年上半年他们一共组织了三场培训，一路下来，发现“荷花池老一辈带子女过来培训的人越来越多。”没有人具体统计过，有多少80后开始接手父母的生意，但在这个有三万多人的市场上，年轻一代越来越多地活跃在里面。
　　“在荷花池，80后接班的趋势非常明显。”成都工商联荷花池商会一位已退休的会长说，经过这么多年的发展，荷花池现在需要一批素质更高、精力充足的年轻人继续打拼，“他们想法多，敢闯敢拼，如今应该是他们的年代！”
　　在这位76岁的老会长看来，第一代荷花池商人，兴起于上世纪90年代初，凭借手中几元、几十元、几百元的小钱，他们起早摸黑，不管刮风淋雨，硬拼出一个“买全国货、卖全国货”的商业模式，一步步走到了今天。
　　如今，最初在荷花池经营的老板大多已赚得盆满钵满，有一些老板已离开小商品批发行业，投入到房地产和资本运作之中。也有一部分人一直坚守着旧业，他们大多还保持着上世纪90年代的营销方式。随着80后一代逐渐成年，荷花池的老板们慢慢将生意交付给子女来经营。在以“家族式经营”为主要形式的荷花池，“这种趋势在近两年已越来越明显，一些老板已经完全抽身，让子女一展宏图”，荷花池商会一位负责人说。
　　80后入场&不做白领做生意
　　80后在接过父辈生意时，一切并不顺利。
　　今年24岁的曾真就曾因经营理念和方式的不同跟父母大吵一架。应记者之约，7月16日，曾真风尘仆仆的赶到蓝光金荷花，她眼神中流露出丝丝疲倦，谈及近两年的生活，她说：“压力很大，但很快乐。”如今，这位毕业才一年的英语专业出身的年轻人，已成为拥有三间铺面，代理七个童装品牌的服装贸易商。
　　这一切来得很艰难。她从四川师范大学毕业后，完全可以找一家公司过着白领的生活，况且父母经过20多年的打拼，早已积累了一笔财富，家里没有经济负担，而如果在荷花池闯荡，一切都是未知数……
　　但曾真还是选择了经商。父母的压力随之而来。“他们坚决反对我在荷花池做生意！”有一阵子，父母围着曾真团团转，苦口婆心劝她转行。后来看她不动摇，又发动亲戚朋友来劝说，但仍然无济于事。
　　曾真有自己的想法：“荷花池商人一般很低调，外界根本不了解他们的艰辛。”曾真说，在荷花池，一般早上四点钟左右就要起床做生意，晚上六点左右关门回家，忙的时候会更晚。父母在荷花池经营20多年，现在已拥有一家制衣厂和四间铺面，忙得更是不可开交。
　　矛盾重重&新观点交锋老方式
　　去年7月，她从学校毕业后，就正式接手第一个铺面。矛盾也由此而来。
　　曾真说：“他们那一代用的都是厂家－销售的老模式，家里的工厂也是小作坊式的，没有品牌意识，货只要发出去就不管了，二级批发商卖不完就把退货照单全收。”为改变这种经营模式，曾真没少和父母争论过。现在她定期拜访二级批发商和超级批发商，考察他们的货品陈列情况和当场销售情况。每天晚上，她都会打电话去客户那里了解各种货物买卖的情况，以适时对自己的货源作出调整。
　　此外，在资金风险管理问题上，曾真也和父母闹得很僵。在荷花池，欠账是常态。去年，有个外省客户到曾真的店进了7000元货物，结算时，对方说没带那么多钱，下一次还清。“对方并不是常客，万一跑单了我只能白白赔钱”，曾真没有答应客户的要求。谁知那位客户在店子里发火，认为曾真不懂行，还说曾真看不起他。
　　曾真据理力争，最后，对方不得不付了现金。这次事件后，父母也认同了她的看法，对自己的女儿更有信心。在曾真的“强势”推动下，如今，她家的四个店铺都实现了现金交易。即使要欠账，曾真也会根据客户的信用等级来规定欠账额度，尽量控制风险。
　　恶性竞争&每有创新便被“克隆”
　　对荷花池深有研究的恒大地产集团策划部李明建指出，成都市的批发市场已经达到区域性饱和，明显供过于求，容易滋生恶性竞争。
　　曾真这两天正到处找设计师，她想请专业人士对她的三间店铺进行统一的品牌设计，“荷花池缺少品牌，简单的设计下店面还远远不够，整个经营团队还要从服装、服务等方面统一包装。”
　　但这样的投入也让她忧心不已。在荷花池童装市场，一位老板花了几十万从广东请来知名的设计师，将整个店面设计得非常漂亮，“但不到一个月，旁边三家同行就模仿得惟妙惟肖，即使细节上不能模仿，也要做得大致一样。”
　　不仅如此，一些大品牌服装商也感到很无奈。“老一辈荷花池商人有经验和资金优势，但80后的优势是干劲和眼光”，一位不愿透露姓名的服装商说，他从父母手中接过生意才一年多时间，今年在广东看中了一套夏装款式，回成都后花了十多万元请专业的设计师改造设计，结果没多久就在市场上看到了仿品。“什么东西好卖大家一起上，什么办法好卖马上照着做，这就是现状”。
　　挑战更大&80后还需磨炼多日
　　“短期内很难解决这个问题”，在荷花池做布料生意的畿敏说，这些情况在服装业比较普遍，“我们这一代在荷花池做生意，最大的压力还是心理压力”。在荷花池市场，26岁的小钟一直想尝试着改变现状。他的父母在荷花池做了20多年的窗帘生意，从一个小铺面发展到现在拥有近千米的店面，目前他仍在父母的监管下经营。“一直是靠老客户照顾生意，现在竞争很激烈，需要有自己的核心竞争力和更稳定的销售渠道”，擅长计算机的他想通过网络将业务做遍全国，但阻力重重，“父母很强势，不肯尝试新的模式，短时间很难单干。”
　　不过，80后入场面临更大的挑战在于，他们所面临的经济、商业环境已今非昔比，“荷花池发展到现在，正处在转型时期，80后要面临更大的风险”。李明建说：“市场环境已经日趋规范，目前有利于80后创业的条件并不多，从目前的情况看，这些刚毕业的一代在小范围内做好生意的可能性更大一些，要像最早一批荷花池商人那样开创新的局面还需磨炼多日。”
　　本报记者&郭新志&实习记者&潘佼佼&摄影报道