完美世界启动退市计划，私有化会是“完美”的解药吗？
摘要随着完美董事长池宇峰近日提出每股20美元的私有化提议，完美世界在1月3日纳斯达克新年开盘后大涨22%。继巨人网络、盛大游戏之后，完美世界将成为下一家启动私有化的中国游戏公司。
　　随着完美董事长池宇峰近日提出每股20美元的私有化提议，完美世界在1月3日纳斯达克新年开盘后大涨22%。继、之后，完美世界将成为下一家启动私有化的中国游戏公司。
　　私有化寻求退市，对于完美世界来讲其实是一项正确的商业选择，其原因有二：
　　√ 首先，完美世界可谓是市值最被低估的游戏公司之一，在端游方面，完美世界目前主营多款网游产品比如《完美世界国际版》、《诛仙》等仍在创造大量的现金流与利润，但资本市场对于这方面的盈利能力几乎是忽视的态度，反而更为在意其近期净利润的增长放缓问题，但综合2014年的财报来看，净利润表现不佳主要是由于完美世界一直在不断加大对研发及市场费用的投入，以提升自身在手游方面的产品竞争力。
　　因此，对于完美世界的吸金能力，头条哥认为现有股价并未给予充分的体现，而用美国评级机构TheStreet Ratings的话说就是“完美世界拥有蓬勃的营收增长势头、强大稳固的财务表现、非常合理的资产负债表、不断增大的利润率以及较高的资产回报率。这些动力足以弥补在净利润增长幅度较低方面所存在的不足。”
　　√ 其次，无论是之前私有化退市的、，还是如今的完美世界，其都是端游市场的。但由于市场变化，向手游转型是必然之选择，除了拥有产品方面的研发实力和运营经验，完美世界向手游转型几乎等于二次创业。因此，私有化对完美世界这类正处于市场格局变化较快的企业来说，可以避免诸多政策规则的限制，卸掉财报披露的压力，把更多的精力放在业务运营上，公司管理层的权力也更加独立自主，有利于变革时期的快速决策和战略战术执行。
　　那么，问题来了，私有化后的完美世界能否重新在手游市场甚至是虚拟现实等新兴游戏领域建立强大的商业优势？
　　在头条哥看来，完美世界短期内很难重现端游时期的辉煌，因为有三大问题亟待完美世界一步步来解决：
　　√ 首先是产品问题，虽然依靠端游的游戏产品让完美世界获得持续的吸金能力，但也遇到了游戏、巨人网络等都遇到的问题，就是依靠《完美世界》、《完美国际》、《诛仙》等老游戏支撑营收，但这些游戏面临着老用户流失，新用户获取成本极高的困境。而手游端的新游戏如《笑傲江湖》等产品则要么无法取代端游产品成为盈利大头，要么投入产出极不成正比。
　　而手游行业虽然呈现爆发式增长，但一款手游的平均生命周期已经越来越短，甚至有调查显示只有不到一成的手游能够盈利。移动游戏市场的复杂性和不确定性所带来的高风险，将是完美世界这类偏CP的游戏公司面临最大转型问题，此外，一款手游的成功显然无法全部支撑起完美这样的大公司，如何连续推出成功的手游也是完美在产品方面所面临的困境之一。
　　√ 其次从战略布局的角度来看，完美世界近年来屡屡出现战略决策问题。比如完美对于纵横中文网的运用，仅在战略上起到了抢夺市场话语权的作用，但纵横中文网没有为完美提供足够的弹药支援，这种重视战略而不重视战术的商业行为，其最终的结果就是屡屡布局，屡屡失败。
　　另一个重要的例子就是与的私有化合作，当时许多人猜测完美之所以卖掉纵横中文网和入股私有化的盛大游戏，就是想获得盛大游戏手中的小说改编权和获得盛大游戏所有产品的运营权，这一猜测也被内部人士所默认，但最终的结果完美只是帮助盛大游戏私有化后随即退出。
　　而在产品运营方面，完美世界也出现过一次重大的市场误判，那就是当《笑傲江湖》推出时，完美本已谈好将独家代理权签给的微信平台，但不久完美世界就变卦放弃微信平台，而是选择自主发行，这一颇具风险的战略决策很可能是造成如今《笑傲江湖》在手游市场不温不火的主要原因。
　　游戏平台对完美的作用就是营销推广的最强助推器。腾讯的推广渠道肯定比完美在其他地方找到的渠道要强，腾讯能够让完美的游戏更多达到其目标用户。换言之，其他平台亦可以帮助CP短时间内获得大量下载，但腾讯的平台一劳永逸，而且腾讯更强大的地方在于，它拥有的是真实用户，但完美世界选择放弃。
　　√ 最后就是管理层问题。完美世界这几年管理团队变化很大，据媒体披露，董事长池宇峰基本撒手不管游戏公司，全身心投入到完美影视中去。而CEO萧泓由于之前一直完美的人力资源副总裁，因此并不太擅长产品研发，曾有媒体爆料有公司老员工对其评价，不懂游戏业务，会用KPI管理考核员工。这样的管理团队必然会或多或少影响公司的战略决策和战术执行的诸多问题。
　　不过，新年伊始，完美世界刚刚认命了张云帆出任公司COO，掌管核心业务。头条哥认为，这位曾创办多玩、178游戏网，兼任过纵横中文网总裁、电玩巴士总裁和口袋巴士总裁的游戏业老鸟十分善于游戏运营，在组建操盘完美手游运营方面，张云帆可谓做出了突出贡献，相信未来完美的转型成功与否，张云帆的决策和管理将起到决定性的作用。
　　总而言之，完美世界在移动游戏市场的未来并不乐观，因为这个市场已经更加趋近于二八原则状态，即20%最优秀的游戏赚取了整个市场超过80%的利润，但这20%的游戏到底花落谁家，谁也说不准。而与腾讯这类强势渠道商的合作也必不可少，因为他们决定了CP能够获得多少用户，而不仅仅是产品优秀与否。
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扫一扫发现精彩完美公司董事长古润金 出席 “CCTV慈善之夜”启动仪式
　　日，中央电视台举办的大型公益宣传活动“CCTV慈善之夜”启动仪式暨中国慈善年度高峰论坛在北京隆重开幕。十届全国人大常委会副委员长、中国关心下一代工作委员会主任顾秀莲、民政部副部长窦玉沛、公益慈善组织和基金会代表、慈善领域权威专家及知名学者等汇聚一堂，共同参与了启动仪式。完美公司董事长古润金作为唯一慈善引领者和重量级企业家代表出席启动仪式和论坛。
　　此次大型公益活动以“致敬中国慈善践行者，关怀中国慈善受助者，引领中国慈善发展方向，重塑中国慈善文化”为宗旨，将产生10位“CCTV年度慈善人物”。启动仪式上，央视主持人刘建宏、明星韩磊等宣读了慈善倡议书，呼吁更多的人加入到慈善的队伍，奉献一份爱心，点燃一份希望；让慈善融入生活，让慈善成为习惯。在主题歌《有你就有奇迹》的歌声中，十届全国人大常委会副委员长、中国关心下一代工作委员会主任顾秀莲、民政部副部长窦玉沛与中央电视台副台长魏地春等嘉宾一起点亮“中国慈善版图”。“CCTV慈善之夜”将于日在中央电视台总部举办。
　　“社会转型期的中国慈善”年度高峰论坛，现场嘉宾围绕“如何让慈善更具有公信力”等议题进行交流和探讨，徐永光、王振耀、邓飞等每人提出一个关键词，大家围绕中国慈善如何从传统向现代转型、如何运用商业手段进行公益创新、如何融合各方资源等展开了激烈讨论，另外，来自慈善领域的专家学者、企业家等交流和分享了在公益慈善领域所取得的成功经验。
　　古董事长作为本次论坛唯一慈善引领者和重量级企业家代表，针对当下慈善话题与到场其他嘉宾展开讨论，代表企业家群体从社会的角度阐述了怎样的慈善才是负责任的慈善，以及慈善的持续性和慈善的理性。
　　古董事长认为，责任是慈善的基础，慈善是一种道义责任和社会责任，是基于一种自觉自愿的行为，是发自内心的爱的表达和真情的流露。对于慈善，社会有责任、企业有责任、每一个公民都有责任。
　　慈善不仅是对贫困者尽人道之情，也是对社会和谐的向往。每个公民把爱的表达从同情怜悯升华为一种道德义务，从而让善举从感性的行为上升为理性的行为，从个别行为走向普遍行为，从偶然之举转化为一种日常的生活方式。这就是慈善的责任，即便在金钱上的价值不大，但善意的价值却很大。
　　古董事长说，作为企业家，我很喜欢一个词——舍得。你有所舍，必有所得，舍的越多，得的也越多，这是一种良性循环。取之社会，用之社会。做企业的，表面目的是赚钱，但赚了钱之后都面临一个深层问题，即怎样花钱。这就涉及到三个方面：个人、他人、社会。用赚来的钱回报社会，帮助他人，人们会更容易认同你的事业、接受你的产品，进而让你赚更多的钱。赠人玫瑰，手留余香，施比受更有福。
　　对于企业而言，创造多少利润固然重要，但更重要的是为社会创造多少价值，为社会尽了多少责任，责任比利益更珍贵。作为企业家，也应该从一个纯粹的“经济人”逐渐向有责任感的“社会人”转变。我们有义务用自己的能力去帮助那些有需要的人，有义务帮助更多的农村孩子上学……捐出巨额财富的慈善家和慈善企业，固然无愧于社会殊荣，然而，负责任的慈善事业，显然不止于计算捐赠数字的大小，更应不懈追问慈善对于社会的真正促进。
　　这份责任不仅仅是开出一张支票，捐出一笔钱，它不是一个简单的数字，“善”一定要有“心”，这颗心不仅仅是“善”的意愿，还应该让“善”更具有价值。做一名有责任的捐赠者，需要理性对待财富，责任对待他人。当前社会迫切需要理性、有责任感的捐赠者。
　　接着，古董事长阐述了怎样才是负“责任”的慈善。他认为，公民及企业对慈善的责任应该是长期的，应该是一种日常行为，不是面临大灾难时表现出慈善之心。做慈善公益也不应再是企业家的个体行为，不再是谁的心血来潮、偶尔为之，慈善公益应成为企业战略发展中重要的一环。他说，自己年少时就是靠慈善人士的鼎力捐助才得以完成学业，才有今天的一点小成绩，可以说，是他们种了树，我才可以在大树下乘凉。现在，我有能力种树了，我希望能够多栽种一些树，让后人可以乘凉。我是怀着感恩的心来做慈善的。小平同志说让一部分人先富起来，我们富起来之后，想到中国还有些比较穷的、比较落后的，我们有责任和义务去帮助他们、扶持他们、协助他们，这也是企业做慈善的一种责任。
　　慈善应该理性，原则是“好心办好事”。捐赠人思考为什么捐、捐给谁、如何捐、善款能为受助者带来什么样的改变，这与监督善款流向及使用一样重要。捐赠人有更多的权利，如监督权、知情权、向慈善组织问责等。确保善款善物切实落到受助人手中，是慈善管理的重中之重。有责任的捐赠者犹如投资者，他不能止于捐，而要确保捐赠带来的社会收益、为受助人的命运带来改变。这种改变不仅是对受助者现有需求的满足，更重要的是提供其将来独立发展之所需。
　　除了捐款前的深思熟虑，捐赠者还可以寻求多元方式参与理性慈善。比如，支持专业慈善组织的项目和一般运作，使慈善组织可以用竞争力的薪酬吸纳社会优秀人才提供专业的服务，节省个体捐赠者的时间和精力去跟踪和监督个体的受助者。
　　企业做慈善，要有策划、组织、实施、宣传和事后的跟踪和效果评估，这也是企业发展战略中重要的一环，要让更多的企业员工参与进去，让全社会尽可能的了解，要让越来越多的企业仿而效之。我做慈善公益的理念是，有钱出钱，有力出力，多多益善，少少不嫌。我也鼓励员工、供应商及消费者一起来参与慈善公益。捐钱越多，就越能鞭策、激励自己更努力地赚钱；企业在赚取到利润的同时，把一部分利润捐出去，形成良好的社会氛围，会促进企业的发展，这样，就产生了一种良性循环，才能让企业能够持续性地做慈善。
　　慈善要有制度理性的规范。传统慈善更像是从道德、情感等方面发掘捐款的动力，而公益多了些理性的因素，增强自己的责任感，把钱贡献到最需要的地方。通过公益组织，提高公益效率，然后企业持续理性地捐款。
　　古董事长表示，完美每年会和国内一些大型的公募性基金会合作，开展希望工程、母亲水窖、华文教育、慈善万人行等一些品牌活动，我们对每一笔捐款的去向和用途都进行了严格的监督，确保钱款物资一定要恰到好处的用到点子上去。而我们也要求基金会给予及时的反馈，比如，我手头上这本就是中国青基会给我们反馈的希望小学建设审计报告，青基会在项目的选取，选址到申请、建设、审计等各个环节的严谨态度和良好服务意识，是我选择他们作为我在中国建设的100所完美希望小学实施者的原因。完美也是全国第一家参与中国妇基会“母亲水窖”项目的企业，我们每年也组织回访活动，还雇请大学生志愿者深入到各受助地，核查项目的落实情况，希望受助者的生活能得到真正改变。
责任编辑：bofuping3
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