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河北省人民政府关于批转《河北省加快农村电力体制改革加强农村电力管理实施方案》的通知
发文单位：河北省人民政府文　　号：冀政[1999]28号发布日期：执行日期：各设区市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门：
　　根据《国务院批转国家经贸委关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》（国发[１９９９]２号）精神，省经贸委会同有关部门制定了《河北省加快农村电力体制改革加强农村电力管理实施方案》。该方案已经省政府同意并经国家经贸委审查批准，现转发给你们，请认真贯彻执行。
　　省政府责成省经贸委负责全省农电体制改革的组织、协调、指导、监督和检查工作。各地在执行中的重大情况和问题要及时向省经贸委反馈。
　　河北省加快农村电力体制改革加强农村电力管理实施方案（河北省经贸委　一九九九年九月五日）
　　根据《国务院批转国家经贸委关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》（国发[１９９９]２号）精神，结合我省实际，提出《河北省加快农村电力体制改革加强农村电力管理实施方案》。
　　一、现状及存在的主要问题
　　（一）河北电网现状（略）
　　（二）农村电力管理体制存在的主要问题
　　１、政企不分。历史形成的县供电公司既是电力经营企业又是县政府的管电职能部门，企业意识较强，政府职能偏弱，缺乏应有的行政监督。
　　２、“中间层”加重了农民负担。设置乡（镇）电管站和农村电工并由其负责低压配电网络管理和收缴电费，形成了农村电力管理的“中间层”，国家批准的电价只执行到村而不能到户，增加了“中间层”加价，一些地方还出现了“人情电、权力电、关系电”、“乱收费、乱摊派、乱加价”现象，加重了农民负担。
　　３、直供直管县不具有融资筹资功能，缺乏活动。经营形式上采取收、支两条线，对县级电网发展投入较少。
　　４、趸售县冗员多，领导干部调动频繁，缺乏大电网的技术优势和管理水平。
　　二、指导思想及原则农村电力体制改革是一项复杂而艰巨的系统工程，必须统一部署，规范管理，综合配套，统一规划，分类指导，有序进行，分步实施。
　　（一）指导思想按照国务院国发[１９９９]２号文件要求，围绕电力为农业、为农民、为农村经济发展服务的目标，以减轻农民负担，开拓农村市场，改善农村生态环境为目的，坚持政企分开，减少中间环节，运用经济、、行政等手段，规范农村用电秩序，整顿农村电价，使我省农村电力管理上水平，技术装备上台阶，促进农村经济快速、健康发展，提高农民生活水平。
　　（二）主要原则坚持一个方向，搞好三个结合，处理好三个关系，加大两个责任。即：坚持政企分开、一县一公司、县乡一体化，建立现代企业制度的改革方向；使农村电力体制改革与深化电力管理体制整体改革相结合，与实施农村电网改造相结合，与实现城乡同网同价相结合；处理好政府与电力企业的关系，中央电力企业与地方电力企业的利益关系，电力企业与农民的利益关系；加大各级地方人民政府监督管理农电（包括农村电价）工作的责任，加大各级电力公司经营管理农电的责任。
　　三、改革目标用三年左右时间，理顺并建立符合我省农村经济发展水平的农村电力体制，加快农村电网的建设与改造，规范农村用电秩序，促进农村电气化事业的发展。
　　（一）实现政企分开。按照国家和省政府的统一部署，于２０００年底前县管电机构和供电企业实现政企分开，由县经贸委（经贸局、工业局）行使电力行政管理职能；县供电企业改建成为经营实体，行使企业经营职能，同时接受地方人民政府的监督管理；各县（市、区）人民政府均不再设电力专业管理部门。
　　（二）实现县（市）乡（镇）电力一体化管理。分两年进行安排，２０００年底前先将乡（镇）电管站（包括趸售县域内的直供乡镇电管站）改为县供电公司直属的供电所或营业所，其人、财、物纳入县供电企业统一管理。趸售县原则上要在三年内分流一半左右人员。
　　（三）落实三年农村电网建设改造１１６。７９亿元规划方案。着重解决供电设施陈旧，供电能力不足，综合线损偏高，供电质量差等问题，实现安全优质可靠供电，使低压平均线损由目前的１８％降到１２％以下。
　　（四）实行城乡同网同价，降低农村电价。通过整顿电价、改革体制，改造电网、降低供电成本和将农村电价高出城市的部门逐年向城市平摊，１９９９年到２０００年农村平均电价降至０。５３元／千瓦时；到２００１年农村电价降至０。４９元／千瓦时，到２００２年底最终实现全省范围的城乡用电同价，同价电价为０。４５元／千瓦时。
　　四、改革的具体内容
　　（一）关于乡（镇）电管站的改革
　　１、根据国家农电体制改革与农网改造同步进行的要求，各市、县人民政府要于１９９９年１１月底前制定出改革乡（镇）电管站、实现县乡电力一体化管理的工作进度表。县地方政府组织县供电企业及有关部门联合对原有乡电管站（包括趸售县域内的直供乡镇电管站）的资产和财务情况进行清理整顿，然后把人、财、物纳入县供电企业统一管理。１９９９年上半年试点，下半年全面推开，各县可视情况加快进度，提前完成，但２０００年底前改革要全部到位，做到规范管理。
　　２、精简整顿农村电工队伍。供电营业所聘用人员，原则上从供电企业正式职工或优秀的农村电工中通过统一培训，统一考试，择优聘用，并签订聘用合同，统一纳入县供电企业，实行合同管理，持证上岗，规范服务。
　　３、统一资产管理。对乡及乡以下农电资产的处置，原则上按照国经贸电力[１９９９]２９４号文件精神执行。
　　（１）对已有乡及乡以下农村集体电力资产，采取自愿上交、无偿划拨的方式转为县供电企业资产，供电企业必须接收，所有接收资产须登记造册。对列入这次农网投资改造计划的乡（镇）、村低压配电网络，一律纳入县供电企业并由其负责运行和维护管理。
　　小水电站专用配套电力设施仍由原资产所属单位维护管理。
　　（２）对私有公用资产，按照国家经贸委国经贸电力[１９９９]２９４号文件的第二条规定执行。属私有自用资产和用户电能计量表以下资产仍归用户所有，由用户装备并自行维护管理。
　　（二）关于直供直管县改革加快直供直管县供电步伐，由省经贸委督导，省级电力公司负责，先试点后推广，分三年作出安排，将直供直管县供电企业全部改成独立核算的省电力公司的子公司。１９９９年南北网各先选两个县做试点，２０００年各改５个县，２００１年底全省４０个直供直管县全部完成改制工作。
　　（三）关于趸售县改革鉴于我省１０４个趸售县供电企业已按照冀办发[１９９３]２５号文件要求普遍实行了由所在设区市电业局（公司）代管，南网６１个县还实行了公司制改造，针对现状，做如下安排：
　　１、按照国务院国发[１９９９]２号和国家经贸委《关于转发国家电力公司关于趸售县供电企业代管办法（试行）的通知》（国经贸厅电力[１９９９]１０３号）精神，由省经贸委会同省级电力公司提出（修改）本省代管实施细则，１９９９年底进一步落实、完善代管体制。
　　２、对于已经实现有限责任公司改造的６１个县供电企业，从２０００年开始，由各市经贸委会同政府有关部门依照国家有关法律、和省有关政策，进行规范完善，提出报告，于２０００年底完成规范化管理，并通过省经贸委组织的验收。
　　３、对郊区、矿区趸售县级供电企业和在一个县域内存在多家供电企业供电的８个县（市、区），按照国务院国发[１９９９]２号文件处理好“三个关系”的原则，率先上划为省电力公司的子公司或建立有限责任公司。１９９９年研究方案，２０００年底前８个县（区）全部完成。
　　４、按照自愿的原则，积极创造条件，从２０００年开始，由所在市经贸委会同同级电力公司把其他“代管”的３５个趸售县供电企业，按现代企业制度规范运作，逐步改制为省级电力公司的子公司或有限责任公司，争取２００１年全部完成。在趸售县供电企业完成改制后，代管体制也随即终止。
　　５、趸售县供电企业的上划或公司制改造，由省经贸委会同省计委、财政厅、物价局、国资局、地税局、电力公司、水利厅等部门另行制订试行办法，由省政府颁布执行。各市、县人民政府和有关部门不得自行制定和出台改制政策和改革方案。
　　（四）营销制度改革
　　１、在进行县、乡一体化管理改革后的县供电企业，必须建立规范的抄表收费制度，全面推行“五统一”（统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核）、“四到户”（销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户）和“三公开”（电量公开、电价公开、电费公开），全省于２００１年底前全部实行。
　　２、在实行一户一表基础上，用户以计量检定机构依法认定的用电计量装置的记录和物价部门规定的电价交纳电费，有权拒交超过表计电量和物价部门规定电价以外违规收取的一切费用。
　　（五）价格机制改革
　　１、积极推行城乡供电成本实行统一核算，统一定价，社会公平负担的办法，最大限度地降低农村供电成本。坚决取缔一切不符合国家规定的价外加价和附加收费。
　　２、加快城乡用电同网同价进程。在１９９８年已清理取消不符合规定的价外加价和各种收费基础上，从１９９９年开始，一是在完成县乡一体化改革的同时，首先实现县域内的城乡居民生活用电同价，逐步缩小城乡同类用电差价；二是农网改造竣工县，按照国家计委计价格[１９９９]１０２４号文件规定，均要自行承担一定的效益还贷资金，待完成农村电网改造后，根据我省电力体制改革具体情况，再将农村电价高出城市的部门向城市平摊，实现全省内城乡用电同类同价或同网同类同价。农村到户平均电价由目前的０。５９元／千瓦时降为０。４５元／千瓦时，城市到户平均电价由目前的０。３９元／千瓦时上升到０。４５元／千瓦时。
　　五、加强管理
　　１、省、市、县电力管理部门和物价管理部门要在同级人民政府的领导下，切实加强对县供电企业执行国家法律、法规和政策的情况进行经常性的监督和管理，特别是对电价政策及改进服务情况进行考评，向同级政府和上级主管部门提出报告。
　　２、按照国家经贸委国经贸厅电力[１９９９]１０３号文件，完善对趸售县供电企业“代管”体制，加大省电力公司对趸售县供电企业经营管理的责任，落实“代管”的各项内容，实现三年内分流一半左右人员的目标。
　　３、严格执行电价核定和调整权限。任何地方和部门不得越权变更价格管理部门核定的电力趸售价和最终售价，县电网销售电价，要在充分考虑改革体制增效、改造电网增效、减员分流增效和原有效益还贷能力等因素基础上，从严审查、核定。
　　４、电力企业要严格执行国家电价政策和规定，严禁在经营上随意平摊电量，改变用电类别及违规收费、变相提价；严禁代征代收各种不符合国家规定的价外集资收费。
　　５、建立规范的农村电网建设与改造的投资机制，不断提高农网装备水平。电力企业要积级利用自有资金和通过各种合法渠道融资、筹资加大电网投入，省级以下各级人民政府也要大力支持农网建设与改造。今后新建农村电力设施要纳入电网发展规划，由电力企业统一建设，统一经营，不得再以集资或加价等增加农民负担的办法解决建设改造资金。
　　六、组织实施
　　１、这次农电体制改革，对长期形成的农电体制和市场管理秩序是一次重大调整和变革，涉及面广，影响深远，必须按照精心组织、周密安排、稳妥推进的要求，充分依靠省、市、县政府和有关部门，明确分工、密切配合，把这项工作抓紧抓实抓好。按照国家批复方案的要求实行责任制管理，如期完成，抓出成效。
　　２、按照国务院国发[１９９９]２号文件要求，省经贸委负责会同省计委、财政厅、电力公司、物价局、水利厅等有关部门提出我省农村电力体制改革实施方案，经省政府审议后，上报国家经贸委，同时抄送国家计委、财政部、国家电力公司，经国家有关部委审定批复后，由省经贸委负责组织实施。对实施过程中出现的问题，各市人民政府和省、市电力公司要及时协商、协调，妥善解决，重大问题及时报告省经贸委。
　　３、本实施方案关于农村电力体制改革和加强管理的要求，各市、县人民政府和有关部门要认真贯彻，切实落实，要组织所属各级、各部门，明确责任，协调一致，共同做好。各责任单位要加强改革的组织工作，责任到人，如期完成。河北省人民政府
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小水电调研：规范经营管理提高经济效益电力论文
安徽省地处亚热带向温暖带过渡区，分属长江、淮河、钱塘江三大流域，土地总面积13.96万平方公里，水力资源丰富，主要分布在大别山区和皖南山区。 “七五”、“八五”、“九五”期间，我省先后完成了岳西县、霍山县、黄山区等11个县农村水电初级电气化县建设任务并通过国家验收，超额完成国务院下达的指标。“十五”期间，国务院、水利部又批准了霍山县、宁国市、石台县、太湖县、岳西县、黄山区、徽州区、金寨县、休宁县、祁门县10个水电农村电气化建设县。在国家和省有关发展农村水电一系列优惠政策鼓舞下，我省农村水电建设步入了快速发展轨道。截止2004年底，全省累计拥有水电装机756处77.5万千瓦。农村水电事业的发展有力地促进了地方经济发展，水电装机容量、年发电量、人均用电水平大幅度增长，加快了贫困山区县脱贫致富步伐，取得了显著的社会、经济和生态效益。但是由于小水电主要分布在贫困山区，存在着点小面散的特点，并且技术起点不高、管理水平较低，技术力量良莠不齐，在一定程度上削弱了小水电企业的市场竞争力，制约了小水电企业的进一步发展。随着电力体制改革的不断深入，如何规范经营管理、提高经济效益，已成为亟待解决的重点问题。作者通过对安徽省水电技术开发服务中心所属的六百丈二级、猫石河、宝塔电站调研，认为作为小水电企业，只有切实加强工程建设管理，提高电站设备硬件水平，规范运营管理，才能进一步提升市场竞争力，提高经济效益，在电力体制改革过程中立于不败之地。
　　一、电站概况
　　六百丈二级水电站位于石台县舒溪河上游的龙井河上，属龙井河梯级开发项目，是“十五”期间石台县水电农村电气化建设的骨干电源项目。2002年4月，安徽省水电技术开发服务中心与石台县小水电有限责任公司共同出资组建了六百丈二级水电站有限责任公司，作为六百丈二级站建设、管理单位。电站利用上游的六百丈一级站发电尾水，直接引入渠道至龙井河下游，设计水头53.64万元，装机容量800千瓦，多年平均发电量170万千瓦时，工程投资398.62万元。电站枢纽工程包括：引水渠道、压力前池、压力钢管、厂房及升压站。电站运行采用由水利部农村水电电气化研究所从加拿大引进开发的Powerbase自动化操作系统，可根据前池水位变化，自动开停机和调节导叶开度，实现无人值班。
　　猫石河水电站位于太湖县青石河上游猫石河上，属于猫石河流域梯级开发项目，原老站建于1988年，为混合式电站，拦河坝为砌石双曲拱坝，坝高12.5米，坝顶高程273.1米，控制流域面积57.5平方公里，总库容48万立方米，兴利库容20万立方米。2003年，安徽省水电技术开发服务中心和太湖县小水电开发公司合资成立太湖县明源水电有限责任公司，负责猫石河电站建设、管理。电站利用原老站拦河坝、废弃原引水明渠，改用引水隧洞引水，新建发电厂房，扩大装机容量，提高综合自动化程度。电站设计水头30米，设计流量2.23立方米/秒，总装机500千瓦，年平均发电量100万千瓦时，工程投资约270万元（含收购原老站费用63万元）。枢纽工程包括引水隧洞、压力管道、发电厂房及升压站。机组运行采用杭州水利部农村电气化研究所自行研制的DZWX微机自动化操作系统。
　　宝塔水电站位于徽州区岩寺镇丰乐河上，丰乐大坝、二坝电站下游，属丰乐河梯级开发项目，是“十五”期间徽州区农村水电电气化建设的骨干电源工程。电站通过拦河坝抬高水位进行发电，设计水头4.5米，装机容量800千瓦，设计年发电量200万千瓦时。枢纽工程包括拦河坝、发电厂房及升压站。机组运行采用杭州水利部农村电气化研究所自行研制的DZWX微机自动化操作系统，可根据上下游水位差，自动开停机和调节导叶开度，实现“无人值班、少人值守”。
　　二、工程建设要坚持按照“四制”要求，因地制宜、优化设计、科学施工、降低成本
　　水电站属于一次性投资大，但收益时间长、回报稳定项目，工程投资、建设周期直接关系到电站的经济效益。水电站建设必须按照工程建设有关规定，在项目建设管理中，认真执行项目法人责任制、项目施工及设备材料招标投标制、工程建设监理制、合同管理制度和质量监督检查验收制。以六百丈二站、宝塔电站为例，两电站均认真执行项目法人责任制，对土建施工及设备材料实行招标选定，聘请有资质的监理单位对工程进行全过程监理，接受相关部门质量监督检查，并邀请会计师事务所进行工程审计。两电站工程建设均达到设计要求，工程质量评定等级优良。六百丈二级站建设工期仅10个月，宝塔电站建设工期仅18个月，投资见效快、周期短，在我省小水电工程建设中起到了示范作用。
　　在工程建设过程中，还应因地制宜、优化设计、科学施工。由于小水电站投资少、规模小，勘测设计常常不能做到面面具到，出现设计漏项、设计变更或工程量偏差。因此，必须在工程建设过程中，根据实际情况，进一步优化设计，科学施工，方能降低工程建设成本。以宝塔电站为例，由于在初步设计过程中的估算工程量不准确、基础超挖原因，在实际的施工过程中，工程量有较大变动，主要包括以下方面：1、拦河坝部分工程量估列较少，尤其是混凝土及钢筋混凝土部分。2、工程地质条件估计不足，防洪标准不够。3、设计变更，徽州区政府要求电站的外观设计符合徽派建筑的风格要求。4、2003年9月~2004年6月，工程建设恰遇钢材、水泥价格大幅度涨价影响，导致大坝部分增加造价10.37万元，厂房部分增加造价15.85万元。与此同时，宝塔电站建设管理处根据工程实际情况，从节省投资、优化设计的角度出发，组织有关设计人员对招标图进行优化、完善，厂房进水口段较招标时缩短4.5米，厂房跨度缩短1米，拦河坝冲砂孔段相应缩短5.5米，并取消尾水导流墙，累计节省工程投资35.73万元。　　三、电站运营须提高自动化水平，提高电能质量，降低发电成本，增强市场竞争力
　　随着国家电力体制改革的不断深入和农村经济的发展，村办企业、乡办企业的规模不断壮大，对电能质量及电网的安全稳定运行提出了更高的要求。从应用的情况来看，采用电站自动化系统具有突出的优越性：
　　1、提高水电站的运行可靠性
　　水电站设备在运行中出现故障、事故具有突发性，运行人员若发现不及时货处置不当甚至误操作都会造成设备损坏或事故扩大，危害极大。而采用自动化控制系统，设备的控制、监测、保护都由自动装置去完成；出现故障时，能及时作用于停机、关阀等保护措施，避免水电站设备损坏和事故扩大，保证了水电站设备运行的可靠性，也保证了电网运行的可靠性。
　　2、减轻人员的劳动强度和减少运行人员数
　　由自动化系统取代人工对设备的控制调节操作并代替工作人员记录数据、打印报表等，使运行人员工作量大大减少，可减轻运行人员的劳动强度；水电站实现无人值班可减少电站人员人数。且由于运行人员减少，电站生活设施等基础设施可相应的减少、简化，降低电站的造价；同时也减少了水电站的运行费用及发电成本。以六百丈二级站为例，电站原计划人员编制6人，其中运行人员4人，管理人员2人；采用自动化操作系统后，电站现有人员仅3人，其中运行人员2人，渠道巡视人员1人。按照电站人员开支每年1.5万元计，电站每年可节约运行成本4.5万元。若电站采用常规设计，控制系统包括无刷励磁、调速器、控制屏及低压电气元件等，投资约18万元；采用自动化系统，设备投资增加20万元。按照年收益4.5万元计算，投资回报年限仅为8年。
　　3、提高水电站发出的电能质量和电网运行的稳定性
　　近年随着山区和农村工农业的发展及农村电气化实现，人民生活水平的不断提高和家用电器的不断增加，对水电站发出的电能的质量和电网运行的稳定性提出了较高的要求。如独立运行担任调频任务的水电站、机组，对频率和电压偏差有较高的要求，若靠人工调节，不仅劳动强度大，且调节质量差，不能保证频率和电压恒定，因此只有依靠自动控制设备才能完成。在电网中担任基荷任务的水电站、机组必须根据水电站来水情况或不同时刻的调度指令，按给定的有功功率（或功率因数）运行，依靠人工控制，往往有调节滞后现象，采用自动控制即可解决这个问题。小水电自动化系统在宝塔水电站的应用也证实了它在提高电能质量和电网运行稳定性方面作用显著。
　　4、实现水电站优化运行
　　根据国内外资料表明，水电站实现优化运行，可使水能利用率提高4%~5%，从机组的角度看，就相当于机组效率提高4%~5%.而小型水轮发电机本身而言，提高效率的技术难度很大。而利用小水电站小水电自动化操作系统，就可按电站优化运行方案给机组分配有功和无功功率任务，使机组始终运行在高效率区。尤其是径流式电站或调节能力较差的电站，如六百丈二级、宝塔电站，利用小水电自动化系统可使机组按前池水位或上下游水位差运行，尽可能避免因来水过多造成弃水或因上游水位过低造成机组效率下降的现象。
　　四、进一步规范电站管理，实行“工效挂钩、绩效挂钩”
　　随着国家电力体制改革不断深入，小作坊式企业管理模式濒临死亡，作为小水电企业只有按照现代企业制度要求，建立与市场经济相适应的运行机制和管理体系，方能从源头上杜绝各项不良现象的发生。在上述三个电站管理中，省水电中心按照《公司法》和电力操作规程要求，结合电站实际情况，在运行管理、财务管理、人事管理等方面制定出了一系列规章制度，使各项工作有章可循，有制度可依，在制度化、规范化和程序化管理方面下足了功夫。除此之外，省水电中心还与三座电站签订了《目标考核任务书》，明确责任对象，划清考核范围，细化经济、工作目标任务，制订奖惩办法。嗣后，电站又与工作人员签订了《经营承包责任书》，层层落实责任，明确工作任务，将人员工资与工作岗位挂钩，与经济效益挂钩，实行“工效挂钩、绩效挂钩”，取得了显著成效。以六百丈二级站为例，2004年在天干少雨的不利情况下，累计发电155万千瓦时，完成了省水电中心制订的工作目标和经济指标，全年经营性成本仅1.24万元。--博才网
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江西景德镇供电公司机关本部和直属机构主要职责
信息分类：公告公示
　　文件编号： 　
公开方式：主动公开
生成日期：
　　公开时限：常年公开 　
公开范围：面向全社会
信息索取号：
　　责任部门：景德镇供电公司
江西景德镇供电公司组织机构
一、机关本部及直属机构：
1、总经理工作部；2、发展策划部；3、人力资源部；4、财务部；5、安全监察部；6、生产技术部；7、基建部；8、营销部；9、审计稽查部；10、监察部；11、思想政治工作部；12、工会工作部；13、农电工作部；14、离退休工作部；15、新闻中心；16、信息中心；17、物流分中心；18、汽车管理与服务中心；19、物业分公司
二、基层单位：
1、反窃电稽查支队；2、景德镇电力调度中心；3、输电线路分公司；4、配电分公司；5、配网工程建设服务公司；6、变电运行分公司；7、变电检修分公司；8、客户服务中心；9、电费管理中心；10、电能计量中心；11、抄表分公司；12、景德镇电力勘测设计院；13、昌江供电有限公司；14、浮梁供电有限公司。
三、机关各职能部室及直属机构主要职责：
1、总经理工作部。协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、收发、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司印鉴管理、法律事务、合同管理工作；负责公司“国家电网”品牌建设推广、标准化工作；负责公司电视电话会议、会议室的管理工作。
2、发展策划部。负责编制公司发展规划并组织实施；指导县区公司发展规划； 负责编制公司地区电网发展规划，组织协调配网、城网、农网、二次系统等规划的编制工作。
负责电网建设项目计划申报、前期收资、站址落实、投资管理协议签订等各项前期工作；负责公司电网投资项目的可行性研究任务的协调落实；负责辖区内电源项目接入系统归口协调管理工作；负责组织开展电力市场供需分析预测，编制电力市场分析预测报告工作；负责公司年度综合计划、生产经营计划、投资计划、电量计划和小型基建计划的编制，对综合计划执行情况跟踪分析；负责公司小型基建项目的监督管理，负责公司固定资产零星购置计划的归口管理；负责公司售电量及综合线损计划及指标完成情况的归口管理；负责组织公司经济活动分析工作；负责公司生产经营情况的跟踪分析和公司经济活动分析报告的编制工作，并落实会议布置的各项工作；负责公司员工绩效考核汇总审核工作；跟踪企业负责人年度业绩考核情况并实时分析；负责协调电源项目前期及新能源开发利用工作；负责并网发电企业运行及技术管理考核工作的归口管理；归口管理江西电网小水电上网结算等工作；负责县级供电公司自有资金建设管理的35kV项目的可研审查；参与农网工程建设改造的立项与设计审查；负责对全资、控股、参股公司年度有关经营目标的考核工作，参与公司全资、控股、参股公司重大经营决策研究；负责统计工作的归口管理。具体负责公司生产统计、综合统计；负责公司固定资产投资统计工作，汇总县级供电公司固定资产投资统计数据；归口对接地方规划建设相关工作。
3、人力资源部。负责制定企业人力资源方面的规章制度和办法；负责研究拟订人力资源开发战略并组织实施；负责机构编制、劳动用工和劳动计划管理；负责劳动年检和劳动合同管理；负责员工档案建设与管理；负责人事调配管理；负责人才队伍建设、人才评价与人才报表；负责职称评定（专业技术技能资格评审、技能鉴定）；负责工资政策与薪酬制度的贯彻及实施；负责工资与奖金等综合薪酬管理；负责企业负责人薪金管理及县公司领导班子业绩考核；负责员工奖惩（劳动纪律、工作秩序、请销假等）管理；负责劳动保护和劳保用品（服装）管理；负责劳动争议与调解、劳动仲裁；负责社会保险和企业年金管理、工伤鉴定；负责离退休人员审查与管理、死亡人员待遇审批；负责员工培训计划的制定、执行与考核；负责教育培训经费使用情况与监督；负责兼职培训师及师傅带徒弟工作的考核与管理；负责绩效管理及人力资源管控信息系统的建设与应用；负责体制改革及配合协调主多规范事宜；负责指导县公司相关工作。
4、财务部。负责制定公司财务、会计方面的规章制度和办法，研究公司财务问题；负责公司预算管理，组织编制公司年度预算方案，研究拟定公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制公司财务预算，开展财务预算执行情况分析；负责公司固定资产管理工作，负责公司资产全寿命周期财务管理工作；负责公司基本建设财务管理，规范工程成本支出标准，履行财务控制工程造价管理职能；负责工程竣工决算的编制；负责公司会计核算工作；负责公司财会队伍建设和财会人员培训；负责编制公司月度快报、年度财务决算工作；负责公司会计事务管理及专项工作；负责财务指标的月度考核分析和年度财务分析，向经济活动分析会提供财务分析资料，提出改善财务状况的建议和措施；负责物资采购增值税进项税认证抵扣；负责废旧物资的财务处理，负责指导公司物流服务中心材料核算业务工作；负责公司税务管理工作，研究和争取税收优惠政策；负责各项税收的缴纳工作；负责公司电费发票的管理；负责公司相关财税政策落实工作；负责公司保险业务管理，组织办理保费索赔工作；负责公司全面风险管理与内部控制,建立健全公司内部财务约束机制和监督机制；负责组织公司内部控制体系建设，开展风险在线监控，合理控制财务风险；负责公司财务稽核管理，对公司所属县公司进行财经纪律检查监督，组织各县公司开展日常财务稽核和专项财务稽核工作；负责组织和配合财政、税务、价格、审计等外部监督检查工作，协调监督检查中的有关问题；负责指导和监督县级供电公司电价管理、资产管理和会计核算工作；参与公司发展、经营等重要问题的研究、方案制定和实施工作；参与公司重要经济合同、协议等管理及电力市场建设和公司购（售）电工作；参与主要投资项目的研究决策、可研审查、概预算的执行、销售电价管理、计划经营指标测算。
5、安全监察部。熟悉、掌握党和国家有关安全生产、劳动保护及工业卫生等方面的方针、政策和法律法规，以及上级有关安全生产的方针、政策、指示和各项规章制度、指令，并督促检查落实;负责对本企业进行全面安全监督。监督各级人员、各部门安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反馈在执行中存在的问题并提出完善修改意见；向上级有关安全监督机构汇报本企业安全生产情况;监督“安措”和“反措”计划的实施;对人身安全防护状况，电网、设备、设施安全技术状况、环境保护状况的监督检查中发现的重大问题和隐患，报请主管领导，并及时下达安全监督通知书，限期解决;组织编制安全技术劳动保护措施计划；监督安全生产各项资金的使用情况；监督安全工器具、安全防护用品的购置、使用和管理;监督事故应急处理预案及大型反事故演习预案的编制与执行;监督安全培训计划的落实；组织或配合《电力安全工作规程》的考试和安全网活动;监督交通、特种作业人员、重大危险源、危险物品以及特种设备的安全管理;审查所属各单位安全监督机构的资质和人员的资格。督促检查所属各单位安监机构、人员、装备等状况，确保符合安全管理与监督工作要求。组织指导安全网活动，充分发挥各级安全员的监督作用;组织定期或不定期的安全检查；组织供电企业安全性评价以及输电网安全性评价的专家验收；对安全性评价和安全检查查评出的问题督促有关部门整改落实;组织开展“反违章”工作，研究分析安监动态，布置安全工作，并对每月安全生产情况进行总结和分析;组织或参加事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见；通过安全简报、事故快报、事故通报等方式，及时通报安全生产信息;组织推广安全管理的先进经验，学习和引进安全新技术、新设备设施和安全工器具，促进安全生产管理水平的提高;参与电网规划、工程和技改项目的设计审查、设备招投标、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。监督在新建、改建或扩建工程建设中贯彻落实“三同时”原则;对所属单位安全指标的完成情况进行考核。
6、生产技术部。负责全公司输配电线路，变电一、二次设备运行、检修各项技术管理工作;负责制订中低压配网建设规划，合理解决线路负荷布局，以及城网改造项目管理; 负责公司所属输电线路、变电设备的状态检修工作; 负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析；负责各单位的防汛预案，指导开展防汛工作; 编制年度设备技术改造和技术组织措施计划、月度生产计划及技术改造工程项目的管理，并组织实施;编制公司年度设备试验及主要设备检修计划，编制各专业的大小修检修计划及大、小修项目管理，并组织实施; 负责组织修订和修编现场运行规程、制度及检修规程，并组织实施；制定公司各相关专业技术标准和规范，指导解决设备检修技术难题; 负责可靠性管理，并定期开展可靠性分析和技术培训；准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录；熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析; 负责同业对标管理，并定期进行分析同业对标指示完成情况; 负责公司检修标准化作业及标准化作业指导书的修编，并督促落实标准化作业的执行; 负责公司高压、直流、电能、化学及带电作业技术监督管理工作; 负责电压、无功、线损、电测、计量等专业管理工作; 负责变电站站际竞赛和输电线路标杆线路的竞赛管理工作; 负责公司科技和环保工作; 配合业扩对专线或大宗用户业等报装工作; 负责物资计划的管理及保险理赔工作; 负责工程技经的管理和工程结算工作; 负责公司固定资产管理和生产设备报废等工作; 负责输配电线路和变电设备的缺陷管理工作.
7、基建部。负责对公司系统工程建设的组织、指导、协调、监督、检查和服务等工作.参与编制江西景德镇电网发展规划和配网规划,并对其实行滚动管理,使之不断适应形势的发展。根据省公司要求,编制上报基建报表,建立健全各项统计台账及原始记录资料;负责组织公司新建35KV及以上输变电工程踏勘选址、选线及可研报告;负责公司基建等专项工程的资金审批,参与工程概、预、决算的审核,做好专项资金的综合平衡工作,严格控制专项工程的费用,使有限的资金发挥起应有的作用;负责公司工程建设安全质量管理,并受景德镇供电公司委托负责电力工程建设项目的质量监督工作;负责公司输变电工程项目初步设计报审或审查、工程造价管理、概算和结算审批、竣工验收、达标投产和基建同业对标管理;负责公司系统招投标管理和工程综合信息管理;负责公司基建方面重大问题的协调和处理;按照工程建设”五制”要求,负责工程建设质量、安全、资金、进度全过程管理;合同管理和信息管理;负责协调解决工程建设的有关问题;确保工程项目的达标投产和”零缺陷”移交生产,争创优质工程;完成公司交办的其他工程建设管理任务。
8、营销部。贯彻国家和上级部门颁发的有关营销方面的方针政策、法律法规、制度和规定；制定和完善有关营业、计量、服务等方面的管理制度、工作标准和技术规范；负责供电公司营销业务职能管理，业务上归口管理“三个中心”；负责制定营销工作计划，检查各项营销制度、标准和管理办法的执行情况，对营销工作任务完成情况进行监督考核；负责营销指标管理，建立电力销售、市场运营、优质服务、电能计量等营销指标体系，对基层单位的营销指标进行统计、分析、考核。负责各类营销报表的汇总、审核、上报；负责营销项目及资金管理，制定与下达营销项目及资金计划并监督实施；负责组织市场调研，收集分析市场信息，策划市场开拓方案，提出营销决策意见和建议；负责公司营业抄核收管理，监督基层单位电价执行情况及抄核收工作质量；负责优质服务管理，制定优质服务措施并监督实施。负责客户服务策划和服务形象、服务品牌管理，组织客户满意度调查；负责供电营业区管理;负责用电检查、供用电合同和计量管理。组织开展营业稽查、营业普查工作，配合相关部门做好小水火电及自备电厂并网业务管理；负责电力需求侧管理，配合政府主管部门推广需求侧管理技术和示范项目，制定本地区有序用电方案，发布供电预警信息；负责组织收集客户检修计划信息，协调平衡客户与电网的停电计划安排，会审对外停电工作计划；参与本地区电网建设规划的制定与审核；负责组织10千伏专线客户、35千伏客户供电方案审批并报省公司营销部备案；组织拟订并上报110千伏及以上客户供电方案；负责客户工程设计施工单位的入网资质审验，指导客户工程施工，提供客户工程技术服务；负责营销信息化、营销技术支持系统建设与管理；负责营销人员业务培训；完成上级部署与要求的其他工作。
9、审计稽查部。对本公司工程签证审计进行审定，参与工程物资采购、工程施工、设备采购等会议及合同的会签;组织对公司规定范围内的中层干部进行离任和任期经济责任审计;组织开展对公司的财务收支、预算资金管理和使用情况进行审计以及各相关部门（单位）经济效益审计;围绕公司改革与发展中的重点、难点问题，组织部门人员集思广益、共同探讨，为领导决策当好参谋;注重审计、稽查法规、政策的宣传;对主业基建、修缮工程项目进行开工前审计，对主业工程项目预（结）算执行情况及竣工决算进行审计;参与工程项目的现场验收工作，做到事前、事中、事后的全程监督;参加涉及审计方面的有关会议;负责审计工作原始资料的积累、整理和档案管理，做好信息反馈工作;积极参与上级主管部门开展的审计活动;对多种经营中产生的问题进行审计与指导;对基层单位和县公司审计稽查工作进行指导;检查监督本公司电力营销工作及对本供电区域各用电单位实施用电过程中贯彻执行《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》、《用电检查管理办法》等法规及国家和网、省公司有关方针政策和本公司的各项规章制度以及供用电合同及协议的情况;检查监督本公司营销人员在抄表、核算、收费、业务、业务传递、查勘、装接、用监、计量等各个环节的工作质量和服务质量;检查监督营业普查和违章、窃电处理工作的质量;参与营销工作事故的调查工作，并拟写稽查报告;做好内外部稽查的月、季报表的统计汇总工作，并向上级主管领导送交季度、年度总结性书面报告;配合纪检、监察及公安、司法机关查处电力营销工作中的有关案件;积极参与上级主管部门开展的稽查活动。
10、监察部。负责对公司各部门（单位）及所属单位及其领导班子成员、重要岗位员工执行党的路线、方针、政策和决议，遵守国家法律、法规的情况和执行公司党委决策部署情况的监督；负责监督检查公司党委管理的中层管理人员行使权力的情况；协助党委指导、监督、检查公司系统党风建设和反腐倡廉工作，并负责考核公司党委管理的中层管理人员的廉政情况；协调有关部门经常性地开展党风建设和反腐倡廉宣传教育，监督检查落实党风廉政建设责任制执行情况；直接查办省公司纪检组、监察部交办信访举报件及公司党委管理的中层管理人员违反党纪政纪的案件，指导协调下属单位查处违反党纪政纪的案件，并根据需要对下属单位的重大案件直接进行查处；受理对管理权限范围内的党组织和党员、监察对象的投诉、举报和控告，以及党组织和党员、监察对象的建议、意见和申诉等；配合组织部门加强对基层单位民主生活会的管理，督促检查基层单位民主生活会按期召开并切实提高会议质量；维护党的民主集中制原则，保护党员按党章规定享有的权利和其它合法权益，支持党组织和党员同违法乱纪行为和不正之风进行斗争；负责公司系统行风建设管理，纠正行业不正之风，配合有关部门做好供电优质服务工作；组织协调开展效能监察和执法监督工作；负责或配合有关部门落实领导干部“三谈两述”制度，参与干部的考核、评议工作；协同有关部门做好非招标投标等监督工作；按规定参加重大事故的调查处理工作。
11、思想政治工作部。党建工作（含公司岗级党组织日常管理工作、组织召开党员代表会议、民主生活会及征求意见，协助开好党政联席会议、党委会议、民主生活会、领导班子碰头会议并做好记录，负责组织开展“七一”表彰等会议及活动，指导基层支部换届选举和审批，指导基层开展具体活动和“三会一课”等具体工作）；党员、员工思想政治工作（含组织召开月度政工例会暨员工思想动态分析会，做好会议记录，起草会议纪要，做好公司每月月初向省公司上报员工思想动态分析情况报告表，以及每季度党员、员工思想动态分析报告（2000字）的上报工作）；党委收、发文件管理（含上级、外单位文件收文传阅、归档、处理等事务，对上级、外单位和下属支部行文拟草、审核、报批工作，负责党委文件的归档管理及查阅工作）；干部人事档案管理（负责公司中层及以上管理人员的档案保管、整理、审核、查阅及档案达标升级工作）；武装工作（负责公司预备役人员管理、训练及民兵编制、整组、征兵政审等工作，协调与地方武装部门的联系工作）；干部任免考察、考核和党员发展、党员管理工作（负责组织公司中层管理人员的年度考核和考察、公示、谈话、任免文件起草等工作，负责公司预备党员鉴定外调和党员发展、谈话工作，负责业余党校日常工作，组织年度入党积极分子培训工作，对公司全体党员先进性教育活动进行牵头组织，负责对口协调上级对公司领导班子的考核、考察等工作）；精神文明同业对标工作（负责对标数据的报送和工作总评等工作，负责组织对各党支部精神文明同业对标的考评和总评工作，对口协调省公司精神文明同业对标具体事项和对公司的考评工作）；组织实施开展一系列活动，并对活动过程实施督促、指导，并保证一系列活动取得实效；党费管理工作（负责公司党费收缴、管理、使用和上交等工作，负责形成党费使用报告）；团委工作（负责组织召开团委例会，开展“号”、“手”、“岗”的创建工作，完成省公司团委、团市委文件的办理和具体工作的落实，负责组织召开团代会、团课，举办团员和团干培训班，负责开展团青活动和文体娱乐活动，全面负责团员、青年日常教育管理和团组织建设工作，按期报送团组织的情况统计等工作）；其他工作（含公司党委文秘工作、接待工作、保密工作、印章管理工作、党组织情况统计与上报和相关临时性工作及日常事务性工作等）。
12、工会工作部。按照《工会法》、《中国工会章程》和《企业工会条例》开展工作，负责公司系统工会工作；建立和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，加强企业民主管理，组织召开公司职工代表大会，负责职代会日常工作，负责组织、协调落实职代会各项决议；负责抓好厂务公开工作，开展公司系统厂务公开工作检查；负责工会组织建设，健全民主生活，做好会员会籍管理工作；负责公司系统工会工作标准化建设工作，建立健全公司工会管理规章制度，构建公司工会工作标准化建设四个平台，完善四项工作机制；围绕企业中心工作，组织职工开展劳动竞赛、岗位练兵、技术革新、合理化建议等经济技术创新活动，总结和推广先进经验；负责公司系统先进单位、先进个人、劳动模范的评选、表彰和管理工作；坚持平等协商和集体合同制度，依法监督劳动合同的履行，协调劳动关系，调解职工劳动争议，切实维护职工合法权益；履行群众性安全生产监督职能，参与公司安全生产规章制度的制定，配合开展安全生产大检查，检查职工劳动保护工作，参加安全事故的调查处理；负责公司系统“工人先锋号”、班组建设工作，组织开展创评活动；负责公司“创建学习型组织，争做知识型职工”工作；负责公司扶贫帮困送温暖工作，维护企业职工队伍稳定。组织协调职工疗休养工作；负责公司工会会员的宣传教育工作，协助抓好企业文化建设；负责组织开展群众性的文艺和体育活动；负责公司系统工会干部的业务培训工作；负责公司系统的女职工工作，开展巾帼文明示范岗创建活动。协助做好计划生育工作；负责公司系统的工会财务和资产管理、经费审查工作；负责公司系统工会社团法人代表资格管理工作；归口协调公司救灾、捐赠和慈善事业工作。
13、农电工作部。对县（区）供电企业的供电网络的安全运行负有检查指导考核责任。组织对工程项目的现场管理、安全生产等工作的监督检查；对县（区）供电有限责任公司的安全生产、经营、科技进步和精神文明建设等工作负有检查指导考核责任；对农电“两改一同价”工作负有组织实施，检查督促责任；有权对农网作业电工进行检查，有权组织对农网的电工培训、考核工作；有权对县（区）供电有限责任公司的各项管理工作进行检查、考核和提出改进意见；负责公司范围县区供电企业电力体制改革方案的编写、呈报及实施工作；负责公司所辖范围县（区）供电企业电网规划、网架建设计划的报批及组织实施工作；按照江西省电力公司的要求，组织对县（区）供电有限责任公司组织结构、领导班子建设、定员定编方案、劳动工资、社会保险等工作的审定；负责对县（区）供电有限责任公司的生产经营、经济技术指标的下达和组织考核工作；有权对农网建设与改造项目进行审查，对其质量控制、进度控制、造价控制、资金的使用等工作的进行监督检查；负责拟订县（区）供电有限责任公司管理规定和办法；负责研究制定农电区场发展战略和实施计划，指导县（区、区）供电有限责任公司开拓电力区场；负责指导县（区）供电有限责任公司完善法人治理结构；负责对县、区公司农网工程项目建设计划的编制工作。负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理；组织检查、督促农网改造工程的项目实施；负责组织对县（区）供电有限责任公司的安全性评价、风险评估工作；组织编制各类农电报表，并负责报表的汇总和统计上报，建立台帐和基础资料；组织县（区）供电公司完成上级临时布置的各项工作。
14、离退休工作部。在公司党委、总经理、工会主席的直接领导下，全面负责和主持离退休工作部的党务行政及日常工作;负责召集支部委员会或党政联席会和党员大会，结合本部门的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，研究安排支部工作;参与公司战略的研究制定，负责公司离退休整体性开发战略、规划和计划的制定并组织实施；围绕贯彻落实公司离退休战略，负责公司离退休管理制度的建立和组织实施及督促和审核工作;做经常性的思想政治工作，了解掌握党员和离退休的思想、工作、生活和学习情况，发现问题在上报的同时做好维稳工作;做好本部门人员的督促、教育培训、培养和绩效考核工作;负责本职范围内的外部协调，以及公司与省公司相关部门、基层单位之间的内部协调；经常和同级行政负责人交流情况保持密切联系，支持他们的工作，协助本部门内党、政关系，充分调动各方面的积极性;抓好支部的自身建设，按时召开支部组织生活会，带头执行民主集中制和党的纪律，充分发挥集体领导作用；做好离退休党支部的换届选举工作和党费收缴工作;负责公司离退休的依法管理，依法维护企业与离退休人员的合法权益；结合本单位的实际情况，做好老领导，老同志、特困户及退养职工的思想动态，把矛盾和问题尽最大能力化解在萌芽之中，始终保持与公司上级领导和党委的一致;做好离退休工作部与公司老年体协的协调、服务工作，合理分配好老同志的活动经费，提倡有益于老同志健康向上的活动;负责好老同志住院、丧事的探视慰问走访及老龄、乘车证等相关事宜的办理，协助好公司领导及相关部门定期对公司老劳模、特困户的走访慰问工作;完成好公司领导交办的其他工作任务。
15、新闻中心。负责公司内、对外报刊、电视、网站、广播等新闻宣传报道与统计工作；负责公司对外新闻发布会、新闻通气会、媒体见面会的组织工作；归口管理公司各类新闻媒体的采访接待与组织协调工作；负责公司对外信息《景供信息》的编辑报送工作；负责公司内网、外网网站的日常维护与管理工作；负责公司各级新闻宣传队伍建设；负责公司新闻宣传各类制度、组织机构和考核办法的制定实施与管理考核工作；负责公司党委（支部）中心组学习组织、指导与管理工作；负责公司双文明创建的组织与管理工作；负责公司普法教育的组织与管理工作；负责公司企业文化建设的组织与管理工作。
16、信息中心。负责组织、管理并推进公司信息化建设;负责在省公司的统一规划下进行规划、设计、建设、运行和管理我公司信息系统，负责所辖县供电公司信息化规划编制、项目设计、建设管理、运行管理和考核的责任。
17、物流分中心。负责公司物资需求计划汇总上报工作；
负责公司建设管理项目的需求物资供应履约服务及催交催运、配送仓储工作、组织移交验收、现场服务、物资核算工作，配合物资结算工作；编制月度资金申请计划，办理贷款支付，质保金支付申请及办理支付手续，上报公司物流服务中心；负责公司物资接收检验、储存保管、消耗领用等工作；负责经省公司物资部委托的低值易耗品，零星物资采购及合同签订；配合合同签订，建立合同台帐；配合省公司物流服务中心做好所辖区域项目物资供应服务工作；配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作；完成公司交办的其他工作；业务上接受公司物流服务中心指导。
18、汽车管理与服务中心。负责本企业属于国有资产的车辆管理业务；负责本企业车辆的购置申请，上牌的手续办理和建档、车辆维护保养、大修、报废处置等相关工作；负责汽车驾驶人员的统一归口管理，为本企业生产、经营提供用车服务；负责本企业交通安全教育培训、履行交通安全管理责任；制定实施交通安全事故应急预案，配合公安交通管理部门做好本企业交通安全事故的调查、分析工作；负责本企业车辆保险的投保及事故索赔工作。
19、物业分公司。负责公司办公场所及生活区域的供水（公共部分）日常维护工作，按时抄表、收费、缴费；负责公司办公场所及生活区域供电（公共线路）低压部分日常维修；负责公司生产、生活区的房屋维修及管理工作；负责公司电梯、水泵、空调、防盗门的日常维修及管理工作；负责公司印刷品、劳保用品、低值易耗品的管理和发放工作；负责公司小型基建的管理工作；负责公司员工体检工作；负责公司办公场所环境卫生及绿化的日常管理工作；完成上级领导交办的其他工作任务。
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