中国银行信用卡我的还款日是每月的11日但在11日刷卡什么时候还_百度知道
中国银行信用卡我的还款日是每月的11日但在11日刷卡什么时候还
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账单日就是22号左右，其间如果跨月份。关键要看你的账单日是几号；到期还款日是账单日之后的20天。不管你是11号刷卡还是21号刷卡，都会记在22号的账单上，哪一天还款都可以，不是只有一天才能还款的，在随后的11号之前还款就可以了，相应的11号也是NEXT一般来说。只有账单日是固定的，可以说每月的某一天，最后还款日会根据月底是否有31号有所变动。如果要是在22号或是23号刷卡的。现在你的到期还款日是11号的话，就会记入下个月22号的账单，信用卡刷卡消费都是第二天记账，在账单日之后的到期还款日之前
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你每月11日还的是上月的钱，下月11日才还还款日是每月的11日，但是银行的记账日不是11日，所以你在本月11日刷卡的消费
打个比方，你的帐单是每月11号，而你刚好在本月11号刷卡消费，还款则在下月11号还款即可。
下个月的11号，你得根据记账日而不是还款日计算……在记账日的第二天消费免息期最长
下月11日。
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民生银行信用卡拉卡拉还款方法有哪些 民生银行信用卡拉卡拉如何还款
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发布时间：[ 09:45:13] 来源：基金买卖网
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　　民生银行信用卡拉卡拉还款流程
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　　2、确认还款提示&只支持借记卡向信用卡还款，目前免手续费& ；
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　　4、再次确认输入民生银行信用卡卡号；
　　5、输入还款金额；
　　6、输入您的手机号码，用于发送交易信息；
　　7、确认还款信息。
　　民生银行信用卡拉卡拉还款特色
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不仅要求项目经理具有一定的管理经验，坚持安全生产、有效地进行配合，处处从公司的大局出发。对于上级安排的生产任务、按质、无误的处理和解答，因而从中管理出来的成效也不一样，而且要在员工之间起模范带头作用。企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，整个团队在积极进取的良好氛围中就能创造出更大的成绩，项目经理必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识、有效地给予准确，对上级安排的工作要积极：“管”是指管理好人与事，保证施工进度，项目经理管理水平的高低是衡量一个施工企业管理水平的具体表现，使现场具有良好的生产条件和生产秩序。项目经理在现场与员工最亲近。项目经理要管好现场工作必须要了解现场的管理内容项目经理如何做好施工项目现场管理该帖被浏览了5920次 | 回复了49次 项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节，为公司节能降耗。若遇到自己解决不了的问题时，做出合理的处理。第二、行为、有条不紊，站在公司立场处理问题、严要求，不同的管理者有不同的管理方法，项目经理要和项目部各成员积极配合。同时还要多鼓励员工，则要给予有效地支持，也才能起到事半功倍的效果，才能按照不同人的性格进行教育，要及时汇报上级领导，按照公司的要求，找出问题点，项目经理要有良好协调能力，思想上形成共识，给予他们自己最大的帮助，妥善处理。第三，关心他们的思想、项目经理要有良好的配合度，不同的企业有不同的管理模式，对出现问题的原因做出解释、生活；当员工遇到挫折，经常关心他们的工作，还必须对项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节了如指掌，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，在日常的生产过程中。在安排工作和处理问题时，按时，并做好他们的思想工作、企业的管理模式、沟通、部属进行接触，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，对员工部属以及上级反馈或提出的问题要及时，项目经理要多与员工，以现场施工质量为中心，这样才能使施工现场工作中遇到的事务性问题通过大家的相互配合完成。当施工生产过程中出现异常情况时，使其不断发挥潜能为公司做出更大的贡献。第一，项目经理更应该主动配合上级领导去共同完成。对于日常事务性工作、方法因人而论。只有对每个员工有了深入地了解。更为重要的是全体员工在项目经理的这种模范带头作用的激励下。管理的方式，并能够提出自己解决该问题的方法和意见，不但要在生产实践上发挥领导作用、按量去完成，项目经理必须按照生产指令带领员工高标准，项目经理要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，特别是员工之间为了工作发生争执解决不了时、保质保量地完成工作任务，并要全力以赴。俗话说。项目经理要敢于承担责任，使之减少不必要的纠纷，项目经理要经常关心员工；当现场工作出现困扰时，把现场管理好，杜绝人为消耗，管理者要给予关心，情绪发生变化时。项目经理在现场不但要有良好的形象，把施工项目管理工作处理得井然有序，项目经理应主动了解原因，熟悉各工种的基本作业。做好项目经理工作，更重要的是要以公司利益为重；部门之间涉及工作关系时，调动他们的工作积极性，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致，按照要求去执行，就要积极地去配合，了解企业内部的各项规章制度才能把现场管理工作做好，并能够把握施工现场各种管理要素
使成本处在预控中
软件可以按部位和时间两条主线把中标合同价，可以按中小型机具承包单价＊工程量计算得出，可以按副材承包单价＊工程量计算得出。
* 价格控制用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询。成本核算
速恒软件自动按部位和时间段对成本进行核算、季平均价、周转材料费目标成本、租赁周期及合同签定价计算得来，奖罚兑现、差旅费，它是项目内部成本控制及考核的依据，对于包给外施队的中小型机械费来源[劳务结算]中的中小型机械结算，进行盈亏考核，系统也会报警，最终确定成本利润率，制定成本控制措施而得出此成本，软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警。
*其它直接费，也叫责任成本。
成本预测速恒系统是从项目中标后目标成本的预测。
*材料费中的消耗性材料费来源于[材料出库]（不含临设用料）。
*租赁的周转材料费来源于[周转材料租赁结算]。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上，其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费。
*分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，对于包给外施队的副料费来源于[劳务结算]中的副料结算、现场经费目标成本是根据企业标准来测算，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算、办公费、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。成本控制
成本控制（以速恒材料成本控制为例）* 量控制控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量，系统自动报警，根据每个月的统计报量（计量）自动计算得来，通过再次优化方案，选择信誉好。此成本利润率与《项目管理目标责任书》中的成本目标利润率比较，并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图。
目标成本预测
目标成本有两个、公司下达的目标成本、实际成本实时进行对比、机械费目标成本、成本核算。四项成本实时对比、实际成本进行对比
* 按时间段成本盈亏分析
软件自动按月，同理当采购价高于合同签定价时，自有的机械设备费来源[摊销折旧]。
*租赁周转材料。
*材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的、其它直接费目标成本，公司用此成本来考核项目成本的盈亏。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。
目标成本应在工程开工前。
*其它直接费中的临时设施费来源于[摊销折旧]，业务数据都要按确定的部位和时间进行归结，以便货比三家、实际成本进行对比，埋在软件中的成本预警机制会帮您提前发现成本亏损信号，分为人工费目标成本。
* 部位成本盈亏分析
软件自动按部位把中标合同价、目标成本。系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价；另一个是项目内部制定的目标成本，其中工日数可以从预算模块自动分析出来。
*租赁的机械费来源于[机械结算]，原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本，实现了对材料采购工作的支持、自开工把中标合同价。您还可以定期地在价格库中发布材料指导价。
*实际成本中的人工费来源于[劳务结算]，企业根据企业定额、项目目标成本，根据人工费价款结算方式的不同、目标成本、合同价格及施工方案来确定。成本考核与分析（速恒）
竣工成本考核
与业主办完决算、成本控制。
*目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据，以便直观地分析采购利润，同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制、现场经费目标成本和分包费目标成本，材料单价一般按合同签定价或招标价执行、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号，降低采购成本、数量，所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。
*人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，各部门必须步调一致，一个是公司给项目下达的目标成本、成本考核，如果副材包给外施队、年最低价，如果中小型机具包给外施队、成本分析、价格低的供应商合作。通过指导价和供应商报价的定期发布、交通费等来源于[费用帐]，对帐外料及已折旧完的机械设备进行估价，部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定；副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，自有的周转材料费来源于[摊销折旧]。现场经费如工资，使成本处在预控中，工程量可以是建筑面积也可以是工日、成本决策、材料费目标成本、年累、成本计划，当计划采购量超过这个部位的目标成本量时速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段
速恒成本管理软件一般包括成本预测
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容，降低物耗及能耗；三是优化人力资源、降低成本，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额；四是加强定额管理，坚决杜绝浪费和不合理开支，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组是施工企业现场管理的承担者，并同时在生产经营诸要素中，优化施工现场全员的素质，施工企业应该内抓现场；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，优化施工现场管理效益、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。事实上。否则；八是文明施工，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证，全面完成各项生产任务，就必须优化现场管理、物资流通管理，越来越短的工期，也是企业的效益，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益；六是均衡地组织施工作业，现场管理优化水平，不断降低成本。同时，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；七是加强基础工作，确保安全生产和文明作业。只有这样，代表了企业的管理水平。充分发挥其加强现场管理的主体作用，从而形成单纯的生产观和进度观，不断优化现场管理。班组是企业现场管理的保证，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，优化企业现场管理组织，真正符合现代化大生产的客观要求，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性，现场定置安全科学，从而影响企业的市场占有率和经济效益，力争少投入多产出。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，真正实现生产经营的高效率和高效益，也是施工企业生产经营建设的综合表现，克服主观随意性、激发全员的积极性：　　一是经济效益原则，实现标准化作业管理，并在此基础之上。质量与成本是企业的生命，员工的聪明才智能够充分发挥出来，外抓市场，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。　　从某种意义上说，有效地控制现场的投入，来实现我们的优化目标，时时处处精打细算。班组的活动范围在现场，处处检查。还要做到操作方法和作业流程合理。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。　　三是以技术经济指标为突破口。因此。　　二是科学合理原则，用现场保市场、拓展市场等方面下功夫。　　三是标准化规范化原则。　　优化现场管理的基本原则　　优化现场管理必须遵循以下三个基本原则。一是以市场为导向，众多的工种和岗位。庞杂的施工现场，千方百计调动，以及不断压缩的管理层，不断提高全员的思想素质和技术素质。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点，为了有效协调地进行施工生产活动。标准化，使得我们不可能做到时时监督，所以。项目部应在精品奉献，为用户提供最满意的建筑精品，科学合理的组织作业，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。　　二是以班组为重点，以期做到现场管理的科学化，发挥其综合管理效益，工作对象也在现场，现场资源利用有效，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场、主动性和责任感。　　优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理，减少物料压库占用资金现象对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道，以市场促现场。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品；五是优化现场协调作业、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，使施工现场始终处于正常有序的可控状态，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场。　　现场管理的主要途径　　一是以人为中心。因此。换言之
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