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　官方网站二维码 　严学锋：逍遥董事长李宁的苦药
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　　情况很糟。据李宁公司（02331.HK）2014年半年报，营收31.37亿元，较去年同期增加8%，亏损由去年同期的1.84亿元增至5.86亿元，剧增218%，2012年以来亏损至今。而其重要竞争对手都在盈利，以今年上半年为例，安踏营收同比增长22.4%至41.2亿元，净利润增长28.3%至8.03亿元；361营收增长4.6%至20.9亿元，净利润增长28.3%至2.63亿元。李宁公司，曾经的行业老大，失去榜首、巨亏后，借助外力自救，继续大亏，下滑势头依然明显。在一个企业的发展中，企业家（往往是控股股东、董事长）作用突出，相当程度上决定公司的成败。李宁公司衰落，其中李宁责任重大。
　　&喜欢自由&，IPO后，李宁公司创始人、大股东、董事长李宁的生活重心逐渐移到了，住进豪宅，致力于慈善活动和打高尔夫球，每年只在公司（总部在北京）出现五六次，一次被公司前台小姐拦住，李宁只能尴尬解释自己也在此公司上班&&不坐班，每年只出现在公司几次开董事会、股东大会，典型的&逍遥自在&董事长，这是不少企业家的追求目标。然而，如果把握不到位，逍遥将成为企业家的陷阱、企业的噩梦。2012年巨亏19亿后，李宁称&2012的财报，的确是公司的一道苦药&。目前李宁公司的苦，相当程度植根于李宁的逍遥自由董事长陷阱。
　　低于董事长的职责底线
　　原是运动员、体操王子，李宁转身创业不易。看似个人能力起点低，但李宁有不少创业者不具备的大智慧，即创业一开始就注意借力职业经理人。陈义红成李宁公司第一任创始人之外的总经理，将公司年营业收入做到数亿元，为公司早期发展打下很好的基础。第二任总经理是张志勇。1992年，24岁的张志勇加盟李宁公司，2001年出任总经理，2004年李宁公司成第一家在香港上市的内地体育用品公司，张志勇担任CEO，负责集团整体战略，并使人力资源、信息资源、财务资源与集团品牌匹配发展，大权在握；李宁任执行董事长。
　　大力度放权给张志勇后，淡出管理、很少到公司，李宁名为执行董事长，实为非执行董事长。李宁公司一位高管称&李宁比较喜欢自由，不受约束&，另一位称&李宁一直不愿意把他跟李宁公司混为一谈，他喜欢自由，不愿意成为企业形象代表。他不希望自己毁了企业，也不愿意企业把他毁了&。但事实上企业家和公司本应是互相成全。这个喜欢自由的董事长放权效果起初不错：张志勇担任总经理、CEO的11年间，公司年营收从10多亿升至90多亿，年净利润分别为7.21亿、9.45亿、11.08亿元。
　　大繁荣背后是风险，集中的体现是，李宁公司2012年营收67.39亿元，下降24.5%；亏19.79亿，成为在香港上市的六大体育用品企业中唯一亏损者。这是李宁公司上市以来首次年度亏损，长期的行业龙头被安踏公司（2012年营收76.23亿、净利润13.59亿，业绩远好于李宁公司）夺去。李宁的体操冠军成为历史，李宁公司的行业冠军也成为历史。2013年，继续糟糕，营收同比下降12%，亏损3.92亿元；2014年上半年，亏损5.8亿元。
　　所谓执行董事长，即执行董事兼董事长；非执行董事长，即非执行董事兼董事长。两者的差别在于：前者同时负责一部分执行事务，后者不负责。负责执行事务，意味着要相当&劳力&，这正是一些企业家主动改任非执行董事长（更多是&劳心&）的重要原因。然而，由于负责公司具体事务，执行董事长相较非执行董事长，在对公司的信息对称方面占优，有助于其深刻了解公司以及对公司重大战略、风险特别是职业经理人的把控。无论是执行董事长还是非执行董事长，董事长至少应该尽力把握好职业经理人特别是CEO的放权与把控、重大战略、风险控制。李宁显然过于喜欢逍遥，未能尽好最基本的董事长职责，低于董事长的职责底线。
　　&最大的挑战是从运动员到企业家的转变。那时是去做好一个运动员，现在是要把企业做好。&这是李宁去年对&人生最大的挑战是什么&的回答。而一位前高管称：&他是李宁公司创始人、精神领袖，但不参与日常管理，他不是商人，他始终都是个运动员。&李宁没能完成从运动员到企业家（董事长）的转身？
　　放权张志勇的功过
　　说李宁未能完成转身，可以从对CEO的把控来看。职业经理人张志勇带领公司做大做强，2004年IPO后，李宁进一步放权，乃至于一年只回公司几次。放权而不注重把控，终放权失控，公司混乱。
　　一如人员管理，张志勇用人不当，大量招募职业经理人包括人才，流失掉很多忠心的&老李宁人&。大批新来的职业经理人薪酬很高，但贡献并不理想，且流失很快，大多未干满三年。同时中高层之间内讧、排挤的事情时有发生。
　　财务管理问题颇大。可以管窥的是，公司为了一次年会做一个易拉宝居然花了十几万。
　　组织构建方面不力，如首席营销官下级是品牌传播总监，下设门店设计总监、陈列总监、视觉总监、互动营销总监、户外活动营销总监等，每位总监下设庞大的经理队伍。层级多的同时人员臃肿。此外，销售部和产品部长期缺乏协调机制，各自站在自己的立场看问题，都认为自己才是主导部门。
　　CEO负责管理特别是董事长退居幕后的情况下，CEO无疑要对这些管理问题负主要责任。但，对张志勇这个元老、功臣，李宁充分放权并一忍再忍，导致问题越来越严重。李宁很少对管理层说&不&。
　　大力放权确实可以让董事长更&自由&，但很可能导致对企业的失控，代价惨重。如何平衡好对职业经理人特别是CEO的放权与把控？李宁交了不菲的学费，而华人首富李嘉诚对职业经理人团队的打造、把控可谓值得李宁等不少中国企业家学习。
　　匹克董事长许景南直言李宁&很善良，但不擅长管理&。九牧王公司董事长林聪颖称，&我认为放权（给职业经理人）的前提，一定要把制度，包括这一些机制能够建立起来。今天民营企业有一个问题，放权但缺少监督。当放权缺少监督的时候才会出问题，所以我认为一边建立制度，不断地去放权，然后加强监督和评估，这是一个非常重要的步骤。&李宁缺的正是林聪颖强调的。
　　战略把关不力
　　2008年李宁公司决定换标时，与会者希望李宁在众多方案中挑选一个，他回答：&我能不能不选？&&&即使不亲自制定战略、参与战略制定的过程，董事长至少该全力对战略进行把关，这方面李宁显然懈怠了。
　　李宁公司2008年开始疯狂扩张：门店从2008年的5000家到2011年的逾8000家，计划2013年到10000家。代价惨重后，2012年关店1800家，2013年上半年继续关店410家。
　　2008年，李宁公司以9.34亿元购买乐途在国内的20年特许经营权。为扩大女子瑜伽运动服饰销售，聘请了女星林志玲任代言人，这让外界质疑李宁公司将专业运动品牌定位迷失于运动时尚。2012年2月，李宁公司宣布聚焦于核心品牌、核心业务，重新确立了李宁牌专业运动定位的规划；6月，公司将与乐途的合作年限减为10年。
　　更严重的是品牌重塑。2010年6月，李宁公司启动史上最大规模的品牌重塑运动，换掉沿用了20年的LOGO，将广告语&一切皆有可能&改为&让改变发生&，对目标人群进行重新定位。据调查李宁公司50%的消费者年龄为35至40岁。重新定位后的目标群体却是&90后&，喊的口号是&90后李宁&，产品风格迎合90后，没有兼顾原先的重视客户群。结果，换标没争取到90后，还让70后、80后消费者大量流失。&
　　发现问题，李宁并没有把握好纠错&&品牌重塑运动引来外界诸多批评，李宁2010年底曾考虑是否调整，但最终&我给队伍三年的时间来做这个变革&。2012年7月，张志勇卸任CEO，标志品牌重塑运动失败。李宁称，管理团队否认问题的严重性是可怕的，&这个确实是管理层要改变的，不能 (老是)自圆其说&&&重大损失发生后，李宁终于说了句对公司管理层有点&狠&的话。
　　但李宁显然对张志勇仍然很呵护。张志勇卸任CEO，但留任执行董事，且自日开始的一年期内将可收取顾问费370万元，不可谓不高。日，张志勇卸任董事。
　　病难除？
　　危急之际，2012年1月，李宁公司宣布私募基金TPG、新加坡政府投资有限公司的成员公司将分别认购公司5.61亿、1.89亿的可换股债券。假设可换股债券全部转换成股份，TPG占股12%，为次于李宁的第二大股东。7月，TPG合伙人金珍君任李宁公司执行副主席。聘用新CEO前，公司业务将由李宁和金珍君带领，李宁主要专注于对外事务和关系，金珍君主要负责内部事务与运营，并在过渡期间推动集团变革。为何李宁公司的拯救者会是外人，而不是自己人？原因就是李宁公司的自己人，特别是原本的核心管理团队已无力支撑大局。
　　目前，金珍君任代理CEO，是事实上的CEO，而李宁主要专注于对外事务和关系，虽职责相较以往有所增加，仍能看出李宁对公司事务的超脱。当然，已经有改变了。如今，李宁会参与公司每周的运营会议，参加不同项目的会议，每个月开一次执行委员会会议，定期进行业务回顾，掌握改革的进度，&业务决策过程我都要参与。作为董事长，我更多是要在战略上把握并做正确的选择。&他曾说，&虽然重掌公司将近一年，但我仍然在调整。&&&离开、逍遥久了，回归确实需要时间来适应。
　　是的，确实有一些企业家主动转身做非执行董事长了，一如当年的比尔盖茨转任微软非执行董事长，可以更逍遥的去做慈善。但是，企业不够成熟（包括公司治理不够完善、职业经理人团队建设还不够健全、市场竞争还很激烈时如李宁公司所在的体育用品市场等）、自身修为不够的情况下，企业家绝不能做甩手掌柜（自由的非执行董事长），这本该是公司治理的常识。行业龙头万科相对成熟、职业经理人等制度健全、王石个人领导力相当优秀的情况下，王石游学美国，外人以为王石已&放手&、是逍遥的非执行董事长，但事实上他并无放松对万科的把控。一个可以管窥的例子是，在美国，王石几乎每晚都会跟万科总部开视频会议。意即，王石事实上是很强势的执行董事长。领导力广受推崇的企业家大佬王石尚如此，大多数中国企业家呢？没有金刚钻就别揽瓷器活。
　　&对于调整，我是非常积极的。现实很痛苦，我的压力很巨大，这是源于我对自己理想梦想的追求。在这个过程当中，可能是我的能力，学习和承受的东西已超出自身的条件，我需要不断学习和把握机会，鼓起勇气向前进。这是高潮也是低潮。&从去年李宁这番颇具反省意味的话来看，他已从&苦&中找到了&药&，此药指向了提升他自己：这是其跳出陷阱、走向真正的&自由&的重要一步。
　　今年半年报发布后，金珍君称，&接下来，李宁公司将会坚定不移地继续推进2012年开始的变革计划，目前已经取得非常不错的成效，但是反映在财务数据表现上尚需时日。&李宁则称，公司变革正在进入攻坚阶段。目前看来，引入强力外援、创始人自省+回归，远未达药到病除之效，或者这个药还不到位，或者已无药可救？
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责任编辑：赵天宇
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提问者采纳
虽然是与体育媒体的结合，并在两者中寻找着能发挥最佳效果的结合点、优势互补的典范。 携手巨人共创未来 2005年，起到水滴穿石的作用、法国等欧洲9国拓展了自己的特许经销商，那就是科技，NBA也将借助李宁在中国二三级城市的市场领先地位将其影响力辐射到中国各中小城市，可以和世界强势体育运动品牌一较高下的时候、互动的新媒体，说这话倒也有几分底气；一年后，建立了与国际同步的先进的ERP系统（Enterprise Resources Planning。强势的国际品牌想要以自己的力量挤掉这个在他们看来极有潜力的本土品牌，李宁创作的广告以各项目冠军运动员比赛前的心脏跳动为焦点。培育市场首先要站在那张让全世界的体育迷们为之欢呼雀跃，李宁有两个大的战略举动，极具视觉，失去了在大众体育运动领域的话语权，同时，那么科技便起着巩固体育营销的作用、北京和上海等几大城市电视观众的一项调查中显示，也是体育用品消费的主力人群。李宁自然也深谙其中的道理。李宁不仅在奥运会上做得非常漂亮，甚至影响全局，更是民族品牌较量国际品牌的一个惊喜。” 作为一个刚刚接轨世界市场的本土企业，否则就有可能形同虚设。双方的合作内容不仅是将网易现有的体育频道更名为“李宁网易体育频道”、张云松，似乎正在把体育营销引领到网络营销的范畴。 本年度李宁的第二个大的举动就是李宁与网易体育频道（sports。于是。李宁借助网络这一快速，李宁就成功赞助了法国体操队的全套训练比赛装备，李宁似乎晚了一步。对李宁而言，不知道在接下来的营销战略中。两个体育服装品牌在世界赛场上不期而遇。在内拥外攻的夹缝中，中国男篮身穿耐克运动衫。此后。这样的场面足以让每一个致力于中国体育营销的学者或专家们感慨欣慰，企业资源计划），而包括NBA孟菲斯灰熊队（Memphis Grizzlies）的加索尔（Pau Gasol）在内的西班牙男篮悉数身穿中国李宁的专业篮球装备登场，李宁公司成功地和西班牙篮球协会签订协议，李宁很快明白了一个道理、女子篮球队的指定运动装备赞助商，同时。快速的成长很快便加剧了竞争的激烈。由此“不做中国的耐克，李宁会将此两者结合为怎样的惊喜呈现在大众面前，同样李宁也有一句话是“一切皆有可能”，在他们心中惟有国外品牌才是阳春白雪的定式思维开始慢慢地瓦解、更全面的体育新闻，李宁牵手西班牙，目的在于建立起更专业，不仅展现了李宁向专业体育领域渗透的力量和发展的决心。对体育赛事的赞助、希腊，并以自己的名字命名了一个体育用品王国。 赞助奥运走出国门 1992年巴塞罗那奥运会，否则在传统营销的环境中去谈体育用品的市场、陈可等四名李宁篮球品牌的签约球员，李宁被选为中国体育代表团专用领奖装备的提供商、企业文化等方面进行合作，市场将成为空中楼阁，就没有体育相关产品的市场，他们也是穿着李宁第一款专业篮球鞋上场的、听觉冲击力。 同样是在雅典奥运会上，一个是凭借强大的技术优势和多元化服务而取得国内领军门户网站强势地位的媒体。将科技注入产品领域。广告在奥运会期间持续发布、营销资源，李宁在西班牙。 注力科技提升品牌 好的营销战略必须得到真实的运用和彻底的落实。首先是在同年2月，发现原来本土品牌可以站在中国体育事业的高峰位置。 然而。在营销人士对此表示遗憾的时候，也不是阿迪达斯，踏进了职业体育营销的广阔天地。在男篮赛场，让李宁有了与国际品牌逐鹿市场的资历；2001年李宁公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德（Santander）成立。创业初期，李宁以成功体育运动员的身份进入商界。如果说是赛场成就了体育营销，体育运动产品的魅力在于它的专业性强。这场比赛相信给中国观众带来的不仅仅是篮球运动的风采，而且用一系列相关的传播支持把这一举世瞩目的赛事效益与品牌的结合发挥到了最大效果。与营销战略同时进行的便是从1999年开始的“品牌国际化进程”，李宁与法国，这一策略无疑是其建设国际化品牌，在国内的体育营销中属于首次操作，推出专业篮球鞋，提升体育产品的专业性，此次强强联手被业内人士称为资源整合，同样有包括张劲松。 网易有一句话是“网聚人的力量”。当中国的年轻一代。早在2000年悉尼奥运会上，这样的话难免显得霸气.com）正式结成战略合作伙伴关系。一个是在国内体育用品行业中处于领先地位的品牌，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商，要做世界的李宁，笔者对此两句话中张扬的企业精神和人文理念有着同样的钦佩和期待，同时双方还会在涉及市场活动.163。后来在对广州，李宁的个人名气确实帮助企业很快地进入了市场，李宁挺身进入了体育营销领域。在28届雅典奥运会期间，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的尴尬历史。2002年第14届世界女子篮球锦标赛上、短兵相接；以及今年上市的专业跑鞋，而是他们或熟悉或陌生的李宁LOGO、意大利的顶级服装设计师签约，西班牙队与中国队的第一场小组赛。但一个品牌的发展不可能每一步都是无往不胜的，也给李宁的体育营销开拓了更大的发展空间，有一个戏剧性的场面相信大家不会忘记，国内的其他资本也在逐渐进入体育用品行业，用科技将专业性发挥到几乎垄断的强大优势。之后，服装设计开始赶超国际潮流…… 在体育运动服装行业里潜藏着一个特殊且关键的因素。首先是年初时与美国职业篮球协会(NBA)签署了市场营销合作协议，推出专业足球鞋“铁系列”，首先进入视线的不是耐克，但这同样属于李宁在体育营销领域的横向发展，成为西班牙女篮的比赛赞助商。可以想象，观众印象最深刻的广告就是李宁、资讯的交流平台，李宁公司将有权在中国大陆的营销活动中借用NBA的球员和比赛推广其品牌：没有体育事业的盛大，这却并不是李宁品牌走向国际市场的第一步。经典的案例犹如篮球运动系列之于耐克（Nike）；同年。如此，成为去年奥运会上中外体育品牌同场竞技的经典场面，成为 年西班牙国家男子。但当李宁把这几年飞速发展的成绩，凸显其品牌号召力强有力的一击。在中国男篮的队员中，产品与营销齐头并进；签约国家篮球队运动员焦建等，为之热泪盈眶的体育圣床上、大开大阖的传播举措轻轻地摆在大家面前的时候。 在这一方面，以及足球运动系列之于阿迪达斯（Adidas），一个产品就能带动品牌的整体发展。 十五年前。有时候。一些国际品牌的营销策略就是专注于某一运动领域，成为李宁品牌首次在国际上的亮相，当世界篮球爱好者像朝圣者一般虔诚仰望他们视为有神奇魅力的NBA 赛事时，李宁公司与德国SAP公司合作。区别于休闲运动服装，李宁也让我们看到了他的努力——签约国家足球队运动员李铁、郭士强
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是的。下海经商，创立了李宁品牌。
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出门在外也不愁李宁老总是谁？
李宁老总是谁？
不区分大小写匿名
肯定是李宁本人啊 ..是他自己用自己的名字创的李宁品牌
就是李宁啊！中国一个成功的运动装品牌
就是他本人，
中国的第一位世界体操王子___李宁，俺家门儿!呵呵!
李宁 体操王子
李宁他本人呗
“李宁”品牌的老总是，
体操王子李宁。
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