职业规划/测评
>中国海洋石油总公司
1. 公司介绍
1.1 中国海洋石油概况
中国海洋石油总公司是中央特大型国有企业，也是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部设在北京，现有98750名员工。　　自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。　　近年来，通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。　　围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。中国海油正以科学发展观为指导，坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念，实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略，坚持特色发展道路，推动公司的高效高速发展，努力建设国际一流能源公司。
1.2 中国海洋石油历史
中国海洋石油是中国改革开放后第一个全方位对外开放的工业行业。日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》（以下简称《条例》），决定成立中国海洋石油总公司，以立法形式授予中国海洋石油总公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。2月15日，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）在北京正式成立。　　中国海洋石油工业于20世纪50年代末开始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，重点转移到了中国北方的渤海海域。在海洋石油工业开拓的初期，使用自制的简易设备，经过艰苦的努力，在上述两个海域均打出了油气发现井。　　从1966年到1972年，在渤海海域共建造了4座固定式钻井平台，钻探井14口，发现了3个含油构造，为海上石油勘探积累了经验。1973年以后开始更新设备，在国内建造和从国外购进了一批自升式钻井船、三用（拖航、起抛锚、供应）工作船和地球物理勘探船等，在渤海进行勘探、开发试验。1973年2月，燃料化学工业部决定成立南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。1978年8月，石油工业部将渤海石油勘探业务从大港油田划出，在塘沽设立了海洋石油勘探局。　　从1957年到对外合作勘探开发海洋石油以前，在中国海洋石油发展20多年的艰苦创业期间，石油、地质单位陆续在南海、渤海、黄海等海区进行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工业部所属单位在渤海和南海的北部湾、海南岛附近海域钻探井111口，有30口井获得工业油气流；在渤海开发了3个小型油气田，累计生产原油100万吨。　　中国海洋石油工业初期的艰苦创业留下了可观的精神财富和物质基础，但海洋石油工业仍面临着发展瓶颈。高投入、高科技、高风险的行业特点，要求海洋石油工业必须对外开放，实行全方位对外合作，吸收资金、引进技术、分散风险。1982年中国海洋石油总公司的成立，标志着中国海洋石油工业进入了一个全新的发展时期。　　成立之初的中国海洋石油总公司，相当于国务院直属局级，归口石油工业部领导，由石油工业部副部长秦文彩担任总经理。当年3月在天津塘沽石油工业部海洋石油勘探局的基础上成立渤海石油公司；6月在广州成立南海东部石油公司，在湛江石油工业部南海石油勘探指挥部的基础上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南黄海石油公司；这四个下属地区公司成立后分别负责各海域的油气勘探开发工作。　　1988年7月，石油工业部撤消后由能源部行使有关海洋石油对外合作的政府管理职能。1996年能源部撤消后，由国家计委负责联系。1998年以后改由国家经贸委负责联系。　　自总公司成立至今，经历了六届领导班子，前五届总经理分别为秦文彩、钟一鸣、王彦、卫留成、傅成玉。日起，中国海洋石油总公司设立董事会，董事长、总经理分设。王宜林担任中国海洋石油总公司董事长，杨华担任中国海洋石油总公司总经理。　　第一届领导班子在康世恩副总理和石油部领导下，制定对外合作模式，参与起草《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，成功地开始了国际招标，打开了海洋石油对外合作的局面。　　第二届领导班子坚持对外合作与自营勘探开发并举，开展东海对外开放和下游石化项目研究，控制职工人数，进行企业体制改革。　　第三届领导班子建立“油公司”体制，启动下游项目，制定和实施跨世纪的战略目标，实现了海洋石油高速高效发展。　　第四届领导班子为了提高公司在新世纪的国际竞争能力，立足于长远发展，于1999年开始实施资本运营战略，进行较大规模的企业重组，经营油气资产境外上市。成功地完成了以境外上市为中心的一系列体制改革，彻底解体原地区公司“大而全”的体制，为新世纪发展奠定了体制基础。　　第五届领导班子坚持特色发展道路，以全面创新推动公司的高速高效发展。在保证公司上游业务又快又好发展的同时，继续稳步推进中下游业务的发展。2010年，中国海油国内年海上油气产量超5000万吨，建成了“海上大庆油田”。　　2011年起，中国海油第六届领导班子提出“二次跨越”的宏伟蓝图，“二次跨越”在指导思想上始终注意突出科学发展主题，紧扣转变发展方式主线，牢牢把握“做强做优”方向，以建设国际一流能源公司为目标，强化危机意识、责任意识和创新意识，正确处理质量与速度、规模与效益、当前与长远、整体与局部、机关与基层等重要关系，更好承担中央企业的三大责任，树立起负责任的国家石油公司形象，实现新时期公司新的跨越发展。
1.3 中国海洋石油主营业务/品牌
&http://3./group1/M00/24/7A/CgpAmVIQhuCAcnMiAAAAe6qVTF0215m.png&中国海洋石油总公司是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等业务板块。
1.4 中国海洋石油组织结构
中国海油根据公司法人治理结构的要求，进一步理顺体制机制，优化资源配置，完成总部优化整合，旨在突出战略规划、服务与协调职能，提高管理效率，夯实管理基础。&http://2./group1/M00/24/7A/CgpAmVIQhx2AGBGvAAAAe6qVTF0894m.png&
1.5 中国海洋石油工作地点
北京、深圳、上海、天津、&&湛江&&等地
2. 校招介绍
2.1 中国海洋石油 2014校园招聘介绍
&中国海洋石油 2013校园招聘回顾：&中国海洋石油 2013年校园招聘开始于2012年11月，并于中国石油大学、中国地质大学、东北石油大学、北京化工大学、天津大学等17所大学召开宣讲会。报名全部采取网上投递简历的方式进行。
2.2 中国海洋石油校园招聘流程
中国海洋石油 2013年校园招聘流程回顾：&http://9./group1/M00/24/7A/CgpAmVIQh7-AOSEHAAAAe6qVTF0331m.png&
3.1 中国海洋石油校园招聘FAQ
Q:为什么网站速度比较慢甚至无法打开页面?　　由于登录人数较多，且教育网用户连接公共网络有时会出现停滞等问题，请您尽量避免高峰时期申请。　　Q：什么时候进行网上申请有效?　　校园招聘网公布的职位在“截止日期”之前有效，未标注“截止日期”的职位，用人单位会在职位名额招满后，关闭该职位。　　Q:所学专业与职位要求不一致能否投递该职位?　　请尽量按照所学专业选择职位投递，做到专业对口，以便提高应聘成功率。　　Q:通过校园招聘网站最多可以申请几个职位?　　求职同学每次最多可以选择三个职位，最多可申请十个职位。　　Q:我从国外留学回来，投递简历时院校列表中无法找到毕业院校?　　院校列表中没有国外院校，无法找到毕业院校时，可选择“其他院校”，并在备注中说明毕业院校。　　Q:简历信息是否可以修改?　　提交简历以后，可以进行修改或再次提交。　　Q:可不可以现场递交简历进行申请?　　中国海油会到各院校召开宣讲会和双选会(具体行程见“2013届毕业生招聘行程”)，现场补充收集简历。若已经通过中国海油校园招聘网站投递简历，可以不在现场递交简历。　　Q：参加宣讲会或面试需携带哪些材料?　　参加宣讲会请携带简历、成绩单复印件、各类证书复印件，以备宣讲会后用人单位收集简历;参加面试请携带身份证或学生证原件、简历、成绩单原件、各类证书原件。　　Q:笔试是什么内容?　　笔试包括综合能力测试和专业能力测试。　　Q:笔试面试地点如何安排?　　笔试和面试地点由各院校就业指导中心统一安排，具体请向就业指导中心咨询或等候招聘人员通知。　　Q:校园招聘录取的应届生主要工作地点在哪里?　　中国海油在全国很多省市设有公司，具体工作地点请与该公司招聘工作人员沟通。
4. 薪酬待遇
4.1 中国海洋石油人才战略
&人才理念&　　人才是第一资源，是公司可持续发展的重要保障。公司始终坚持“科学合理、精干高效”的用人原则，切实实施人才兴企战略，大力加强人才队伍建设，不断提升员工的素质能力。公司尊重和保护员工的合法权益，为员工发展创造更大空间，促进员工和企业的共同发展。　　人力资源使命　　落实“人才兴企”的核心战略，提升总公司可持续发展竞争优势，保障建设国际一流能源公司目标的实现。　　人力资源目标　　坚持科学合理、精干高效的用人政策，优化人力资源结构；加强“三支队伍”建设，落实人才滚动发展规划；完善人力资源管理体系，建立具有市场竞争力的用工制度和薪酬制度；发挥人力资源比较优势和政策导向作用，建立员工不同的职业发展通道，实现公司与员工的共同发展。　　人力资源战略　　构建高效组织机构　　根据总公司的战略目标，构建并保持精干、高效的组织机构，使组织规模、结构和特征满足业务快速发展需要，确保组织发展的适应性与前瞻性，打造核心竞争力。　　提升员工竞争力　　支持激励员工不断学习，提供与公司发展目标一致的培训与发展机会，全力提升员工竞争能力，实现企业与员工的“双赢”。　　创新管理制度体系　　根据国际一流能源公司的要求，不断更新管理理念，创新管理机制，营造清晰的政策环境，完善配套的制度体系，保障并推进总公司战略目标的实现。　　营造开放和谐氛围　　营造开放、透明、平等、包容的环境，坚持“以人为本，关爱员工”的理念，构建和谐海油。&　　人才结构&　　中国海油一直以来坚持“人才兴企”战略，注重员工职业发展，以高层次人才培养为重点，以打造一流员工队伍为目标，重视经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”建设，探索出了一条海油特色的人力资源开发与发展之路。　　中国海油建立起管理、技术、技能三类独立的岗位和薪酬晋升通道，以M、W、T三个序列、三条通道的职业生涯设计，打通了管理、技术和操作人员的职业发展通道。引导员工根据自身特点及公司发展需要，选择不同的路径发展，实现自身价值。专家评审、技师考评、职业鉴定为各类技术、技能人才成长铺平了道路，促进了高层次人才的涌现，夯实了企业发展的基石。中国海油三支队伍结构基本合理，截止到2011年底，在直接用工中管理队伍15184人，技术队伍17961人，技能队伍26717人。中国海油员工队伍年龄结构比较合理，基本素质较高。根据2011年底的统计数据，全系统平均年龄35.8岁。其中大专以上学历占员工总数的67%，员工整体素质较高。&http://3./group1/M00/31/74/CgpAo1IQiBGAH0kFAAAAe6qVTF0855m.png&&http://9./group1/M00/24/7A/CgpAmVIQiByAMCjcAAAAe6qVTF0151m.png&
4.2 中国海洋石油人才培养
培训理念　　培训是人才培养的重要形式，是人才队伍建设的重要组成部分。中国海油在总公司系统树立全员学习、终身学习的观念，完善培训网络，创新培训方法，加强公司内部的知识管理，使公司向着学习型组织的方向不断迈进。公司按照“统筹规划、分级负责、突出重点、科学管理”的原则，努力开创全公司参与、分层次、分类别、多渠道、大规模、全覆盖的培训工作格局，完善“中国海油员工队伍素质能力模型与培训体系”，加强课程开发和教材建设，建设集团内部各级培训部门共享互通的培训资源管理库，为员工队伍建设服务，为员工成长成才服务。　　为培养和造就一支热爱海洋石油事业，认同公司文化和核心价值观，胜任本职工作，适应公司未来发展需要的高素质员工队伍，公司重点做好培育三支核心人才队伍的工作。　　2010年，公司共组织了约6300次培训，共有约75000人次参加；分两期对100余名高级管理人才进行了集中轮训，43名高级管理人才后备人员参加了中青年管理人才培训班，已完成第二批所属单位专家评选，目前共有104名高层次技术人才当选；共组织21个工种4000余人的技能鉴定，2300多人取得不同等级的职业资格证；员工人均培训时间51.8小时，高于全球标杆企业人均47小时的培训时间。　　2011年，公司继续以提高员工思想政治素质和岗位胜任能力为重点，加大培训工作力度。启动了“中国海油内部知识系列教程”编撰工作，旨在系统介绍中国海油各业务板块的基本知识、发展现状及发展趋势。举办各类培训班27274期，累计培训502126人次；培训费投入1.76亿元，培训费用连续4年突破亿元；年人均培训费用1772元，人均培训时间68.14小时。根据中共中央《干部教育培训工作条例》精神，中国海油结合总公司实际，把中央提出的大规模培训干部、大幅度提高素质的战略任务落到实处，为总公司战略目标的实现提供思想政治保证、人才保证和智力支持。　　培训重点　　以提高全员素质为重点，以能力建设为核心，有针对性地开展分类培训，重点抓好公司经营管理人才、专业技术人才和高级技能人才三支队伍的培养和建设。　　经营管理人才　　重点培养贯彻落实科学发展的能力、驾驭全局的能力、正确处理各种利益关系的能力和执行能力、提高战略决策能力和人才培养等能力。注重理论与实践的结合，加强实际工作中的锻炼和学习，加大跨地区、跨专业轮岗交流力度，拓宽视野和知识面，丰富工作经验。　　2008年中国海油根据海洋石油事业高效高速发展的整体需要，以干部学院为依托，优化课程设计、精选讲师，开发了适合中青年干部需求、具有海油特色的课程体系。中青年干部更新了观念、开阔了视野、拓展了思维，分享了总公司宝贵的管理和改革经验，学会了从辩证、历史、发展的角度看问题，塑造了领导管理企业的素质和能力。中国海油不断加大选拔优秀年轻干部的力度，注重于实践中培育干部。根据后备干部的不同特征、不同专业、不同的发展方向，采取不同方式有针对性地进行培养。有计划地把后备干部选派到基层或工作难度大的单位工作，让他们在实际工作中锻炼处理复杂问题和突发事件的能力，积累经验、增长才干，通过历练促使后备干部健康成长。　　2011年，公司继续推动职业资格管理工作。建立工程项目经理资格认证体系，182人参加认证，通过率65%，其中3人获得特大项目经理资格、24人获得资深项目经理（高级）资格；组织监督系统职业资格认证，35人获得钻完井总监及以上级资格，28人获得井下作业总监及以上级资格。不断完善干部人事制度体系，加大对领导人员考核、竞争性选拔和交流培养力度，领导班子配备更加合理。全年公开招聘2名直管领导干部，提任及交流领导人员56人次。集中培训直管领导干部90人次、中青年干部42人，大幅提高其政治素养、战略思维、创新精神和经营管理能力。　　专业技术人才　　以提高创新能力为核心，重点提高解决科研、生产关键技术问题的能力。加强国内和国际前沿技术的学习，提供国内外学术交流机会，有针对性地选派人员到国内外院校、研究机构和外国公司学习培训，特别注重在实际工作中的应用和提高。　　2008年，对专业技术人员培训力度不断加大，知识更新步伐加快。全系统专业技术人员年人均培训97.62小时，比上年度有较大幅度增长。　　高级技能人才　　中国海油把对技术工人进行专业技能培训作为提高工人队伍素质的有效途径。以提高实际操作和技改、技革能力为核心。加强在岗培训、岗位练兵及专业知识培训，持续做好技能鉴定前培训和职业资格取证培训，结合技能大赛、技术比武等活动，激励技能人才不断钻研技术。　　2007 年9月19日，中国海洋石油总公司干部学院成立。学院秉承“重实践、讲实用、求实效”的办学方针，致力于打造中国海油“思想锻造的熔炉、能力提升和文化传播的基地、沟通交流和知识管理的平台”，全面提升中高层管理人员的综合素质，满足企业发展对高端管理人才的需求，培养和造就企业未来的领导人。　　2008年，公司组织高技能人才到胜利油田等单位学习交流。通过技能大师成才经验介绍、技能传授，与钻井等多个核心工种技能专家进行零距离的技术切磋和思想交流，总公司的技能人才增强了责任感，激发了进一步学习技术、提高技能的热情。公司建立人才培养四级联动机制，构建集团、二级单位、三级单位、基层队站各负其责，各司其职，层级分明的人才培养机制。依托国家重点实验室、深水工程和海外项目，实施重点工程项目培养机制，培养急需的高端人才。2011年，公司选派17人赴国外进修培训；组织790人进行国际化专项培训；组织采油操作工、钻井工等4个工种的中青年技师培训43人次。&http://7./group1/M00/24/7A/CgpAmVIQiF6AccEWAAAAe6qVTF0259m.png&培训是人才培养的重要形式，是人才队伍建设的重要组成部分。中国海油在总公司系统树立全员学习、终身学习的观念，完善培训网络，创新培训方法，加强公司内部的知识管理，使公司向着学习型组织的方向不断迈进。公司按照“统筹规划、分级负责、突出重点、科学管理”的原则，努力开创全公司参与、分层次、分类别、多渠道、大规模、全覆盖的培训工作格局，完善“中国海油员工队伍素质能力模型与培训体系”，加强课程开发和教材建设，建设集团内部各级培训部门共享互通的培训资源管理库，为员工队伍建设服务，为员工成长成才服务。　　为培养和造就一支热爱海洋石油事业，认同公司文化和核心价值观，胜任本职工作，适应公司未来发展需要的高素质员工队伍，公司重点做好培育三支核心人才队伍的工作。　　2010年，公司共组织了约6300次培训，共有约75000人次参加；分两期对100余名高级管理人才进行了集中轮训，43名高级管理人才后备人员参加了中青年管理人才培训班，已完成第二批所属单位专家评选，目前共有104名高层次技术人才当选，共组织21个工种4000余人的技能鉴定，2300多人取得不同等级的职业资格证；员工人均培训时间51.8小时，高于全球标杆企业人均47小时的培训时间。2011年，公司继续以提高员工思想政治素质和岗位胜任能力为重点，加大培训工作力度。启动了“中国海油内部知识系列教程”编撰工作，旨在系统介绍中国海油各业务板块的基本知识、发展现状及发展趋势。举办各类培训班27274期，累计培训502126人次；培训费投入1.76亿元，培训费用连续4年突破亿元；年人均培训费用1772元，人均培训时间68.14小时。根据中共中央《干部教育培训工作条例》精神，中国海油结合总公司实际，把中央提出的大规模培训干部、大幅度提高素质的战略任务落到实处，为总公司战略目标的实现提供思想政治保证、人才保证和智力支持。
5. 面试经验
5.1 北京中国海洋石油面试-工程管理职位--2010.5
中海油的面试是很快的。第一天晚上宣讲，第二天一天面试，晚上签协议。最终天津、青岛两地共签了40余人。材料的签了3人，全都是研究生。从结果上看有些遗憾，我们同学没有能够进入的，但了解了整个面试过程后还是留下了很多的思考。 　　我们已经签约的3名研究生，并不都是遵从投递简历—审核通过—面试—签约的过程。有一个同学并没有接到中海油的通知，但他十分想去那里工作。他和我关系很好，我劝他既然想去那为什么不争取机会，简历的随机性很大，你可以直接面试。他第二天就与接到通知的同学一起过去，在简单的交流后，企业很爽快的答应等通知的同学面试后给他们机会。就这样他争取到了机会，并最终签约。 　　以上的案例给我们一些启示： 　　1、简历的随机性很大，这个用人单位也清楚。但是他们也不可能有经历将所有投简历的人都面试，所以有心者为之。对于已经得到面试通知的人数来讲，几个额外的面试属于边际成本，不用付出更多，一般他们都会给于机会的。当然，这与有些外企不一样，比如宝洁，他们的过程是先接受网申，通过后才能将资料发给面试官，因此面试官是没有权利自行决定的，这点要区别对待。 　　2、既然简历的随机性很大，那么用人单位依然能够从简历当中选出他们认为可能的人，这又是依据什么的。具体各单位有所不同，但是有一点确定，即他们一定有标准，而不是随机选人的。我那个同学能力很强，学习也不错，面试通过就是最好的答案，但是为什么在简历的环节上没有选中呢。我翻看了他的简历，认为这是他简历并不是投其所好制作的，在较短时间内筛选者没有捕捉到需要的内容。那么一定有同学问，什么叫投其所好。简单言之，如果你准备将简历给五个以上不同的企业投递，那么就证明你的简历是不成功的。因为不可能每一个企业都有完全相同的喜好和要求。 　　3、相信自己的能力。有很多同学不会有 “霸王面”的勇气，认为既然企业都拒绝了为什么我还有费劲呢。这里就看自己对自己的能力认可程度了。我当然不提倡无差别的霸王面，这样既浪费了双方的时间又可能造成自信心的打击。但是对自己认可并希望加入的企业如果简历没有通过的话我建议你们尝试。因为面试最差的结果和不参加是一样的，区别在于给自己一次机会。但诸如如何霸王面、时间、地点之类的话题就自己考虑吧，这是基本的能力。 　　4、要有目标。我的那个同学通过面试后爽快的签约了，但是如果仍旧犹豫不觉或者决定等等再看意义就不大了。因为既然你认可了这个企业，为什么不同意呢。反过来思考，如果我的同学不是特别想去，那么他面试的勇气和表现就将会大打折扣了。这里要提一句，有确定的目标后，如果企业是到多所学校招聘你为什么不尝试跟随呢。国有企业都会被你的执着感动的。这个时候，想想唐骏。
5.2 北京中国海洋石油面试--2010.4
中海油是对我们大工机械专业的研究生来讲，去这个单位不算很好，但也绝对不会最差，对我而言，虽然不是我最想去的，但还是会跟它签约的……　　言归正传，中海油校园招聘组于昨晚17：45分到达科技园报告厅，离他们的到来，我与我的同学已足足等了一个小时，在我们焦急的等待后，终于在 18：10开始了宣讲，由于他们时间急迫，宣讲会虽说成功，但仍有很多问题，只是收了一下简历，并答应同学说今天参加面试，晚上签协议。　　可能我的简历做的不好，不过最大的可能是我不够优秀，我上午与下午都没有接到面视通知，正当我准备放弃这家单位的时候，有位朋友告诉我可以“霸王面”，也就是说在没有通知去面视的前提下直接去面试，我就抱着试试看的态度去了面试现场。　　面试的人相对来少也不少，其中通过“霸王面”方式的人也有五六个吧，还好大家都认识，彼此也没有什么避讳的。我是下午1点到的，等到面试就要到4点了，面试很简单，1个面试官同时面4个学生。　　首先来个自我介绍，我觉得自己介绍的还行，大概介绍了1.5分钟，然后他打断我的说话，让下一个人介绍，四个人都介绍完后他就问了一个问题，那就是问我们有什么特长，呵呵，说实话，我会的都很业余，没有什么特出众的爱好，不过大家都差不多，就这样我们的面试就算结束了。　　四个人总共用了不到10分钟吧。吃完晚饭，我们几个说要去看一下结果，就拿着协议书去了(今天才发的)，等了大概2个小时吧，向招聘小组做了最后的陈述，最后得到的答复是招机械的人员比较少，不太对口，再加上人员有限，最后我陪招聘小组一直走到他们住的地方(大约要15分钟)，聊了一路，觉得还是没有什么希望，中海油可能去不成了，不过没有一点遗憾，因为本来我就没有这个机会，能参加面试已经知足了……　　中海油是我第一家通过“霸王面”的方式获得的机会，我珍惜了……
5.3 中国海洋石油公司面试全过程--2010.4
中海油来学校招聘，我一直在犹豫去还是不去，很为难，到底去还是不去呢，如果不去就实在是错过了机会，少了一次机会。最后还是决定去了，买了票。　　那天早上的时候，袁洁打电话过来问我上次买p五的地方是哪里，那个 P五被摔坏了。我说是那个商业大大旁边的供销商场。走到服务楼的时候，我才发现没有带简历，于是跑回宿舍拿。我和韩猛坐在一起，有个位子不怎么好，老往后靠。我一路做了好些政治题目。11点四十左右到学校北门。我自己一路走进去了，门口的查体温的人没有检查。走到图书馆后面时候，张键打电话给我让到北门等他，说不清楚学校这边。十二点的时候，张世杰打电话问我到哪了，我说进学校了啊。在讲堂群这里啊。你过来了接我们吧。孟祥吉没空出来，说在打工，我说这个时候了还打工啊，一个月多少钱啊。两三百啊。他天天混在那里。一起到孟祥吉上班的打印的地方，有好些人在复印东西。我发现我的简介都没弄那个照片，于是重新让孟祥吉整了一下，打印出来。下午的时候我在宿舍里看公司的简介，看了个电影。实在是对这个东西不好说，一点经验也没有。　　晚上的时候有宣讲会，六点不到，我问韩猛到哪了，说到逸夫楼抢座位了。阿键说再不过去就没座位了，我说给我占一个先。我赶紧空手过去了。结果阿键没有帮我弄到座位，他自己坐在我们班的一排里。我站在后面，张珂也在后面，还有一个电气的兄弟。人太多了过道被挤满了人。宣讲会开始前，有人在外面发中海油的手提袋子，我出去抢了一个。宣讲会开始时，因为人太多了，空气热的很。我出去透气，碰到后天明，我一下想不起来他是谁，说了我才看出来，说很久不见了。说了一大堆话，突然看到一个老乡，研究生，问他找到工作没，他说没，陈维杰他们也没有啊。都在这里面呢。　　他说今天收简历，问我带了没，我说还在宿舍呢，他说有用今天交的简历就选择人面试的。我看到张珂在那里坐着，过去借手机，打孟的电话，问宿舍有没有人。孟在上课，说宿舍里有人。我往回赶的路上看到闵祥红，她和那个宋慧芳走在一起。我都认不出来是她了，闵问我知道她是谁不，我说不知道，突然定眼一看，原来是熟人啊。我说今天要交简历。现在回去拿。　　转回到逸夫楼的时候，刚好宋下楼梯。上去等了好一会，里面终于不说了，开始 交简历。乱成一片，我们班的同学一个人投一个公司。我才知道有哪些公司招自动化专业的人。投了后就走人，回宿舍拷文档，到复印的地方重新打印简历。快到十点五十才弄好。回到宿舍，张世杰帮我铺毯子，孟帮我找了一被子。　　早上一起来，我洗刷完毕，赶紧穿西装。孟说头发不好看，得洗洗。我赶紧又把衣服脱下来，去洗头发。到七点的时候张维还没有到宿舍，我问张磊呢。王群说还没起来呢。过了一会儿他过来了，看我穿着西服，说今天就要穿？当然。我发条短信问韩猛，他说在玉兰苑西边，人很多。张维的领带没有打好，我们都不会，我说带到那里去，看有没有会的。我们俩个到荟萃苑吃了早餐，往体育馆走去。大家都穿着西装，黑压压的一大片。面试的地方就在操场里边，靠着南边。到八点半的时候，开始排队。石工的人都穿着便装，先进去了。等我们进去的时候，都排满了。我看了有哪些招自动化的。没有几个。走到最后的地方看着那个中海石油化学股份有限公司，上面写着招自动化专业的。我往后一看，大家都站在那里排队呢。赵老师过来一看，说怎么大家都站在这里。我说只有这个招自动化的。赵老师说那边不是也招。我说要过六级，我们都没过。只得站在这里了。我往队伍前面看了看原来还有一个队也是石化的，我于是站在队伍的后面。旁边有几个研究生女生。过了一会儿，后面的同学都站到我后面来了。不久轮到我了，我挤在那里看别人怎么回答。两个男的那边首先要做个自我介绍，我看着那个考官一脸严肃，不大好办啊。一男一女这边直接问想到海南还是内蒙古。看着有个女生把简历递上去，结果说不要那个专业。一会儿大家都挤上来了。我听了很久，把简历递给那个女的，说我想到海南，因为家在海南。女的摆手说那边。我等了一会儿，时机到了把简历递上去，说是自动化专业的，直接问能不能到海南，他说不能，自动化只能到内蒙古去。我说我爹妈在海南，我想往那边跑。他说不能，只能到内蒙古，你可以考虑一下。我说爹妈没说让我到哪，其实到那去也行。那个男的说那我写内蒙古了，于是在我的简历上写上内蒙古。我就退出来了。看到刘宏和张同亮他们坐在草坪上，于是我也过去坐了会。这时候人都差不多走光了。还有一两个。我坐了一会，又过去看还有哪些要自动化的，我看到一个要仪表的，走过去说我是自动化的。那个女的说我已经收了许多自动化的了。转身看到韩猛站在队伍里，我过去问了下。走到前面考官的地方看面试怎么样。两个女的面试官，一个男生坐着那里，女的翻开简历，看到一个写作，叫他用英语说出来当时写的什么。他说写的是电子书。然后女的说你用英语说一遍给我听听。男的吞吞吐吐的说，一点也不痛快的样子。停了一会，女的边看简历边叫他说。看到一行说性格外向的，说我怎么看你那么内向呢。是不是在我面前太紧张了啊。我才注意到硬件水平要六级480以上，男生，成绩专业百分之三十前面，管道工程分公司。有一个研究生过来说的很畅快，说是化工的，在海油做过试验之类的，声音宏亮。女的直接叫去复试了。前面的女生起来，我就坐在凳子上，听他们面试怎么说。好些都是油气储运的，快到十一点半的时候，韩猛都没时间面试了，阿姨说都到海都大酒店直接复试吧。下午四点半7004房间。　　我和韩猛退出场外，李昊跟在后面，一会儿他有事去了。我们俩到玉兰苑一楼吃饭，进去就碰上刘延贺，他打包回去吃。我点了三个菜，叫韩猛打饭去，一回他带过来一个熟人。吃完饭，我自已回到宿舍。然后开始玩电脑。两点过后，我看没有电话进来，刚想睡觉关电脑，一个电话进来，是马老板，他说四点面试，问我在哪，我说在宿舍里啊。那到北门见面吧。我说阿键，你接到电话没，和我一块出去吧。他说等回，我自己带上简历就出去了，想到要打个电话回家，问张世杰借了手机出去。走到北门，没看到马老板的影子。打电话给他，他说等回过来。我一看时间，三点多了。一会儿阿键赶过来了，和马老板会面，六个人一起坐面包车到海都大酒店，下车时罗雁鸿付的帐。一并到六楼面试。一上去看到有很多自己学校的人在那里等着面试。在上面有很多人在那里等，过了一回，我说有点想不去了，内蒙古不是好玩的地方啊。我跟马老板说，马老板说那你不直接不来得了。我说想过来看看，到了四点还没有轮到我们。出来一个面试完的人，我一把拉住，问在里面问些什么东西，他说只是自我介绍，聊聊天之类的。大家在那里聊天，不久服务员过来说我们在那里太吵了，可以到楼道里去，不要影响客人休息。我们站了过去。我发短信给韩猛说我在六楼面试。他说刚出学校，可能要迟到了。我们就一直在那里等，等到电气专业的进去后，终于看到希望了。五点半的时候，张键被叫进去了，我发了条短信给马老板说轮到我们了。马老板走过来说晚上六点有个饭局，他们发短信给你没，我说没有啊。轮到我们的时候，一下子就叫了七个人进去等，之前一直是叫四个人的。罗雁鸿第一个进去了。后来我才他问了那四个考官的问题，多少工资，两千，罗雁鸿说他在里面狂笑起来。后面有两个人在那里说话，一会儿宾馆的人过来请我们到楼梯等，我说我们不说话行不，然后那个人不说话了，我们就静静的在那里等。我听到刘雷在里面做自我介绍，后来就听不到声音了。等到我进去的时候，看到四个面试官，就是上午那四个，有三个坐在床上，女的坐在我对面。床头的电话刚好响起来，应该是催吃饭之类的，我就站在那里，看着那个男的接电话，说的全是英语，一顿话说下来，挂了机，示意我坐在凳子上。我一屁股坐在那里，然后那个女的说：“你有一分钟自我介绍时间”我说：“我是自动化专业的”那个接电话的男的说：“你是周俊吧”我说：“是”。阿姨说：“你主要说一下学习情况吧”“你在你们专业排名多少之类的”。我接着说了下自己的情况，然后看着那个阿姨用笔在一本小笔记本上飞速的记着。接电话的男人改口说：“你做一下桌上的那两道题目吧”我转身一看，桌子上有两张白纸，一张上面画着两个简单的电路，一个是积分，一个是微分。我画完了，老觉得微分电路有点不对劲，时间太久忘记了细节。回头说做完了，那个男的走过来看，说不完全对。然后又回到床上，另一个男的问我：“你说一下什么是反馈吧”我说“打个比方，用针刺一下手，神经元把信号传递到大脑，这就是一个反馈”然后那两个人就笑了，“你是学自动化的么，生物？”“我不过打个比方而已”“那你说开环系统有没有反馈”“没有”“你说一下那个孔板流量计”“按前后的压差来计算流量”“dcs是什么意思”“是三个英文单词的简写，具体是哪几个我忘了。”“超前调节用在什么情况下？”我搔了搔头，光知道有这个概念，忘了用在什么情况了，只得说：“我想不起来了”然后那个接电话的男的说：“行了”我站起来，有点失望。“你身高多少？”“170”接着我鞠了个躬，说：“不好意思，问题没有回答出来”“没事”我立马退出房间。　　我走到七楼，韩猛说：“马上轮到我了”一会儿，一批人出来了，韩猛和另外几个人走了进去，面试和我们六楼的不一样，他们是几个人一起进去面试的。六点了。马老板打电话过来说你们什么时候来吃饭啊，我说韩猛刚进去面试，等他面试完了再过去吧。有一个我们学校的在楼道里走来走去。我问他面试了没有，他说：“没有呢。”“化工专业的，”“没找到工作呢？”“没”“眼下不好找工作啊”过了二十分钟韩猛几个出来了，说等着宣布结果。过了几分钟，一个女的出来宣布说：“。。留下来进行心理测试，。。。可以走了，你们可以去其它公司试试吧”韩猛进去了。那两个女的说我们去吃饭，你们在里面做就是。那个研究生凑上去说：“能不能占用几分钟的时间，那个我是化工的研究生，请问你们还需不需要这个专业 的人了”“边走边说吧，我们饿的不行了”“你那个 专业 已经 招满 了” 在外面等了好久，没有看到进去的出来 ，一会儿有两个人出来了，说测试完了。我问里面没有考官，没有，然后我和那个研究生一起进去了，韩猛坐在那里。我拿起那个试卷把题目一个个的看了过去，题目倒挺不错的，挺有攻击性的。后面写着ABCDEFGH，统计自己的答案。我用手机把上面两个小题记下来了。回去 百度了才知道，原来是九型人格测试，网络上一大批。我以前从来不在意这些东西，想不到这些东西被用来决定我们的命运。七点二十左右的时候，那两个阿姨回来了，先到另一个房间里，看到灯亮了，说 是不是有人进来了。我们说服务员进去了。稍顷，阿姨出来拿着苹果，和桔子说你们饿了吧，吃这个。韩猛把桔子递给我，我说怕弄脏了衣服。又递出牛奶，我接着了。阿姨进去把试题答卷拿走了，说等一会公布结果。马老板又打电话进来，我说马上就出结果了，我们会飞快赶到那里吃饭的。我们一伙人都站在走廊里等。七点四十左右，结果出来了，命运决定性的时刻，阿姨说：“。。可以和我们签约了，剩下的可以到其它公司试试，我会把你们的简历留下来，如果以后需要的话会打电话给你们的。”韩猛不在其中，大大舒了一口气，说：“要是决定录用我，我还不知道去不去呢”。我说：“想问她们要那个试卷，不知道给不给，韩猛拉住我，说肯定不给的。　　下到楼下，一辆面包车在那里等我们，我们谈了价格，六块钱，学校北门。一会儿就到了，我说：“师傅，那个冰智在哪里”韩猛说：“我知道在哪”原来就是上次吃饭的地方。一进去发现是东营的同学多，王晓蕊，李朝霞，高志卓三个女生，还有张鹏。我往里面坐了，在王晓蕊旁边坐下，把西服脱了放在一边。然后有人点菜，要了个花生糊，我们开始吃饭喝酒，我跟三个女生一一喝过。吃到中半，张珂过来了敬酒，傻强也过来，刘延贺跟在后面，大家一阵狂喝。隔壁有好几个女生在里面狂笑。九点多的时候，马老板接到电话，说录用张键了，还有刘诚成，电气也有一个。叫立刻过去复试。我心想，这里只有我一个和阿键好点，出门跟他说：“那个地方太偏僻了，你要想好了，一签就是一辈子的事啊”。回头就看见张同亮整王晓蕊，我才注意到王晓蕊穿了丝袜。大家非得让她唱歌，我在一边瞎起哄，大家跟着说一定得让她唱。我说不唱可以你可以跳舞啊，站在这桌子上跳啊。末了，王晓蕊不得已唱了首。快到十点的时候，我说咱们撤吧。于是大家一并出来了，一班的人送过马路，我和三个女生一起到学校里，她们问我住哪，我说和国防生一起住。第二天二点的时候，王世祥终于露面了，骑辆单车，袋子里还揣着个游戏机，说签东软了。　　整个自动化专业在中海油没几个人签，白来了一趟，大部分人连面试的机会都没有。我在一边看着面试的人怎么个说话，面试的人怎么个为难，算是知道面试这东西是什么玩意了。阿键说十多天以后再签约，他们还到其它学校呢，工资不高，两千吧，流动性少，他们说还不如齐鲁石化呢。刘诚成也没有签，大家都对这次面试没什么感觉，只是觉得不好就业，问的问题全是学习方面的东西，卡六级，我也真后悔没有把六级给过了。
5.4 天津海洋石油工程股份有限公司面试-采办工程师职位--2011
自我介绍后，面试官开始对我提问：　　1、面试官问：如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？　　答：欠料分为供应商原因和自我原因两种，如果是工厂的原因，在满足不了生产的情况下，分两步走，第一马上把供应商叫到生产现场，让他们知道确实是停产，让厂家拿出解决方案，提出补料到位时间，然后把这个时间跟公司的业务或者是客户沟通，询问客户最晚可以等待时间，这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题，如果厂家可以及时补货到位，那最好，如果不能及时补货到位，影响出货，就必须跟客户如实反应，我们做业务的都知道客户生气归生气，毕竟我们不是经常因缺料影响出货，客户肯定可以理解，也许会给予一定的延期时间，当然在补货后满足了出货后一定要对厂家进行处罚。有力的避免以后的合作，杜绝类似的事情不再发生。　　2、问：如何控制供应商晚交货　　答供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供应商交货时间晚了，则扣除相应比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范，比如签订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展合作，那么预备供应商就可以马上顶上去。面试官很满意，最后说了下待遇问题
6. 工作感悟
6.1 今天我是项目“副经理”
“请以下平台工程师按文件要求认真填写相关表格并及时发回基地。”　　“经理，相关资料我们已经按要求整理完毕，请您审核。”　　说话的人叫黄伟，是中海油服油化塘沽基地固井作业公司（下称“固井公司”）的一名固井工程师。简洁的语言、杰出的工作能力、良好的团队协作能力在他身上都有所体现。而仅仅半年前，他还只是一名毫无管理经验、只会听从命令埋头苦干的年轻人。这一切的转变都要归功于固井作业公司内部施行的“项目轮岗副经理”制度。　　为了给广大年轻骨干员工一个展示自己才华和施展自己才能的机会，同时让更多的员工参与到生产和经营活动的管理中，为人才梯队建设打好基础，固井公司在实行项目经理负责制的同时，在每个项目组设一名项目副经理，挑选优秀的年轻人担任项目副经理，辅助项目经理进行项目组日常生产和管理工作，使其从中得到提高和锻炼。　　当家方知当家难　　“在担任项目组副经理的这段日子里，我最大的收获不是完成了多少工作或者取得了何种成绩，而是对工作有了更深层次的认识，如安全风险分析、工艺流程梳理、各关键环节的把握与人员的调度等方面，这些之前看起来并不复杂的工作一旦亲自负责便需要考虑到各个方面是否周全，因为稍有不慎就会影响正常工作进度。”黄伟说。　　黄伟的体会来自于教训。有一次，项目组召开技术讨论会对一口重点井的作业进行分析，虽然与会人员如数到会，但是因为黄伟的工作疏忽，并未和大家说明本次会议应该准备相关资料及发言，以至于会议并未达到预期效果而被迫推迟召开。　　按照黄伟的话说，“当家了才知道当家的难处”，以往的工作中只需要根据单位的安排做好自己本职工作，而在副经理这个位置才真正能够体会到领导真的不好当，从责任心到宽容心，从协调能力到统筹能力都要具备，自己不仅要做出表率，更要带领大家共同进步。　　经理挂帅因势利导　　“在制度执行期间，项目经理基本不会去干涉我的工作思路，而是给予适当地引导，让我最大地发挥自己的潜能。特别是对于人员工作安排等方面，一般都会让我自己去协调解决工作中遇到的问题，这从根本上提升了我的沟通与协作能力。”黄伟回忆道。　　公司一直致力于提升员工的执行力，而个人能力和工作态度都关乎执行力的强弱，能力是基础，态度是关键，经常性的说教或多或少影响了员工的积极性，对于提升执行力反而起到了反作用，项目副经理轮岗制很好地解决了这个问题。　　黄伟说，“当员工自己站在一个更高的高度去开展工作时，他看到别人执行力欠缺的同时会反思自己，从而在未来的工作中脚踏实地地干好每一件事。”副经理”轮岗制度，不但能全面培养员工的能力，而且还能发现员工的优势，帮助他们找到真正适合的岗位。对于班组来说，这种内部的轮岗能让适当的人做适当的事，在班组内部形成人才培养和良性竞争的新机制。
6.2 为新人搭建“一二三”阶梯
2007年，郝振山做出了一个决定：他从公司2007届新招大学生中要走了48人。要知道，南海二号定员只有100多人，郝振山相当于扩充了将近一半的编制。　　郝振山的举动令大家非常意外。首先，南海二号在海上作业，空间有限，每增加一个人，都要增加很高的成本；其次，海上作业面临着台风、井喷、油气易燃易爆等多重风险，要求员工有很强的操作能力和心理素质。　　“当时我们老员工心里面有想法，弄这么多新兵蛋子来，万一出了事故，谁负责？”当时的南海二号高级队长杨勇说。　　郝振山有他的想法，“大学生是国家培养的精英，可以成为技术上求新变革的一支新力量。要把现在的‘菜鸟’当作未来的‘雄鹰’来培养。”　　于是，在郝振山的坚持下，48名大学生来到了南海二号。郝振山想：“管理者要为员工负责。新人是一张白纸，我在上面画什么，他们就是什么，一定不能让他们在我这里变成一张废纸。”带着这个想法，他召集各部门长认真研究，为新人量身打造了一套培养方法，即“一二三”阶梯人才培养模式。　　“一二三”阶梯人才培养模式即为：一个目标，双岗培训，三个“基本”。一个目标是将南二的每一名新员工培训成合格的国际化人才；双岗培训是对每一位学习人员同时进行两个级别岗位的培训，视培训效果酌情上岗；三个“基本”是培养员工的三个着力点，即做人的基本原则、干活的基本体魄和专业的基本理论。　　其中，双岗培训是南海二号培养新人的一个有益尝试。双岗培训提出的前提是：两工种在纵向关系上的共性和连接紧密性。以钻井部门为例，南海二号具体培训的岗位划分是：甲板与钻工为一岗，井架工与副司钻为一岗，司钻与队长为一岗。新人同时学习本岗位和更高一级岗位的技能知识，一方面，两个岗位一起学习有助于在纵向上同时学习并掌握两个岗位的各项操作技能、技巧及安全注意事项，这就大大缩短了人才的培养周期；另一方面，双岗培训人员流动性大，被培训人员可上可下，能够激励新员工更努力地学习。经过半年的时间，“一二三”培养方法初见成效，仅在2007届新员工中就涌现出了中央企业优秀共青团员、平台高级队长吴君城，总公司金牌青年先锋队骨干梁龙虎等一批优秀代表。
7. 延伸阅读
7.1 运筹于策 缜密于行—中国石油企业“走出去”的冷静思考
随着我国国民经济持续快速的发展，国内石油消费迅速增长，但我国石油资源匮乏，对外依存度居高不下且国际油价大幅动荡，对能源安全构成了严重威胁。中国经济的发展就石油而言目前面临着两个难以避免的问题：一是石油消费量显著增加；二是经济受石油资源约束度增大和石油对外依存在度的提高。要解决石油资源短缺问题，除了要加强勘探，促进海外石油投资并建立海外石油基地是重要途径。为了防止受制于人，中国的石油企业必须更多地参与到国际石油市场中，谋求卖方市场中的知情权、话语权。所以中国石油企业必须“走出去”，以寻求更多的油气资源。当然，中国不能总是“走出去”买油，关键是要利用现有技术和资金到国外采油，充分利用他国的资源，实现石油供应的多元化，规避当前石油集中带来的风险，避免价格波动带来的影响。　　1993年，面对石油地质储量锐减，开采难度增大，人员劳动力大量富余的原中国石油天然气总公司旗下的中原石油勘探局。在面对绝境的情况下，开始实施“走出去”的发展战略。也就是在一年，中国石油公司开始了走出去的步伐。并在国际石油市场上取得了一系列成果。但最初几年只是与海外石油公司签订小项目，多是获取一些小规模油田的开采权。随后的十几年中，中国石油企业开始经营海外项目，在海外建立原油加工厂和加油站等，并逐步开始跨国并购。最具代表性的即中国三大石油企业：中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司和中国海洋石油总公司。其中，中石油可谓“走出去”的领军人物。20世纪90年代中期，中石油中标苏丹穆格莱德盆地6区块油田开发项目，又相继获得其他区块的石油开发权和部分股权。6年后，中石油在苏丹修建了长达1506公里的输油管道，原油生产能力达1400万吨/年。中石油不仅与苏丹共同建设现代石油工业体系，更积极投身当地公益活动，注重培养当地员工素质，帮助苏丹增强可持续发展能力。至今，中苏仍保持良好的石油合作关系。同一时期，中石油又与哈萨克斯坦政府签订了购买阿克纠宾油气股份公司60.3%股份的协议。自此之后，中石油从未停滞过“走出去”的脚步，并打开了中亚、北非和拉美各国的投资大门。随后，中石化和中海油也加入了“走出去”的队伍。　　中国石油企业以竞标、并购、参股等多种形式在秘鲁、厄瓜多尔、委内瑞拉、哥伦比亚等国获得不少油气区块勘探、开发权益。特别是2003年之后，由于部分拉美国家调整对外能源合作政策以及一些外国石油公司随之撤出，中国石油企业并购了一些油气区块资产，积极参股东道国国有石油企业主导的区块勘探、开发项目。尤其中国与委内瑞拉的上下游一体化合作使得产业内相互依赖得以固化，有助于合作风险的规避。近十年来，中国石油企业在海外油气产量的增速远高于国际石油公司和同等规模石油公司水平。中国石油的海外油气的复合增长率达到19.2%，中海油的达到16.24%，其他几个世界主要石油公司中，除了挪威国油的复合增长率达到6.70%，大多在5%以内，壳牌和道达尔甚至处于负增长状态。2007年10月，中石油投资41.8亿美元收购哈(hā)萨克斯坦(Kazakhstan)PK石油公司全体股权。2008年10月，中海油耗资25亿美元收购挪威(Norway)海上钻井公司AWO。2008年末，中石化以17亿美元完成加拿大(Canada)石油公司Tanganyika Oil的收购案。2009年2月，中石油以4.99亿加元收购加拿大一油气公司在利比亚(Libya)的石油资产。2009年4月，中石油结合哈萨克斯坦国度石油和自然气(NG)(油气)公司收购曼格什套石油自然气公司的全体股权。2009年6月，中石油收购英力士位于苏格兰Grangemouth的炼油厂。2009年6月，中石油完成收购新加坡(Singapore)石油公司45%股权。2009年7月，中石油和BP石油公司结合中标伊拉克(Iraq)鲁迈拉油田(Gas field)办事项目。2009年8月，中石化以近75.6亿美元收购Addax石油公司。2009年12月，中石油以116.11亿元国民币购置加拿大两项待建油砂项目60%股份。2010年1月，中国(China)石油结合道达尔勘察出产伊拉克公司、马来西亚(Malaysia)石油公司结合中标伊拉克哈法亚油田办事项目。2010年海外油气当量权益油产量首次突破7000万吨，油气行业已经成为中国“走出去”范围最广、影响最大的领域之一。　　但是，风险与机遇，从来就是孪生姐妹。中国三大石油企业在国际石油市场逐渐崭露头角，但其“走出去”的道路并非一帆风顺，中海油和中石油便遭受过沉重的打击。2005年中海油竞购优尼科案可谓轰动一时。优尼科是美国第九大石油公司，由于经营不善，被政府批准破产。中海油看重优尼科的发展空间，豪掷185亿美元向其抛出橄榄枝，仍然没有拿到收购权。而其对手雪佛龙公司却以低于中海油14亿美元的价格成功收购优尼科公司。究其原因，由于中海油竞购优尼科事件危及美国国家安全及能源利益，所以即便出价再高也注定交易的“夭折”。由此事件可知跨国经营中不但要考虑经济因素，更要考虑政治因素。中海油并未在收购前充分研读美国涉及并购的相关法律法规，且其对优尼科大张旗鼓的竞购行为也是此次交易的“败笔”之一。2011年，中石油拟以54亿加元收购加拿大能源公司峻岭油区50％股权，但由于与其价值评估、交易程序和运营协议等方面无法达成一致，中石油受被迫放弃了与该公司合作的页岩气计划，并于 6月宣告对加拿大能源公司的投资失败。社会各界普遍认为收购价格的分歧是造成此次交易失败的主要原因，由于中国国内天然气价格低于国际市场，如果抬高收购价格会造成中石油在交易中无利益可寻，所以只能放弃此次合作。但价格问题绝不是交易失败的唯一原因，据悉一家马来西亚国家能源公司与加大拿另一家能源企业签订关于页岩气开发的项目合同时，报价要低于中石油此笔交易。所以，中石油此次被加拿大能源公司拒之门外另有他因。出于保密协议的约束，双方均没有透露更多的细节，但从蛛丝马迹可以看出政治因素又难辞其咎。加拿大工业部长托尼·克莱门特曾表示，该交易将由监管部门根据《加拿大投资法》进行审批，除非加拿大政府认为该交易符合这部法律的净经济效益条款要求，否则交易将无法进行。加拿大政府很有可能为了实现国家政治经济利益，在合同执行方面制造各种变数。这也使中石油“走出去”的道路满富荆棘。　　由上述两个事件可以看出我国石油企业在跨国经营中还存在着很多不足，因此必须从失败中总结经验教训。海外投资经验不足、决策失误导致三大石油公司在海外投资项目上频频失手，亏损严重。加上三大石油公司的海外投资项目缺乏相关的法律和法规约束、权责不分等乱象，进一步加剧了海外投资的低效率。以保障国家石油安全之名“走出去”的中石油、中石油、中海油三大石油公司，发现受运输成本、市场环境、国际法律等多重制约，把所有海外取得份额油全部运回国内并不现实，有时也不经济。也就是说，海外投资冲动及目的正在发生变化，政治动因逐步被获取经济利益所替代，国家行为也变为风险自当的企业行为。面对未来世界政治、经济等诸多不确定因素以及多数优质油气资源已被一些国际化大石油公司所占有的现实，中国石油企业应该怎样“走出去”分食一杯羹？“走出去”后又该如何提高国际化程度，真正走进国际市场？这些都是我们应该深思的问题。　　第一、政府应大力支持石油企业海外经营。石油从来都不是单纯的经济问题。在石油背后，是复杂的政治关系，是国家利益的相互博弈。政府对石油企业支持力度从某种角度上决定着该企业跨国经营的成败与否。从中国石油企业海外并购案中，我们不仅能够听到来自海外并购国官员的声音，甚至还可以看到国家机器转动的影子。面临国际石油市场的动荡局面，政府除了给予进行跨国经营企业口头支持和贷款外，还应做出实际的战略安排。政府应利用外交手段为“走出去”的国有石油企业创造一条安全通道，并帮助企业在外树立良好形象，便于当地政府接受。政府要制定科学合理的“走出去”整体战略。世界油气资源分布极不均匀，投资环境也不同，应以全球为对象，重点选择“走出去”的区域，重视重点国家兼顾一般国家，在此基础上分析其潜在的政治、经济、战争等风险。中国石油战略应当制定短、中、长期三种规划，短期石油战略体现为完善我国战略石油储备体系，充分利用期货市场去“高抛低吸”，最终影响国际石油价格；中期战略是，积极开展与石油消费大国如美国、日本的合作，争取国际石油定价的话语权，参与国际石油交易谈判，发挥石油消费大国对石油价格形成应有的作用；最终实现调整优化经济结构，促进技术创新，积极开发石油的替代能源的长期战略。　　第二、要强化企业内部管理。在内部信息管理上，中国国家石油公司需建立畅通的信息传播渠道，优化人才管理。在成本管理上，一方面既要兼并、吸收优质资产，又要进行资产剥离。提高公司的资产质量和战略匹配程度，优化全球资产的资产组合，充分发挥并购后的协同效应和规模效应。另一方面，要严格控制成本，重点在集中勘探、提高机构效率、改进工作业务流程、优化作业来提高单位产出的资本效率，把产量的提高与全要素生产率的提高结合起来。在资金管理上，要结合技术创新和管理创新。妥善处理好公司的资本结构、债务结构、汇率风险等方面的问题，降低资金成本、控制财务风险。在生产技术管理上，中国国家石油公司要明确科研开发目的，一切要为了生产服务，重点研究怎样快速地把科研成果转化为生产力，如何不断降低生产经营成本，提高生产效率，获取更大的利润。必须看到，中国的石油企业距离国际油气资源开发商的目标还有很长一段时间的路要走，只有苦练内功，才能切实减少新时期“走出去”的阻力。总之，在未来我国石油企业“走出去”的路上，我们不希望总是在打“政治”战争，而是把更多的心思花在怎么解决技术、项目管理等方面的问题，如何提高中国石油企业的综合能力，如何解决我国石油资源短缺问题，让中国石油企业在世界真正占有一席之地，让中国不再受到“能源安全”的威胁！　　第三、要建立精干高效的国际化团队。石油公司在国际市场进行经营，必然要有一定程度的人力资源本地化。这不仅是一些目标市场所在国的要求，也是充分考虑到在高风险国家工作的公司人员的安全。因此，石油企业要严格控制本公司员工在海外的数量，建立一支精干高效的国际化团队。要通过多种途径进行人才开发，培养一批专业精湛、管理精通、熟悉国际惯例、了解工作环境的高素质的人才队伍。此外，石油企业还要建立起适应跨国经营的人事管理制度，打破部门和单位割据的局面，根据部门和专业建立涉外人才库，对人力资源进行统一管理，实现人力资源的共享和人力资源的一体化管理，为提高公司的国际人才竞争力，加快国际化进程奠定坚实的人才基础。　　第四、要相互联手，形成“联合舰队”出航。在跟国外大公司加强合作的同时，中国的石油企业更要加强合作，联手出击。和中国石油相比，中国石化真正实施“走出去”战略启动较晚，到国际市场去找油、找气也是近几年的事情。虽然发展速度比较快，但到去年年底，中国石化在国外市场的作业量已达到中国石油的一半。在国际市场上，油气资源丰富的地区，早就被外国大公司瓜分完毕，中国石化所面对的海外资源十分有限，要想挤进去分食一杯羹难度非常大。国内有实力的企业都想“走出去”，尤其是看到好的资源大家都想“吃”，相互之间的竞争就会把价格抬起来“鹬蚌相争，渔翁得利”，中国企业间的无序竞争最终是外国公司受益，而我们国家利益受损。因此，中国石油企业应该联起手来，取长补短，共同参与国际竞争。具体而言，参与海外油气资源开发的难度主要在两方面，一是价格，二是人才。国内石油企业联合起来，就会实现资金和人才的综合利用，竞争能力就会大大增强。　　第五、要注重跨文化建设。并购后的一个重要问题是文化整合，文化是企业控制权的根本标志。两个企业通过文化整合，形成共同的文化规则，如做事的主导原则等，因为并购后的企业很可能面临人员离职等问题，人才流失将给企业带来不可忽视的影响。并购完成后要把异质文化的实体有机的纳入自己的文化体系中，是件非常重要、复杂的事。目前，中国石油企业跨国并购的目标是许多欧美的成熟企业，这些企业对自身的文化有着很高的认同度并希望保持自身的文化。与这些企业相比，中国石油企业的文化还相对不成熟。因此，中国石油企业需要吸收被并购企业文化中先进的成分，通过提升和完善自身的企业文化来促成部分企业文化的“同化”。中东地区一直是欧美等西方发达国家的主要油气源，但是大部分地区和国家不满西方的政治、军事和外交压力，都希望减少在民族、政治和经济上对西方的依赖。我国外交的政策保持中立，因此中东地区大多希望同我国开展进一步的石油合作。但是这些地区，地缘政治非常复杂，民族宗教信仰各异，亲英美的势力、民族分离主义势力、新兴改革派、政治激进派鱼龙混杂。主营海外业务的中国国家石油公司将面对越来越多的合作伙伴，如何树立好自己的形象，在海外复杂的环境下运转得更好，是一个重要的问题。中国国家石油公司要把公司的生产业务和跨文化建设结合起来，实现企业的可持续发展，要将跨文化建设纳入公司发展的长远规划。中国国家石油公司要围绕跨文化建设形成公司发展的区域责任感、商业运行的责任感，获得产油国的支持，譬如积极参与所在国的各项公益事业，尊重当地的民族文化和宗教信仰，积极融入当地文化，最终获得当地群众的支持，避免民族抵触情绪。　　第六、要注意扩大“走出去”的领域。在很长一段时间里，中国石油企业的生产和营销模式基本上是封闭运行的，因此缺乏跨国经营经验，对国际石油市场缺乏预见性和应变性，导致错失投资良机。因此，我们不但要在上游勘探开发上“走出去”，还应该在石油装备、科技等方面“走出去”，不仅要做强做大，更要做久，在国际石油市场上叫响中国石油企业的品牌，培育核心竞争力，加强自主创新力度。　　第七、要建立完善的风险应对机制。随着国际分工深化、市场供求扩大、科学技术进步以及跨国公司的发展，世界经济全球化进程越来越快，企业在拓展国际市场的进程中面临快速变化的环境。国内外政治经济环境的这种不确定性，无论是对有着丰富跨国经营经验的大型跨国公司，还是对正在努力参与国际分工的中国企业，都意味着风险可能随时随地发生。加强风险管理，已成为各国政府和企业关注的共同话题。因此，我们要明确方向和重点，逐步建立完善的风险应对机制：（1）加强风险管理制度建设；（2）建立风险管理报告机制；（3）推进海外业务领域的风险管理；（4）做好金融业务领域的风险管理；等等。　　第八、要塑造企业的海外品牌。品牌是一个企业区别于竞争对手的重要标志之一，企业品牌是一种无形资产，优秀的企业品牌具有巨大的价值。品牌资产是指用户或消费者对品牌的综合评价，是由一系列的财产构成的，其中包含品质形象、品牌联想、品牌的忠诚度、品牌知名度等，这些都是与品牌名称及品牌标志联系在一起的。品牌资产是企业重要的无形资产，强势品牌将会给企业带来不可替代的竞争优势，能给企业赢得市场，创造更多的价值。国际石油市场竞争激烈，石油公司之间的竞争不仅体现在资金竞争、技术竞争、人才竞争上，更体现于企业之间品牌的竞争。一个好的品牌可以对企业的经营绩效产生正的影响，由此给企业带来高额的利润，使得企业品牌价值倍增。当某一市场的空间缩小时，品牌的价值就会凸显，企业品牌已经成为产品价值链的最高端。不断在品牌内涵中融入历史传统、时代精神和鲜明特色的优秀企业文化，是打造优秀企业品牌的不竭动力，有利于扩大石油企业的服务和产品品牌在海外市场的影响力。石油企业在品牌塑造中，还应该勇于拿起法律武器，向商标侵权的不法行为挑战，并借此强化行业整体的品牌权益意识，为净化市场空间、培育知名品牌创造优良土壤。　　总之，我们既要勇担重任、迎难而上，努力开拓海外石油市场，获取更多的油气资源，又要练好内功，强身健体，规避风险，为保障国家能源安全做出积极贡献。
7.2 中海油签署15.6亿美元国内煤层气勘探协议
据路透社8月6日香港报道，中国最大的海上石油生产公司中国海洋石油有限公司（中海油/CNOOC Ltd.）日前签署了一项投资99.3亿元（15.6亿美元）的国内煤层气勘探协议。作为这项为期30年协议的一部分，中海油在今后的5年里将勘探国内的煤层气。　　中海油在提交给香港交易所的文件中说，该公司是与中国联合煤层气公司签署这个项目的协议的。在中国联合煤层气公司中，中海油的母公司中国海洋石油总公司（中国海油/CNOOC）拥有50%的股份，而中国中煤能源股份有限公司拥有另外50%的股份。　　中海油说，两家公司在今后的30年里将在中国境内合作勘探、开发和生产煤层气。中国将投资1000亿元在2015年前把煤层气产量提高一倍。北京希望在2020年前把来自煤层的天然气产量提高到300亿立方米，这个数字将占到中国天然气总产量的15%，比去年所占的比例增加10%。
7.3 海洋石油自主研制动力定位系统实现零突破
8月6日，我国首套自主研制的动力定位系统HDP3通过工业和信息化部专家组验收。此前，HDP3系统已顺利通过了中国船级社的检验。我国在动力定位系统领域实现零的突破。
8月6日上午9点30分，“海洋石油299”进行了动力定位功能试验。此次海试向专家组展示了HDP3系统的主要功能，并验证了HDP3系统定位的可靠性和精度。
海试后，来自工业和信息化部、交通部、国家海洋局和中国船舶工业集团第708研究所等21家单位的专家进行了研讨，并就项目的延伸发展以及下一步产业化提出意见。
8月2日，在风速6~9级、海流大于1节的海况条件下，HDP3系统实现了船舶平均位置偏差小于1米，平均艏向偏差小于1度，高于研制任务书技术指标，通过中国船级社检验。
国家动力定位系统研制项目由工信部立项，由海洋石油工程股份有限公司与哈尔滨工程大学、中国船舶工业集团第708研究所联合研发。
经过长达4年的研发，日，工程样机开始在“海洋石油299”进行调试、试验。HDP3系统实现了定点定位、定点旋转、高低速循迹、定纵、定横、定向等功能，符合实际工程作业要求。
目前，国内市场动力定位系统主要品牌为KONGSGERB、GE，市场占有率接近百分之百。动力定位系统国内每年有约20亿元人民币的市场需求，潜在DP船舶需求超过200艘。我国自主研制的动力定位系统HDP3打破国外垄断，为推动海洋强国建设添了一把利剑。