创业公司如何和大公司竞争，找到优秀的开发者和技术合伙人？
招开发好难，一个多月一无所获，我自己又不会编程，真是越来越没信心了。。。
任何一家想招人的公司都必须问问自己能给候选人提供什么？如果题主一无所获，还是先冷静一下，问问自己究竟有没有创业的资本吧！在Quora上看到了一个高票答案回答了类似问题，出自，一位有过数十次创业经历的连续创业者，分享给题主。简单翻译如下：一名出色的软件开发者是目前这颗星球上最稀缺的人种之一。因为他们拥有的不只是天赋——一个12岁的孩子都可以拥有天赋；他们拥有的是技能——天赋加上数年的努力才能掌握的一门技能。这些花了数年功夫掌握了出色技能的人基本上可以做他们想做的工作，比如：拥有一份有趣的、愉悦的、高薪的工作，比如在拥有很棒的玩具、很赞的厨师、很好的职业保障的Google。找到一份轻松而容易赚钱的远程工作，在舒适的家中就可以远程办公；找到一些有趣的工作，可以带他们去任何他们想去的国家；接受一份压力较大的工作，但是可以赚一大笔钱；加入一家令人兴奋的创业公司，有融资、有漂亮的办公室和桌上足球；或者创办自己的公司。那么，问问你自己：为什么一个可以任意选择工作的程序员要和你一起工作？当然，不是说加入你的创业公司是低等的，只是出于冷静地思考这个问题：你能提供什么比上面这些更好的吗？如果一个优秀的人愿意「免费」加入你的创业公司，那么他们一定清楚地知道他们想为之奋斗的是什么，并且将100%地得到。你有3000万的投资金额吗？你在某一项令人兴奋的领域有深刻的主导性见解吗？（比如计算生物学、大数据、硬件工程）你有一个产品原型出色到他们当场就会签下吗？你在一家现在很有名的初创公司充当重要角色吗？你有一叠排队等着购买产品的投资人的名单吗？你在你的领域被尊为大神吗？我可以说出分别符合以上每一个条件的初创公司的名字？据我所知，这些公司仍然在招人方面有困难。对这些问题，如果你的答案是「没有」，那么努力变成「目前还没有」。加入一家令人兴奋的初创公司，给你积累经验、经历和关系。说服投资人给你注资，让你有足够的钱去雇佣别人给你创建一个可以进行的原型。或者干脆自己全力以赴地花个小时去学好编程。脑子里有了创办公司想法，你现在一定激动地想马上行动；但是我可以保证，在5年之后，仍然会有绝佳的生意值得去创办。（Quora：）
首先 这是我之前的一篇文章，写的就是这个问题，这是行业里最常见的问题，所有创业公司，几乎都缺技术合伙人。再看这个回答 那么针对这个具体问题，啰嗦几句你创业初期是否需要一个技术高手？我个人认为，通常，不需要，除非说你要做一个以技术为核心的产品，但是反过来说，如果你不是技术背景，却要通过技术创业，你凭什么？那么技术工作怎么弄1、外包2、招聘具有一定经验的技术人才，用略高于行情价是招的到的，不一定需要很高的能力，但最好有足够全面的能力，创业需要多面手，大公司的技术高手你基本用不到，而且还贵。如果你非要说创业底子薄开不起薪酬，那建议你不要创业了，或者先想办法去弄一笔钱。3、尽量找一个技术顾问不需要给钱，或不需要给很多钱，给一点股权，是有意义的。即便是我自己的公司，我算是有技术背景，我也愿意找技术顾问给一点股权。一些在职的，非常有经验的，有实力的高手，人家凭什么放弃高薪，放弃已经可以落实的股票期权来投奔你，但是如果只是做参谋，做顾问，这个其实并不算难，前提是，你的业务不涉及对方公司的行业竞争和保密条款，否则这个属于职场行贿，是有大问题的。高手在哪里？自己去各个技术社区看一看，去搜索一下著名的技术博客，总能找得到，然后就是展现你的诚意。谁都愿意被尊重，技术高手说起来，其实也一样。技术顾问能解决什么问题第一，技术选型，告诉你有哪些好的技术方案可以降低你的开发成本和运维成本，减少你走弯路的可能。第二，一些必要的技术辅导，对你的技术人员成长也有帮助，而且你有一个技术大牛做顾问，你去招聘工程师可能都容易一些，还是很多年轻人愿意接受大牛辅导的。第三，一些问题的分析和处理，你遇到无法跨越的技术瓶颈，他们可以帮你分析，帮你找到解决方案，或者这个大牛做不到，但是大牛也是有圈子的，他也许会推荐其他大牛来帮你分析（当然，你记住，没有什么是免费的，但是你自己是很难找到这种人的）。一个优秀的创业产品，是否必须具备足够的技术实力？我的回答是，不需要4399初期技术含量是很低的，当然现在还算可以了，不能和一线互联网公司比，但是在二线互联网公司里至少不算差的。美图秀秀初期技术含量也不高，明显不如可牛的技术团队厉害。但是不妨碍美图秀秀成为市场第一。近两年美图才挖了一些技术大牛，已经不是昔日吴下阿蒙。cnzz我有发言权，从技术架构上说确实明显不如50bang，但结果却完全相反。高春辉做手机之家的时候最开始是基于开源系统，最后硬把自己逼成了技术高手。当然，一切都有反例我还是很佩服爱站的老板郑志平，爱站那套东西，我总觉得草根创业者不可能搞的定，他也不知道从哪里搞的人，居然把那套数据架构搞的有声有色，不能说在业内多优秀多领先，但在草根创业的人能一开始把技术团队做成这样的，绝对凤毛麟角了。技术在你具备一定规模的时候，会特别重要，但是初期，你的侧重应该是把产品原型打磨好，并做好足够的用户测试和反馈分析，这个过程中，技术的价值还没有那么大，到你达到一定规模和实力的时候，出大价钱，把之前延聘的技术顾问直接挖进团队，磨合都省了。（如果技术顾问不合适，你前期损失也不会很大）
看到巨蟒女神
关注了这个话题，屁颠颠跑来答。首先对题主表示衷心的理解，找技术合伙人是世界性难题，从中关村到硅谷回荡着同一个呼声：“靠谱的工程师在哪里~在哪里~”去年我和老婆去旧金山度蜜月，偶遇一群创业者在咖啡馆聚会讨论这个问题，大家争相哭诉自己被多少工程师拒绝过，那场面真是催人泪下。其中一位技术出身的创业者对这种现象进行了精辟的概括：“现在凡是写过两年代码的，屁股后面都跟着至少十个founder。” 创业公司不仅要和大公司抢人，还要和其他创业公司抢人，技术大牛的行情一天比一天看涨，估计明年知乎上会涌现一批“温
”。要想在如此惨烈的竞争中脱颖而出，最简单的办法当然是拿钱砸，但创业公司能给的物质条件基本不可能跟大公司匹配，不然就不叫创业公司了。有人说先拿投资，但没有技术合伙人你很难拿到投资；也有人说找外包，问题是外包的效率和质量没有保证，滴滴打车刚起步的时候就差一点被外包害死（参见 ）。要在没有钱的情况下找到技术合伙人，听起来像是空手套白狼，但这是很多创业公司唯一的选择。根据我过去七年的创业经验，找合伙人跟追女孩子其实是一样一样的——有车有房好把妹谁都知道，没车没房还能娶到老婆才是你的本事。以下是我在追求技术合伙人的漫漫长路上总结出的心得体会：一、知道如何判断优秀的开发者/技术合伙人我追女孩子的原则是宁缺毋滥，找合伙人也一样。水平不够或责任心不一致的工程师会导致整个项目停滞不前，到头来还得付五位数、六位数的补偿金给人家解除合同，所以创业者先得学会评估工程师的技术水平。你可以自学一些基本的技术知识，如果连这一点也做不到，就先想办法找几位技术顾问，这一点
老师傅的答案已经提到，这里不再重复。二、知道上哪儿去找合伙人要追女孩子就得到女孩子经常出没的地方去，找工程师也一样。首先设法进入工程师的圈子，如果你在互联网公司工作过，可以找同事、同事的同事、同事的朋友、同事的同学……如果你没有这些资源就上 Github、Stack Overflow 找，或者在知乎、微博慢慢挖，也能挖出不少。三、知道优秀的开发者/技术合伙人想要什么每一个女孩子的性格都不一样，每一位工程师的需求也不一样，先了解对方的需求才知道你的公司对人家有没有吸引力。有些工程师比较实在，你开的薪资达不到人家的要求说破天也没用，比如 ；但也有人不在乎工资或者不那么在乎工资，你就要用别的东西打动他。据我观察，工程师舍弃高薪加入小公司，往往出于以下三种原因：信任创始人，被坑也认了；看好团队和项目，确定自己在中间可以发挥重要作用；追求小公司相对自由高效的空气（参考 ），和未来可能的几何增长。把握住对方的需求，晓之以理，动之以情，没准就能成就一段好姻缘。四、百(si)折(bu)不(yao)挠(lian)此乃终极大法。不停地找，找到一个就死打烂缠，直到人家接受你/拉黑你为止。刚才看了一下邮件记录，我从日至今面试过600+位工程师（给了简历就被刷掉的不算），其中最牛的几位被我缠到实在不好意思，每人掏了点钱天使我，还免费帮我做候选人的技术水平评估。这期间的辛苦一言难尽，总之我看见曙光之前已经净亏80+万，如果不是合伙人、家人一起刷信用卡借给我钱，早饿死了。就在我弹尽粮绝、打算效仿 Foursquare 自学编程上线项目的时候，一位远在新加坡的ERP工程师出现了。经过几天的沟通和远程面试，他辞去年薪40万的工作，从新加坡搬到上海，成了我的技术负责人。为了这一天，我已经等了一年又四个月。题主你才不到两个月，急啥？
我们很难弄清楚时光到底意味着什么，但每到年底，回首一年往事，有时会有很不真实的感觉。时光可以带给我们波澜壮阔、世事沧桑，繁华落尽、物是人非，经历过时光的洗涤，那些回忆总是像褪色的照片一样丢弃在角落，而我们却无暇回顾，继续专注于眼前。但是，眼前的专注会给我们一个假象：每一场盛宴之后，其实能吃饱的人没有多少，大多数都在酒精的麻醉中，寻找着自我安慰的方法和吹牛的资本。而一次次的盛宴过后，醒来的时候越来越少，真相埋藏的越来越深。专注眼前的繁华总让我们的忘记时光的意义，也总让我们忘记在时光维度上的分析和判断力。在酒精产生的迷幻中，我们都忘却了来参加盛宴的目的所在。一个行业的盛宴更加可怕，它被一只无形的手左右，轻而易举的构建了一个光怪离奇的世界。价值观的导向比酒精的作用更加明显，配合舆论编织的谎言几乎都不用去圆。轻而易举，整个行业都成为一场狂欢，大家开心着，兴奋着，叫嚣着，大家的酒后行为荒诞不经，却又总是能被喝的更高的人追捧吹捧。慢慢的，已经很少有人清醒了，大家忘记了来酒局的原因，但是在极度缺乏社会地位和精神世界的需求引导下和相互间的追捧中，慢慢的进入到一个闹剧阶段。只有时光，在旁边冷眼旁观，也只有时光，明白没有永远不散的宴席，哪怕全民参与。也许大家对上面的场景很熟悉，到了年底，中国互联网的这场盛宴又迎来了一个小高潮，我们很不希望用一个沉重的话题给大家带来消极因素打扰雅兴，所以仅仅从人的角度出发，借用时光的维度，来深入分析洞察下相关的变化。今天我们轻松一下，TOMsInsight分析洞察的主题是：那些，根本都不会用剑的伪海盗们。什么是海盗手中的剑所谓三百六十行行行出状元，我们且不说中国古代哪怕连看考棚，打板子这样的极其小众的行业，都有祖师爷，以及不外传的行业秘密。现代教育从大学开始分科，也是积累一个行业所需要的必要技能的开始，然后一点点的深入下去，在实践中磨练，传承经验，创新并延续，最后用其一生去追求炉火纯青的境界。几乎每一个行业都有其核心的技能和积累，也正所谓是这个行业的专业精神。专业精神是赢得别人尊重和信任的关键：我们更相信著名医院的专家而不是游医，因为我们认为十几年的理论学习和几十年的临床经验带来的专业性要比几个单方靠谱的多；我们更相信著名的学府所以尽全力准备高考或者给下一代准备学区房；我们尊重把一生都奉献给一项事业的匠人们，那些单纯为了其最高境界而朝闻道夕死可矣的建设者和创新者。每个行业都有其技能核心，打个比方就如海盗的技能核心即为剑术一样，一个剑术一般的海盗，肯定赢不来尊重，甚至都无法在海盗圈生存下去，会死于各种与海关或商船卫兵的剑下，又或者是在海盗比武的嘲笑中死去。对于一个行业来说，其核心的技能，也即是这个行业从业人员的?饭碗?，在传统中国是用师徒的方式传承，当时的师傅是一日为师终生为父的地位，而目前以更多样化的方式和更自我驱动的形式的传递。不管怎样，这是一个行业的根基，也是这个行业从业人员的作为人的主观能动所能发挥力量的根本因素。海盗圈里面那句著名的：?你敢和一个海盗比剑么？?，代表的就是其对其行业的认同，和真正的实力带来的自信心。而互联网行业又是怎么样的呢？互联网海盗手中的剑又是什么呢？互联网海盗手中的剑最早的互联网行业，传承硅谷的黑客精神、海盗精神，提倡的是自由的氛围，开放的环境，深度的研究，创新的颠覆。所以早期被推崇的硅谷英雄都无一例外的是技术高手，比如老互联网人可能还记得John D. Carmack，ID Software的传奇程序员，他让大家崇敬的并不仅仅是因为那几款游戏的成功，也并不是Quake和Doom的引擎独步天下，更多的是他对开源社区的贡献，和坚持对自己产品的开源。技术高手和对自由的追逐，构成了早期的硅谷海盗的基本属性。也影响着国内的互联网环境。同样国内早期的互联网环境也是如此，不管张小龙目前有多大名气，应该有很多人都记得当年大众软件杂志的那篇文章，和文章里面他倚在通过海外共享软件赚的钱买的宝马车上的那张图片，不知道激励了多少行业少年。务实的海盗精神，让早期的互联网海盗们非常低调，大家更喜欢在海洋中追逐真正的自由，磨练剑术，寻找宝藏，构建自己的王国，而拿出来比拼的是剑术。这不是一种规则，只是一种氛围。举个例子：在&社交网络&中马克对自己能随便入侵哈佛的网络非常得意，能对绕过安全监控不被发现很自豪，这也是一种当时互联网氛围的体现；比尔盖茨在圈子里面获得在尊重并不是因为微软，更多的反而是basic编译器的速度和效率，但在内行圈子中，微软的anders却一直盖茨的名气更大。甚至?你敢和一个海盗比剑么？?这句话本身都成为了最早的互联网geek圈里面几乎最流行的一句话：对自己剑术的自信，是追逐自由的资本。所以，互联网海盗手中的剑，主要还是技术。逐步的这块自由的海域被打开，互联网的用户越来越多，互联网从仅仅是geek的玩具变成了改变人们生活方式的一个工具。特别是智能手机生态的打开，带来更多的用户和更多的机会。与此同时，互联网技术在不断的平台化和组件化，技术成本越来越低，对其技术的要求并没有开始时候高。对自由的追求，对未来的定位，以及对改变世界的决心，在另一个程度上成为了一把新的?武器?，乔布斯在一定程度上，以一己之力，把这氛围推高到一个新的高度。但是，仅仅是新的武器而已，就如海盗也会用枪，但是只用枪的海盗还是少见。对技术的追求，对产品的雕琢，对未来的理解，对自由的向往，成为互联网盗版不可或缺的几把?剑?。而在此看来，互联网行业和别的行业并没有什么太大的不同，大家都在静静的磨练自己的技能，尽全力去做到专业，去梦想，然后尽其一生去追求。但是，这仅仅是硅谷的情况。到了中国互联网行业，好像变得大不一样。国内不会用剑的海盗们中国互联网有其特殊性，我们经常觉得，在这个世界上互联网行业应该分成两个：互联网、中国互联网。反常规的是，大多数时候前者仅仅是后者的真子集。接着上一段慢慢的分析，中国互联网海盗们，手中的剑是什么呢？早期，和硅谷一样，中国的互联网精英们也都是技术大牛，不仅仅是前面提到的张小龙，史玉柱一个人开发了汉卡，求伯君自己写的wps，各个互联网的大佬们，当初都有一段程序员修炼起，一点点的磨练自己的剑术，寻找宝藏。毕竟穷文富武，那个年代能玩得起互联网的人，出身都不错，还都是有所追求的。大家都在追逐在自由，磨练着剑术，构建着自己的梦想。但没多久，当这块海域打开以后，大量的?海盗商人?开始涌入这块海域，看中的是海盗们追逐的宝藏，商人们有着极强的功利性。本来，那些宝藏可以慢慢的开发，有计划的掠夺，但是已经穷怕了?海盗商人?生怕还留下一点点，甚至想把海域都垄断下来，而且相关的周边，也都在有条不紊的进行功利性规划着。最早的?海盗商人?是那些站长们，利用已经有的网站架构进行养站，各行各业，各种分类，运营聚集人气。接着大家开始开展建站生意、域名投资、各种流量的垄断、各种互推抱团，由于没有技术含量，所以在用户数量上获取门槛并赢得发展红利。接下来由于互联网的技术弱化，各种技术平台化、组件化、甚至最近的云端化。而本身的技术源码的交易在国内又极其流行，互联网的技术门槛越来越低。越来越多的商人进去到互联网进行掠夺，大家前赴后继，吃苦耐劳，用人肉占据弥补技术的缺陷。由于这些商人不敢也没有能力去进入到真正的深海宝藏领域，都大量堆积在浅海处，相互的撕咬，寻觅。凡是出现浅海的宝藏，不知道多少商人去一窝蜂的争夺，大家可以参照前几年的?团购?和最近火热的?互联网金融?，几万甚至几千块买个源码就开业了，但是却很少问津搜索、游戏引擎、数据挖掘等深海领域。当然这还不算结束，互联网商人们用尽了几千年中国商人的精明智慧，在浅海继续打造门槛，明明的浅海，因为人和利益链的因素，变成?水深?的领域。然后呢，继续发挥两大法宝?概念包装?和?忽悠?，这两个近二十年反复在春节晚会上被小品轮番讽刺的因素，继续把从浅海捞出来的贝壳，卖出金币的价格。我们无心得罪任何人，仅仅从分析的角度举两个例子：?一个送外卖的，卤点鸡鸭鹅，随便包装出来一个概念，起个餐饮行业绝对不会用的另类的名字，再弄个宝马美女送货，通过微信接订单，一天卖出去几千块，就估值几千万。吃起来要多难吃有多难吃，包装上多印点花样叫打造极致的产品，送货的人穿个工作服多说几句话就叫和用户做朋友，在微博微信上宣传宣传就叫粉丝经济无限的市场前景。当然，贼难吃和吃了拉肚子这事，叫产品迭代损耗，没有卫生许可甚至连发票都不给开这事，叫轻运营和测试上线。如果这玩意都能估值几千万，随便一个经营几年的煎饼果子摊的阿姨，你就缺一个懂互联网的儿子然后就能成为亿万富翁了。??一个保险公司的销售，电话打了几年没出几单，被几家保险公司裁。在一个源码交易群里面买了个p2p金融的源码，找了个备案掉续的域名，备案都不用备案，弄个云空间，捯饬了几天上线了。约自己之前一起打电话骗人的小伙伴，在网上找一些利润高的项目放上去，这叫大数据分析加自动抓取；利用从之前几家保险公司偷出来的大客户名录，挨个阿姨大爷的叫过去，竟然骗到了几百万的资金；想跑路吧，觉得太少，继续开发app，苹果安卓windows、黑莓、ipad、微信等，弄了个十版齐发。哎哟，还真有傻逼风投上钩了。估值好几千万！真是的，早知道风这么大，这么猛，如此打什么保险电话啊。?还有太多的例子，我们不一一列举。但是如果说这些人有什么特征，只能说他们是纯粹的商人，用的也是传承的商人的技巧，而对于互联网行业来说，这些人：不会用剑！不会用剑！不会用剑！既然不会用剑，那就当个商人多好啊，毕竟行行出状元，但是，他们还都有一个特征，就是必须要伪装成互联网海盗，伪装到自己都信以为真了，甚至伪装到整个行业都忘了什么叫海盗了。这又是为什么呢，TOMsInsight接着分析。谁是中国互联网行业的主角早期的互联网海盗，背后也有很多的资本的支持，正所谓的海盗背后肯定有黑金的赞助。由于海盗行为的高风险性，这种资金也会被称之为风投。黑金财主是眼光是非常好的，一般情况下大都是海盗出身，对一张破纸一个藏宝图的故事，有其独特的判断能力和准确度，没那么好忽悠。也正是如此，每一次历史上的大的宝藏的发现，背后都有其黑金财主的身影。但是一定程度上，出身就决定了意识。在中国，大家可能还记得刚才分析的?海盗商人?，最早的那批?海盗商人?几次死里逃生，积攒了不少的财富，当然也受够了在寻宝过程中被真正海盗的鄙视和杀戮。于是，接下来他们希望投资的，也是商人。一方面对于商人来说，什么他妈的自由，什么他妈的梦想，都是差点让他们送命的玩意，金钱才是王道，对于那些追逐虚无缥缈东西看到财富还不使劲拿的海盗，他们从价值观上不认同。另外一个就是骨子里面的不信任和不安全感，觉得控制不住。再有，由于投资行为已经变成了买卖行为，所以，他们的资助并不是最终找到宝藏，而是被更大的商人认可。所以在这样的情景下，中国互联网就出现了很奇怪的现象：?一群根本都不会用剑的伪海盗准备寻宝，当然并没有什么寻宝图，也不想着什么有没有船，有没有水手，会不会航海，如何转能不能遇到敌人什么的，都不知道。他们首先在琢磨最近黑金财主的口味：听说有个女财主挺喜欢帅小伙的海盗版cosplay的，我们开干吧！??接下来找到黑金财主中介皮条哥，皮条哥仔细的分析了一番，说：现在直接的海盗cosplay太常见了，需要有细分，细分懂不懂啊。你，过来，弄个独眼。还有你，弄点伤疤。还有，你们怎么连藏宝图都没有啊，得弄的和真的似的啊。对了，谁嗓门大啊？得弄个大v什么的，不然怎么推广出去啊。都弄好了，我给你们买船。??不会用剑的伪海盗们，倾其所有，抽签挖眼，几乎弄到破产，在朋友圈立了30多次志，终于打扮的像模像样，成功的拿到了皮条哥赞助的一艘船，和一些资金。忽然发现，哎呀，我们都不会开船也不会用剑啊啊。皮条哥大怒：快招个技术啊。那些不重要，又不是真的寻宝。接下来大家开着这个船，开始不断的在女财主勉强卖弄：看我们的独眼概念，看我们的肌肉伤疤概念，看我们的 … … ??女财主也不傻，觉得这伙人吧，都是花枪，没啥用。但是最近邻国的m男爵夫人好像很喜欢这种cosplay呢，不行我给送过去，万一赶上邻国的m男爵夫人在发春，我岂不是要发财么？女财主虽然不傻，但是也不会用剑，觉得万一他们弄到宝藏了呢，m男爵夫人肯定会开心的。在这样的侥幸心理中，这群海盗还拿到了A轮。 ??后面的故事，太过少儿不宜，我们在此不表，只是这样的情况每天都在中国互联网圈里面发生，看的多了，也会高潮。特别是m男爵夫人买了太多这样的男宠，总有几个特别特别喜欢的，花费太多，决定让群众买单，于是开始通过媒体炒作概念，最终IPO：他们是海盗行业的英雄，我们的未来就靠他们了，他们能颠覆航海业，有的是宝藏啊。看他们多有梦想啊，多有激情啊，多追逐自由啊，买他们股票吧，虽然现在不盈利，但是未来就是宝藏啊。?而真正的海盗，冷眼看着这一场场闹剧般的盛宴，想笑，也想哭。专心练剑，希望以此获得尊重好像变成水中的倒影，而好像慢慢的舆论开始宣传只有?男宠?才是行业英雄。但是就和任何盛宴都有散席的那一天，不知道当邻国海盗们逼近的时候，或者大海啸来临的时候，群众发现真相的时候，更现实的是m男爵夫人对海盗概念cosplay逝去兴趣的时候，?男宠?们还会继续在这个行业么？邪恶的微笑慢慢的浮现在真正海盗们的嘴角：他们根本就不会用剑。给我们的启示现代社会的选择是多样的，可以理解很多人写作并不想写出不朽传世之作而只想多赚点稿费；可以理解很多人作为记者只是想着如何多拿红包而不是成为一个历史的记录者和守望者；也可以理解很多人进入互联网行业是为了利益，而不是其他的那些。我们不能强求所以的人都用一生追求卓越和梦想，这些选择都是合理的，所以也是需要被尊重的。但是一个行业的长久发展，需要专业性的积累和传承。这并不是一种选择，而是必然的发展规律。专业，是一个很严肃的词，代表的是深度、积累、和对整个行业未来传承的责任。并不是用几句概念和思维就能掩饰过去的，宴席总会结束，时光总会过滤一切。我们也希望每一个互联网人都扪心自问，除了那些概念和思维，自己还真的剩下什么？有多少领域，可以理直气壮的说出：?专业? 这两个字。剑术的磨练不是一朝一夕，?你敢和海盗比剑么？? 也不仅仅是一句口号。
认真的回答一下这个问题，不匿。我是一个完全不懂技术，不懂产品，不懂IT的人，是一个学外语的人，而且是一个女人。但是我要开发一款产品，因为我认为移动互联网是唯一的市场机会（这个估计是个人就能看出来），我的公司要发展必须走这条路。以上，是我在开发产品时 唯一的想法，这是在两年以前。1. 产品是想不出来的。 我非常诧异很多人说我的产品已经设计好了，也很佩服一张PPT就能搞定投资也好，客户也好的人。在我看来，产品是拍脑袋想不出来的。一个设想只有在不断的开发，测试，市场反复，修改的过程中，才能够得到足够产品逻辑支撑。所以，没有开发人员，没有产品Demo，没有任何的测试，创业基本是什么都没有。2. 其实外包是一条不错的路。如果没有钱，可以找一个做私活的程序员，有大量的程序员，设计人员私下接活。如果认识一个靠谱的，可以介绍另一个，如果没有钱，先开发一个安卓版本，可以只适配主流机型，这样，你就有了一个完成的Demo可以测试，你可以发给朋友用一下，他们的回馈一般都会让你崩溃，如果你还能够从崩溃中站起来，那么，恭喜你，你真的可以创业了。3. 没人觉得设计人员更重要吗？APP的设计是非常重要的事情，前期功能可以简单，版本可以单一，但是设计一定不能山寨。当别人拿到你的产品，第一个看到的是界面，如果不行，就连机会都没有了。设计还有一个问题是风格，如果频繁的换设计人员，产品就会变得很可笑。所以，我的开发还有一部分外包时，已经请了两个设计人员，他们的工资都不低。4. 程序员也是用户，你的产品是否有前途，他们也会思考。忽悠技术人员不能空口白牙，有一个Demo会效果更好。程序员除了代码，也要生活，他们看得懂你在做什么，他们也会喜欢和不喜欢，他们自己会判断有没有前途。大牛和女人一样，不是忽悠来的，如果你是出众男神，他们会追着你走。5.市场是检验产品的唯一标准。我建议尽快的到市场上去，尽快得到答复，尽快修改，寻找真正的产品模式。一个想法的实现不是一个商业模式，商业模式需要验证，这个验证的方法很简单：有人用。只有找到那个用的人，并且不断让他满意，才是创业的开始。我的产品就是这样开始的： 我有一个想法，先找了一个设计人员（或者说产品经理也好），把产品画了出来。然后外包给一个人开发了一个最基础版本。到市场上用，失败。回来修改，这时招到了两个技术人员，第二个版本上线，有人用了，但是兴趣不大。再回来修改，这时又招到两个设计人员。到现在我还饱受开发进度之苦，但是今天又有一位入职，而我的产品已经完整了它的商业模式。现在加入团队的员工，都非常清楚自己做得是什么，他们自己是否喜欢，是否会用。梦想不是老板自己的，也不是老板分了股份，就是每个人的。梦想一定是团队共有的，大家喜欢的，大家愿意为之奋斗的。它会在看到见的路上一点一点实现。
刚组建了一个团队，本人就是那种被骂无数条街的“就差程序员”的队长，所以根据实际说下。题主的问题可以分解成一下几个问题，想明白了，基本上人也找齐了。1.你需要(配得上)什么样的技术合伙人？不同与
的见解，不是每个项目都需要世界一流的程序员，不是每个项目都需要屌炸天的算法和技术，就算百度也有人工筛选存在的空间，谷歌之前，雅虎做的搜索引擎本质上就是一堆人找网站列表罢了。根据你的项目考虑清楚技术实现途径和阶段，即使你希望你的想法最终像变魔术一样，大数据+人工智能所有技术都要涵盖，也请你老实想想是不是有一种从低到高从折中到全面实现的途径，这样你就会发现，其实苹果可以从车库自己焊电路板（还可以招剪草坪、送报纸小弟）开始创业，那么多么高大上的创业都是可以找一个人品可靠可信，技术可用可学，但是不用谷歌苹果BAT从业数年的大牛的技术合伙人。2.你邀请他人创业的目的是什么？姑且认为题主不是跟风入场，希望选对行业站好位置以图通过互联网热潮这个捷径发家致富的投机主义者。那么你自己为什么创业这个问题的答案就可以坦诚讲出来，经得起准技术合伙人和准投资人检验了，同时当然也希望题主是一个想要投身一种漫长苦逼的创业道路，以此生活加诸凡人不算人道的历练为乐趣的强人，有了这些，相信通过基本的信任和目标认同，也许就有候选人了。3.你怎么安排创业节奏？种子的钱怎么来（自己凑、一起凑或是找人投），创业阶段和对应的融资计划怎么安排，项目在什么阶段可以有自己的现金流，这些问题主要回答种子投资的问题，后边太远的事情，详细的计划也不管用，太祖也不是师范学院时候就已经计划好了遵义上位，抗日保存实力，把光头赶到海峡对岸。你和合伙人需要学习并承担的工作，学习成本容忍度有多高（主要是对他人的成本容忍），容错空间和风险处理，项目搞好了的情节大家都知道，就不用意淫了。搞砸了你准备怎么办，有没有第二条路保证大家不至于没捞到鱼还弄两腿泥，提前想明白讲明白。找合伙人跟结婚一样 ，一开始要按照一辈子的长度来考虑，真要是过不下去，再考虑离婚的事情（合伙人散伙跟离婚的成本一样高，你懂的）。4.找什么样的人？我告诉你不找什么样的人吧。求稳定、短期对经济利益需求太大、性格不合、没有雄心、没有斗志、没有学习潜力的人都算了吧，创业这个事情就跟造反一样，风险大、成了称王败了连兵都当不了、苦逼漫长、无休无止的工作和加班、太多的东西都要自己学，不合适的人还是不要打扰了。———————————————我是答主要总结的分割线——————————————这几个问题弄明白了，应该是可以找到了。要是还找不到的话，说明题主圈子有问题或者朋友有点少或者对行业了解程度还太差或者想法太天真，等等吧，建议找个和你项目类似的企业干两年再说，点子就跟女人一样，错过一波确实很可惜，但是找个年轻的不是也还行嘛，最怕屋里意淫，错过了也白白错过了。创业基本上算是一种人生态度（老规矩，鸡汤肯定是要有的），想搞就不要轻易放弃，也不要太过猴急，人生这么长，在这和平年代，想搞成一件事其实不难。以上。
既然称为技术合伙人，顾名思义是股东，创业公司可以提供较高的期权奖励，灵活的激励机制，以及非常高的成长性，这些大公司都是没有的。记住，切勿和大公司比工资，在意手头工资的人可能就不是你的合伙人或创业伙伴啦！
给题主提几点干货建议吧。先讲几个身边的找技术合伙人的例子吧：1、某浪开发经理离职创业，两个月后把以前下属挖过来，搭建了核心框架，现在下属担任CTO。2、某巴巴工程师（我师兄），10年离职创业，拉了一百度同学当技术合伙人做O2O，13年获九合投资。3、北京某高校管理学院学生跟同学在学校创业，团队中只有一个人甲做过网页。当时又找不到其他的技术人员，就由甲自学编程，主攻技术，从网页做起，node.js、数据库、服务器……现在原型产品已经做出，正在找投资。4、某工科大叔接了一朋友的企业定制化项目，招人历尽艰辛，后经某IT培训学校推荐毕业学员招到一程序员甲，同时在北京各大学校bbs发帖招实习生，又招到一本科实习生乙和研究生实习生丙。三个人勉强做完项目。大叔苦口婆心留下了乙。现在技术人员已经发展到6人，独立借外包项目。乙成为技术合伙人。分析结论：1、找到技术大牛是奇缘，可遇不可求。2、互联网是个行业，也是个圈。圈内人有好项目，只要通过朋友同学介绍，还是能招到可以写好代码的人的。3、圈外人要找技术合伙人，要么砸钱挖人，要么参照结论4。4、不能指望在招聘网站上发个招人信息就有门庭若市。先找能干活的人，IT培训公司、学校实习等多种途径找人，争取先把产品原型做出来。招人要持续常态，遇到人品好有一定资质的就争取留下。这样要么有内部技术人员成长起来，要么公司发展壮大了，能吸引到技术大牛。
为什么题目被修改后加上了“如何和大公司竞争”和“优秀的开发者”？这样搞得我好像文不对题一样。要知道找开发者和找合伙人的区别是非常大的。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------有句话说得好：遇到问题，光想着解决它是远远不够的，更重要的是要思考这个问题的出现对你来说意味着什么。题主招不到技术合伙人，这样的事实摆在这里，可以得出两个推论：1. 自身的人脉不够广泛，无法通过交际圈接触到足够的人才。或者2. 项目本身不够优秀，不足以吸引技术人才选择你。无论哪一项成立，创业项目的成功几率就会很渺茫。如果两个都成立，恭喜你题主，互联网创业潮中千百万炮灰中又增加了一位新成员。要记住，创业是一个人所积累资源总和的一次爆发。创业失败的根本原因不是运气不好，不是资金不足，甚至也不是产品本身的瑕疵——而是你最开始迈出那一步时的轻率。所以，无论是上面哪一条，既然我们已经认识了问题所在，下面只需要对症下药就可以了。那么具体到底应该怎么做呢？如果题主的情况是上面所说的第一种：对自己的项目足够有信心，经过仔细的市场调研，对用户需求有较为精准的把握，对项目的发展有长远的构想，那么你所需要考虑的就是如何让潜在的目标了解到你的优势。（当然其实这里说到的优势不仅是产品的优势，还有创始人自身的优势，包括自己的人格魅力，口才，各种履历等等涉及到个人营销范畴的内容。因为这些因素是短期无法改变的，所以不再赘述，但是其实个人营销也是产品推广的非常好的方法）那么想要让潜在目标了解到你的优势，有两种类型的方法：-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1. 广撒网式——利用多样化的媒体渠道，将自己的产品（或者自己）包装好贴上标签扯上情怀（先别吐槽情怀）打出去，以吸引优秀的技术人才加盟。推广形式可以多种多样，一篇 @天才小熊猫 式的图文并茂的段子集，一篇@陈安妮式的漫画，一篇
式的软文，或者其他更加新奇有趣的，能够吸引眼球的，贴合产品特征的宣传形式。至于平台，除了大家都耳熟能详的微博，朋友圈，贴吧等等，还有包括知乎，和各大行业的论坛。另外，不仅是网络宣传，有时实体宣传也是很必要的。比如说你做一个受众主要是学生的产品，那么你在各大校园里贴海报，搞学生活动，就会是一个非常好的方式。比如yik yak（北美当前最为火爆的基于地理位置的匿名社交软件）的创始人之一Tyler Droll的为了推广他们的产品，最初在各大校园里开各种各样的大Party，让一位dancer装扮成Yak（即Yik Yak的logo牦牛) 跟学生们群魔乱舞，还拉来一头乱窜的机器牦牛让大家争抢着骑。这种在硅谷创业者眼中难以想象的推广方式大大增加了yik yak的知名度，也为他们吸引人才加入，甚至后面取得巨额融资打下了坚实的基础。当然，校园推广只是各种实体推广的例子之一。各大创业活动，企业沙龙的会场也是很好的去处，不仅能吸引到合伙人投奔，更重要的是还有吸引到投资的可能，然后另外这也是认识一些有名的媒体人或者投资人的地方，这些人脉资源是创业成功最重要的部分！重要性远超你的Idea的好坏，资金的多少，甚至团队的质量！。关于人脉，社交圈的东西我后面再讲。现在跑个题扯扯情怀。感谢老罗，让情怀这个词变成了和心灵鸡汤一样带有贬义色彩的词汇。但其实谈情怀谈理想用的好了是可以事半功倍，前提是要和干货一起用。如果你天天和兄弟们讲假大空的伟大理想，但是大家都饿着肚子，锅还空着——那么弟兄们不仅不会被感动的提泪横流，反而还要揍你。就是这个意思。所以拉合伙人的时候还要摸清对方的需求：和不缺钱的人谈理想，和缺钱的人谈钱。总结一下上面这么多，找技术合伙人的第一种方法：利用一切手中的资源为自己创造机会，广撒网，展现自己或者自己产品的优势，然后根据对方需求开出合适的价码。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.点对点式，从自己的社交圈中找合伙人。确定具体的目标或者一套具体标准，然后从自己的社交圈中利用人脉找符合要求的人。关于扩展社交圈的方式，已经有人给出了非常棒的答案，推荐
的回答：那篇文章里提到了Casey 50的例子，用来说明一个pay to play的概念。当然，你所pay的东西可能不一定是金钱，还可以是一个帮助，一些信息等等：很多人都知道 Doug Casey. Doug Casey是经济学家，国际投资人，他创立了以他名字命名的Casey Research。对于全球很多投资人，企业家来说，Doug Casey都是一位他们想要认识的节点，认识了他意味着进入了一系列高价值的社交圈以及无与伦比的投资机会。就在几年前，Doug Casey发布了一个限量的产品：Casey-50。这个产品一点也不便宜，购买大概需要30,000美元，在当时是整个投资出版界最贵的产品。你可以把 它理解为会员，或者一个50人的私人投资俱乐部，全球只有50个名额。对于一个国际投资人，如果他们希望得到来自Casey的投资信息，并且和他建立私人 关系，那么购买Casey-50绝对是一个很好的选择，因为Casey是一个通往一系列经济学家、金融观察家以及国际投资人社交圈的节点。而进入这个社交 圈的门票就是30,000美元，必须"Pay to play".其实这个pay to play的概念在中国也已经有了现实版——罗振宇的逻辑思维1200块钱的高级会员相对于casey 30000美元的的门票价也是亲民了很多。很多人吐槽罗辑思维是传销，但实际上这仅仅是用金钱买来进入一个社交圈的门票，这张门票所带来的价值至少是远超1200元人民币的。当然，这之中的关键在于对机遇及其敏锐的嗅觉。我的一位硅谷的好朋友就成功的获得了邵亦波，陈华等人的百万美金投资，他就有这种敏锐的嗅觉——事先联系创业大会主办方，上去做Demo，然后大会结束后向台下嘉宾约私人面谈，然后用面谈的机会将自己的项目与团队展示给他们。可不要小瞧这看上去简单的方法，时机的把握，人的选择，交流方式，都是非常有讲究的。因为这不是一篇讲沟通的回答，所以我暂且略过。总而言之所有的社交圈都是一个道理，去建立相似性，然后通过这个相似性去make your appeal. 然后，从这些人身上获得你所需要的帮助，介绍合伙人也好，投资也好，对你的项目给予一些建议也好。从你自己已有的社交圈开始吧——同事、朋友、亲戚，可以通过约喝咖啡的方式和他们接触。之后，再去试图拓展自己的社交圈。美国社会学家Mark Granovetter在研究中发现，利用weak ties（弱联系）更能帮助一个人获得事业上的帮助。所以，多去参加各种社会活动，勇敢去联系那些你只是认识但是不熟的人吧。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------那如果题主的情况是上面所说的第二种：自己的项目不够好，哪怕拥有再多的人脉也毫无用武之地，无法帮你寻找到合适的技术合伙人。那么现在所做的就是完善自己的idea了。什么时候能有自信说对自己的项目足够有信心，经过仔细的市场调研，对用户需求有较为精准的把握，对项目的发展有长远的构想的时候，再去利用你所拥有的资源，就会取得非常好的效果。因为题主并没有提到自己项目的细节，所以我也没有办法提供一些实质上的建议。就只提供给题主一个我自己总结的一个判定方法：拿出一张纸，写下自己的项目细节和受众群体。根据上面的信息，勾勒一下这个项目的发展到最终的一个形态，想象一下在这种情况下的用户行为，尽量考虑到所有细节。然后看看这些细节有没有什么然你感觉很诡异的地方。举个例子，比如你要做一个让喜欢户外长跑的人分享自己跑步路线的一个app。那么好，假设你最终做到了让所有的人都在用，每个人在跑步后气喘吁吁的还要拍照发图，或者说跑步前还需要专门用手机查一下路况...这样的场景是不是很诡异？所以这个Idea的成功率很低。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------好了就写到这里吧。没有得到什么回应也没有再添东西的欲望了。等有心情的时候再找别的问题回答吧。
难度不低于找对象，慢慢捞
很多人忽悠程序员加入创业，给的是员工的待遇与大饼，却要求程序员尽创始人的义务（拼命写代码）。
好像还没有什么项目需要bat t8以上级别的人出手吧。要知道在这些公司里主力干活儿的都是t4-t6之间东西技术不行，做的东西差点，扛不住大访问，这都不是太大的事儿等你现有的技术扛不住的时候，自然已经有足够牛的技术来加入你了
我是程序员 我深深能体会现在创业坑太多了 ！ 很多创业者 没方案 没需求 甚至只是想山寨一个 就提出给多少股份 ！ 这和画饼充饥有啥差别呢 ？
越是创业公司 我越认为薪资要给的高 但是工作强度可以加大 ！ 其他的只能是一种精神鼓励 ！ 千万不要拿股份 期权等 当成一种现实奖励
这样会让人误会 你是一个只会空谈的人 ！ 现在很多人 不想出成本 就想找志同道合的程序员 ！这概率 堪比中奖 ！ 如果你真想创业 资金和人员必须解决了 才能发展。。
匿一下。先给下面评论的哥们都点个赞，至少你们看完我吐槽了，上线真心忙啊，等我这段忙完了再来更新。————————————————————2015年割一下—————————————————目前我在做一个项目，今天正好在上线，正在等外包进行支持；我也是正在找技术合伙人，可以说一些有趣的经验，逗大家乐乐，顺便反对一下排名第一的答案：创业需不需要资本？创业未开始的时候，我就开始整合自己所能利用的上的资源、人脉。我以前是搞支付的BD，所以各个圈子里的人脉相对来说都有一点。整理商业模式，观察市场情况，然后最重要的，开始排摸身边的朋友、同事等等人，能否一起作为创业伙伴。具体过程就不赘述了，大概花了半年时间，从一大批或有能力、或有理想、或想搭顺风车、或有资金的朋友们遴选出了5个人，有资金、有BD/渠道、有运营/市场、有财务审计、有技术，总体来说不太缺，比较互补。然后这5个人一开始干劲也很足，资金不多，但是非主营业务也有收入，而且不太用维护，所以不是很难过。——————————————————我是重点的分割线—————————————————技术是首先退出的，关于他的能力我有很多吐槽点，比如活儿不干净，懒，抗压能力差等等，但是这都不重要，没有人上来是十项全能的，我对于任何一个能聚在一起工作的人。重要的是，从我作为一个创始人来看待他，缺少理想与实现理想的踏实苦干的精神。我们做的项目并没有那么快起来，而且我们也是一帮草根，没有背景、没有大资金、也没有牛逼的人来给我们做背书，谈了不少投资人，兴趣大的很多人，但是都持观望态度。我表示很理解，要我我也不投这种风险极大的公司。技术合伙人的退出有一定必然，生活压力大（主要他开销不小），家庭压力大，身体压力大，我们的工作强度大等各种大环境下，加上我们项目的进度比较差，他扛不住，就撤了。——————————————————我是吐槽的分割线—————————————————我还是很感激他的退出，第一大家好聚好散，没有在股权上有任何纠纷；第二为我空出了宝贵的薪酬空间，虽然我现在也没找到合适的合伙人，依旧在靠外包过日子，但是我的心态发生了很大的变化；最重要一点，我开始正儿八经开始找所谓的技术大拿了，不用顾着人情面子啥的。但是事实证明我还是太年轻，太天真。通过介绍、转介绍，勾兑了不少牛人。不知道是不是我错觉，诚如 所说，没有金刚钻就别揽瓷器活，工作2-3年的技术我看不上，工作5年以上的看不上我...因为我没有“创业条件”。是的，就跟结婚没有条件谈个鬼的恋爱一个逻辑。商业模式，ok的，说得通，但是需要大量的时间来沉淀、实践；前端渠道，ok的，关系很牢靠，思路很清晰；然后就开始谈到能开什么待遇，我们所有的联合创始人一致的股+期权+薪酬，业绩分红，什么？一年才12万？股权才10%？还有5%的期权？你们这个模式没那么快，不行不行，我每个月开销都要2-3万，还不算贷款一个月要几千块。我就很蛋疼...股、薪是按照对公司的贡献度来勾兑的，又不是按照生活压力、个人开销来勾兑的。每个联合创始人都有各种各样的问题，有人没钱都是问别人借的，自己压榨自己，慢慢还。然后我就问了一个我终身估计都难以忘记的问题：您有理想吗？——————————————————最后总结的分割线—————————————————我喜欢做各种比喻，比如说创业条件，没有创业条件不能创业吗？有的人能，有的人不能。就好像我们爸妈那代人，一无所有，照样能结婚生子，成家立业。也好像我们这代人，没房没车，谈个什么恋爱。比如说有了条件，能创业吗？有的人能，有的人不能。就好像有人认为有房有车无贷能换来婚后幸福，也好像有人认为高薪能养廉。阿里的T恤上印着理想总要有的，万一实现了呢？于我，碰到的大多数，有的多的是白日美梦和自我主义。
创始人要懂人性，讲人性，现在有几个sx会听你谈理想，谈股份，肯定会有，但那也是有一系列前提下，在待遇、工作强度、前景方面等，只不过哪个会比重更多点而已。选择，对与要找的人和你来说都是博弈的过程。如果想快点干起来，就高薪招人，慢慢淘汰吧。别光想着靠理想来等到要的人，或许可以等到，但时间成本你确定能接受？而且就算等到就一定合适？最近刚刚怒拒绝两家，再好的概念，再好的股份前景，你跟我无亲无故，不是发小，不是知己，凭什么跟你谈了两三次就要跟你不顾一切去做一件失败概率极高的事？请扪心自问下。懂人性，得天下啊。
我从技术合作人的角度来说说这个事情。现在，就在现在，我在帮助一个新公司做事情。 兼职的！现在合作的也很开心。每天总是会主安排时间出来做些事情。多少钱呢，具体不透露了，很少，应该非常的少的那种。本人技术在朋友圈里不算厉害，创业能力也不行，但是我比较闲，有次突然有个人和打电话，说要找一个技术指导。因为在本地圈里也总是有人找我做这个做那个的，我也没有在意，见了面，喝了咖啡。也同意了，毕竟这不费我什么时间。而且的确他们的技术团队都是新手，有想法，有创意，但是总是有有些问题的。报筹吗，我没提。我的个人习惯就是别人找我做什么，我不主动提报酬的，看对方给。故事的开头就是这样啦。公司有两个合伙人，都不懂技术，只是直觉的认为他们的产品能够成功。技术团队也是新手组成，磕磕绊绊的，也不知道能不能把产品做出来。故事的背景就是这样简单。每天起的比鸡早，干的比狗都要累，在他们身上不是什么夸张的说法。因为技术团队过于新手，于是找一个有经验的人来帮忙，必然成了必须要做的事情了。他们找过大学老师，本地的，外地的，到处跑，只要有点消息就去试试。他们抱着巨大的诚意而去。这点在找到我的时候，我感觉到了，当时我没有在意。因为，不管是谁第一次来找我，都是很有诚意的。就像我上午刚刚拒绝掉的项目一样，对方都是很有诚意的。所以，题主，你！“首先，有诚意，这是你首先要做的。但是这只是和其他人站在了同一条线上”随着时间的慢慢进展，我发觉这两个年轻人中的一个，是我遇到过的最雷厉风行的。那些来知乎问自己有拖延绝症的，苦口婆心劝人马上做的。在他身上都用不着，这是一个天生就很有危机感，无论什么都是马上做的年轻人。所以，就1-2个月的时间内，我看到一个产品到雏形，从线上线下的配合，实物和软件结合，甚至配件的专利申请，配件生产，推广等等一系列的工作。前面几个月，我的存在对他们而言几乎是蛀虫一样，只是在技术上稍加指导而已。以及在未来海量用户来的时候，整体架构怎么做？写了一些设计文档给他们。就这么多事情。但是他们依然保存热情和真诚。在这个慢慢相处的过程，他们可能看到了我的某些我认为平常的，但是对他们而言有帮助的能力。而他们向我展示了他们的实力。这种实力不是钱，不是给我多少回报，而是他们的执行力。和强者做队友。 这个观点不管放在哪里都是一样的。合作也是一样，你来邀请我，我怎么知道你是不是猪队友？【猪队友的事情就不说啥了，那个出来混的没有遇到过猪队友】于是几个月之后，我觉得他们够强，是个合作的好对象。 这样的想法自然就产生了。最近他们的技术难点出现了，一个真正的难点。 描述起来也很简单，如何从几十万张的图片库中，找出一张匹配图，时间要求越短越好。也许这个问题对于大公司而言不难，对于一个成立才几个月，平均年龄才20岁的新公司来说，很难。他们是做产品的，不是做研究的。考虑到各个环节需要消耗的时间，那么图片匹配任务就必须在1秒，甚至在半秒中以内完成。他们知道他们做不到，于是他们花钱去学校里请人做。 知乎很多人也是在学校里做研究的，明白这样的研究不会很快，而且是否能够产品化，还不得而知。他们在努力，在这事上他们并没有想找我具体做什么，出于习惯，我开始搜索这方面的资料，慢慢看，慢慢研究，发现实际上还是有些解决方法的。于是我和他们说，我来试试看，不一定能成，但是总比干等着别人要好。题主，你看，说这句话的时候，我已经把自己当作他们的一员了。现在第一个版本的代码已经写好了，初始图库也生成了好几遍了，目前就是参数调优阶段。至于最终能不能做到那个1秒的要求，我还不知道。但是我很喜欢这样的方式。 他们没有给我压力，我也不负责产品细节，我有充足的时间去尝试一项很难的技术工作，只要找出一条可以走通的路，完成核心部分的代码就好了。从私心一点的角度来说：这不是在帮他们做事，只是在自我挑战，这有多完美！当然事情远远没有结束，未来如何，还是要拭目以待的。接触展力量相视一笑心心相惜谁不愿意啊！希望对大家有所借鉴。
钱不到位。就这么简单。
第一步找外包第二步找维护程序员（顺便筛选技术领头人）第三步建团队
新接触合伙人，就像闪婚一样，有一些不确定性。可以来 和大家一起讨论一下：）
1.首先，不要把程序员当作是傻大憨粗，吸引技术人才参与创业他的初期作用是相当重要的，所以应该给予程序员相当的地位和回报；2.吸引程序员去创业，吸引力有两个方面：希望，待遇。要么忽悠到程序员踏上追求理想的大船要么给予相当层度的现实待遇；3.站在程序员的角度考虑，希望他参与的创始人或者主要创始人和作者有对技术领域最低限度的了解的人，有共同语言会让程序员的日子好过很多。
来知乎，参与讨论