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民生银行2013年股东大会及投资者见面会
　　评论：民生银行的股东大会6月10日下午召开，然后紧锣密鼓6月24日分红股权登记，这个效率还可以。已经连续多年参加民生银行股东大会，偷个懒转载媒体报道，与会议内容没有多大出入，民生银行的战略也没有多大变化。如民生银行跌破7元将增持。2013年对民生银行影响很大的其实还有一个人员流失问题，平安银行大肆挖人，民生银行吃了些亏。后面转载了一篇报道，平安银行仍在挖角，基本战略就是复制民生银行。　　 06:00:00来源：云南信息报　　6月10日，民生银行召开2013年股东大会及投资者见面会。对于市场传言，央行向邮储、华夏、民生三家银行定向发放“三农”1000亿元再贷款一事，会上民生银行行长洪崎给予明确否认。　　据记者了解，洪崎在会上表示，该行战略重心将转移至零售业务，包括高端的私人银行业务。洪崎指出，民生银行在高速发展期，将战略重心转向“两小”（小区金融和小微金融），将公司业务做事业部改革，现在从小微业务又转移到零售业务，都是为了应对利率市场化和金融脱媒。　　洪崎表示，未来不再追求规模增长和利润增速，更看重在风险控制前提下，公司价值的最大化。他指出，目前在经济下行期，且为阶段性长周期，企业的信用风险会明显提高。在利率市场化、负债成本不断上升、风险定价不断提高的情况下，银行走规模扩张道路不可持续，一定要转向有独特的客户定位的管理模式和服务模式。　　“民生踩雷的概率较小”　　对于民生银行而言，洪崎指出，就意味着在坚持“两小”战略、事业部的前提下，把业务做成以客户为中心的、端对端流程集约的模式，使所有的服务、定价、成本、风险都能量化，以拥有定价优势。洪崎也表示，定价优势来自于服务溢价，包括成本管理更节约、投入产出比更高、风险更可控，服务体系有提升，使整体的资本收益率高于其他行。　　“原来是不断扩规模、补充资本金、再扩规模，未来是价值大于别人”，洪崎指出，要看银行经营的内涵，发展模式是否可持续，是否在市场核心竞争力上优于其他银行，在未来五六年，收购兼并银行的机会应该会来临，可由此继续发展。　　民生高管在会上表示，目前能源、冶金等行业造成的不良，不是民营企业简单的经营问题，涉及到方方面面，而且四大事业部（冶金、地产、交通运输、能源）资产质量都好于全行。对于海鑫钢铁、联盛集团等造成的不良影响，民生银行的抵押担保很充足。民生高管向投资者称，总体而言，民生踩雷的概率较小。　　“不会人为地给企业制造困难，若雪中送炭就能渡过难关的，仍是好企业的，民生愿意续贷；若毫无前景的企业，则不会再续贷。”相关高管说。　　从地区看，华东地区问题较为严重，比如温州中小企业经营困难，上海为钢贸重灾区。从行业看，目前“两高一剩”贷款余额500多亿元，地产贷款余额1600亿，平台贷款余额1200亿元。　　前述高管表示，今年形势严峻，新能源、环保、中小企业都是重点投入领域，新增贷款规模1700亿元，很容易寻找投向。但在中小企业中，今年不再做钢贸贷款，压缩温州等高风险区域贷款。　　小微贷款增速放缓　　对于小微金融增速放缓，相关民生银行高管表示，目前IT系统的大数据平台已完成建设，能解决小微贷款风险不对称问题，管理问题也会提升。去年小微贷款不良上升明显，进行了客户的结构调整，退出一部分客户，转移到最终以消费为目的的小微企业。因此，小微贷款增速放缓。同时，为了更好把小微模式流程化、标准化、固定化，现在处于调整期，从二季度开始，小微贷款的增量会逐步回升。　　在小区金融方面，民生高管指出，2013年，一共建设了3305个小区服务点，被银监会审批通过的约900个，剩余的目前还基本是自助银行形式。他认为，真正的价值客户还是依赖物理网点较多，互联网渠道不能完全替代。但现在铺网点没什么优势，社区银行更贴近客户。洪崎认为，小区金融是两小战略的一个突破口和抓手，未来谁的零售业务强，谁的小微金融强，谁就更稳健、可持续。　　监管层放首批社区支行牌照民生获700多个　　上证报记者自知情人士处获悉，监管部门已于近日发放了第一批社区支行牌照，其中小区金融店开设最多的民生银行有700多家获得社区支行牌照，是所有银行中获得牌照最多的。业内人士称，牌照的发放意味着小区金融驶入了规范发展的快车道。　　日，银监会发布《关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》(下称《通知》)，《通知》在统筹研究此前中小商业银行支行发展模式的基础上，对中小商业银行社区支行、小微支行的牌照范围、业务模式、风险管理、退出机制等内容进行了进一步明确。　　这一《通知》的出台让银行小区金融相对快速的开设节奏趋于理性，也让市场对小区金融的未来有了更多的疑惑。此次牌照的下发被认为是小区金融发展的积极信号。　　小区金融这一概念兴于利率市场化深入以及互联网金融突起之时，其直接切入社区终端，从物理上解决了“最后一公里”金融服务问题。　　比如民生银行将社区网点建设在小区内部，除了提供传统的金融服务外，还通过设备引入，实现多项缴费和服务预订、支付功能，同时也提供非金融服务。民生银行南京分行通过整合农贸批发和物流配送资源，为小区居民提供质优价廉的粮油、蔬菜和水果，这一举措已被南京市纳入了菜篮子工程。　　2013年7月，民生银行正式启动小区金融战略，随即举全行之力迅速投入社区网点的建设之中。截至今年3月末，民生银行投入运营的社区支行及自助服务网点突破3000家，知情人士透露，这其中有700多家获得社区支行牌照。　　除民生银行外，目前兴业银行(9.88,0.00,0.00%)、平安银行(9.71,0.00,0.00%)以及部分城商行都在扩张社区金融服务点，建行等国有大行也在部分区域有尝试。　　小区金融也逐步成为投资者关注的热点。在近日召开的民生银行投资者见面会上，投资者较为密集关注的一个热点即是小区金融进展。民生银行行长洪崎对投资者表示，小区金融效果三年后会全部显现。　　虽然现在互联网金融热，但据民生银行调查，主要有钱客户更多仍依赖于物理网点，这是该行积极开设小区金融店的一个重要原因。　　“如果我们现在在街上铺网点，跟四大行肩并肩，没什么优势，而小区服务店距离客户更近，到了小区，更贴近客户，可以提供分层服务。”洪崎说，总体来看，目前小区服务店效果在不断显现，不过他也说，零售不同于公司业务，半年就能显现效果。他说，小区金融3年后效果定能完全出现，且零售业务有滚雪球效应，一旦出效果，会越滚越大。平安银行事业部再扩容民生旧部执掌现代农业　　21世纪经济报道朱志超深圳报道 核心提示：时隔近两年，随着平安银行内部架构大调整，重塑“11+3+1”事业部架构（3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部），这场人事变动仍未休止。　　21世纪经济报道2012年“平深整合”落下帷幕，邵平空降掌舵平安银行后，曾引起一轮人事变迁，彼时多位原民生银行总、分行高管均随其奔赴平安。　　时隔近两年，随着平安银行内部架构大调整，重塑“11+3+1”事业部架构（3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部），这场人事变动仍未休止。　　据21世纪经济报道记者独家获悉，原民生银行青岛分行副行长张俊涛、潍坊分行行长马杰双双加盟平安银行担任现代农业事业部总裁、副总裁的职务。　　此外，记者最新了解到，平安银行内部领导层的职务再经过一轮调整：原平安银行行长助理张金顺、陈蓉双双提升为副行长，上海分行行长杨华、总行首席信贷风险执行官周立则同时兼任行长助理，形成“一正十副三行助”的高管队伍架构。　　2014年初，平安银行计划筹备设立现代物流、现代农业、健康医疗和文化产业四大行业金融事业部。　　“现代农业事业部正在紧锣密鼓地筹备中，而健康医疗、现代物流事业部的总裁、副总裁人选尚未最终敲定。文化产业事业部的平台搭建尚欠成熟，有可能选择合并入其他行业事业部中。”一接近邵平的平安银行总行人士称。　　执掌现代农业事业部的原民生两大干将，张俊涛2012年曾任民生银行青岛分行行长助理一职，后提升为民生青岛分行副行长；马杰此前则为民生银行潍坊分行行长。　　“该事业部的定位是打造现代农业特色金融的服务商，包括饲料、渔业、农产品批发市场、中药等细分行业或市场，均为它下一阶段行业整合的重点。”平安银行对公条线一位中层人士向记者透露。　　据记者了解，平安银行现有4个行业事业部中，仅交通金融事业部的副总裁罗铮为“老深发”（原交通金融事业部总裁杨晓民后调任广发银行上海分行行长），其余三个行业事业部的总裁、副总裁均为民生旧部。　　如地产金融事业部总裁刘湣棠，此前是原民生银行资产托管部总经理；副总裁冉旭、副总裁董续勇，曾任民生银行地产金融事业部的市场总监、规划与发展研究中心总经理。　　此外，能源矿产金融事业部总裁樊位洲和副总裁兼风险总监张建茹，均来自民生银行能源金融事业部，曾任副总裁与总裁助理，加盟平安后职务均提升一级。　　实际上，邵平空降平安银行后，民生银行内部亦经历了一轮人事调整。一方面是总行一众副行长、行助的分工有所调整；另一方面，上海、青岛、呼和浩特等多地分行正、副行长亦紧急异地调动，完成补防。　　“出乎意料的是，平深整合最终却引发了民生的人事调整。”一华南地区股份行人士如是称，“但相信随着平安银行筹备新部门的职位落定，这场人事变迁将渐趋尾声。”　　民生银行相关人士则表示，这属于金融机构间正常的人员流动，是自发的市场行为，民生银行日常业务并未受到影响。　　2007年，民生银行开始启动公司业务事业部改革，迄今为止已成立7个行业事业部：地产、能源、交通、冶金、现代农业、文化产业和石材，形成事业部“通吃”产业链的模式。原文连接：提示 点击上面↑蓝色【零售资讯】小字即可关注我们微信公共账号，零
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改革 ▍平安银行事业部制样本揭秘
17:23 来源：Trustweek
▍平安银行事业部改革提速 11月22日，平安银行现代物流金融事业部宣布筹备完毕，正式挂牌运营，而另一个重要的事业部，现代农业金融事业部也将于下月挂牌，两大事业部主要高管
▍平安银行事业部改革提速11月22日，平安银行现代物流金融事业部宣布筹备完毕，正式挂牌运营，而另一个重要的事业部，现代农业金融事业部也将于下月挂牌，两大事业部主要高管均出自民生银行。此外，平安银行原7大行业事业部将合并为6个，原本分为两个独立事业部的医疗健康、文化产业，最终并为医疗健康与现代文化产业金融事业部，新事业部总裁为原工行平顶山分行行长成建新，已于11月初到任，但目前暂无具体开业时间表。加之去年二季度成立的地产、能源矿产及去年三季度成立的交通三大行业事业部，平安银行力争形成6大行业事业部“通吃”产业链的模式已基本形成。而值得注意的是，除交通金融事业部由“老深发”带队，医疗健康与现代文化产业金融事业部目前唯一确定高管来自工行外，其余四大事业部均由民生银行旧部执掌。虽然邵平多次强调，平安银行绝不复制民生模式，但是输入“民生系”血液的平安银行事业部如何摆脱民生模式，突出平安特色，仍是考验邵平的问题。▍行业事业部扩容，民生旧部执掌四大事业部去年5月，平安银行开始进行管理体制及架构改革，地产、能源矿产两个行业事业部正是于彼时设立并试运营。经过三个月的事业部改革与试运行，日，平安银行召开事业部启动大会，将“9+5”事业部制调整为“3+11+1”架构（3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部），同时新设交通金融行业事业部。从今年年初开始，平安银行计划筹备新设立现代物流、现代农业、健康医疗和文化产业四大行业金融事业部，进而形成7大行业事业部“通吃”产业链的模式。不过近日据该行内部人士向理财周报记者透露：“文化产业事业部的平台搭建还很不成熟，最终还是选择并入健康医疗事业部，以医疗健康与现代文化产业金融事业部为名，目前仍处于筹备阶段。”事业部改革所带来的高管团队组建也一直未停。11月初，原工行平顶山分行行长成建新加盟平安银行，担任医疗健康与现代文化产业事业部总裁职务，但其他高管人选暂时未确定，开业时间也暂时未有时间表。悬而未决的现代物流金融事业部总裁职位也有定论，此次平安银行选择内部调任，执掌该事业部的是原地产金融事业部副总裁冉旭，不过冉旭也是来自民生银行，此前曾任民生银行地产金融事业部市场总监，在平安银行筹建地产金融事业部时加盟平安银行。值得一提的是，目前平安银行六个行业事业部中，已有现代农业金融事业部、能源矿产金融事业部、地产金融事业部、现代物流金融事业部四个行业事业部的主要高管为民生旧部。如现代农业事业部总裁、副总裁分别为原民生银行青岛分行副行长张俊涛、潍坊分行行长马杰，该事业部另一副总裁张咸江原为民生银行青岛分行开发区支行行长。能源矿产金融事业部总裁樊位洲和副总裁兼风险总监张建茹，则均来自民生银行能源金融事业部，曾任副总裁与总裁助理，加盟平安后职务提升一级。此外，地产金融事业部总裁刘湣棠此前是民生银行资产托管部总经理；副总裁董续勇曾任民生银行地产金融事业部规划与发展研究中心总经理；风险总监高杨则曾任民生银行佛山支行行长。现代物流事业部除冉旭担任总裁外，暂无副总裁到位，但据了解，总裁助理朱伯军也来自民生银行，其曾先后担任民生银行交通金融事业部集团客户部总经理、北京分行公司银行处副处长。与四大事业部主要高管均出自民生形成鲜明对比的是，除医疗健康与现代文化产业金融事业部目前唯一确定高管来自工行外，另一个去年开业的交通金融事业部的高管团队则是主要来自“老深发”。据悉，原总裁杨晓民已调任广发银行上海分行行长，目前该事业部总裁一职暂空。副总裁兼风险总监陈斌原为深发展东区信贷审批部主管。副总裁罗峥、副总经理金晶（主持工作）、两位均为“老深发”。▍如何摆脱民生模式强调平安特色平安银行内部知情人士透露，“行业事业部分部的人员配备也在5人以上，负责分部所处片区的具体业务执行。”在平安银行进行事业部改革前，民生银行已率先走出了事业部制模式，彼时大多数国内银行基本是按照总-分-支行的块状体制管理。2007年，民生银行开始启动公司业务事业部改革，迄今为止已经成立地产、能源、交通、冶金、贸易、现代农业、文化产业、石材、健康医疗9个行业事业部。虽然平安银行行长邵平多次强调，平安银行绝不复制民生银行模式，但除了平安银行上述4个行业事业部由民生银行旧部执掌外，事业部涉及行业及内部管理架构也都有民生的“影子”。一份内部资料来看，交通金融事业部内部现分为规划发展部、综合金融部、核心客户和渠道部、风险管理部、贸易融资部、综合管理部6个部门。内部架构与民生的交通事业部类似，不同的是，民生银行特设了汽车行业部，专门为汽车行业产业链企业提供服务。刚开业的现代物流金融事业部则分为集团客户部、营销管理部、授信评审部、资产监控部、投行业务部、贸易融资部、规划事业部、综合管理部，民生银行则并未设立这一事业部。而12月将挂牌的现代农业金融事业部，除了规划与营销管理部、投行业务部、风险管理部、综合管理部四个部门外，还设立海洋渔业、酒业、茶业、畜牧业、特色农业五个金融中心。而相较平安银行的五个较为齐备的金融中心，民生银行则选择的是先在山东青岛和福建厦门分别成立海洋渔业、茶业两个金融中心，作为先行产业。在市场布局上，平安银行现代农业事业部也将总部选择在了青岛，并同时在北上广深、济南、大连、福州、潍坊等地都将设立分部。据该行知情人士透露，“行业事业部分部的人员配备在5人以上，负责分部所处片区的具体业务执行。”“模仿民生银行无可厚非，毕竟成功经验在那儿摆着，平安银行借助这一经验，融合自身特点，对该行的事业部改革及运行效果是有很大推动作用的。”一名总部位于深圳的券商分析师认为。在事业部改革方面，平安银行也有着自己鲜明的特色。据了解，平安银行注重理清事业部与分行的关系。该行按照客户、产品、行业等为基础划分为行业事业部、产品事业部及平台事业部，保留分行对已有存量核心客户的营销管辖权，事业部着力拓展增量客户，并探索新的业务模式，分行则负责事业部的落地及客户服务。与之不同的是，民生银行在成立金融事业部后，分支行的主要职责是负责零售业务，部分支行转型成特色支行，主要为某一行业服务，譬如宁波象山支行最主要的功能就是为海洋渔业服务。“事业部+俱乐部”模式也成为平安银行事业部的新特点，以事业部的细分行业为导向，成立地产金融俱乐部，为客户提供交流合作平台，同时还与覆盖汽车行业全产业链的机构共同组建交通行业融智联盟峰会，拓展全产业链的各类金融服务。此外，在邵平看来，该行事业部是聚焦专业化、集约化，以“综合金融”和“互联网金融”装备起来的，在他看来这是一种具有鲜明平安特色的事业部体制。▍先行三大事业部成绩单，“拳头业务”供应链金融利好交通事业部“初期就达到这么高的规模，主要还是平安银行的交通金融事业部是以供应链金融为基础，经营交通产业链的金融业务，而供应链金融向来就是以前深发展的‘拳头业务’，所以这一事业部的人员配备也以‘老深发’为主。”以平安银行的行业事业部设立情况来看，在客户和行业定位上，平安银行首先瞄准资源类行业，包括能源、矿产等行业和客户；第二是与衣食住行高度相关的行业，即与民生密切相关的领域，如现代农业、地产、交通运输等行业和客户。先于其他行业事业部成立的能源矿产、地产、交通三个行业金融事业部正是透露了该行的这一定位。成立一年余时间以来，先行先试的三个事业部取得稳定的业绩增长。其中，设立于去年第二季度的地产、能源矿产两个事业部开局良好。数据显示，从去年4月成立到2013年6月末，两个月的时间里，地产金融事业部实现存款余额56亿元，贷款余额38亿元，实现非利息净收入0.5亿元。而到今年9月末，地产金融事业部实现存款余额381亿元，贷款余额708亿元，管理资产余额1403亿元，今年前9个月实现拨备前利润21亿元，非利息净收入10亿元。仅今年前三季度，该事业部存贷余额的增长幅度就分别达到120%、270%，为银行利润贡献也在逐步增加。与民生相比，以2014年半年报数据来看，平安银行该事业部虽在存贷规模上与民生分别还有111亿、531亿的差距，但所贡献的中间业务收入却已相当接近，差额仅为0.22亿元。同期成立的能源矿产金融事业部，截至9月30日实现存款余额381亿元，贷款余额408亿元，管理资产规模1261亿元，较年初增长超150%，今年1-9月，该事业部实现税前利润11亿元，非利息净收入6亿元。相较上述两大事业部成立晚三个月的交通金融事业部表现则更为抢眼。从8月成立到去年12月底的4个月间，该事业部管理存款余额就已达到585亿元，管理表内外授信规模1151亿元，年度经营净收入19.60亿元。“短时间就达到这么高的规模，主要还是平安银行的交通金融事业部是以供应链金融为基础，经营交通产业链的金融业务，而供应链金融向来就是以前深发展的‘拳头业务’，所以这一事业部的人员配备也以‘老深发’为主。”某银行业分析人士对记者称。事业部副总裁罗峥此前表示，事业部前期重点关注汽车行业，将联合产业服务方和平安多个子公司，推出汽车产业园区产业基金、二手车融资等多种新型模式。据悉，交通金融事业部成立不到一年时间，即与60多家主流整车制造企业、60多家大型经销商集团及近8000家汽车经销商建立紧密合作关系。有业内人士表示，由“老深发”带队的交通金融事业部，以利用平安银行供应链金融的拳头业务为优势，或许会给民生系带队的其他事业部一些压力。（作者：马传茂 来源：理财周报）信泽金在线·限时免费抢座中：【编号L10】金融乱局的岁末年初，我们下一站跳槽去哪有前途？课程时间（11月25日19：30-21：00）●金融业职业选择究竟哪家强？●金融乱局如何不乱？●让金融职场优秀领路人助您拨开迷雾，看清职业方向！信泽金25日晚远程在线直播活动诚邀来自金融圈中资深达人通过对话交流，分享个人职业成功经验和心得体会，为您实现金融职场梦想答疑解惑 。对话嘉宾：慈锋(晋商银行 业务部门负责人)陈昕(宏源证券资产管理分公司 执行董事)来Call小编求证 / 陪聊详解：010-——————————关注【投行在线║商业银行同业金融业务的实务操作及转型创新】的同学们可回复“001”获取详细资料——————————点击“阅读原文”免费抢座！
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物流金融事业部落地 平安银行布局全产业链
　　本报记者 陶盈舟 北京报道
　　自从受到互联网金融冲击以来，商业银行就一直致力于创新来冲抵风险。先有供应链金融，如今在物流金融的版图上，成了银行业首个吃螃蟹者。
　　11月22日，平安银行宣布现代物流金融事业部正式挂牌成立。据该事业部总裁冉旭介绍，新成立的物流金融事业部除了将为企业提供融资服务外，还将更多提供多元化的金融服务，并通过产城融结合等方式，助力中心城市的功能疏解与升级。
　　“如果说，供应链金融是为供应链中的上、下游中小企业以及供应链的核心企业提供融资服务的，那么，物流金融则是面向所有符合准入条件的中小企业，不限规模，也不限种类和地域，因此，其未来的发展空间也更大。”一位银行人士分析说。
　　抢滩物流金融
　　当供应链金融正在吸引越来越多的金融机构抢滩时，平安银行将目光瞄向了物流金融。
　　物流金融与供应链金融最大的区别，是能够更好更多地服务中小企业，特别是在监管难度和担保风险方面，物流金融更具有多重的优势。
　　国务院就曾发布2014年至2020年《物流业发展中长期规划》，对物流行业的中长期发展做了全面和详细的部署，并开启了物流行业现代化的新旅程。
　　《华夏时报》记者了解到，此次平安银行设立的现代物流金融事业部，将主要依托平安集团综合金融优势，坚持“专业化、特色化、产业化”的经营理念，以“供应链整合、产城融结合、资本整合”为纽带，助力建设覆盖全国的商贸物流骨干网络，打造全国性的物流网络和平台，成为中国领先的现代物流综合金融服务商。
　　致力“全产业链”
　　事实上，能够更好服务于中小企业的供应链金融率先成了商业银行拼抢的“香饽饽”。而今诸多银行又针对物流行业企业规模偏小、资金需求波动大、贷款难等特点，为中小微国际物流企业度身定制的全方位金融解决方案。如也于近日表示，未来3-5年内，民生银行公司业务除了大力创新互联网金融产品，也将聚焦商贸物流领域，充分发挥商贸物流类企业在服务民生、改善消费环境、转变经济发展方式等方面的积极重大作用。
　　而早在此次设立现代物流金融事业部之前，平安银行就已经成功打造了产业电商云服务平台――橙e网，专门为供应链和产业链企业提供在线管理、支付、融资、理财、保险等全方位互联网金融服务。
　　借助于过去在供应链金融积累的经验，平安银行在物流金融方面，将会以华北、华南、华中、华东、西北、西南、东北七大板块的核心城市为节点，分层级逐步搭建物流网络，并采取与地方政府紧密合作。“具体来说，就是我们要抓行业的龙头，物流业虽然呈现小、弱、散的格局，但这里也有龙头企业”，冉旭说，在我们看来，龙头企业不一定是大，而是企业做得深，有技术含量，能引领行业发展方向。“其次，要抓枢纽，因为物流行业离不开枢纽的支撑。再次是抓平台，比如说物流业的信息平台、分销平台，这些都是我们未来的客户与市场重点。还要通过创新，配合国家整体发展规划，针对未来可能发生的行业并购重组等资本市场行为，联合产业基金、并购基金、风投等提供多元化的融资产品”。
　　最终的目的，就是让物流金融与地产、交通、能源矿产一起成为平安银行打造的产业链“全覆盖”模式。
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