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卜蜂莲花谋变 先重拾旧臣
作者：王先知
来源：华夏时报
发布时间： 23:09:28
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本报记者 王先知 北京报道
&& 卜蜂莲花00121.HK新CEO尘埃落定，不是“空降者”沃尔玛原中国区CEO陈耀昌，而是卜蜂莲花曾经的旧臣，大大出乎了业界的预料。此前，在陈耀昌空降卜蜂莲花后，外界纷纷猜测其对CEO一职志在必得。在中国市场走传统扩张路线的卜蜂莲花，家族化特质突出，此次重新起用曾经的元老，是否能在中国市场杀出重围成为一道待解谜题。&&&&&&&& 陈耀昌充当谋士&&& 日前，卜蜂莲花发布公告称，谢吉人从日起辞去公司首席执行官职务，由Jimmy Ardell Schafer接任。而谢吉人仍担任董事会主席职务。&&& 据悉，新任CEO Schafer今年51岁，曾在卜蜂莲花任职，拥有美国、泰国、中国及印度等国的零售业务经验，其在过去3年没有在任何其他上市公司担任董事，他的任期为3年及可续期两年。&&& 上海卜蜂莲花连锁超市有限公司企业沟通部总经理向珺告诉本报记者，现在任命的新CEO Schafer是卜蜂莲花曾经的元老，此前他曾在卜蜂莲花工作过一段时间，这次可以说是离开一段时间再被请回卜蜂莲花工作。&&& 对于陈耀昌不出任CEO，外界有诸多猜测，有媒体报道称，陈耀昌目前正在把沃尔玛以前的老部下招募到卜蜂莲花，而新的CEO任命则是为了牵制陈耀昌。&&& 对此，向珺进行了否认。向珺称，陈耀昌本来就是以正大集团副董事长的身份，来加入的卜蜂莲花，他是兼任卜蜂莲花的副董事长，企业从来没有说过他就是CEO。&&& 目前，卜蜂莲花一共有11位执行董事，包括谢吉人、谢铭鑫、陈耀昌等人。据接近陈耀昌的人士透露出的消息，不出任CEO的职务也是陈耀昌本人的意愿，他只是想做顾问性质的工作，所以就出任了副董事长之职。这两年卜蜂莲花的业绩不是很好，如果做了CEO，业绩考核压力会比较大。 &&& 据悉，在进入卜蜂莲花之前，陈耀昌曾担任沃尔玛全球高级副总裁、中国区总裁兼首席执行官，负责管理沃尔玛在华业务。陈耀昌曾大力推进沃尔玛中国的本土化，并且推进改革很坚决，而这引发了与沃尔玛原核心高层的冲突。&&& 去年的11月17日，沃尔玛对外宣布，沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲（Scott Price）将暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官，代替陈耀昌，即时生效。&&& 陈耀昌从沃尔玛离职不久，就传出消息，其将加盟卜蜂莲花。当时有媒体猜测称，陈耀昌将担任卜蜂莲花CEO。&&& 不过，4月1日，卜蜂莲花对外发布公告称，谢国民因退休缘故不再担任执行董事及董事会主席职务，谢吉人继续出任执董及首席执行官，其董事长职衔变更为主席。同时，公司正式委任陈耀昌担任执行董事兼副董事长。家族企业的谋变障碍&&& “卜蜂莲花在中国是从上海成长起来的，在北方做的不是很习惯，没有在南方做得好。”原正大集团董事长助理柏文喜告诉本报记者。卜蜂莲花的经营压力比较大，北方区的业务做得不是很好，像北京、天津、河南、山西、山东都做得不是很好，亏得比较厉害，天津的5个门店已卖给了物美超市。&&& 公开资料显示，正大集团由泰籍华人创办，在中国以外称作 Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。而卜蜂莲花是正大集团下属的大型购物中心，1997年6月在上海浦东设立第一家门店。&&& 虽然卜蜂莲花算是进入中国比较早的外资超市之一，但据本报记者了解，其一直走的是传统的门店扩张路线，拓展步伐比较缓慢，发展并不理想。在2004年和2007年，卜蜂莲花曾两度提出“百店计划”，欲在3-5年内开设100家门店，但最后都没有实现。&&& 日，中国连锁经营协会发布的2011中国连锁百强名单显示，截至去年底，家乐福的店铺数达203家，销售规模达452亿元，沃尔玛店铺数达271家，销售规模达430亿元，卜蜂莲花的开店总数仅只有52家，排名也是第52位，差距相当明显。&随后的6月22日,卜蜂莲花发布的盈利警告称，受店铺同比销售减慢、开新店费用增加，以及中国最低工资定期上涨等因素影响，今年上半年，其业绩将可能出现亏损。&虽然陈耀昌出任执行董事兼副董事长，卜蜂莲花又换了新的CEO，但未来能不能发展好，还有待市场进一步检验。&柏文喜告诉本报记者，相比沃尔玛这样的欧美家族企业，作为华商企业的卜蜂莲花的家族化特征更为严重。沃尔玛之类的欧美企业中，家族势力对中国区的具体运营很难施加影响，中国区一般都成了职业经理人的天下，而卜蜂莲花的家族文化对企业影响比较深，包括中国区的运营也是如此。卜蜂莲花谋变还得依靠实际控制人，如果他们没有足够决心的话，职业经理人的空间是很有限的。请正确输入用户名！
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徐州雅莲连锁超市有限公司
卜蜂莲花徐州和平路店新鲜开业
卜蜂莲花是隶属于泰国知名跨国集团 正大集团 的大型连锁购物中心。1997年6月23日，中国第一家卜蜂莲花于上海浦东开业。16年的不断发展，卜蜂莲花已成为中国最大的外资连锁零售企业之一，拥有73家门店、7个配送中心，门店遍及北京、上海、广州、西安、武汉、青岛等多个城市。
卜蜂莲花一直坚持“顾客第一”的理念，致力于成为顾客所喜爱的购物中心，为所有家庭提供他们需要的、想要的和梦想得到的商品和服务。
卜蜂莲花和平路店位于云龙区绿地城市广场一、二层（庆丰路98号），该广场集购物休闲、餐饮娱乐、现代办公、酒店式公寓于一体，为徐州首席城市综合体，满足3公里内超过37万徐州市民的日常购物、休闲娱乐所需。
卜蜂莲花和平路店总面积超过1万平方米，提供超过25,000种商品，满足家庭的日常生活所需，并以生鲜产品为主打特色，生鲜区域面积超过1,500平方米，力争每日都能为顾客提供最新鲜、最优质的食品！门店布局采用国际流行趋势的设计理念，整个格局更加舒适、敞亮，打造舒适的购物环境。
2013年7月29日，卜蜂莲花和平路店新鲜开业。和平路店是卜蜂莲花全国第74家门店，同时也是在徐州的第二家门店。
开业期间，卜蜂莲花推出多重优惠让利活动：7月29日至8月1日，顾客购物满168元送30元现金抵用券，散装鸡蛋2.79元/500g；4L装鲁花花生油89.9元；自然之子精选珍珠米5kg，21.9元/袋等。
相信在政府、媒体、市民等社会各界的关爱和扶持下，卜蜂莲花必能开创城市商业发展的崭新局面，卜蜂莲花也会继续为帮助顾客享受更好的生活，更高的生活质量标准以及他们所希望的生活方式而不断努力！
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京ICP备号 电信业务审批[2001]字第233号函 京公网安备北京卜蜂莲花招聘职位
招聘职位尚未发布或已过期
北京卜蜂莲花连锁超市有限公司简介
正大集团 是目前泰国国内最大的企业，在农牧、零售、通讯等行业都有傲人业绩。70年代末作为第一家纯外资企业进入中国市场，经过30余年的发展，以农牧和零售业为主，同时涉足制造、制药、房地产等多个行业，在中国总投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。 卜蜂莲花连锁超市 是正大在中国零售业的主打业态，目前在全国拥有73家大卖场。今天的莲花立志于将大卖场结合精品超市、正大生活馆、社区便利店等多业态全方位的发展方向，誓做中国零售业的老大。 莲花的迅速发展为有志于零售管理的人才提供了广阔的发展空间。为配合全国业务发展的需要，卜蜂莲花诚挚邀请热爱零售行业、有理想、有发展潜力的海内外优秀人才加盟。 &零售精英&RMT（Retail Management Trainee）项目 是正大企业大学（CPCU）为正大集团旗下零售企业培养基层管理者的校企合作项目，项目利用大四在校学生的课余时间，进行一系列的理论及实践培训，按计划完成培训的学员在毕业以后即能独立担当公司基层管理的工作。人才招聘,上聘才网
北京卜蜂莲花连锁超市有限公司福利待遇
五险一金：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金;具有行业竞争力的薪资待遇;国家法定节假日及带薪年假;高激励性的奖金体系;公开公平的选拔、轮岗及晋升机制;
北京卜蜂莲花联系方式
联系人：赵阔
官方网站：/ekp
详细地址：北京市朝阳区北苑路42号
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提问者采纳
管理培训生应该不能算一个职位，主要就是学习卖场营运这块，这行没什么技术含量的，靠的是经验，当然也得从最基础的做起，然后也是一步步往上爬，领班，见习主管，主管，见习经理，经理，店长助理，店长。。。。一般升到主管不成问题的，再往后就要看自己的了。早班6：30上班，3点下班，但是必须把手头上的活完成才可以下班，所以每天加班是正常而且无偿的。晚班2：30到11：00。待遇看地区的，我东区的1200，北京应该高点。
不怕苦不怕累不怕没双休的，而且熬得牢的可以考虑的。
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管理培训生
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。
一、 企业为什么要招募管理培训生
讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：
Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
这里的PACE指得并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写：
• Challenging People roles
• Challenging Assignments
• Challenging Commercial roles
• Challenging Expertise roles
而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。Challenging People roles是指经历团队管理和协调的挑战；Challenging Assignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而Challenging Expertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
二、 典型的管理培训生项目是如何设计的
典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培训项目计划；
2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；
3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；
4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；
5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；
6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；
7.对于薪酬福利等是否满意；
为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以英博的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introduction）, 四个月的见习期(Field Training)，一个月的总部培训（HQ Training），五个月的(Field Assignment)和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
Global Introduction （2 weeks）
我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。
Inbev的Global Introduction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
Field Training （4 months）
在Global Introduction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（现在我正在经历这个阶段）
HQ Visiting （3 weeks）
了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。
Field Assignment（5 months）
应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
First Job （12-18 months）
具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。
三、 管理培训生要求哪些素质
由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：
· 事业心： 就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
· 领导力： 对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
· 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
· 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
· 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
· 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
四、 如何应聘管理培训生
所谓知己知彼，百战不殆。在申请管理培训生之前，最重要的是要清楚自己是否需要这个工作，对于这个工作自己有哪些优势，哪些劣势。在开始之前，可以先问自己几个问题：
1.我是否非常希望成为一个高层管理者，并愿意为之付出超过常人的努力？
2.我是否能够接受经常出差甚至更换工作地点的工作？
3.我是否有一定的管理经验？
4.我是否有一定的商业经验？
5.我是否能够处理一些棘手的问题？
6.我是否能够顺畅的与人交流，并在可能的情况下说服别人？
7.我能否和外国人交流？
如果你的回答中有四个以上的YES，那么建议去尝试申请管理培训生项目。了解了自己，还需要了解一般的管理培训生招聘如何进行。还是以英博为例，筛选的流程非常严格，一共有6个步骤：
1. 简历筛选：初步筛选资质合格的申请者
2. 笔试：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力
3. 小组解难讨论：测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
4. 行为面试：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
5. 商业案例游戏模拟：测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等
6. 小组面试：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
简历和笔试的准备，网上都有很多的材料，大家可以多多参考。
行为面试的准备可以参考宝洁8大问。基本就比较全面了。
几种面试中比较难于把握的是小组讨论，而这又是整个培训生招聘的一个重要环节。准备这个环节的时候，建议自己组织一些模拟的小组讨论，通过亲身参与和观察就会发现许多问题和技巧。附上一个去年做的关于小组讨论的PPT，希望对大家的准备有所帮助。
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