什么行业对时间管理很严格党员队伍管理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-01 16:35 标签： 严格资金管理
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我认为首先，选学校的时候要有个好的心态和态度，当初我面对这个问题的时候，好多培训学校的老师都打电话给我，表示自己很厌烦，真的是自己也不知道哪个好，纠结了一段时间之后，我想清楚了，我的目的是学习，我必须得有个积极的态度去分析，去考察，去选择。对于老师的电话也没有必要厌烦，厌烦多多反而是对自己人生选择的逃避和放弃。2012年我亦选择迈进山西新华电脑学校的大门，我期待在未来是以我向往的身份生活着。
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结合自己的种种经历呢，对于选择培训机构我做出了如下参考：第一、品牌实力品牌，是一个良好的口碑承载对象。教育是一种投资，品牌的培训机构也一样，结合良好的教育理念，选择品牌培训机构对于学习者来说不仅是给自己买了份知识保险，更重要的是帮你理解行业工作模式，沉淀下来的是一份永远不会过期的永恒。小窍门：1、办学时间有多长；2、硬件设施怎么样；不一定说广告做的大品牌实力就大，一定不能有这样的错误的引导。第二、师资力量现在的很多培训机构都会对其师资进行各类的包装，学历不是关键，因为你是学技能学技术的，关键是老师能不能做出来东西，是不是能讲出来东西，只能做不来不行，只能讲出来就更不行了，这个可能是最难的一个问题了。小窍门：这个的关键是得问，通过侧面了解。第三、实用课程这个呢，其实对于专业人士来说还有有很大的作用的，建议把学校开设课程告知相关的行业人，问问就知道，也就是说用人单位需要的才是最实在的。小窍门：可以加一些相关专业的QQ群，或者是注册专业论坛帐号，从中了解行业需求。第四、教学方法采用什么教学方法不是关键，很多的培训学校为了表示自己的教学方法先进，故意编一些让人看不懂的什么各式各样的教学方法，名字不是主要的，很容易起，关键是要看具体，是如何上课的，理论课多还是实践课多。小窍门：问问学生便知道了
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第五、实训中心巧妇难为无米之炊，这个大家都知道，道理是一样的，如果连配套的硬件设施都没有或很落后，能确保教学质量的顺利开展吗，如果没有好的教学，又怎么能顺利就业呢？小窍门：实地考察当然是最好的了（有些学校喜欢把一些设施当成是摆设）第六、综合素质好的学校可以培养出好的学生，无论是学生的言谈举止也好，还是人际交往等各个方面的综合能力也好，通过聊天是可以做一个简单的判断的。小窍门：随意问问学生生活学习方面的问题，但是建议不要问的过于直接，例如：学校好不好？这个容易上当，为什么呢？因为你想到的学校可能都想到了……第七、学校管理培训的效果来自对学员的严格职业化管理，一些劣质培训机构等学员交完学费就不问不管，而正规的培训机构则对学员的管理很严格、或者说非常严格，学员的迟到、早退以及相关生活问题都有班主任跟踪管理，班主任定期和学员访谈，家长访谈，一起管理并重新塑造全新的职业人。小窍门：多多和已经毕业的学长学姐们交流，还是很有用的哦！第八、就业体系是否有正规的就业指导部门，人员配置怎么样，这些都关系到学生是否可以顺利就业和后期就业保障服务的好坏，也就直接关系到学生的经济收入；就业网络是否齐全，是不是单一的在某个城市就业，还是单一的在某个行业就业，这个关系到学生以后的发展；小窍门：多方打探学校的情况，不可仅凭看到的和咨询人员的一面之词而迷惑，其实如果学校的教学、管理等各项工作都开展的有序，就业是没有问题的。单凭面对社会上铺天盖地的招生广告，我们是无从判断的,实地考察才是硬道理。人生其实本无差距，只是每个人对机遇的把握程度不同而已。选择一个好的学校，实现属于你的精彩人生。
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副栏：宅急送靠什么竞争？
& & 宅急送的创始人陈平重点突破业务流程和管理制度关。经过8年多的发展后，该公司现已形成“全国范围上门提货，24小时送货到门”的业务雏形，去年在全国的分支机构达到130家，营业额达到2亿余元，成为了中国本土快运企业的领先者。
让员工与公司共同成长
& & 虽然是一个家族企业，但宅急送一开始就注意到了不能凭“关系”管理，必须建立合理的制度。早在1998年，公司就结合本土和本行业的实际需求，制定了严格的管理制度。清晰、详细的管理规定涵盖了一线员工、中层管理人员，直至高层管理人员。借鉴西方经验，结合东方传统，该公司确立了“公正、分享、创新、敬业、务实、亲情”的企业文化，并通过合理的分配机制作保障，以达到让员工把公司的事业当成自己的事业的目的。
& & 总公司给三大子公司授权，可以根据各自的经营效益，自行决定给员工涨工资和给予奖励，只要每年的总体薪资水平不超过营业收入的30％即可，真正体现了按照效益进行公平分配。作为一个劳动密集型企业，该公司始终注重保障一线员工，如司机、速递员、搬运工等的利益，目前他们的工资水平高于同行20-50%。即使在发展最困难的时候，该公司也不拖欠员工一分钱工资，让他们觉得公司值得信赖。
& & 该公司还设立了“员工满意度考核”制度，涉及4个大项，24个小项，每半年一次，无记名调查员工对公司和主管的满意度。为了避免流于形式，该公司还将此与经理人员考评结合起来考察。随着规模的扩大，现在全公司的员工已经达到3,500多人，但沟通渠道一直很畅通，任何人有意见和建议都可以直接反映到总经理、总裁。所以大多数员工对企业有认同感、归属感，愿意与公司共同成长。
区别服务零散客户和大客户
& & 宅急送最早做的是零散客户送货上门业务，后来才逐渐有了诺基亚、摩托罗拉等大客户。随着客户量的增加，在零散客户和大客户的兼顾上，一些弊端开始显现出来。最突出的是大客户业务一直沿用的是零散客户的渠道，致使大客户服务不是很令人满意。
& & 实际上，零散客户和大客户对服务有不同的要求。零散客户的要求不是那么高，即使是向全国发货，也只是小件货物，要求不是很严格。而且零散客户大多分布于各个地区，对于宅急送各地的分公司来说，在客户资源上基本没有什么重合和冲突。而大客户则要求做出详细的物流方案，并要求货物维护的每一个环节都要有具体的责任人，但是宅急送并没有从方案设计和业务流程上来满足他们。另外，大客户往往涉及全国很多城市，数量增多以后，由于没有统一的管理，宅急送各地的分公司难免会各自为战。
& & 于是宅急送在去年决定将零散客户和大客户分开管理，总公司和子公司以管理大客户为主，零散客户由分公司、营业所、营业厅负责管理。为了加强对全国大客户的统一管理，总公司成立了市场部和业务部，协调各个分公司的关系，实现垂直一条线管理；并专门成立了大客户服务部，将大客户具体分为通讯信息、医药保健、广告、综合四大组，实现大客户开发和服务的专业化。此外，该公司还重新建立了大客户绿色通道和24小时快速通道，以满足大客户的特殊需求。
& & “目前，宅急送20％的大客户为公司带来了80％的收入，”该公司副总裁陈显宝说：“但是我们看到国际上几个主要同行，其真正的核心业务还是零散客户。将来我们的大部分业务收入也将来自零散客户，所以我们必须两者兼顾。”
切合实际需要应用信息技术
& & 宅急送认识到信息技术可以提高快运业务的效率，在总公司成立了信息部，设立了信息总监，在各子公司成立了三个信息小组，形成了比较完备的信息队伍。宅急送在国内的同行业中，信息建设是比较超前的：搭建了物流信息网络平台，使传统的开单、查询、结账等业务可以在网上轻松完成；采用了货物条码跟踪技术和车辆全球卫星定位系统，实现物流跟踪、监控；建立了全公司的ERP系统，确保了运营快速、准时。该公司开始从传统的快递公司向利用信息技术的快运公司过渡。
& & 陈显宝坦言，宅急送在信息技术的应用上，曾经走了一段弯路。公司刚开始想一次到位上ERP。项目做了一年半后，他们发现所请的软件公司虽然到宅急送做了2个月调查，但对快运业务了解还是不够深入，所以不太适应自己的需求，进展缓慢，效果不理想。后来他们改为自己开发，以业务为主要模块，分模块组建，最后完成ERP。
—Susan Hu
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