商学院团总支开展户外拓展训练活动培养学团干部的团队精神和集体荣誉感-中国高校就业创业领军品牌 西安外事学院
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商学院团总支开展户外拓展训练活动培养学团干部的团队精神和集体荣誉感
日上午，商学院团总支在学校操场开展了一场集体性的拓展训练，共有30余名学生骨干参与活动。
整个训练分为两部分，一部分是“成语造句”“抱团”集体训练项目。“成语造句”和考验反应能力的“抱团”充分锻炼了干事的合作能力。另一部分是分组比赛，分两组进行“水瓶传递”、“我来表演你来猜”、“脚斗力”、“十二人十三足”项目训练。通过实行分组比赛，锻炼集体合作，力图使每一名成员参与活动之中，竭尽全力为集体争取荣誉，同时在每次一起拍手喊“加油”的那一刻感受集体的巨大力量和凝聚力。
拓展训练，原义为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。通过活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。
团队项目以增强成员的合作意识为目标，通过简单却充满挑战性的活动，提高成员组织、沟通和协作的能力和技巧，促进成员之间的相互信任和理解。经过这次拓展训练，使得团总支每一位成员认识自己，感受团队的巨大力量，同时增强了同学们的集体荣誉感。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&来源：商学院
版权所有 &西安外事学院党政办公室 All Rights Reserved为什么我会对一些团队里试图提高凝聚力和团队精神的行为感到不屑？
暑假参加了一个徒步旅行的大学生组织，途中会做一些公益。团队有一百多人，所以特别爱团队精神和纪律性，但是我对于他们试图提高团队凝聚力的一些措施感到非常不屑。比如开会有个队迟到，在批评他们的同时，问大家要不要原谅他们，要不要给他们一个机会，我当时感觉这样特虚伪，从内心里感到不屑。每天晚上会都会一个多小时的会，而且讲的内容大多雷同，这让我觉得他们表现欲特别强，喜欢在团队里保持存在感和关注度。但是他们的行为还是会得到一部分成员的认同。所以我想问我这样的心理正常吗？这种心理形成的原因和机制是什么？
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这说明你是一个智商正常，不容易被洗脑的好青年呗团队精神和纪律性本来没有一定的关系，可到了中国，一切就变味了。像你题目中说的那些，是个毛的团队精神，那根本就是愚民式的洗脑。teamwork，企业文化到了中国以后，被中国的企业家、组织家一演义，就变成了以下这个面貌个人应该为了组织目标而牺牲相信组织许诺的前景，坚信美好的未来必定会来到，然后无视眼下拿不到钱的问题坚信组织虐我千百遍，我待组织如初恋这种鬼话，无条件的为无良企业贡献自己总而言之，在中国很多的企业中，所谓的teamwork或者企业文化的终极目标就是一条：就算企业不给你发薪水了，你还孜孜不倦屁颠屁颠的给企业卖命！所谓员工不犯贱，文化来保健。这种所谓的teamwork，多见于什么都没有的创业中的企业、犯贱的想西化又西化不来的二逼企业以及传销组织。而在其他非企业的组织中，这么做的目的，大概只有一个，那就是维护核心的领导地位，没有其他意义。。。。用重复废话的方式灌输某些观点，就是传销组织惯用手法之一，反观你的经历，跟传销组织是如出一辙；其次呢，在传销组织中也有特别配合洗脑，或者特别喜欢表现的人，他们的目标就是把周围人物的智商拉低到他们的水准，然后他们再恢复正常智商，玩弄那些被他们拉低成傻叉的人；还有一种人，就是题主你这种人，心智坚定，不会被傻叉的伎俩玩弄，更不会降格到他们那个水准，咱们这样的正常人碰到傻叉的事情，心理没有不屑而是存在某种认同的话，我靠，小心了，这是智商降低的信号！至于说中国的所谓团队精神教育会恶心到什么程度？我来举个餐厅的例子，餐饮业大概在09、10年左右一窝蜂的引入了这种所谓的团队精神教育，其恶心程度，真是无法直视，大家look一下。我很怀疑这期间的那些餐饮企业引入的高管集团是不是组织起来骗土豪的玩的。
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所以，记住一点，重中之重是先保护好自己，别人说你自私也好，说你孤僻也好，孤立你也罢，统统不要放在心上，守住自己智商的下限是当务之急。不为别人去牺牲不是一件可耻的事情，这种选择是为人之本分，那些鼓动你去牺牲的人，你让他们去死好了。所以你说你不屑的心理原因是什么？保护机制耳，相信自己，警惕别有用心的家伙吧。
正常。大多数这种所谓的团队凝聚啊，领导力训练啊，素质拓展啊一类的活动都有洗脑的成分在里面，通过强调团队合作领导力一类高大上让大家注意力集中到一点。然后大多数脑子转不过弯的同学们就信了，而且还莫名其妙的燃起来了。我大一的时候参加过类似的活动（感觉自己到了异世界一般，每个人脸上有洋溢着成功的喜悦，眼神中充满了希望，似乎连拉屎都多了几分底气，什么礼仪啊演讲啊团队啊领导啊，一个个真的就像早上八九点钟的太阳，不过说实话，经历之后发现自己脸皮确实厚了不少）。他们是有一套策略的：是先找到你的缺点（比如表达能力差，组织能力低一类的，这年头有几个大学生能有这能力实际上很多能力只需要很短时间的实践就可以掌握）然后夸大其危害性，告诉你你离成为顶尖人才的差距就在这里顺便我可以帮助你。大多数处世未深的少年们就觉得自己真的就这点缺陷然后通过老师的鼓励和心理暗示找到了一点成就感孙坚觉得自己明天就可以步入世界500强。瞎鸡巴扯淡，要真这样那这些老师干嘛还在这里忽悠你挣钱啊。所谓的团队合作啊，领导力啊都是忽悠人的，真正好的企业起灵魂作用的是智商和情商，一群傻子在有组织有纪律也不会有多么强大的创造力的，这他妈是天生的，练不出来。顶多是可以成为更听话更有组织的工人。企业领导为了便于企业管理会经常组织员工做这类素质拓展，实际是洗脑，大多数人思考问题的方式简单线性直截了当，一个稍有逻辑性的说法很可能就让他们信以为真。现实生活中遇到的问题可比这些复杂得多，不是简单地团队合作或是好的领导力就解决得了的，需要的是发散的思维多角度看问题的方式和高智商。刚进入大学新生简直就是砧板上的鲜肉，一个个怀揣自由的向往和自我价值实现的强烈愿望很容易被召进这类洗脑性质的组织。题主的还算好的，危害不大，但如果带有宗教色彩或者传销性质就很危险了。大学新生心智之脆弱是不容忽视的，而现今大学大多数有很不重视学生的心智培养，基本就傻乎乎的进来傻乎乎的出去自己被骗都不知道。题主之所以会觉得困惑很可能是因为他们所传达的思维方式对于你来说太过简单或者没有说服力，这说明题主至少对问题有自己的思考，这是立于社会的基本能力，而剩下的大多数还没从高考后的填鸭式教育走出来，老师说的都是对的，说啥都信心之脆弱到一点就燃实际上是一种不成熟的表现，将来会吃亏的，如果题注细心的话会发现这些“老师”的话乍一听很有道理，但实际上也经不起多深的推敲。没有独立思考的能力就只能这样让别人操控着你的心智，在大学让这些“教育机构”洗了脑骗了钱，将来到了企业也是别人的苦劳力机器人一般。题主的这种凝聚力或者团队建设的方式很适合在低双商群体中运用，比如酒店对付服务员工厂对付工人都是这一套洗脑经（以前见过一大帮服务员在店门口唱感恩的心），但是对于高智商高情商的团队来讲这种方式就太低效了，那就要看的是领导的真正智慧和能力了。（你能想象中国的领导们每天搬着小板凳围坐在一起眼冒金光大喊领导力吗）当今大多数大学生面对这类低阶的洗脑手段传递的成功学是毫无抵抗能力的，稍微有点口才的人只需要几个小时就能让这些大学生像大妈看见养生神药一样热血沸腾。当然据我观察，重点大学的学生会很少被这类活动所忽悠，可能他们学习比较忙吧。同学们啊，一定要有自我独立思考的能力啊！问题可没你们想象的那么简单的啊！么么哒~
这种方法对大部分人都有用！从本质上，这与传销组织的一些活动一脉相承，用集体意识影响个人意识。不吃这套的人有很多，但这些人又缺乏号召力。从管理者和参与者两个角度，换位分析一下。作为管理者，我如果管理一帮各大名校毕业后又有8年以上工作经验的30岁员工，我会认为大家都是聪明人，不用多废话，用潜在的利益和名誉作为奖励，没必要盯着员工是否按时上班下班，只要按期保质保量完成工作就行了。绝对不会采取上述团队建设方式，而是制造一个让大家共同面对的困难局面，或者共同为了升官发财的目标，形成了一个虚拟的团队。只是富有才华又能学以致用之人，泰半都是宁为鸡首不为牛后，除非身处体制内，才能尊重领导权威；如果在企业里，平级之间想必会互相拆台，正常情况下，不会吃团队建设的这一套。如果我管理一帮中专毕业或者初中毕业的工人，那么严格的纪律，深厚的个人权威，强调集体生活，强大的集体荣誉感，每天仪式性的活动和成功学洗脑，都是保证我有效管理，令行禁止的基础。海底捞就是标准的践行者。作为参与者，我环顾了一下我身边的人，到2012年，中国接受过大学本科以上教育的人有9000万，，也就是说接受高等教育的人口约为6%-7%。我发现作为中专毕业的学生，我的知识水平还不错。我的领导每天都组织我们训练，然后过集体生活，组织我们一连跟二连三连竞争，还教我们成功的方法及道理。这个团队真好！我热爱一连，一连是最棒的！二连那个上了大学的SB，从来不积极参加集体活动，从来没有集体荣誉感！我才不要和他说话，找机会教训教训他！直接回答题主的问题：我猜测，你对公益组织及其团队建设的方式存在一种不屑的态度的根源，是他们的威望不足让你服从。但是组织依靠队建设活动增强凝聚力是没错的；因为组织需要通过这样的活动筛选出服从性好的基层骨干，而不是满腹牢骚的批评家；说白了，你没看上人家，但人家也没看上你。要么忍（熟读演员的自我修养），要么狠（你牛到能够自己拉起一个山头），要么滚（寻找真正属于你的战场）。威望。威名、声望和资源、权力整合在一起，才能聚合成无以伦比的影响力。常为什么败给了耄？仅仅从人口数量来看，精英体制永远干不过群众体制。所以才要从群众中来，到群众中去，做群众喜闻乐见的干部。
学弟 我想你需要一些演技…
因为你看到的这些行为特别形式主义。我们组也试图提高团队凝聚力，但是就是大家经常一起吃吃饭，出去喝酒，互相开玩笑，效果很好。
题主能从自己的这种心态开始反思自己是否有问题，我觉得这本身是很好的思维习惯，值得鼓励。当我们发现自己无法融入一种团队形式时，应该从几个角度去看这个问题。1、团队提高凝聚力的初衷是否正确？千万不要以为，团队提倡合作就是对的。很多时候，有些团队提高凝聚力的初衷都是有问题的。比如一家企业，商业模式做不好、管理做不好、团队效率低下，结果老板气恼团队凝聚力战斗力不够，拼命想给大家灌输团队精神，让每个人好好卖命。这属于老板的异想天开，问题的本质都没抓住，别说不能达到团队打造的目的，哪怕真能做到，都不是好事，因为会掩盖了真正的问题所在。作为个人，如果发现团队的问题根子并不出在凝聚力上而是出在其他方面，那么不认可他们的洗脑就是比较正当的，而更正当的做法，是私下找能够做决策的人，把自己的解决方案说出来。2、团队提高凝聚力的方式是否正确？如果初衷是对的，那么方法是否对路？若是一个团队倡导合作精神从目标上来讲是没有问题的，这是要考虑的就是，如何采用更好的方法。前面几个答案都在抨击中国式洗脑的苍白乏力，那为什么会有中国式洗脑？难道带队的都是傻子？难道被洗脑的都是傻子？非也非也！我们在管理方式上，永远要遵循一个原则：对最大多数的人有效。所以，别太局限于自己的感受，冷静下来去看看，是不是对大多数人有效，如果是，那就够了。3、若你认为方法有待改进，那你该如何自处？团队管理模式不是为精英阶层设计的，也不是为傻缺们设计的，而是为大多数人设计的，而且，几乎团队中的每个人，都会认为管理模式有这样那样的问题。但真正的聪明人哪怕心知肚明这个制度有多少不好，却还是会选择配合，因为一定要明白一个道理：只要是对大多数人有效的制度就是一个好制度，在认可的基础上去改造才有可能改造一个制度，若是直接大举反旗，结果往往什么也改变不了，反而自己变成不受欢迎的人。举个例子，在中国发达的人，难道不知道国家制度有多少漏洞？当然知道！但是他们就在这样的制度下做一个顺从者，该得的都得到，然后再理性讨论一下这个制度可以怎么改进，又博一个思考者的名声，更重要的是，只有这样，才有可能推进一个制度的完善，若是直接不认可不配合还自诩清高，他们就不仅无法生存无法得利，他们的存在对这个团体也会毫无价值。我表达的比较繁琐哦。。。总的来说，我认为，我们身处一个团队之中，所有的思考方式，必须有一个前提，那就是把自己当成团队的一员，不去对抗，而是去改善，先去接受好的，而不是先去反对不好的。只有这样的人，才算是具备优质的生存智慧。
任何团体都有各种各样的人，这样才组成了群体生态多样性。你不必为自己的这种不屑而感到惭愧或自豪，也不必为别人的积极参与感到好笑或钦佩，都是一种价值观而已。集体主义在艰难时期是保证群体不灭亡的重要武器之一，但在生存环境不那么糟糕的时候，自由主义更能发挥效率。从目前的大环境看题主这种人是比较适合生存的。爱国主义就是集体主义的一种，当外族入侵，需要一部分人奋起反抗，也需要一部分人投靠外族当汉奸，这也是两头押宝，如果外族比本族优秀，则汉奸们得以幸存，至少能够将本族血脉和文化传承下来，如果外族太弱，则爱国者胜利，从整个民族的角度来看也没有损失什么。美国对外输出的价值观一直在试图消解民族国家的概念，这是符合他们利益的，因为美国的强大天然能够吸引那些没有国家概念的优秀人才，但这种价值观一旦形成也是双刃剑，一旦美国不再强大，离开美国的优秀人才一定会更多。历史上那些不自由毋宁死的民族则走向另一个极端，他们在文化和基因上都变得封闭保守，失去了民族融合和文化融合的机会，一旦遇到危机很难生存下来，历史上很多民族就这么灭族了，或是遭受瘟疫，或是遭受外族入侵。美洲部落，印第安人就是这样，穆斯林也同样有这个倾向，所以他们混的也不咋样，政治军事地位都不高，唯一的底牌就是石油和经济。所以最好的办法还是像中国这样，保留这两种价值观，搁置争议，共同开发，这叫中庸之道。
其实你这个还不过分，我前几天参加了公司组织的户外拓展，期间出现很很多狗血画面！总之我是非常非常非常讨厌这种低级粗暴的灌输价值观的方式！！！！你可以说我“高冷” “装X“ ”不合群“ 但是我TM代码写的比别人差吗？我和同事不合群了吗？领导给我小鞋穿了吗？都没有！想学西方的管理模式，却只学会了最粗暴无脑的一种方式，只会徒增反感和暴露智商！我私以为：想要凝聚一个团队提高执行力和效率不是价值观可以解决的至少不是这种形式的价值观可以解决的！必须给予高回报+自由度。高回报提高积极性，哪怕你我价值观不和但会和利益过不去吗？自由度提高效率，前提是有高回报，很多公司把上下班时间卡的死死的一个月就给个糊口钱还要求员工拼命这不扯淡呢吗？这得多高的觉悟啊？一旦回报高，时间自由度还大你我能不玩命把时间利用好吗？综上：公司有这闲钱还不如花到员工福利上，一天天的对员工抠抠搜搜的，对这种一拍脑袋的决定大手大脚的，这样的公司，呵呵。
好吧，我承认，我不善于管理，我也觉得我接受不了那种所谓“成功学”必备的各种技能。但我自认为我的团队有积极性和团队作战的能力。我从来不去让我的团队去喊各种风骚的口号和进行无聊的自我表彰。不会去要求团队对任何人做任何公开评价，我只是在必要的时候给予他们应得的奖金激励，在空闲的时候多举行几次团队旅游。在加班的时候，会安排商务妹子去楼下每人桌上摆上糕点，仅此而已。跑题了，但我想说的是，我觉得事情本就那么简单，所以我觉得你我都简单点，不能融入那种团体，我觉得是正常的，没什么心里问题。（PS：不然，我可不承认我有心理问题。）
看到好多人說這是中國特色，這是XX主義特色。這不是，想想希特勒和裕仁天皇吧。洗腦真的不是中國特色，防洗腦也真的沒那麼簡單。
因为中国人不爱直白。。
你们做的明明就是形式主义的事，采取形式主义的方式在正常不过了。你们要是几个哥们一起吃饭，几个姐妹一起逛街，或者励志点，几个人合伙赚钱，哪来那么多多余的精力干别的。【正经点的解释】：凝聚力和团队精神源自哪里？欲望！一群人没有共同的欲望却被组织到一起做事，组织者当然要通过一些形式主义的东西把人整合起来。黑暗点的说法就是用一个表层的东西覆盖群体内个人的思想，简称——洗脑。和谐点的说法叫树立共同理想。其实吧，邪教也都是这么干的，不过是更激进点罢了。总之，就是建立一个共同的表层目标，凭空创造一个虚伪的欲望，为什么说他虚伪呢？因为形式主义的行为建立起的表层目标并不是满足一个人本身的需要，而是满足群体组织者为大家创设出来的标杆，这一满足除了在这个临时团体存续期间有用，不会为人带来任何好处。所以在这个层次上，这形式主义没用。——————————我是萌萌哒分割线~~——————————【注意】以上是根据楼主提供的【临时组织】而论，实际上，在一些【比较稳固的长期合作】中，比如公司、企业、新生入学的场景，形式主义还是有点用的哦~。它的用处就是题主说的“这让我觉得他们表现欲特别强，喜欢在团队里保持【存在感和关注度】”，存在感和关注度在一些人眼里不重要（本人大部分时候也不是很在意），但是在长期合作/生活中，这些东西会影响到“圈内人”对你的了解，进而影响到人们与你合作的欲望有多强烈，虽然不一定是必然性的，但是会极大影响你可以从他人处获得的资源哦~。其实临时组织中也有点用，不过那种遇见一次就天各一方的关系，除非那种把表现欲和关注度当做自己人生价值的人，一般人就算知道也懒得去经营，哦呵呵呵~
斗胆回答：不正常一开始我在面临类似的手段时，譬如某些人说的“形式主义”的行为，总会从心底感到一丝的鄙视，认为这种手段无比“幼稚”，“低效”，“无聊”，甚至有一些“抵触”，会躲在一边假装清高，也会故意脱离群体，拒绝参加类似活动。我的这种态度自然造成了很不好的影响：大家觉得我不合群没有办法和群体融入成为领导眼中的“问题人物”所以到底为什么我当初会有这种情况呢？因为我本身拒绝融入那个圈子，就没有办法从心底对这个圈子里的行为表示认同。就比如你不喜欢一个人，你看他干什么你都不顺眼。自然而然的会觉得这些行为“愚蠢”，以至于“不屑”。题主你想一下，你有没有享受这些集体活动呢？你的参与度有多高？那些认同这些行为的人的参与度有多高？多方比较一下，答案也许会出来的。经评论指证，这条经验不适用于非法团体如传销团伙等。
题主的这种凝聚力或者团队建设的方式很适合在低双商群体中运用，比如酒店对付服务员工厂对付工人都是这一套洗脑经（以前见过一大帮服务员在店门口唱感恩的心），但是对于高智商高情商的团队来讲这种方式就太低效了，那就要看的是领导的真正智慧和能力了。对于以上，或者意思差不多的答案，表示深深的鄙视，，，复述我在此答案下的评论就是，你们只是看到他们手舞足蹈跟sb一样，就以为他们真享受这个过程么？这就是高智商的人能想到的？所见即得？我认为只要是精神正常的人都不会被这种方式洗脑。
看到视频链接，我也觉得挺搞笑的，但认真想想，他们真的愿意这样么？答案肯定是不愿意！那为什么还要这样呢？他们认为不至于冒着丢饭碗的风险去显示所谓的高智商和独立思考能力，，，不要这么有优越感好不好，，，换做现在你你也会手舞足蹈的，，
你可以看一看勒庞的《乌合之众——大众心理研究》。里面有很详尽的分析。
你这还是不够聪明，见人说人话见鬼说鬼话，在什么局下什么棋，鲨鱼需要像河豚一样鼓成一个球吗
在平安当过一阵组训，一入职有长达2个月的提高凝聚力和团队精神的培训。现在想起当时的情况觉得好羞耻啊！！！~(@^_^@)~不过当时心里虽然有些不爽但是大部分”羞羞“的活动我也参加的有模有样有没有。有个老员工说当年和他有一起入职的人（好像学历条件还多不错），参加培训后一周就辞职了，直白跟领导说：参加这个培训让我觉得自己是个白痴。。。。在平安参加的新人培训我觉得这辈子再也碰不见了。。。宝贵的人生经验啊。——————————————————————————————————有人让我举例子。。。。我们跟分公司老总和一些分公司的头头们在一栋大楼（不在一层，领导们都在“高层”）。入职第一天最先教的我们平安礼仪，记不清了想起些写一些：1.背司歌，每天早上全体起立唱司歌，必须正装领带，佩戴工牌，仪容整洁巴拉巴拉（会不时有人来检查）歌词耻度还可以，大家自行百度。入职拓张培训时被罚抄司歌1000遍印象深刻（入职拓展那更是我人生耻度的巅峰了，有时间细扒，我觉得我要能坚持写下来绝对好看啊）2.你正在工作时，如果领导来了，你需要起立，鞠躬说：XX好。得到反馈才能坐下。鞠躬也是有要求的，根据不同场合深度不同。（是不是想起某岛国，其实在有些企业里是有“尊敬领导”的规矩，但是平安写在了手册里）3.发邮件有严格的规定，什么样级别的事情，需要发送给谁谁，抄送给谁谁，抄送给领导更是要求多多。（其实这点还好，工作邮件就是规则要求严格点，现在的公司里邮件有关无关抄送一大波人。。。。）4.加班是常态除非特殊情况是没有加班费的，迟到一秒钟扣一天的钱。（貌似好多公司都这样，就没什么可吐槽的了）5.刚才说过领导在高层办公，有幸去过领导呆的那一层，那是一种什么氛围呢？基本上没人说话，发出一点点声响好像大不敬一样。扔废纸不能快速揉成一团，会有声音，要么慢慢的揉，要么叠起来再扔（这个段子是听说的，不过说的人没把这当成段子。。。）5.说一下平安人日常的工作状态，一些同事大部分情况下比较正常，少部分情况少量鸡血。”我们XX老总是视荣誉为生命的人！““好！很好！！非常好！！！”一些耻度较大的口号什么的平常也可以很随便的说出来。
题主我觉得你很正常。私以为真正将一个团队凝聚起来的是共同的利益 使命 或兴趣。这种为了凝聚而凝聚的形式主义确实很幼稚 反而是你们这个团体缺乏凝聚力的表现。
所以 题主，你的机会来了 打破这个僵局吧 你将成为这个团队实际的核心人物。
补充一下操作方法：（明天说 先睡了）
所谓领导，就是把自己的意志加之于人的艺术。
——《美国陆军军官手册》你之所以反感是因为他们的方法太低级太明显太简单粗暴了太自我为中心了，不过我相信如果你在这种环境下呆个半年，你就会完全适应了
前公司，每天早上开早会，灌鸡汤，玩各种游戏，喊各种口号，在我经理未入职前，除了口号我不怎么喊之外，其他的洗脑方式感觉还是挺融入的，自从我经理入职后，她相当反感这种：试图提高凝聚力和团队精神的行为，所以就影响到我们组的人，后来我们个个在她的带领下，也都表现得挺反感，后来，，，我们整个组被部门其他融入的同事，，挤走了~~~一个连一个地离职了~~