我的网店是帮别人做代理的 利润很低 能做哪些活动来吸引客户呢_百度知道
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出门在外也不愁如果使该店刚好能够维持职工生活,那么该店经营的利润只能保证企业乙的全体职工每个月最低的生活费的开支元以及每月所需的各种开支元,据此列出方程,从而确定商品的价格;设月利润和除职工最低生活费的余额为,列出与售价的函数关系式,根据函数性质求出取最大值时,自变量的值,从而确定商品的价格;企业乙脱贫即还清万元的转让价格和万元的无息贷款,要求最早脱贫时间,由上问的值,根据题意设可在年后脱贫,则此年经营的利润,求出的最小值,得出结果.
根据图象,当时,设,把,代入,得,解得,;当时,设,把,代入,得,解得,,即,若商品的价格应定为元时,该店刚好能够维持职工生活,则有,分两种情况:第一种:当时,即,解得,(不合题意,舍去);第二种:当时,即,解得,(不合题意,舍去).答:为使该店刚好能够维持职工生活,商品的价格应定为元或元.设月利润和除职工最低生活费的余额为,则.分两种情况:第一种:当时,即,则当时,有最大值,此时;第二种:当时,即,则当时,有最大值,此时.因为,所以当元时,月利润最大,为元.设可在年后脱贫,由题意有,,解得,即最早在年后脱贫.
本题是一道综合题,难度较大.重点考查了一次函数图象和实际应用相结合的问题,能够从图象上准确地获取信息,本题中与的关系是分段的,要注意对应,这是做本题的关键.
3803@@3@@@@一次函数的应用@@@@@@253@@Math@@Junior@@$253@@2@@@@一次函数@@@@@@51@@Math@@Junior@@$51@@1@@@@函数@@@@@@7@@Math@@Junior@@$7@@0@@@@初中数学@@@@@@-1@@Math@@Junior@@
第三大题，第8小题
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求解答 学习搜索引擎 | 对口扶贫活动中,为了尽快脱贫(无债务)致富,企业甲将经营状况良好的某种消费品专卖店以5.8万元的优惠价格转让给了尚有5万元无息贷款没有偿还的小型残疾人企业乙,并约定从该店经营的利润中,首先保证企业乙的全体职工每个月最低的生活费的开支3600元后,逐步偿还转让费(不计息),在甲提供的材料中有:\textcircled{1}这种消费品的进价每件14元;\textcircled{2}该店月销量Q(百件)与销售价格P(元)的关系如图;\textcircled{3}每月需各种开支2000元.(1)为使该店刚好能够维持职工生活,商品的价格应定为多少?(2)当商品的价格每件多少元时,月利润和除职工最低生活费的余额最大并求出最大值.(3)企业乙只依靠该店,最早可望在几年后脱贫?校园主持人大赛的策划书（非团委组织学生活动，带有盈利性质的宣传学校的活动）_百度知道
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出门在外也不愁5S现场管理,5S管理的问与答
1问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？ 　　
答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。
2问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？
答：如果将问题改为"有效地推进5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？"的话，回答是"毫无疑问"。
3问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？
答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中"定型的部分"规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的"自由"将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的"自由"损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。 　
4问：5S管理活动能否覆盖企业所有的管理？
答：全员都要参加5S管理活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S管理活动覆盖了企业所有的管理。
5问：“要”与“不要”的基准可由主管制定，若基准中某些条款不适合某些岗位的情况怎么办？
答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，须尽快修正。
6问：5S管理活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？
答：5S管理活动是"改变现场、提升人的品质"的一项活动，良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。
7问：5S管理活动能否使公司产品扩大销路？
答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。
8问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？
答：5S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成"外出必备物品查核表"，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。
9问：为避免5S管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？
答：5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是"喜新厌旧"，长期不变的"东西"会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅应付而已)。因此，5S管理活动需要不断地创新、强化，如导入"目视管理强化月"等等。此外，在5S管理活动有很好的基础后，推行TPM(全面生产管理)不失为一个较好的选择。
10问：5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯的培养呢？
答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活动有一定的基础后，通过各种强化月(如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S管理活动不断深化。
开展5S活动，有哪些观念方面的障碍？
1）环境整洁与否是小事，效益，效率，质量才是大事。
2）“5S”是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着高兴师动众
3）工作很忙，事情很多，那有什么时间去搞整理
4）清洁是清扫工的事用不着其他人参与
5）现状已经很好啦，没有必要安排经常性的活动。
6）要整洁，就应一下子搞好。
7）搞5S可能对公司有好处对个人没什么好处。-6s标语网 明杰标语
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5S管理的问与答
1问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？&　　
答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。&
2问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？&
答：如果将问题改为"有效地推进5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？"的话，回答是"毫无疑问"。&
3问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？&
答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中"定型的部分"规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的"自由"将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的"自由"损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。&　
4问：5S管理活动能否覆盖企业所有的管理？&
答：全员都要参加5S管理活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S管理活动覆盖了企业所有的管理。&
5问：“要”与“不要”的基准可由主管制定，若基准中某些条款不适合某些岗位的情况怎么办？&
答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，须尽快修正。
6问：5S管理活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？&
答：5S管理活动是"改变现场、提升人的品质"的一项活动，良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。
7问：5S管理活动能否使公司产品扩大销路？&
答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。&
8问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？&
答：5S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成"外出必备物品查核表"，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。&
9问：为避免5S管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？&
答：5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是"喜新厌旧"，长期不变的"东西"会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅应付而已)。因此，5S管理活动需要不断地创新、强化，如导入"目视管理强化月"等等。此外，在5S管理活动有很好的基础后，推行TPM(全面生产管理)不失为一个较好的选择。&
10问：5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯的培养呢？
答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活动有一定的基础后，通过各种强化月(如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S管理活动不断深化。
开展5S活动，有哪些观念方面的障碍？
1）环境整洁与否是小事，效益，效率，质量才是大事。
2）“5S”是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着高兴师动众
3）工作很忙，事情很多，那有什么时间去搞整理
4）清洁是清扫工的事用不着其他人参与
5）现状已经很好啦，没有必要安排经常性的活动。
6）要整洁，就应一下子搞好。
7）搞5S可能对公司有好处对个人没什么好处。
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