战略管理 概念与案例(第13版)
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战略管理 概念与案例(第13版)(图1)
商品名称：战略管理:概念与案例(第13版)
作者：(美)戴维 等
出版社：清华大学出版社
商品类型：图书
出版时间：
印刷时间：
【内容简介】
《战略管理（概念与案例第13版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用本书作为教材。本书分为两大块，第一块是概念，共计五部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念、战略的制定、实施与评价以及战略管理案例分析。第二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例。
《战略管理（概念与案例第13版）》在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上与以往版本相比做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先，概念部分由原来的9章调整为11章，将商业伦理、社会责任、环境可持续性以及全球化议题作为单独的两章独立呈现；其次，一个全新的综合案例麦当劳公司代替了原来的案例；再次，案例部分进行了重新编排，包含了29个全新的公司案例。
本书不仅适合高等院校管理专业本科生研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。本书由弗雷德？R。戴维著。
第1部分战略管理概述
第1章战略管理的性质
什么是战略管理
战略管理中的关键术语
战略管理模型
战略管理的益处
为什么有些企业不进行战略规划
战略规划的弊端
有效战略管理的指导方针
经营战略与军事战略比较
综合案例：麦当劳公司(2009)
第2部分战略制定
第2章企业的远景和使命
我们想成为什么样的企业
我们的业务是什么
远景与使命陈述的重要性(益处)
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
第3章外部评估
外部分析的性质
产业组织(I/O)观点
社会、文化、人口与环境因素
政治、政府及法律因素
竞争分析：波特的五力模型
外部信息来源
预测方法与技术
产业分析：外部因素评价(EFE)矩阵
竞争态势矩阵(CPM)
第4章内部分析
内部分析的性质
基于资源的观点
战略和文化的整合
财务／会计
研究与开发
管理信息系统
价值链分析(VCA)
内部因素评价(IFE)矩阵
第5章战略行动
平衡计分卡
战略的类型
一体化战略
多元化战略
迈克尔？波特的5个一般战略
实现战略的方式
非营利组织和政府机构的战略管理
小企业的战略管理
第3部分战略实施
第4部分战略评价
第5部分关键的战略管理议题
第6部分战略管理案例分析
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购物车共有0件商品，合计：0.00元战略管理·概念与案例 -
　　出版社: 中国人民大学出版社; 第8版 (日)
　　外文书名: The Management of Strategy: Concepts and Cases
　　丛书名: 工商管理经典译丛
　　平装: 534页
　　正文语种: 简体中文
　　开本: 16
　　ISBN: 4
　　条形码: 4
　　尺寸: 25.8 x 18.4 x 3 cm
　　重量: 880 g
战略管理·概念与案例 -
　　作者：(美国) 希特 (Michael A.Hitt) (美国) R·杜安·爱尔兰 (R.Duane Ireland) (美国) 霍斯基森 (Robert E.Hoskisson) 译者：
　　迈克尔·A·希特（Michael A.Hitt），得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著/合编著作26部.发表论文150篇。
　　在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofApplied Psychology，Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理协会（Strategic Management Society）主席。
　　因其学术研究获多个奖项，曾荣获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。
　　R·杜安·爱尔兰（R.Duane Ireland），得克萨斯农工大学梅斯商学院管理系前主任，拥有商业方向的Fo remanR.和DRuby S.Bennett教席。研究方向为多样化、创新、公司创业和战略创业。
　　在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofManagement等。
　　1999年因对美国社会的竞争问题研究作出的贡献获“杰出智力贡献奖”，2004年荣获美国小型企业与创业协会（USASBE）颁发的“公司创业奖”。
　　罗伯特·E·霍斯基森（Robert E.Htoskisson），教授。于加州大学欧文分校获博士学位。主要研究方向是公司治理、国际多元化、公司创业、私有化以及合作战略。
　　现任Strategic Management Journal副主编，Journal of International Business Studies顾问编辑。及Academy of Management Journal审稿委员会成员。
　　1998年获美国竞争力协会（AmerIcarl Society forCompetitiveness）颁发的“杰出学术贡献奖”。
　　吕巍，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授、博士生导师。中国市场学会常务理事暨学术委员会秘书长。荣获“高等教育国家级教学成果奖”、“国家杰出教育一等奖”、“上海市杰出教育奖”。
　　主要研究方向是市场营销和战略管理，在基于数据挖掘的精确营销研究方面卓有创新。主持完成8项国家重大课题、30多项企业课题。出版著作1 O部，在国内外核心期刊发表论文50余篇。
战略管理·概念与案例 -
　　《战略管理·概念与案例(第8版)》主要讲述了：战略管理经典著作，精心整合战略管理领域著名的两大理论思想：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。
　　强烈的应用导向色彩，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。
　　12个全新的案例，多数案例附有完整的财务数据
　　点击链接进入英文版：
　　The Management of Strategy: Concepts and Cases
战略管理·概念与案例 -
　　第I篇 战略管理的输入
　　第1章 什么是战略管理
　　案例波音与空中客车：商用飞机生产的全球霸权之争
　　竞争格局
　　战略聚焦苹果：用革新创造技术趋势并保持竞争优势
　　超额利润的行业组织模型
　　战略聚焦Netflix公司面烈变化的竞争环境
　　超额利润的
　　愿景和使命
　　利益相关者
　　战略领导者
　　战略管理过程
　　第2章 外部环境：竞争与机遇
　　案例沃尔玛面临的环境压力
　　总体环境、行业环境和竞争环境
　　外部环境分析
　　总体环境的细分
　　战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力？
　　行业环境分析
　　解读行业分析
　　战略群组
　　战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端
　　竞争对手分析
　　伦理思考
　　第3章 内部组织：行动、资源和能力
　　案例应对创新与效率之间的对立
　　内部组织的分析
　　战略聚焦现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢？
　　资源、能力和核心竞争力
　　战略聚尽全力挽救已受损的品牌声誉
　　建立核心竞争力
　　竞争力、优势、劣势和战略决策
　　第II篇 战略行动：战略规划
　　第4章 建立并维持竞争优势
　　案例惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
　　竞争性对抗模型
　　竞争者分析
　　竞争性行动和竞争性反应的驱动力
　　战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家？
　　竞争性对抗
　　战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
　　攻击的可能性
　　反击的可能性
　　竞争动态
　　第5章 业务层战略
　　案例从PetFood到PetSmart
　　顾客：与业务层战略的关系
　　业务层战略的目的
　　业务层战略的类型
　　战略聚焦Caribou咖啡：如果你是第二名,你就必须更努力
　　战略聚焦Zara：整合硬币的两面
　　第6章 公司层战略
　　案例宝洁公司的多元化战略
　　多元化的层次
　　多元化的原因
　　创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
　　战略聚焦经营层面和公司层面的相关性：Smith&Wesson和
　　战略聚焦非相关战略（聚合）的复苏：小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
　　价值不确定的多元化：动机与资源
　　降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
　　第7章 收购与重组战略
　　案例愈演愈烈的跨国界收购趋势
　　合并和收购战略的风行
　　实施收购的原因
　　战略聚焦甲骨文一系列的以及CVS的
　　阻碍收购获得成功的因素
　　有效的收购
　　战略聚焦戴姆勒—克莱斯勒——一桩失败的合并案
　　第8章 国际化战略
　　案例上海汽车工业集团：迈向全球市场
　　识别国际化机遇：开展国际化战略的动力
　　战略聚焦通用汽车是依靠国际化市场存活吗？
　　国际化战略
　　环境趋势
　　国际市场进入模式的选择
　　战略聚焦世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗？
　　战略竞争结果
　　国际环境中的风险
　　第9章 合作战略
　　案例IBM公司的合作战略
　　作为合作战略主要类型的战略联盟
　　战略聚焦柯达的成功合作
　　业务层合作战略
　　战略聚焦采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹
　　公司层合作战略
　　国际合作战略
　　网络合作战略
　　合作战略所带来的竞争风险
　　对合作战略的管理
　　第III篇 战略行动：战略执行
　　第10章 公司治理
　　案例不断加强的公司治理如何影响CEO的生活？
　　所有权和经营权的分离
　　所有权集中
　　董事会
　　管理者报酬
　　战略理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东
　　和政府监管者的目标
　　公司控制权市场
　　国际公司治理
　　战略聚焦激进主义股东进攻传统上关注于
　　利益相关者资本集中的日本大公司
　　治理机制和伦理行为
　　第11章 组织结构与控制
　　案例通用电气可能会有战略和结构改变吗？
　　组织结构和控制
　　战略聚焦增加工作自主性：可以提高业绩和工作满意度的结构方式？
　　战略和结构的关系
　　战略和组织结构的发展模式
　　战略聚焦施乐公司的全球地理区域结构
　　实施业务层的合作战略
　　实施公司层的合作战略
　　实施国际合作战略
　　第12章 战略领导力
　　案例这份工作我能做多久？CEO和高层决策领导者的短暂任期
　　战略领导力及其类型
　　战略聚焦道格·科南特：为公司带来有效的战略领导力
　　高层管理者在公司的角色
　　管理者继承与接替
　　关键战略领导行动
　　战略聚焦接下来是什么？未来的战略领导力
　　第13章 战略性创业
　　案例谷歌创新
　　创业和创业机会
　　创业者
　　国际化创业
　　内部创新
　　战略聚焦Razr手机的优势：摩托罗拉的研发和创新
　　实施内部创新
　　通过合作战略创新
　　战略聚焦全食食品公司能否通过获得创新？
　　通过收购获得创新
　　通过战略性创业创造价值
　　案例研究
　　准备一次有效的案例分析
　　案例1 AMD与英特尔：竞争的挑战
　　案例2 波音：重新界定战略,管理竞争市场
　　案例3 家乐福在亚洲
　　案例4 戴尔：从一家低成本的个人计算机制造商成长为一家创新型公司
　　案例5 福特汽车公司
　　案例6 杰克·韦尔奇和杰弗里·伊梅尔特：通用电气在战略、风格和文化上的延续与改变
　　案例7 增长的中国家装市场：家得宝是否应该进入,或者是否具备后发优/劣势？
　　案例8 华为：思科的中国对手
　　案例9 汉莎航空：走向全球化,怎样解决复杂性？
　　案例10 微软的多元化经营战略
　　案例11 雀巢：在成熟市场持续增长
　　案例12 太阳微系统公司
　　译后记
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原书名：Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage, Concepts and Cases
原出版社：
ISBN：4上架时间：出版日期：2008 年3月开本：16页码：707版次：15-1
所属分类：
本书是美国最新、最权威的战略管理教材《战略管理：概念与案例》(第15版)的精编版，不仅保留了原书的理论体系和精华内容，而且切实贯穿了精讲多练、学以致用的原则，适于高年级本科生和MBA学生的使用。
在单一经营战略和多元化战略的制定中，本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及到新兴行业。快速成长行业，成熟的低速成长行业，停滞或衰退行业，动荡和快速变化行业，零散行业等六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。
小阿瑟A．汤普森（Arthur A．Tltlompson Jr．）
在田纳西大学（17he University of Tennessee）获得经济学学士和博士学位，在弗吉尼亚理工大学（Virginia Tech）经济系工作了3年，在阿拉巴马大学（The university of Alabama）工商管理学院（College of Commerce and Business Administration）工作达24年之久。在1974年和1982年，汤普森博士在学期休假期间两度赴哈佛商学院（Harvard Business School）做访问学者。
　　他的研究领域涉及商业战略、竞争、市场分析以及商业企业经济等领域。除此之外，他在25种专业期刊上发表了30多篇学术论文，独撰或合著了5本教材和6本基于计算机的模拟练习册，为全世界各高校所广泛应用。
在校园之外，汤普森博士将其大部分时间用于演讲、推动管理开发程序、与企业合作，并作为主要参与者帮助企业进行商业模拟。
汤普森博士与妻子共同生活了45年，膝下有2个女儿和2个孙子，还有2条约克郡猎犬。
作译者简介
制定与实施战略：概念与方法
战略是什么？为什么战略很重要？
　　什么是战略？
　　　战略与追求竞争优势
　　　确定公司战略
　　　为什么公司战略是不断进化的？
　　　公司战略部分是前报摄的，部分是后馈的
　　战略与伦理：通过道德的检验
　　公司战略与其商业模式的关系
　　战略取胜的因素何在？
　　为什么战略的制定和实施是非常重要的？
　　　优秀的战略＋成功的实施＝卓越的管理
　　解释性案例
　　　1.1　Comcast公司电缆业革命化战略
　　　1.2　微软公司与红帽公司：两种差别悬殊的商业模式
战略决策与实施的过程
　　战略决策与实施过程的含义
　　第15版是一个全新的产品，每一章的阐述都很精确，并且收集了大量的案例。我们对每一章的内容都进行了修改甚至重写，对有些内容进行了删减，也增加了一些新内容。我们重新探讨第14版里的每一页、每一段，进行了或大或小的改动。我们煞费苦心地修改有关关键概念和分析工具的表述，并力图使之栩栩如生。文献研究和前沿战略实践的结果均显示，公司治理需要理论联系实际，于是我们补充了大量的新案例，并不断更新解释性案例。这使得本版的论述更加清楚，并且使课堂教学更加有效率。但是，本书的主要特点并没有改变，它介绍的仍然是主流研究的成果，并且非常注意权衡各方面，力求反映目前最权威的学术思想和活生生的战略管理实践。.
　　本书新补充的一组形形色色的案例都是刚刚发生的，并且非常有创意。这些案例涉及了各种各样的公司，它们所遇到的问题和所处的环境，都与本书13个章节中的内容紧密联系在一起。我们相信，这些案例给教学带来的好处，以及它们所激发起来的学生的学习热情，将会给您留下深刻的印象。
　　本书的目标
　　我们认为，大学四年级学生或者MBA水平的人士阅读的战略类书籍必须具备以下内容：
　　?用学生能够领会的文字阐释核心概念，并提供相关的、能够为企业所实际应用的案例。
　　?关注透彻地描述战略分析的工具，例如，它们是怎样使用的，在战略制定和实施的过程中它们应该用在什么地方。
　　?用大量的篇幅全面阐述全球化和互联网技术在推动市场竞争和公司战略方面的重要作用。
　　?我们最为关注的是每一个学生在制定、实施、完成企业战略方面所需要的知识。
　　?用最新的研究和极具特色的案例，阐明管理者要面对的种种战略挑战；教材的内容不仅要包含重要的教学点，而且要易于引发热烈的课堂讨论。
　　我们相信第15版符合这些标准。我们进行了大量的删减，只保留学生们真正需要掌握的内容。同时，关于核心概念和分析方法的阐述深度足以让学生们理解，并且非常便于使用。所有的章节都包含有大量极具说服力的案例。章与章之间过渡自然，关联紧密。我们有意采用平实、不加渲染的写作风格，这有利于我们与学生(他们中的大多数将成为真正的管理者)交流，并且可以触及现实中的公司治理，使读者更加信服。
　　同时，本版包含了一组非常有趣的案例―我们感谢优秀的案例研究者和战略管理同行们的辛勤劳动。大量的案例使学生们很容易掌握书上的内容，并且能够成功地在现实中制定和实施战略。
　　本书的结构、内容和特点
　　本版前13章的安排与第14版是一样的，基本论述了同样的问题，但每一章都有令人耳目一新的改变，如更加详尽的阐述、最新的思想和论证，并且包括很多最新的案例。战略管理理论与实践的最新发展都蕴含于每一章的内容之中，使其与当代战略的主流思想紧密结合在一起。你会发现，本书涉及到了时下最新的一些内容，如行业和公司全球化进程的加快、合作联盟范围的日益扩大和战略重要性的日渐增强、产业与企业环境的急速变化以及网络技术如何在全世界范围内改变公司的战略和内部运营，等等。
　　本书阐述了以资源为基础的企业理论，这是其他战略类书籍无法比拟的。本书在单一经营战略和多元化战略的制定中，全面融入了以资源为基础的企业理论。第3章到第9章都强调了公司的战略必须与其外部市场环境、内部资源状况以及竞争能力相匹配。此外，第11、12、13章从各个方面阐述了战略的执行，并且从以资源为基础的观点出发，清楚地阐述了如何整合智力资本、创造核心竞争力与竞争能力，以及为什么这些方面是战略执行和顺利运作的最为关键的因素。
　　本书涉及到了商业伦理、价值观和社会责任。我们增加了非常重要的第10章―“战略、伦理与社会责任”，运用新的论述和材料更好地实现以下目的：(1)提醒学生们在决策时应当考虑商业伦理和社会责任；(2)强调美国管理教育协会(AACSB)已将商业伦理全面纳入了核心课程体系。另外，第1、2、11和13章有很多关于价值观和伦理重要性的讨论，进而使你懂得：在制定和执行公司战略中，应该考虑到商业伦理和企业的社会责任。
　　下面的纲要概括了第15版中每章的特点和重点：
　　?第1章，继续关注“什么是战略”、“为什么战略很重要”这个重要的问题。本章详细阐述了战略的意思，区分了公司战略中不同的要素，并且解释了为什么管理层要努力制定公司战略以赢得竞争优势。接下来是亨利?明茨伯格(Henry Mintzberg)的开拓性研究，我们强调为什么公司战略有一部分是计划性的、一部分是反馈性的以及计划和反馈的过程是怎样的，为什么公司的战略要随时间而变化。本章还深入讨论了商业模式的含义以及它与战略这个概念相联系的部分。第1章就是让学生们相信“优秀的战略＋成功的实施＝卓越的管理”。本章是个好的开头，告诉你本门课程所要探讨的问题及其重要性。
　　?第2章，深入研究实际制定和实施战略的过程。本章的焦点是制定和实施战略的五个步骤：(1)从战略角度审视公司的发展方向及其依据；(2)设定目标与绩效指标，以衡量公司的成就；(3)制定战略，以促使公司实现这些目标，并确保公司朝着既定的目标前进；(4)实施和执行战略；(5)过程控制，并在必要时纠正偏差。我们向学生们介绍战略视野、愿景、使命、战略目标与财务目标以及战略意图等关键概念。本章专门有一节强调，所有的管理者都是公司战略制定与实施团队的一分子，公司战略是在组织的层级结构中位于不同层面的不同管理者所制定的战略的总和。本章的结尾实质上是对公司治理理论的拓展。
　　?第3章，讲解目前常见的行业与竞争分析工具及概念，同时阐明战略与公司所处的行业环境和竞争环境相适应的重要性。本章突出的特点是，阐述了迈克尔 E.波特(Michael E. Porter)的“五力竞争模型”。我们认为，这是目前此类书籍中最为浅显易懂的阐述。全球化和互联网技术被认为是重塑行业竞争力的最有力的驱动因素。
　　?第4章，强调分析公司所面临的形势，使战略适应公司的资源、核心能力以及竞争能力是同等重要的。核心能力、组织资源和竞争能力在创造客户价值、帮助建立竞争优势等方面的作用是有关公司资源优势与劣势讨论的核心议题。SWOT分析法是一种评估公司资源和总体状况的简易方法。显然，SWOT分析包含了价值链分析、标杆管理或对标(benchmarking)及竞争优势评估等内容，这是评价一个公司相对于其竞争对手的成本状况及市场地位的标准方法。本章新增了一个重点内容―用表格的形式说明如何计算关键的财务和营运比率，并且给出了详细的解释；学生们将会发现，这些表格在我们评估公司的战略是否提高其财务业绩的时候是非常有用的。..
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