对于我国的连锁经营而言具有三种形式：直营式连锁RC、自由式连锁VC（也叫自愿式加盟）、加盟连锁。 直营连锁 直营连锁指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。 的定义：本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和提供相同服务，并在同一经营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动。 营连锁主要特点：所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。 直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给直营连锁店的发展带来了两个方面的影响。 其积极影响表现在： 1.可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业； 2.作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道； 3.在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势； 4.众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。 其不利影响表现在： 1.成员店自主权小，积极性、创作性和主动性受到限制； 2.需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制； 3.大规模的直营连锁店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。 自由连锁经营 自由连锁经营:是由不同资本的多数商店自发组织成总部，实行共同进货、配送的连锁经营形式。各国叫法不尽相同，也有称：自愿连锁、志同连锁、任意连锁等。 自由连锁经营的特点 各加盟店在保留单个资本所有权的基础上实行联合，总部同加盟店之间是协商、服务关系。集中订货和统一送货，统一制定销售战略，统一使用物流及信息设施。各加盟店不仅独立核算、自负盈亏、人事自主，而且在经营品种、经营方式、经营策略上也有很大的自主权，但要按销售额或毛利的一定比例向总部上交加盟金及指导费。总部经营的利润，也要部分返还各加盟店。 加盟连锁 加盟连锁是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统（包括商标，商号等企业形象的是，经营技术，营业场合和区域），以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。最初的加盟连锁来源于19世纪80年代，美国胜家（SINGER）缝纫机公司建立了第一个经销商网络，经销人付费给胜家公司以换取在一定区域内出售的权利。 盟连锁与直营连锁的区别 1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。 2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人()之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。 3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。 4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。 加盟连锁与自由连锁的区别 1、连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。 2、加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。 3、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。 4、自由连锁成员店的经营自主权比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相互联系更为松散。 5、加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。 6、自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。7、特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者专利之上，而自由连锁则没有这些特点。 所谓连锁经营就好比一家母公司下属了一批分公司。总店开设了新店。一般都是在一个地区开展一家，形成一个网络。发展规模会越来越壮大 [] 知识运营系统 连锁经营日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式，而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。我国许多知名企业也不断摸索通过连锁经营实现低成本、低风险、高速度地战略扩张，许多中小企业和个人也是积极投身加盟连锁，在此过程之中，连锁总部或加盟者遭遇失败的案例十分常见。连锁扩张是一种成功商业模式不断进行自我复制的过程，在品牌、设备、店面、管理等诸要素复制的背后实质是知识的复制，本文从知识管理的角度来探讨加盟连锁的得与失，并给出相应建议。 [] 连锁经营的知识经济性 许多连锁经营的著作都对连锁经营的经济合理性进行了分析，不少学者认为规模经济是连锁经营的一个优势所在：当零售或服务企业开店数量较多时，研发成本、广告营销费用、谈判费用、仓储运输成本、管理人员工资、配送中心运营费用等等开支可以由更多门店和更高 的销售额来承担，此外，连锁总部凭借巨大的采购交易额还可以获得砍价优势。按照这个逻辑，开店越多，连锁机构的产品或服务的价格越富有竞争力。在这种思路下，许多连锁机构把企业的关键成功因素断定为门店数量，大量吸纳加盟店以求突破临界点，一个大错误产生了。 我们通常认为一个企业经营规模足够大时，多种固定费用被更多产品分摊，单位产品成本降低，同时因巨大的交易量会形成买方垄断或卖方垄断，因此产生了高额利润。经济学中的芝加哥学派有认为企业的市场份额、经营规模不是高额利润的来源而是结果。企业是因为自身系统比竞争对手更富有效率，而在市场上不断得到肯定，从而不断提高销售额的。因此，加盟连锁的战略逻辑应当是：卓越的商业模式——连锁总部的高速扩张欲望与的投资需求——高速扩张——市场份额扩大、规模经济形成，因此，富有效率的单店运营模式与连锁运营体系的设计、开发、定型才是加盟扩张初期的优势基础，规模经济是连锁经营的一种重要竞争优势，但只是一种派生优势、次级优势，往往在连锁系统发展已经成熟和壮大的中后期，这在很多连锁机构中都被本末倒置了。通过世界著名连锁机构麦当劳、希尔顿、沃尔玛的发展都可以发现，其连锁总部与样板店富有效率首先获得巨大成功，而后吸引投资进行扩张，进而逐渐获得规模优势，并非先作大后作强，而是先作强后作大。 不是规模经济，连锁扩张的经济合理性何在？笔者认为是知识的经济性。知识是当代最富有价值的生产要素，与其他各类生产要素不同，不同在于：相对于知识研发的巨大成本，知识可以低成本（甚至零成本）复制，知识不会因使用而损耗。但是有价值的、可以预期带来现金流入的知识是稀缺的，我们通常笼统的认为加盟连锁需要支付一笔品牌许可费用，以为连锁总部的价值就在于品牌，这是错误观念，纯粹的品牌并不能为我们带来预期的现金流入，同时，在实现大规模扩张之前，连锁总部的品牌并不能号召消费者。实际上，企业以品牌这个概念笼统地称呼了连锁总部所有将输出的、有价值的。知识可以低成本复制，但是知识的创新却具有相当大的偶然性，费用高，开发周期长，风险巨大，而且知识一旦创新，许多知识可以以专利、商标等方式申请法律保护，在使用上具有排他性。这就意味着连锁总部可以以知识资产复制来控制大量加盟商的资本并转移投资风险，而加盟商通过知识复制迅速地、低成本地掌握了一种被验证有效的知识，因此，知识复制是连锁经营的第一经济理由。 [] 连锁企业的复杂知识系统 许多连锁总部一旦开发了一种新产品、服务或商业模式，便匆忙拓展加盟 连锁业务，实际上，如果连锁总部不能形成一个难以复制的复杂知识系统，纯粹的服务流程、商业模式等知识本身无法申请专利保护，那么，加盟商在加盟期满立即独立成为竞争对手就经常会发生，其他企业也会通过模仿、人才挖掘等方式迅速模仿并展开竞争， 许多有潜质的连锁总部在发展前期都会遭遇这些问题，进入发展成熟期的连锁总部可以凭借品牌号召力和规模经济阻止模仿者的攻击，但是如何在发展前期防止模仿是一个很大的难题。某些连锁总部可以独占某些生产要素（如某项必需设备的技术专利）或得到政府授权，这种连锁在早期拓展中可以一定程度防范复制，但多数不具备这种进入壁垒的企业如何保证对手难以复制而自己又能成功复制呢？连锁总部的知识必须是一个复杂知识系统，是一个持续进化的知识系统： 连锁总部必须拥有一个跨职能、跨组织的被有效整合过的复杂知识系统。一般对手可以轻易地进行某个领域的知识复制，然而面对如此的复杂知识系统，模仿难度极大。有时对某一单一的“知识碎片”进行模仿，该知识在缺乏其他相关知识支持的企业环境中，是无效的知识，例如单纯对肯德基食品技术进行模仿，而未获取其作业管理方法及信息管理系统，食物质量是无法保证的。另一方面，一旦连锁总部拥有的是一群知识，即使对手可以一一模仿，显然，模仿所需的时间和成本都加大。因此，连锁企业必须是多种相关知识有效整合后的一个复杂知识系统，只有总部自己拥有这些知识及自我复制的能力。 [] 连锁总部 拥有隐性知识与显性知识交织的复杂知识系统。许多连锁总部认识到连锁发展就是自我知识复制的过程，最近几年，国内许多连锁机构加强了对门店运营手册、选址手册、开店手册、CIS系统手册等显形知识的整理和编写，这无疑是一种进步。但是对隐性知识重视不够，在连锁总部积累的知识中，有许多知识属于存在于员工头脑之中、并且只可意会、不可言传，这些知识由于无法或难以以书面形式出现，传播范围与质量大打折扣。日本对隐性知识的挖掘、共享、固化方面的研究与实践较为领先，野中郁次郎1991年11月在《哈佛商业评论》发表《知识创造型企业》一文，这非常值得连锁企业借鉴。连锁总部对企业内部尤其是样板店的隐性知识需要进行有效管理，分析企业内部存在何种隐性知识，由哪些员工掌握？通过何种路径向加盟店传递这些知识？这些都是加盟店对连锁总部样板店进行无知识损失地完全克隆的关键问题，关系到连锁成败。 连锁总部拥有专家知识支持系统 优秀的连锁机构往往拥有庞大的专家知识支持系统，加盟店对某些知识的需求是偶然出现或随机性质的，但是掌握这类知识往往对人的专业要求很高，总部可以拥有一个专家团队，各基层门店有该类知识需求时可以向总部求援，这种做法有两种好处：一是代价高昂的专家团队费用由总部直接承担其费用，而各门店间接分摊，降低运营费用；二是专家团队处于总部之中，对防止企业的核心知识扩散起到积极作用。 连锁总部拥有知识进化的能力 许多连锁机构具有不断自我完善的知识进化能力，连锁总部开始形成最核心的企业商业模式、技术诀窍等知识，随着业务拓展和竞争对抗，连锁总部在业务发展的同时也将企业知识的创新引向各业务细节，框架性知识、核心知识有了细节知识的补充，连锁系统才开始日益成熟，因此，许多连锁机构非常注重进行组织内部的知识创新、挖掘和对外部企业标杆行为的学习。 连锁企业的三个知识运营系统 连锁总部向加盟商销售的是一个复杂知识系统，实现低成本高速度地业务扩张和无形资产对大量有形资产的控制，如果连锁总部提供的知识缺乏价值性、容易复制和模仿，那么，高速扩张是不可能的。连锁企业要实现知识资产的高收益，三个知识运营系统缺一不可： 知识创新系统 连锁企业如果在知识上没有创新性，那么，连锁扩张也就成了无源之水，因此，连锁总部必须具有持续的知识创新系统，这个系统不仅需要提供最初连锁机构的商业模式和工作流程等基本知识，而且要能在竞争对手模仿的情况下，不断进行知识创新，拉大与对手的距离。连锁总部知识创新活动必须是有组织有计划地进行，许多连锁企业管理表现出高度刚性，对基层门店的操作确实应严格控制，但是总部必须有学习和创新的能力，创新活动由总部专家团队有计划地进行，一部分创新是专家团队内部研发的成果，研发成功，再向各基层门店复制，而更多的创新应当是学习的结果。在创新问题上应当放弃集权思想，并非总部才能发现和推广好的工作方法，各基层门店员工以及竞争对手时常有一些更富有效率的工作方法，总部专家团队更为重要的任务是最佳实践方法的采集、评估、优化与标准化，只有这样，才能集思广益提升知识质量。 知识复制系统 好的知识被创新出来后不一定在整个连锁系统中能够得到运用，尤其当许多知识以隐性状态存在或多种知识互为因果、相互交织时，总部向门店复制知识的难度就更大了。蕴含在设备、服务设施、标识、门面等硬件中的知识的复制可能最为简单，由总部负责生产并安装，许多操作手册、规章制度等显性知识只需要拷贝和复制即可，而许多涉及机密或体验性质的知识往往是隐性知识，它们的复制是复杂的。连锁总部可以通过样板店实习、参观、座谈、培训、非正式组织交往等形式进行隐性知识复制。 知识保护系统 欧美许多连锁企业有完善的知识复制系统，但他们更加注意对知识的保护。知识是根据一定的重要程度被确定传播范围的，即使加盟店也不能得到所有知识。日常运营知识对加盟店是必须的，而选址、谈判、开店、培训、评估等知识只需要总部掌握，否则加盟商很容易转变为直接的竞争对手。在利用专利、商标等法律方法进行知识保护的同时，对不受法律保护的各类知识也需保护。许多连锁企业已经作了一些有益的尝试：重要知识的培训无书面材料；针对各类操作手册有保密制度、保密协议；将重要知识蕴含在机器、软件、布局等等之中，使用者掌握使用方法但不掌握其知识原理；公布需要隐性知识作支撑的显性知识，通过多种方法维护创新性知识的独占使用，使连锁总部和加盟者获得高额收益。 怎样识别和防止误入连锁加盟骗局 目前连锁加盟项目中鱼龙混杂，要注意识别，防止上当受骗。 1、试着在百度里以项目名称加骗子两个字搜索一下，如果没有发现投诉，基本上项目就可以相信，如果投诉多，就是骗子了，适用于任何项目，这是一个基本的判断。 2、如果你要加盟的品牌在公司所在地（就是你去考察的地方）没有两家以上的实体店，那它就是骗子！无论它如何解释你都不要相信！ 3、骗子公司一般多采用，诱导式，用小猫钩鱼的方法引你上钩。比如，赠送小礼品，减少加盟费，返现金，返装修费等等计量。当这些情况出现时你就要小心了！ 4、一定要看你准备加盟品牌的生产车间（或工厂），和他们的仓库！无论他们把厂址和库房说的多远，你都一定要去看看！你可以这样算一下：是被骗去几万元好呢，还是花几百块路费去看一下好呢？ 5、去一些大型的招商网站，对比同类项目，多重选择，不要草率做出决定。 连锁店和直营店的区别 划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理，如重庆沛客服装公司，成立了自己的服装销售店面：流行前线、沛客服装店。 连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多加直营店就是连锁店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI. 加盟又称特许经营，加盟者与公司是一种合同关系，双方签订加盟合同（合同需要备案才具有法律约束力，否则只是个人协议），不是任何公司都有资格招加盟商的，特许人（公司）除了具备相应的法律主体资格外，还因该有自己的直营店至少两家，经营一年以上（两店一年）。 连锁加盟需要注意的十大问题 第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证 因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。 第二、权利金的支付方式 一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额。所以加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。 第三、总部供货的价格问题 一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。 第四、商圈保障问题 通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。 第五、竞业禁止的条款 所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。 第六、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。 第七、关于违约罚则 由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。 第八、关于纠纷之处理 一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。 第九、合约终止之处理 当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。 第十、应注意事项 就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。 [] 连锁加盟： 就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。 服装品牌连锁加盟 品牌加盟中，最常见的是服装类。 就是服装生产企业、运营企业或区域总代理商，和下级加盟者之间的持续契约的关系。 一般来说，前者要提供统一的人员培训、店面管理、店面形象、产品售价等；并将本品牌的logo、代言人、形象等资源，让加盟者在本区域内，按条约规定进行使用；为了更好的支持加盟店的经营，很多加盟主都会再给予装修和广告支持。 服装连锁加盟的基本条件 1．所有加盟店都要统一形象、统一产品售价； 2．足够的货源支持、并能根据季节和趋势不断更新适应市场； 3．加盟主给予强有力的管理支持和督导； 4．品牌或产品具有差异化，有市场竞争力和吸引力； 应注意的问题 开一家服装零售店，是非常体面的，而且从表面上，利润非常诱人，所以很多人都会盲目进入，结果纷纷倒闭关门。服装店是所有商店里面更换最频繁的。 开服装店，首先要看好本地市场，有哪些机会，然后选择自己进货还是加盟一家服装品牌。 开品牌店时候，一定要认真考察好其市场前景、公司的支持力度、自己的资金实力等方面。现实市场中，即便是一线大品牌店，也有很多事赔钱关门的，不是说代理了一个品牌就可以安心赚钱了。 服装品牌的招商政策各有千秋，基本上知名度高的门槛也高，而且在谈判的时候，厂商都会给予各种承诺，但一旦加盟，则各种支持都消失的无影无踪。其中最普遍的是专卖店管理支持，每个厂商都会承诺将会对专卖店的服务水平进行管理，一定帮助店主做好服务，统一标准，取得良好的市场业绩，但绝大部分只是说说而已，没有实际行动，甚至一整年都看不到企业的人员来市场。版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至87172970@qq.com举报，一经查实，本站将立刻删除。

玛雅手打柠檬茶加盟费用：
玛雅手打柠檬茶投资费用在4-9万元。
茶饮店的市场需求在不断扩大，大街小巷随处可见茶饮店，可见其发展前景是非常不错的。玛雅手打柠檬茶作为知名品牌，市场好评不断，无疑是加盟创业的好选择。如果你对玛雅手打柠檬茶心动已久，那还等什么呢？点击“我要加盟”快来咨询吧！
茶饮加盟前景怎么样？
随着人们消费水平不断提升，对于美食的享受的要求也在不断提高，于是茶饮店成为了年轻人不断关顾的地方之一。由于台湾珍珠茶饮的出现，茶饮迅速风靡全国，各式茶饮店也如雨后春笋般涌入城市街头。对于情侣约会、朋友聚会聊天、购物和散步，茶饮同样是不错的选择。茶饮行业回报见效快，毛利空间很高，开茶饮店本身花费的资金其实并不需要很多，大头部分就是茶饮店的店租，其余的原料与设备都不会对创业者造成多大烦恼。茶饮行业相对其他加盟行业，消费市场大、利润空间高、回报周期短，这不仅降低了创业者的投资风险，也减轻了经营与管理压力。这么火爆的行业怎么让人不心动呢？赶快加盟茶饮行业走上人生巅峰吧！
玛雅手打柠檬茶加盟条件
1、加盟商必须品行端正，可以独立实施民事法律行为。且应遵守最基本的道德和法律约束。
2、具备创业精神，并持有良好的学习心态。
3、茶饮行业入行简单，有经验更佳，无经验也可以填写申请，由总部开班培训。
4、我们对加盟商在玛雅手打柠檬茶项目的抗风险能力有考核，达到合格，则可以加盟。
5、认同玛雅手打柠檬茶品牌理念，遵守玛雅手打柠檬茶品牌的管理规定，配合品牌运营中心的管理指导。
6、为了不对其他加盟店产生影响，每一个增加的加盟店位置都要经过总部确认后方可开店。
7、总部对门店面积的要求为10平米—30平米，根据数据分析，此店面面积在盈利较大区间中。
玛雅手打柠檬茶加盟流程
1、申请加盟
对加盟项目无异议，请尽快填写《加盟意向书》，确认加盟事宜。
2、合同签订
验资后，总部签署加盟授权合同，通过面交或者银行转账回款，派发授权合同。
3、选址
总部派遣专业人员，对店面进行实际考核，确认工程条件（如层高、配电量、上下水、排风量等），法务审核商铺租赁合约，为加盟商争取更多的权益。
4、店铺装修
加盟店铺的装修根据品牌总部提供的图纸进行施工装修
5、人员培训
总部派遣专业技术人员，到店对店内相关人员进行技术指导，定期进行人员培训前期招聘人员派送到直营店进行培训，并在培训后期进行实际店面的运营管理操作。
6、开业计划
总部拥有资深的培训专家，为加盟商提供所有产品实际操作店铺经营及销售技巧培训。
7、正式运营
按照计划，选择吉日盛大开业，玛雅手打柠檬茶总部派遣相关人员协助您，让您省心省力更省钱。
玛雅手打柠檬茶加盟优势是什么？
1、品牌优势
玛雅手打柠檬茶时尚讨喜的设计风格，非常吸引年轻人的喜爱，运用时尚的LOGO体现玛雅手打柠檬茶文化别致。
2、技术优势
玛雅手打柠檬茶为全力支持和服务加盟商，特别成立了运营策划中心，并特聘资深营销专家为加盟商量身定制营销战略，并根据时机制定操作性较强的市场营销方案。
3、培训优势
①岗前培训根据玛雅手打柠檬茶加盟店各岗位的任职要求，进行岗位培训。②玛雅手打柠檬茶加盟店负责人培训，既包括专业培训，也包括涉及营业各层面的管理培训。
4、服务优势
总部定期有专员对您店面进行跟踪指导，及时解决您遇到的各类问题。
5、投资优势
从玛雅手打柠檬茶创立开始就不断的推出新品，给众多的消费者带来新鲜的味觉体验，不仅吸引了更多的新顾客，也留住了老顾客，为品牌带来了更大的财富。选择加盟玛雅手打柠檬茶，胜券在握。
玛雅手打柠檬茶加盟支持
1、品牌形象支持
公司打造全新形象，让消费者眼前一亮，不再普通平庸只追寻一时火热，新时代打造奶茶新风气。
2、整店输出支持
包括开店投资、店面选址、店内产品，店内形象，装饰风格，营业员培训、产品陈列在内，公司总部为加盟商选择最为适合的各项方案，加盟商只需坐享财富滚滚而来。
3、免费培训支持
接受玛雅手打柠檬茶总部提供的统一系统培训，学时不限，学会为止。
4、物流配送支持
公司总部提供专属在线订货系统，方便加盟商线上即可完成货品的订购，不用大费周章出远门，对后续货品的需求也能更高的管理。
5、媒体广告支持
品牌总部提供精良的策划师，在节假日提供优质的活动方案，并为此进行宣传，让顾客对品牌加深印象。
6、跟踪服务支持
总部提供完善的后续服务跟踪支持，专业人员为此完善量身规划培训，为加盟者缩短创业的摸索期。
玛雅手打柠檬茶加盟相关问答
问：开一家玛雅手打柠檬茶店需要多大的面积？
答：茶饮的建店面积一般会根据实际情况来确定，大部分的茶饮面积会在10-20平米左右，当然若是您需要更大的面积，还可以和总部联系。问：玛雅手打柠檬茶消费人群有那些？
答：从消费者年龄段上来看，茶饮的消费群体主要以80后-00后的年轻群体为主，从消费者性别来看，女性是茶饮的主要消费者，仍处于主导地位，男性消费者的比重近年来有明显的提升。问：加盟玛雅手打柠檬茶30天左右可以开张吗？
答：一般情况下是可以，但是若是门店发生特殊情况需要延后。问：开玛雅手打柠檬茶加盟店都需要办理哪些证件？
答：①《营业执照》。
②《食品安全管理员考试合格证》
③《餐饮服务许可证》
④《食品健康证》问：开玛雅手打柠檬茶店还需要定期更新产品吗？
答：需要。不过好在玛雅手打柠檬茶品牌实力雄厚，研发部门卓越，每季都在不断创新与改进产品，让玛雅手打柠檬茶的新品不断，其新产品每次面世都能收获一大批忠实消费者的赞美和关注，由此受到了更多消费者与加盟商的喜爱与肯定。选择加盟玛雅手打柠檬茶，总部为您定期提供新品更新！问：玛雅手打柠檬茶总部会提供区域保护政策吗？
答：会的。区域保护政策是每个品牌所必须的，有效规避同品牌之间的恶意竞争才能不断的做大做强。问：玛雅手打柠檬茶有限制加盟区域吗？
答：具体加盟区域请参考加盟商的加盟章程。问：投资开玛雅手打柠檬茶，回本周期一般是多少？
答：6-9个月左右的时间就可以回本，如果经营得好还能提前。问：选择玛雅手打柠檬茶加盟开店，有无经验要求？
答：没有经验要求，加盟是一种比较容易起步的创业形式，因为加盟者不必操心店面的运营与管理，只需要按照总部的规范执行。问：据说加盟玛雅手打柠檬茶稳赚不赔，这是真的吗？
答：谣言止于智者，请您知悉任何投资都是风险与收益并存的，玛雅手打柠檬茶总部只是为加盟商搭建了创业平台、并为他们提供了相关的专业技术培训和经营指导，更多的还是加盟商自己也在很努力地学习与经营，这是大家合作共赢的结果！

题目：
社会主义基本制度确立后，党和全国人民面临的主要任务是（
）A．争取民族独立、国家富强B．建成富强民主文明和谐美丽的社会主义国家C．大力发展生产力D．进行社会主义革命 题目：
中国共产党对中国特色社会主义事业总体布局的认识经历了“两个文明”“三位一体”“四位一体”到“五位一体”的变化。从哲学上看，这主要表明（
）①人的认识是不断变化发展的
②事物的联系是普遍的、无条件的③发展的实质是新事物的产生和旧事物的灭亡
④人的认识活动具有反复性和循环性A．①②B．①③C．①④D．②③ 题目：
适应消费需求新变化和新趋势，某地依托深厚的文化底蕴，通过定制夜游、美食夜市和演艺活动等项目，使古代文化和现代文明交相辉映。越来越多的消费者前来打卡，获得了触觉、味觉、听觉和视觉的多重享受。从材料中可以看出（
）①收入是消费的前提和基础
②人们消费需求日益个性化多元化③消费需求能引导社会生产
④求异心理是实现消费转型的动力A．①③B．①④C．②③D．②④ 题目：
中华文明多元一体，源远流长。下列新石器时代文化遗存中处在黄河流域的是A．河姆渡文化B．仰韶文化C．红山文化D．良诸文化 题目：
中国特色社会主义文化是以先进的世界观和方法论为指导的文化，源自于中华民族五千多年文明历史所孕育的中华优秀传统文化。发展中国特色社会主义文化，就要(　　)A．以马克思主义为指导B．高度重视文化传播手段的创新C．全面继承中华传统文化D．全面学习借鉴和引进西方文化 题目：
沿着丝绸之路，东西方文化不断交流和传播。在不同文明之间搭起了文化交流的桥梁，对世界文化的传播与交流起到最大贡献的是A．印度人B．希腊人C．阿拉伯人D．伊斯兰教 题目：
生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计。中华民族向来尊重自然、热爱自然，绵延500多年的中华文明孕育着丰富的生态文化。中国历朝历代、都有生态保护的相关律令，都注意防止滥捕、滥伐、滥杀。《礼记·月令》记戟，“禁止伐木，无覆巢，无杀孩虫，胎夭飞鸟”，“无竭川泽，无漉陂池，无焚山林”。汉宣帝时渤海太守龚遂劝民务农桑；北魏孝文帝在《均田令》中对植树作了具体规定；明初朱元璋则明令屯边军士每人植桑百株。在传统文化中，植树造林一向是受到人们赞扬的善事。当前，我国提出“生态优先、绿色发展为导向”的高质量发展之路，将生态文明建设写入宪法，使“绿水青山就是金山银山”成为全民共识。对此，《美国经济学与社会学杂志》主编称赞中国生态文明建设开辟了新路。中国走过的发展道路完全不同于欧美国家，且为其他国家治理环境提供了借鉴样板。结合材料，运用矛盾的有关知识，谈谈你对我国生态文明发展道路的认识。题目：
“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”是实施乡村振兴战略的总要求。某地结合当地特色，围绕“一溪三轴连四区，多点汇文湖”的布局，打造集新农村建设、精准扶贫、产业发展及乡村旅游于一体的美丽乡村。这说明该地(　　)①重视人与自然的和谐发展，按客观规律办事　②立足乡村振兴战略的思路，提出具体发展举措　③积极发挥主观能动性，坚持客观与主观相统一④充分挖掘本地优势资源，做到一切从实际出发A．①②B．①④C．②③D．③④ 题目：
举行全国精神文明建设表彰大会，颁授中华人民共和国国家勋章和国家荣誉称号，召开全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会……近年来，一系列举措诠释着党和政府对这些引领者、示范者的尊崇，更彰显了全社会崇德向善，明德惟馨的美好风尚。这些举措有利于（
）①弘扬主旋律，用社会主义核心价值体系引领社会思潮②推进道德建设，发挥传统道德对个人成长的促进作用③加强公民教育，构筑中国精神、中国价值、中国力量④传播科学文化知识，发展中国特色社会主义文化事业A．①②B．①③C．②④D．③④ 题目：
回溯历史，中西方文明中都有不少关于极端天气气候的记载。2021年以来，全球极端天气气候事件更是频繁发生，创纪录的暴雨、寒潮和异常炎热天气相继登场。这说明（
）①构成社会物质生活条件的基本要素是客观的②人类社会是物质世界长期发展的结果③自然中的事物是按照自身所固有的规律形成和发展的④保护生态环境需要从根本上变革物质资料的生产方式A．①②B．①③C．②④D．③④ 题目：
把碳达峰碳中和纳入生态文明建设整体布局，必须贯彻落实绿色发展理念。( ) 题目：
阅读材料，完成下列要求。文明实践志愿服务高度契合党中央赋予新时代文明实践中心的使命任务和功能定位，是新时代文明实践中心建设的重点工作。M市委、市政府高度重视新时代文明实践中心建设工作，整合党群服务中心、文化礼堂等场地，成立新时代文明实践站，并在实践中总结创新出群众点单（筛选群众需求）、中心派单（对一时一地难以解决的问题由县区中心联系派遣有承接能力的志愿服务队伍）、组织认单（组织有资质的社会志愿服务队伍承接和实施）、政府买单（对项目实施效果进行考核评估，对那些群众评价高、工作完成度好的给予奖补）的“你点我供”四单运行机制，精准对接群众需求，解决群众的“急难愁盼”问题，使文明实践工作服务做到了老百姓心坎上，吸引着越来越多的人加入志愿者队伍，特别是被服务的村（居）民也主动成为志愿者。M市围绕理论宣讲医疗健康、科技科普、生产发展、生活服务等主题内容，通过细化四单运行，实施“健康直通车”“信息直通车”“科技直通车”“文化直通车”“随手公益”“微心愿”等多项常态化志愿服务项目，让文明实践志愿服务活动天天见、日日新，长流水、不断线，成为一池“活水”，浇灌文明之花。(1)结合材料，运用唯物史观的知识，说明M市四单运行机制是如何贯彻群众路线的。(2)文明实践志愿服务活动能浇灌文明之花。运用文化生活知识，结合M市的文明实践志愿服务活动对此加以说明。(3)某校拟举办一次新时代文明实践志愿服务活动，请你拟定文明实践志愿服务活动的主题并说明开展此次活动的目的。题目：
中医学包含着中华民族几千年健康、养生观念及实践经验，是中华文明的瑰宝。某中学开设了中医药校本课程，同学们感悟到中医学中蕴含的哲学智慧，下列能正确体现这一感悟的是(
)A．中医的“治未病”——未雨绸缪B．中医的“同病异治”——张冠李戴C．中医的“望闻问切”——按图索骥D．中医的“内病外治”——除旧布新 题目：
阅读材料，回答问题。党的十九大报告指出，人与自然是生命共同体，要加快生态文明体制改革，建设美丽中国。“美丽中国”,美在山川，美在文化，美在历史，更美在人文——最美的是人。美丽出需要我们每一个人踏踏实实去创造、去实践。分清身边的美与丑，节约身边的一滴水，拾起地上的一张废纸、扶起摔倒的老人、陶冶高尚情操……美丽就在这些细节当中。“美丽中国”需要我们不断地去发现美、创造美，更需要不断地呈现我们的道德之美、人性之美。结合材料，运用事物发展的状态的原理分析我们该怎样呈现道德之美、人性之美。题目：
“富国强兵，殖产兴业，文明开化”，这三大政策推行于A．英国“光荣革命B．美国独立战争C．日本明治维新D．普鲁士武力统一 题目：
近年来，中央财政对生态文明建设的支持力度越来越大，其中对新安江流域转移支付规模已达5.6亿元。这（
）①体现了财政具有提高人民生活水平的作用②体现了财政具有促进资源合理配置的作用③有利于加强生态文明建设，推动绿色发展④有利于建设美丽中国，促进社会公平A．①②B．①④C．②③D．③④ 题目：
华夏文明源远流长，上下五千年，勤劳智慧的中国人民为人类文明进步做出了巨大贡献。下列说法正确的是A．四千余年前用谷物酿造出酒和醋，酒和醋的主要化学成分相同B．商代后期铸造出工艺精湛的后母戊鼎，该鼎属于铜合金制品C．汉代烧制出“明如镜、声如磬”的瓷器，其成分与水晶、玛瑙相同D．屠呦呦用乙醚从青蒿中提取青蒿素，该操作过程为蒸馏 题目：
阅读下列材料，回答问题。材料一
在轴心时代里，各个文明都出现了伟大的精神导师，古希腊有苏格拉底……中国有孔子……他们提出的思想原则塑造了不同的文化传统，也一直影响着人类的生活。而且更重要的是，虽然中国、印度、中东和希腊之间有千山万水的阻隔，但它们在轴心时代的文化却有许多相通的地方。——摘编自【德】雅斯贝尔斯《历史的起源与目标》材料二
中国明清时期的启蒙思想与18世纪的欧洲启蒙思想属于两个不同的历史范畴。前者是中世纪末期的产物，后者是近代社会的宣言书……”——摘编自张岱年《中国文化概论》(1)根据材料一并结合所学知识，概括苏格拉底和孔子在思想原则方面“相通的地方”。(2)根据材料二并结合所学知识，分析为什么说欧洲启蒙思想“是近代社会的宣言书”？题目：
举行全国精神文明建设表彰大会，颁授中华人民共和国国家勋章和国家荣誉称号，召开全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会……近年来，一系列举措诠释着党和政府对这些引领者、示范者的尊崇，更彰显了全社会崇德向善，明德惟馨的美好风尚。这些举措有利于（
）①弘扬主旋律，用社会主义核心价值体系引领社会思潮②推进道德建设，发挥传统道德对个人成长的促进作用③加强公民教育，构筑中国精神、中国价值、中国力量④传播科学文化知识，发展中国特色社会主义文化事业A．①②B．①③C．②④D．③④ 题目：
敦煌作为中国通向西域的重要门户，古代中国文明同来自古印度、古希腊、古波斯等不同国家和地区的思想、宗教、艺术、文化在这里汇聚交融，不断吸收借鉴域外优秀文明成果，造就了独具特色的敦煌文化和丝路精神。这体现了（
）①中华文明具有海纳百川、开放包容的广阔胸襟②文明因多样而交流，因交流而互鉴，因互鉴而发展③世界各民族文化对中华文化具有强烈的认同感和归属感④敦煌对增强社会凝聚力和国家软实力具有不可替代的文化价值A．①②B．①③C．②④D．③④ 1234下一页共63023条数据