业委会换届财务审计谁来组织审计费用谁出

物业问题,牵涉千家万户。7月12日,大江资讯记者从暖民心行动系列新闻发布会上获悉,由市住建局牵头制定的 《暖民心芜湖市金牌物业行动方案》 (以下简称方案)正式公布。方案提出,力争到2025年,芜湖将打造40家金牌物业企业、60个“皖美红色物业”小区、100个“最干净小区”、40个“星级红色业委会”,培育240名金牌项目经理,实现全市住宅小区物业服务全覆盖,着力解决芜湖市物业突出问题,促使物业服务质量显著提升,业主与物业企业共治共享,人民群众获得感、幸福感、安全感持续增强。今年力争物业服务覆盖率达到80%业主委员会组建率达到90%大江资讯记者通过方案了解到:2022年,力争物业服务覆盖率达到80%、业主委员会组建率达到90% ,具备条件成立党组织的物业企业、居民小区应建尽建。打造10家金牌物业企业、15个“皖美红色物业”小区、20个“最干净小区”、10个“星级红色业委会”,培育60名金牌项目经理。2023年,力争实现物业服务覆盖率、党组织组建率两个100%、业主委员会组建率达到95%。 打造10家金牌物业企业、15个“皖美红色物业”小区、20个“最干净小区”、10个“星级红色业委会”,培育60名金牌项目经理。全市住宅小区金牌物业企业服务率15%。2024—2025 年,力争实现物业服务覆盖率、业主委员会组建率、党组织组建率3个100%。 打造20家金牌物业企业、30个“皖美红色物业”小区、60个“最干净小区”、20个“星级红色业委会”,培育120名金牌项目经理。全市住宅小区金牌物业企业服务率35%。以“金牌物业企业”推动物业行业创新发展大江资讯记者从方案中了解到,相关主管部门将以群众满意为根本要求,带动各街道社区、小区、业委会开展红色物业建设,每年打造一批“皖美红色物业”小区、“星级红色业委会”。按照芜湖市“最干净城市”三年行动要求,推广“席地而坐”环境卫生标准,每年打造一批“最干净小区”, 在“皖美红色物业”小区、“最干净小区”中, 将一批党支部健全、业主委员会运转正常、物业管理规范、人民群众满意度高的优质小区物业企业命名为“金牌物业企业” ,打造优秀项目和标杆企业。同时,加强物业服务行业队伍建设,培养、提高物业服务项目经理业务素质和服务能力,促进物业服务项目实现规范服务、高效服务和优质服务,鼓励项目经理不断提升自身服务水平,每年培育一批金牌项目经理。相关主管部门将对金牌物业和优秀项目进行物质奖补,对每年认定的“金牌物业企业”所在县市区、开发区,由市级财政分别给予每个 10万元奖补 (按企业个数累加)。对每年认定的“金牌项目经理”,由区级财政分别给予所在企业每个 0.5万元奖补 。对每年认定的“皖美红色物业”小区,由市级财政分别给予每个 10万元奖补 ,对每年认定的“星级红色业委会”,由市级财政分别给予每个 5万元奖补 。逐步实现全市住宅小区物业服务全覆盖方案明确提出将逐步实现全市住宅小区物业服务全覆盖。针对部分老旧小区、安置小区等物业服务率较低等问题,相关主管部门要求各县市区、开发区通过组建或引入国有独资物业企业提供托底式物业服务,逐步实现全市住宅小区物业服务全覆盖。针对多个规模较小、距离适当、服务需求相似的住宅小区,在充分尊重业主意愿的基础上,由镇(街道)或社区牵头,依托网格管理划分物业服务单元,进行“打捆”招标,选聘优质物业企业。在物业服务覆盖率全覆盖的基础上,方案中提出要建立规范化、标准化物业服务信息公开公示制度,督促物业企业在小区和楼栋显著位置设立物业服务信息监督公示栏, 推行物业服务质量第三方评价排名机制,将评价结果作为信用评级、评优奖励、合同续签、协商定价的依据, 提升全市住宅小区物业服务水平。据了解,主管部门将全力推进全市住宅小区物业问题大排查、大提升、大整治专项攻坚行动,加强督查力度,按照“一区一表、一区一策”持续开展督查,建立联合督查机制,采取抽查、暗访等形式不定期对存在突出问题的小区整治提升情况突击检查, 严格执行住宅物业管理工作督办、调度、约谈、考核制度 。同时,聘请第三方评价机构对群众反映强烈的住宅小区进行验收测评,及时公布测评结果,接受社会监督。业委会换届和业委会主任离任将开展审计业主委员会代表全体业主利益,向社会各方反映业主意愿和要求,并监督物业服务企业管理运作,是小区物业管理服务工作中不可或缺的重要组成部分。但是,目前全市住宅小区业委会组建率偏低。为此 ,相关主管部门将加强对业主委员会组建和换届工作的领导,提 高业主委员会组建率,把好业主委员会成员的推荐关、审核关,业主委员会成员中党员比例一般不低于 50%。另外,方案还要求充分发挥业主委员会作用,规范业主委员会运行, 业主委员会定期向业主公布公共收益、维修资金使用、经费开支等信息,接受业主监督。 建立业委会履职清单和负面清单,开展业主委员会换届和业主委员会主任离任经济责任审计。完善物业管理政策体系提高物业费收缴率方案提出要逐步完善物业管理政策体系,建立长效机制。方案中提出要推动芜湖市住宅小区物业管理立法进程, 出台芜湖市市区物业专项维修资金管理实施办法,建设芜湖市智慧物业综合管理服务平台 ,为物业行业发展提供制度保障。完善物业管理招标投标制度,引导业主委员会通过公开招标方式选聘物业企业。要引导业主依法依规主动参与小区管理,在享受服务的同时缴纳物业费,对拒不缴纳的,支持物业企业依法追缴物业费。党员干部积极带头承担业主责任,带头按时足额交纳物业服务费用,自觉补交历史欠费。同时,依据公开合理、质价相符的市场准则,推进菜单式物业收费制度,提高物业费收缴率。在逐步优化市场竞争环境工作中,相关主管部门将开展物业服务市场秩序专项整顿, 加大对违规收费、不履行物业服务合同、侵占公共利益、侵害业主权益等市场乱象的整治力度 ,健全物业企业守信激励,失信惩戒机制,推动形成优胜劣汰的市场环境, 分批依法清退一批群众反映强烈、服务质量差的物业企业 。同时,通过制定资金奖补政策,招引服务优质、规模较大的物业企业。大江资讯记者通过方案了解到,为扎实推进健全物业管理工作体制,方案要求 把住宅物业管理工作纳入各级政府目标绩效考核,持续跟踪问效。 进一步落实“街道吹哨、部门报到”的常态化工作机制,着力解决居民小区反映强烈的问题,建立“投诉即办”机制,实现“小事不出社区、大事不出街道、难事部门报到”,建立联合执法机制,深入推进执法进小区。另外,方案还在加强物业行业党建工作、建立常态化媒体监督机制等方面也提出了具体要求。(大江资讯)
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信件标题:
要求佳龙花园公共收益专项审计五角场镇政府居委会行政不作为。多次写信无反应,业委会主任多次小区内表示上面有人会保他业
来信日期:
2017-10-18
信件内容:
投诉内容佳龙花园小区业委会自成立以来,从未进行费用支出的专项审计。针对近期多位业主质询以及业委会主动(被迫)公开的项目来看,存在诸多经费使用上的不合规、以及不合理之处。诸如石球采购单价显著高于市场价、道闸升级招投标过程不公开、广告收益及停车费收入不合常理,费用列支不合规等问题。 因此,诉请1. 对业委会管理的账目、财务凭证、各类招投标文件、供应商资质、与费用相关的管理工作会议纪要等进行全面的审计,以求查漏补缺,寻得事实真相。2. 指导召开业主大会,修改目前议事规则中存在的严重不合理条款,并建立常态监督机制,规范未来所有业委会的行为,要求每年对经费使用进行审计。3. 在业主与业委会沟通期间,反应出居委会、房办等主管部门机构存在无视群众合理诉求、不作为、“和稀泥”、纵容业委会不公开账目等行为。诉请监察部门对其进行严肃处理。4. 佳龙花园党支部落实主体责任不到位,有关人员在物业选聘、招标采购过程中接受请吃、违规使用业主收益经费聚餐(账目明细中可见)。党的支部领导脱离群众,在群众要求查看账目时站在群众对立面、态度无理冷漠。诉请区党委纪检部门对佳龙花园党支部进行认真调查!全体居民静待真相!佳龙花园公共收益不按法律法规转入指定维修基金账户,业委会另立账户体外循环。业委会换届改选,换届费竟然花了1万多。难道是去搞定镇、房办领导。怪不得他们对周德舜之流的违法行为听之任之,放任自流。难怪他一直在小区公开说上面有人保他,代理书记林静的做法,我们也不得不去这样去想。沟通多次不同意按规定代为主持业主大会。
业主委员会主任周德舜,未经小区业主大会决定及授权,擅自将小区22、23号配套用房,以极其低廉的租金租给他指定的人佳龙花园业主委员会主任周德舜剥夺业主知情权。谁给他们出租权?巨额租金的差价进了谁的腰包?
还有上一次换届选举不公开选票,延后公布选举结果,业主代表反映,计票唱票的时候,他们要求站在旁边观看,结果被拒绝,说不能看的。当时是6个人关上门统计的,统计结果当天没有公布,是几天后再宣布周德舜连任。通过什么手段在选票不够的情况下又能连任,不得而知。
强烈要求市领导督责杨浦区五角场镇领导尊重民意,强烈要求杨浦区五角场镇领导尊重民意,依法查处,而不要捂盖子,给周德舜出主意,不顾民意,设置障碍,利用某些条款的不当,让周德舜钻空子,拒不召开临时业主大会。
习大大说的踏石留印、抓铁有痕!民意不可违!
回复日期:
公开日期:
2017-10-23
公开单位:
上海市杨浦区五角场镇人民政府
处理情况:
【上海市杨浦区五角场镇人民政府】
分类处理告知书
朱侃铧:
您信访反映的事项收悉。该事项应按照《物权法》和《上海市住宅小区物业管理规定》的法定程序办理。根据《上海市信访条例》第三十六条的规定,将镇管理办处理您反映的事项。联系电话:65562612.
特此告知。
上海市杨浦区五角场镇人民政府
2017年10月19日
编号:网[2017]000119788
姓名:朱侃铧
联系地址:
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