创业合伙人团队的合伙人该如何选择？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-06-22 08:15 标签： 创业合伙人
合伙人，千万别把自己当成老板！你就是一个高级打工仔！绝大部分的创业公司，都有数目不等的合伙人。我自己也是多个创业公司的合伙人，亲身经历，感触颇多。合伙人，千万别把自己当成老板，不管你是二股东、三股东、还是最小的股东，永远别念想着自己是公司的“老板”！小老板也不行！当然，如果你和大股东（老板）的股份完全一样，那么99%的情况下，你们会内耗、内讧、吵架，和平分手都算是非常好的结局！合伙人，名正言顺的，肯定不是公司的大股东，更不是公司的老板（实控人）！合伙人，千万别把自己当成那么回事儿，千万别把自己当成老板！如果你有这个念头，奉劝你一句：早点浇灭它！为什么这么说呢？1、 最大的风险，你碰不到。创业公司九死一生，要找钱续命、求生存、求发展，找钱的事情只能是老板来负责！其他任何人都替代不了。合伙人有一定的风险，但是最大的风险，绝对是在老板身上。房产抵押贷款、四处求人借款、找小额贷款续命……这些都是老板经常干的事情。2、 最稳定的收益，你拿不到。既然是合伙人，肯定不可能像职业经理人一般，“旱涝保收”，多多少少都要付出一些。比如说工资减半，或者就是拿着基本底薪，然后就是期权股权赌未来；有时候还得自己往里掏钱进来，一起“投资”公司！合伙人要放弃短期的很多利益，去博取未来不确定的高收益（大概率是0收益甚至负收益）！3、 老板不会让你“谋权篡位”！4、 一个公司就一个老板，不可能有两个老板，两个声音！5、 统一思想！所有的老板都明白这个道理，不能有杂音！6、 老板找你当合伙人，是找同盟，是找辅佐自己的臣子！老板创业就是想当“商业皇帝”，让你来当“大臣”，不是让你来当“皇帝”！7、 合伙人的定位，从一开始就确定了。一个合伙人，是臣子，不是老板，不是皇帝！8、 每个老板都在画大饼！只是这个大饼，有的实现概率大，有的实现概率小！合伙人是“愿者上钩”，自己判断自己决定是否要跟随！合伙人是不能把自己当成老板的，合伙人就是一个“高级打工仔”！合伙人要做的是：1、 眼光好，找个好老大！跟着好的老板，老板吃肉你喝汤！跟错了老板，愿赌服输，白干一场！2、 现实的东西，该要的，一定要！提前讲清楚。比如说，薪资待遇，股权期权，职位平台，提前讲好，白纸黑字签字盖章确认。然后双方遵守条款，共同进退N年！3、 别把自己当成老板，老板也不允许；但是你可以更积极、更主动的投入进去，算是为将来自己创业当老板打基础、学知识。这个学习和历练的过程，难能可贵！4、 算清楚自己的投入产出。一旦决定干了，那就加入，全力拼搏；如果觉得投入产出不划算，那就放弃。合伙人在加入之前，就应该想清楚一些事情。5、 心态好。困难会很多，挑战会很多，难题和争吵会少不了，再大的困难又老板扛着，最坏的结果也是团队大家一起扛着！选择创业，心态一定要好！6、 “打工人的心态”。大部分合伙人都只是创业公司的一个过客，即使公司上市，很多合伙人也会离开；如果公司倒闭，大家更是作鸟兽散。合伙人的身份，全力奋斗的“高级打工仔心态”。7、 很多合伙人，不一定是老板的亲信、嫡系。除非你之前就是老板的下属、嫡系下属，否则你大概率就是创业公司阶段发展的“合作伙伴”。你的心态一定要好，老板一定会培养自己的亲信、嫡系，等到合适的阶段，你可以“功成身退、激流勇进”，对老板、对你、对公司都是一个好事，不要奢望着赖在公司一辈子，真把自己当成公司的股东、合伙人、小老板一个！8、 合伙人与老板之间，永远有亲疏关系。永远别想着老板会对合伙人一视同仁、或者公平公正对待每个合伙人；可能老板认为自己就是很公平公正的对待每个合伙人，但是每个合伙人对此会有不同的理解和认同。所以，薪资、股权期权、职位平台，取决于老板给你多少，而不是你所认为的你能力有多大，忠诚度有多高！你该争取的，就需要你去争取！你把自己当成一个“高级打工仔”，把自己当成老板的其中一个“小弟”，这样你就清楚自己的角色，清楚你要怎么干了！一切都很现实！合伙创业，就是一种利益交换，当然中间会交织着情感、义气等！北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。欢迎咨询，感谢关注！

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怎么选择一个给力的合伙人呢？一共给出了7个黄金标准。1、三观正，三观合选择一个三观和自己相符的合伙人很重要，一个好的合伙人要有高尚的品格和修养。任何一件事都要反对你看法的人，你和他合伙，建议早分早好。此外，选择合伙人，价值观、人生观尤为重要。2、性格能力互补如果你是技术人才，你就需要一个营销推广人才；你有能力但没有人脉，你就需要一个人脉能力很强的家伙。3、创业需要管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力、演讲能力等，并且如果事业发展顺利，要求也会更高。4、中国的大企业的用人标准是这样的：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。5、尽量不要选好朋友或者亲戚作为合伙人，除非你真能公私分明。朋友相交，讲究的是义字，相互平等、相互理解，相互扶持，不求回报；生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、利益分配合理，上下协调。6、选勇于实践的人现代人很多都是“君子”，因为他们——“动口不动手”。找合伙人需要的是实践能力强的人，否则很可能会出现“出力不均”“虎头蛇尾”甚至是“光说不做”的情况。7、沟通能力好根据互补原则，你的合作伙伴可以是一个喜好安静的人，但不等于他可以是个表达能力不行的人。
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何谓合适的合伙人？考察潜在的合伙人是否合适主要有两条标准：首先是相互信任，其次是是否有相同的价值观与愿景，在面对困难与挑战时是否有足够理智做出正确的抉择。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致未来利益分配，责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免会遇到对方向和策略的想法分歧，还有团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。从哪里找合适的合伙人？对于创始团队和合伙人，我们通常建议“三老原则”，指的是老同事、老同学、老朋友；合适的合伙人多来自于之前的同事（包含合作伙伴）、同学和朋友，因为更知根知底。与熟人合作是绝大多数创业者的首选，强大的关系纽带能帮助合伙人们在创业过程中互相支持，共克难关。是否适合与关系相对没有那么亲密的朋友、熟人一起创业，这个问题需要辩证的考虑：优点在于大家可以容易划清工作和私人关系的界限，劣势在于需要花一定的时间成本去更好了解对方。合伙人需要在创业中做到分工明确，用规章制度来规范双方的行为，及时沟通，解决矛盾，共同分担责任。
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创业的人千千万万，真正成功的却极为有限，无数的身影在创业的路上倒下、消失。影响创业成功的因素很多，合伙人的选择至关重要。
有人选择亲戚，有人选择朋友，又有人说亲戚或朋友都不适合做创业合伙。我认为不管和谁合伙创业，都必须“和而不同”，这里的“和”是指和谐、统一；“同”是指相同、一致；“和而不同”就是在一个统一体中，存在不同的东西；也就是说合伙人间可以存在矛盾，矛盾中包含着对立（不同）和统一（和）。具体解释如下：
一、“和”
1.三观要和 不仅人生观、价值观、世界观大三观要和，时间观、金钱观、市场观小三观也要和，而且是缺一不可，有人风趣的说找合伙人比找对象还难。合伙人只有具有共同的见解和方向，才可以在共同创业的道路上走的又“快”又“长”，才可能在后续工作中心往一处想，劲往一处使。简而言之就是要拥有共同理想、共同的信念。
2.见解独立 创业前必须把所有的事情都放到桌面上讨论，并阐明自己观点，直至达成共识（“同意”，还是“同意”），只有达成共识，后续许多问题才能变得简单。好的团队会有很多分歧，但是到关键时刻，共同的价值观能帮助这个团队无往不胜。
3.包容接纳 在工作中，一些突发情况是不可避免的，如果你的合作伙伴能够包容接纳并共同承担，和谐融洽的氛围将是战胜一切艰难险阻的最大动能。
二、“不同”
1.资源互助 不同合伙人不但可以弥补资源上的缺失，也可以在你遇到问题的时候，有人给你提供更好的分担。
2.技能互补 创业就必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人，反之亦然，你也得能在你搭档不擅长的领域帮助他。
3.彼此尊重 合作伙伴之间虽然来自不同的专业领域，有着不同的工作经验和专业背景，但必须彼此尊重，并懂得欣赏对方的工作。
因此我们说“和而不同”是选择创业合伙人的至理名言。
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