沃尔玛全部撤离中国了吗会不会撤出中国

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-03-13 08:25 标签： 沃尔玛全部撤离中国了吗

有消息称，沃尔玛济南泉城路店6月份要关门。最近,关于沃尔玛要撤出济南的消息不胫而走。7日,在沃尔玛泉城路店,不少货架已经售空。多位工作人员表示,售空的商品不再补货,超市很快就会关门。同时，沃尔玛江苏如皋中山西路店也将于6月11日关闭。该店营业已达七年之久。据不完全统计，截至目前，沃尔玛在中国关闭的大卖场门店数量已达到9家，撤出了五个城市——青岛、海宁、丽水、潍坊、镇江。而去年全年，沃尔玛在中国才撤出了四个城市——芜湖、唐山、绍兴、哈尔滨。
1962年，山姆·沃尔顿在美国的阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店时，并没有想象到，沃尔玛如今能开遍全球15个国家，拥有超8500多家门店。不可否认，沃尔玛曾经是多么耀眼！面对如今的局势，沃尔玛在行动，盯上中国创企，求新技术与阿里等电商竞争。
据国外媒体报道，去年一家生产超薄保温毯用于冷藏食品和饮料的中国初创企业获得了业务上的重大突破：沃尔玛决定在自家遍及中国市场的30家电子商务仓库使用这种保温毯。这家初创公司通过沃尔玛旗下名为Omega 8的特别项目获得了这笔利润丰厚的交易。Omega 8项目主要面向中国科技公司，让它们为沃尔玛的门店和仓库，开发更多创新技术。
沃尔玛于去年8月份设立了这一计划，旨在通过这一项目更快获得新技术，帮助其中国的门店提高效率。该项目突显出，在经过数十年的技术复制之后，中国正开始成为技术创新的源泉。沃尔玛等外国公司正与中国本土零售商和阿里巴巴等电商巨头展开激烈竞争。这些大型公司都在寻求如何利用中国市场的人才资源，这些人才往往是在激烈竞争的严酷考验下培养出来的。
沃尔玛在中国设立了一个特别项目，招募那些拥有可定制技术的科技公司，以满足沃尔玛门店和仓库的需求。该项目反映了沃尔玛提高效率的努力，也显示出中国正在成为技术创新的主要来源。
自成立以来，约有18家中国初创企业与沃尔玛中国市场运营和技术团队合作，参与此次活动。沃尔玛计划在今年年底前与总共50家零售商合作。沃尔玛管理人士说，这个项目为中国初创企业提供了一个机会，可以把自家产品卖给沃尔玛在中国的400多家门店，甚至是推广到沃尔玛遍及全球的门店。
同时，沃尔玛正在测试一些项目。其中一个是一家初创公司生产了一种可以戴在手指上的扫描仪，这样员工就不用手持扫描仪对发货的商品进行登记分拣。节省的时间很重要：沃尔玛需要分秒必争，才能实现一小时或更短时间内交货的目标。哈辛说，“我们的目标是用三分钟的时间完成，你不能光靠勤奋和奉献做到这一点。”
另一个例子是一家初创公司开发的技术，可以识别出透明塑料袋里的新鲜农产品种类。在中国的有些沃尔玛超市，购物者往往自己称量农产品，但这种机制依赖于购物者的耐心，并诚实选择正确的商品价格。哈辛说，“你可以想象，绿叶蔬菜看起来都一样，一些顾客可能会选择更便宜的商品种类。”“这种技术杜绝了客户作弊，也让客户体验变得更好。”
扩博智能创始人兼首席执行官严治庆介绍了该公司参与Omega 8项目的情况。他说，在沃尔玛高管了解到扩博智能的机器视觉技术被可口可乐用于监测冷柜中商品是否库存充足后，他们招募了扩博智能加入这个项目。扩博智能最初是用图像识别系统来检测中国风力涡轮机叶片的裂纹，然后将相关技术转向了零售市场。
扩博智能目前正在测试一种安装在沃尔玛超市部分冷柜上的设备，当需要重新进货或重新放置商品时，该设备会向员工发出警报。顾客在打开和关闭冰箱门时会触发摄像头进行工作，帮助沃尔玛跟踪产品被取出的频率以及货架上的商品排列何时发生变化。
严治庆说，此前他肯定不会接受与“一些我从未听说过的公司”合作，“在一个项目上免费工作60天”。但是“沃尔玛有一个拥有专门资源和结构的项目，这让我放心了，” 严治庆说。
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2023-03-07 10:35 来源: 栗小贱
原标题：沃尔玛在中国现状如何，未来能否继续屡创佳绩？
2022年，是一个充满了变化和不确定性。每个人或许都面临着大大小小的挑战。沃尔玛始终尽力努力守护着每个家庭的烟火气。沃尔玛人坚信，越是在这样的时刻，我们越要回到零售的本质，坚守“顾客和会员第一”的信念，为他们带来确定的价值和美好。坚持走难而正确的路，通过持续提升商品力和供应链整体效率，不断创造价值，在每年、每月、每天、每分钟里去服务好每位顾客、每位会员和每一张订单。
“关键时刻，沃尔玛能担当起一个企业回馈社区的责任，而每一个沃尔玛人也将‘服务社区’的理念融入到他们的DNA里，这让我非常骄傲。”沃尔玛中国CEO朱晓静说，“过去60年，沃尔玛始终坚持顾客第一，员工第二，股东第三的理念，并致力于为顾客、员工、利益相关方以及我们所在社区创造共享价值。这不仅是我们的核心价值观，而且通过整体业务模式、经济模式和KPI体系的设计，经年累月地打磨核心能力，保证为顾客和会员提供值得信赖的商品和服务。”
朱晓静认为：“在新商业文明时代，优秀的企业更应该向前一步，以一种长期的、可持续的眼光致力于商业向善，不仅仅是关注公益慈善，更要将环境和社区的可持续发展深度融入公司治理和发展战略之中。当一家企业的愿景、使命和价值观具有利他性，结合自身的业务特性和优势打造出社会共益的商业模式，既能帮助解决环境和社会问题，又能创造经济价值，才有可能实现基业长青。”
2020年9月，沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦(Doug McMillon)宣布，沃尔玛将向资源可再生型公司转型，并将加倍努力应对日益加剧的气候危机，确立在2040年之前全球业务运营实现零排放的目标。沃尔玛和沃尔玛基金会还承诺在2030年之前参与保护、管理或恢复至少5000万英亩的土地和100万平方英里的海洋，以应对地球自然资源日益流失的挑战。
在绿色运营方面，沃尔玛积极启用屋顶太阳能发电项目。从2018年起，沃尔玛在上海、大连、深圳已陆续有四家门店、会员商店及配送中心实施屋顶太阳能光伏发电，预计年发电量近400万千瓦时，不仅可以部分满足该组织的日常用电，还大大减少了二氧化碳的排放。
此外，沃尔玛向“资源可再生型”公司转型，更多地关注气候变化、生物多样性、减少食物浪费、社会公平正义等人类共同的议题。朱晓静认为，“‘再生’的概念将有助于实现沃尔玛所提倡的‘共享价值’。这一思路与中国‘双碳’目标和可持续发展路径高度吻合。”
2009年，沃尔玛中国成立了沃尔玛中国女性领导力发展委员会，鼓励、培养和发展女性领导力。委员会的顾问团队由沃尔玛中国CEO领衔。自成立以来，便通过开展形式多样的赋能培训、研讨交流会、女性领导力论坛等，为女性的职业发展提供指导和助力，并通过定期的人才盘点，回顾和建立女性人才发展路径，支持和鼓励女性在职场向前一步。
“多元”和“包容”一直是沃尔玛核心价值观之一。在沃尔玛中国，员工数量超过65%是女性，女性主管比例达到53%，高级总监及副总裁级别的高管超过半数是女性。她们的才能在这里被认同、被鼓励、被发掘、被滋养，并获得了发挥的空间和平台。
在更广阔的乡村地区，沃尔玛中国通过支持乡村女性发展生产和创/就业技能的提升，帮助她们实现经济自立，并鼓励她们发挥引领作用，带动身边更多的女性就业，共同支持乡村经济的可持续发展。多年来，沃尔玛中国一直关注社会弱势群体，为包括心智障碍青年在内的残障人群提供就业和实习机会，组织他们体验门店运营工作。
很多年前，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生就讲过这么一段话，“我们之所以毫无保留地努力去推进我们的事业，一直是跟一个目标联系在一起的：要让在我们社区生活和工作的人们生活得更好。”
沃尔玛希望能成为服务社区，连接社区的载体与纽带，未来，当大家来到沃尔玛，可以通过更多方式感受生活的幸福。正如沃尔玛全球总裁兼CEO董明伦所说：我们服务顾客的最佳方式，是在我们广泛利益相关群体中创造共享价值。返回搜狐，查看更多
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如果沃尔玛是在中国上市
王小波曾经提过一个问题，我觉得实在是很好的比喻，所以全文引用如下：“中亚古国花剌子模有一古怪的风俗，凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升，给君王带来坏消息的人则会被送去喂老虎。于是将帅出征在外，凡麾下将士有功，就派他们给君王送好消息，以使他们得到提升；有罪，则派去送坏消息，顺便给国王的老虎送去食物。花剌子模是否真有这种风俗并不重要，重要的是这个故事所具有的说明意义，对它可以举一反三。敏锐的读者马上就能发现，花剌子模的君王有一种近似天真的品行，以为奖励带来好消息的人，就能鼓励好消息的到来，处死带来坏消息的人，就能根绝坏消息。
假设可以对花剌子模君王讲道理，就可以说，首先有了不幸的事实，然后才有不幸的信息，信使是信息的中介，尤其的无辜。假如要反对不幸，应该直接反对不幸的事实，此后才能减少不幸的信息。但是这个道理有一定的复杂性，不是君王所能理解。再说，假如能和他讲理，他就不是君王。君王总是对的，臣民总是不对。君王的品性不可更改，臣民就得适应这种现实。假如花剌子模的信使里有些狡猾之徒，递送坏消息时就会隐瞒不报，甚至滥加篡改。“
由此引申开去，我再引用一段主题：
“我想和你们谈谈沃尔玛这家公司，该公司于1970年上市。当时它们有38家店，一个漂亮的历史经营记录和一个坚实的资产负债表。在经过分拆--当然，沃尔玛的股票受欢迎永远不是因为分拆这个原因--调整后，它的售价是8美分/股。你可能会告诉自己，如果我不在下个月买进沃尔玛的股票的话，我将错过一生中最好的投资机会。”
“5年后，沃尔玛有125家店，利润增长至5年前的7倍。你猜怎样？股价上涨至5年前的5倍，达到41美分/股。”“截至1980年12月，沃尔玛有275家店，利润再次上升至5年前的5倍。你猜怎样？股价上涨至5年前的5倍，现在是1.89美元/股。”r>“1985年12月，它有859家店，这并没有把山姆会员店计算在内。在这个5年期间内，利润上涨至原来的6倍，股价现在是15.94美元。因此你可以告诉你自己，天啊，这只股票从80美分上涨到15.94美元。我买入得太迟了。太疯狂了。我不应该再买入这些笨重的巨型公司。不，你此时买入还不晚，一点不晚。因为今天沃尔玛的收盘价是50美元。你有充足的时间买入。”
“1980年，沃尔玛已经上市10年了。它的销售收入超过了10亿美元，资产负债表好得不得了，经营记录良好。真正让人惊讶的就是这些--投资于沃尔玛可能并不会给你带来巨额的盈利，但是如果你在1980年买入沃尔玛，持有至今你仍然能够赚25倍，在这一时期，这种回报率将把麦哲伦基金打得落花流水。顺便说一下，在此期间我并没有持有沃尔玛。当时我觉得它的股价过高。”
这段是彼特林奇在1990年的演讲。我就开始思考这个问题，如果沃尔玛在中国上市，那么结果会怎么样？
它会因为关系国计民生，由于渠道竞争力太强，使得街头巷尾士多店倒闭，而被重点打击吗？
他会因为压价，导致制造业利润不足，产业萎缩，或者因为在海外采购，而且由于压迫每天低价，所以员工工资低，所以属于为富不仁，发国难财而被口诛笔伐吗？
另外还有个例子：十年增长百倍的网飞netflix，在流媒体和行业再造方面，可以说一路推动了影像租赁，自制剧，流媒体和算法研究的多个方面创新，那么在国内，就会变成：
“行业恶霸，通过烧钱形成垄断，没有任何的科技含量，远远不如高科技制造业对国家的贡献大”
“奶头乐，挤占了青少年，中老年大量的空暇时间，无暇用于生产制造，而且人均花在电视上每天三个小时，直接影响出生率”
我们很多人就有这样的幼稚病，跟花剌子模里面的君王一样，他认为，只要我们奖励好消息，惩罚坏消息。奖励别人做高科技，去冒险研发创新药，同时惩罚挣钱容易的或者技术含量低的公司，我们就可以变成一个高科技国家。他们通过各种舆论阵地，发号施令，教育新东方如何做教育，教训金域如何做医疗，教训联想如何做电脑，谈笑间就把问题解决了。在他们眼里，市场竞争不是真刀真枪肉搏出来的，而是设计出来的。
为什么这个时候重提这个问题呢，国际竞争的主体，还是跨国大企业，因为如果市场不能够起到配置资源的基础作用，不能给企业家和商业冒险的人适当回报，那么我们就会成为债权国家，债务的比重会继续加大。所有人捉摸不透我们的底线在哪里，都会倾向于存起来消费，或者找到高回报固定收益，因为债权不涉及为富不仁，而且债权比在法制和公司管理制度上建立起来的公司制度历史更悠久，甚至于资产转移到更有机会增值的地方。这么长时间苦心建立起来的机制就会崩坏。没有了市场的活力，就业和增长就无从谈起，从去年半年开始，我希望结果是大家更容易形成共识，不要轻易折腾这些经济规律。
任何人都是自己的过去的总和，而任何过去做的决定，成就的就是今天的自己。往前看，任何自己做的决定，就是你要成为的个人，对于自己和对于组织都是如此，还是回到王小波的这篇文章的原话吧：
从“某种意义上说，学者的形象和花剌子模信使有相像处，。。。。。花剌子模的信使早晚要变得滑头起来，这是因为人对自己的处境有适应能力。实际上，不但是学者，所有的文化人都是信使，因为他们产出信息，而且都不承认这些信息是自己随口编造的，以此和佞人有所区别。大家都说这些信息另有所本，有人说是学术，有人说是艺术，還有人说自己传播的是新闻。总之，面对公众和领导时，大家都是信使，而且都要耍点滑头：拣好听的说或许不至于，起码都在提防着自己不要讲出难听的来——假如混得不好，就该检讨一下自己的嘴是不是不够甜。。。。。要是滑头分子，就喜欢花剌子模，在那里他营造出了好消息，更容易找到买主”。
当然，蒙古大军是听不懂的。
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2022年01月19日 12:22来自电脑网页版
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