中国二十二二十冶集团山东分公司有限公司江苏分公司怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-12-03 06:38 标签： 二十冶集团山东分公司

中国二十二冶集团有限公司 2011年技术管理工作总结 2011年是集团公司“三五”规划的开局年，虽然受国际和国内经济环境影响，但集团公司各项工作均完成年计划，集团公司科技创新和技术管理也取得较好的成绩。为集团公司完成年计划作出了应有的贡献。 2011年技术管理始终把科技创新、信息化建设、技术管理定位在集团公司经营和发展的战略高度，紧密围绕公司总体目标，结合施工生产实际，积极开展工作。公司科技创新、信息化建设工作已经成为公司生产经营的重要支撑，一年来公司自主创新能力不断增强，在精细化管理、信息化建设、科技研发等方面取得了可喜的成绩，专利受理申请72件，其中发明专利21件。到目前为止拥有有效专利241件，其中发明专利29件。获得中冶集团科学技术奖4项（一等奖一个、三等奖3个），获得河北省建筑业十项新技术示范工程4项。经集团公司技术工作委员会评审，获得企业级开发项目4项、示范工程5项、企业工法10篇、企业标准1篇、技术论文33篇；完成省部级技术开发项目鉴定4项。完成开发项目8项，编制工法6篇，编制标准11个，出版《建安技术》2期。 下面就一年来的工作总结如下。 一、技术管理工作 技术管理以精细化管理为抓手，通过公司信息化平台建设，打造和建立公司技术管理监督服务体系，实现公司技术方案网上管理，提高审核审批效率。开展现场技术人员施工日志规范化管理，通过信息化平台及时掌握了解现场工程技术情况。建立技术管理知识库，建立公司技术标准平台，工法和新技术平台，给公司技术及管理人员提供技术服务。 公司综合管理体系中技术管理在受控状态，全年检查分、子公司及A、B类项目部技术管理上千人次，配合发展规划部进行管理体系的外审工作。 两级公司技术人员配合市场部完成营销工作，其中集团公司参与技术标编制52项，完成相应的技术交流工作。 集团公司2011年共审批了21项重大危险性施工方案。完成16项工程施工组织设计审批。 完成施工方案管理考核办法（试行）的编制及发布，并进行培训。同时组织分、子公司及项目部进行在建工程施工方案考核自评工作。 完成包头二机厂360项目十项新技术的申报资料编制和冶金行业专有技术申报工作。完成审核莱钢高炉及宽厚板工程总结。 开展对项目部、二级单位网上填报的监测装置台帐和周期检定日程表检查；按季度对其情况进行检查，对存在的问题要求其进行整改。开展对检查项目部、二级单位网上填报的施工规范标准清单，并进行审核；在信息平台上发布2011年技术规范标准清单，并对过期标准及时更新。 二、科技创新工作 1、围绕公司重点发展领域和重点工程，精心谋划科技研发计划 根据2011年公司技术工作“巩固创新型企业建设成果，全面提高科技创新能力和水平；加快信息化建设步伐，用信息化提升公司管理水平”的总体指导原则，2011年科技创新定位在公司经营和发展的战略高度，结合施工生产实际，在公司领导支持和指导下，精心策划，以工程项目载体为切入点，基本完成全年科技开发计划。 2011年集团公司科技开发立项科技资助技术项目26项，经过一年的实施，研发工作开展情况如下： 完成的项目有： （1）太阳能光伏发电跟踪与控制系统。投入费用30万元。项目创新点：倾斜单轴跟踪支架系统，采用倾斜单轴跟踪支架方式可以比采用最佳倾角固定安装年平均多发电23-25%。钢丝绳软连接是本系统首创。 （2）钢框强塑大模板设计与应用技术。该项目已经投入104.79 万元。钢框强塑PP塑料组合大模板是由钢框加强支撑结构和强塑PP塑料模板用铆钉连接组成的一种新型模板。该模板体系采用专用的模板卡具连接，支拆方便，可以大大节省人工，提高施工效率。本项目计划投资100万元，为合作开发项目。该项目从2010年开始的研发目前模板已经在唐海林荫大道工程应用，应用效果良好。今年认定为中冶集团科技成果。 （3）废橡胶粉预加热拌制沥青混凝土施工技术： 本课题研究内容：一是橡胶粉的预加热技术，二是橡胶沥青的温控、延时技术，三是橡胶沥青混合料的人为干预检测技术。目前已经完成。研究投资124.8万元。本课题在石家庄太行大街城市快速路系统工程中，取得良好的经济效益：与SBS改性沥青砼对比为3644万元；与普通沥青砼对比为1620万元；与购置成品对比为324万元。今年认定为中冶集团科技成果。 （4）铸钢节点与低合金钢异种钢的焊接技术 该课题主要了解和掌握铸钢及低合金钢的可焊性及常用焊接方法和理论。根据调研结果，初步拟定焊接工艺指导书或评定方案。以焊接工艺评定报告为依据，结合焊接施工经验和实际焊接条件，编制焊接工艺规程或焊工作业指导书、焊接工艺卡，以指导铸钢节点与低合金钢异种材料的焊接。该项目资金实际投入合计45万元。 （5）高压增压缸、充液等非标液压件的开发 该研发的创新点：实现了超高压100MPa压力油的输出，并且实现该压力下液

   　3月份，唐山地区又因疫情按下“暂停键”，“疫”声令下，曹妃甸区接到方舱医院建设任务，“环保产业园5#楼改造方舱医院”施工任务刻不容缓，中国二十二冶集团有限公司华北分公司项目经理杨成主动请缨带领施工队伍连续奋战7天，完成改造隔离病房233间。后续又先后安排人员配合曹妃甸防疫小组进行后勤保障工作，对隔离设施进行维护，确保隔离条件和人员需求。

　　5月份又接到曹妃甸临港医院改造传染病医院的应急工程，包括高压氧舱改造工程、医院所有建筑维修工程、体检中心改造工程、新增围墙工程等，该项目属政府重点项目，工期仅有10天。他第一时间对管理人员进行组织分工，进行人员调整、分区管理，明确责任和工作任务，充分利用施工经验主导设计院配合设计，优化简化施工工艺和施工用料，确保所有施工内容在规定工期内实现，利用2天时间组织约240人的施工队伍，3天组织所有施工材料进场。以小时为单位保进度计划落地实施，进度无滞后情况，且个别分项提前完工，得到了区政府领导、医院方相关领导的认可和好评。

　　之所以能顺利完成紧急任务，源于他任职后本着敢于担当、主动作为的原则，第一时间熟悉掌握项目以及属地具体情况，梳理问题，逐一列项，制定解决计划。在疫情突发时，能有效沟通协调防疫部门，组织人员有序开展工作，结合实际情况规划施工进度，为工程的落地实施提供有力保障。

原标题：中国二十二冶集团有限公司华北分公司项目：敢于担当，主动作为——夺取双战双胜、唐山职工在行动

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9月2日上午，学院党总支书记韩鹤进、院长孙武、学校校企合作处处长余涛等一行4人赴中国二十二冶集团有限公司（华东）淮海分公司走访调研。中国二十二冶集团有限公司（华东）淮海分公司总经理刘东雷、市场部经理李涛接待走访人员。

孙武简要介绍了学院专业培养特色、学生实习就业、校企合作等情况，希望双方进一步在产教融合、人才培养、学生实习就业等方面深化合作。刘东雷介绍了企业基本情况和目前建筑行业面临的机遇与挑战，充分肯定我院人才培养成效并表示希望进一步加强双方合作。

双方围绕校企党建共建、产教融合发展、智能建造专业建设等主题进行深入讨论，并就有关事项达成共识。

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