房地产行业宏观政策的持续收紧，对房企的业绩增长与规模扩张都是不小的挑战。在2020年存量市场的博弈中，越秀地产却以特色化、多元化的资源获取能力为增长引擎，有效挖掘增量机会，在2020年实现了逆势增长。

　　2021年3月16日，越秀地产股份有限公司发布其截至2020年12月31日止的全年业绩报告。年报显示，2020年越秀地产合同销售人民币 957.6亿元，同比上升 32.8%，完成全年合同销售目标人民币802亿元的119.4%。在同一天，中国房地产协会的“2020中国房地产开发企业综合实力”评选中，越秀地产分别获得综合实力42位，商业综合实力27位的好成绩，较往年成绩大幅提升。

　　越秀地产以强大的资源获取优势，不断提升差异化竞争力，走出了一条稳健、可持续的高质量发展之路。

　　母公司协同护航 多业态获取资源，赋能城市运营

　　越秀地产的稳健快速发展，也离不开母公司越秀集团的坚实支撑。越秀集团是广州资产规模最大的国有企业之一，现已形成以金融、房地产、交通基建、食品为核心产业，造纸等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业在内的“4+X”现代产业体系。

　　在越秀集团的支持下，越秀地产发挥境内外两个市场两种资源的优势，境内加快核心产业发展，境外拓展融资渠道，优化资本结构和债务结构，有效确保资金需求。2020年，越秀地产连获惠誉和穆迪两大国际权威信用评级机构维持投资级评级。评级报告指出，越秀地产受惠于母公司的明确战略及有效资源的支持，让各项业务全面协调发展，低成本融资能力处于行业头部位置，为公司增储带来效益。

　　越秀地产充分利用集团综合优势，与集团旗下企业形成良好的支撑及协同效应，并借力集团平台深化国企合作，寻找战略发展机遇。在此基础上，越秀地产广泛与中山火炬、东莞实业、东莞交投等开展务实合作，进一步拓展了合作的资源与空间。

　　差异化、多元化又有集团支持的资源获取能力，已成为了越秀地产资源方面的独有优势。越秀地产将继续深化与广州地铁的战略合作，推进TOD模式的全国化发展;积极推进特色化“6+1”增储模式，多元获取优质土储 ;充分发挥国企优势、借力集团平台深化国企合作，拓展新的战略发展机遇。将资源优势转化为差异化竞争力优势，越秀地产正以此作为下一个五年业绩增长与规模扩张的新动力，未来可期。

越秀地产是“中国城市高端物业开发和经营的典范”企业，位于广州国际金融中心，是国内著名的上市房地产公司，主要业务是房地产开发和投资，业务主要集中在广州一带，发展至今业务范围已经扩张到长三角、珠三角、中部地区和环渤海等地。

在疫情、原材料成本上涨、国家政策调整等多方因素的共同影响之下，过去的1年各大企业纷纷宣布裁员。当然也有的企业是因为自身原因而引发的裁员，比如负债2万亿元的恒大，因长时间发不出工资，员工不得不另谋出路，但恒大的这波房地产行业离职潮只是整个房企的缩影而已。

近日，中国排名13的地产企业世茂集团开始了大手笔裁员，这是要步恒大的后尘吗？为何世茂集团此次要大规模裁员呢？公司在发展过程中到底出现了什么问题呢？房地产企业为我国的经济发展做出了非常大的贡献，自房子商品化之后，就不断地推动着我国的经济发展，房价也在发展中不断的上涨，如今三四线城市的房价都已经在万元左右，想要购买一套房，需要花尽诸多心血。而高房价也给人们带来了很多实际的影响，不仅是生育率，结婚率也在不断下降，为缓解这种情况，国家着手对房价进行了调整。但这对于房地产企业来说可不是一个好消息，我国排名13的房地产企业，就已经出现大量裁员情况，发生了什么呢？

作为房地产的领军企业，我国规模最大的房企世茂集团出现了大量裁员的情况，这个消息无疑是对当下的市场情况有了充分的说明，即便是领军企业都出现了经济问题，那么其他的企业的发展必然也好不到哪里去。

当下，受相关政策的影响，房地产行业遇冷，因为有房价要下跌的消息，许多购房者都将自己的资金紧紧拿捏，持着观望状态，房产销售不景气，各大房地产公司都受到了影响，先是恒大因资金问题陷入危机，后有世茂集团也出现经济问题。

世茂集团的创始人是许荣茂，证券经纪人出身的他，从香港发家，一开始在金融业赚取了一桶金，受整体环境的发展影响，转而选做实业。

1989年，许荣茂开启自己的房地产之路，靠着房地产行业，许荣茂的资本越累越多。而后，凭借着独到的眼光，许荣茂拿到了北京最早一批高档小区的发展权，他的房地产事业在此时发展得如火如荼，在北京的房地产市场也有了一席之地。

同时，世茂集团充分结合两地资本市场的特征，通过配置资产组合，调控业务模式，将资本市场与实体运营相整合，打造了两个资本市场运作模式，即世茂股份和世茂房地产。其中，世茂房地产高水平的大型项目开发主要集中在中国内地具有经济实力或者有发展潜力的城市，业务分布在全国35个城市。

世茂集团产品主要分为四种，具体为高档住宅项目、城市综合体项目、旅游地产和休闲地产项目以及工业地产项目。根据第一财经推出的《2016上市房企综合实力排行榜》榜单，世茂房地产位于2016年上市房地产企业H股得TOP6，显示了世茂集团作为房地产企业佼佼者的硬实力和软实力。

长期以来，世茂集团在许荣茂的带领下，公司的发展战略都是以稳为主。以2019年为例，当年公司累计销售总额为2600亿元，较去年同期提高48%。资产负债率为59.7%，和2018年基本持平。具体来看，2019年公司营收和毛利额分别为1115.17亿元和341.31亿元,较去年同期分别增长30.4%和26.6%。

而2019年世茂集团核心业务净利润为153.25亿元，较去年同期提升30.6%。分业务来看，物业销售额为2600.7亿元，公司销售目标超额完成124%。销售面积为1465.6万平方米，较去年同期提高37.1%，销售均价为17744元每平方米。

在成立了投资公司后，许荣茂的身价不断上涨，登上了福布斯排行榜。除此之外，他也是我国仅有的一个上过春晚舞台的房地产商。其身价曾高达103亿美元，但就是这样一个房地产巨头，其带领的企业如今也会遭遇资金危机。

除去大环境的影响外，企业的发展过程中必然也会有隐藏的影响因素，而世茂集团自从许世坛接受父亲许荣茂的位置后，其弊端就逐渐出现。在企业出现问题之后，为了解决问题，世茂集团不得不靠售卖土地项目来回笼资金。

上海外滩核心区的优质土地卖出后，世茂集团拿到了10.6亿元，但其中的90%都拿来还债了。除此之外，世茂集团还以20.86亿港元折价出售香港的项目22.5%的股份，这也让其损失了7.86亿港元。

而这些都不足以让其度过危机，其公司股价跌了80%，在这种情况下，世茂集团还融资了11.73亿港元。大量的资金缺口，让世茂集团不得不找各种方法回血。其销售量在不断下滑，负债总额超过了4600亿元，如同大厦崩塌，陷入重重困难。

其实，除了世茂集团之外，不少的房地产企业也遭遇了相似的危机，尤其是中小型的企业受到的影响更大，被迫破产倒闭的企业比比皆是，相关数据统计，到2021年九月，已有高达200家中小型房地产公司破产，而这些都在说明房地产行业进入了寒冬。

其最根本的原因就是国家要将房子的性质回归到居住属性，让“房住不炒”成为现实，而不是一句口号，当更多的人都能买得上房，住得起房。因此，房地产企业如果不进行适当的转型发展，发展必然会受到限制。

就是在这样的发展缓慢的时期，许世坛的一系列做法也加重了企业的危机，大量的并购项目让世茂集团增加了不少负债。

而房子的销售量迟迟上不去，想要回笼资金，就必须得找其他方式，这也就是世茂集团到处卖地卖项目的原因。除此之外，在集团的发展过程当中，出现了以资抵债的现象，对于公司的大量员工也无法支撑其继续工作，只得大量裁员，缓解公司的资金压力。

相关消息表明，已有80%的员工被迫离职，世茂集团裁员率达到40%，而这些从世茂集团离开的职工，如果不找其他行业发展，还要继续在房地产行业耕耘，也会面临巨大的挑战，因为其他的房地产公司压力更大。

三家10万+员工房企变两家

2019年，房地产行业丰收依然。彼时的房企，兵强马壮。

从南都大数据研究院规模上市房企研究课题组的统计可见，2019年底，恒大、万科、碧桂园分别以约13.3万、13.2万、10.2万的员工总人数位列行业前三。这也是国内公布员工人数的房企中，仅有的员工人数上10万+的三家房企。彼时，碧桂园的员工规模从2018年的第二名（131387人），因减少29603人而退居到第三名。

在受到疫情冲击的2020年上半年，碧桂园的员工规模再次减少。截止2020年6月底，碧桂园的员工仅有87851人，环比去年底减少13933人；同比2019年上半年更是减少24.66%，达28757人。

受此变动，3家人员规模逾10万+的房企，如今仅剩两家。缘何碧桂园的员工人数一减再减？

在今年8月份的业绩发布会上，碧桂园方面的高管表示，今年以来，碧桂园延续“行稳致远”的总体发展方针，通过总部精干高效、区域做优做强的管理思路，推进业务流程简化和部分区域优化调整，进一步优化人员结构。持续将部分辅助性、服务类岗位（如案场服务、保安、保洁、司机、设备维护等）转出，以第三方市场化方式为集团提供服务，提升专业化服务水平。并将部分子公司岗位（如酒店、绿化、社会公益企业等）转出至核心联盟企业。而在企业高科技转型升级背景下，部分岗位通过信息化、数字化应用代替。

相对之下，其它两家员工10万+的房企，在去年基础上仍有稳增长。

当中万科持续扩招，从2018年上半年的92764人，到2019年上半年的112059人，再到今年上半年的133455人，两年间扩招40691人！这人员规模，妥妥地相当于两年内造出一家合生创展、一家合景泰富、一家越秀地产、一家路劲基建、一家绿地香港，这五家公司人数累计为40298人，还不敌万科这两年扩招的兵马多。

事情回溯至2018年9月中旬，彼时万科董事长郁亮在万科内部会议制定三年事业计划书，“所有行为都要‘收敛聚焦，我们要保证’活下去’！”他还称，假设该年度6300亿的回款目标没有达成，“我们所有的业务都可以停了。”

转眼两年过去，一度喊出“活下去”的万科，却是疯狂扩张。当然，扩招的人员中，不乏物业人员。

今年2月17日，万科下属控股子公司万科物业启动2万人招聘计划，面向全国招聘物业安保、保洁及保修；房产经纪和装修；数字化产品及开发；物业专家；市场及营销；财务、投资及人力等六大类人员。

而兵马强壮的万科，在2020年上半年员工规模超越恒大，终于重新夺回“宇宙第一大”房企地位。

尽管万科员工数量不断增加，但是却呈现出了“去高学历”化的特征，本科学历以下员工比例大涨。

研究员发现，万科在2019年上半年末员工人数为112059人，到了2020年上半年末增长至133455人，但是计提职工薪酬福利却从80亿元降低到71.3亿元，人均薪酬明显降低。研究员通过两份半年报的对比，很明显可以看出万科员工整体学历降低了，这也可能导致平均薪酬有所下调。

万科房地产开发系统员工，截至2019年上半年底，本科学历以下仅占10.5%，而博士占0.5%，硕士占22%；但是到了2020年上半年底，本科以下员工占翻倍达到了22.1%，而博士占0.3%，硕士占16.1%，纷纷降低。

至于万科的物业系统员工，由于今年将保安人员编制已经划归联营公司，不好进行前后对比。但是其他系统（新业务）员工，也同样呈现整体学历降低的情况。去年中期，万科其他系统员工本科以下占28.1%，本科及以上学历占71.9%。到了今年中期，本科以下占比高达45.7%，本科及以上学历仅占54.3%。

被抢掉“一哥”地位的恒大，上半年员工131615人，同比微增2.2%，其员工人数比万科少1840人。

41家房企中，28家员工人数正增长，13家负增长。三成减员，七成扩招，预示尽管不少中小房企难以为继，但是龙头房企依然在扩张。

扩招最夸张的依次是世茂、雅居乐、三盛控股，三者分别扩招145.64%、144.02%、116.18%。

近两年的世茂集团，俨然走的是前两年“融创”模式，大规模“买买买”，收购了福晟、广州老牌国企粤泰等房企的项目，还与其他不少大型房企传出过收购传闻。在收购项目的同时，其人员也由此大幅扩充。从去年上半年的10640人，一举增加15496人，人员增幅在规模上市房企中排名第一。

紧随世茂，雅居乐在2020年上半年亦扩充达144.02%的人马，达59840人。人员变动背后，是雅居乐多元化业务的快速发展。在2020年上半年，雅居乐旗下物业、环保、雅城、房管、商业、城市更新等多元化业务营收为42.17亿，同比增加74%。今年6月，更申请分拆雅城在港交所主板独立上市；并成立城市更新集团。

在13家房企减员的房企中，时代中国、富力地产、碧桂园、北大资源都减员逾20%以上。当中时代中国以减员49.4%居首。

据了解，时代中国此前三年曾大规模扩充员工。员工人数从2017年底的7492人增加至9502人，在2019年上半年员工进一步增长至12692名。在2019年下半年，时代中国推广全员营销，传称达不成任务可能会被裁员。

在去年12月时代邻里上市之后，时代中国大量员工分到物业公司。截止2019年底，员工5955名，比2019年中期减少6737名，比2018年底减少3547名。

事实上，尽管与去年同期相比减员近五成，但时代中国在疫情影响这半年，仍是招兵466人，从去年底的5955人，增至今年上半年的6421人。值得同行羡慕的是，或由于此前薪水被物业平均化，抑或因为精简人员节流，在今年上半年，时代中国的员工月薪暴涨181.5%，至24399元/月。

减员33.5%的富力地产，为中国最早的一批民营企业，曾在2018年内部发文停止招聘。而这两年，业界亦传出该司裁员。自从2017年砸140亿元接盘万达70多家酒店后，富力的资金账面一直不大好看。

在房地产销售方面，尽管今年疫情期间，富力在行业里率先找到李湘网上直播卖房。并在李湘之后，又推出“百城百盘，老总直播”卖房，创行业之先。努力如斯，上半年的业绩仍然同比下降15.2%。

从公布员工人数的46家房企榜单可见，员工规模上万者有20家；规模在1000人以上10000人以下有23家；员工人数不足千人的有北大资源、三盛控股、正商实业，其中北大资源受母公司北大方正破产等牵连，已在去年上半年的基础上裁员283人，同比减员22.5%。

总体来看，不管人多人少，在受疫情冲击的2020年，规模上市房企人员依然相对稳定。