随着市场经济不断发展，瓦楞纸品包装行业竞争日趋激烈。一些有实力的企业为了拓展市场，占据更大份额，会再投资兴建新的企业；还有一些是小型纸品包装企业做强后，将另选地，扩建成新企业。不管如何发展，但凡是新企业，在前期筹建时考虑得越周全越是对后期发展有利。那么，在筹建新的纸箱项目时，有哪些关键工作要做？要注意些什么？本文是笔者根据自身在这行业积累的一点经验，分享出来与大家共同交流。
来源：华印纸箱，作者：王维刚
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企业的标识（Logo）可以树立和凸显一个鲜明的企业形象，也是企业开展信息传播的主导要素。新企业可根据自身发展理念、经营思路、产品特点等展开设计。它就好比一面旗帜，这样可以区别于其它企业、产品或服务，能够对企业员工、客户、市场留下重要印象，使他们更快速地记住企业，获取他们对企业的认同。
企业标识设计好了，可以应用到厂服上、公司各部门管理文件表单的文档页眉上、公司与外围关系来往函件上等等。更重要的是，企业一旦发展到具有一定的影响力之后，这无疑是企业自身的名牌标识。
以往的小企业大都是靠人管人的方式来管理，一旦企业发展壮大，则必须得靠管理制度来管理。其目的就是为了使企业在正式投产后各部门做到有章可施的管理，提升企业的管理水平，避免导致事务繁乱。因此，在企业计划筹建期，就应开始落实有功底的企业管理人才着手编制公司各项管理制度并形成手册。应将“企业经营理念、企业组织架构、各部门管理流程、相关应用表单、岗位职责、各类规章制度、奖罚措施、设备验收标准、标准操作指导书、设备保养制度、安全管理制度、安全应急方案以及公司员工手册”等汇编成一套完整的管理方案。
制定以上这些方案时，最好按质量体系编制，统一格式编制，切勿各部门各自为政，看似有制定，但杂乱不够规整。为此，建议各部门主管制定其所在部门管理手册，最后交由公司管理部或行政部统一汇编为好，方显规范化。这样，在今后公司各部门职员能快速的学习了解公司，快速的进入工作状态。
新企业在购进设备后，安装调试期间，必须要有懂行的专人负责安装过程的验收工作，发现问题及时解决。目的就是为了确保设备在试机及投产时的顺利生产。笔者在此总结了本行业两大重要生产工序里“瓦楞纸板生产线和印刷机”设备的验收细则，具体如下表格所述：
A、瓦楞纸板生产线验收细则
做好人才储备及培训工作
企业新厂筹建前期，就该考虑设置科学的企业组织架构，以及各个部门人员的配置，以便于人力资源储备。储备人力资源的同时，也应逐步制定培训计划。培训计划可按照“岗前入职培训”、“在岗培训”展开进行。岗前入职培训可由公司行政人力资源部实施，培训的内容可根据企业管理手册来进行宣导，这样可以让新人在短时间内有效快速的了解适应新环境。在岗培训可由新人所在的部门班长、主管来进行，培训的内容可根据自身部门的岗位职责、安全教育、劳动纪律、设备操作规程、6S管理、行业工艺技术等等来进行宣导。
企业人员的培训工作现而今在企业发展中越来越重要，好的培训工作有效的实施，对今后人员流动也起到关键作用。企业人员素质提高了，企业的内外形象也会很好地树立起来。再者，要多组织企业职员共同分享交流，相互学习，互相提升等方面的活动，以及制作学习看板供大家学习提升。
新厂房落成后，要根据自身企业生产工艺流程来布局车间的流程，如何布置呢？企业老板需和生产各工序主管多沟通、多核算，或者找一些行业经验丰富的整厂规划人才一起参与。布置流程时，还要根据所购设备的最大产能来评估各工序之间衔接的转序空间面积。瓦楞纸品包装企业的产能主要是由瓦楞纸板生产线决定的，这里还包括其它附属系统如：供电系统、供气系统、锅炉、制胶、厂房物流规划、给/排水系统、原纸仓储、消防系统等。如果企业做成箱，还要考虑纸箱车间各工序制造设备、废/污水处理系统等等。总之，车间布局考虑的越慎密越周全对今后生产发展越有利。
另外，有些设备由于企业创办初期功能一时无法用上或定位尚不那么清晰，也可以预留一定的空间。比如：瓦楞纸板生产线先上五层线，但预留七层线的空间，这就要求在生产线的前边和上部空间预留足够长、足够高的位置，同时，热板可比标准配置预先多3-5块；水性印刷机如果是先上4个印刷色组，也可辅设5个、甚至6个印刷色组的轨道，这样，如果以后的订单颜色增加或增加开槽/模切工艺，那么在此原有基础上再增加印刷色组或是增加开槽/模切单元即可，不用再购买新的印刷机。
在设备安装时，需要注重每个图纸上的细节，尤其是像生产线、印刷机等重要设备。在笔者以往所走访咨询的新建企业中，发现有些企业的设备在安装时疏忽大意，如整个生产线前后不居中，造成试机生产时纸板跑偏严重；原纸支架和轨道槽不正，造成原纸无法上机；安全防护设施不到位，导致安全隐患；单面机基座不平行，生产出的瓦楞纸碎楞或成型不正；生产线安装好后冷调和热调相差过大无法正常生产；印刷机轨道地基没处理好，导致印刷机不平行；一些开关按钮调整不匹配等等。因此，设备安装调试阶段，对设备全面及时的验收是影响今后能否顺利正常生产的关键所在。
最后，布局好了还需对整个车间各生产设备区域、工序区域、通道、仓库、消防通道等都用油漆画好线，以利于日后工作规范化。所以，做好车间的规划布局，对企业日后顺利投产以及现场规范化与否尤为关键。
对照以上，企业的发展是一个动态过程，后续的发展并不一定会跟企业创办的初衷一样。同时，企业在创办初期并不一定会在设备投入上一步到位，所以，应适当预留一部分的工序产能空间和生产空间，以备企业未来发展的需要。
做好厂区建设材料等财产安全管理工作
新厂在开始建设阶段，各种建设材料、工具放置比较随意凌乱，人员进出杂乱。如果不加强管控，丢失物料是常有的事。因此，为了确保各项物料安全，必须安排专人看守巡逻，必要时可临时焊制工具箱放置。在日常的工作中，可做好使用、借用登记记录；另外，加强保安管理，进出公司厂区大门必须严格履行检查，尤其是外来车辆，确保财产的安全。
按照预设建设进度跟进工作进展情况
新厂在筹建时，都会预先设计工作进度，每个工作都由谁去完成，完成的效果如何，是否按照预先计划时间完成等都需专人去跟进，确保在企业正式投产前各项工作都能落实到位。最好是设计一张工作进度计划表，每一天做什么，每一周做什么，形成一个月为基准的工作计划表，这样有利于每一个工作项目的跟进。
【本文作者王维刚，作者单位为陕西彩凤凰包装印务有限公司。】
