本刊记者  吴学俊 王文帅／文

去阳光保险集团总部采访的路上，秋高气爽，阳光明媚。

不由想起了阳光保险的广告词“分担风雨，共享阳光”。这家成立仅7年有余的保险公司，成立23个月即实现盈利，创造了新设产险公司实现盈利时间最短的历史纪录，并迅速跻身国内七大保险集团，成为中国保险业的新锐企业。

一个充满活力的企业背后，通常都有一位杰出的企业家。但与阳光保险的高调崛起相比，掌门人张维功显得十分低调，这更为他的传奇经历平添了几分神秘。

30年风雨兼程的从业经历，辞官从商险中求胜的人生起伏，后起之秀一马当先的漂亮答卷……张维功是中国金融改革的见证者和受益者，也是弄潮者。无论作为监管者，还是实践者，他始终是一位坚定的改革家。从他本人和阳光保险的成长足迹，或可一窥非国有市场化企业在金融改革蓝海中的冲浪逐梦之路。

在北京昆泰大厦28层，阳光保险集团董事长张维功接受了我们的专访。

“越是难的事情，有时候反而越容易成功。”听起来似乎有点矛盾的话，从张维功嘴里说出却无比自然。

国字脸，身材魁梧，浓眉大眼，张维功看上去颇具山东男人的典型特征。与这一体貌相对应的，是他内心的刚毅和果敢。

1963年12月，张维功出生于山东潍坊，从学校毕业后就一直在保险业工作。1995年后，他开始担任人保潍坊分公司党委书记、总经理，人保山东省分公司副总经理。2000年，他被中国选派为南京特派办（江苏保监局前身）筹备组长，后任党组书记、主任；2003年，他调任广东保监局党委书记、局长。

彼时，他已是保监会系统中最年轻的正厅级干部。但他心中始终有个追求——亲手创办一家完全符合现代企业制度要求的保险公司。

2004年，保监会放开中资保险公司的“闸门”。张维功毅然辞职“下海”，在尝遍创业艰辛之后，他终于迎来了“柳暗花明”——中石化、南方航空、中国外运、中国铝业等央企相继向阳光保险抛出了“橄榄枝”。

强大的国企股东背景、良好的公司治理结构、丰富的行业经验和人脉，凝聚力强的管理团队……阳光保险之后取得的成绩令人满意，且顺理成章。2011年，阳光保险保费收入318.7亿元，行业排名第8位，总资产突破700亿元。 

2012年3月，保监会主席项俊波视察阳光保险后给予高度评价，称其“在非常困难的情况下起步，短短几年取得了骄人的成绩，跻身全国保险行业前八很不容易”。

在大的改革机遇上，张维功总能踩准“鼓点”：2004年保监会开始批设中资商业保险公司、2006年国家支持保险公司成立集团……阳光保险都充分把握住了这些机会，并借此跃上新台阶。

对于公司发展，张维功力推创新改革，“一点点不同”就是他的口头禅。寿险“六线并进”营销模式、产险“红黄蓝”管理模式、全球产险业第一张“车险生命表”……许多“另类”的做法也给保险行业带来了改变。

张维功说：“不能总跟别人后面走，而要引领潮流。只要能当第一，我决不愿做第二的事情。”

“未来十年中国保险业会有翻天覆地的变化，尤其保险深度、保险密度、保险覆盖面完全有可能赶上世界平均水平。保险具有的投资功能，将为国家倡导的战略性新兴产业发展和资本市场建设，提供非常可观的资源。而在产品和服务方面，保险业的个性化将体现得更加明显。”可以想见，在未来的金融改革中，张维功将继续“大展拳脚”。

“拼命三郎”和“温情老板”

张维功是保险业中公认的“拼命三郎”。据秘书统计，他自创业以来，几乎没有周末和节假日的概念，每天都工作15个小时以上。

张维功解释说，那是因为他丝毫不敢松懈。“如果把阳光保险的历程比作一个百年老店，现阶段的阳光也就相当于一个儿童。虽然他已经长得挺讨喜，看上去健康、活泼、充满活力，可他毕竟只是个孩子。在这样的阶段，作为企业的主要负责人不可能轻松下来。”

事实上，他内心的忧虑超乎想象。“阳光保险这种比较高的发展速度，使我感觉如履薄冰。现在影响企业稳定和安全的，恰恰是很多小事。信息时代，哪怕一个品牌危机处理不好，都可能使企业面临灭顶之灾，所以再好的制度也要加上敬业来处理。”

用张维功的话说，勤奋是人“骨子里的DNA”。最早当普通保险业务员时，他个人的业务就曾一度占到公司总的一半。即使现在阳光保险年收入高达几百亿元，他还是会进行许多细节性的管理，并要求下属们全力以赴，去实现那些看起来不可能实现的目标。

“现在想想，当时一些连我们都认为不太可能的事情，如今都实现了。”一位在阳光保险创立之初就加入公司的员工不无感慨地说。

在员工眼里，张维功无疑是严厉的。公司内部有个“阳光夜总会”，因为晚上总是开会，由此得名。对于不符合公司制度的做法，他在开会时直接点名批评，不留丝毫情面。

但他又是一位充满温情的老板。不仅给员工过生日，还给员工的父母过生日。那些家在异地、父母超过60岁的员工父母大寿，公司都会给员工放两天假，让员工带着公司准备的生日礼金回家看望。

到今年6月，阳光保险已累计为4000多个员工家庭发放父母赡养津贴超过1500万元。

“他是个特别有想法的人，很多理念都非常超前。”提起张维功，阳光保险的员工这样说道。

早在担任人保潍坊分公司总经理期间，张维功就节约了两年的经费加上上级公司的支持，建成了据说是该系统迄今最漂亮的办公庭院，并把院内大树、花木的命名权拍卖给了员工，如今，这些树木已然成荫。

张维功认为，人才是企业的决定性因素，为此他着力营造民主开放的工作氛围。阳光保险的任何工作会议，普通员工都可以不经请示、直接进去旁听。

在张维功的经营理念中，保险是一项高尚的社会事业。他想做一家志在长远、受人尊敬的公司，而不只是一家简单的营利性公司。

为此，他提出，公司愿景是要“打造最具品质和实力的保险公司”，实现这一目标的路径是“精神+物质”，而不是“物质+精神”。以“50字箴言”为代表的阳光文化成为员工的必修课，每一个分支机构开业，除了正常业务验收还有“文化验收”，阳光文化从而成为推动公司发展的强大动力。

“每次与维功先生会面，听他介绍阳光保险的现在和未来，与他交流金融及保险的一些创新想法，我都深深感到他是个有愿景、有激情、有信心的人，且为阳光保险的事业倾注了全部心血与感情。”招商银行行长马蔚华如是评价张维功。

的确，张维功描述阳光保险的时候，眼中时常会闪过父爱的光芒。他说：“我那时候出来做企业，就想一定要把事情做好。等我们七八十岁拄着拐杖，看着阳光保险还在健康而稳定的运作并发展成为世界级企业，就很好了。我相信任何成功的企业家，或者相当一部分人不是为了钱做事情，光靠钱这个动力肯定是不够的。”

记者从阳光保险获得的数据显示，7年来，阳光保险累计承担社会风险超过40万亿元，累计支付各类赔款近300亿元，创造就业机会超过10万多个，上缴税收74亿元，为6100多万个客户提供保险保障，向社会捐款超过3000万元。

但张维功没有满足，他的目光又投向了医疗和养老产业。“医疗资源的短缺，与老百姓的需求有较大差距，医疗的服务意识和服务文化也亟待提高；而中国人的养老，没有医疗的支持是不可能做好的。我正在考虑商业保险与医疗养老的有机结合，总体规划是医疗先行、支持养老。”

“这将是我们下一步的投资重点，可以说是阳光保险的第二次重生。”张维功雄心勃勃。他甚至还想做“原始农业”，因为这些产业都可以尽快让老百姓的感受到变化。

“一个国家不能没有企业家精神。我们需要时刻想想，自己能为社会做些什么？我一直认为，保险还可以发挥更大的作用。”他说，“国家应该赋予保险业更多的承担国家发展战略的职责，给予保险业更有力、更有效支持国计民生的政策空间，赋予保险更多的金融属性，让保险和资本市场更好地结合。”

对于未来，张维功信心百倍，蓄势待发。“我的保底要求，是要成为同期成立的保险公司中发展最快、品质最高、最优秀的企业。到2020年中国建成全面小康社会，阳光保险也要实现三个转变：从中型企业发展为大型企业；从国内知名到在国际上崭露头角；从一个成长良好的企业，到优秀的企业，并呈现出向高尚企业过渡的良好态势。”

2012CCTV中国经济年度人物 张维功

　　央视网消息：2012年12月12日，CCTV第十三届“中国经济年度人物”评选揭晓答案。阳光保险集团股份有限公司董事长兼总裁张维功荣膺“中国经济年度人物”称号。

      获奖理由：2004年，他40岁，是中国保险监管系统最年轻的正局级干部，然而却选择了辞官经商，开始追逐梦想。阳光保险3年跻身中国第七大保险集团，五年跻身中国企业500强，张维功靠的是用心服务实业。

      获奖感言：其实所有的事，保险都可以解决，包括鸡蛋不好，可以买质量保险；老师吃鸡蛋闹肚子，可以保责任保险；如果闹肚子，上医院，还可以办医疗保险。保险完全可以解决很多社会的管理功能。中国人太需要保险，但是中国人又很不理解保险的重要性，我们真的要共同努力提高保险意识。

      他的人生以40岁为界限，40岁之前做官，40岁之后从商。然而商海沉浮，他经历了置之死地而后生的痛苦挣扎，从零起步，创办了阳光财产保险公司。虽然既有保险公司管理经验，又深谙监管之道，但张维功仍长年坚持每天工作15个小时以上，成为保险业名副其实的劳模，他说他相信思路源于多思考，创新源于多实践，业绩源于多努力，白天的执行包含了夜间的思考，成功没有任何捷径可走。

　　张维功是中国金融改革的见证者和受益者，也是弄潮者和推动者。他用独特另类的经营理念为保险业带来了崭新的面貌，他用大刀阔斧的改革思路为金融业注入了鲜活的力量。无论作为监管者，还是实践者，张维功始终是一位坚定的改革家。从他本人和阳光保险的成长足迹，或可一窥真正非国有市场化企业在金融改革蓝海中的冲浪逐梦之路。

　　市场经济大潮中官员下海是并非鲜见。张维功，此前曾任山东人保副总，后任江苏和广东保监局局长，是保监会系统最年轻的正局级干部，张维功在仕途一片光明的时候选择了“下海”重新创业。阳光保险以2005年7月28日阳光财产保险股份有限公司成立为启程的标志；2007年6月27日，阳光保险控股股份有限公司成立；2007年12月17日，阳光人寿保险股份有限公司成立；2008年1月成立了阳光保险集团股份有限公公司：张维功用了七年时间打造了一个营业收入300亿的保险集团，在保险业排名从成立时的79位上升至前八，成为全球市场化企业成长最快的公司。2012年，阳光保险集团总资产超过800亿元，累计承担社会风险40万亿元。

　　阳光财产险公司2005年成立，开业第23个月就实现盈利，并一直保持至今；强大的国企股东背景、良好的公司治理结构、丰富的行业经验和人脉，凝聚力强的创业管理团队，阳光保险之后取得的成绩令人惊叹，却又顺理成章。2012年，阳光保险集团总资产超过800亿元，累计承担社会风险40万亿元。而在它的计划表中，仍有很多让同业认为难以达成的目标，比如，用6年左右时间实现寿险公司盈利；用10年左右时间，打造中国最具品质和成长力的保险集团；用15年左右时间，打造中国最优秀的保险金融集团；用20年左右时间，打造国际领先的保险金融集团。　　

　　张维功有一句口头禅：“一定要有一点点的不同。”，正是这一点点不同，成就了阳光保险的大不同。在阳光保险，创新已经变成一种习惯，公司设立创新专项基金，专门用于对创新活动和建议的支持奖励。寿险业务首创“六线并进”营销模式、产险推出“红黄蓝”管理模式、研发出全球产险业第一张“车险生命表”、首家推出“车险闪赔”服务……创新改革成为阳光保险快速发展的不竭动力，许多“另类”的做法也给保险行业带来了改变。