现在在托管项目一般投入在多少?

几年在前复旦创投训练营里见到一个创业项目仓储托管,名字叫好成本。简单将当企业采购时,你到他的APP上一查,这个商品需要多少种材料,每种材料市场价格是多少,再加上人工场地待行政管理成本,然后你就知道这个商品成本价是多少。然后你再与商家谈价格。当时这个项目已经拿到了二百万的天使投资。创始人张志好,仓储托管对自己的项目信心百倍。

前几天看到他朋友圈,仓储托管还在发好成本的信息。已经3年多了,恰好在疫情期间,说明项目还在,不容易。当然他们现在面对的是一部分工业零部件。想想这个项目满恐怖的。这简直是企业采购神器,仓储托管供应商的大杀器。有它在想多赚点钱太难了。

仓储托管如果能够成功这也是个现象级项目。今天不是项目创投评估会,对项目的介绍到此为止。之所以引用这个项目作为稿子的开头,是因为想写一下仓储托管的价格是如何定的。提笔之前,本能的想起这个有关成本价格的项目。如果有一天他仓储托管的价格也能从神器上一键获得,估计我这种写稿介绍仓储托管价格构成的人已经失业了仓储托管

想弄清仓储托管价格是怎么定的,大约可以帮助我们能够获得更好的仓储出租报价。但这之前要知道仓储托管价格的构成。不管仓储公司的报价模式有多么不同,有的按着货物的体积来报价,即多少元每立方每天,有的按照托盘,即多少元每托盘每天;有的按货架,还有的纯计件;当然市场上最多的是按照租租赁面积来报价。

不管你是以何种模式呈现给找仓库的客户,仓库托管的成本购成都是一样的。这好一块蛋糕,都是用奶油、面粉、糖、香料等基本原料。至于你是做成心形还是四方形还是圆形,看你自己的意愿与客户接受度。

你要是认为客户对圆形的接受度高,那你就做圆形,如果你认为心形接受度高你就做心形的。当然为满足客户的各种需求,每个形状的价格就不一样了。这与仓库托管出租的报价一模一样,构成都是一样的,但价格却不是一样的。今天我们要做的是要搞清这个基本构成。

这个构成说起来也简单,最大的一块是场地租金。租仓库属于工业地产租赁,场地的租金肯定是少不了的。这个费用首先取决于城市然后是地段,再次之是仓库硬件设施。比如上海的仓库与无锡的仓库租金不可能同样。同一个城市,市区与市郊的价格也一样,同一地段仓库内的设备不一样,你一个是立体库一个是平面库,两者的场地租金如果相同,估计就是有人亏大了。

第二大部分是就场地服务费。这是针对基于仓库场地产生的服务所收取的费用。这类服务项目比较多,来货清点、录入系统、上架、快递面单的打印、分拣、复核、打包、称重、财务结算、盘点、其它附加服务。其中还有重要的一部分平是的客户服务。

与客户的沟通占据了平时客服的大部分时间,这些服务是要消耗大量人力的。一般这个费用的报价单位是与场地费用保持一致的。如果场地是按体积报的价服务费也是按体积。前面提到一种计件模式,这里特别说一下。

比如来货清点,来了1000支笔,每件0.05分,那么这个清点入库的费用就是50元,称之为入库费。一般这种报价模式费用非常难于预估,在报价上体现的得微不足道,但落到现实中,各项入库出库盘点清点累积起来,当财务月底给你账单一看,往往会惊到。与你签订合同之前的想法大相径庭,本来想省点钱,结果不小心掉到坑里。

租仓库时为了防止掉进坑里,这里可以教大家一种方法。无法横向逐一对比收费项目,可以按总额进行对比。按你的发货量,在一家托管仓库的总体价格是多少。把这个数值拿出来比较。这里有个前提,他的仓储托管报价能够让你算出来每个月的总费用。有些报价复杂得一批,你根本无法预估每个月总费用。这就要小心了,一个连预算都算不出来的仓储报价,尽量不要选择。选择那种报价模式简单的,大道至简,这里一样遵从。

感谢你的反馈,我们会做得更好!

儿童托管服务公司的项目计划书

  写好计划书首先得先抓住投资方关注的什么、项目的亮点在哪里,最好能将两者结合起来,尽量找出投资方的最大利益说明详细!小编今天为大家带来儿童托管服务公司的项目计划书,一起来看看吧!

  项目名称:“贝贝”儿童托管服务公司

  经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务 的提供

  项目投资:20万人民币

  场地选择:西华路靠人民路段

  项目概述:创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾 的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统 的管理教育,培养儿童 的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。

  目前,广州市 的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难 的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多 的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?

  据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难 的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。

  ①当今人们对教育 的重视程度较以前大有提高;

  ②当今 的孩子竞争性强、压力大;

  ③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;

  ④教育社会化 的程度需不断提高。

  2.市场竞争与前景

  社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场 的时间不算很长,但普遍存在着质量不高 的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己 的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会 的需求。发展潜力是十分巨大 的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜” 的经营方针,一定能成功。

  说明:专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。(见辅营业目标 的`说明)

  (1)对原经营场所只是修补性质 的简单装修。

  (2)要充分利用原经营场所 的基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。

  (1)学生伙食费用:按每月160名学生计算:其中有80名学生是午、晚餐 的,估计240餐次,每餐伙食收费1.50元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。

  (2)学生伙食标准:针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准 的菜谱。

  (3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。

  (1)实现招生目标:全年l920人次,即每月160名学生。

  ①l920人次,实际是每月160名学生 的重复。

  即:160×12个月=l920人次。

  ②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则:4×40=160名。

  ③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校 的4.4% 的学生。

  (2)主营业额目标:全年营业额:768000元(托管服务)。

  ①月营业收入:160名×平均单价400元=64000元。

  ②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得:

  (3)辅导营业目标:全年营业额:10200元(家教、辅导)。

  ①全年招生34名,每科收费300元。

  ②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。

  ③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50~100元提成,平均为75元。

  ④第二年营业额增加10%,第三年营业额20%。

  主营业利润=年营业额一总成本税金

  辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用

  总利润=主营业利润 辅营业利润

  (1)如果全年招收1315个次学生,即每月为109个学生就为保本经营。

  (2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。

  (3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。

  (4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生,即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生:实际是每个月报60名学生 的重复)。

  (1)选择经营场地 的地理位置是否合理:

  (2)场所与学校 的地理位置是否合理;

  (3)对竞争对手 的了解不足;

  (4)实际投资超出预算;

  (5)管理制度不完善;

  (6)师资质量问题。

  ①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边 的居民进行一次民意调查,为决策提供有利 的依据。

  ②学校与场所间要充分考虑所需 的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。

  ③加深对竞争对手 的了解:避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。

  ④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

  ⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。

  七、相关的法律法规

  (1)据《民法通则》第18条 的规定:监护人应当履行监护职责。保护被监护人 的人身、财产及其他合法权益,除保护被监护人 的利益外,不得处理被监护人 的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人 的合法权益 的,应当承担责任,给被监护人造成财产损失 的,应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童 的时候,其实就应当担负起儿童 的监护责任,既要防止儿童(被监护人)有什么损害,也要防止儿童对外造成什么损害,以免导致不必要 的赔偿责任。

  (2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工 的合法权益。

  八、人员机构设置管理方式

  1. 组织结构与职能范围

  3.制定工作岗位职责

  由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

  ①总经理→部门经理→职员 的直接指挥方式。

  ②实行分级管理:由上至下:部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配;由下至上:职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

  ③引入竞争机制、激励机制:重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。

  ④管理方式人性化:重视调节员工 的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。

  专业人员:本科毕业、持有国家认可 的资格证书。

  总经理:合作双方选举产生。

  员工标准:大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。

  员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

  1.服务说明与定价

  (1)午托:接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月

  (2)午晚托:接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月

  (3)代请各科家教老师: 20元/每次

  (4)单科课程辅导:语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月

  (5)课外知识辅导:道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月

  (6)特殊服务:孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情,提供及时协助 30元/次

  ①托管服务(午托、午晚托)以4~5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。

  ②托管服务招收四个班,每个班45名学生,寒暑假照常服务。

  ③辅导班,每12名学生一个班。

  ①选择交通方便 的场所。

  ②场所周边学校不少于4个。

  ③选择 的场所在老城区。

  ④场所 的面积不少于500m 。

  (2)设定经营场所:

  加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

  1)熟人推荐:利用熟人介绍。

  2)公关促销:利用学校关系,由学校推广促销。

  3)宣传推广:到各学校设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时 的宣传。

  4)单位宣传:到学校门口和深入学校周边 的居民区派发单张。

  5)电话热线:接受家长 的咨询、推广、投诉。

  6)人员推销:直接推销。

  7)街道设点:深入各街道居委设招生站,进行宣传推广。

  ①把新生入学 的促销工作作为全年 的重心来抓。

  ②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。

  ③做好各学校、街道居委 的宣传、公关工作。

  ④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

  ⑤为完成主营业目标:公关促销计划完成25万元,宣传推广计划完成20万元,单张推广计划完成10万元,人员推销计划完成5万元,街道居委计划完成1.0万元,其他完成1.8万元。

  ⑥辅营业额 的完成,靠做好家长细致 的思想工作,完成全年招生34名学生并不难(保守数)。

  ⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新 的服务,满足社会.

  这份“创业计划”仅是一个“示例”,因为它很粗糙,还有许多其他类型 的办企业者应该表述 的内容没有包含在内。但它给出一个轮廓,可资借鉴。

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出去狼窜一圈儿刚回来,和中介聊了一上午,啥事儿也没办成,等回来后感觉嗓子快冒烟了。大家给我评评,看我做得对还是不对?

这段时间心情真是太矛盾了!前几天还在考虑要不要把我工作室所在的房子租出去,结果这边还没纠结完呢,昨天又来了新烦恼。一家本地的酒店品牌工作人员联系我,问我愿不愿意把我7月份即将交房的公寓托管给他们?

刚开始的说法和之前那个rujia的说法差不多,我先给他们2万3千多的装修费,他们负责装修,每月付给我房租。本来我一听这个就想直接拒绝的,但这个工作人员说法和上次那家有些不一样,比如他们会先付我3个月的房租,这部分钱可以抵扣装修费,也就是说我只需要付1万4千元装修费,再给他们3个月免租期就可以。

这下真有点把我整不会了!你先给我3个月房租,然后我再给你3个月免租,这不咱俩就扯平了?!然后,不还是相当于我自己得花2万3千多搞个装修吗?这和上家酒店的区别无非是先少掏了点现金,但我总的投入不还是2万多?还有就是租金从2800涨到了3200。不是,你这是把我当傻子绕着玩儿呢?

通过前几次和托管酒店方的交涉,我可变聪明了,立马表态:“租可以,租金也不错,但是想让我往外掏钱,门儿也没有!万一我把钱给了你们,你们卷着装修费直接跑路了,那我不是铁定血亏?!”

这个工作人员听后表示,一切都可以谈,之前也有过用房租抵交装修费的先例,但他只是小喽啰做不了主,问我什么时候有时间,可以直接和他项目经理谈。我看他人还挺真诚,于是就约定今天和我老公一起过去找他们聊聊。他把我们约到奥体路另一个楼盘见面,说那里正在交房,正好有不少人托管给他们,让我们正好也过去看看他们的实力。

等我们到了那,这小伙才说他们项目经理正忙着谈一个大客户,一个人买了整整一层楼共14间公寓,想要都托管给他们,双方已经谈了好长时间,估计他们领导现在没时间接待我们。说话间,他把我们带到楼上一间已经装修好的房间,让我们在这里稍等,顺便看看装修风格。

我一看这套房和我家那套差不多,基本精装交房,而托管方所谓的软装修,就做了一个简单的到顶衣柜,贴贴壁纸,床头做了一个细木工板的木围板,安了几个插座,一张1.5米的大床,一个小沙发,一个小茶几,外加一个1匹的挂式空调,一个电视(看着还不像是新的),就这装修能值2万3千多块钱?!

等了一会儿,项目经理还是没时间,安排了另一个人来给我们谈。不得不说这不得不说这人口才挺好,一上来就口若悬河先给我们侃一通他们做酒店有多么难,风险有多么大,他们有多么可靠。

等他终于说完,我说:“你不要光强调自己的风险,那我们也有啊,既然想做这个事儿,那风险就要均担才行。”我老公也说:“你们承担的是经营风险,而我们承担的则是经济风险。你们做不下去可以直接拍拍屁股走人,而我们又损失装修钱又损失房租,这么一看其实我们的风险比你们更大。”

最后,双方各抒己见、唇枪舌战一番,最后这人说,如果你们不掏钱那这事儿就没得谈。我说:“嗨,你早说啊,我一直明确态度,免租期可以长一点,但只要交钱就不托管,你工作人员说可以和项目经理谈我才过来的。我现在就问你能不能拍板?”

那人顿时一脸觉得我瞧不起他的中年人倔强:“我能拍板,不交钱就是不行。”我说:“好吧,那你们可真是浪费我们的时间。”于是,双方不欢而散。

出来后,我老公说我把话说得太死了,毕竟一个月3000多租金还是挺可观的。我却一点儿也不后悔,看看网上有多少打着公寓托管直接卷着装修钱跑路的,如果这家真如他自己说的那么有实力,有那么多家分店,就应该不会在乎是先收钱还是用房租抵装修款,毕竟里外他们都不亏钱。

再说就那装修家具家电真值不了几个钱,更何况他们还是团购,价格只会更低。再说了,如果真如他们所说我们那个商圈酒店需求那么大,就算不租给他们,那我也可以花上1万多块钱按酒店风格装修一下,自己做民宿,这样既没风险,一个月可能会赚得更多呢。

你们说呢?我这样做到底对不对?该不该后悔?还有,就他们那装修,到底值不值2万多块钱?

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