首先，在过去的六个月里，我一直在私营房地产企业做资产处置。据我所知，至少80%的私人房地产公司现在正在处置资产，但很少有成功的。从我接触过的几十家国有企业和中央企业来看，我认为国有企业和中央企业在收购私有资产方面存在以下缺点，这使得长期难以获得土地图

国有企业的效率很低，流程很长。由于企业的性质，他们需要各级审批，在前几年，当私营企业购买项目时，他们都依靠你来与我竞争，与时间赛跑。如今，一批民营企业将项目贴现给国企，国企行动缓慢。即使项目质量很高，基本上也需要至少三个月的时间，一个月用于项目研究和谈判，一个月用于项目会议，一个月用于审批流程，这非常快。事实上，慢一点也没关系。慢工出精品，这可能是由于国有企业的性质，必须加以完善。但是，我们联系的国有企业的工作效率确实很低。前几年，我们与国有企业合作收购土地。拍摄土地的那天，我找到了合作的国有企业，中午3点拿到了土地，想着提前调试摄像头设备。结果，大门被关上了，他们说他们会睡到2:30，让我在外面大吃一惊

国企基本上只看一线和二线城市的项目。为什么恒大没有任何国有企业来接手他们的项目？一方面，恒大的项目有很大的漏洞，另一方面，恒大的大部分项目都位于三四线城市，这不是国企的菜。国有企业凭借自身优势，自然更青睐一线和二线核心城市。原因很简单。首先，一线和二线城市拥有良好的市场和较高的资产价值。另一方面，国有资产的融资成本很低，基本上为2%-3%，而大多数民营企业的融资成本为5%-8%。如果你以同样的价格购买一块土地，国有企业可以赚钱，而私营企业只能赔钱。因此，与其说民营企业喜欢从三、四线获得土地，不如说民营企业被迫与国有企业竞争，在夹缝中生存。上半年，公司的许多项目已被推广到国有企业和中央企业。基本上，如果人们只看第一行和第二行，他们将失去80%的项目

“创新是唯一的出路。消灭你自己，否则竞争将消灭我们。”---安迪，英特尔公司格罗夫总裁

因此，2015年4月，王健林提出并实施了“轻资产”战略计划。更有传言称，万达集团可能正在关注超多app等B2C零售电商。在互联网浪潮和疫情的影响下，低成本好东西的概念早已深入人心。奢侈品和时尚品牌的原价已达数万美元，无法再吸引新兴用户。专注于低成本零售的trendo app等平台已经开始吸引更多关注。大约200家左右的ADI和香奈儿吸引了数百万年轻人进入trendo应用程序。这或许是理性消费升级的社会体现

王健林选择了轻装告别重资产。万达集团也成功加入了发展快车道的行列

王健林的这一举动可以说是万达发展史上的一个巨大转折点。只能说，王健林抓住机遇，成功实现了王健林随后向轻资产的转型，而徐家印仍无法从房地产的深坑中脱身

国企害怕审计，过于用力地降低了项目资产的处置价格。这很容易理解。现在市场不景气，私营企业必须打折出售项目。荣创将项目出售给武汉的国有企业，净资产折扣为3-4%。私营企业的老板们伤心欲绝，因为这些项目背负着不同程度的债务。当国有企业举债收购民营企业项目时，考虑到隐性负债的存在，它们都想留下足够的安全缓冲，拼命讨价还价。想象一下一个项目，一家私营企业投资10亿元，贷款6亿元。现在国有企业说我会偿还贷款。我给你1亿元，相当于私营企业投资4亿元。你只能拿回1亿元，直接损失3亿元。几位老板愿意以这种方式出售这个项目。如果他们卖不出几个，整个公司就会失败。国有企业更倾向于通过招标、拍卖和挂牌等方式在公开市场上获取土地。现在，私营企业不敢为了生存而占用土地。土地市场空无一人。基本上，所有国有企业和中央企业都在玩游戏。他们可以在公开市场上以底价获得土地。你认为国有企业会有动力承接民营企业项目吗？如果私营企业项目有雷声，国有企业的领导就不能到处走动。因此，国有企业的特点始终是宁可不做也不犯错误。

目前，国有企业资金不足。据说民营企业的杠杆率很高。国有企业没有那么高的债务，但他们并不乐观。房地产行业本身就是债务驱动的。国有企业之所以安全，只是因为背景不同。看看格陵兰岛，然后看看该倡议。作为上海的一家国有企业和北京的一家国有企业，债务比率早已破裂，而且是安全的。总之，在任何行业中，国企总是不只是为了盈利，即使收购项目赚得更多，国企也同样会因为意愿不足而效率低下！因此，民营企业一旦出现问题，只能依靠自助。不要依赖别人。问别人比问自己好！

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