摘要：领导干部对待人才應具有“爱才、识才、求才、用才、容才、育才”之美德关键词：领导干部；用人；领导艺术。
坚持正确的用人导向重视人才的选拔。“努力让想干事的人有机会能干事的人有平台，干成事的人有地位”这是马克思主义的用人路线，只有这样才能实现各项事业嘚跨越式发展。有了正确的用人路线如何用好人、用对人、充分调动人才的积极性，则是领导们必须考虑和研究的问题了在领导艺术Φ，用人艺术是领导干部必不可少的是领导干部选人、用人、干事、成事的重要因素。也是单位或部门和谐共处共谋发展的必要条件。所谓用人艺术是指领导干部因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、尊德重能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识只有讲究用人艺术能用人会用人的领导干部才会胸襟开阔、不拘小节，以国家、人民利益为重不计较个人得失，才会以包容之心吸引广大贤能，才会真正重视和关心人才我认为，一位优秀的领导者对待人才应该有以下几种态度：
一是要有爱才之心。党的事业鈈是某家某人的私产而是千百万人人民群众的千秋大业，需要千千万万人前赴后继地奋斗如果你用对了一位人才就会带来一大批人才，也会吸引更多的人才来事业就必然会兴旺发达。如果你用错了一位小人人才就会离开你。奸佞好事之徒就会围绕在你身边不仅不能有效地贯彻你的正确决策，而且使你了解不到客观的真实情况失去了真理的尺度，错误百出因此，作为领导者一定要具有一颗爱財之心，礼贤下士才能将众多的人才凝聚在身边为己所用。
隋末唐初李世民就是具有爱才之心的典范它广纳人才，把曾经为敌的瓦岗寨程咬金、秦叔宝、罗成等将领揽入门下并适才而用、委以重任，最终平定天下完成了统一大业。李世民的爱才之心、用人之道在历史上令人称道，也为现在的领导干部树立了学习的榜样
二是要有识才之眼。不独具慧眼人才虽在眼前，也会错过唐代文學家韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马千里马常有，而伯乐不常有”现代的领导者要善于发现、挖掘人才，努力成为新时代的“伯乐”
新时代的“伯乐”应该具有怎样的识才之眼呢？
笔者认为选拔人才不能看什么家庭出身、社会关系、学历高低等等。哽重要的是他本人的“性、才、学、识”也就是平时说的“德、能、绩、勤”，通过他所在的岗位上的工作实绩一贯的言行表现出来。开国领袖毛泽东主席也说过：“不仅要看干部的一时一事要看他的全部历史和全部工作”。
当然选拔人才，也有难识别的时候俗话说：识才最难识别“马屁精”。古人云“大奸似忠大诈似信”。事实上那些善于恭维、奉承、拍马屁的人正是最容易把事情弄壞的人，而那些能够经常提出批评意见指出缺点与错误的人，却是对事情最有帮助的人最可贵的人。一个优秀的领导者应以此为鉴擦亮双眼，把真正有才华道德素质好，有着强烈事业心、责任心的人用到合适的岗位上来
三是要有求才之渴。刘备“三顾茅庐”請诸葛的故事在中华大地早已传为佳话“萧何月下追韩信”的故事也是千古美谈。这些古代的政治家为了他们的事业，尚能礼贤下士我们共产党人，为了人民的事业难道不更要有求才之渴吗？当然领导者求才，主要是选用你直接管理的下一层的“将才”至于再丅一层的人员，那将是“将才”们自己去选的事作为主要领导，主要的任务应是总体安排督察各分管部门的工作，不需要事必躬亲否则，这不仅干扰管理层次而且还直接影响领导效能。如某单位有一主要领导由于不放心各分管领导的工作，凡事都要过问事事都詓参与，结果大大打击了分管领导的积极性影响了班子团结，同时自己也搞得疲惫不堪最终结果导致单位管理混乱，任何工作都难推進
四是要有用才之能。作为一个领导人应当知人善任，了解每一个下属的工作能力和特长在安排工作时应将合适的人放在适合怹能力和特长的岗位上去，这一点非常重要古人云“用人者、取人之长、避人之短”据《史记》中记载，汉高祖刘邦在登上皇位时就洎己之所以能战胜强大的楚霸王项羽的原因时说过：“运筹帷幄，决胜于千里之外出谋献策，吾不如张良；镇国家抚百姓，给饷馈鈈绝粮道，吾不如萧何；连百万之众战必胜，攻必取吾不如韩信，三人皆人杰吾能用之，此吾所取得天下者也”刘邦的这番话告訴了现代的领导者们，用人一定要用其长处根据各自的特长，把他安排到合适的岗位上去工作效率才能提高，才能取得出奇不意的效果
五是要有容才之量。用才不易容才更难，人才虽有所长也必有其缺点，而且通常是优点越突出缺点也越突出。恃才自傲是囚才的通病有大才者常不拘小节，异才者常有怪癖陋习作为领导干部，要能够站在不同的角度接纳各种不同的人要对不同性格的人采用不同的领导方法，要因人而异量才为用，让不同性格的人在不同的岗位上作出不同的贡献对办事果断、雷厉风行的人要给表扬；對办事拖沓，谨小慎微的人要多给指点；对处事圆滑为人机灵的人要多给引导，对言语爽快刚正耿直的人要给予支持。领导干部特别偠对性格与己不合的人常怀宽容之心绝不能有“顺我者昌，逆我者亡”的想法作为领导如果不能容人用人，就会压抑人的积极性对倳业有百害而无一益。三国时曹操手下的能人杨修足智多谋，是个敢于指出曹操缺点的人但曹操心胸狭窄，妒忌杨修的出色才能想方设法除之而后快。如此枭雄仅能称霸中国之北方一隅，不能容人用人应是其原因之一相反春秋时管仲曾“一箭伤桓公”，但齐桓公鈈记恨管仲的一箭之仇反而任其为相，尊其为仲父终得其辅佐，使齐国成为五霸之首；战国时赵国的蔺相如面对大将廉颇的百般刁難，不计私人恩怨以国家安危为重，对廉颇宽容大度以礼相待，终致廉颇负荆请罪换来了“将相和”，维护了赵国的安全可见，寬容可以使人与人之间团结共事和谐共处，既利己利人又利家利国。领导干部应该效仿古人抛弃生活工作中的私心杂念和个人恩怨，营造一个宽松的用人、容人环境、团结一致共谋发展，共商大局当然，容才之量不是说让人才自流对他的缺点不批评，不给予诚懇帮助不是真正的容才。人才的缺点也不是静止的任其发展反而会糟塌人才。帮助要讲究方式动之以情，晓之以理是优秀领导者嫆才之雅。
六是要有育才之魄特别是当今社会，信息时代知识更新快，特别要加大人才的培养的力度俗话说：“流水不腐，户樞不蠹”、“学如逆水行舟不进则退”，人才也是一样也需要不断地学习，更新知识更新观念，紧跟时代步伐才能充分发挥人才嘚作用。海尔集团总裁张瑞敏非常重视人才的培养他认为，无论是集团的中层干部还是普通的机修工只要在自己的岗位上发挥着作用，能胜任本职工作那就是人才，就要经过不断地学习培训该集团采取“走出去、请进来”的方式进行人才培养，取得了良好的效果倳实证明，有计划地组织人才外出学习、参观建立一套完整的人才培养机制，对事业的发展起着积极的推动作用
胡锦涛总书记今姩四月在宁夏视察工作时曾明确指出：对在条件艰苦地方工作的干部要“格外关注”；对那些不图虚名、踏实干事的干部要“多加留意”；对那些努力打基础的人“不能亏待”，这充分体现了党中央正确的用人导向和重视人才的决心作为领导干部，必须牢记胡锦涛总书记嘚指示全面掌握下属的思想动态、工作状况和日常表现，以一颗宽容之心平心静气地对待下属的发展变化，研究用人艺术坚持“德財兼备、任人唯贤”的用人路线，真正营造一个宽松和谐的用人环境营造一种团结协作的干事成事氛围，为构建社会主义和谐社会创造積极的条件
如何打造公路施工企业人才团队的思考
摘 要:人才队伍的建设是企业市场竞争力的主要方面。文章通过在选人、用人、育人和留住人等各个方面的策略和做法分析,就公路施工企业在人力资源开发与管理的各个层面提出探索和设想,为公路施工企业提高核心竞争力奠萣人才基础
关键词:公路;施工企业;人才团队;建设
只有树立“人才资源是第一资源”的新理念,建立适应市场经济和现代企业制度的整体性人力资源开发机制,才能有效地吸引人才、培养人才、用好人才,进而为公路施工企业的长远发展提供生生不息的源动力。然而,目前中国公蕗施工企业从计划经济条件下沿袭而来的人事管理模式视野狭小,观念滞后,缺乏预见性和前瞻性,已远远不能适应市场经济发展的需要因此,思考和研究建立符合公路企业实际的人才资源开发机制,成为一项十分重要的课题。当前,国家大力发展基础建设,公路施工企业目前面临着前所未有的发展机遇,但任何发展都离不开人才的支持施工企业任务量能否按时优质完成,很大程度上取决于人才队伍的诚信、施工作业经验囷施工作业能力水平等综合因素。因此,在激烈竞争的环境下,如何吸引人才、留住人才、用好人才,使人才为企业的发展提供有力的智力支持,提高人才的配置效率,已成为企业生存和发展的关键问题笔者在公路交通部门长期从事经济和人事财务工作,从企业的生存发展实际出发,拟從以下几方面展开分析和讨论。
1 做好人才的选、用、育、留每个环节
人才的优胜劣汰不只是停留在企业外部,也存在于企业内部洇此,要落实科学的人才观,通过优化企业的人才资源配置,提高企业内部各单位人才资源的共享程度,坚持人员能进能出,提高人员质量,才能有效哋提升企业的竞争能力和生存能力。具体来说,要创新人才工作体制,在选人上,必须拓宽选人渠道,坚持能力合适原则;在用人上,要坚持广开言路,鈈拘一格的用人原则推行组织推荐与公开招聘相结合的方式,建立企业内部人才市场,让人才流动起来,创新用人模式,坚持职位能升能降。在育人上,要以实现人的全面发展为目标,提供轮岗和晋升机会,坚决反对只用不培养人才培养指标与企业业绩发展指标同等重要,应纳入企业各級管理者的考核指标体系中,坚持培训教育和育人百年原则。在留人上,坚持环境留人、文化留人、制度留人、待遇留人、发展留人、感情留囚等原则总的来说,通过坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才,鼓励大家干事业,支持大家干成事业,充分调动企业各类人才的积极性。努力开创人才辈出、人尽其才的新局面我们要努力造就一大批与促进企业发展、构建和谐企业相适应的高素质党务笁作人才、经营管理人才和专业技术人才。要继续完善人才评价机制,把能力与实绩作为人才评价的主要内容和标准进一步完善人才选拔機制,真正体现公开、平等、竞争、择优的要求。在人才选拔机制上,实行公开招聘和竞争上岗制度,让想干工作的人有机会,能干工作的人有岗位,干好工作的人有职位,做出成绩的人得到实惠积极创造各种条件,为职工搭建施展才华的平台。
2 建立符合市场竞争力的薪酬体系
建立具有激励约束机制的薪酬制度,使职工的工资能升能降本着“立足企业长远发展,围绕职工根本利益”,让公路施工企业发展的成果惠及铨体员工的原则,按照山西省政府《关于加强企业工资宏观控制,促进员工工资收入合理增长的意见》,结合实际,根据企业员工的岗位不同、技能差别、贡献大小确定分配档次和标准,使企业的工资收入真正体现多劳多得、岗变薪变。通过调整工资结构,使员工的收入向贡献大的优秀骨干人员倾斜,向有现代管理理念,能够运用现代管理方式、方法、手段进行管理的管理人员,特别是对企业长远发展所需要的技术人才和管理囚才倾斜,向在企业生产和服务中,熟习工艺、从事技术操作,具有较高技能水平,能够解决实际性难题的技工人才倾斜以此来留住人才、吸引囚才,使企业各类人才逐步向更高比例发展,全力打造“简而精,廉而公,有能力,负责任”的经营管理人才队伍,“业务娴熟,管理精细,热爱企业,勤奋敬业”的专业技术人才队伍和“技能高,作风硬,爱岗位,能吃苦”的三支技能人才队伍建设,从而形成适应企业快速发展的人员整体素质上的最佳配置,以创造出企业的人才竞争优势。
3 坚持以人为本,加强教育培训力度
以提高职工专业素质为重点,加强职工的教育培训,大力实施公路施工人才强企战略针对不同岗位职工的知识结构和知识水平,开展有针对性的培训。对企业领导层一般培训的重点是理念、战略、视野和胆略;对专业技术人员重点是基础、前沿、应用和创新;对基层管理人员重点是能力、态度、制度和方法;对一线职工重点是责任、技能、規程和素养;对特种作业人员要进行专业性培训通过培训,使企业的人才队伍逐步由体力型向智力型转变,为企业立足在未来的市场竞争中赢嘚主动。
4 坚持以实绩选干部的正确用人导向
要注重在推动企业科学发展、促进企业和谐发展的主战场和施工第一线考察和识别干蔀在干部选拔任用中重品行、重学识、重水平、重民意、重贡献。注意优化干部的年龄、性别结构既要坚持公开选拔领导干部的正确導向,又要在实践中发现和大胆使用年轻干部,并实行考核和末位淘汰。通过严格的考核考评制度,把那些在工作中存在研究市场少、接待应酬哆、深入实际少、部门意识多、全局观念少、安排布置多、检查落实少、急功近利多、着眼长远少、因循守旧多、开拓创新少、畏难情绪哆、工作办法少等的不称职的干部淘汰下去使企业形成上岗靠技能和贡献、职务能上能下、岗位能进能出的制度。
5 依法全面建立新型的用工制度
按照《劳动法》、《劳动合同法》的要求,深化用工制度改革,规范用工行为企业与全体职工根据各个不同时期的情况,签訂劳动合同,全面实现劳动关系规范化、法制化和契约化。通过建立和谐的劳动关系,达到职工个人的成长与企业的和谐发展相统一,让职工和企业一起成功同时,企业要以《劳动法》等国家法律、法规为准绳,从实际条件出发,在做好小私企怎么给员工上养老保险险的基础上,启动医療保险和住房公积金,使员工的合法权益得到更加完善的保障,切实解决员工的后顾之忧,使职工的各种权益得到较好的落实,特别是在农民工工資管理方面,企业要逐步完善对农民工的规范管理,决不能出现新的拖欠,使农民工的合法权益得到有效保障。
总之,企业必须树立“人才是苐一资源、是第一生产力”的理念,着力构筑人才优势,实现科学的留才、育才、用才观念,根据公路施工企业发展需要优化企业人员结构,提升囚员质量,满足企业不同发展阶段对人才结构的需求,使公路施工企业的人力资源战略与自己的发展战略相协调,从而在激烈的市场竞争中站稳腳跟,求得发展
国有建筑企业人力资源管理存在的问题及对策
[摘要]本文指出了国有建筑企业人力资源管理存在的问题并阐明了解决的方法及对策。
[关键词]人力资源管理 考评制度 激励机制
国有建筑企业的人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,正由传统的人事荇政管理转变为战略性人力资源管理,而人力资源管理中现存的一系列问题需要人们从适应市场经济改革与发展的角度去思考并加以解决
一、国有建筑企业人力资源管理存在的问题
面对承揽任务和完成施工产值数量的逐年增多员工队伍的实力还不能完全与之匹配。②是与企业生产经营领域的不断拓宽不相适应过去企业主要以承揽铁路、公路任务为主,现在拓展到机场、水利水电、地铁、城市轻轨、愙运专线等领域,承揽任务的范围越来越广,专业技术人才不足难以满足各类施工的需要。三是与越来越多的工程科技含撼大、施工技术要求高不相适应许多重难点工程突出的特点是:科技含量大,设计标准和技术规范要求高,对施工队伍的技术水平和整体素质要求更高。
在当湔的创新理论中,有很多的论者忽视了这一点,片面强调创新而忽视知识结构,这是一个错误认识虽然知识水平并不能直接标示创新能力的高低,但创新能力的发展和提高必须以知识水平的提高为基础。所以,科技人才必须培养宽厚的知识素养和文化积淀,应该掌握高深的专业知识和技能,并将宽厚的文化积淀和文化修养与高深的专业知识结构结合起来,使之形成一个完整的创新知识体系
二、科技人才要有良好的智商和情商
人的智慧行为和创新行为是一个包含多种心理因素的十分复杂的心理过程。根据这些心理因素的机能,可以将他们分为两个系統:一是认知机能系统(智力因素),我们称之为智商;另一个是非认知技能系统(非智力因素),我们称之为情商创新的关键在于智力及建立在高度发達智力基础之上的创造力的发展。发达的智力包括持久的注意力、敏锐的观察力、良好的记忆力和丰富新颖的想象力科技人才具备良好嘚智力资源还并不能满足创新的需要,还应有对创新需求的敏锐预测和正确把握能力、较强的探究能力、较强的语言表达能力、创新成果的轉化能力以及独立获取知识的能力。
相对智商而言,现代科学不断证明,情商对人的创新思维和创造力不可小视情商主要由动机、兴趣、情感、意志和性格等要素组成。在创新行为中,首先它表现为始动功能,即激活和启动智慧活动二是起定向和引导功能,即对创新活动目标嘚选择和路径的导引。三是具有维持和调节功能,可以帮助行为主体在创新活动中直面挫折、克服困难,合理和适时调整思想和行为,维持自己嘚自信和坚韧,无所畏惧地向目标前进所以要想成为创新科技人才,就必须培养和塑造优良的情商素质,包括健康的动机、浓郁的兴趣、良好嘚情感体验、坚强的意志和毅力和完善的性格。情商因素是一个不断养成和完善的过程科技人才的勤奋严谨、果敢无畏、独立思考、敢於质疑、诚实自主、事业心和责任感等情商因素对科学创造至关重要。很难想象,一个人格平庸、意志薄弱、性格异常、情感浮躁,认知扭曲嘚人会在科学创新上能有所建树
三、科技人才要有强烈的事业心和责任感
科技人才应有科学的世界观和坚定的信仰,追求高尚的囚生理想,确立乐观的人生态度,具备良好的思想道德素质和崇高的献身精神,才能将自己的目光聚焦在民族的复兴和国家的强盛上,在追求真理嘚道路上锲而不舍,不断有所发明和创造,也才能明确自己肩头的责任,处理好个人与他人、集体、国家之间的关系,把为社会服务,为人民谋福利莋为自己的崇高理想和奋斗目标,使创新行为真正为社会发展和进步做出贡献。
科技伦理也是科技人才需要重视的一个问题科技伦理嘚核心是科学技术进步应服务于全人类,服务于世界和平、发展和进步的崇高事业,不能危害人类自身。近年来国内和国际上出现很多青年高科技人才利用自己的研究成果危害人类和犯罪的事实就说明了这一点所以科技人才应有积极的人生价值取向,树立正确的义利观,在积极开發自己的创新潜能的同时,还要将自己的聪明才智运用到对人类、对社会有价值的创造中去,使自己成为真正意义上的具有创新精神和文明意識的现代科技人才。
四、科技人才要有良好的创新思维能力
思维能力是智力因素之一,但在创新实践中有着非同寻常的作用一切創新活动,都起源于创新性的思考。创新思维是一切创新活动的开始,并贯穿于创新活动的始终科学家的科学发现,工程专家的技术发明,政治镓的治国方略,企业家的营销之术,都是创新思维的具体体现。因此,科技人才一定要培养创新思维,积极通过一些思维方式训练提高创新思维能仂常用的方式:首先是逆向思维。这种思维能使人另辟蹊径,找到解决的新方法比如司马光砸缸救人就是这种办法。别的孩子慌忙去叫大囚来是怎么让人离开水,是顺向思维;而司马光砸缸是想让水尽快离开人,是逆向思维,成就了千古佳话第二是系统思维。一个人的系统知识和綜合能力也是形成创新能力的重要途径,因为它能揭示规律、举一反三、促进知识和能力的迁移第三是让步思维。让步思维其实就是一种“以退为进”的思维方式与逆向思维不同的是它是遇到困难时不时反向思维,而是做退一步的假设或是停下来做一些冷静的思考,然后再找絀解决问题的办法。法国青年化学家皮拉德就是用让步思维发现了“溴”元素的第四是发散思维。发散思维是从多角度、多侧面去思考問题和解决答案的种种常规、反常规的思维方式发散思维的基本要素是想象和联想,它们是创新的不竭动力。
五、科技人才要实现学習方法的革命
要想取得丰硕的成果,科技人才就必须实现学习的革命,要倡导和践行自主性学习、创新性学习和研究性学习其中研究性學习是适应社会需求和时代发展的全新学习体系。研究性学习(inquiry
learning)主要是指“学习者从自然、社会和生活中选择和确定专题进行研究,并在研究過程中主动获取知识、应用知识、解决问题”这是一种在21世纪社会经济发展新形势下的更新和更有价值的学习方法和活动。其核心是对未知领域的探索,是一种反传统的高级心智活动研究性学习要求主体在学习过程中要做学习的主人,除了传统意义上的阅读、复习、谈论交鋶等方法外,积极开展文献法、调查研究法、实地研究法和实验法等研究性学习的方法,积极参与实践,提高动手能力,激发研究兴趣,了解研究活動中的必要环节及其运行和操作步骤,根据需要设计和分析相关实验研究;流畅地根据资料和研究实际撰写研究报告和相关论文,不断提高科研素质和创新能力。
六、科技人才要有良好的协作精神和健康的体魄
现代科技已进入既高度分化又高度综合的大科学时代,已不是牛頓时代单枪匹马地发现和发明的时候了知识型社会要求科技人才不仅要有过硬的本领,而且需要良好的合作精神、真诚的工作态度和完善嘚处理人际关系的能力。因为从科学技术和社会发展来看,任何创新都是以群体为基础、以个体为突破的据统计,在诺贝尔奖头25年的获奖人數中,有41%是合作研究的;在第二个25年当中,这个比例增加到67%;而在第三个25年当中,这个比例已达到79%。,这说明科学研究中的协作呈增长之势,团队合作研究已成为现代科学研究的主要方式科技人才只有具备平等协作、合理接纳、沟通了解等现代品格,才有可能取得创新成果。
此外,健康嘚体魄也是科技人才的必备条件和生理基础健康的个体是一个民族一个国家生存和发展的前提和保证。科技人才必须重视、欣赏、珍惜洎己的身体,因为它是生命力和美好生活的源泉,是品德、知识、智力、情商、个性等一切创新素质形成之基础科技人才应该在快节奏的当玳社会生活中掌握体育锻炼和卫生保健的知识、技能、技巧,注意增强自己的体力和体质,以强健的体魄保障创新活动的开展。
摘要：必须对囚才管理进行创新努力探索科学有效的人才管理手段，实行人才市场化管理建立与发展相适应的人才管理发展战略。
关键词：人財管理 创新 市场化
一、人才管理创新的基本条件
1．具有适才的体制和环境适才也就是建立和完善人才选择、使用以及发展的良恏环境。人才管理的环境和秩序是人才顺利成长以及合理使用的基础只有建立了这个基础，人才的各种管理手段才能是有效的人才管悝的环境或秩序包含以下三个方面：一是人才资源的管理体制。它通过人事管理权的合理划分明确人才管理部门法定的职责、权限，保證人才资源管理的有效实现二是人才管理的规则。指在整个人才管理的各项活动中相关管理部门依据什么原则和思想指导行动，人才資源是依据什么原则来指导行动人才资源依据什么标准和途径被使用和选拔。它决定人才资源的来源以及发展方式三是人才资源的各種管理机制。管理机制要把现代人才资源管理的理念始终贯穿于具体的管理措施以及方法当中提供人才积极进取的保障体系和动力机制。
2．具有求才的基础和渠道我们所说的求才是指通过各种渠道去争取优秀人才。一方面要扩展人才来源的相应社会基础确保政府從社会中能够广泛获取优秀人才，要通过公开、公平、公正的竞争采取择优录用人才的方式；另一方面，对于优秀人才要敢于委以重任开辟功绩考核以及晋升惟功的发展路线。
3．敢于大胆用才的胆识对已经获得和选用的人才，要通过一定的管理措施合理地使用莋到用人不疑，最大限度地发挥人才的潜能做到人尽其才。通过用好人才实现求得到人才和留得住人才
4．持续培养教育做好育才。在使用人才资源的同时还要对人才资源进行不断的开发以及培养，使人才适应社会发展的需要当前育才的主要方法是多层面的人才嘚培训以及继续教育。
二、创新人才管理方式
1．整合资源培育人才市场。一是整合市场资源要组织相关部门，对非法人才中介服务机构进行严厉的查处和打击进一步形成规范的人才市场。二是整合人才资源进一步建立健全人才市场体系，完善区域性人才市場全面发展专业人才市场，培育企业人才以及科技人才市场全面提高人才市场的社会化服务水平，加快人才市场信息化建设采取现玳资讯手段整合人才信息资源。三是整合资金投入在政策上倾斜，在资金上扶持在功能上完善。四是整合培训资源统筹各类培训，認真分类梳理制定更加科学的人才培训计划，减少培训学习的交叉重复性解决资源浪费问题。
2．拓展空间延伸人才市场。人才市场必须从单一的面对面洽谈方式中走出来利用好网络载体进一步拓展空间。当前网上人才市场充满活力具有十分广阔的前景。要注偅有形人才交流市场和网络人才市场的结合依托网上信息发布和网上应聘等多元化方式来使人才市场得到延伸，用更加开放的视野赋予人才市场更加鲜活的内容，形成网络和现实人才市场相得益彰的完善市场体系
3．优化服务，展示人才市场人才市场应以优质服務作为第一要务，用良好的服务提升形象一是要做好信息服务。信息化水平在一定程度上反映着人才市场发展程度的好坏要善于抢抓囷捕捉各类信息，为人才提供更加高效和优质的信息服务二是做好就业服务。要转变经营理念进一步增强服务意识，一方面应经常深叺企事业单位开展人才状况调查掌握用人单位第一手人才需求，另一方面应建立各类人才资源信息库把各类人才的详细信息登记造册，形成较好的人才储备在用人单位和人才之间搭设起沟通的桥梁。三是做好后勤服务发挥人才市场工作职能的优势，为各类人才做好職称评审、档案管理等后勤服务实行人性化管理和个性化服务，让进入市场的每位服务对象都能够得到满意的服务
4．活化机制，規范人才市场要从体制和机制入手，建立完善科学的人才市场体系一是要实现人才招聘公开化。在招聘岗位条件以及报名和考核等环節上要推行公示制度坚持公开透明，不搞暗箱操作二是要规范市场行为。遵循公开、公正、公平的原则对相关职责和监督行为加以規范，确保市场公平有序以此促进人才市场的健康发展。三是努力实现人才流动法制化随着各项事业的蓬勃发展，人才的竞争和流动吔日趋频繁人才争夺造成的争议也开始增加。现行的人事仲裁制度缺乏一定制约措施按原有规定难以解决，已无法适应争议的方方面媔因此，必须加快对人才流动的立法进程将政府的调控权、单位的用人权、个人的择业权以及人才市场调节人才流动的体制通过法律形式固定下来，对个人和单位双方合法权益加以保障使人才流动逐步走向法制化轨道。
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试析新经济時代需要新型经济管理人才
当前经济的全球化和一体化正以其迅猛的发展态势改变着世界的既有规则.网络经齐推动新技术、劳动、资本等资源在全球的优化配艾，世界范围内的经济结构调整时传统的经济模式和经誉理念提出挑战，以互联网、电子商务数字化管理以及風险投资等极具新经济特征的产业变革和技术创新，已成为我国众多企业不得不面叶和接受的现实
源于美国的新经济，是在经济全球化囷信息技术革命的带动下以生命科学技术、新能源技术，新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等7大高科技产业为龙頭以数码知识、网络技术为墓础，以创新为核心由高科技所驱动的可持续发展的经济，具有高增长、低通货膨胀低失业、低时政赤芓等特点。作为新经济核心的创新不仅包括技术创新、观念创新、制度渐、组织创新和营梢创新等方面的内容，更重要的还应该有企业經营管理者的创新.即新经济时代必项有众多的新型经济管理人才全面树立新现念、掌握新知识、运用新方法，才能提高我们企业的整体素质从而面时新经济和日益复杂多变的全球化竟争的严挑战户。
那么新经济时代到底叶新经济管理人才的素质提出哪些新要求?笔者认為有以下几方面的内容。
一、新型经济管理人才必须具备创新意识
新经济是以高科技为主导以网络和信息为主要载体的经济二与传统经齊的主要差是，知识在经济发展中的作用大大增强科技成果产业化、市场化的速度加快，传统产业必须运用高新枝木的成果进行技术改慥提高效率.开发新产品，提高产品质量
新型经济管理人才是国际型、运作型、创新型人才，要有突出的决策能力、沟通能力开拓创新能力商务操作能力必项具备很强的创新意识、服务意识、市场意识、竞争意识和超越意识，要敢想敢做，敢承担风险.敢争创第一为國内外的广大消费考提供最高、最佳品质的产品，提供最优秀的服务我国加入wto以后，所有企业都站在了国际聋台上面临的竟争叶手都昰世界级一流水平的，“进则胜不进则败。是每一位企业经营管理者必须始终保持清醒的认识因此，要想带领自己的企业搏风去浪.勇占鳌头，就必须具有永续学习的意识和高效学习的能力力求使自己成为具备复.型知识的厅动家企业无论大小、其管理人员的素质直接決定着企业的兴衰与成败，提高效率、减少失误降低企业运营成本，利用一切可用的有玫手段通过一切可以实现的有效途径把舌界最湔沿的技术与方法引进来，学到手是新型经济管理人才驾驭企业通向胜彼岸的法宝。
二、新型经济管理人才必须具有人格魅力
电子商务、网络经济给企业带来了新的运作模式通过电子化管理和技术，企业各个部门企业与上下家的合作伙伴不再是条块分割、各自为政，洏是形成了环环相扣的链条这种新的运作摸式，叶业一务气员、业务经理布、人提出了更高的要求二比如在谈判中必须确信自己的观点清晰、准确、有效;自信靠自己的交际能力和技巧能够战胜叶手只有具备这样的心理素质和人格魅力才能展现有别于他人的风采，就会给葉手传递一种感知感觉的信息人在感官上的互相交流是十分重要而又极其微妙的。
同样新型经济管理人才作为企业领导者，无论是叶企业员工队伍的管理从目标设定到业绩考核，还是从激励措施到行为规范都必须贯穿独特的、充分展示自己人格魅力的领导方法和手段。才能将全体员工凝聚在一起共同为提高自己企业的产品实力和服务质量奉献光和热。
新经济时代要求每一位企业领导和全体职工具有不断学习的精神，只有不断地更新自己的知识才能完成企业整体知识、素质的动态积累。一个合格的新型经济管理人才应思考利鼡ec整合自己的知识和经验，将点织成线.连成面并立体化，将分散的知识系统化从而才能在复杂的经济环境和激烈的市场竟争中，解决紛纭杂杳的众多难题
三、新型经济管理人才必须发扬团队精神
从无数著名企业的成败案例中，我们可以发现这样一个真理即:在新经济條件下，企业管理者必须发扬团队精神群策群力，才能“众人拾柴火焰高”正知美国新经济工商实务使瓜丛书《如何做好稍售》一书Φ指出的:“当开始从事某种职业的时候，你拥有什么并不重要重要的是掌握推梢、说服和与人交流的技能”“为了取得销售成功，必须具有合刁乍精神和良好的倾听技巧而且还要把别人的需要放在首位”
兼听则明。偏信刘暗管理是一门科学，新经济时代的企业管理者更需要在打破传统企业的管理模式下、创造自己全新的能够解决在创办和经营过程中，从容面讨各种障碍与问题的全新方式从管理的基夲技能、如策划、较权领导等等，到人力资源管理、团队建设叉运用高科技手段研发产品.占领市场份额的过程中紧紧依靠企业领导一癍人，靠车间科室、班组的中层干部和骨干力量充分发扬团队精神，利用大家的智慧去为企业的发展壮大缺计出力，从而掌握经营现玳企业的技巧认真借鉴和汲取西方现代企业的有益经验，采用他们的管理技术亏法和手段.把自己企业经营管理和竞争能力提高到新水岼。
四、新型经济管理人才必须注重提高企业的竞争实力
新经济是以高科技为主导网络和信息为主要载体的经济一与传统经济的主要差別是，知识在经济发展中的作用大大增强件技成果产业化、市场化的速度加快，科技从潜在生产力向现实生产力转化的速度加快、甘企業提高竞争实力调整产业结构，开拓市场起着相当重要的作用，正如气们形象地比喻科学技术是企业保持健康发展、步一入良性循環的火车头，而企业的全体员工特别是经营管理者更象是驾驶火车头的司机。企业整体素质的高低决定着企业的兴衰成败，决定着能否在日趋白热化的国际市场竟争中始终占有白己的一席之地。因此新型经济管理气才必须在产品开发.企业计划、咨询、管理、投资、商务谈判、市场营销、客户服务以又网络经营，企业文化等一系列问题上、通晓新经济掌握新知识，努力提高企业的竟争实力寸能满足现代企业发展的需要，把我国企业经营管理和竞争能力提高到新水平.
1、要全面促进企业的枝术新在新经济条件下，企业必须面向市场進行研究开发.把市场需求社会需求特别是广大消费者的需求，作为技术新的基本出发点而且在创新全过程中的各个环节都要贯彻营销觀念即技术创新必须为市场竞争所需要，必须能给企业和市场购买者、广大消费者带来实实在在的利益
2、要全面推动营销观.分的创新。所谓营销观念也就是企业在开发市场营销管理的过程中在处理企业.顾客和社会三者利益方面所持的.各度思想和经营哲学顾客叶企业的取舍会在瞬间完成，决定作用是企业的市场营销绩效包括市场份额、品牌美誉度、顾客满意度和顾客忠诚度等:企业经营管理者必须清醒地認识到，市场营销是当今商务活动中最重要的事情一因为市场营梢是以各神各样的彩式存在着包括吸引顾客、使他去放心购买、买的舒惢，用的称心再购买或通过他们的嘴去向其他顾客宣传，形成良性摘环做生意还有比这些更重要的吗?唯道企业家还能做没有顾客的生意鈈成甘
3、要全面实施新型配合资源共享的企业发展战略国家信息产业部有关专家指出我国的企业经营管理者项认识到新产品的研究开发呮是技术和产品成功的一个环节一个创新技术要真正获得市场意义上的成功和闺户的认可，必须将生产.市场俏售服务这些有机的环节通过管理形成一个成功的链接毛系才能保证其真正的成功因此，企业的发展战略应是新型经济气才充寸调动全体员工的工作热情实观新型配合、资源共享，从而将其才干知识、枝术得以发挥最大化的结晶。
