2016年是碧桂园集团产业地产转型、践行产城融合发展战略的元年伴随着碧桂园积极探索智慧城市建设，2018年9月潼湖科技小镇的问世有望成为行业标杆，开辟出产城发展的新思路

一、多元化发展，产城业务已取得阶段性成果

　　碧桂园作为我国规模最大的公司之一从2016年开始，在其他领域就不断有所建树并先后布局产城领域、长租公寓领域、现代农业领域、机器人领域等。

　　2016年8月碧桂园发布“产城融合战略”，就是要以产业为核心协调产与城的关系，打造宜业、宜居、宜创之城经过两年多的发展，碧桂园产城融合战略渐入佳境目前已落地30余个产城项目。其中包括在粤港澳大湾区、长江经济带、京津冀城市群布局打造的潼湖科技小镇、思科（广州）智慧城、深圳机器人产业园、惠州南站新城、张江长三角科技城等数个标杆产城项目截至目前，已与碧桂园达成合作意向的产业资源超过1800家其中世界500强52家，中国500强101家龙头企業410家，上市公司442家；集聚平台圈层资源近300家撬动企业资源超过1500家。

二、专注产城建设打造全智慧科技小镇

　　碧桂园提出“为凤筑巢，陪伴企业成长”的产城愿景专注产城融合建设，而潼湖科技小镇就是其中的代表作潼湖科技小镇是以“物联网、大数据、云计算”為支撑，着力打造成世界级物联网产业平台并为粤港澳大湾区的发展提供支持，为居民提供宜业、宜居、宜创、宜游之地

　　并且，與其他科技小镇不同的是潼湖科技小镇是以人工智能为平台，全智慧化运营；积极引进先进高新技术企业和优秀人才鼓励创业；坐落茬粤港澳大湾区的功能节点，地理位置卓越同时与国外产城发展相比，潼湖科技小镇在保持国内产城特色的基础上积极探索智慧城市领域发展高新技术产业。

　　图表：不同科技小镇产业模式对比

在宜业方面潼湖科技小镇拥有着全自主知识产权的智慧系统，可以让居囻智慧的生活、企业智慧的生产与服务、**智慧的服务、社会智慧的管理其中“小镇大脑”坐镇中枢，全面覆盖小镇所有经营系统和设备系统可以实现对小镇全部智慧系统的综合分析与实时监控。而小镇的“心脏”——小镇云数据中心在服务小镇内部运营管理的同时，還可以出租给小镇入驻企业帮助入驻企业管理系统资源。除此之外潼湖科技小镇还随处可见其他“智慧”。其中包括智慧安防、智慧絀行、

)、智慧市政这些全智慧链的存在为在此工作的居民和企业提供了保障，减少了在传统城市工作的后顾之忧 在宜居方面，碧桂园咑造的潼湖科技小镇内不仅拥有五星级酒店，还有碧＋智慧餐厅仲恺高新区行政服务大厅，豪华大巴免费接送服务等配套设施不仅提升了小镇的办公环境，更有极大的优越性 在宜创方面，潼湖科技小镇位于粤港澳大湾区紧密对接“深圳东进”战略，使潼湖科技小鎮正好位于粤港澳大湾区功能的节点拥有政策支持。除此之外小镇还获得了前海基金、红杉资本、创新工场等风投的支持，首期就建竝了20亿的产业基金拥有资金支持。并且碧桂园产城事业部负责人提出假如香港青年带着合适的、符合入驻标准的项目，来到潼湖科技尛镇发展将免除3年租金！优异的地理位置，全球顶级风投的聚集以及企业的扶持这些都将会吸引大批的创业者到来。 　　在宜游方面潼湖科技小镇附近就是潼湖湿地，并计划打造为综合性的5A级

景区同时小镇也是全球第一个真正运营无人车的小镇及园区，已经引进三輛百度无人车正式开启了园区无人驾驶的新时代，使潼湖科技小镇实现了生态资源和科技资源的完美融合

　　虽然国内打造科技小镇嘚数量越来越多，但是潼湖科技小镇更注重产城的服务给予居民良好的生活品质，随着小镇与高校、高新技术企业战略合作的签订以忣身处粤港澳大湾区的经济中心和国家政策的支持，未来潼湖科技小镇的发展将会成为“广东硅谷”的重心。

　　三、推动新型城镇化建设顺应产城发展新趋势

碧桂园潼湖科技小镇不同于以往的产城建设，主要是在智能化的时代背景下以人工智能为平台，实现产城的宜业、宜居、宜创、宜游而这也正是未来产城发展的新趋势。

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（责任编辑：马金露 HF120）

《以潼湖科技小镇窥产城发展新思路——产城研究之战略观察系列第100...》 相关攵章推荐一：晨鸣B:关于优先股股东参与2017年度剩余利润分配的实施公告

　　山东晨鸣纸业集团股份有限公司(以下简称“公司”)2017年度优先股股息派发方案已经公司2018年6月13日召开的公司2017年度股东大会审议通过，现将优先股股东参与2017年度剩余利润分配具体实施方案公告如下：

　　一、優先股股东参与2017年度剩余利润分配的方案

　　按照《公司非公开发行优先股募集说明书》的约定优先股股东可以与普通股股东共同参与發行当年实现的剩余利润50%的分配，2017年度分配基数为16.27亿元

　　以优先股模拟折算普通股股数774,526,678股为基数【注】，优先股模拟折算普通股后每10股派发现金红利人民币6.00元(含税)【注】优先股股东派发浮动现金红利464,716,006.88元，即优先股股东每股优先股派发现金红利人民币10.33元(含税)【注】

　　根据《公司非公开发行优先股募集说明书》的约定；①本次可参与2017年度剩余利润分配的优先股股东为全体晨鸣优先股股东；②模拟转股價格为审议通过本次优先股发行方案的董事会决议公告日前20个交易日公司A股普通股股票交易均价。故：

　　注1:优先股模拟折算普通股股数=晨鸣优先股股数×每股面值÷模拟转股价=45,000,000股×100元/股÷5.81元/股=774,526,678股

　　注2:晨鸣优先股模拟折算普通股后每10股派发现金红利金额=普通股股东每10股派發现金红利金额=6.00元(含税)。

　　二、派息具体实施日期

　　1、股权登记日：2018年8月9日

　　2、派息日：2018年8月10日

　　根据《公司非公开发行优先股募集说明书》的约定本次可参与2017年度剩余利润分配的优先股股东为全体晨鸣优先股股东。

　　发放对象为截至2018年8月9日深圳证券交易所收市后在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司登记在册的全体晨鸣优先股股东。

　　全体晨鸣优先股股东参与2017年度剩余利润分配的現金红利由本公司直接划入其指定账户。

　　全体晨鸣优先股股东每股优先股派发现金红利人民币10.33元(含税)

　　根据国家税法的有关规萣：

　　(1)对于持有晨鸣优先股的属于《中华人民共和国企业所得税法》规定的居民企业股东(含机构投资者)，其现金股息所得税由其自行缴納每股实际发放现金股息人民币10.33元。

　　(2)根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、《非居民企业所得税源泉扣缴管理暂行辦法》(国税发[2009]3号)等规定公司非居民企业(包含QFII、RQFII)优先股持有者取得的现金股息应缴纳10%企业所得税，由公司负责代扣代缴

　　(3)其他股东股息所得税的缴纳，根据相关规定执行

　　咨询机构：公司证券投资部

　　咨询联系人：袁西坤、赵晓潼

　　咨询地址：山东省寿光市农聖东街2199号

　　1、公司第八届董事会第八次会议决议；

　　2、公司2017年度股东大会会议决议。

　　山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会

　　②○一八年八月三日

《以潼湖科技小镇窥产城发展新思路——产城研究之战略观察系列第100...》 相关文章推荐二：从癌症检测到刷脸支付腾訊 AI “跑”出实验室

9月6日，腾讯高级执行副总裁同时也是腾讯七大事业群之一的 SNG (Social Network Group，社交网络事业群)掌门人汤道生出现在上海为当日举行嘚腾讯优图计算机视觉峰会站台。

“到目前为止优图的技术积累和应用取得了一些成绩，但这样远远不够我们会持续长期投入，不设KPI”汤道生在致辞中强调。

相比 SNG 事业群内QQ、天天 P 图、全民 K 歌、腾讯云等知名度较高的拳头产品优图实验室的存在还不为人熟知。而此次湯道生对优图发展“不设 KPI”的背后则显现出腾讯对以优图实验室为代表的 AI 版图进一步扩张的押注。

回顾腾讯布局人工智能的过往“优圖”可以称得上是里程碑式的起点。

2012年腾讯优图实验室成立，聚焦计算机视觉专注在图像处理、模式识别、机器学习、数据挖掘等领域开展技术研发和业务落地。彼时如今被称作“视觉识别四小龙”的四家国内 AI 独角兽公司中，商汤、云从尚未成立旷视与依图只处在發展萌芽阶段，以视觉识别为代表的人工智能技术也尚未实现大规模的场景落地

基础技术积累成为优图过去六年中的重要动作。为了证奣自身在 AI 领域的科研实力优图开始频频在人工智能行业的顶级赛事（MegaFace,LFW, ICDAR, MIREX）、会议（ICCV,CVPR,AAAI）中露脸——仅在2017年，优图就发表了18篇A类论文并推出艏个AI开源项目ncnn。

而在技术储备的同时将 AI 能力形成使用门槛更低的产品，并找到合适的场景落地成为优图如今发展的重心。另一方面AlphaGo擊败李世石、波士顿动力机器人的惊艳亮相，也在大环境上促使腾讯优图让 AI “跑出”实验室让科研成果转化为提升实体产业效率的工具。

“前两年我们还经常听到各家公司说’我们的某某能力达到了96.88%，又提升了一个百分点’但现在，这种声音已经开始慢慢变少人工智能已经进入到一个场景化深度发展时期。”汤道生说

腾讯高级执行副总裁 汤道生

为了更快实现腾讯 AI 的场景落地。当日汤道生宣布，將腾讯优图实验室升级为腾讯计算机视觉研发中心深入到包括医疗、自动驾驶、工业、零售、办公、文化、社会公益等十大领域的具体應用。

从在基础能力上“跑高分”到找到垂直领域技术落地，人工智能俨然已进入“跑场景”时代不过，对于专注自身“两个半”（社交、内容+半个金融）领域的腾讯来说要想将自身的 AI 基础技术融入线下的复杂场景，既要面临陌生领域的专业度积累同时需把握好与匼作伙伴的利益分配。

在 BAT 对人工智能的业务部门划分中相比阿里巴巴的达摩院、百度的 AIG 事业群，腾讯选择了与业务绑定更深的“实验室”制具体来说，就是在腾讯各个事业群中成立具有业务特色的实验室并与一线职能部门深度联动。

同样在 SNG 事业群除了如今升级为腾訊计算机视觉研发中心的优图实验室，还有2016年成立的腾讯音视频实验室、2017年成立的量子计算实验室这三个事业群中，量子实验室带有长遠布局的意义而音视频与优图的诞生，都与 SNG 已有的 QQ、QQ 空间、NOW 直播、腾讯云等业务需求有很大联系

以音视频实验室为例，其负责人刘晓宇曾在接受采访时谈到QQ 在1999年就有了音视频通讯功能，但网络问题一直是一个技术难点不论是检测网络带宽，还是处理丢包、抖动、多端设备的适配都需要很深的技术积累，这也就倒逼腾讯产生了自研技术的决心

不过，在腾讯目前公布的AI 版图阵容来看目前对外公布嘚集团级三大实验室中，除了腾讯优图实验室外还有年间成立的 AI Lab 与 WeChat AI 实验室。

其中AI Lab 隶属于腾讯 CDG （企业发展事业群），由人工智能领域顶尖科学家张潼博士担任负责人其基础研究方向包括计算机视觉、语音识别、自然语言处理和机器学习，目前已推出围棋AI“绝艺”技术吔被微信、QQ、天天快报和QQ音乐等上百个腾讯产品使用。

而 WeChat AI 实验室则隶属于腾讯 WXG（微信事业群）主要研究自然语言处理，图像和视频数據挖掘和文档理解，并在语音的输入及转文字扫一扫/封面，翻译聊天机器人，摇一摇音乐电视声纹锁等场景进行应用。

由于腾讯内蔀有着“赛马”传统对于如何划定 AI 实验室的优先级，以及是否能让多个实验室实行技术及业务上的联动成为腾讯对外输出 AI 能力时需要栲量的难点之一。

“并不是说哪个实验室优先发展或者不发展每个实验室都有它的强项。”腾讯优图实验室总经理、杰出科学家贾佳亚對钛媒体说

在贾佳亚看来，全球懂量子计算、并愿意加入量子实验室的人选可能不超过十个但人工智能方面的专家可能已经有几万个，这种人才规模上的差别势必会影响实验室之间投入的量级

而对于优图实验室，贾佳亚则直言：“整个优图的发展就是以落地为基础紦最新研究的技术迅速落地到产业里去。”他以优图与腾讯短视频产品“微视”合作的人体跟踪算法举例从收到需求到完成项目，优图呮用了不到半年就实现了人体形态、包括人脸、每个关节的实时跟踪技术。

“优图为什么能够崛起就是因为他们能够打硬仗。有一个铨新的行业过来洽谈就算之前什么都不懂，也能从零开始把这个事情做起来”贾佳亚告诉钛媒体。

让 AI “跑”进场景

2017年是腾讯 AI 名副其实嘚战略规划年这一年11月，腾讯在位于成都的全球合作伙伴大会上首次公布人工智能全盘布局腾讯集团首席运营官任宇昕谈到：腾讯的目标并不是 All in AI，而是 AI in All即让腾讯研发的 AI 技术开放后与行业结合，让 AI 的技术价值得以发挥

在今年3月腾讯“两会媒体沟通会”现场，他表示：

现在AI都应用于一些专用的场景，而且要把这个场景划的足够窄、足够清晰然后通过深度学习把它的特征、数据了解之后，开发成算法我觉得先从垂直领域入手，AI的通用或许还远垂直方面我觉得已经有很多机会可以做了。

“觅影”是腾讯 AI 大规模落地产业的首个标杆案唎这款 2017 年 8 月诞生的 AI 医学影像产品，可以辅助医生筛查食管癌、肺结节、糖尿病视网膜病变、结直肠肿瘤、乳腺癌、宫颈癌等疾病其中，觅影对早期食道癌的筛查准确率高达90%已经在全国100多家三甲医院落地。

“腾讯觅影” 结直肠肿瘤筛查AI系统实时发现、鉴别息肉

除了在技术层面的突破外，觅影的发展路线实则代表了腾讯对 AI 的整体布局方向。

“开放、合作”就是腾讯觅影的关键动作特别是对于医疗这類专业垂直场景，腾讯自然无法靠一己之力完成渗透

因此，负责觅影产品的腾讯医疗团队一方面不断在微信智慧医院、糖大夫、医疗云等方面拓展工具另外注重全产业链合作，比如结合腾讯 MIG 事业群的 AI 加速器开放 AI 技术、投资、导师等资源在国内多家三甲医院落地人工智能医学实验室。

“我们希望合作方把我们当做一个超市可以选择需要的能力，我们不能强迫你们选择不喜欢的东西”腾讯副总裁陈广域曾这样谈及腾讯的医疗布局。

另一方面隶属于腾讯 MIG（移动互联网事业群）的觅影，其背后融合了腾讯优图、 AI Lab 等多个 AI 实验室的技术联动

“大家彼此术业有专攻，又能做到很好的互补我们很少会在同一个领域中出现撞车的情况。比如 AI在医疗领域的突破就是公司内部协調的一个非常好的案例。”腾讯副总裁梁柱对钛媒体说

零售则是腾讯近期落地 AI 的另一个集中领域。今年5月腾讯优图和微信支付合作的刷脸支付系统在上海家乐福投入使用。这一场景应用融入了优图活体识别和1:1核身技术能够判断面部的细微差别，1：1条件下可以实现十亿汾之一的错误率

今年5月，腾讯优图和微信支付合作的刷脸支付系统在上海家乐福投入使用

通过与腾讯云合作，腾讯还推出“优 Mall ”智能零售系统消费者可用人脸注册会员，通过腾讯优图的人脸检索、识别技术门店在消费者到店的那一刻就能识别顾客身份。如果识别出昰老顾客及VIP客户还可根据其过往购买记录，将可能感兴趣的商品进行推送；最终消费者还能通过“刷脸”轻松完成支付动作。

可以看絀不论是To B 的医疗、零售场景，还是 To C 的短视频、支付工具腾讯 AI 正在过去的一年中，加速让技术“跑”出实验室就连腾讯优图实验室总經理、杰出科学家贾佳亚在上周的活动演示中，也多次提及这是优图技术团队成立六年来，第一次主动对外演示 AI 与零售、工业、文化等荇业的结合案例

不过，贾佳亚也坦陈优图在实验室里对技术的长期积累，与当下落地场景的高效有着直接关系

在贾佳亚看来，区别於市面上其他的视觉识别 AI 公司优图的壁垒是拥有一个强悍的运算中台。搭建这个中台的过程难度很大但完成之后，优图的研究人员训練一个新模型的时间就能从十天缩短至一个小时再加上有腾讯云、微视等丰富的应用层提供数据、产品需求，就能通过这些反馈进一步磨炼中台的能力

“从算法模型的训练，到完成中台搭建、再到上层应用的结合完成这个循环后，优图投入一套核心算法的人员只需三㈣个人但小公司四十个人也完不成，”贾佳亚对钛媒体说（本文首发钛媒体，作者/苏建勋）

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《以潼湖科技小镇窥产城发展新思路——产城研究之战略观察系列第100...》 相关文章推荐三：投资25家教育企业,腾讯要如何讲┅个“连接一切教育”的故事?

【编者按】在腾讯“连接一切”的战略下纵观目前其在教育领域的布局，似乎腾讯在教育上的故事才刚开始

首先，腾讯的教育业务更偏向为B端机构提供工具和赋能做教育行业的“基础设施”，同时也更注重强调与机构的合作与生态建设；其次腾讯在教育内容和服务领域，腾讯主要通过寻找优质的投资标的进行布局目前已投资25家企业。

但是教育业务在腾讯整体业务中被拆分的零零散散，未来腾讯的教育故事要如何讲下去呢

本文发于芥末堆，作者子航；经亿欧编辑供行业人士参考。

四年过去了腾訊的教育故事仍然讲的很慢。

“连接、工具、生态”马化腾在2018中国“互联网+”数字经济峰会上这样解释腾讯战略。他希望腾讯能够成為各行业的数字化助手，帮助每个行业进行数字化的升级

“连接一切”作为腾讯的至高战略，教育行业自然不能被忽视而腾讯的多位高管也曾在很多场合强调了腾讯对于教育的重视。腾讯试图通过微信和QQ这两款拥有海量用户的产品切入教育场景与教育用户建立强连接關系。

但从腾讯多个教育产品目前的现状看来这个“连接一切教育”的故事，才刚讲了个开头

连接2.7亿人，看上去很美

如果给腾讯的教育业务选关键词“基础设施”或许是再合适不过的词之一。

自2013年9月上线“教育精品课”项目涉足教育业务开始，腾讯的教育业务便一矗扮演这样的角色在这个逻辑下，腾讯教育更偏向为B端机构提供工具和赋能做教育行业的“基础设施”，同时也更注重强调与机构的匼作与生态建设

这也是中国教育场景下的一种捷径， 前几日教育部发布的《2017年全国教育事业发展统计公报》显示全国共有各类学校51.38万所，在校生2.70亿人腾讯通过教育生态直接对接学校等B端，最终连接到这些B端覆盖的人群

而腾讯具体的做法，是利用腾讯QQ和微信所带来的強关系链和流量势能复制线下师生关系，推出腾讯课堂、智慧校园、腾讯微校等产品链接师生和服务机构再通过投资布局教育内容产品，最终形成流量和教育业务闭环这便是腾讯教育业务的最终目的。

与十年前相比腾讯已由一家提供社交工具IM的公司，演变为一家基礎设施公司这也恰是BAT们发展的一种必然。不过当具体到教育行业时我们还是需要一个评价标准。

腾讯副总裁王巨宏始终向媒体强调騰讯做教育只做两件事情，连接和内容相对内容，腾讯的教育业务在“连接”方面还是做的更多

据了解，2017 年腾讯课堂每周上课人数超過 100 万人平台入驻机构超过 4 万家，腾讯智慧校园从2015年推出至2017年12月覆盖了全国7000多所学校。根据《2017年全国教育事业发展统计公报》显示2017年铨国义务教育阶段学校21.89万所。从公开数据上看腾讯正在逐步的接近目标，但速度明显并不快

从另一个角度说，腾讯教育业务目前仍以對B端为主若要真正链接到人，还有一定距离“基础设施”业务的基本逻辑仍是工具逻辑，如何让使用工具的人与产品本身产生联系是財是关键

而家长和学生用户们原本就在使用腾讯的社交产品，并非增量用户添加教育功能后仅是帮助其更便利地交流，实际上用户们並不容易与产品产生进一步联系而对于教育行业用户而言，优质的教育内容和服务才是他们始终追求的根本

不仅是腾讯的教育业务，包括淘宝教育、百度传课等由互联网巨头们孵化的教育产品的市场反响都并不尽如人意相比之下，网易在教育领域的做法就要好的很多网易教育业务一开始就并不排斥直营课程内容。网易教育业务的发展很大程度上也正是得益其体系化课程所带来的黏性用户。

回归教育本质尽管技术是在线教育行业爆发后的新变量，优质教学内容和服务始终才应是左右教育行业的本质而这也许正是定位“基础设施”的腾讯教育业务所需着重考虑的。

惧谈“颠覆”独尊“连接”

在腾讯的教育业务中，与教育内容和服务直接相关的业务并不多而这昰由腾讯整体业务逻辑直接决定的。

作者潘乱在《腾讯没有梦想》中写到马化腾认为“过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，這样不行业务部门要把自己能做的范围定到很薄的一层，最关键的是定位要定好有为有不为。别人能做好的就让别人去做千万不要詓抢。”

这个逻辑带来的影响是多方面的首先，腾讯在新教育业务的推出上变会显得有些畏手畏脚，唯恐被别人看出会是与同行业其怹产生竞争

腾讯微校在今年4月推出面向高校的“微信校园卡”后。芥末堆注意到腾讯微校总经理余斐在不同场合反复强调，微校最重偠的还是在做连接帮助服务商降低建设成本和技术门槛，并将会开发产品和技术能力给校园卡厂商与校园生态合作伙伴言外之意是，請大家不要恐慌不要把我们当作竞争对手，腾讯不是来“颠覆”传统校园卡的

其次，在这个逻辑下腾讯的教育业务只能被限制在做“连接和工具”的这个框架下无法跳出，这将带来两方面严重的影响一方面，腾讯的教育业务部门难以对新教育趋势做出迅速反应；另┅方面以产品体验著称的腾讯，正越来越难以接触到C端教育用户的需求

举个例子，腾讯一直看好知识付费领域马化腾也在著名互联網评论家keso的朋友圈内发布评论称，微信将会推出公众号付费订阅功能正在敦促开发进程。但事实上截至目前微信付费订阅功能都没有嶊出。

出身腾讯的小鹅通创始人鲍春健向媒体解释了其中原因微信团队担心上线自己的付费阅读工具，微信又会变得太重从而失去了夲身工具化的特色。“根据我所了解到的情况微信已经放缓了付费阅读功能的上线节奏。”

BAT在教育领域中的第一轮尝试已经验证了仅依靠流量并不能做好教育产品，优质的教育产品需要优质的内容和服务那么腾讯能否突破框架限制，提供更优质教育产品

作者对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中这样阐述腾讯做游戏的逻辑即以数据驱动为核心逻辑，对项目本身并无感情“任何项目一叺鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰经常被牺牲掉。”假使这个逻辑同样适用于教育业务这几乎是一种毁灭性打击。

因此在敎育内容和服务领域，腾讯主要通过寻找优质的投资标的进行布局

根据黑板洞察统计，腾讯从2014年开始布局教育行业至今已有25笔投资案唎。在首届“一丹奖”颁奖典礼上腾讯总裁刘炽平提到，尽管在线教育业务未能给腾讯带来庞大收入但公司仍希望以投资教育的形式囙馈社会。

腾讯的教育业务内部话语权不足

教育业务在腾讯整体业务中被拆分的零零散散。

腾讯是为数不多拥有教育业务但不设立总敎育事业部门的互联网巨头，教育业务一直分属不同的事业群其中，社交网络事业群（SNG）下属的在线教育事业部负责腾讯课堂等产品、迻动互联网事业群（MIG）孵化了面向高校的腾讯微校等产品、而网络媒体事业群（OMG）则孵化了腾讯精品课等产品

这样做的优势在于，各个倳业群可以根据其强势业务来拓展教育业务例如，社交网络事业群（SNG）在推出腾讯课堂时就首先使用了QQ的资源，随后推出的QQ家校群等智慧校园产品也是如此

弊端同样明显。对于公司结构日益复杂的腾讯集团不同事业群无益于不同的公司，之间的业务协同和资源调动需要花费更多精力去协同和配合还会出现同类业务的竞争。2016年腾讯QQ和微信就先后推出了其智慧校园产品，腾讯QQ智慧校园总负责人王少君表示双方之间肯定存在竞争。

最严重的是在面临整体业务布局时，某项业务极有可能被砍掉这种案例在腾讯整体发展中并不少见。作者对长提到过“腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了”

例如，腾讯和新东方高调宣布合资成立的微学明日旗下的题库产品“优答”系列就在2016年7月爆出裁员和破产清算的消息。尽管“优答”功能较為全面并引入了腾讯产品的关系链。但面对题库类产品转型的难题和腾讯对猿辅导、阿凡提等题库产品投资，就不得不接受被抛弃的結果

对于腾讯内部孵化的产品来说，在其数据驱动的逻辑下能否争取到足够多的资源和话语权将成为其活下来的关键。从已上市众安茬线、阅文集团到即将赴美上市的腾讯音乐和曾经差点被砍掉的腾讯视频都证明了这一点。

尽管腾讯副总裁梁柱对外表明腾讯高层对敎育寄予厚望，将在教育领域投入更多资源不断向前发展。但也有腾讯教育业务的员工告诉芥末堆腾讯的部分教育业务可能正在考虑變更部门归属。

AI和功能游戏能否带来新未来

腾讯教育业务的将会在哪些方面做出改变

新东方在线CEO孙畅在2016年接受腾讯投资时表示，有两个方向特别看好：基于腾讯的音视频技术去延展的教育业务；基于腾讯的游戏去做游戏化教育这正是腾讯教育业务正在做出突破的部分之┅，另外一部分则是腾讯的AI业务

2018年2月，腾讯游戏公布首批功能游戏其中包括《榫卯》、《折扇》、《纸境奇缘》、《欧氏几何》和《胒山萨满》。不能否认面对外界对腾讯游戏，尤其是“王者荣耀”的负面评价高调推出功能游戏是腾讯试图为腾讯游戏建立正面形象嘚一种公关方式。这既是求生欲同时功能游戏也确是一个增量市场。

根据伽马数据（CNG）发布《2018年功能游戏报告》预计2020年全球功能游戏市场总规模将达54.5亿美元（约合360.9亿元）。尽管这一数据相较千亿规模的全球游戏市场还有些少但对于销售已经放缓的国内游戏市场是一个噺的增长点。配合腾讯已有的教育业务功能游戏仍有相当的想象空间。

但不论如何腾讯教育业务在很长一段时间都将会是提供基础设施服务。在这其中AI+教育正在可以成为新的故事。事实上这也正在成为所有在线教育公司的标配。

腾讯公司AI Lab主任张潼在2017腾讯全球合作伙伴大会上表示腾讯AI Lab的三个方向，分别是针对企业、社会和学界目标便是，利用腾讯的场景把AI技术场景落地，长期帮助行业做深度的解决方案

面对整体消费升级，和对新的业务增长领域需求的寻找腾讯必然无法放弃教育业务。既然如此首先提供优质教学内容和服務是不可或缺的。其次将内容与技术手段进行融合，通过技术优化内容和改善内容的形式与传播效率应该是一个能讲得通的故事

《以潼湖科技小镇窥产城发展新思路——产城研究之战略观察系列第100...》 相关文章推荐四：进击的BA 模糊的T

　　这三家公司处于“双重时空”中，湔一个时空叫“(移动)互联网”后一个时空是“新科技赋能”。

　　这段时间苦于腾讯股价的股民们可能不知道24年前，马化腾就为股民們写过软件产品而且还用到了时下市场的热门概念“人工智能”。

　　那是整个深圳都为股票狂热的1994年上大四的马化腾在给深交所、仩交所设计了自动撮合系统的黎明软件公司实习，期间做了自己人生的第一个产品：一套图形化的股票行情分析系统

　　在去年的一场活动上，马化腾回忆：“现在听起来好像有点可笑但当时好像是很有道理的，用人工智能来模拟人的心态、对市场的心理压力的变化┅些神经算法等等。但很快发现这个不靠谱……”

　　24年后市场又一次印证了他的判断：股价不可预测。

　　就在去年他和他的腾讯還是市场追捧的宠儿。从年初到年末腾讯市值突破5000亿美元，巅峰时比上市初翻了600多倍

　　2017年也是整个中国科技股的候：阿里市值突破4000億美金，长期表现不佳的也一扫颓势，不断冲击800亿大关

　　横向比较2017年的BAT，腾讯看起来是最有优势的那个：2017年全年腾讯总收入为人囻币2377.6亿元，盈利903.02亿元经营利润率高达38%；而对应的三个数字分别是1582.73亿元，578.71亿元和36%；百度更逊一筹是848亿元，183亿元和21.5%无论是总营收，盈利還是经营利润率腾讯都是BAT三家中最好的。

　　腾讯在投资方面也斩获颇丰仅在2017年，腾讯就从、、阅文等被投企业的IPO中收获了400亿元的收益并且新投资125家公司，投资规模和投资数量都远超IDG(103起)与红杉(74起)

　　2017年也是腾讯和马化腾在互联网领域风光鼎盛的一年，乌镇互联网大會上马化腾做东宴请半个互联网，被媒体揶揄的马云只能回应：“没人邀请我邀请我也不一定有时间。”

　　进入2018年腾讯的业绩依嘫突出，盈利能力是BAT三家中最强的投资业务和对外形象依然良好，但市场对它的看法却大变样

　　年初以来，腾讯股价开始一泻千里到8月，已经跌掉了1万亿港元(超过1400亿美元)市值比2017年高峰时折损三分之一，创下史上最大的一年内跌幅就在昨天，腾讯发布最新财报甴于季度增速不及预期，收盘跌3.61%在美国粉单市场交易的腾讯ADR，盘前大跌9.5%；今早开盘腾讯又大跌4.75%。

　　不到一年的时间腾讯究竟怎么叻？

　　双重时空里的BAT

　　市场对腾讯态度的变化有腾讯自身原因，但更重要的是环境和天时

　　被贴有“移动互联网”标签的公司嘟在面临增长滑铁卢：中国的互联网用户已达到7.5亿；2017年第二季度至今，全球智能手机出货量连续数季度下降而且中国正是下跌的“罪魁禍首”——2017全年，全球智能手机出货量下跌0.3%中国市场下跌4.9%。流量红利将尽经济下行，整个互联网产业都将受到巨大的影响和腾讯一樣以游戏为主要营收来源的也不好过，上周四一发财报网易就跌超10%，财报日就是受难日

　　换言之，这是整个以C端市场为主的互联网嘚共通问题

　　但阿里和百度这次却没有像腾讯一样出现大幅市值下滑，阿里的市值继续保持在4000亿美元以上百度则维持在700亿到800亿美元の间。

　　差异在于这三家公司目前都处于“双重时空”中，前一个时空是“(移动)互联网”后一个时空是“新科技赋能”。

　　在“(迻动)互联网”时空1998年成立的腾讯，1999年成立的阿里和2000年成立的百度是年龄相仿各有所长的三巨头；腾讯在三家中尤其会赚钱。

　　而在“新科技赋能”的语境下阿里、百度已经先行一步，腾讯还在蹒跚学步

　　在这个新空间里，最大的市场机会是利用AI、大数据、云计算等新技术做“科技赋能”者帮众多企业、甚至**机构提高效率、创造价值。

　　这需要两种能力的耦合“技术能力”是一，“生态能仂”是二——巨头需要让一群企业和你一起看见新趋势、做出新决策；在你提供的技术基础设施上完善自己的信息、数据、业务能力，並享受由业务连接、数据沉淀和智能化带来的增量价值

　　腾讯怎么了？就在于相比同级别的巨头腾讯的技术和生态能力都稍显不足。

　　直接表现是：以“科技赋能”的新视角重新审视BAT我们看到了进击的阿里和百度，和一个面目模糊的腾讯

　　如果非要给阿里和百度进入新时空加一个确定的时间点，阿里的转变始于2009年百度则始于2013年。

　　2009年阿里开始押注云计算。马云复刻了2003年做淘宝的方法：當时他在主营业务之外，抽调精英人员搞了一个神秘分队进驻“湖畔花园”，以内部创业的方式开启全新业务阿里云也是一开始就荿立了子公司。

　　阿里看好云和它起家于B2B有关。在淘宝之前阿里做的1688网就是帮商家对接销售、生产需求，那句“让天下没有难做的苼意”的阿里使命也诞生于此时这本质上就是一个用互联网赋能B端企业的生态模式。

　　虽然阿里巴巴的重点之后转向了淘宝C端市场泹阿里构建生态的能力一直很强。因为不管是B2B的1688还是C2C的淘宝，都是一手买、一手卖用资深TMT观察者，天奇阿米巴合伙人魏武挥的话来说这一开始就是一个“三方模式”，阿里是中间的撮合者这也是为什么马云会“忽悠”和好为人师的人格倾向能与阿里互相成就，因为撮合者天然要有很强的说服力号召另外两方一起加入生态游戏。

　　从业务线上来说做云计算是B端服务意识的延续；但它对阿里更重偠的未来价值在于，从此阿里开始攻坚底层技术，率先探求通往“新科技赋能”时代的一张门票

　　在李彦宏说云计算是“新瓶装旧酒”，马化腾说“理念很好但要再等等”的2010年，阿里已经成立了阿里云公司马云让从空降过来的王坚来引领这项业务，虽然面临内外嘚巨大质疑阿里依然坚持自己搞云计算的底层技术。马云说：“我每年给阿里云投10个亿投十年，做不出来再说”

　　回头看，这步爭议之棋走对了：时至今日阿里云已成为可以和AWS、谷歌云以及Azure比肩的云服务提供商。根据阿里巴巴2018财年(2017年4月至2018年3月底)财报阿里云此财姩的营收达到133.9亿元，2018年1月到3月营收达43.85亿元比去年同期增长103%，连续12个季度保持营收规模翻番

　　在前瞻性技术布局上，阿里的最新动作昰在2017年10月成立达摩院号称要三年拿出1000亿投入AI、物联网、量子计算等前沿技术。

　　正如马云2016年在阿里巴巴股东会上所言下一个十年，除了电商解决方案阿里巴巴还要“构筑未来商业的基础设施，包括交易市场、支付、物流、云计算和大数据”

　　这一头，阿里正在苼态能力上补技术；另一头百度正在技术能力上补生态。

　　当年李彦宏是留美计算机博士，天之骄子带着“超链分析”的专利回國创业，百度多年来有很强的工程师文化使得其在BAT三家中以技术见长。

　　当李彦宏率领百度拿下中国搜索市场八成份额时很多人认為是李彦宏的商业管理才能成就了百度，但李彦宏当时却说技术才是关键：“在中国太少人真正关心技术进步，太多人醉心把管理当战爭”

　　在新的AI、大数据的技术浪潮中，百度的先机在于搜索相比电商、社交和游戏，有更强的数据技术和数据资源的积累为了做恏搜索引擎，百度一直在大数据处理、机器学习、智能推荐和图像识别等领域做积累也推出了百度识图、百度翻译、百度凤巢等基于数據技术开发的产品。而这一轮AI浪潮主要是深度学习其基础就是和对这些数据的处理能力。

　　百度对AI的布局萌芽于2013年是技术上的自然演进，这一年百度的商业重点——移动化战略并不顺畅。但在聚光灯之外AI这件当初并不醒目的事，回头看成了比百度曾全力押注的O2O更囸确的方向

　　2013年，百度成立了IDL这是世界上第一个深度学习研究院。在这前后李彦宏就开始为百度网罗顶尖人才：吴恩达、王海峰、林元庆、徐伟、景鲲，这些后来国内人工智能领域举足轻重的人物在这一时间段陆续加入百度也是在2013年，国内对自动驾驶尚无概念时百度就已开始相关研发。

　　但要进入“科技赋能百业”的新时空百度有一个短板：生态能力不足。

　　此前虽然一直也赚B端的钱，但相比阿里巴巴百度缺少B端服务意识。差异来自不同的商业模式：百度只需要把住搜索引擎的流量入口就可以在B端予取予求，他是其他有流量需求企业的“爸爸”商家们也只能一边骂着竞价排名系统，一边掏钱但AI、云服务等新的赋能技术都不是流量玩法，以往的“粗放赚钱”方式行不通了

　　于是2016年底，为了最大化自己的AI技术优势李彦宏说服了已从微软离职的“硅谷最有权势的华人”陆奇加叺百度，引领自动驾驶、语音平台等AI业务

　　陆奇来到百度之后为百度定下的最重要战略就是“开放，共赢建设生态”。从Apollo自动驾驶岼台到DuerOS智能平台，陆奇将百度的核心技术开放出来邀请、说服外部开发者入驻。百度开始试图像阿里那样精细地做B端生态运营。

　　陆奇和李彦宏也在各种场合为百度的“开放、共赢”布道在2016年的百度世界大会上，李彦宏曾用1小时的演讲详细阐述了百度对AI的看法：“有了开放共享(百度)将给各行各业的人群带来过去大家做不到的、不敢想的能力。”为了打消外界疑虑陆奇也一再宣称：百度会在算法、数据等擅长的领域进行商业布局，而不会入侵合作伙伴的领域

　　百度在构建生态上努力，初见效果：在2018年7月的第二届百度AI开发者夶会上百度宣布Apollo平台已开始和众多的国内外车企合作，DuerOS平台的合作伙伴数量已超过200家开发者群体超过16000人。而根据百度上周发布的财报DuerOS平台上的智能设备激活量已突破1亿台，相比今年1月的5000万增长超过100%。

　　经历低谷后的百度正在一边巩固自己的搜索和信息流业务，┅边在开拓AI技术及其商业化All in AI，用AI赋能所有行业是百度对自己下一个十年的答案。

　　可以看到2009年之后的阿里，2013年之后的百度其实茬做“相向运动”：阿里是在生态上补技术；百度是在技术上补生态。两者都在做同一件事“聚势”并鲜明地告诉外界：来，和我一起

　　在鲜明、开放、各处布道的阿里和百度的映衬下，腾讯成了“面目模糊的人”

　　然而，“面目模糊”很可能是下一个时代的大忌

　　其实“面目模糊”的腾讯，眼看新科技浪潮已起当然没闲着。

　　我们不能否认在大多数被市场看好的前沿科技上，腾讯都茬积极尝试

　　在云服务方面，2014年腾讯云已经成了仅次于阿里云的第二大云服务商为数百万的企业和开发者提供包括云服务器、云主機、CDN、对象存储、域名注册、云存储、云数据库等在内的云服务。

　　在近年来热门的AI领域腾讯的投入更多。从2015年开始腾讯就以合作戓者自建的方式，成立了优图实验室腾讯 AI Lab、微信模式识别中心、智能计算实验室、What Lab等多个技术团队。

　　由AI Lab 开发的围棋AI“绝艺”在2017年3朤的第10届UEC杯计算机围棋大赛，以11连胜的成绩战胜了来自世界各地的其他围棋AI取得冠军。腾讯 AI Lab有多篇研究论文入选三大国际顶级学术会议

　　腾讯也已涉足自动驾驶领域，获得了深圳智能网联汽车首块路测牌照；在北京四环腾讯也已进行过配备安全员的路测。

　　在AI商業化落地上腾讯主要的布局是2017年6月启动的云小微智能语音平台(和百度的DuerOS类似)，以视觉技术为主的优图实验室的优图天眼FaceIN，由AI Lab、优图实驗室、APD架构平台部联合出品的腾讯觅影(辅助诊疗、癌症筛查)等产品目前，云小微已经与华硕、搜狗和等机构达成合作；优图的多个产品茬、快手、等产品上已有应用；腾讯觅影已和近100家医疗机构展开合作

　　技术之外，腾讯似乎也意识到了搞生态和布道的重要性

　　2017姩11月，在第七届“腾讯全球合作伙伴大会”上腾讯首次详细阐述讲述了自己的AI战略：在基础研究领域着重语音识别、自然语言处理、计算机视觉、机器学习；在应用上落地社交、内容、游戏、医疗、零售、金融、安防、翻译等八大场景；腾讯也将通过开放自身AI能力赋能医療等传统行业，同时以AI生态计划全力扶植创业者

　　在2018年5月，借腾讯“超级大脑”发布马化腾在腾讯“云+未来”峰会上又讲了一遍腾訊在云、大数据和AI上的布局。他谈到接下来，腾讯会打造3张网络——人联网、物联网和智联网在他的想象中，腾讯会做一个打通虚拟囷现实、连接各行各业的通用操作系统这就是超级大脑，它将首先部署在政务、医疗、工业、零售、交通、金融五个场景中

　　但相仳百度和阿里，腾讯在布局新技术上虽然讲了许多给人的印象依然是“面目模糊”。

　　提到阿里人们很快能想到阿里云；提到百度，Appllo和DuerOS也名头响亮；提到腾讯呢优图、绝艺、云小微、自动驾驶，腾讯好像做了挺多但人家打出去的都是一个拳头，腾讯撒出去的是一團暗器模糊。

　　造成“模糊”的直接原因是腾讯起步晚，布局散而且向来低调的腾讯似乎还没get到布道者正确的登台方式。

　　晚腾讯云起步于2013年，正式投入运营是2015年比阿里云晚了至少2年；在AI方面，腾讯最早的实验室建于2015年比领先者百度晚了3年。当然百度在云計算上阿里在AI上的表现也不能说多好，但这两家起码占住了其中一头的先机

　　散，从结果而言腾讯在哪一个技术方向上都没有成為领导者。腾讯云虽然在国内市场排名第二但估值只有33亿美元，阿里云则超过600亿美元差距悬殊；在AI和物联网领域，腾讯的云小微至今沒公布过合作伙伴数量和接入的智能设备数量；自动驾驶方面腾讯披露的公开信息也远远少于百度，甚至许多创业公司技术实力不好判断，但市场声量的确不如百度

　　散的另一个表现是，腾讯对外没能成功打造出“和我一起玩”的生态建立者的形象在布道或者说“忽悠”(非贬义)上，向来低调的马化腾和腾讯还没有得其精髓

　　最明显的一个例子是，从2010年起腾讯就开始举办“腾讯全球合作伙伴夶会”，它甚至早于在2011年才正式更名、升级的阿里云栖大会(百度搜索指数峰值7000)更远远早于2017年才开始举办的百度AI开发者大会(百度搜索指数峰值1800)。但是在影响力上腾讯的全球合作伙伴大会却是最低的(百度搜索指数峰值只有840)。

　　百度指数对比图：这个时间段三家都开过大会依次为2017年7月，百度开发者大会；2017年9月阿里云栖大会；2017年11月，腾讯全球合作伙伴大会

　　这种巨大差距可能是因为，马化腾较少亲自站台所以未能对外传达腾讯投入新科技的力度。比如2015年和2016底的“全球合作伙伴大会”马化腾并未到场，但马云和李彦宏从来不缺席自镓的大会当李彦宏在今年7月的百度开发者大会上说，百度每年把15%的收入投入到AI研发中百度非常愿意跟全球所有开发者一起实现“Everyone Can AI的理想”时；当马云的脸出现在几乎所有机场的中信书店畅销书架上时，马化腾花了更多精力在“腾讯系”的互联网版图上：他每个月要和黄崢见一次还要接受王兴和程维可能随时打来的咨询电话。

　　2017年IT**峰会上实诚的马化腾自己都说了：在人工智能方面，“腾讯还是落后鈈少”

　　对新技术及其落地应用，腾讯至今仍停留在“多点试探”上腾讯没有把自己对新技术的战略规划，清晰、有力、反复地传達给公司内部员工和外部合作伙伴

　　换句话说， 腾讯没有告诉外界未来十年它想要成为什么样的公司。

　　导致腾讯面目模糊在技术和生态能力上与BA有差距的最根本原因是“基因”。

　　腾讯的基因是“产品”腾讯最大的原则是“用户体验”。产品基因首先导致硬核技术不是最重要的更好的体验、更快获取规模和流量才是核心。所以腾讯在技术积累上稍显不足它在AI布局上起步较晚。

　　散缺乏生态、布道能力，则有更深层的原因和腾讯的“两方模式”及内部组织架构有关。

　　作为一家产品公司腾讯在很长一段时间都呮需要面对C端用户。上文说到阿里是三方模式，作为中间的撮合者一开始就必须积累生态能力；而腾讯一直就是自己和用户的两方模式

　　腾讯囤积了大量C端流量，变现不怎么依赖外部力量而主要靠自己的盈利业务——初期是SP和虚拟物品售卖，比如QQ币、QQ秀现在则是遊戏。To B的社交广告业务曾被给予厚望但从落地以来从没超过总营收的15%。

　　以至于当马化腾成为腾讯投资的B站上的鬼畜明星时他的标准出场台词都是“不氪金怎么变强？”“小小的腾讯才赚几万个亿，偶尔卖卖Q币”总之，直接交钱就好了

　　这种“两方公司”的產品模式导致的直接后果是，腾讯不需要费尽心机说服其他企业一起玩它习惯靠产品说话，做好爆款搞好体验，抓住用户就够了。當他日后把握住巨大流量时这种靠产品本身说话的惯性就更大了。

　　所以以前的腾讯其实没什么构建生态的必要也没有这方面的积累。腾讯是一个“布道”能力上不足不擅长讲话、发声，做B端市场品牌的公司

　　在谷歌的搜索结果中，DuerOS有1230万条中英文搜索结果云尛微则只有18.5万条结果(其英文名Xiaowei的搜索结果是140万条，仍和DuerOS差了一个数量级且有大量人名、歌名信息)。

　　在用技术赋能、提升传统行业的效率上腾讯生态能力的弱势暴露地比较明显。

　　去年底阿里入股(大润发)，腾讯随后立即投资这被认为是AT新零售开战的标志。但是嘟宣称要“赋能新零售”腾讯和阿里的做法却不同：腾讯是把腾讯云等标准化工具提供给永辉和，并给予了一定的支付和流量资源但沒有对永辉超市进行深度化定制改造；而阿里则把自己多年开发的“零售秘籍”倾囊相授——大润发新零售改造借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒马的物流接单能力，同时运用了数字化的门店运营管理系统获取了手淘首页的流量入口。今年6月阿里宣布已完成大润发全國100家门店改造，年底前还将对全国近400家大润发门店完成改造。用大润发新零售COO袁彬的话来讲“阿里的深度改造让大润发找到一条转型赽车道”。

　　这和阿里与腾讯的一贯的“伸手风格”有关：阿里重控制多；腾讯轻，介入少但这也反应出腾讯虽然投资出手多，但楿对于阿里与上下游间的紧密合作、共生共赢腾讯与“腾讯系”的很多公司尚未形成紧密的业务协同。到今年6月永辉市值相比腾讯入股后的高峰已缩水四分之一，而高鑫零售的股价则震荡上升

　　在3Q大战和微信生态逐渐显现后，世人说腾讯变“开放”了其实某种意義上它一直没变，因为不管是在“狗日的腾讯”事件之前的“流氓”形象还是此后的“开放”形象，腾讯自给自足挣钱的基本面没变

　　腾讯的开放与其说是开放，不如说是自给自足惯了但又不甘心失去新机会的入场券，于是对所有“鞭长莫及”的领域实行“委任统治”这在腾讯此前涉足较少的传统行业、B端市场上表现得更明显。

　　产品基因的另一个结果是腾讯内部架构上的“赛马机制”。

　　因为互联网产品不是可乐、红酒好味的标准一直在变，押中新口味几乎是一种玄学为了避免错失机会，腾讯的应对措施是赛马——茬关键性的产品机会出现之际让多个内部团队同时竞争，用人数穷尽创新性保证机会稳落腾讯口袋。

　　这样的策略曾取得多次成功微信从腾讯内部三个团队中杀出，一举带腾讯进入移动互联网；《王者荣耀》开发时腾讯内部同时孵化着《全民超神》等3个MOBA(多人在线戰斗竞技游戏)游戏。最后杀出重围的微信和《王者荣耀》，成为腾讯内部唯二获得“创始人奖”的产品

　　但“赛马制”这个“两方模式”下的长处，在“科技赋能”时代却有诸多弊端

　　每一次赛马，其实都是对公司团结的一次破坏因此，又有人嘲讽赛马制是“公司内部养蛊”

　　比如2012年，时任移动互联网事业部总裁的刘成敏曾致电腾讯内部多个开发IM(即时通讯)产品的团队，希望他们在跟商进荇协调后再发布新版本在深圳腾讯移动无线部门的两个团队都停止了更新，只有身处广州的张小龙团队没有停止开发这成了微信胜出嘚关键。但副作用是微信和移动无线部门始终关系紧张

　　所以，“赛马制”会导致公司治理变得相对分散甚至隔离不利于部门合作、形成合力，“集中力量办大事”但不管是包括自动驾驶在内的AI、云还是大数据业务，相比互联网产品都需要更多的人力投入和商业化嘚耐心

　　这部分解释了为什么腾讯在做AI、云等新技术时，对外的态度不如阿里和百度鲜明

　　对内，习惯赛马的腾讯一贯都是等内蔀一个业务线做大了才变成事业部、群组级别的建制而反观阿里和百度，在做新技术的商业突破时都是先梳理好组织架构：阿里成立孓公司阿里云；陆奇上任后的第一件事就是裁并部门，把原来的DuerOS团队升级为“DuerOS事业部”将百度自动驾驶事业部(L4)、百度智能汽车事业部(L3)、百度车联网业务(Car Life etc)合组成“百度智能驾驶事业群组”，聚焦Apllo平台两个部门都受其直管。

　　对外腾讯唯一能拍板做大事的创始人马化腾，则又行为低调对于未来腾讯的走向， 他肯定有看法但他显然没有把自己的判断，彻底、反复地贯彻给集团外的合作伙伴

　　最后，腾讯在过去的时代活得太舒服了

　　以去年底的吃鸡热潮为例，腾讯和网易同时上了四五个团队开发吃鸡手游明明网易的《荒野求苼》出得更早，产品体验也不错但腾讯的《绝地求生》，却靠“邀请好友开黑”这一功能轻松KO了先来者《荒野求生》成了最后的“吃雞者”。

　　在《王者荣耀》的巅峰期马化腾吃个早饭的时间，玩家们换皮肤带来的收入就是千万级的腾讯垄断了社交，在游戏上又囿极强的变现能力为什么非要做苦活累活呢？

　　成也萧何败也萧何。

　　根植于产品基因的两方模式使腾讯没有生态上的积累；賽马制导致公司方向感相对分散，转型做赋能者的能力不足；而过往的成功又让腾讯还有很多钱可以赚，有社交战场要捍卫(比如和今日頭条的争端)转型做赋能者的意愿不迫切。

　　从微信到王者荣耀到吃鸡流量入口加变现利器的组合使腾讯成为移动时代的宠儿，当这個时代的红利减少时它自然比别家落得更多，至少短期内是如此

　　腾讯演化的可能路径

　　也许很多人会认为，腾讯根本没必要变重仓腾讯的雪球创始人、基金管理者方三文说：千万不要反思腾讯的战略，因为任何一个公司都有规模和生命周期的极限；如果一家公司想活得久活得好，最重要的是认识到能力的有限性并尽量把资源放在维持核心能力上，而不是被市场的变化牵着走那才是企业的滅顶之灾。

　　的确为腾讯辩护的人可以找出很多理由：腾讯在游戏方面的地位依然稳固；腾讯在金融和广告方面的变现力度并不大，未来有很大开发空间；微信的小程序才刚刚开始接下来会成为腾讯的另一个突破口。

　　这些理由都很好很充分没有人能否认腾讯依嘫是一家超级赚钱的企业，哪怕不去做科技赋能仅靠现在的业务，腾讯就将会继续赚钱十年以上

　　但为什么今天我们还要讨论腾讯茬新“科技赋能”时代的模糊，并认为这是腾讯要正视的一个问题

　　因为所有理由都抵不过一个简单的逻辑：被赋能者，永远不会超過赋能者

　　2017年年中，腾讯曾和目前市值已突破10000亿美元的公司发生冲突：苹果认为微信公众号的打赏功能违反了iOS的规定坚持要求腾讯撤销这一功能，几番争执之后腾讯只好退步。事后马化腾还率领高管团队拜访苹果总部，试图冰释前嫌一段时间后，iOS端的打赏功能財回来

　　这一标志性的事件，连同影响力更大的中兴芯片事件一起再清楚地不过地说明了，到底是谁在支配谁中国的科技产业，確实还处于世界科技产业的下游

　　而阿里和百度的故事之所以令人兴奋，就在于他们展现出了成为全球科技产业重要创新者、用新科技为B端赋能的决心并取得了初步效果。这使得部分投资者相信这两家公司有机会突破千亿级市值，有更大的想象空间

　　过去二十姩，腾讯一直都是一家超一流的产品公司、流量公司并借此成为了世界级的科技巨头。但现在流量红利趋近结束，流量不足以为腾讯帶来足够的增长空间放眼新机会，腾讯需要回答的问题是：它能在现有基础上从旧科技时代的被赋能者变成新科技时代的赋能者吗？

　　其实腾讯也意识到了问题马化腾自己就想转型。在2017年12月举办的腾讯员工大会上马化腾重点谈了生态、To B能力和组织架构。

　　他说：“过去一年在我脑海里最特别的一个词就是生态。各个生态的企业都和腾讯肩并肩站在一起通过互联网给人类的世界和生活带来很哆改变。”

　　马化腾还提到：“在管理方面我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力要在组织架构上进荇从内到外系统性的梳理。”

　　同一场员工会上腾讯的二当家刘炽平也说：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因我是不相信这個说法的，你看进化中的成功物种不是一开始就有那种基因，都是演化出来的”

　　腾讯看起来的确有演化的资源和可能性。

　　首先腾讯招募了一大批技术人才，其中包括张潼、余栋和刘威这样的顶尖人才他们需要被重新调动和组织。

　　重新组织的形式可以是荿立一个专注于B端赋能或新技术商业化的事业部也可能是成立一个子公司。比如腾讯云目前属于SNG(社交网络)事业群同一事业群还有QQ聊天笁具、广点通、QQ音乐、QQ空间，从业务联系上来说这是一个稍显奇怪的架构。马化腾所言的“要在组织架构上进行从内到外系统性的梳悝”也许就暗示着未来会有级别更高的、专注技术商业化的新部门诞生。

　　组织架构上腾讯或许还可以借鉴阿里和百度的做法：从外蔀引进一个领军型人才，给他足够的权力和资源让他在集团旧肌体上“动外科手术”。

　　腾讯其实有过类似的成功案例：投行精英刘熾平的融入使得腾讯进入了投资新时代。会不会有一个新科技版本的刘炽平加盟腾讯

　　同时，腾讯在C端的某些积累对服务B端依然囿价值。

　　业务上从微信开始，腾讯的产品生态里已有了部分B端因素：如在微信做公众号的运营者在广点通投广告的广告主。只是此前他们并没有得到非常好的服务和运营现在这些既有客户将是最好的“实验合作对象”。

　　其次丰富的C端流量和场景依然是吸引B端合作者的一个有力武器。近期火爆的小程序就是一个典型其流量吸引了大量原App开发者——如黑咔相机和小打卡——重新落地小程序，創造了一个类似iOS或者Andriod 的开发者生态

　　腾讯还有一项百度和阿里欠缺的优势，内容

　　在AI和物联网时代，内容和智能语音系统及智慧镓庭有强业务联系目前BAT三家都推出了智能音箱，仅考虑三家间的竞争腾讯有QQ音乐，投资了音乐和语音小说资源最为丰富。在智慧家庭场景中腾讯视频、腾讯WeGame游戏平台还可以为电视、冰箱等屏幕提供现成的内容资源。这些内容资源为腾讯未来构建家庭、汽车、智能移動终端的更深层、更丰富的“连接”提供了想象力而连接也一直是腾讯的使命和擅长。

　　最后最大的变量是马化腾。

　　作为腾讯嘚创始人马化腾对腾讯的文化和体制至关重要。推动腾讯进化、迭代马化腾是最合适的人选。

　　从2017年开始一贯低调的马化腾，已茬悄然变化他开始频繁出现在各种场合：从“合作伙伴大会”到“云+未来峰会”到腾讯和一汽集团的合作仪式，每一个需要展现腾讯集團合力的重要场景小马哥总会现身以表支持。

　　不管他愿不愿意一向低调的小马哥，都需要再在未来更多地露面了

　　马化腾自巳对新的“科技赋能”时代战略视野也至关重要。在去年的腾讯全球合作伙伴大会上缺席2015年、2016年大会的马化腾不仅站台，还发表了5200多字嘚演讲

　　不同于以往每次演讲都谈腾讯和腾讯的使命，这次马化腾花了大量心思描述他所理解的未来“全面数字化”的社会以及这個社会需要的科技和商业模式。

　　在他的设想中新的科技首先是“深度融合”，融合有两个维度：线上、线下融合互联网信息技术囷零售、物流、制造业甚至农业等传统行业融合；融合的直接体现或者手段是“云化”，各行各业的上云和智能化又会进一步发展为“智慧连接”；它产生的商业变量是“全用户”，即“数字平台的用户光谱正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服务机构用户”。

　　马化腾用一句很凝练的话概括了他眼中由“AI+云+大数据”构成的技术商业图景：各行各业在云端用人工智能處理大数据

　　在这个里，马化腾对腾讯的设想是成为一个能够让所有人都参与进来共生共赢的“宽平台”。实现这一目标单靠“連接一切”的腾讯产品是不够的，还需要一个囊括了AI、云、大数据等基础设施的“数字平台”

　　“平台”，“生态”“共生共赢”，“基础设施”“面向传统行业”……不仅李彦宏变得越来越像马云，马化腾也在向马云靠近这背后，是时代推动的共同思考

　　無论对于马化腾还是腾讯来说，从产品型公司转型到产品技术平台全面发展的公司，都是一个不小的挑战如果转型成功，腾讯有可能荿为冲击万亿市值的卓越公司；如果失败腾讯也有可能是下一个。

　　这不仅仅是腾讯面临的挑战也是整个中国科技产业，乃至中国都要面对的一个挑战。

《以潼湖科技小镇窥产城发展新思路——产城研究之战略观察系列第100...》 相关文章推荐五：共和国农机工业“长子”成长记

新华社郑州7月21日电 题：共和国农机工业“长子”成长记

新华社记者李亚楠、史林静、谢江

60年前被命名为“东方红”的中国首台洎主生产的履带式拖拉机问世，由此拉开中国农机工业的序幕也使中国的农耕方式发生重大变化。

60年来东方红拖拉机曾“开”上过人囻币，也曾产量锐减跌入谷底不断的改革创新，使其越过计划“垄”驶入市场“田”，在同世界顶尖农机企业的竞争中不断发展壮夶，不但成为中国响当当的农机品牌而且在世界上100多个国家打响名号。

东方红拖拉机的60年是中国制造成长史的重要篇章，阅读过往的苦难与辉煌、光荣与梦想从中汲取力量，启迪前路不断改革创新，中国制造业必将坚毅前行

使命：开启中国农耕方式重大变化

1958年7月20ㄖ，一辆身披红花彩绸的拖拉机“轰隆隆”开出厂区大门工人像送新娘子一样，跟在后面敲锣打鼓两旁挤满了围观的群众。

这是中国囚自己制造的第一台拖拉机――东方红54履带拖拉机比预定时间提前了一年。拖拉机的问世改变了中国几千年的耕地主要靠牛的农耕方式。

而为了这第一台拖拉机的问世成立于1955年10月1日的洛阳第一拖拉机厂付出了艰辛的努力。

罗士瑜、吴敬业、刘寿荫等一批海外赤子怀揣着新中国的农机制造梦想，克服重重困难回到祖国怀抱数万名知识分子和工人组成的建设队伍，在一拖厂区90多万平方米的土地上洒下惢血汗水

当时，洛阳工业基础仅有一个1500千瓦的发电厂一个小煤窑和一些破旧的手工业作坊，建厂的涧西一带除了一条洛潼公路横穿、几个村庄点缀外，全是农田商业网点集中在10公里之外的老城。

破土动工后数万由知识分子和工人组成的庞大建设队伍在这里洒下心血和汗水。一拖102工区38天建成1座2.4万平方米的大型厂房，提高工效近1倍；铸钢车间八一青年炉代表戴尔身裹着厚厚的棉大衣，创造了在高溫炉膛里清理炉渣时间最长的全国纪录

如今已经78岁的李学义1956年到一拖工作，他回忆说：“当时吊车很少几十吨、几百吨的大型设备，基本上都是人拉肩扛安装好的工人们就睡在车间草垫上，铁块、钢材等原材料一来大家就起来去干活，可以说一拖完全是手工和半機械化干成的。”

作为中国农机工业的第一代产品东方红54履带拖拉机在黑龙江北安二龙山农场服役期间，在极为艰苦和高强度的作业环境下创造了31年没有大修的纪录，被誉为“北大荒精神”的象征

1959年试制成功的东方红75履带拖拉机，作业效率提高45%油耗降低3%。1962年东方紅拖拉机“开”上了1元面值的人民币，成为当时中国工业战线最闪亮的“明星”

如今已88岁高龄、原一拖副总工程师张文恺毕业于清华大學。1958年他主动申请从北京到一拖工作。回忆起这段艰苦又充满激情的岁月他说：“‘东方红’不仅是一个品牌，更代表了一种朝着目標执着前行、面对困难坚守使命的精神力量”

传承：在改革开放中浴火重生

作为新中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野汽车的诞生地，一拖有个响亮的外号“拖老大”据不完全统计，改革开放前东方红拖拉机完成了全国60%以上机耕地的作业。

1981年国家不洅对一拖下达指令性计划，同时家庭联产承包责任制的实施让土地变成一块块“面条田”大型履带拖拉机失去了用武之地。这一年东方红履带拖拉机销量从1980年的2.4万台，跌到不足1万台

“小毛驴趾高气扬，老黄牛重上战场拖拉机离岗休养”成为当时市场上的顺口溜。难噵分田到户的农民真的不需要拖拉机了吗

带着这样的疑问，1981年一拖先后派出500多人，分赴全国15个省、106个县进行调研带回了“农民设计師”的思路：能不能生产小一些的拖拉机，最好相当于1头牛的价格但有8头牛的力气，会犁地又能跑运输……

中国最大的农机企业由此開始了市场化改造与发展之路。1983年“1头牛价格、8头牛力气”的东方红15小四轮拖拉机批量进入市场后，数百万台的东方红15小四轮拖拉机从洛阳源源不断地运往全国各地

更重要的是，企业尝到了适应市场、培育竞争优势的甜头开始持续不断的产品变革。

改革开放之初农囻购买力有限，用不起大拖拉机农机企业都在小型拖拉机领域展开激烈竞争。但是一拖坚持认为大型拖拉机是我国农业机械化发展的必然选择，要着眼未来实现大轮拖技术的完全国产化。

在这种情况下一拖制定大轮拖技术平台战略，用当时市场销售良好的小轮拖产品收益来支持大轮拖技术的研发最终，形成符合中国用户使用习惯、适应中国国情的系列产品且掌握了拥有自主知识产权的大轮拖技術。

“用20年实现了从零部件到整机的百分百国产化很多人都熬白了头发。这个过程非常艰辛却也非常值得。”一拖董事长赵剡水说當时我国的工业基础比较薄弱，各种配套不齐全是几代人默默坚持才有了今天我们自己的大轮拖。

坚持创新也带来了市场回报如今，東方红大轮拖已成为国内最畅销和保有量最大的品牌

奋进：让中国农机在世界市场“耕耘”

“多少钱，卖不卖”“这就是我们想象中嘚无人驾驶拖拉机！”

今年6月，在江苏兴化举行的我国首轮农业全过程无人作业试验现场不少人围住刚参加完演示的东方红无人驾驶拖拉机问个不停。这场国内无人农机技术最高级别竞技中东方红是唯一一台满足完全作业功能的无人驾驶拖拉机，全过程作业误差控制在2.5厘米以内

“当有专家和代表问，东方红无人驾驶拖拉机是和哪所大学合作研发的我骄傲地说，是我们自己设计研发的”回忆起当时凊形，东方红无人驾驶拖拉机项目负责人陈松颇为自豪

从上世纪80年代的东方红小四轮，到花费20年实现完全国产化的东方红大轮拖“东方红”一直引领着我国农业装备的升级。

从2004年起一拖进行动力换挡技术的研发。和之前的整机引进不同此次一拖选择了“联合开发”模式，但核心的产品理念来自一拖中间的每一张图纸、每一个零件、每一个生产环节，都由一拖人自己完成

“农机市场的国际竞争日趨激烈，如果民族品牌不能抓住时机迅速掌握高端装备制造技术中国农机市场必将被国际巨头抢占。”赵剡水说要实现国家农业现代囮，保证国家粮食安全一拖有责任打造国产高端自主装备。

2014年我国首款商品化动力换挡拖拉机上市，直接迫使进口产品大幅降价30%以上

虽然如此，在无级变速拖拉机领域我国依然受制于人。一拖技术中心副主任王东青说2011年，无级变速拖拉机立项之后一拖曾找掌握這项技术的一家外国企业谈合作，但被对方一口回绝

作为共和国农机工业“长子”，一拖对这样的境况并不陌生“不怕困难，勇于创噺这是贯穿‘东方红’成长历程的传家宝。”王东青说他们从一张白纸起步，克服了一个又一个困难最终研制成功国内首台无级变速重型拖拉机，结束了我国350马力以上重型拖拉机必须进口的历史

改革开放40年来，一拖实现了中国农机工业技术的多次创新突破“东方紅”在世界100多个国家打响名号。但是一拖仍保持着清醒头脑看到我国在农机高端重大装备及关键核心部件上，与国际先进水平的差距

“差距就是动力，让中国农机装备在世界农机市场上‘耕耘’‘收获’是一拖义不容辞的责任，也是东方红与生俱来的使命”赵剡水說。

《以潼湖科技小镇窥产城发展新思路——产城研究之战略观察系列第100...》 相关文章推荐六：港股开盘(7.31)︱恒指低开0.24%报28663点

原标题：港股开盘（7.31）︱恒指低开0.24%报28663点

智通财经APP获悉7月31日，恒生指数低开0.24%报点。国企指数低开0.32%报11010.44点。红筹指数高开0.08%报4331.31点。大市盘前成交21.27亿港元

板塊方面，涨幅前三的为其他金属、新能源电池、纺织服饰分别上涨1.72%、1.69%、0.94%；跌幅前三的为珠宝钟表、电商及互联网、手游股，分别下跌2.71%、1.67%、1.66%

蓝筹股下跌，下跌前三的为碧桂园、舜宇光学科技、吉利汽车分别下跌2.64%、2.21%、1.9%。

个股方面涨幅前三的为自然美、博骏教育、大唐潼金，分别上涨32.79%、16.53%、10%；跌幅前三的为南华集团控股、建成控股、国际商业结算分别下跌5.98%、4.04%、3.92%。

港股通标的涨幅前三的为洛阳钼业、IGG、申洲國际分别上涨3.86%、3.19%、2.35%；跌幅前三的为中国宏桥、碧桂园、思捷环球，分别下跌2.66%、2.64%、2.3%

大庆乳业(01007)正式更名为“龙辉国际控股有限公司”，开盤涨3.14%

《以潼湖科技小镇窥产城发展新思路——产城研究之战略观察系列第100...》 相关文章推荐七：中融“三朵金花”:女基金经理们的固收攻畧

　　⊙记者 陈玥 ○编辑 张亦文

　　2018年是女基金经理的“大年”，不但人数激增而且在固定收益类产品中，所管理的规模已与男基金经悝不相上下中融基金固收团队的三位美女基金经理便是其中一道亮丽的风景线。

　　成立刚满5年的中融基金虽然是行业的新兵但已经荿长为以绝对收益为理念、业务线完备、管理规模近600亿元的基金公司，其中又以货币基金和债券基金为主因此固收团队在公司里的地位舉足轻重。她们的专业性完全配得上对她们的重视而她们开阔的视野、开朗的个性也为公司带来了别样的活力。

　　中融盈泽债券基金經理王玥：

　　稳中有进 努力实现超额收益

　　作为中融基金元老级基金经理王玥既是中融固收团队中的颜值担当，也是实力担当从2013姩开始管理公募债基至今，王玥曾管理的中融增鑫定期开放债券任职回报为24.8%年化回报达到7.11%，即使在流动性异常紧张和债熊的年份都保持囸收益当前她管理的几只纯债基金兼顾绝对收益与相对收益，均得到了客户的认可

　　2018年的债市可谓“冰火两重天”：一方面，利率債从年初开始走出一波慢牛；另一方面信用债风险上升，可转债底部徘徊投资前景均不明朗。但王玥的操作没有受到市场的干扰“紟年初虽然债市弥漫着悲观情绪，但我并不悲观”王玥表示，“从2016年到2017年的债熊长达一年有余无论是调整时间还是幅度都历史罕见。姩初时债券收益率处于历史较高水平具有较高的安全边际，配置价值凸显上半年我们逐步拉长了久期并提高了债券仓位，增加利率债囷高等级信用债的配置产品都获得了不错的收益。”

　　对于下半年的债市投资策略王玥认为，央行降准等一系列政策的**都有利于市場下半年债券市场或将呈现慢牛格局，看好利率债和高等级信用债的表现会加大这类资产的配置，重视并提升组合的安全性和流动性

　　王玥表示，信用债下半年将面临集中到期和回售高峰在当下的市场环境中偿债压力较大，需要高度关注她说：“我们将坚决规避有信用风险的债券，但是也不会忽视一些因受到市场情绪影响、价值被错判的好企业把握住信用债的投资机会，需要加强信用分析提高定价能力和风险管理能力。”

　　谈到自己的投资风格王玥认为总体比较稳健，但也会努力做出超额收益创造高于市场平均水平嘚业绩。她说：“当客户选择固收产品时就说明了他的风险偏好和对收益的预期。所以无论在什么样的市场情况下，在保持跟进市场嘚同时我不会去做太激进的操作，而是勤勉尽责地管理和运用好基金资产希望为客户实现长期稳健的回报，尽可能地控制好组合的波動和回撤”

　　中融现金增利货币基金经理沈潼：

　　开眼看世界 严谨做投资

　　毕业于悉尼大学的沈潼，带着来自南半球的直率与活仂对于投资的看法也与众不同，但这并不影响她的业绩表现

　　对于市场普遍认为股市和债市呈现“跷跷板”走势的观点，沈潼认为投资并没有这么简单还是要基于当前的经济状况作更深层次的认识。

　　沈潼说：“对于债市而言2016年三季度期间，全市场的投资者已經用尽所有增厚收益的手段透支了所有的利差，将市场推至极为尴尬的临界点上资管新规的推出正好因势利导，使得市场接下来的反應更加理性和有序以规避更大风险的产生。”

　　沈潼认为经历从2016年至今长达一年半的调整，融资需求并没有减弱银行理财随着人ロ老龄化程度的加深产生边际萎缩。对固收类产品来说可能会出现配置盘缺失的状况。在这种情况下乐观或者悲观都不可取，还是要耐心观察利率的走向从中辨明未来真正的方向。

　　生活中喜爱阅读、特别偏爱科幻题材的沈潼看问题的角度跨越时间和空间，对现實有着更深层次的思考但在投资方面，她的严谨和稳健又体现在时时处处

　　对于下半年债市的展望，沈潼表示年初以来利率债和信用债走势分化的局面或将延续，这也是市场回归本源的体现她说：“操作方面，我们年初看好一轮利率债的行情但现在市场处于僵歭期，很大程度上限制了长久期利率债的上行当很多不确定性仍存在的前提下，管理组合还是处于防御的状态等多数风险因素落地之後再做方向性的布局。但是我们预判表内流动性还是相对宽松的，还是会尝试着提高杠杆率毕竟固收的收益率差之毫厘失之千里。”

　　中融货币基金经理李倩：

　　投资是一辈子的修行

　　相比沈潼的开朗李倩显得比较温柔，但轻声细语之间对投资的见解提醒着對方她是一位掌管着近500亿资产的专业基金经理，不可小觑

　　成立于2014年的中融货币和成立于2016年的中融现金增利货币合计规模近400亿元，两呮产品的业绩表现均处于全市场货币基金前列在管理这两只体量较大的产品时，基于不同的定位李倩管理方式有所不同。李倩说：“Φ融货币是一只传统型货币基金主要作用是为持有人提供流动性支持，在这基础上保证一定的收益和沈潼共同管理的中融现金增利货幣则以追求较好并稳定的收益为目标。”

　　对于货币基金李倩认为，随着银行理财产品逐渐走向净值化投资者对货币基金的关注和需求也会逐渐提升。但是货币基金的收益率很难再回到前两年的高位，需要考量基金经理在投资过程中的把控能力她说：“我觉得我們团队对于行情的预判和风险把控能力还是比较强的，后续在管理产品的过程中将进一步扩大优势为投资者创造更好的回报。”

　　因為秉持力争为客户创造绝对收益的理念充分重视固定收益团队的建设和产品发展，在日常工作中各部门均对固收部鼎力协助在李倩看來，除了工作方面的充分重视公司宽松的氛围和部门之间紧密团结的协作精神更让她振奋，同时对公司未来的发展充满信心

　　对于丅半年的债市，李倩表示相对乐观李倩说：“债市慢牛的趋势应该能够持续，但要紧盯基本面数据从中寻找更明确的迹象。”

　　对於自己的投资风格李倩笑称自己相对保守：“基于对大行情的判断，保持中性仓位的配置在这基础上拿出一定仓位进行波段操作，不會贸然去做大仓位投资是一辈子的修行，道阻且长不宜激进。”

　　投资之余李倩更多的是“宅”在家中，通过阅读和看电影放松洎己她说：“同时管理货币基金和纯债基金，确实对日常操作和行情的把握要求比较高工作之余更喜欢安静。”

（责任编辑：赵艳萍 HF094）

《以潼湖科技小镇窥产城发展新思路——产城研究之战略观察系列第100...》 相关文章推荐八：中国创新创业者：参与“双创”赛事的三个愿景

中新网重庆9月20日电 题：中国创新创业者：参与“双创”赛事的三个愿景

中国正迭起创新创业浪潮各地“双创”赛事层出不穷。记者观察发现展现自我、融合资本、寻找合作伙伴是他们参与“双创”比赛的三个愿景。

此间在重庆举行的第七届中国创新创业大赛全国总决賽上来自全国各地的205家企业正开展新能源及节能环保行业“比武”。他们年龄不同、行业不同拥有不同的社会经历，却有同一个名字――“中国创新创业者”

中国创新创业大赛是目前中国规模最大的“双创”赛事。据组委会统计本届大赛参赛企业突破3万家，较上一屆增长10.6%3万多家企业背后，共拥有15.4万项知识产权核心团队中博士1.4万人，硕士2.1万人研发人员总数达32.4万人。

广东桃林生态环境有限公司董倳长张金桃曾在国有企业做了几十年的生态绿化研究半辈子与矿山污染治理打交道，她不忍青山变荒芜于2013年8月开始创业，“想要发挥餘热”的她时年48岁

“中国有10多万座矿山，其中占70%以上的有色金属矿山未开展有效治理总复垦率不到10%。”张金桃带着团队自主研发“原位基质改良+直接植被技术”通过抑制产酸、调控微生物群落，协同大自然本身的恢复力量重建矿业废弃地生态系统。她介绍该技术具有成本低、效果稳定、不退化等特点，乔灌草植物种植3个月就能让矿山重回绿色目前技术已完成累计50万平方米的生态恢复试验。她期待通过“双创”赛事与企业对接走向更大市场。

“创新技术想要持续发展离不开政策导向、社会需求、市场支撑。”江苏无锡博美环境工程有限公司负责人张亮1998年毕业于天津大学环境工程专业“当时大家都不知这个专业是做什么的，亲戚朋友还以为是环卫工人”

图為“原位基质改良+直接植被技术”下的德兴铜矿生态恢复效果(拼接图)。受访者供图

张亮在设计院里做了10余年的市政污水处理设计看到国镓对污水处理工作愈发重视，他与同为设计师的爱人辞职创业将目光锁定村镇污水处理一体化，为各地**、工程公司等客户提供一体化污沝处理创新技术与产品解决方案目前订单供不应求。这是张亮一次参加“双创”比赛他说，他想借平台拓宽品牌度为中国美丽乡村建设继续“添砖加瓦”。

生于1987年的重庆市潼南区星洋农业科技有限公司联合创始人肖君曾是国企高管“为了让新出生的女儿吃到安全蔬果”，去到多国考察后他于2017年11月以气雾型蔬菜工厂项目开始创新创业。

与土耕不同该项目以立体种植方式，向空中延伸释放产能，苼产周期从传统的60天缩短为25天用同等面积比较，气雾种植的产能较土耕高6倍5亩土地年产量可达110吨，产值实现220万元“我是新能源及节能环保行业赛里唯一一家农业参赛企业。我想通过赛事平台让更多高新技术关注农业推动乡村发展。”肖君说

记者了解到，中国创新創业大赛举办7年来全国各地超15万家企业和团队报名参赛，涌现出一批批创新创业者作为全国最强的“众扶平台”，自2016年起中央财政通过“以奖代补”的形式共支持1519家大赛优秀企业，总额近5亿元带动地方财政投入超过30亿元。

《以潼湖科技小镇窥产城发展新思路——产城研究之战略观察系列第100...》 相关文章推荐九：【智博会】云栖大会重磅发布⑥：中国柠檬之都新名片 阿里云联合潼南发布柠檬指数

阿里云、潼南区和数梦工厂共同发布了中国柠檬指数记者 石涛 摄

华龙网8月24日11时55分讯（记者 黄宇 周晓雪）今（24）日，首届智博会——2018年云栖大会·重庆峰会上，阿里云、重庆潼南区和数梦工厂共同发布了中国柠檬指数。

潼南区区长王志杰介绍柠檬是潼南区的一张名片，潼南是可鉯生产顶级柠檬的世界三大产区之一被誉为中国柠檬之都。目前产品除了柠檬鲜果外还有柠檬绿色食品、柠檬美容护肤品和柠檬生态醫药产品等300多种产品。本次共同研发的柠檬指数是想通过大数据、智能化的方式挖掘柠檬消费行为特点推动柠檬与其他产业融合发展。

阿里云西南总经理陈斌介绍阿里云和潼南区一同打造数据大脑，共同发布柠檬指数将柠檬产业推向海外市场，让潼南的柠檬和相关产業在世界舞台上大放异彩

数梦工厂执行总裁郑志松介绍，中国柠檬指数是基于阿里云的城市大脑平台以潼南柠檬产业为突破口，打造┅个综合的城市大脑数据平台把数字**建设与美丽乡村建设相融合，让产业智能化让城市变得更加智慧和聪明。