新路的企业家战略研讨班那个课有人去学过吗?怎么样?

一纸《战略定位报告》价值几千萬顶层设计虽高屋建瓴,但在定位落地的过程中执行团队难免因为各自视角以及立场的不同,导致执行效果的千差万别正所谓差之毫厘,谬以千里

如何让定位实践精准落地?是众多学习过定位3天课程企业家的心声

战略开创者、中国第一人于雷老师,结合十多年定位咨询的实践经验精心打磨出一整套更适合中国企业家的定位落地工具和方法,一年仅开设两期

2018年9月12日《上海交大海外战略定位落地課程》第5期,于雷老师将会分阶段系统讲解定位实践的5大步骤、10大方法及12套表单工具更全面、更系统地帮助企业家掌握定位实践。

运用“预防上火的饮料”的定位从1亿到200亿,6年超越可口可乐稳居“中国饮料第一罐” 。

运用“一家专门做特卖的网站”的定位2年市值增50倍。

5年市值增长15倍从20亿元到300亿元。

运用“高端厨电专家与领导者”的定位击败洋品牌。2017年销售额破100亿

运用“二手车直卖网”的定位,成交量全行业第一2018年预估市值230亿。

有一定定位理论基础的企业家

第一阶段:竞争分析并寻找定位机会 [3天]

第二阶段:如何确立定位和信任状 [3天]

寻找差异化概念的十大方法

第三阶段:确立定位后的落地执行 [3天]

认知产品的运营配称设计

战略路径与年度战略任务

定位经营与传统經营的不同

师生互动根据现场案例模拟定位落地实践。

上海交通大学颁发《上海交通大学战略定位证书》

上海交通大学海外教育学院是仩海交通大学批准成立的从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位,为组织和个人发展提供综合教育与培训服务洎2003年成立以来,学院已累计培训学员逾100000名师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌

学院以“坚持海外特色,创導终身教育铸就一流品牌”为办学宗旨,依托上海交通大学优良的办学传统引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路為人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。

战略型企业家理论探析——21世纪噺型企业家的塑造——,企业,营造,企业家,21世纪,——新型,新型企业家,战略企业家,反馈意见

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