退休多年，柳传志为联想发声：联想要团结起来，誓死打赢荣誉保卫战
近日，关于联想在2016年3GPP会议中投票的争议甚嚣尘上，事件中的主角联想和华为多次发表相关声明，不过这件事的热度似乎没有降下来，并且愈演愈烈。现在退休6年半的联想创始人柳传志坐不住了，他在5月16日上午和杨元庆以及联想控股总裁朱立南发出联合公开信，号召联想团队行动起来，誓死打赢荣誉保卫战。
柳传志在信中表示，近日出现一些文章把&卖国&的帽子扣在联想头上，并且声音越来越大，导致联想声誉受到严重挑战。而柳传志在经过详细调查后表示，在整个5G信道编码标准方案的投票中，联想遵循两个原则：一个是要维护企业自身利益，另外更高的一个是要注重大局，就是国家和行业发展的利益。
公开信还介绍了网友争议的两轮投票，在5G eMBB方案第一轮（RAN1#86bis）投票时，考虑到联想前期技术和专利储备，联想选择了LDPC（高通）方案；而在第二轮（RAN1#87）投票中，联想出于国家整体产业创新和发展的考虑，选择了Polar码（华为）方案。
柳传志表示，联想投票原则和执行结果没有问题，这个也得到华为任正非先生的认可。柳传志和任正非达成统一意见，中国企业要团结，不能被外人挑拨。这封公开信发布之后，包括杨元庆在内的多位高管进行转发。
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你可能喜欢我认为董事长要做的最重要的三件事情，就是&看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事&，其他事情则可以由总经理去做。
【编者按】王石强调公司利益要大于个人利益，所以他不成为股东；柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续。这两位董事长因看法不同，对自己下面和股东层面的人作出的不同安排。但这两个逻辑方向都有一个共同点，就是作为董事长，你应该看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类的职务。在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色的扮演，我有一些自己的观察和体会。
按照《公司法》规定，总经理可以管很多事情，那么董事长该做什么？很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗？一般来说董事长并不愿意这样，也不放心；但如果什么都管，管得非常具体，让总经理没事做了，那也不行。所以董事长和总经理有一个权力边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间肯定存在差异，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。这就好比两人过日子，你能全部写成条例按照条例过吗？但是相对来说，有约定划清楚权力范围比没约定要好。
我认为董事长要做的最重要的三件事情，就是&看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事&，其他事情则可以由总经理去做。
王石和柳传志的不同方向
王石强调公司利益要大于个人利益，所以他不成为股东；柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续。
什么叫看别人看不见的地方？在MBA课堂上把这叫做战略决策，就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而对于战略决策，董事长有两个特别不同的发展方向：
一个是王石这样的，一直是洁身自好，有理想，有想法，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。所谓公司利益就是股东利益，万科公司长远利益大于王石的利益，这个概念非常清楚，这样的好处我们大家都已看到。不过，万科的大股东是华润，华润是国企。如果华润是一个永久稳定的存在，那对万科的长远利益是没问题的，但如果华润是一个变动的存在，那就可能影响万科的长远利益。从这个角度说，把万科的股份置于一个更稳定、更理性的股东管控之下，则对万科是有利的。
怎样才能做到这一步？在这个问题上，柳传志同王石的做法不一样，王石一直坚信自己这个逻辑，所以他不成为股东，也不希望自己底下的人成为股东。但柳传志，差不多到了一个阶段之后，他做了件跟王石非常不一样的事情，他自己变成了股东，他认为这是对公司负责。柳传志一直讲企业要有主人，他说企业如果没有主人，发展就不可能持续。
企业没有主人发展就不可能持续，那什么叫没有主人？没有主人有两个意思：一个是在跨国公司这种背景下，CEO实际凌驾于股东之上，相当于内部控制，公司等于没有主人。柳传志讲他们收购了IBM的PC业务以后，实际上CEO是没主人的，他只对短期业绩负责，对长远利益不负责。另一个意思是可能有国企这样虚拟的产权所有者存在，实际上最后也等于没有主人。柳传志就把它变成了自己跟泛海集团的关系，泛海进入联想使柳传志本身成为公司的重要股东。
柳传志旗下的两员大将：郭为先行成为公司的小股东，后来他又去融资，联想把自己在神州数码的股份全部卖给了他，郭为变成老板；最近又增持股份，变成联想集团的个人大股东。
所以，在柳传志的逻辑里面，企业要有主人的含义是要变成股东，这个股东最好是明确到个人，这样的话企业就有主人了。这是柳传志的安排，也是董事长的工作，董事长要对企业的长远规划作出安排，柳传志是这个逻辑。而王石认为，创办者和他底下的人是不是股东不是问题，他认为只要有一个好的经理人团队，有一种正确的价值观和商业模式，企业就会持续健康地成长，不管谁是股东都可以持续发展。
这就是两位董事长因看法不同，对自己下面和股东层面的人作出的不同安排。这是目前中国最顶级的董事长在思考问题上的两个逻辑方向，但这两个逻辑方向都有一个共同点，就是作为董事长，你应该看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。
看别人看不到的地方
要看到别人看不见的地方，无非就是这三条：经验、逻辑和直觉。通常看见是很容易的，但看明白、看穿、看透很难。
那么，怎么对看不见的地方进行判断？
第一，看未来的发展趋势，而趋势又是由背后的规律决定的。另外就是看机会、风险，还要看人才，你先看见了，你先做，最后大家就会认为你有先见之明。你先看到了这些东西，你就是领导者；不能先看到，你就是个跟随者；看错了、看反了，你就是失败者。韩非子讲&智者察于未萌，愚者黯于成事&，聪明人在这事还没开始之前就都明白了，笨蛋等这事都过了还迷糊着。
这就需要领导者在大量的不确定和风险当中去寻找、去过滤、去判断，每天面对海量信息，需要有方法、思考、学习。自己要体验、观察、大量地跑，这样看到的才是最直接的东西，有助于获取第一手信息。
比如我们想做美国的房地产，我10年里跑了50趟纽约；我们要做台湾市场，不到5年时间里我去了30趟台湾。就这样不停地跑动，不停地去感受，而且不放过各种常规的和非常规的方法去深入了解这些地方。我在每次出差时都会换不同的住处，几乎住遍了纽约所有独具特色的酒店。同样一笔差旅费，怎么花是一门学问，住过一家酒店和住过几十个酒店，人生经验会大不相同。所以现在我们也做酒店时，从消费者体验来说，我能看到一般人没看到的东西。
现在，有很多人会觉得奇怪：为什么有些董事长，比如王石，天天都在外面瞎转呢？我说王石这是在上班，他爬山过程中看到的高度就跟别人不一样，在不同的高度看见的世界是不一样的。他去全世界旅行，拓展他的思维空间，就会看到别人看不到的地方。他去哈佛读商业伦理，我在纽约跟他讨论商业伦理时，发现他讲得很对，他要把万科变成国际上令人尊敬的企业，必须有国际视野和商业伦理，才能把万科带到更高、更广和更好的境界。
第二，根据逻辑分析能力作出判断。董事长要具有一些专业的逻辑能力，诸如经济学、法学、社会学，这些基本的逻辑判断、分析很重要，因为我们需要通过逻辑来整理大量的信息，最后从中发现一些规律性的东西，并由此来判断未来的趋势。我们在台湾做投资，对两岸关系问题就需要作出判断。我在读博士的时候，写的博士论文就是专门研究台湾的，我眼里就会有别人没有注意到的未来两岸关系的定位和发展趋势。
第三，完全靠感知，像通常讲女人的直觉一样，要能将很多本能和信息、经验、情感交织在一起。刚才所说的两个因素越丰富，感知的能力才越强。现在房地产政策、宏观经济政策出台，我会作出一些判断和决策，很多也是跟感知有关。改革30年以来，我们的政策不断在摇摆、前进、后退，我累积所有经历过的事情，能够感知到现在的某些信号可能意味着什么。
相对于很多年轻人来说，由于没有过去的经验，也没有机会专门研究这些事情，所以同样面对媒体传递出来的一个信息，我认为要接收的，他可能会感知不到。比如中国政策的大周期、小周期，在什么时候政策会朝偏左的方向倾斜，什么时候政策又会偏右，大概几年会有变化等，我有我的经验和看法，这有助于我在每个阶段都能做出对的决策。
要看到别人看不见的地方，无非就是这三条：经验、逻辑和直觉。通常看见是很容易的，但看明白、看穿、看透很难，很多事情常常需要从反面去看，所谓年轻人相信假的、老年人怀疑真的，其实就是这个道理。现在互联网世界最大的拆解能力，就是把所有偶像都摔到地上，还原真实。传统媒体是单向度媒体，就是我说你听，精英控制话语权，可以去欺骗、包装；现在互联网是扁平、多向度传播，每一个人既是媒体，也是受众、传播者，比如发微博。所以，纸里包不住火，伪装终将被撕去。
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《CEO来信》栏目直击企业家眼中的商业逻辑，直观再现知名CEO们笔下的商业世界，以及影响他们商业观的别样生活。
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柳传志发出打赢荣誉保卫战内部信 马云等百位企业家力挺联想
5月16日，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志及联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南一封题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战!》的内部信一经发出，就引发包括阿里巴巴集团董事局主席马云、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东等在内100多位知名企业家的力挺。
“坚定支持联想保卫战！”“商业正气和正能量必须得到捍卫！”等支持联想打赢荣誉保卫战的声音，一时间在这些企业家大佬的社交圈中迅速传开。
作为一家在改革开放中擎起民族工业大旗的企业，作为一个敢于走出国门、让中国元素融入世界的品牌，在无端受到谣言攻击的时刻，得到一大批企业家的支持。这不仅仅是因为柳传志在业内的声誉，更是因为联想“5G投票”事件激起他们对商业正气、社会良知的广泛关注。
百位企业家支持联想打赢荣誉保卫战
5月16日当天，在柳传志和杨元庆、朱立南发出内部信不久，企业界已经有数十位企业家在网络中发声，坚定地站在联想一方，支持联想打赢荣誉保卫战。他们表示：相信柳传志，支持柳传志，支持联想。
而在短短不到两天时间，包括马云、李彦宏、刘强东、雷军、马蔚华、史玉柱等重量级人物在内的企业家就超过100人。
马云表示，相信柳传志，坚定支持柳传志！他同时表示，商业避免不了竞争，但竞争上升到无底线，扣政治帽子，煽动民情民愤实乃商业之悲哀、社会之悲哀。
百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏也在朋友圈发文称，柳传志和杨元庆都是他钦佩的企业家。从上个世纪开始，联想就是民族产业的一面旗帜，为中国信息科技的发展做出了不可磨灭的贡献。
京东集团董事局主席兼执行官刘强东也在他的朋友圈发文力挺联想，他说：“支持柳总、元庆的谣言反击战！我们与联想坚定地站在一起，共同声讨谣言，伸张正义。”
中国中化集团公司董事长、党组书记宁高宁说，坚决支持联想维护正面商业形象，反对造谣惑众企图否定联想的用心。新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁表示，柳传志的商业智慧启发了无数企业，他的睿智为国家争得了无数荣光。
中国企业家俱乐部秘书长程虹说，柳传志半生致力于产业报国，近40年的管理和经营思想影响了无数中国企业，联想品牌里已经深深植入了柳传志的胸怀抱负，支持联想。信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌为柳传志产业报国的精神打Call，并指出柳传志近40年管理和经营思想影响了无数中国企业，致敬柳传志。创新工场COO陶宁也发文表达同样的看法：“联想一直是中国人的骄傲！今天，支持联想就是支持我们自己。”
力挺联想的企业家呼吁弘扬商业正气
柳传志在昨天的内部信中说，“一个技术领域事件，事隔近两年以后突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件，还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思”。
不仅仅是柳传志，许多的媒体也认为，联想“5G投票”事件人为操作的可能性极大。其实，早就有行业内人士在事件开始时就指出，这是一次精心准备的“高水准”舆论攻击，以虎扑和知乎为起点，以所谓的“专业”人士作背书，以貌似专业的分析欺骗公众的爱国情怀，在短短半天时间里话题就成了知乎的十大热点之一。随后，舆论阵地迅速转向微博和今日头条，形成了更加密集的舆论炮火。
幕后推手的目的虽然还不太清楚，但这种行为引起了企业家的共愤。《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的内部信一发出，企业家们就挺身而出，批判这一行为。
马云在支持柳传志、支持联想的言论中说得很直白：商业避免不了竞争，但竞争上升到无底线，扣政治帽子，煽动民情民愤实乃商业之悲哀、社会之悲哀。商业正气和正能量必须得到捍卫！
刘永好表示，创业不易，守业更难。“我们从不回避商业竞争，并且非常认同公平开放的竞争对商业进步的正面影响。通过恶意的抵毁、中伤来打击同行的卑劣手段是我们不能容忍的，也是正义不能容忍的。”
熊晓鸽也坚定地站在联想身边说，坚定支持这场联想保卫战，商业正气和正能量必须得到捍卫！
力挺联想的企业家呼唤社会正气
在内部信发出以后，正和岛创始人兼首席架构师刘东华发声说，“污名”柳传志和联想的价值观，其荒唐程度不亚于前些年有人污名吴敬琏老先生是“美国间谍”。
在他看来，今天柳传志、杨元庆、朱立南的内部联名信与其说是誓死打赢联想的荣誉保卫战，不如说是誓死打赢公平正义、社会良知的荣誉保卫战！这已经不再是联想自己的事，而是成了每个人的事，是整个商界、整个社会的事。
可以说，网络的发达让每个人有了麦克风，可以自由发表意见、表达观点，但是这个自由是有框框的，其最起码的是要有社会良知，不能造谣生事，不能诽谤污蔑。
但情况并非这样。在联想“5G投票”事件中，社会良知对一些人的约束已经失效，在联想、华为纷纷辟谣的情况下，不少文章、评论仍以“卖国”“叛国”的长矛对联想攻击不止，并随着形势的变化而改变攻击方向。以至于有媒体说，社交舆论以及一些自媒体号对联想的攻击完全失去了理性，演变成一种网络语言暴力、网络文字狂欢。
针对这一问题，刘强东在他的朋友圈说，“谣言、毫无事实依据的言论攻击对企业的伤害极大，俨然已经成为商业社会的一颗毒瘤。联想此次受到的伤害，我们感同身受。我们呼吁商业正气、正道成功，共同营造一个良性健康的竞争环境。”
奇虎360公司董事长、著名天使投资人周鸿t指出，商业问题不能上纲上线政治化，不能追求任何事情、任何问题的政治正确。拉卡拉董事长孙陶然也表示，社会网络时代给了每个人发声的能力，但不等于给了某些人可以造谣抹黑的权利。
有人认为，在中国知名企业家纷纷支持联想，为联想反击谣言打Call、弘扬商业正气和社会正气的背景下，不清楚事实真相的网友会回归理性，更加理智地来看待这件事情。
以下为部分支持联想的企业家名单
马云中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席
李彦宏百度公司董事长兼首席执行官
刘强东京东集团董事局主席兼首席执行官
雷军小米科技创始人、董事长
宁高宁中国中化集团公司董事长、党组书记
郭广昌中国企业家俱乐部副理事长、复星集团董事长
李东生TCL集团董事长、CEO
洪崎中国民生银行股份有限公司董事长
刘东华正和岛创始人兼首席架构师
俞敏洪 新东方教育集团创始人、英语教学与管理专家
王玉锁新奥集团股份有限公司董事局主席
张勇四川海底捞餐饮股份有限公司董事长
沈国军银泰集团创始人兼董事长
左晖链家董事长
朱新礼中国汇源果汁集团有限公司董事长
周鸿t奇虎360公司董事长、著名天使投资人
刘永好新希望集团董事长、中国民生银行副董事长
俞渝当当董事长、联合创始人
刘积仁东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官
田溯宁宽带资本董事长、亚信集团董事长
陈东升泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO
刘乐飞中信产业投资基金管理有限公司董事长兼首席执行官
卢志强中国泛海控股集团董事长
王文京用友网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官
牛根生蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长
张茵玖龙纸业（控股）有限公司董事长
张懿宸中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官
王伟斌双全集团董事局主席、普祥健康集团董事长、神玉艺术馆馆长
陶宁创新工场COO
马蔚华国家科技成果转化引导基金理事会理事长、原招商银行行长
史玉柱巨人网络集团董事长
熊晓鸽IDG资本全球董事长
艾欣三通企业（集团）有限公司董事长
汪潮涌信中利资本集团创始人、董事长
王小兰时代集团公司总裁
衣锡群北京股权投资发展管理有限公司董事长
夏华依文服饰股份有限公司董事长
李国庆北京科文书业信息技术有限公司（当当网）联合总裁
徐井宏清华控股有限公司专职董事
毛大庆优客工场创始人、董事长
孙陶然拉卡拉董事长
程虹中国企业家俱乐部秘书长
曹国伟新浪董事长兼CEO、微博董事长
杨骅TD产业联盟秘书长
文一波桑德集团有限公司董事长
朱敏赛伯乐（中国）投资董事长
赵文权蓝色光标传播集团董事长兼CEO
才让中国钢研科技集团公司董事长
潘石屹SOHO中国董事长、联合创始人
陈宏汉能投资董事长兼首席执行官
王均豪均瑶集团创始人、副董事长兼总裁
阎志卓尔控股董事长
车建新红星美凯龙家居集团董事长兼CEO
阎炎软银亚洲信息基础投资基金总裁
张磊高瓴资本集团创始人兼首席执行官
郭为神州数码控股有限公司董事局主席
陈驰小猪短租联合创始人兼CEO
吴鹰UT斯达康公司创始人
丁健金沙江创业投资董事总经理/合伙人
沈南鹏红杉资本全球执行合伙人、携程旅行网和如家连锁酒店创始人
王维嘉美国通用无线通信有限公司总经理
赵一弘碧生源控股有限公司董事长
俞兵网神信息技术（北京）股份有限公司董事长
刘万枫上海创源科技发展有限公司董事长
严望佳启明星辰信息技术集团有限公司创始人兼CEO
王斌博彦科技股份有限公司董事长
林菁北京佳讯飞鸿电气股份有限公司董事长
李军利亚德集团董事长兼总裁
刘淮松太极计算机股份有限公司总裁
徐中兴北京银行中关村分行行长
郭洪中关村银行董事长
许宁跃中国丝路金融控股有限公司行政总裁
李平北京东土科技股份有限公司董事长
王志全神州高铁技术股份有限公司董事长
王东辉北京荣之联科技股份有限公司董事长
刘天文软通动力信息技术（集团）有限公司董事长兼CEO
文一波桑德集团有限公司董事长
王静北京探路者户外用品股份有限公司董事长兼总裁
程维滴滴出行创始人兼CEO
苗鸿冰白领时装有限公司董事长
胡葆森建业地产股份有限公司董事局主席
张醒生大自然保护协会亚太区首席代表、老牛基金会理事长、道同资本创始合伙人
虞锋上海云锋投资管理有限公司联合创始人、主席
蒋锡培远东控股集团有限公司董事局主席
朱保国健康元药业集团股份有限公司董事长
王若雄天泰集团股份有限公司董事局主席
丁立国德龙控股有限公司董事局主席
尹卫东科兴控股生物技术有限公司董事长
杨绍鹏海丰国际控股有限公司董事局主席
王均豪均瑶（集团）创始人、副董事长兼总裁
王兵爱佑慈善基金会理事长、华谊兄弟传媒股份有限公司独立董事、鼎天资产管理有限公司董事长
周成建美特斯邦威集团董事长
唐越小赢理财董事长
王均金均瑶（集团）有限公司董事长
张茵玖龙纸业（控股）有限公司董事长
李振福德福资本董事长兼首席执行官
张晓菘万源企业董事长
沈宁晨天衡集团董事长
陈显宝北京宅急送快运股份有限公司董事长
陈琦伟亚商集团懂事长
田源中国国际期货公司董事长
宣瑞国中国自动化集团有限公司创办人、执行董事兼董事长
王振滔奥康集团有限公司董事长兼总裁
编 辑：霏雯
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我们常说，唯一不变的就是改变本身，确实如此。世界在变、信..
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